34
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial 1 XIX Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial Capítulo: Pequeñas y Medianas Empresas Dra. Sindy Orieta Milla Toro. Profesora investigadora del Posgrado en Administración de la Universidad de las Américas en Quito, Ecuador, correo electrónico: [email protected] . Durango, México abril 2014

Capítulo: Pequeñas y Medianas Empresas - …gitmexico.com/acacia/busqueda/pdf/ECUADOR._LA_INNOVACION...Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico

  • Upload
    lyhanh

  • View
    231

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

1

XIX Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un

diagnóstico sectorial

Capítulo: Pequeñas y Medianas Empresas

Dra. Sindy Orieta Milla Toro. Profesora investigadora del Posgrado en

Administración de la Universidad de las Américas en Quito, Ecuador, correo

electrónico: [email protected].

Durango, México abril 2014

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

2

Resumen

En relación a la transformación de la economía mundial donde prevalecen los

mercados globales y el enfoque hacia el desarrollo de una economía

fundamentada en el conocimiento, la educación, la ciencia, así como la tecnología

y la innovación se convierten en elementos estratégicos para la competitividad de

las empresas y como consecuencia de los países. Por ello, el presente trabajo

tiene como objetivo “determinar los factores relacionados a la innovación que

inciden en la competitividad de la PYME en Ecuador” mediante un estudio con

2,815 empresas de los sectores manufactura, comercio y servicios, con la finalidad

de contribuir a mejorar la competitividad de este sector empresarial. El estudio

concluye que la innovación es escasa (9.2%) en las empresas de Ecuador, entre

otras por el bajo nivel educativo de los trabajadores, la mínima vinculación con las

universidades, la falta de financiamiento, altos costos y la falta de personal

calificado, entre otros. Siendo el sector más innovador la industria manufacturera y

por tamaño la pequeña empresa. El análisis estadístico indica que la innovación

se encuentra perfectamente correlacionado con las exportaciones, el empleo, y

los gastos en innovación como software y tecnología.

Palabras Clave: Innovación, productos, procesos, PYME

Introducción

Ante la globalización de los mercados, los rápidos cambios de la tecnología de la

información y comunicación TIC, la innovación en los productos, procesos y

mercados, la internacionalización de la educación surge una economía basada en

el conocimiento denominada la “sociedad del conocimiento” y fundamentada en el

desarrollo del capital intelectual y en el sustento de la innovación.

Siendo actualmente la innovación el soporte del crecimiento de los países

convirtiéndose en un elemento clave dentro de los procesos de crecimiento

económico, en un contexto actual de globalización y además, impulsando el

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

3

bienestar social. En cuanto a las empresas si no logran una innovación en los

procesos productivos no pueden incrementar su productividad y como

consecuencia son escasas las posibilidades de que se produzca un crecimiento

económico del país. Por ello el fomento a la innovación se ha convertido en factor

clave de las políticas públicas del gobierno (OCDE, 2012a).

Asimismo, conocer el comportamiento de la innovación en las empresas y los

factores determinantes se consideran aspectos cruciales para el diseño de

políticas públicas de innovación a través de diversos indicadores como el tamaño,

la industria, los perfiles de innovación, entre otros (OCDE, 2012a).

En relación a la transformación de la economía mundial donde prevalecen los

mercados globales y el enfoque hacia el desarrollo de una economía

fundamentada en el conocimiento, tanto la educación, la ciencia, así como la

tecnología y la innovación se convierten en elementos estratégicos para la

creación de capital intelectual el nuevo motor de desarrollo de la competitividad en

las empresas y como consecuencia en los países. Por ello, este trabajo tiene

como “objetivo determinar los factores relacionados a la innovación que inciden en

la competitividad de la PYME en Ecuador” mediante un diagnóstico sectorial, con

una muestra de 2,815 empresas con la finalidad de contribuir a mejorar la

competitividad de este sector empresarial. El documento se encuentra integrado

primeramente por el estudio de los antecedentes, seguidamente el marco teórico

sobre la innovación y la evidencia empírica de estudios sobre la PYME

relacionado con la innovación, la metodología de la investigación, los resultados,

las conclusiones y finalmente las referencias.

1. Antecedentes de la investigación

La MIPYME afronta numerosos obstáculos que le impiden convertirse en

empresas competitivas e innovadoras.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

4

Con referencia a la MIPYME en Ecuador esta tiene una importancia estratégica

en el crecimiento de la economía, para la transformación del aparato productivo

local y la mejor posición competitiva del país. Además, estos segmentos

empresariales contribuyendo a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas

de generación de empleo y también de ingresos (Ministerio de Coordinación de la

Producción, Empleo y Competitividad, 2011).

Por una parte el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones

establece la definición de micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) como

“toda persona natural o jurídica que, como una unidad productiva, ejerce una

actividad de producción, comercio y servicios y que cumple con el número de

trabajadores y valor bruto de las ventas anuales señalados para cada categoría,

de conformidad con los rangos que se establecen en el reglamento” (Asamblea

Nacional, 2010a).

