Carrefour Ra Financier 72dpi 210611

Rapport nancier

2010

Sommaire

COMPTES CONSOLIDS02 10 15 62 73 74 Rapport de gestion Comptes consolids Annexes aux comptes consolids Socits consolides par intgration globale au 31 dcembre 2010 Socits consolides par mise en quivalence au 31 dcembre 2010 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolids

COMPTES SOCIAUX76 91 94 107 108 Rapport de gestion de Carrefour arrt par le Conseil dAdministration Comptes sociaux Annexes aux comptes sociaux Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels Rapport des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements rglements

ASSEMBLE GNRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 21 JUIN 2011110 118 Ordre du jour et projets de rsolutions Rapport des Commissaires aux Comptes sur les oprations nancires

RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION120 136 Rapport du Prsident du Conseil dAdministration Rapport des Commissaires aux Comptes sur le Rapport du Prsident

AUTRES INFORMATIONS137 142 Parc de magasins intgrs Statistiques commerciales

Rapport nancier 2010

1

Comptes consolidsRAPPORT DE GESTION

PRINCIPES COMPTABLESLes comptes consolids du groupe Carrefour au titre de lexercice 2010 sont tablis selon les normes comptables internationales IFRS. Le compte de rsultat au 31dcembre 2009 est prsent au titre de la priode antrieure. Les informations comparatives 2009 prsentes

dans ce document ont t retraites pour tre mises en conformit avec le rfrentiel IFRS en vigueur la date de clture des tats nanciers et reter le classement de certaines activits conformment la norme IFRS 5, ainsi que les corrections apportes dans le cadre de lapplication dIAS 8. Ces retraitements sont dcrits en note 1.4 des annexes aux comptes consolids.

ACTIVIT RSULTATSDans un environnement difcile et dationniste dans plusieurs pays du Groupe, les performances de lanne 2010 retent la mise en uvre du plan de transformation: les ventes augmentent de 5,5 % (1,4 % changes constants hors essence), portes par les marchs mergents; le rsultat oprationnel courant est en progression de 9,3 %, soutenu

par des gains sur les achats et des conomies de cots suprieurs aux objectifs; le rsultat net des activits poursuivies part du Groupe est galement en hausse de 11,3 %, malgr des charges caractre inhabituel ayant genr un rsultat non courant ngatif de 1137millions deuros; le cash ow libre slve 0,8 milliard d'euros, en baisse par rapport 2009, principalement en raison de la baisse de la dette fournisseurs et de la n de notre programme de titrisation.

Principaux agrgats du compte de rsultat(en millions deuros)

2010 90099 2972 382 52 433

2009 85366 2720 343 (67) 276

Variation 2010/2009 5,5 % 9,3 % 11,3 % 56,7 %

Chiffre d'affaires hors taxes Rsultat oprationnel courant Rsultat net des activits poursuivies - Part du Groupe Rsultat net des activits abandonnes - Part du Groupe Rsultat net - Part du Groupe

Chiffre daffaires HT par secteur oprationnel(en millions deuros)

2010 34907 24597 13919 6923 9753 90099

2009 34266 25058 10598 5843 9600 85366

Prog. en % 2010/2009 1,9 % (1,8) % 31,3 % 18,5 % 1,6 % 5,5 %

France Europe (hors France) Amrique Asie Maxidiscompte Total

Le chiffre daffaires hors taxes slve 90099millions deuros, en progression de 5,5 % par rapport au chiffre daffaires 2009, aprs incidence des taux de change. taux de change constants, le chiffre daffaires augmente de 2,2 %.

2

Comptes consolids

Chiffre daffaires HT par secteur oprationnelen %

2010 38,7 % 27,3 % 15,4 % 7,7 % 10,8 % 100,0 %

2009 40,1 % 29,4 % 12,4 % 6,8 % 11,2 % 100,0 %


Rsultat oprationnel courant par secteur oprationnel(en millions deuros)

2010 1284 726 441 289 232 2972

2009 1084 805 433 227 171 2720

Prog. en % 2010/2009 18,5 % (9,8) % 1,9 % 27,5 % 35,3 % 9,3 %


Le rsultat oprationnel courant slve 2972millions deuros, en augmentation de 9,3 % par rapport 2009. Il reprsente 3,3 % de notre chiffre daffaires, contre 3,2 % en 2009.

Rsultat oprationnel courant par secteur oprationnelen %

2010 43,2 % 24,4 % 14,8 % 9,7 % 7,8 % 100,0 %

2009 39,9 % 29,6 % 15,9 % 8,3 % 6,3 % 100,0 %


AMORTISSEMENTS ET PROVISIONSLes amortissements et provisions slvent 1 921 millions deuros. Ils reprsentent 2,1 % du chiffre daffaires en 2010, contre 2,2 % en 2009.

PRODUITS ET CHARGES NON COURANTSLe rsultat non courant est une charge nette de 1 137millions deuros, compos de charges non courantes pour 1 242 millions deuros et de produits non courants hauteur de 106 millions deuros. Les charges et produits non courants comprennent: des charges de dprciation dactifs pour (223) millions deuros; des cots de restructuration pour (416) millions deuros, dont (215)mil-

lions concernent le plan de transformation du Groupe et (128)millions sont lis la restructuration de la Belgique; dautres produits et charges non courants, dont notamment (283) millions deuros lis des charges exceptionnelles au Brsil, principalement lies des risques scaux et lgaux, (269) millions deuros lis des provisions pour litiges commerciaux et sociaux, 54millions deuros de plus-values nettes de cession.

RSULTAT OPRATIONNELLe rsultat oprationnel slve 1 836millions deuros, en augmentation de 10,8 % par rapport 2009 ; il reprsente 2,0 % du chiffre daffaires 2010 contre 1,9 % en 2009.


3

Rsultat oprationnel par secteur oprationnel(en millions deuros)

2010 1019 371 76 276 94 1836

2009 814 82 420 166 175 1657


Rpartition du rsultat oprationnel par secteur oprationnelen %

2010 55,5 % 20,2 % 4,1 % 15,0 % 5,1 % 100,0 %

2009 49,1 % 5,0 % 25,4 % 10,0 % 10,5 % 100,0 %


RSULTAT FINANCIERLe rsultat nancier est une charge nette de 657millions deuros, en augmentation de 8,4 % par rapport au rsultat de 2009. Comme en 2009, cette charge reprsente 0,7 % du chiffre daffaires.

Cette augmentation s'explique par une amlioration du rsultat des liales dans lesquelles le Groupe travaille avec des partenaires.

RSULTAT NET DES ACTIVITS POURSUIVIES PART DU GROUPECelui-ci slve 382 millions deuros, en hausse de 11,3 % par rapport 2009, o il stablissait 343millions deuros.

IMPTS SUR LES RSULTATSLa charge effective dimpt est de 697 millions deuros en 2010, soit un taux dimposition effectif de 59,1 %, contre un taux effectif de 60,5 % en 2009. Le taux 2010 sexplique essentiellement par leffet du reclassement en impt de la CVAE pour un montant de 90millions deuros en 2010, ainsi que la non-dductiblit de la plupart des charges non rcurrentes au Brsil et des cots de restructuration en Belgique pour lesquels aucun impt diffr na t reconnu. Le taux 2009 s'expliquait quant lui par la non-dductibilit des charges exceptionnelles d'impairment.

RSULTAT NET DES ACTIVITS ABANDONNES PART DU GROUPECelui-ci reprsente un produit de 52millions deuros en 2010, principalement attribuable au traitement de la cession de la Thalande en activits abandonnes, selon la norme IFRS 5. En effet, dans le cadre de sa stratgie visant concentrer ses moyens sur les marchs o il dtient une position de leadership et optimiser ses capitaux employs, Carrefour a dcid de vendre ses activits thalandaises, les perspectives de dveloppement ne lui permettant pas datteindre une position forte sur ce march moyen ou long terme.

MISES EN QUIVALENCELa quote-part dans le rsultat net des entits mises en quivalence slve 35 millions deuros, soit 3 millions deuros de moins quen 2009. En 2009, cet agrgat intgrait la quote-part dans le rsultat de Finiper, dont Carrefour dtenait 20 %. Laccord sign le 18fvrier 2010 entre Carrefour et lactionnaire majoritaire du groupe Finiper a conduit la sortie de la socit du primtre de consolidation de Carrefour en 2010.

AUTOFINANCEMENT ET INVESTISSEMENTSLautonancement stablit 3392millions deuros, en hausse de 0,4 % par rapport au montant de 3380 en 2009. Les investissements nets de lanne slvent 1998millions deuros, contre 2046millions deuros en 2009. Les investissements corporels et incorporels ont reprsent 2122millions deuros en 2010 contre 2074millions deuros en 2009. Laugmentation est principalement due lEurope (notamment lEspagne et le Maxidiscompte France), compense par des baisses en Pologne et dans certains pays dAsie (Malaisie et Tawan).

PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRLELa part de rsultat revenant aux participations ne donnant pas le contrle slve 135millions deuros, soit 25millions deuros de plus quen 2009.

4

Comptes consolids

Les investissements nanciers reprsentent 145millions deuros, contre 154millions deuros en 2009. En 2010, les cessions de lilales, immobilisations et titres de participation ont eu une incidence positive de 269 millions deuros sur notre trsorerie, contre 182millions deuros en 2009.

CAPITAUX PROPRESCeux-ci slvent 10563millions deuros au 31dcembre 2010 contre 10871millions deuros lanne prcdente.

ENDETTEMENT NETLendettement net du Groupe est pass de 6 600millions deuros n 2009 7 998 millions deuros n 2010, en raison notamment des rachats dactions propres pour 943millions deuros en 2010.

Le chiffre daffaires en France est en augmentation de 1,9 %. Les promotions ont t renforces en 2010, notamment grce au lancement du programme Promolibre ainsi qu des oprations promotionnelles autour de la coupe du monde de football. La part de march des enseignes Carrefour surface comparable progresse de 50 points de base sur lanne, dynamise par les solides performances de Carrefour Market (source: Nielsen). Le rsultat oprationnel courant en France augmente de 18,5 %, sous leffet dune bonne matrise des cots dans le cadre du plan de transformation. Cette hausse est de 10,1 % hors effet positif du reclassement en impt de la CVAE pour 90millions deuros. Les investissements oprationnels slvent 744 millions deuros, et reprsentent 2,1 % du chiffre daffaires.

FRANCE (HORS MAXIDISCOMPTE)Au 31dcembre 2010, le parc de magasins intgrs en France stablit comme suit:Hypermarchs 204 Supermarchs 575 Autres magasins 12 Total 791

EUROPE (HORS FRANCE ET MAXIDISCOMPTE)Au 31 dcembre 2010, le parc de magasins intgrs en Europe (hors France et Maxidiscompte) stablit comme suit:Hypermarchs 440 Supermarchs 1 031 Autres magasins 442 Total 1 913

En 2010, le parc intgr a augment de 1 hypermarch (le magasin tait prcdemment en franchise). Par ailleurs, 7 supermarchs ont t convertis en magasins Cash & Carry.

