Upload
internet
View
108
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Carmen Cavalcanti, arquiteta e urbanista • UFPE Consultora em Produção Mais Limpa • CNTL- RSMestre em Gestão e Políticas Ambientais • UFPE
Desenvolvimento SustentávelSustentabilidade
Corporativa
Desenvolvimento Sustentável
Desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras
gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para
o futuro.
Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o
desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.
Desenvolvimento Sustentável
Aspectos Prioritários Metas
• A satisfação das necessidades básicas da população (educação, alimentação, saúde, lazer, etc);
• A solidariedade para com as gerações futuras (preservar o ambiente de modo que elas tenham chance de viver);
• A participação da população envolvida (todos devem se conscientizar da necessidade de conservar o ambiente e fazer sua parte);
• A preservação dos recursos naturais (água, oxigênio, etc);
• A elaboração de um sistema social garantindo emprego, segurança social e respeito a outras culturas (erradicação da miséria, do preconceito e do massacre de populações oprimidas);
• A efetivação dos programas educativos.
Crescimento e Desenvolvimento?
• crescimento não conduz automaticamente à igualdade nem à justiça sociais, pois não leva em consideração nenhum outro aspecto da qualidade de vida a não ser o acúmulo de riquezas, que se faz nas mãos apenas de alguns indivíduos da população.
• desenvolvimento, por sua vez, preocupa-se com a geração de riquezas sim, mas tem o objetivo de distribuí-las, de melhorar a qualidade de vida de toda a população, levando em consideração, portanto, a qualidade ambiental do planeta.
Fomentando o Desenvolvimento
SustentávelO Poder Público precisa ser eficaz na fiscalização, principalmente, em 3 (três) vertentes:
• No uso e ocupação do solo: a ocupação urbana desordenada leva ao caos e aos desastres como enchentes, deslizamentos e desabamentos, e até ao crime organizado, como é facilmente observado.
• Na exploração dos recursos naturais: exemplos de exploração predatória de recursos naturais não faltam. A Amazônia, com toda certeza, é um tratado de ilegalidades no que tange esse aspecto, como também a Baía de Guanabara e o Rio Tietê entre outros.
• Na atividade produtiva: Quando um bem ou serviço é produzido de forma não sustentável gera lucro a quem o produz e prejuízo a ser rateado por toda a sociedade. Absurdamente o custo do produto final é pago por todos, mesmo por aqueles que não consomem o bem.
Da teoria à prática
Fonte: WWF Brasil
Sustentabilidade Corporativa
Conceito• Novo modelo de gestão, onde meio
ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões– Geração de externalidades
• Fundamentos do novo modelo– Ética, transparência, engajamento dos
stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas
• Sustentabilidade Corporativa não éAssistencialismo
Filantropia
• É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras
Sustentabilidade Corporativa
Agentes Motivadores da Mudança
Sustentabilidade Corporativa
Principais Questões
Sustentabilidade Corporativa
Principais Questões
Sustentabilidade Corporativa
Principais Questões
Sustentabilidade Corporativa
Estratégias de Atuação
ROTEIRO DA SUSTENTABILIDADE
CORPORATIVA1. Construir a visão de sustentabilidade corporativa
da empresa.2. Criar uma estrutura responsável pela
sustentabilidade corporativa.3. Fazer um diagnóstico das práticas da empresa.4. Definir a missão, os valores, os princípios e
códigos de conduta da organização.5. Criar um plano estratégico de implementação da
sustentabilidade corporativa.6. Colocar o plano estratégico em prática.7. Aplicar mecanismos periódicos de avaliação dos
indicadores selecionados, comparando-os com o “marco zero” da empresa.
8. Desenvolver mecanismos de comunicação e relatórios adequados a cada público de interesse da empresa.
POLO GESSEIRO DO ARARIPE
Projeto Piloto em Gestão Ambiental Integrada Orientado às Micro e Pequenas Empresas na
Cadeia Produtiva do Gesso do Pólo Gesseiro do Araripe.
N° de empresas participantes: 10Principais Produtos: Gesso em Pó e Placas de gesso
Mercado: Nacional
Fundição
Produção Mais Limpa
P+LIdentificação de oportunidades
para eliminar ou reduzir a geração
de efluentes, resíduos e
emissões, além de racionalizar a
utilização de matérias primas e
insumos.
Antes P+L
Depois P+L
CASCALHO PÓ DE GIPSITA EMISSÕES ATMOSFÉRICAS PÓ DE GESSO
CASCALHO PÓ DE GIPSITA EMISSÕES ATMOSFÉRICAS PÓ DE GESSO
FontesFundação Brasileira para o Desenvolvimento
Sustentável
www.fbds.org.brInstituto para o Desenvolvimento do Investimento Social
www.idis.org.brSustentabilidade Corporativa – Blog www.sustentabilidadecorporativa.com.brMinistério do Meio Ambiente
www.mma.gov.br
Carmen Cavalcanti Fone (81) 3269 2872
www.carmencavalcanti.com [email protected]