TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO

Henry Fayol 1841 a 1925 Principal nome da Teoria Clssica

Jules Henri Fayol(Istambul,29 de Julhode1841Paris,19 de Novembrode1925) foi umengenheiro de minasfrancse um dos tericos clssicos daCincia da Administrao, sendo o fundador daTeoria Clssica da Administrao1e autor deAdministrao Industrial e Geral(ttulo original:Administration industrielle et gnrale - prvoyance organisation - commandement, coordination contrle).

Criou oCentro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administrao de negcioscomerciais,industriaisegovernamentais, contribuindo para a difuso das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavamLuther Guilick,James D. Mooney,Oliver SheldoneLyndal F. Urwick.

Tambm direcionou seu trabalho para aempresacomo um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrrio das ideias adotadas porTayloreFord.Juntamente com Taylor e Ford so considerados os pioneiros da administrao. Sua viso, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gerente ou Diretor.

Em 1888, aos 47 anos, assumiu a direo geral da mineradora de carvo francesa Commentry-Fourchambault-Decazeville, em falncia. Restabeleceu a sade econmica-financeira da companhia.

Aps 58 anos de estudos, pesquisa e observao reuniu suas teorias na obra Administrao Industrial Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916. S foi traduzida para o ingls em 1949.Fayol sempre afirmava que seu xito se devia no s s suas qualidades pessoais, mas aos mtodos que empregava.

Teoria Clssica da AdministraoDestaque: Henri Fayol (1916)nfase: Na estruturaClassificao das atividades da empresa:Funes tcnicas, comerciais, de segurana, contbeis, financeiras, e administrativasFuno Administrativa paira sobre todas as outrasConsiste em: prever, organizar, comandar, coordenar, e controlar

Abordagem ClssicaAdministraoCientficaEstudos EmpricosTeoriaClssicaTaylorFayolnfasenaEstruturaPreocupa-se em aumentar a eficincia da empresa, por meio de sua organizao e daAplicao de princpios gerais da Administrao em bases cientficas.nfasenasTarefasPreocupa-se em aumentar a eficincia da empresa, por meio da racionalizao do trabalho

Abordagem Clssica

Administrao CientficaEstudos EmpricosTaylornfasenasTarefasPerodo: 1903Perodo: 1911Tempos e MovimentosOrganizao Racional do Trabalho (ORT)Superv. Funci.Princpios:PlanejamentoPreparoControleExecuo

TaylorFayolAdministraoCientficaTeoriaClssicanfasenas Tarefasnfasenas EstruturasAumentar a eficinciada empresa, por meio doaumento de eficinciaao nvel operacionalAumentar a eficincia da empresa, por meio da formae disposio dos rgos componentes da organizaoe das suas inter-relaes estruturais

Teoria Clssica da AdministraoFayol (1841-1925)

Funes AdministrativasFunesTcnicasFunesComerciaisFunesFinanceirasFunes deSeguranaFunesContbeisFunes do Administrador: Previso, organizao, comando, coordenao e controle.

Teoria Clssica da Administrao

Funes Administrativas Prever Organizar Comandar Coordenar ControlarOutras FunesNo-AdministrativasNveis HierrquicosMaisElevadosMaisBaixos

ADMINISTRAO E ORGANIZAOPARA FAYOL:Administrao um todo.Organizao uma de suas etapas.

SIGNIFICADOS DIFERENTES:OrganizaoEntidade SocialFuno Administrativa

1- Diviso do trabalho especializao das tarefas2- Autoridade e responsabilidade direito de dar ordens e esperar a obedincia; conseqncia natural da autoridade ou seja, dever de prestar contas3- Disciplina4- Unidade de comando receber ordens de apenas um superior5- Unidade de direo um nico plano para o conjunto de atividades com o mesmo objetivo6- Subordinao dos interesses individuais aos gerais os interesses gerais que devem se sobrepor aos individuais7- Remunerao do pessoal justa8- Centralizao concentrao de autoridade no topo da hierarquia9- Cadeia escolar linha de autoridade do topo base10- Ordem um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar11- Eqidade amabilidade e justia para alcanar a lealdade pessoal12- Estabilidade do pessoal no deve haver rotatividade de pessoal13- Iniciativa capacidade de visualizar um plano e trabalhar para o sucesso dele14- Esprito de equipe harmonia e unioTeoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao

Diviso do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivduos especficos;2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutria ( normas legais) e Pessoal (projeo das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na Obrigao de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violaes;Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao

4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ao s deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um nico chefe/gerente;5. Unidade de Direo: os esforos dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais;6. Subordinao: prevalncia dos interesses gerais da organizao;7. como Taylor contribuiu na Teoria Geral da Administrao;Remunerao do pessoal: sistematicamente recompensar os esforos que sustentam a direo da organizao. Deve ser justa, evitando-se a explorao;

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8. Centralizao: um nico ncleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao crebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar aumentar a importncia da carga de trabalho do chefe e que descentralizar distribuir de forma mais homognea as atribuies e tarefas;9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Tambm recomendava uma comunicao horizontal, embrio do mecanismo de coordenao;10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direo da organizao.11. Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados.

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12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurana no emprego, as organizaes devem buscar reter seus funcionrios, evitando o prejuzo/custos decorrente de novos processos de seleo, treinamento e adaptaes;13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para soluo dos problemas que se apresentem.Cita Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor prprio, para dar satisfaes desta natureza a seus subordinados";14. Esprito de Equipe (Unio): cultiva o esprito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organizao. Conscincia da identidade de objetivos e esforos. Destinos interligados.

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A administrao funo distinta das demais (finanas, produo, distribuio, segurana e contabilidade)

Funes do administrador:Henry Fayol atribuiu cinco funes ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas dePO3C:Prever e planejar (prvoir- visualizar o futuro e traar o programa de ao)Organizar (organiser- constituir o duplo organismo material e social da empresa)Comandar (commander- dirigir e orientar a organizao)Coordenar (coordonner- unir e harmonizar os atos e esforos coletivos)Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao

Controlar (contrler- verificar se as normas e regras estabelecidas esto sendo seguidas)Tais aes conduziriam a uma administrao eficaz das atividades da organizao.2

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Abordagem Simplificada da Organizao Formal.

Ausncia de Trabalhos Experimentais.

Extremo Racionalismo na Concepo da Administrao.

Teoria da Mquina.

A Abordagem incompleta da organizao.

A Abordagem de Sistema Fechado.TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAOCRTICAS

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