Por otra parte el Reglamento al Código Orgánico de la Producción, Comercio e

Inversiones (2010) como se muestra en el cuadro 1 que define a la MIPYME con

dos criterios 1) número de trabajadores y 2) ventas o ingresos brutos anuales. Sin

una distinción por sectores productivos. Con el objetivo de acceder a los

programas de fomento y desarrollo empresarial clasificándose en las siguientes

categorías por tamaño de empresa a) microempresa conformada por negocios

que mantengan entre 1 y 9 trabajadores y con ventas que no superen los 100,000

dólares anuales; b) pequeña empresa integrada por unidades económicas que

dispongan de 10 hasta 49 trabajadores y donde las ventas se encuentren entre un

rango de 100,001 hasta el máximo de 1’000,000 de dólares anuales y c) las

medianas empresas constituidas por unidades de negocios que albergan entre 50

y 199 trabajadores generando ventas entre 1’000,001 hasta 5’000,000 de dólares

durante un año (Asamblea Nacional, 2010b).

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

5

Cuadro 1. Ecuador: Clasificación de la MIPYME

Fuente: Asamblea Nacional (2010b)

En relación a los recursos que el gobierno de Ecuador destina para gastos de

fomento en la MIPYME son mínimos encontrándose en alrededor de 0.005% del

PIB inferior al promedio que muestra América Latina que logra alcanzar el 0.018%

según el cuadro 2 (OCDE, 2013).

Cuadro 2. América Latina: Gastos de instituciones de fomento

para la MIPYME, 2005 (porcentaje del PIB)

Fuente: OCDE (2013)

Un obstáculo persistente para la PYME es la elevada contribución tributaria que

mantienen los gobiernos en América Latina. En Ecuador en los últimos veinte

años se ha incrementado la recaudación tributaria, los ingresos tributarios como %

del PIB se han elevado de 9.7% en 1990 hasta 19.6% en el 2010 por efecto de

condiciones macroeconómicas favorables, cambios en los regímenes fiscales y

fortalecimiento de la administración tributaria e acuerdo al cuadro 3. La estructura

de los ingresos tributarios ha experimentado cambios en el IVA incrementándose

en 6% entre 1990 y 2010; el impuesto sobre la renta también ha logrado un

crecimiento de 12.8% en 1990 hasta 20.7% en el 2010. Consolidándose ambos

Mínimo Máximo Mínimo Máximo

Micro empresa 1 9 0 100,000

Pequeña empresa 10 49 100,001 1'000,000

Mediana empresa 50 199 1'000,001 5'000,000

Número de trabajadoresVentas o ingresos brutos

anuales (dólares)Tamaño de empresa

País Gasto País Gasto

Argentina 0.004 Ecuador 0.005

Brasil 0.085 México 0.015

Chile 0.030 Perú 0.004

Colombia 0.008 Uruguay 0.002

Costa Rica 0.004 América Latina 0.018

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

6

como los principales impuestos recaudatorios en Ecuador con una tasa de 55%

frente al 60.2% de América Latina y 53.7% del promedio de la OCDE (OCDE,

2013).

Cuadro 3. Estructura impositiva: Ecuador, América Latina y la OCDE, 2010

Fuente: Elaboración propia con información de la OCDE (2013)

Con respecto a las compras públicas, es una política que beneficia a la MIPYME

donde el gobierno establece la obligación a las instituciones públicas de comprar

productos y servicios a la MIPYME a través del Instituto Nacional de Compras

Públicas que se encarga de monitorear e incentivar que todas las entidades

contratantes establezcan criterios de inclusión, información adecuada sobre los

procesos, simplificación de trámites y definir un plan anual de contrataciones

(Asamblea Nacional, 2010a).

Respecto de su problemática Ecuador debe mantener como una estrategia de

desarrollo económico y social, el impulso de la competitividad y el acceso de las

micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) a los mercados locales,

nacionales e internacionales dado que son fundamentales en la creación de

empleo, con un importante potencial destacando los sectores agroproductivo y

agroindustrial siempre que mantengan un entorno de negocios favorable

(Comisión Europea, 2007).

Por otra parte se hace necesario la transformación y diversificación productiva de

las pequeñas y medianas empresas que tienen como cualidades una capacidad

de adaptación y flexibilidad superior que las empresas grandes. En función a un

programa de innovación continua para llevar a cabo la modernización tecnológica

Impuestos EcuadorAmérica

LatinaOCDE

Impuesto sobre la renta y utilidades 20.7 25.5 33.2

Impuestos generales sobre el consumo 34.3 34.7 20.5

Contribuciones a la seguridad social 22.5 17.2 26.4

Impuestos específicos sobre el consumo 18.6 16.5 10.8

Otros impuestos 3.9 6.1 9.1

Total 100 100 100

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

7

de las MIPYMES estableciendo políticas específicas en base a los subsectores y

territorios acompañada de programas de apoyo enfocadas a la promoción de la

inversión en investigación y transferencia de tecnología (Consejo Sectorial de la

Producción, 2009).

Es conveniente destacar la heterogeneidad extrema de la MIPYME por un lado,

aglutinando microempresas de sobrevivencia que responden a necesidades de

autoempleo y algunas en situación de informalidad con dificultades para acceder a

financiamiento. Por otro lado, mostrando pequeñas empresas de alto crecimiento

en ventas y empleos denominadas gacela1 con una gestión empresarial eficiente e

innovadora integrada a los mercados globales. Esta diversidad de empresas

condiciona el diseño de políticas públicas, que generalmente los gobiernos

engloban bajo el concepto de PYMES en leyes generales y no en específicas por

tamaño, sectores (subsectores) económicos y zonas geográficas (OCDE, 2013).