En 2010, le parc intgr a diminu de 9 hypermarchs et augment de 35supermarchs, ainsi que de 219 magasins de proximit (principalement en raison du transfert de 234 magasins maxidiscomptes en Grce).

Chiffre daffaires(en millions deuros)34 266 34 907

Rsultat oprationnel courant(en millions deuros)1 284 1 084


Rsultat oprationnel courant(en millions deuros)805 726

2009

2010

2009

2010

2009

2010

2009

2010

Lensemble du parc intgr des supermarchs est dsormais sous enseigne Carrefour Market, ainsi que la majorit du parc franchis. La convergence des enseignes de proximit a t poursuivie : n 2010, 204 magasins ont t convertis en Carrefour Contact, et 205 en Carrefour City. Les nouvelles enseignes Carrefour Express et Carrefour City Caf ont t lances en novembre 2010. Carrefour Planet a t lanc le 25aot cully et Vnissieux.

Le chiffre daffaires europen est en repli de 2,8 % changes constants ( 1,8 % changes courants). Dans lensemble des pays, les ventes sont affectes par les mauvaises conditions conomiques et par un environnement dationniste. Les ventes en Belgique ont t affectes par la perturbation des activits la suite de lannonce dun plan de restructuration en fvrier2010.


5

Le rsultat oprationnel courant baisse de 9,8 % 726millions deuros. Lincidence sur la rentabilit de la baisse des ventes et de la baisse de la marge commerciale due aux investissements commerciaux, notamment en Espagne, a t attnue par la matrise des frais gnraux, principalement en Espagne et en Pologne. Les investissements oprationnels en Europe slvent 452 millions deuros, et reprsentent 1,8 % du chiffre daffaires. En Espagne, dans un contexte conomique difficile, le chiffre daffaires baisse de 3,3 % en 2010 en raison de la diminution de la frquence dachat des clients et de la tendance dflationniste qui ont eu une incidence ngative sur les ventes du secteur alimentaire en hypermarch. En Italie, le chiffre daffaires est en baisse de 5,8 %, retant principalement notre programme de dsengagement concernant 8 hypermarchs (essentiellement dans le sud) et 12 supermarchs (dans la rgion des Pouilles) dont le niveau de rentabilit tait insufsant. La part des marques de distributeur dans le chiffre daffaires a augment sur la priode en raison du dploiement de la marque Carrefour Discount dans lensemble des formats (273 rfrences fin 2010). Le changement denseigne des supermarchs (de GS Carrefour Market) et des magasins de Proximit (de Di per di Carrefour Express), pour 1089 magasins au total, a galement t poursuivi. En Belgique, un plan de rorganisation de lactivit a t mis en place au premier semestre 2010 pour amliorer lefficacit oprationnelle. 8 hypermarchs et 3 supermarchs intgrs ont t ferms, 16 supermarchs intgrs ont t transfrs vers le partenaire franchis Mestdagh, 1 hypermarch et 4 supermarchs ont t passs en franchise et 1 hypermarch a t transform en supermarch. Le chiffre daffaires est en baisse de 6,2 % en 2010 principalement en raison de la modication signicative du primtre de magasins et des mouvements sociaux importants au premier semestre. Toutefois, au quatrime trimestre 2010, les ventes connaissent une croissance de 1,5 % ( surface constante). Par ailleurs, sur un total de 214 magasins de proximit, 25 magasins Express ont t ouverts sur lanne.

En 2010, le parc a augment de 19 hypermarchs, et de 37 magasins de proximit. Il a diminu de 10 supermarchs.



2009

2010

2009

2010

Les ventes en Amrique latine enregistrent une progression significative de 14,2 % changes constants (31,3 % changes courants) sous leffet dune forte croissance magasins comparables et dune expansion soutenue dans lensemble de la zone. Le rsultat oprationnel courant progresse de 1,9 % 441 millions deuros, mais ne reprsente plus que 3,2 % des ventes (contre 4,1 % en 2009). Cette baisse est attribuable la baisse de la rentabilit au Brsil, o la nouvelle quipe, nomme en cours danne, met en uvre un plan daction pour dynamiser lactivit. Les investissements oprationnels slvent 418 millions deuros, et reprsentent 3,0 % du chiffre daffaires. Au Brsil, dans un contexte conomique porteur, le chiffre daffaires est en augmentation de 14,0 % changes constants (34,6 % changes courants), grce la progression des volumes et du prix moyen des articles vendus. Le format Atacado a particulirement contribu la croissance des ventes du pays, avec une progression soutenue pendant toute lanne. Lactivit e-commerce, lance dbut mars, afche des rsultats nettement suprieurs aux prvisions. En Argentine, le chiffre daffaires est en augmentation de 20,9 % changes constants (21,2 % changes courants). Le panier moyen a fortement augment dans un environnement inationniste. Lensemble des formats a contribu la croissance des ventes. Laugmentation du poids promotionnel, notamment via diffrentes actions ponctuelles autour de la coupe du monde de football, a galement eu une incidence positive. En 2010, 3 mini-hypermarchs et 1 supermarch ont t ouverts. Par ailleurs, le format Proximit a t lanc dbut 2010; 22magasins ont t ouverts au cours de lanne.

AMRIQUE (HORS MAXIDISCOMPTE)Au 31 dcembre 2010, le parc de magasins intgrs dans la zone Amrique stablit comme suit:

Hypermarchs 328

Supermarchs 156

Autres magasins 45

Total 529

6

Comptes consolids

En Colombie, le chiffre daffaires est en augmentation de 6,0 % changes constants (25,8 % changes courants), dynamis par une stratgie commerciale efcace sappuyant sur un bon positionnement Image/Prix, sur la mise en place dune offre trs comptitive en prix (Fruits et Lgumes et Boucherie), et sur le lancement du format Atacado qui permet de bncier de la croissance. Malgr un trac en baisse ( 0,9 %), le panier moyen est en hausse (+ 2,8 %).

ASIE (HORS MAXIDISCOMPTE)Au 31 dcembre 2010, le parc de magasins intgrs dans la zone Asie stablit comme suit:Hypermarchs 336 Supermarchs 19 Autres magasins 1 Total 356

En Indonsie, le chiffre daffaires progresse de 3 % changes constants (23,6 % changes courants), dans un environnement conomique rsistant mais inationniste. Le chiffre daffaires est dynamis par de nombreuses actions promotionnelles ainsi quun regain doptimisme des consommateurs suite aux lections prsidentielles de 2009. 6 hypermarchs et 3 supermarchs ont t ouverts, tandis qu1 hypermarch et 1 supermarch ont t ferms sur lanne. En avril2010, le Groupe a annonc la conclusion dun partenariat stratgique en cdant 40 % de PT Carrefour Indonsie Trans Corp, holding de Para Group contrlant les activits mdia, divertissement pour la famille, loisirs et mode. Ce partenariat vise acclrer la croissance de Carrefour et son dveloppement dans le pays, et devrait permettre de gnrer des synergies oprationnelles entre Carrefour et les autres activits de Para Group.

MAXIDISCOMPTEAu 31dcembre 2010, le parc de magasins intgrs du Maxidiscompte stablit comme suit:France 760 Europe 2 677 Amrique 622 Asie 244 Total 4 303

Hors Thalande, en 2010, le parc a augment de 36 hypermarchs, de 1supermarch et de 1 magasin de proximit (ce dernier a t ouvert n 2010 en Inde).

Chiffre daffaires(en millions deuros)6923


5843

En 2010, le parc a diminu de 75 magasins en France du fait du transfert de 77 magasins en location grance (voir ci-dessous), 311 en Europe (dont les 255 magasins du Maxidiscompte Grce dtenus en dbut de priode, parmis lesquels 234 ont t transfrs au rseau de proximit Carrefour et 21 ont t ferms), 13 en Amrique et 24 en Asie.

Chiffre daffaires(en millions deuros)2009 2010 2009 2010 9 600 9 753


La croissance des ventes en Asie est de 8,9 % changes constants (18,5 % changes courants), porte par un rythme dexpansion toujours soutenu, principalement en Chine. Le rsultat oprationnel courant augmente de 27,5 % 289 millions deuros, conrmant ainsi la solidit des performances de Carrefour en Chine, et les signes de redressement Tawan. Les investissements oprationnels en Asie slvent 218 millions deuros, et reprsentent 3,1 % du chiffre daffaires. En Chine, dans un contexte conomique porteur mais inationniste sur la n de lanne, le chiffre daffaires progresse de 14,8 % changes constants (21,1 % changes courants), en raison de lvolution positive du mix de ventes et du relais de croissance assur entre les diffrents secteurs (non alimentaire puis alimentaire). 22 magasins ont t ouverts en 2010, dont 9 acquis dans la province du Hebei dans le cadre de lacquisition de Baolongcang en juillet2010, aux rsultats jugs encourageants n 2010.

2009

2010

2009

2010

Les ventes du Maxidiscompte sont en baisse de 0,5 % changes constants (contre une hausse de 1,6 % changes courants). Laugmentation de 35,3 % du rsultat oprationnel courant, 232 millions deuros, sexplique principalement par une matrise des cots efcace et le dveloppement du modle de location-grance. Les investissements oprationnels du Maxidiscompte slvent 290millions deuros, et reprsentent 3,0 % du chiffre daffaires.


7

En 2010, le Maxidiscompte France a procd au changement denseigne de 227 magasins ED intgrs et franchiss vers Dia (impliquant leur fermeture temporaire), et au transfert de 77 en location grance, impliquant une baisse du chiffre daffaires de 5,9 %. Les magasins franchiss, aids par leur ouverture le dimanche, rsistent mieux en termes de chiffre daffaires. Fin 2010, le Maxidiscompte France totalise 936 magasins (760 intgrs et 176 franchiss) contre 928 n 2009. Les 301 magasins Dia afchent une performance encourageante, accordant une place croissante la dlit (61 % du chiffre daffaires est gnr sous carte Club Dia , lance en 2010). Le Maxidiscompte Espagne afche une baisse de 0,1 % de son chiffre daffaires, lie la baisse du panier moyen dans un contexte de fortes tensions dationnistes. Le renforcement des promotions et de la dlit ont toutefois permis de rsister la baisse. Sur la priode, 8 Dia Maxi, 12 Dia Market et 43 franchiss ont t ouverts tandis que 122 magasins ont t transforms en Dia Market, 9 en Dia Maxi et 171 en location grance.