Asimismo, la heterogeneidad de la MIPYME justifica un gran número de

programas de apoyo en innovación y tecnología con un alto gasto operativo, que

no cuentan con evaluaciones de impacto adecuadas, además que no identifican

claramente al segmento objetivo (beneficiarios), que no son transparentes en la

información que proporcionan y que no mantienen mecanismos de evaluación.

Haciéndose necesario definir el universo de beneficiarios sin excluir ningún

segmento empresarial y adaptando y focalizando los objetivos y mecanismos de

apoyo para las especificidades de la MIPYME (OCDE, 2013).

En lo referente a políticas públicas para la innovación en América Latina el mayor

avance teórico se ha producido con la incorporación del concepto de “sistema

nacional de innovación” como marco de referencia para el diseño y la

implementación de las políticas. Concibiendo esta metodología a la innovación

1 De acuerdo al Fondo PYME las empresas “gacela” en México se denominan a las pequeñas y medianas empresas que

tienen capacidad y potencial de crecimiento para incrementar ventas (20%) y generar empleos de alto valor agregado. Reciben apoyos destinados a la innovación y desarrollo tecnológico, transferencia de tecnología, desarrollo de soluciones informáticas que proporcionen valor agregado a los productos, proceso o servicios de las MIPYMES, apoyos para la constitución y fortalecimiento de parques tecnológicos (OCDE, 2013).

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

8

como un fenómeno complejo, no lineal, ni determinístico, que necesita de la

interacción de diferentes actores que responden a incentivos de mercado como las

empresas y de no mercado como las universidades y los centros de investigación,

así como las instituciones públicas que establecen el sistema de gobernanza de

los incentivos y las interacciones entre distintos agentes que conforman el sistema

(OCDE, 2011).

No obstante, las políticas de ciencia, tecnología e innovación han ido

evolucionando hacia modelos más abiertos en los cuales se contempla tanto

acciones para apoyar la generación de capacidades científicas y tecnológicas en

sectores de frontera, además de instrumentos para fomentar la modernización del

aparato productivo y la adopción de innovaciones “soft” que permitan mejorar la

competitividad de las empresas según el cuadro 4 (OCDE, 2011).

Cuadro 4. OCDE: Políticas públicas para fomentar la innovación

Políticas públicas

Un enfoque más estratégico en el papel de las políticas públicas para la innovación es que conduzca a

un crecimiento más fuerte, más limpio y más justo.

Ampliación de las políticas para fomentar la innovación más allá de la ciencia y la tecnología, con el

reconocimiento de que la innovación supone una amplia gama de inversiones en activos intangibles y

de actores.

Políticas públicas para la educación y capacitación adaptadas a las necesidades de la sociedad de hoy

a fin de permitir la participación de las personas de toda la sociedad para ser creativas, involucrarse en

la innovación y beneficiarse de sus resultados.

Mayor atención de las políticas públicas en la creación y el crecimiento de empresas nuevas y su papel

en la creación de innovaciones de vanguardia y nuevos empleos.

Atención suficiente al papel fundamental de la investigación científica para facilitar la innovación radical

y establecer los cimientos de la innovación en el futuro.

Mecanismos mejorados para el fomento de la difusión y aplicación del conocimiento mediante el buen

funcionamiento de redes y mercados.

Atención en el papel del gobierno en la creación de las plataformas nuevas para la innovación, por

ejemplo, a través del desarrollo de redes de banda ancha de alta velocidad.

Nuevos enfoques y mecanismos de gobernanza para la cooperación internacional en ciencia y

tecnología con la finalidad de ayudar a enfrentar los retos globales y compartir los costos y los riesgos.

Un marco para la medición de un concepto de innovación más amplio y con más redes, y su impacto

en la formulación de políticas públicas.

Fuente: OCDE (2012b)

En consecuencia, la MIPYME en América Latina carece de capital humano

capacitado para innovar y elevar la productividad siendo este factor acentuado por

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

9

la rigidez del mercado laboral en algunos países, donde un contrato o despido de

un empleado implica la aplicación de una regulación compleja y de alto costo,

convirtiéndolo en una carga administrativa (OCDE, 2006 y Barquero, 2003).

En el caso de América Latina, necesita apoyarse en el aprendizaje, en el diseño y

en la implementación de políticas de innovación en un contexto en donde se

requiere cada vez más transparencia, eficacia y efectividad de las acciones de

políticas públicas. En base al diseño e implementación de políticas de ciencia,

tecnología e innovación que generen empleos de calidad y mejores salarios;

además se requiere por parte de los gobiernos destinar presupuestos orientados a

financiar estos programas (OCDE, 2011).

2. La innovación como factor de competitividad en la PYME

En este apartado se estudia los componentes teóricos sobre la innovación y la

evidencia empírica en la PYME, así como la situación de la PYME en el Ecuador.

2.1. Conceptualización de innovación

En cuanto a la definición de innovación existen numerosas interpretaciones en

este sentido Hurley y Hult (1998) sostienen que la innovación es la habilidad de la

organización para adoptar e implementar nuevas ideas, procesos o productos con

éxito.

En este sentido OEI (2007) considera que el gran reto es no solamente generar

ideas, sino que estas sean buenas y de forma continua, debido a que el mercado

cambia con rapidez y los competidores no se detienen. Además, las ideas deben

ser capaces de producir ventajas competitivas para la empresa en la forma de

nuevos productos y servicios, nuevos modelos de negocios, nuevos o más

eficientes procesos de negocio y nuevas estructuras organizativas.

En lo referente al concepto de innovación comprende una amplia gama de

actividades y procesos entre ellos: Mercados, actividades empresariales, redes y

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

10

competencias, habilidades y organizaciones, así como la creatividad y la

transferencia de conocimientos según el cuadro 5 (OCDE, 2012b).

Cuadro 5. OCDE: Conceptualización de innovación enfocada hacia las empresas

Definiciones

Así la OCDE a través del Manual de Oslo, define a la innovación como la implementación de un nuevo, o

significativamente mejorado, producto (bien o servicio), o de un proceso, de un método de comercialización,

o de un método organizacional nuevo en las prácticas internas de la empresa, de organización de trabajo o

las relaciones externas. Identificando cuatro tipos de innovación siendo las siguientes:

a) Innovación de productos: La introducción de un bien o servicio nuevo o con mejoras significativas

asociadas con sus características o con su uso previsto. Lo anterior incluye las mejoras significativas de

las especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incluido, facilidad de uso y otras

características funcionales.

b) Innovación de procesos: La implementación de un método de producción o provisión nuevo o con

mejoras significativas. Esto incluye los cambios significativos en las técnicas, en el equipo o el software.

c) Innovación de marketing (comercialización): La implementación de un nuevo método de marketing que

incluya cambios significativos en el diseño, el empaque, la comercialización, la promoción o el precio del

producto.

d) Innovación organizacional: La implementación de un nuevo método organizacional en las prácticas

comerciales de las empresas, organización del lugar de trabajo y relaciones externas.

Fuente: OCDE (2005a)

En relación a la innovación esta debe contener un cierto grado de novedad. Así el

Manual de Oslo distingue tres conceptos relevantes: Nuevo en la empresa, nuevo

en el mercado y nuevo en el mundo. El primer concepto se refiere a la difusión de

una innovación existente en la empresa (es posible que esta innovación se

encuentre en otras empresas). Las empresas desarrollan una innovación por

primera vez (nueva en el mercado o nueva en el mundo) se consideran los

motores del proceso de innovación en base a los conocimientos e ideas nuevas.

Además, los estudios sobre la innovación suelen recolectar la información del

desarrollador de cualquier innovación.

2.2. Evidencia empírica de estudios sobre innovación en la MIPYME

A partir de los resultados de un estudio de la OCDE (2012a) concluyeron que en

las empresas de América Latina se producen cuatro modos de innovación

comunes entre ellas: a) innovaciones nuevas en el mercado basadas en

tecnologías propias y difundidas (que corresponden a casos de I+D interno junto

con I+D adquirido y la protección del DPI); b) seguimiento con base en el

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

11

mercado; c) modernización de procesos basada en las tecnologías integradas

(adquisición de maquinaria, software, entre otros) y capacitación del personal, y d)

innovaciones más amplias relacionadas con las innovaciones organizacionales y

de comercialización.

En cuanto a evaluar la innovación desde el enfoque de los productos y procesos

un estudio donde Urgal, Quintás y Arévalo (2011) pretenden medir el desempeño

innovador mediante actividades de innovación en los productos como en los

procesos además de incorporar la responsabilidad social de la empresa.

Concluyendo que existe una relación positiva y significativa entre los recursos

basados en el conocimiento exógeno tácito y explícito y el desempeño innovador,

es decir el conocimiento exógeno tácito obtenido a partir del establecimiento de

acuerdos de cooperación afecta positivamente el desempeño innovador.

Asimismo, la compra de I+D ofrece un efecto positivo en el desempeño innovador.

Otra forma de medir la innovación se lleva a cabo mediante el estudio del capital

social y el relacional, por ello, Delgado, De Castro, Navas y Cruz (2011)

establecen que el capital social y el capital relacional son factores clave para el

logro de la innovación tecnológica en las empresas. Concluyendo que la relación

es positiva y altamente significativa en la innovación de productos y de procesos.

Considerando que el capital relacional es el componente con mayor poder

explicativo tanto sobre la innovación de productos como de procesos, es decir, es

valiosa la relación que la empresa mantiene con otros agentes.

En lo referente a estudios sobre la innovación y su relación con la rentabilidad

partir de los resultados de Gálvez y García (2012) pretenden medir el grado de

innovación de la empresa y su rendimiento, estableciendo que la innovación en

productos y procesos ejerce una influencia positiva sobre el rendimiento de la

MIPYME. Reforzando el postulado que la innovación se convierte en una ventaja

competitiva sostenible.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

12

Otro aspecto de la innovación se relaciona con la capacidad de absorción como un

constructo multidimensional, un estudio con 403 MIPYMES colombianas,

establece que la capacidad de absorción no es un determinante de la innovación

de las pequeñas empresas y que los procesos de innovación se encuentran

determinadas por estrategias competitivas asumidas por cada tipo de empresa

(González y Hurtado, 2014).