ASSURANCESCarrefour mne une politique dassurance pour essayer au mieux de protger les hommes et les biens. cette n, le Groupe a mis en place des programmes mondiaux transversaux (notamment dommage, responsabilit civile, environnement, construction) permettant une uniformit de couverture de lensemble des formats (magasins intgrs), quels que soient leurs lieux dimplantation ( lexception de pays dont la rglementation ne permet pas ce type de montage). De plus, le Groupe veille ce que les nouvelles acquisitions ralises en cours danne rejoignent rapidement ses protections transversales, ou le cas chant bncient de ses protections en DIC/DIL ( Difference in conditions/Difference in limits ). La politique dassurance de Carrefour procde en une identication et une valuation des risques existants et mergents, en troite collaboration avec les oprationnels, les diffrentes directions du Groupe concernes et des spcialistes extrieurs. Cette politique dassurance implique aussi un suivi des mesures de prvention des risques au travers dune gestion centralise mene avec les assureurs, et les relais du Groupe dans chaque pays. Le Groupe transfre les risques assurables quil a pu identier au march de lassurance. Les mthodes de suivi et de gestion des assurances font lobjet dun contrle et dune attention rgulire de la part dacteurs indpendants: notamment les courtiers et les assureurs, mais aussi en interne par lintermdiaire de la Direction des Assurances Groupe, qui dpend de la Direction Juridique Groupe. Les informations qui suivent sont donnes titre indicatif, afin dillustrer les champs daction de lanne 2010, elles ne sauraient tre considres comme inamovibles, dans la mesure o le march de lassurance est mouvant. En effet, la politique dassurance du Groupe dpend et sadapte aux conditions du march, aux placements et couvertures disponibles. Par ailleurs, an doptimiser ses cots dassurance et davoir une meilleure matrise de ses risques, Carrefour mne une politique de conservation de ses lignes de frquence, via sa captive de rassurance et depuis le 1erjanvier 2005, via sa propre socit dassurance implante en Irlande, Carrefour Insurance Limited, agre par les autorits Irlandaises, dont les rsultats sont consolids dans les comptes du Groupe. Cette socit dassurance directe couvre principalement les risques de dommage aux biens et pertes dexploitation des liales de la zone Europe en Libre Prestation de Services, les liales situes hors de la zone Europe (LPS) font lobjet dune rassurance par le Groupe. Un agrgat par sinistre et par anne dassurance a t mis en place an de protger les intrts de la captive et de limiter ses engagements. Au-del dune certaine limite, les risques sont transfrs au march de lassurance. Cette mme stratgie de souscription sapplique pour les risques de responsabilit civile, mais au travers dun schma de rassurance uniquement. Les montants dengagement de la captive sont limits par sinistre et par anne dassurance. Au-del dun certain montant, ils sont transfrs au march traditionnel de lassurance.

OBJECTIFSLenvironnement conomique global devrait rester difficile en 2011. Afin de respecter ses ambitions en termes de gains de parts de march, damlioration de lefficacit oprationnelle, et de gnration de tr sorerie, le Groupe poursuivra la mise en uvre de son plan de transformation et renforcera sa dynamique commerciale sur les marchs cls.

GESTION DES RISQUESLa politique du Groupe de gestion des risques de crdit, de liquidit et de march (risques de taux, change, actions et autres instruments nanciers) est dcrite dans la note 32 de lannexe aux comptes consolids.

LITIGES ET AUTRES RISQUESLes socits du Groupe sont engages dans un certain nombre de procs ou litiges dans le cours normal de leurs activits. Par ailleurs, cellesci font galement lobjet de contrles scaux dont certains peuvent donner lieu redressement. Les principaux litiges sont dcrits en note 27 des annexes aux comptes consolids. Une provision est comptabilise lorsque le Groupe a une obligation prsente (juridique ou implicite) rsultant dun vnement pass, quil est probable quune sortie de ressources sera ncessaire pour rgler lobligation et que le montant de lobligation peut tre estim de manire able. Par ailleurs, le Groupe est sujet divers litiges ou contentieux dont il estime quils nauront pas dincidence signicative sur sa situation nancire, son activit et/ou son rsultat.

8

Comptes consolids

Dommage aux biens et pertes dexploitation Cette assurance a pour objectif de protger les actifs de lentreprise. La police en vigueur est dlivre sous forme tous sauf sur la base des garanties disponibles sur le march de lassurance. Elle couvre notamment, les risques traditionnels de ce type de garantie: incendie, foudre, vol, vnements naturels, pertes dexploitation. Les franchises sont adaptes aux formats des magasins et aux pays. Carrefour pratique par ailleurs, pour certains formats, une politique de Self Insured Retention adapte une sinistralit bien cible. Le programme mis en place par le Groupe offre une limite de garantie de 220 millions deuros par sinistre en dommages directs et pertes dexploitation confondus. Ce programme comporte des sous-limitations notamment dans le domaine des vnements naturels. Les exclusions en vigueur dans ce contrat sont conformes aux pratiques du march. Lchance de ce contrat est xe au 1erjuillet de chaque anne. Responsabilit civile Il sagit de couvrir les consquences pcuniaires de la responsabilit civile de Carrefour pour le cas o sa responsabilit serait recherche et engage suite la survenance dun sinistre subi par un ou des tiers et dont le Groupe pourrait tre lorigine, tant en cours dexploitation quaprs livraison. Carrefour est un Groupe dont la plupart des sites sont classs ERP (tablissement Recevant du Public); de ce fait son exposition aux risques doit tout particulirement tre prise en compte et implique une grande vigilance. Les franchises varient selon les pays. Les exclusions en vigueur dans ce contrat sont conformes aux pratiques du march, elles concernent en particulier certaines substances reconnues et identies comme toxiques, cancrignes, etc. Le groupe Carrefour est couvert pour les risques datteinte lenvironnement dans le cadre de son programme mondial dassurance de responsabilit civile. La garantie RC de la Socit est suprieure 300 millions deuros par sinistre et par an. Ces risques font lobjet dune approche assurance particulire en raison des conditions imposes par les rassureurs qui offrent des schmas de garanties plus limits pour les risques de pollution graduelle. Nanmoins Carrefour a souscrit et mis en place des protections spciques et ddies ce type de risques. Les risques spciaux Nous entendons ici notamment, les couvertures relatives aux mandataires sociaux. Ces risques font lobjet de couvertures adaptes au plus prs possible de lexposition du Groupe. Compte tenu du caractre sensible de ces informations, les montants de couverture de ces diffrents contrats demeurent condentiels. Carrefour na pas souscrit de police dassurance couvrant les risques de maladie, dmission ou dcs de ses hommes clefs .

Les couvertures dassurance de construction Elles ont pour objet de couvrir les intervenants lacte de construire mais aussi les consquences de leurs actes. Les montants de garantie mis en place sont conformes aux pratiques du march et aux limites disponibles sur le march de lassurance pour ce type de risque. Pour la phase chantier, police Tous Risques Chantier, les garanties sont souscrites hauteur de 3millions deuros par sinistre (avec un maximum hauteur du montant du projet, pour les projets entre 3 et 30millions deuros). Pour la phase aprs rception, des polices de Dommage Ouvrage et/ou de Responsabilit Civile Dcennale, leurs garanties sont hauteur du cot de reconstruction de louvrage. Avantages sociaux Conformment la lgislation en vigueur, aux conventions collectives et aux accords dentreprise, des programmes couvrant les risques lis aux accidents du travail, frais mdicaux, prvoyance et retraite ont t mis en place dans chaque pays.

RISQUES INDUSTRIELS ET LIS LENVIRONNEMENTLe groupe Carrefour a fait de sa responsabilit environnementale, un engagement fort de sa politique. Compte tenu de notre activit qui ne comprend pas de risque environnemental majeur direct, nous avons identi les principales consquences environnementales sur lesquelles le Groupe a mis en place des actions: prvention des risques lis aux stations-services (pollution des sols, hydrocarbures) ; matrise des consommations de uides rfrigrants et dnergie pollution automobile (parking, distribution de carburants moins polluants) ; logistique : rduction des missions atmosphriques et recherche de transports alternatifs moins polluants ; matrise des nuisances pour les riverains (bruit, intgration paysagre) ; gestion des ressources naturelles (ressources halieutiques, bois) ; rduction des consquences environnementales des emballages (prise en compte de lenvironnement ds la conception de lemballage, rduction des emballages) ; valorisation des dchets/Recyclage ; gestion de leau. Les cots engags pour prvenir les consquences de notre activit sur lenvironnement correspondent pour partie aux frais de fonctionnement de la Direction Qualit et Dveloppement Durable et de ses relais dans les pays. Cependant, la part la plus importante est la partie oprationnelle correspondant aux montants allous aux projets spcifiques. En effet, la politique environnementale et la gestion des risques sont inhrents et grs par chaque mtier et ne sont pas uniquement oprs par la Direction Qualit et Dveloppement Durable.


9

COMPTES CONSOLIDS

Les informations comparatives 2009 prsentes dans ce document ont t retraites pour tre mises en conformit avec le rfrentiel IFRS en vigueur la date de clture des tats nanciers et reter le classement de certaines activits conformment la norme IFRS 5, ainsi que les corrections apportes dans le cadre de lapplication dIAS 8. Ces retraitements sont dcrits en note 1.4.

Les tats nanciers sont prsents en millions deuros, avec arrondi au million deuros prs. Des carts darrondis peuvent ainsi apparatre entre diffrents tats.

COMPTE DE RSULTAT CONSOLIDConvention de signe (- charges ; + produits)(en millions deuros)

Notes 4

2010 90 099 (774) 89 325 2 187 91 513 (71 640) 19 873 (14 979) (1 921) 2 972 (1 137) 1 836 (657) 166 (823) 1 179 (697) 35 517 52 568 433 382 52 135

2009 (1) 85 366 (602) 84 763 1 990 86 753 (67 626) 19 127 (14 559) (1 848) 2 720 (1 064) 1 657 (606) 149 (754) 1 051 (635) 38 453 (67) 386 276 343 (67) 110

% Prog 5,5 % 28,6 % 5,4 % 9,9 % 5,5 % 5,9 % 3,9 % 2,9 % 4,0 % 9,3 % 10,8 % 8,5 % 11,8 % 9,1 % 12,2 % 9,7 % (7,3 %) 14,1 % 47,1 % 56,7 % 11,3 % 23,0 %

Chiffre daffaires hors taxes Programmes de dlisation Chiffre daffaires hors taxes, net de la dlisation Autres revenus Revenus totaux Prix de revient des ventes Marge des activits courantes Frais gnraux Amortissements et provisions Rsultat oprationnel courant Produits et charges non courants Rsultat oprationnel Rsultat nancier Produits nanciers Charges nancires Rsultat avant Impts Impts sur les rsultats Quote-part dans les rsultats nets des socits mises en quivalence Rsultat net des activits poursuivies Rsultat net des activits abandonnes Rsultat net total dont rsultat net - part du Groupe dont rsultat net des activits poursuivies - part du Groupe dont rsultat net des activits abandonnes - part du Groupe dont Rsultat net - part attribuable aux participations ne donnant pas le contrle(1) Retrait, voir note 1.4.