En relación a la medición de la innovación desde la perspectiva de las TIC, un

estudio que tiene como objetivo verificar empíricamente la influencia sobre el

rendimiento de las empresas que tienen la TIC, evaluando una muestra de 1,201

MIPYME, establece que las TIC influyen positivamente sobre diferentes factores

de rendimiento observados (Gálvez, Riascos y Contreras, 2014).

3. Metodología de la investigación y resultados obtenidos

En este apartado se desarrolla la metodología de la investigación y los resultados

del estudio.

3.1. Diseño de la investigación

El estudio presenta un diseño de carácter explicativo, aplicando una regresión

múltiple para establecer los factores que están contribuyendo a generar

competitividad en la PYME en base a la innovación. La variable innovación se

construye mediante la media aritmética entre los cambios o mejoras en productos

o servicios existentes y la comercialización de productos (Gálvez y García, 2012).

3.1.1. Determinación de la población y de la muestra

El presente estudio se encuentra delimitado a la ciudad de Quito y se utiliza los

datos de la “Encuesta Nacional de Actividades de Innovación” con datos del

período 2009 a 2011 llevado a cabo por el Instituto Nacional de Estadísticas y

Censos y la Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e

Innovación (SENESCYT). La muestra se encuentra conformada por 2,815

empresas públicas y privadas de los sectores manufactura, comercio, servicios y

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

13

extracción de minas y canteras. La encuesta se encuentra estructurada en siete

secciones: En la primera se procede a la identificación de la institución y ubicación

de la empresa; en la segunda las características generales de la empresa; en la

tercera se ocupa de las innovaciones logradas de productos o servicios; el cuarto

evalúa las innovaciones logradas en el proceso; la quinta se refiere a las

actividades y gastos para las innovaciones de producto y proceso; en la sexta se

consideran las fuentes de financiamiento y finalmente en la séptima se observan

los determinantes y objetos para las actividades de innovación durante el período

de 2009-2011 (ACTI, 2013).

3.2. Descripción de variables y medición

En cuanto a la estructura de las variables, se encuentran integradas por cuatro

dimensiones: La innovación tecnológica, la innovación no tecnológica, los insumos

de la innovación y los productos de la innovación como indica el cuadro 6. De

acuerdo al Manual de Oslo (2005b) la innovación está conformada por: Productos,

procesos, organizacional y de comercialización. Así también, la innovación

tecnológica se ocupa de los productos y procesos, mientras que la innovación no

tecnológica de los aspectos organizacional y de comercialización. Los insumos se

enfocan a los gastos en que se incurren para producir innovación y finalmente la

producción es el resultado de la participación de la innovación en el negocio, la

creación de patentes y la relación con organismos públicos y privadas que

fomentan innovación. Con respecto a la medición de variables se realiza un

análisis estadístico donde para la dimensión uno y dos se aplican la técnica de

análisis descriptivo mientras que para la dimensión dos y tres se desarrolla un

modelo de regresión múltiple.

Así también Aragón y Rubio (2005a) miden la innovación de la PYME en base a

las áreas que la empresa ha efectuado innovaciones en los dos últimos años,

permitiendo la construcción de una variable suma donde se recoge la información

sobre las innovaciones.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

14

Cuadro 6. Variables e indicadores

Variables Indicadores

1. Innovación

tecnológica

1.1. Participación de empresas que introducen una innovación en producto

1.2. Participación de empresas que introducen una innovación de proceso

1.3. Participación de empresas que introdujeron la innovación de servicios

1.4. Participación de empresas que introducen una innovación tecnológica

interna (producto o proceso)

2. Innovación no

tecnológica

2.1. Participación de empresas que introdujeron una innovación de

comercialización

2.2. Participación de empresas que introdujeron una innovación

organizacional

2.3. Participación de empresas que introdujeron una innovación no

tecnológica (organizacional o de comercialización)

3. Insumos 3.1. Gasto total en la innovación (como % del volumen total del negocio)

3.2. Gasto en la innovación por tipo de gasto (compra maquinaria,

conocimientos externos, I+D, entre otros)

3.3. Participación de empresas que desarrollaron I+D

4. Producción 4.1. Participación del volumen de negocios de las innovaciones de productos

(como % del volumen de negocios)

4.2. Participación del volumen de negocios de las innovaciones de productos

nuevos en el mercado (como % del volumen de negocios)

4.3. Participación de las empresas que cooperaron con universidades o

institutos de investigación

4.4. Participación de empresas que solicitaron patentes (para proteger

innovaciones)

Fuente: Elaboración propia con información de OCDE (2012a)

3.2.1. Innovación tecnológica

En lo referente a la innovación tecnológica se encuentra enfocada a productos o

procesos, para proporcionar información relevante adicional, sobre las

innovaciones tecnológicas, los indicadores también se relacionan con los

elementos individuales de las innovaciones de productos o procesos. Las

innovaciones de productos representan la comercialización final de las actividades

de innovación en el mercado de la empresa, y en consecuencia son del interés de

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

15

la política pública como un indicador separado. Mientras que en los procesos

internos de la innovación incluyen mejoras a través de la adopción de nuevas

tecnologías o del desarrollo interno (OCDE, 2012b).

Así también Aragón y Rubio (2005b) analizan la innovación en la PYME asociada

al desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos, que permitan responder a

las necesidades de los clientes, en base a tres pilares de la innovación el directivo,

los trabajadores y la cooperación con otras empresas.

3.2.2. La innovación no tecnológica

En lo relacionado a la innovación no tecnológica se refiere a los aspectos

organizacionales y de comercialización. Los artículos sobre las políticas públicas

argumentan que se produce un acercamiento de base amplia para las políticas de

innovación (OCDE, 2012a).

Así también Rubio y Aragón (2005b) sostienen que la PYME presenta estructuras

organizativas sencillas y poco jerárquicas que les permite responder en forma

rápida, eficiente y variada en los distintos tipos de cambios internos y externos.

3.2.3. Los insumos de la innovación

En cuanto a las mediciones de los insumos de la innovación, estos incluyen el

gasto en I+D, pero también mediciones más amplias de la adquisición de

tecnología incorporada y no incorporada de las empresas. La distribución de los

gastos en innovación también brinda información sobre los tipos de actividad de

innovación, la participación de los gastos dedicados a las actividades creativas, y

la orientación exterior de la inversión en la innovación (por ejemplo, las

adquisiciones externas en vez de I+D internos) (OCDE, 2012a)

De acuerdo con Aragón y Rubio (2005a) estos evalúan la variable recursos

tecnológicos con la finalidad de establecer si los activos tecnológicos le permite a

las empresas PYME posesionarse por delante de los competidores, además de

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

16

revisar los recursos financieros necesarios para invertir en tecnología o acudir a la

cooperación tecnológica entre empresas para lograr ser competitivas

3.2.4. Los productos de la innovación

De acuerdo a los indicadores cuantitativos de la producción de la innovación

miden el impacto y el alcance de las actividades de innovación. Ambos

indicadores miden el rendimiento de las innovaciones de producto en términos de

la participación del volumen de negocios: la primera mide la participación debida a

cualquier innovación de producto, y la segunda mide la participación generada por

las innovaciones de productos nuevos en el mercado (OCDE, 2012a).

Así, el sistema de patentes estimula o impide la actividad innovadora. Se estima

un modelo estructural donde las empresas anticipan las primas por patentes que

pueden esperar de su sistema de patentes o marcas registradas cuando deciden

sobre su esfuerzo innovador (la prima de la patente es el ingresos adicional que

obtiene la empresa si patenta la innovación). Donde las patentes parecen ser un

motor estructural significativo en el esfuerzo innovador global de la empresa.

4. Análisis de datos

En este apartado se muestran los resultados obtenidos de la medición de los

datos.

4.1. Innovación tecnológica en la PYME

En relación a la definición de la OCDE (2005b) acerca de la innovación, se

considera un producto nuevo, un servicio nuevo, un proceso nuevo así también

nuevas formas de comercializar productos. Bajo este enfoque en Ecuador se

concluye que solamente el 9.2% de las empresas de la muestra llevan a cabo una

innovación de un producto y que el 90.8% de las empresas no lo realizan, como

señala el cuadro 7. Siendo la pequeña empresa el principal sector que innova con

el 4.8% del total, seguida de la mediana empresa que alcanza el 2.6% y

finalmente la empresa grande con sólo 1.8%.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

17

Mientras que la PYME con respecto a la innovación de producto en Alemania

innova el 41.3%, en Suiza el 47.2%, en Canadá el 44.4% no obstante la PYME en

Japón tiene una tasa de innovación de 16.3%, siendo estos resultados superiores

a los obtenidos en la investigación (OCDE, 2012a).

Cuadro 7. Ecuador: Innovación por producto en las empresas, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

En relación al nivel educativo de los trabajadores en las empresas, la calificación

es baja debido a que más del 69% solamente ha cursado la educación básica

integrada por la primaria y secundaria, mientras que el pregrado representa el

20.35% y el posgrado un escaso 3.57% según el cuadro 8. Por lo tanto, la

educación es un reto pendiente para innovación de las empresas en Ecuador.

Cuadro 8. Ecuador: Nivel educativo de trabajadores en la PYME, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Pequeña Mediana Grande

Si 0.0% 0.1% 0.0% 0.1%

No 1.1% 0.3% 0.8% 2.2%

Si 4.8% 2.5% 1.8% 9.1%

No 61.8% 17.0% 9.7% 88.6%

Si 4.8% 2.6% 1.8% 9.2%

No 62.9% 17.3% 10.5% 90.8%

67.7% 19.9% 12.3% 100.0%

Innovación de un producto nuevo

Empresas privadas

Total

Tamaño de la empresaTotal

Empresas públicas

Nivel educativo Trabajadores Porcentaje Media

Desviación

estándar

Doctorado PhD 442 0.11% 0.16 1.577

Maestría 7,531 1.91% 2.68 26.295

Especialidad 6,137 1.55% 2.18 19.752

Pregrado 80,416 20.35% 28.57 115.895

Técnico o tecnólogo superior 24,852 6.29% 8.83 47.804

Secundaria 200,047 50.63% 71.06 249.788

Primaria 75,709 19.16% 26.89 193.129

Total trabajadores 395,134 100.00% 140.37 461.570

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

18

En cuanto al análisis de la innovación de productos nuevos por sectores indica

que la industria manufacturera es la principal responsable de innovar con un 7.8%

sobre el total, siendo la pequeña empresa la más innovadora con 4.1%, existiendo

un reto pendiente con la mediana y gran empresa. Mientras que el sector comercio

no es representativo en aspectos de innovación con una tasa de 0.5% como indica

el cuadro 9.