5 6 7 8 9 10

11

12

10

Comptes consolids

Rsultat de base par action, en euros2010 Rsultat net des activits poursuivies par action Rsultat net des activits abandonnes par action Rsultat net part du Groupe par action 0,56 0,08 0,64 2009 (1) 0,50 (0,10) 0,40 % Prog 12,5 % ns 58,5 %

Rsultat dilu par action, en euros2010 Rsultat net des activits poursuivies par action Rsultat net des activits abandonnes par action Rsultat net part du Groupe par action(1) Retrait, voir note 24.

2009 (1) 0,50 (0,10) 0,40

% Prog 12,5 % ns 58,5 %

0,56 0,08 0,64

TAT DU RSULTAT GLOBAL CONSOLID(en millions deuros)

2010 568 (13) 2 651 639 1 208 1 014 194

2009 (1) 386 (9) 7 540 538 924 799 126

Rsultat net total Part efcace de la couverture de ux de trsorerie (2) Variation des actifs disponibles la vente (2) Variation des carts de conversion (3) Autres lments du rsultat global, aprs impts Rsultat global total dont part du Groupe dont part attribuable aux participations ne donnant pas le contrle

(1) Retrait, voir note 1.4. (2) Rubriques prsentes nettes deffet impt (dtail prsent en note 13). (3) La variation signicative des carts de conversion sexplique essentiellement par lapprciation des monnaies brsilienne, colombienne et chinoise par rapport leuro au cours de la priode.

Leffet du recyclage en rsultat est prsent en note 10.


11

TAT DE LA SITUATION FINANCIRE CONSOLIDE(en millions deuros)

Notes 14 14 15 16 16 17 18 30 19 20 30 21 22 23

31/12/2010 11 829 1 101 15 297 1 542 256 766 536 2 112 33 440 6 994 2 555 3 444 1 811 621 1 043 3 271 472 20 210 53 650

31/12/2009 (1) 11 473 1 075 15 032 1 310 201 713 455 2 005 32 263 6 607 2 337 3 215 2 051 564 976 3 300 241 19 290 51 553 1 762 8 311 10 073 798 10 871 9 794 2 616 496 592 13 498 2 158 16 800 4 061 1 325 2 747 93 27 184 51 553

01/01/2009 (1) 11 363 1 050 14 793 1 306 430 682 346 2 097 32 067 6 867 3 226 2 708 245 673 1 056 5 316 150 20 242 52 309 1 762 8 261 10 023 789 10 812 9 507 2 377 424 451 12 758 2 785 17 545 4 044 1 467 2 875 25 28 740 52 309

ACTIF Goodwill Autres immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Autres actifs nanciers non courants Titres mis en quivalence Impts diffrs actifs Immeubles de placement Encours clients des socits nancires - Part plus d'un an Actifs non courants Stocks Crances commerciales Encours clients des socits nancires - Part moins d'un an Autres actifs nanciers courants Actifs d'impts exigibles Autres actifs Trsorerie et quivalents de trsorerie Actifs dtenus en vue de leur vente (2) Actifs courants TOTAL ACTIF PASSIF Capital social Rserves consolides (y compris rsultat) Capitaux propres - part du Groupe Intrts attribuables aux participations ne donnant pas le contrle Capitaux propres Emprunts - Part plus d'un an Provisions Impts diffrs passifs Renancement des encours clients - Part plus d'un an Passifs non courants Emprunts - Part moins d'un an Fournisseurs et autres crditeurs Renancement des encours clients - Part moins d'un an Passifs d'impts exigibles Autres passifs Passifs lis aux actifs dtenus en vue de leur vente (2) Passifs courants TOTAL PASSIF et CAPITAUX PROPRES

24

1 698 7 886 9 584 979 10 563

28 25 17 29 28 30 29 31

10 365 3 188 560 493 14 605 2 715 16 796 4 527 1 298 2 824 321 28 481 53 650

(1) Retrait, voir note 1.4. (2) Les actifs et passifs dtenus en vue de la vente correspondent: en 2009 certains actifs et passifs en Bulgarie, Italie, Russie; en 2010 certains actifs et passifs en Italie, Russie et chez Dia Espagne ainsi que lensemble des actifs et des passifs de la Thailande (voir note 1.4).

12

Comptes consolids

TABLEAU DE FLUX DE TRSORERIE CONSOLID(en millions deuros)

2010 1 179 (678) 2 033 (30) 804 12 73 3 392 (598) 26 2 821 (84) 2 736 (2 122) (48) (97) 15 203 51 (1 998) (284) (25) (2 307) 17 218 (740) (124) (943) 221 1 978 (1 000) (53) 83 (344) 86 (115) (29) 3 300 3 271

2009 (1) 1 052 (618) 1 965 8 937 38 (1) 3 380 295 11 3 686 (256) 3 430 (2 074) (38) (116) 47 128 7 (2 046) (215) (115) (2 376) 7 0 (741) (161) 1 (1 860) 510 (1 000) 75 68 (3 102) (2 048) 31 (2 017) 5 316 3 300

RSULTAT AVANT IMPT OPRATIONS D'EXPLOITATION Impts Dotations aux amortissements Plus et moins-values sur cessions d'actifs Variation des provisions et impairment Dividendes des socits mises en quivalence Impact des activits abandonnes Autonancement Variation du besoin en fonds de roulement Impact des activits abandonnes Variation de la trsorerie issue des oprations d'exploitation (hors socits nancires) Variation des encours sur crdit la consommation Variation de la trsorerie issue des oprations d'exploitation totale OPRATIONS D'INVESTISSEMENT Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles Acquisitions d'actifs nanciers Acquisitions de liales Cessions de liales Cessions d'immobilisations Cessions de titres de participation Sous-total Investissements nets de dsinvestissements Autres emplois Impact des activits abandonnes Variation de la trsorerie issue des investissements OPRATIONS DE FINANCEMENT Augmentation de capital en numraire Acquisitions et cessions de participations sans changement de contrle (2) Dividendes verss par Carrefour (socit mre) Dividendes verss par les socits consolides aux intrts hors Groupe Variation des actions propres et autres instruments Variation des actifs nanciers courants mission d'emprunts obligataires (3) Remboursement d'emprunts obligataires (3) Autres variation de l'endettement (3) Impact des activits abandonnes Variation de la trsorerie issue du nancement Variation nette de la trsorerie avant effet change Incidence des variations de change Variation nette de la trsorerie Trsorerie l'ouverture de l'exercice Trsorerie la clture de l'exercice

(1) Retrait, voir note 1.4. (2) La norme IAS 27 amende modie la norme IAS 7 Tableau de ux de trsorerie quant la prsentation des acquisitions et cessions dintrts dune liale sans modication du contrle, oprations dornavant classes en ux de nancement. (3) Ces lignes constituaient en 2009 la variation de lendettement prsente sur une seule ligne.


13

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDSCapital cart de conversion part du Groupe Rserves lies la variation de juste valeur des instruments nanciers (1) (33) Autres rserves et rsultats Capitaux propres part du Groupe Participations ne donnant pas le contrle Total capitaux propres

(en millions deuros)

Capitaux propres au 31 dcembre 2008 Retraitements lis au changement de mthode Capitaux propres au 31 dcembre 2008 retraits Retraitements lis aux corrections d'erreurs (2) Capitaux propres au 01 janvier 2009 retraits Rsultat net total 2009 aprs retraitements (2) Autres lments du rsultat global, aprs impt Rsultat global total 2009 Paiement en actions Actions propres (net d'impt) Dividendes au titre de l'exercice 2008 Variation de capital et primes Effet des variations de primtre et autres mouvements Capitaux propres au 31 dcembre 2009 retraits Retraitements lis aux corrections d'erreurs(2)

1 762

(347)

8 778 (29)

10 161 (29) 10 132 (110) 10 023 276 521 797 29 12 (741) 0 (4) 10 116 (45) 10 072 433 581 1 014 25 (935) (740) 0 148 9 584

791 (1) 790 (2) 788 110 16 126

10 952 (30) 10 922 (112) 10 811 386 537 923 29 12 (862) 7 (6) 10 914 (45)

1 762

(347)

(33)

8 749 (110)

1 762

(347) 526 526

(33) (5) (5)

8 640 276 0 276 29 12 (741) 0 (4)

0

(121) 7 (2) 798

1 762

180

(38)

8 212 (45)

Capitaux propres au 01 janvier 2010 retraits Rsultat net total 2010 Autres lments du rsultat global, aprs impt Rsultat global total 2010 Paiement en actions Actions propres (net d'impt) (3) Dividendes au titre de l'exercice 2009 Variation de capital et primes Effet des variations de primtre et autres mouvements Capitaux propres au 31 dcembre 2010

1 762

180 598 598

(38) (17) (17)

8 168 433

798 135 58 194

10 870 568 639 1 207 25 (935) (842) 31 207 10 563

0 (64)

433 25 (871) (740) 0 148

(102) 31 59 979

0 1 698 778 (55)

7 162

(1) Ce poste est constitu de: la rserve de couverture (partie efcace de la variation de juste valeur des instruments de couverture des ux de trsorerie); la rserve de juste valeur (variation de juste valeur des actifs nanciers disponibles la vente). (2) Retraitement de linformation comparative, voir note 1.4. (3) Incidence notamment du plan dachat dactions annonc le 15 avril 2010. Au cours de lanne 2010, dans le cadre des autorisations de lAssemble Gnrale des actionnaires, 25566716actions ont t rachetes sur le march puis annules le 13dcembre 2010 pour un montant de 923millions deuros.