En el caso de un estudio de Aragón y Rubio (2005b) concluyen que las PYME

industriales se caracterizan por ser más innovadoras en productos que en

procesos y gestión.

Cuadro 9. Ecuador: Innovación de productos por sector PYME, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

En el caso de la innovación por servicios, los hallazgos son similares a la

innovación por productos. De la muestra total solamente el 10.1% respondió en

forma afirmativa sobre llevar a cabo actividades relacionadas con la innovación en

servicios. Analizando este componente el 65.1% innova para su propia empresa,

32.4% para el mercado nacional y un escaso 2.5% para mercados internacionales.

También se concluye que las empresas con más de 10 años de antigüedad

innovan más en servicios que las empresas con 5 años o más de 20 años de vida.

Se reafirma el liderazgo de la pequeña empresa en actividades de innovación

también en servicios que alcanza el 60.9%, mientras que la mediana se encuentra

en 21.5% y la grande 17.6% como establece el cuadro 10.

Pequeña Mediana Grande

Si 4.1% 2.1% 1.5% 7.8%

No 24.4% 6.4% 3.8% 34.5%

Si 0.3% 0.1% 0.1% 0.5%

No 4.3% 1.1% 0.9% 6.3%

Si 0.4% 0.4% 0.2% 1.0%

No 34.2% 9.8% 5.9% 49.9%

Si 4.8% 2.6% 1.8% 9.2%

No 62.9% 17.3% 10.5% 90.8%

Total 67.7% 19.9% 12.3% 100.0%

Innovación de un producto nuevo por

sector

Sector Industria manufacturera

Sector comercio al por mayor y

menor, reparación de vehículos

TotalTamaño de la empresa

Resto de los sectores

Total

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

19

Cuadro 10. Ecuador: Innovación en servicios PYME, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

De acuerdo a los resultados de la innovación por procesos, de la muestra total el

16% afirma haberlo realizado. Se lleva a cabo principalmente en el interior de la

empresa en más del 75%, seguido del mercado nacional que le corresponde el

23.7% y escasamente el mercado internacional con el 1.1%. Mostrando la

pequeña empresa su liderazgo como generadora de innovación en los procesos

en más del 54.3% del total de las empresas según el cuadro 11. En el contexto

actual donde la economía se ha globalizado y las empresas compiten

abiertamente en los mercados internacionales para posesionarse, no obstante eso

no sucede en el Ecuador donde el 98.9% de la innovación en procesos se

encuentra orientada al mercado nacional y local.

Así también con respecto a la innovación de procesos la PYME en Alemania tiene

una tasa de 34.3%, en Suiza el 35.8%, en Canadá el 46.3% siendo estos

resultados superiores a los obtenidos en la investigación, sin embargo la PYME en

Japón sólo genera una tasa de 10.9% (OCDE, 2012a).

Pequeña Mediana Grande

La empresa 11.6% 3.9% 0.7% 16.2%

El mercado nacional 3.2% 1.4% 0.7% 5.3%

La empresa 17.3% 3.5% 1.4% 22.2%

El mercado nacional 6.7% 2.1% 2.5% 11.3%

El mercado internacional 0.7% 0.4% 0.0% 1.1%

La empresa 10.9% 4.6% 1.4% 16.9%

El mercado nacional 4.2% 2.8% 2.8% 9.9%

El mercado internacional 0.0% 0.0% 0.7% 0.7%

La empresa 5.3% 1.8% 2.8% 9.9%

El mercado nacional 1.1% 1.1% 3.9% 6.0%

El mercado internacional 0.0% 0.0% 0.7% 0.7%

La empresa 45.1% 13.7% 6.3% 65.1%

El mercado nacional 15.1% 7.4% 9.9% 32.4%

El mercado internacional 0.7% 0.4% 1.4% 2.5%

Total 60.9% 21.5% 17.6% 100.0%

Más de 20

años

10 años

20 años

Total

Innovación en servicios: Sí 10.1% y no

89.9%

Tamaño de la empresaTotal

5 años

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

20

Cuadro 11. Ecuador: Innovación por procesos en la PYME, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

4.2. Innovación no tecnológica en la PYME

En relación a la innovación no tecnológica se encuentra integrada por las

innovaciones que se llevan a cabo en ámbito organizacional y comercial, pero que

inciden en los aspectos de la innovación en las empresas.

En base a los resultados se establece que el 24.1% de las empresas han

realizado innovaciones organizacionales, mientras que el 75.9% no lo ha llevado a

cabo. Este elevado porcentaje indica que las empresas en Ecuador no están

orientando sus prácticas organizacionales hacia nuevos métodos según la gráfica

1.