14

Comptes consolids

ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDS

NOTE 1: PRINCIPES ET MTHODES COMPTABLES1.1 PRINCIPES GNRAUX ET DCLARATION DE CONFORMITLes tats nanciers consolids au 31dcembre 2010 ont t arrts par le Conseil dAdministration le 1ermars 2011. Les comptes ne seront dnitifs quaprs leur approbation par lAssemble Gnrale ordinaire et extraordinaire des actionnaires du 21juin 2011. Carrefour ( la Socit ) est une entreprise domicilie en France. Les tats consolids annuels de lexercice prenant n le 31dcembre 2010 comprennent la Socit et ses liales (lensemble dsign comme le Groupe ) et la quote-part du Groupe dans les entreprises associes et sous contrle conjoint. Ils sont tablis en euros, monnaie fonctionnelle de la socit. En application du rglement europen n1606/2002 du 19juillet 2002, les tats nanciers consolids du Groupe Carrefour de lexercice 2010 ont t tablis en conformit avec les normes comptables internationales telles quapprouves par lUnion europenne au 31 dcembre 2010 et qui sont dapplication obligatoire cette date, avec, en comparatif, les exercices 2008 et 2009 tablis selon le mme rfrentiel. Les normes internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards), les interprtations de lIFRIC (International Financial Reporting Interpretation Committee) et du SIC (Standing Interpretations Committee). Lensemble des textes adopts par lUnion Europenne est disponible sur le site Internet de la Commission europenne ladresse suivante: http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr. htm

base des faits et circonstances existant la date dadoption de lamendement (1er janvier 2010), lapplication rtrospective tant juge non praticable par le Groupe (voir lincidence sur la dette nancire en note28.1). Les autres textes applicables obligatoirement aux exercices ouverts compter du 1erjanvier 2010 sont les suivants: lamendement dIAS 39 relatif aux lments ligibles la comptabilit de couverture; lamendement dIFRS 2 relatif aux transactions intragroupes dont le paiement est fond sur des actions et qui sont rgles en trsorerie; lamendement dIFRS 5, publi en mai 2008 dans le cadre de la procdure annuelle damlioration des IFRS, portant sur la cession partielle de titres; linterprtation IFRIC 12 Accord de concessions de services; linterprtation IFRIC 17 Distribution dactifs non montaires aux actionnaires; linterprtation IFRIC 18 T ransfert dactifs de la part des clients; les autres amendements de la procdure annuelle damlioration des IFRS. Ces textes ne trouvent pas sappliquer au Groupe ou nont pas dimpact signicatif sur les tats nanciers consolids du Groupe. Par ailleurs le Groupe na pas opt pour une application anticipe des normes et interprtations dont lapplication nest pas obligatoire au 1erjanvier 2010. Il sagit de: la version rvise dIAS 24 Informations relatives aux parties lies; lamendement dIAS 32 relatif aux droits de souscription mis; la norme IFRS 9 Classication et valuation des instruments nanciers (non adopte par lUnion europenne); les amendements dIFRS 7 Instruments nanciers : informations fournir (non adopts par lUnion europenne); la version amende dIFRIC 14 Paiements davance des exigences de nancement minimal; linterprtation IFRIC 19 Extinction des passifs nanciers avec des instruments de capitaux propres; et des amendements de la procdure annuelle damlioration des IFRS publis en mai2010 (non adopts par lUnion europenne). Les incidences ventuelles de ces textes sont en cours dvaluation.

1.2 RFRENTIEL IFRS APPLIQULes mthodes comptables et les modalits de calcul adoptes dans les comptes consolids 2010 sont identiques celles adoptes dans les comptes consolids au 31dcembre 2009 lexception des nouvelles normes et interprtations et des amendements de normes tels quadopts par lUnion europenne qui sont entrs en vigueur au 1erjanvier 2010. Les textes ayant un impact sur les tats nanciers consolids du Groupe sont: la norme IFRS 3 rvise Regroupements dentreprises; la norme IAS 27 amende tats nanciers consolids et individuels; lamendement dIAS 7 Tableau de ux de trsorerie; lamendement dIAS 17 relatif aux contrats de location. En application dIAS 17 amende, les contrats de location portant sur un terrain, sans option dachat ni transfert de proprit automatique in ne, ne doivent plus tre classs automatiquement en contrat de location simple mais doivent dsormais faire lobjet dune analyse spcique. Lapplication dIAS 17 amende aux contrats de location a t faite sur la

1.3 MTHODES COMPTABLESLes mthodes comptables exposes ci-dessous ont t appliques de faon permanente lensemble des priodes prsentes dans les tats nanciers consolids et dune manire uniforme par les entits du Groupe.

PRINCIPALES ESTIMATIONS ET JUGEMENTS DU MANAGEMENTLa prparation des tats nanciers consolids implique la prise en compte destimations et dhypothses par la Direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains lments dactifs et


15

de passifs, de produits et de charges, ainsi que les informations donnes dans les notes annexes. La Direction du Groupe revoit ses estimations et hypothses de manire rgulire an de sassurer de leur pertinence au regard de lexprience passe et de la situation conomique actuelle. En fonction de lvolution de ces hypothses, les lments gurant dans les futurs tats nanciers pourraient tre diffrents des estimations actuelles. Les principales estimations faites par la Direction pour ltablissement des tats nanciers concernent les dures dutilit des actifs oprationnels, lvaluation des valeurs recouvrables des actifs incorporels (dont goodwill) (note 14) et corporels (note 15), le montant des provisions pour risques et autres provisions lies lactivit (note 25), ainsi que des hypothses retenues pour le calcul des engagements de retraite (note 26) ou la reconnaissance des impts diffrs (note 17). Lapplication de la norme IAS 32 conduit reconnatre au passif une dette nancire relative aux engagements de rachat des parts attribuables aux participations ne donnant pas le contrle dans les liales du Groupe, ceci non seulement pour la partie dj comptabilise en Intrts attribuables aux participations ne donnant pas le contrle (reclasse en dette), mais galement pour lexcdent rsultant de la valeur actuelle de lengagement. Le Groupe a choisi dadopter un traitement diffrenci selon que les options de ventes ont t mises avant ou aprs la date de premire application de la norme IAS 27 amende, comme prcis dans le paragraphe Engagements dachat de titres de participations ne donnant pas le contrle de la partie 1.3 Mthodes comptables .

les activits de lentit ad hoc sont menes pour le compte duGroupe selon ses besoins oprationnels spcifiques de faon ce que le Groupe obtienne des avantages de lactivit de lentreprise ad hoc; le Groupe a les pouvoirs de dcision pour obtenir la majorit des avantages des activits de lentit ad hoc ou, en mettant en place un mcanisme de pilotage automatique , le Groupe a dlgu ces pouvoirs de dcisions; le Groupe a le droit dobtenir la majorit des avantages de lentit ad hoc et par consquent peut tre expos aux risques lis aux activits de lentit ad hoc; le Groupe conserve la majorit des risques rsiduels ou inhrents la proprit relatif lentit ad hoc ou ses actifs an dobtenir des avantages de ses activits. Lanalyse des entits ad hoc dans lesquelles le Groupe est impliqu a conduit conclure labsence de contrle.

INFORMATION SECTORIELLELa norme IFRS 8 secteurs oprationnels - requiert la prsentation de donnes relatives aux secteurs oprationnels du Groupe extraites du reporting interne et utilises par la Direction dans ses dcisions dinvestissement et dvaluation de la performance. Pour le Groupe, les secteurs oprationnels rpondant aux critres de la norme correspondent aux secteurs gographiques (France, Europe, Amrique et Asie), desquels a t extrait le secteur oprationnel de lactivit Maxidiscompte.

PRIMTRE/MTHODE DE CONSOLIDATIONLes socits que le Groupe contrle de manire exclusive directement ou indirectement sont consolides par intgration globale. Le contrle existe lorsque le Groupe a le pouvoir de diriger directement ou indirectement les politiques nancires et oprationnelles de lentit an dobtenir des avantages de ses activits. Pour apprcier le contrle, les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerables ou convertibles sont pris en considration. Par ailleurs, sont consolides par mise en quivalence les socits dans lesquelles le Groupe exerce une inuence notable ou un contrle conjoint. Les tats nanciers consolids incluent la quotepart du Groupe dans le montant total des prots et pertes comptabiliss par les entreprises mises en quivalence aprs prise en compte dajustements de mise en conformit des mthodes comptables avec celles du Groupe, partir de la date laquelle linuence notable est exerce jusqu la date laquelle linuence notable ou le contrle conjoint prend n. Lorsque Carrefour na pas une inuence notable ou un contrle conjoint sur les dcisions oprationnelles ou nancires de socits dont le Groupe dtient les titres, ceux-ci sont prsents en Autres actifs nanciers non courants. La mthode dvaluation et de dprciation est expose dans le paragraphe Actifs et passifs nanciers . Pour les entits ad hoc, le contrle est apprci partir dune analyse de lexposition du Groupe aux risques et avantages de lentit. Une entit ad hoc doit tre consolide si la relation entre lentit ad hoc et le Groupe indique que lentreprise ad hoc est contrle par celui-ci, notamment quand:

REGROUPEMENTS DENTREPRISESLes regroupements dentreprises antrieurs au 1er janvier 2010 ont t comptabiliss selon les principes comptables retenus pour la prparation des tats nanciers au 31dcembre 2009, cest--dire la mthode de lacquisition telle que dcrite dans la norme IFRS 3 (avant rvision). Ainsi la diffrence entre le cot dacquisition et la juste valeur des actifs acquis, nets des passifs et passifs ventuels assums dans le cadre du regroupement, est comptabilise en goodwill. La rvision de la norme IFRS 3 qui sapplique aux regroupements dentreprises intervenus compter du 1er janvier 2010 ne remet pas en cause cette mthode de calcul mais entrane les changements suivants: les frais de transactions sont dsormais comptabiliss immdiatement en charges oprationnelles lorsquils sont encourus, lors de chaque regroupement, le Groupe peut opter pour la comptabilisation dun goodwill dit complet , cest--dire en prenant en compte la juste valeur des intrts attribuables aux participations ne donnant pas le contrle en date dacquisition et non pas uniquement leur quote-part dans la juste valeur des actifs et passifs de lentit acquise, tout ajustement de prix potentiel est estim sa juste valeur la date dacquisition et cette valuation initiale ne peut tre ajuste ultrieurement en contrepartie du goodwill quen cas de nouvelles informations lies des faits et circonstances existant la date dacquisition et dans

16

Comptes consolids

la mesure o cette valuation intervient lors de la priode intercalaire (12mois). Tout ajustement postrieur la priode intercalaire, ne rpondant pas ces critres, est comptabilis en contrepartie du rsultat global du Groupe. En cas dacquisition par tape, la prise de contrle dclenche la rvaluation la juste valeur de la participation antrieurement dtenue par le Groupe en contrepartie du rsultat non courant. Le goodwill ngatif rsultant de lacquisition est immdiatement comptabilis en rsultat non courant. Toute prise ou cession de participation ne modiant pas le contrle, ralise aprs le regroupement dentreprises, est considre comme une transaction entre actionnaires et doit tre comptabilise selon IAS 27 amende directement en capitaux propres. En ce qui concerne les socits acquises en cours dexercice et les augmentations de participation, seuls les rsultats de la priode postrieure la date dacquisition sont retenus dans le compte de rsultat consolid. Pour les socits cdes en cours dexercice et les dilutions, seuls les rsultats de la priode antrieure la date de la cession sont retenus dans le compte de rsultat consolid.

des immobilisations les cots demprunt directement attribuables lacquisition, la construction ou la production des actifs qualis. Un actif quali est un actif qui exige une longue priode de prparation avant de pouvoir tre utilis ou vendu. Les immobilisations corporelles en cours de construction sont comptabilises au cot diminu de toute perte de valeur identie. Lamortissement des actifs commence lorsquils sont prts tre utiliss. Les immobilisations corporelles sont amorties linairement en fonction des dures dutilit estimes suivantes: Constructions: btiments 40 ans sols 10 ans parkings 6 ans 2/3

Matriel, agencements et installations Autres immobilisations

6 ans 2/3 8 ans 4 ans 10 ans

CONVERSION DES TATS FINANCIERS DES SOCITS TRANGRESLes tats nanciers des socits, dont la monnaie fonctionnelle est diffrente de leuro et nest pas la monnaie dune conomie en hyperination, sont convertis en euro de la faon suivante: les postes du bilan sont convertis au taux de clture; les postes du compte de rsultat sont convertis au taux moyen de lanne lorsque celui-ci nest pas matriellement diffrent du cours en vigueur la date des transactions. En 2009 et 2010, il ny a pas dans le primtre du Groupe de pays en hyperination.

IMMOBILISATIONS1) Goodwill Conformment la norme IFRS 3 rvise, les goodwill ne sont pas amortis. En contrepartie ils font lobjet dun test de dprciation qui est ralis annuellement. Les mthodes de dprciation sont dcrites dans le paragraphe Tests de dprciation . 2) Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles correspondent essentiellement aux logiciels qui sont amortis sur des dures allant de un cinq ans. 3) Immobilisations corporelles Conformment la norme IAS 16 Immobilisations corporelles , les terrains, les constructions et les quipements sont valus leur valeur dacquisition ou leur cot de revient minor des amortissements et des pertes de valeur. La norme IAS 23 Cots demprunt impose dincorporer dans le cot

Les modes damortissement, les dures dutilit et les valeurs rsiduelles sont rviss chaque clture. Les acquisitions dimmobilisations ralises au moyen dun contrat de location financement, cest--dire un contrat qui a pour effet de transfrer substantiellement les risques et avantages inhrents la proprit dun bien au preneur, sont comptabilises de la faon suivante: les actifs sont immobiliss pour la juste valeur du bien lou ou si elle est infrieure pour la valeur actualise des paiements minimaux au titre de la location. Ces actifs sont amortis selon les mmes dures que les immobilisations corporelles dont le Groupe est propritaire ou sur la dure du contrat si elle est infrieure la dure dutilit du bien, la dette correspondante est inscrite au passif du bilan, les redevances payes au titre de la location sont ventiles entre la charge nancire et lamortissement du solde de la dette. 4) Tests de dprciation Conformment la norme IAS 36 Dprciation dactifs , la recouvrabilit des actifs incorporels et corporels est teste ds lors que des vnements ou modications denvironnement de march indiquent un risque de perte de valeur des actifs individuels et/ou UGT (Units Gnratrices de Trsorerie). Ce test consiste comparer la valeur nette comptable de lactif et/ou lUGT sa valeur recouvrable, celle-ci tant dnie comme la plus leve de la juste valeur (diminue du cot de cession) et de la valeur dutilit. La valeur dutilit est dtermine par actualisation des ux de trsorerie futurs attendus de lutilisation du bien. Le test est effectu au minimum une fois par an pour les actifs dure de vie indnie, catgorie compose principalement de goodwill dans le Groupe Carrefour. Dans le cas o le montant recouvrable serait infrieur la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilise pour la diffrence


17

entre ces deux montants. Les pertes de valeur relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) peuvent tre reprises ultrieurement si la valeur recouvrable redevient plus leve que la valeur nette comptable (dans la limite de la dprciation initialement comptabilise) et des amortissements qui auraient t comptabiliss si aucune perte de valeur navait t constate.

DPRCIATION DES GOODWILLLa norme IAS 36, Dprciation dactifs , prescrit quun test de dprciation soit ralis annuellement au niveau de chaque UGT ou groupe dUGT auquel le goodwill a t affect. Tel que le prconise la norme IAS 36, le goodwill doit tre affect chaque UGT ou chacun des groupes dUGT susceptibles de bncier des synergies du regroupement dentreprises. Chaque unit ou groupe dunits auquel le goodwill est ainsi affect doit reprsenter, au sein de lentit, le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne et ne doit pas tre plus grand quun secteur dtermin selon la norme IFRS 8. Le niveau danalyse auquel Carrefour apprcie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux pays. Il convient de noter que les goodwill de lactivit Maxidiscompte sont tests sparment, galement par pays.2010 Zones France Europe Amrique Asie Taux dactualisation avant impt entre 6,1 % et 6,2 % entre 6,2 % et 12,2 % entre 9,4 % et 24,5 % entre 6,7 % et 12,5 %

Ce niveau de test du goodwill est fond sur des critres tant organisationnels que stratgiques. Le fonctionnement des activits dans les pays (hypermarchs, supermarchs) sappuie sur des moyens communs (gestion des achats, systmes commerciaux, un sige par pays). Les dcisions darbitrage de portefeuilles dactivit sont gnralement prises au niveau du pays. La valeur dutilit est estime par actualisation de ux de trsorerie futurs sur une priode de 5 ans avec dtermination dune valeur terminale calcule partir de lextrapolation des donnes de la cinquime anne au taux de croissance perptuelle linni et lutilisation dun taux dactualisation spcique par pays. Le calcul du taux dactualisation par pays (moyenne pondre du cot des fonds propres et du cot de lendettement) prend en compte un gearing sectoriel mdian. Le cot des fonds propres spcique par pays est obtenu en ajoutant au cot des fonds propres de la France le diffrentiel dination et une prime de risque pays. Celle-ci est constitue de lcart entre le spread du credit default swap (CDS) cinq ans applicable aux emprunts dEtat du pays dans lequel le Groupe exerce une activit et celui applicable la France. Les hypothses de taux de croissance perptuelle et de taux dactualisation par zone gographique se prsentent comme suit:2009

Taux de croissance perptuelle 1,5 % entre 1,3 % et 3,5 % 1,5 % 1,5 %

Taux dactualisation avant impt entre 7,1 % et 7,2 % entre 7,1 % et 17 % entre 12,2 % et 41,8 % entre 6,3 % et 15,6 %

Taux de croissance perptuelle 1,5 % entre 1,5 % et 4,0 % entre 1,5 % et 3,7 % 1,5 %

DPRCIATION DES AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET DES IMMOBILISATIONS CORPORELLESConformment la norme IAS 36, le Groupe procde lvaluation de la recouvrabilit de ses autres immobilisations incorporelles et corporelles, ds lors quelles prsentent des indices tangibles de perte de valeur (par exemple un rsultat oprationnel courant ngatif). Le Groupe value chaque clture sil existe un indicateur de perte de valeur. Pour les autres immobilisations incorporelles dure de vie indnie (exemple: marques non amorties), un test de dprciation est effectu au minimum une fois par an. Le niveau danalyse auquel Carrefour apprcie la valeur actuelle des immobilisations corporelles correspond au magasin pour lensemble des formats. La valeur dutilit est estime par actualisation des ux de trsorerie futurs sur une priode de 5 ans majore dune valeur rsiduelle. La valeur de march est apprcie au regard de transactions rcentes, de pratiques professionnelles ou dexpertises indpendantes. Les taux dactualisation utiliss sont les mmes que pour les tests de dprciation des goodwill retraits avant impt.

ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS

A.Actifs nanciers non drivs1) Principe de comptabilisation En application dIAS 39, les principaux actifs nanciers sont classs suivant lune des quatre catgories suivantes: les actifs nanciers la juste valeur par le compte de rsultat, y compris les drivs; les prts et crances; les actifs dtenus jusqu chance; les actifs disponibles la vente. La classication dtermine le traitement comptable de ces actifs. Elle est dtermine par le Groupe la date de comptabilisation initiale, en fonction de lobjectif suivant lequel ces actifs ont t acquis. Les achats et ventes dactifs nanciers sont comptabiliss la date de transaction, date laquelle le Groupe est engag dans lachat ou la vente de lactif.

18

Comptes consolids

Les actifs nanciers la juste valeur par le compte de rsultat Il sagit dactifs nanciers dtenus par le Groupe des ns de ralisation dun prot de cession court terme, ou encore dactifs nanciers volontairement classs dans cette catgorie. Ces actifs sont valus la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en rsultat. Classs en actifs courants dans les quivalents de trsorerie, ces actifs nanciers comprennent notamment les parts dOPCVM de trsorerie. Les prts et crances Les prts et crances sont des actifs nanciers, dont les paiements sont dtermins ou dterminables, qui ne sont pas cots sur un march actif et qui ne sont ni dtenus des ns de transaction ni disponibles la vente. Ces actifs sont comptabiliss initialement la juste valeur, puis au cot amorti selon la mthode du taux dintrt effectif. Pour les crances court terme sans taux dintrt dclar, la juste valeur est assimile au montant de la facture dorigine. Ces actifs font lobjet de tests de dprciation en cas dindication de perte de valeur. Une dprciation est comptabilise si la valeur comptable est suprieure la valeur recouvrable estime. Les crances rattaches des participations, les autres prts et crances et les crances commerciales sont inclus dans cette catgorie. Ils gurent en autres actifs nanciers et en crances commerciales. Les actifs dtenus jusqu chance Les actifs dtenus jusqu chance sont des actifs nanciers, autres que les prts et crances, ayant une chance xe, dont les paiements sont dtermins ou dterminables, et que le Groupe a lintention et la capacit de dtenir jusqu cette chance. Ces actifs sont comptabiliss initialement la juste valeur puis au cot amorti selon la mthode du taux dintrt effectif. Ils font lobjet de tests de dprciation en cas dindication de perte de valeur. Une dprciation est comptabilise si la valeur comptable est suprieure la valeur recouvrable estime. Les actifs dtenus jusqu chance sont prsents en autres actifs nanciers. Le Groupe ne disposait pas de ce type dactifs au 31dcembre 2010. Les actifs disponibles la vente Les actifs disponibles la vente sont des actifs nanciers qui ne font pas partie des catgories prcites. Ils sont valus la juste valeur. Pour les titres cots, la juste valeur correspond un prix de march. Pour les titres non cots, elle est dtermine par rfrence des transactions rcentes ou par des techniques de valorisation qui intgrent des donnes de march ables et observables. Toutefois, lorsquil est impossible destimer raisonnablement la juste valeur dun titre, ce dernier est comptabilis au cot historique. Les plus ou moins-values latentes constates sont comptabilises dans les capitaux propres jusqu leur cession. Cependant lorsquil existe une indication objective de la dprciation dun actif disponible la vente

(baisse durable ou signicative de la juste valeur), la perte cumule est comptabilise en rsultat. Les dprciations constates sur les titres revenus variables ne peuvent pas tre reprises lors dun arrt ultrieur. 2) Actifs nanciers non drivs dtenus par le Groupe Les principaux actifs nanciers non drivs dtenus par le Groupe sont les suivants: Crances dexploitation Les crances dexploitation comprennent principalement les crances recevoir des fournisseurs, des franchiss et les loyers des galeries marchandes recevoir. Elles font lobjet, le cas chant, dune dprciation, qui prend en compte la capacit du dbiteur honorer sa dette et lanciennet de la crance. Encours clients/Renancement des socits nancires Les encours clients des socits nancires sont essentiellement constitus des crdits la consommation allous aux clients. Ces prts ainsi que les encours de renancement qui leur sont adosss sont classs en fonction de leur chance en actifs et passifs courants et non courants. Trsorerie et quivalents de trsorerie Les quivalents de trsorerie sont les placements court terme, trs liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de trsorerie et qui sont soumis un risque ngligeable de changement de valeur. La trsorerie comprend les fonds en caisse et les dpts vue.

B.Passifs nanciers non drivs1) Principe de comptabilisation Les passifs nanciers non drivs sont comptabiliss initialement la juste valeur ajuste des frais de transactions et primes directement imputables leur mission. Aprs la comptabilisation initiale, ces passifs nanciers sont valus au cot amorti selon la mthode du taux dintrt effectif. 2) Passifs nanciers non drivs dtenus par le Groupe Les principaux passifs nanciers non drivs comprennent: les emprunts obligataires; les intrts courus non chus; les dettes relatives aux contrats de locations nancements; les emprunts et concours bancaires; les dettes nancires relatives aux crances titrises pour lesquelles le Groupe supporte le risque de crdit; les engagements dachat de titres de participations ne donnant pas le contrle; les dettes fournisseurs. Dette nancire relative aux crances titrises Le Groupe a mis un terme en 2010 au programme de titrisation de crances mis en place en dcembre2002 en France, en Belgique et en Espagne.


19

Engagements dachat de titres de participations ne donnant pas le contrle Le Groupe a pu accorder certains actionnaires dtenant des participations ne donnant pas le contrle de certaines de ses liales consolides par intgration globale des engagements dachat de leurs participations. Le prix dexercice de ces oprations peut tre xe ou tabli selon une formule de calcul prdnie ; en outre ces oprations peuvent tre exerces tout moment ou une date dnie. La norme IAS 27 amende, applique dans les comptes consolids partir du 1erjanvier 2010, prcise le traitement comptable des acquisitions complmentaires de titres dans les socits dj contrles. Le Groupe a dcid dappliquer deux mthodes de comptabilisation diffrentes de ces options de vente, selon que les options ont t mises avant ou aprs la date de premire application de la version rvise de la norme. Options de vente accordes antrieurement au 1er janvier 2010: maintien de la mthode du goodwill en cours Le Groupe enregistre un passif nancier au titre des options de vente accordes aux actionnaires ne dtenant pas le contrle des entits concernes. Le passif est comptabilis initialement pour la valeur actuelle du prix dexercice puis lors des arrts ultrieurs sur la base de la juste valeur des actions potentiellement achetes si le prix dexercice est fond sur la juste valeur. La contrepartie de ce passif est enregistre en diminution des intrts non contrls et pour le solde en goodwill. La variation ultrieure de la valeur de lengagement est comptabilise par ajustement du montant des intrts non contrls et du goodwill (hors effet dactualisation). Le rsultat part du Groupe reste calcul sur la base du pourcentage de parts dtenu dans la liale, sans tenir compte du pourcentage dintrt attach aux options de vente cdes. Options de vente accordes partir du 1er janvier 2010 La norme IAS 27 amende stipule que toute transaction avec des actionnaires ne dtenant pas le contrle portant sur des titres de capital sans modication du contrle doit tre comptabilise en contrepartie des capitaux propres. En consquence, le Groupe considre que les options de vente accordes aprs la date de premire application de la norme amende doivent impacter les capitaux propres consolids. Le Groupe enregistre un passif nancier au titre des options de vente accordes aux actionnaires ne dtenant pas le contrle des entits concernes. Le passif est comptabilis initialement pour la valeur actuelle du prix dexercice puis lors des arrts ultrieurs sur la base de la juste valeur des actions potentiellement achetes si le prix dexercice est fond sur la juste valeur. La contrepartie de ce passif est enregistre en diminution des intrts non contrls et pour le solde en capitaux propres part du Groupe. La variation ultrieure de la valeur de lengagement est comptabilise

par ajustement du montant des intrts non contrls et des capitaux propres (hors effet dactualisation). Le rsultat part du Groupe reste calcul sur la base du pourcentage de parts dtenu dans la liale, sans tenir compte du pourcentage dintrt attach aux options de vente cdes.

C.Instruments nanciers drivsLe Groupe dtient des instruments nanciers drivs an de couvrir son exposition aux risques de change et de taux dintrt. Les drivs sont comptabiliss initialement la juste valeur. Aprs la comptabilisation initiale, ils sont valus la juste valeur et les variations en rsultant sont comptabilises selon les modalits dcrites ci-dessous. 1) Instruments drivs dsigns comme instruments de couverture La comptabilit de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont runies: une relation de couverture est clairement identie, formalise et documente ds sa date de mise en place; lefcacit de la relation de couverture est dmontre ds lorigine. Couverture de ux de trsorerie Lorsque linstrument est quali dinstrument de couverture de ux futurs, les variations de juste valeur correspondant la partie efcace sont directement comptabilises en autres lments du rsultat globale, et ce jusquau moment o la transaction couverte affecte le rsultat du Groupe. Les variations correspondant la partie inefcace sont comptabilises en rsultat nancier. Sont notamment qualis dinstrument de couverture de ux futurs les swaps de taux dont lobjectif est de couvrir le taux ottant de la dette. Couverture de juste valeur Lorsque linstrument est quali dinstrument de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur sont comptabilises en rsultat o elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent pour la partie efcace. Les swaps dmission adosss des obligations taux xe sont considrs comme des instruments de couverture de juste valeur. Les passifs nanciers couverts par ces swaps sont rvalus la juste valeur pour la partie couverte. Les variations de juste valeur sont comptabilises en compte de rsultat et sont compenses par les variations symtriques de la juste valeur des swaps de taux pour la partie efcace. 2) Autres instruments drivs Les autres instruments drivs sont comptabiliss la valeur de march, les variations de juste valeur tant comptabilises en rsultat. Les instruments utiliss sont des swaps de taux et/ou des options de taux de type vanille .

D.Mthode de dtermination de la juste valeurLes valeurs de march des instruments de change et de taux sont dtermines sur la base de modles dvaluation reconnus sur le

20

Comptes consolids

march, ou par recours aux cotations tablies par des tablissements nanciers tiers. Les valeurs estimes par des modles de valorisation sont bases sur lactualisation des ux de trsorerie futurs attendus. Ces modles utilisent des paramtres calibrs partir de donnes de march (courbes de taux, taux de change) obtenus sur Reuters. Ainsi, pour calculer la juste valeur de la majorit des drivs de taux, les courbes des taux EURO et les courbes de volatilit retenues sont celles gurant sur les crans Reuters la date de clture (courbe des dpts pour des maturits infrieures un an puis courbe des swaps au-del). La juste valeur de la dette long terme est estime partir de la valeur boursire des emprunts obligataires, ou partir de la valeur de tous les ux futurs actualiss sur la base des conditions de march sur un instrument similaire (en termes de devise, chance, type dintrt et autres facteurs).

PROVISIONSConformment la norme IAS 37 Provisions, passifs ventuels et actifs ventuels , les provisions sont comptabilises lorsqu la date de clture, le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite qui rsulte dun fait gnrateur pass dont le montant peut tre estim de manire fiable et dont il est probable quune sortie de ressources reprsentatives davantages conomiques sera ncessaire pour teindre lobligation. Cette obligation peut tre dordre lgal, rglementaire ou contractuel. Ces provisions sont estimes selon leur nature en tenant compte des hypothses les plus probables. Les montants sont actualiss lorsque leffet du passage du temps est significatif.

AVANTAGES AU PERSONNELLes salaris du Groupe bncient davantages court terme (congs pays, congs maladie, participation aux bnces), davantages long terme (mdaille du travail, prime danciennet) et davantages postrieurs lemploi cotisations/prestations dnies (indemnit de n de carrire, prestations de retraite).

IMMEUBLES DE PLACEMENTSelon la norme IAS 40, les immeubles de placement sont des lments dactif corporel (constructions ou terrains) dtenus pour la location ou la valorisation du capital. Au regard des critres attachs cette norme, ces actifs qui ne sont pas utiliss pour lexploitation correspondent au sein du Groupe aux galeries marchandes (ensemble de commerces et de services implants derrire les lignes de caisses des magasins), en pleine proprit ou coproprit, et dont la surface est au moins gale 2500 mtres carrs. Les immeubles de placement sont comptabiliss leur valeur historique et amortis sur la mme priode que les immobilisations corporelles de mme nature. Une valuation des immeubles de placement leur juste valeur est ralise deux fois par an, soit en appliquant aux loyers bruts annualiss gnrs par chaque immeuble de placement, un multiple, fonction de la rentabilit calcule sur chacune des galeries marchandes, et un taux de capitalisation, fonction du pays; soit en ayant recours des expertises indpendantes. La juste valeur des immeubles de placement au 31dcembre 2010 est prsente dans la note 18.

Rgimes cotisations dniesLes rgimes cotisations dnies se caractrisent par des versements de cotisations priodiques des organismes extrieurs qui en assurent la gestion administrative et nancire. Ces rgimes librent lemployeur de toute obligation ultrieure, lorganisme se chargeant de verser aux salaris les montants qui leur sont dus (rgime vieillesse de base de la Scurit sociale, rgimes complmentaires de retraite, fonds de pension cotisations dnies). Ces cotisations sont comptabilises en charge quand elles sont dues.

Rgimes prestations dnies et avantages long termeLe groupe Carrefour provisionne les diffrents avantages prestations dnies conditionns par laccumulation dannes de service au sein du Groupe. Cet engagement est calcul annuellement selon la mthode des units de crdits projetes en tenant compte dhypothses actuarielles telles que laugmentation des salaires, lge de dpart, la mortalit, la rotation du personnel et le taux dactualisation. Le taux dactualisation est gal au taux dintrt, la date de clture, des obligations de premire catgorie ayant une date dchance proche de celle des engagements du Groupe. Les calculs sont effectus par un actuaire quali. Le Groupe a pris la dcision dappliquer la mthode du corridor pour les avantages postrieurs lemploi, savoir labsence de reconnaissance en rsultat de leffet des variations des hypothses actuarielles tant que ces dernires restent comprises dans une fourchette de 10 % de lengagement. Ainsi, les carts actuariels excdant 10 % de la valeur de lengagement (ou de la valeur des actifs de couverture si celle-ci est suprieure la valeur de lengagement) sont tals en rsultat sur la dure de vie active moyenne rsiduelle des membres du personnel bnficiant de ce rgime.

STOCKSConformment la norme IAS 2 Stocks , les stocks de marchandises sont valoriss au plus faible de leur cot de revient et de leur valeur nette de ralisation. Le cot de revient correspond au dernier prix dachat major des frais accessoires, mthode adapte la rotation rapide des stocks et qui ne gnre pas dcart signicatif avec la mthode du FIFO. Cette valorisation incorpore lensemble des lments constitutifs du cot dachat des marchandises vendues ( lexception des pertes et gains de change) et prend galement en compte la totalit des conditions obtenues lachat de la part des fournisseurs. La valeur nette de ralisation des stocks correspond au prix de vente estim sur la base des perspectives dcoulement, minor des cots additionnels ncessaires la vente.


21

Paiements fonds sur des actionsLe Groupe a mis en place deux modalits de paiements fonds sur des actions destination de ses dirigeants et de certains de ses salaris: des plans doptions dachat dactions et des plans dactions gratuites. Lors de la transition aux normes IFRS, conformment loption offerte par IFRS 1, le Groupe a dcid de limiter lapplication dIFRS 2 Paiement fond sur des actions aux plans de stock options rgls en actions attribues postrieurement au 7 novembre 2002 dont les droits ntaient pas encore acquis au 1erjanvier 2004. Cette application na pas eu dincidence sur le total des capitaux propres au 1erjanvier 2004. En revanche, les plans octroys entre2003 et2010 entrent dans le primtre dapplication de la norme IFRS 2. Les avantages accords par ces plans sont comptabiliss en charges de personnel, en contrepartie dune augmentation des capitaux propres, les plans tant rgls en instruments de capitaux propres. La charge comptabilise au titre de chaque priode correspond la juste valeur de lavantage accord, valu selon la formule de Black & Scholes la date doctroi pour les options dachat dactions et sur la base du cours de bourse la date doctroi pour les actions gratuites. La charge, ainsi calcule, est ensuite tale sur la priode dacquisition des droits. Conformment IFRS 2, les conditions dacquisition autres que les conditions de march ne sont pas prises en considration lors de lestimation de la juste valeur des actions et options dachat dactions la date dvaluation.

la suite du changement scal mentionn ci-dessus, le Groupe a rexamin le traitement comptable de limpt en France au regard des normes IFRS, en tenant compte des derniers lments danalyse disponibles sur le traitement comptable des impts et taxes, et notamment ceux fournis par lIFRIC. Le Groupe a considr que le changement scal mentionn ci-dessus conduit en ralit remplacer la taxe professionnelle par deux nouvelles contributions de natures diffrentes: la CFE, dont le montant est fonction des valeurs locatives foncires et qui peut, le cas chant, faire lobjet dun plafonnement un pourcentage de la valeur ajoute, prsente des similitudes importantes avec la taxe professionnelle et est donc comptabilise en 2010 comme cette dernire en charges oprationnelles; la CVAE, qui selon lanalyse du Groupe rpond la dnition dun impt sur le rsultat telle qunonce par IAS 12.2 (Impts dus sur la base des bnces imposables ). Conformment aux dispositions dIAS 12, la qualication de la CVAE en tant quimpt sur le rsultat a conduit comptabiliser ds le 31dcembre 2009 des impts diffrs relatifs aux diffrences temporelles existant cette date, par contrepartie dune charge nette au compte de rsultat de lexercice, la loi de nances ayant t vote en 2009. Cette charge dimpt diffr est prsente sur la ligne Impt sur le rsultat . compter de lexercice 2010, le montant total de la charge courante et diffre relative la CVAE est prsente sur cette mme ligne.

IMPTS SUR LES RSULTATSLa charge dimpt de lexercice comprend limpt exigible et la charge dimpt diffr. Un impt diffr est calcul selon la mthode bilantielle du report variable pour toutes les diffrences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite au bilan consolid et la valeur scale des actifs et passifs. Lvaluation des impts diffrs repose sur la faon dont le Groupe sattend recouvrer ou rgler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux dimpt adopt ou quasi adopt la date darrt des comptes. Les actifs et passifs dimpts diffrs ne sont pas actualiss et sont classs au bilan en actifs et passifs non courants. Un impt diffr actif est comptabilis sur les diffrences temporelles dductibles et pour le report en avant de pertes scales et de crdits dimpt dans la mesure o leur ralisation future parait probable. Nouvelle rglementation scale en France, applicable au 1erjanvier 2010 La loi de nances pour 2010, vote le 30 dcembre 2009, a supprim lassujettissement des entits scales franaises la taxe professionnelle compter de 2010 et la remplace par deux nouvelles contributions: la Cotisation Foncire des Entreprises (CFE) assise sur les valeurs locatives foncires de lancienne Taxe Professionnelle; la Cotisation sur la Valeur Ajoute des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajoute rsultant des comptes sociaux.

TITRES DAUTOCONTRLELes titres dautocontrle sont inscrits pour leur cot dacquisition en diminution des capitaux propres consolids. Les rsultats de cession ventuelle dactions dautocontrle (ainsi que les effets dimpts correspondants) sont directement imputs en capitaux propres et ne contribuent pas au rsultat net de lexercice.

ACTIFS ET GROUPES DACTIFS DTENUS POUR TRE CDS ET ACTIVITS ABANDONNESUne activit abandonne est une composante dune entit dont celle-ci sest spare ou bien qui est classe comme dtenue en vue de la vente et: qui reprsente une ligne dactivit ou une rgion gographique principale et distincte et fait partie dun plan unique et coordonn pour se sparer dune ligne dactivit ou dune rgion gographique et distincte ou est une liale acquise exclusivement en vue de la vente. La classication comme activit abandonne a lieu au moment de la cession ou une date antrieure lorsque lactivit satisfait aux critres pour tre classe comme dtenue en vue de la vente. Lorsquune activit est classe en activit abandonne, le compte de rsultat et le tableau de ux de trsorerie comparatifs sont retraits comme si lactivit avait satisfait aux critres dune activit abandonne compter de louverture de la priode comparative.

22

Comptes consolids

CHIFFRE DAFFAIRES HORS TAXES NET DE LA FIDLISATIONLe chiffre daffaires hors taxes intgre uniquement le chiffre daffaires ralis dans les magasins et les entrepts. Le Groupe applique linterprtation IFRIC 13 qui spcie le traitement comptable devant tre appliqu aux avantages diffrs accords un client concomitamment la vente. Lapplication dIFRIC 13 conduit lors de la vente initiale, sparer lavantage accord au client du reste de la vente et comptabiliser cet avantage sa juste valeur lors de son mission en dduction du chiffre daffaires.

RSULTAT PAR ACTIONLe rsultat par action de base est calcul en divisant le rsultat attribuable aux porteurs dactions ordinaires de la socit par le nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation au cours de la priode. Les actions dont lmission est conditionnelle ne sont traites comme tant en circulation que lorsque toutes les conditions ncessaires sont remplies. Le rsultat par action dilu est dtermin en ajustant le rsultat attribuable aux porteurs dactions ordinaires et le nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation des effets de tous les instruments potentiellement dilutifs, qui comprennent notamment les obligations convertibles et les options dachat dactions attribues aux membres du personnel. Les options dachat dactions sont considres comme potentiellement dilutives si elles sont dans la monnaie (le prix dexercice considr incluant la juste valeur des services rendus selon IFRS 2 Paiement fond sur des actions ). Les actions gratuites sont considres comme potentiellement dilutives si les vnements conditionnant leur attribution sont survenus.

AUTRES REVENUSLes autres revenus (services nanciers, voyages, revenus locatifs, redevances franchiss) sont comptabiliss sur une ligne distincte, appele Autres revenus et classe sous la ligne Chiffre daffaires hors taxes au compte de rsultat. Ce poste intgre les commissions perues par les socits nancires au titre des cotisations carte bancaire, de dossiers de crdit classique ou de crdit revolving. Les commissions sont tales sur la dure du contrat.

MARGE DES ACTIVITS COURANTESLa marge des activits courantes correspond la somme du chiffre daffaires hors taxes et des autres revenus, diminue du prix de revient des ventes tel que dni dans la note 6.

1. 4 RETRAITEMENT DE LINFORMATION COMPARATIVE1.4.1 APPLICATION DIAS 8 SUR LES CORRECTIONS DERREURS COMPTABLES DANS LES COMPTES DE CARREFOUR BRSILAu terme des audits interne et externe diligents au Brsil et en application de la norme IAS 8, les comptes consolids de Carrefour ont fait lobjet de corrections derreurs au titre des exercices 2009 et antrieurs, sans effet sur la trsorerie. Ces corrections concernent la valorisation des stocks pour (66) millions deuros et de certaines crances fournisseurs (ristournes) pour (24) millions deuros, lvaluation des provisions pour risques scaux et commerciaux pour (60) millions deuros, des amortissements dactifs et autres annulations de produits anticips et dactifs divers pour (58) millions deuros. En application des principes tablis par IAS 8, les corrections ont t rattaches aux exercices comptables concerns quand ils ont pu tre dtermins et, dfaut, imputes sur les capitaux propres douverture du 1erjanvier 2010:Rsultat de lexercice 2009 (1) Capitaux propres au 1er janvier 2010 Total des incidences sur les capitaux propres du Groupe au 1erjanvier 2010 (2) (90) (60) (58) (207)

RSULTAT OPRATIONNEL COURANTLe rsultat oprationnel courant correspond la marge des activits courantes diminue des frais gnraux et des amortissements et provisions.

PRODUITS ET CHARGES NON COURANTSCertains lments signicatifs caractre inhabituel de par leur nature et leur frquence sont comptabiliss en produits et charges non courants. Il sagit en particulier des dprciations dactifs corporels et incorporels, des cots de restructuration, de provisions pour litiges ou risques scaux, sociaux et commerciaux, ou des plus ou moins-value sur cession dactifs.Capitaux propres au 1er janvier 2009(en millions deuros)

Crances fournisseurs (ristournes) et stocks Provisions scales et commerciales Amortissements d'actifs et autres Total

(29) (44) (39) (112)

(18) (15) (18) (51)

(43) 0 (2) (45)

(1) Le retraitement du compte de rsultat 2009 publi entrane une diminution de (40) millions deuros du rsultat oprationnel courant et une diminution de (11) millions deuros du rsultat non courant. (2) Hors incidence des carts de conversion.


23

Le total des incidences sur les capitaux propres du Groupe au 1erjanvier 2010 slve (244) millions deuros du fait dun cart de conversion de (37) millions deuros.

1. 4. 2 CESSION DE LA THALANDEAu cours du second semestre 2010, le Groupe a annonc sa dcision de cder ses activits en Thalande et de quitter ce march.(en millions deuros)

En conformit avec la norme IFRS 5, les actifs et passifs ont t retraits sur les lignes dtenus en vue de leur vente en 2010, le compte de rsultat sur la ligne Rsultat net des activits abandonnes en2009 et2010, le tableau de nancement sur les lignes Impact des activits abandonnes des diffrentes oprations en2009 et2010. Les principaux agrgats du compte de rsultat de la Thalande se prsentent comme suit en2009 et2010:2010 728 179 56 57 58 40 2009 598 125 15 (4) (9) (13)

Chiffres daffaire hors

Documents

Carrefour Ra Financier 72dpi 210611