En el caso de un estudio de Hernández, Yescas y Domínguez (2007) sostienen

que los factores que generan innovación en las empresas vienen a ser la

innovación administrativa y organizacional, coincidiendo con los resultados que se

han obtenido. En relación con la innovación organizacional en la PYME en

Alemania tiene una tasa de 53.2% y en Japón 54.8% mientras que en Ecuador

solo se alcanza el 24.1% (OCDE, 2012a).

Pequeña Mediana Grande

La empresa 9.5% 3.1% 1.1% 13.7%

El mercado nacional 2.2% 1.3% 0.4% 4.0%

La empresa 19.5% 3.5% 3.3% 26.4%

El mercado nacional 4.4% 1.1% 2.7% 8.2%

El mercado internacional 0.2% 0.0% 0.2% 0.4%

La empresa 12.2% 7.5% 4.9% 24.6%

El mercado nacional 3.1% 2.7% 1.6% 7.3%

El mercado internacional 0.0% 0.0% 0.4% 0.4%

La empresa 2.7% 3.1% 4.7% 10.4%

El mercado nacional 0.4% 0.7% 3.1% 4.2%

El mercado internacional 0.0% 0.2% 0.0% 0.2%

La empresa 43.9% 17.3% 14.0% 75.2%

El mercado nacional 10.2% 5.8% 7.8% 23.7%

El mercado internacional 0.2% 0.2% 0.7% 1.1%

Total 54.3% 23.3% 22.4% 100.0%

Innovación en procesos: Sí 16.0% no

84.0%

Tamaño de la empresaTotal

5 años

10 años

20 años

Más de 20

años

Total

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

21

Gráfica 1. Ecuador: Innovación organizacional

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Con respecto a las empresas que innovan en forma organizacional se encuentran

enfocados principalmente a la aplicación de nuevos métodos de organización,

responsabilidad y toma de decisiones. 49.8%, seguido de la implementación de

nuevas prácticas de negocios 39.5% y finalmente el empleo de nuevos métodos

de organización relacionadas con otras empresas e instituciones públicos 10.7%

según la gráfica 2.

Gráfica 2. Ecuador: Formas de Innovación organizacional

en las empresas, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

22

Así también, la innovación comercial representa un escaso 24% del total de

encuestados, es decir el 76% no realiza alguna actividad relacionada con la

innovación de acuerdo a la gráfica 3.

En relación con la innovación de la comercialización la PYME en Alemania tiene

una tasa de 23.9% y en Japón 8.1%. Manteniendo en Ecuador un resultado

superior al de estos países desarrollados (OCDE, 2012a).

Gráfica 3. Ecuador: Innovación comercial

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Otro aspecto del análisis de la innovación comercial, establece que primero está

orientado a nuevos medios o técnicas para la promoción del producto 38.1%, así

también en segundo lugar a los cambios significativos en el diseño estético o en el

envase de un producto o servicio 30.4%, en tercer lugar a los nuevos métodos de

distribución o colocación de productos en el mercado 19.4% y en cuarto lugar a

nuevos métodos de establecimiento de precios para productos y servicios 12.1%

de acuerdo a la gráfica 4.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

23

Gráfica 4. Ecuador: Formas de innovación comercial

en las empresas, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

4.3. Insumos de la innovación en la PYME

Con respecto a la innovación que se produce por la cooperación entre las

universidades y las empresas solamente 7.4% de las empresas han llevado a

cabo este tipo de vinculación, siendo más del 92% las empresas que no

mantienen ningún tipo de relación según el cuadro 12.

Las empresas con una antigüedad de más de 10 años son las que mantienen una

relación más estrecha con las universidades, además confirmando que también en

este nivel la pequeña empresa es el sector que está más vinculada con las

universidades el 61.2%, la mediana 22.5% y la grande sólo 14.7%.

Es importante señalar que actualmente la población se encuentra inmersa en una

sociedad del conocimiento enfocada al desarrollo del capital humano y la

generación de conocimiento por ello es fundamental la vinculación que debe existir

entre la empresa y la universidad para crear conocimiento y generar ventajas

competitivas sostenibles para las empresas.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

24

Cuadro 12. Ecuador: Vinculo universidad empresa

para innovar, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Otro resultado relacionado a la investigación y desarrollo (I+D) interno indica que

solamente 18.8% de las empresas han realizado algún tipo de I+D cuando más

del 80% de las empresas no llevan a cabo este tipo de actividades según el

cuadro 13. Como consecuencia de no mantener un capital humano calificado que

permita con sus conocimientos generar innovación a través de nuevos producto o

nuevos procesos.

En relación con el desempeño de la PYME en I+D en Alemania tiene una tasa de

33.0%, en Suiza 31.0%, en Canadá 49.3% y en Japón 20.7%. Manteniendo en

Ecuador un resultado inferior al de estos países desarrollados (OCDE, 2012a).

Cuadro 13. Ecuador: Innovación I+ D interno en la PYME, 2011

Pequeña Mediana Grande

Si 0.8% 0.5% 0.1% 1.4%

No 9.7% 3.1% 1.2% 14.0%

Si 1.7% 0.8% 0.4% 2.9%

No 26.8% 6.0% 3.2% 36.1%

Si 1.0% 0.4% 0.5% 1.9%

No 16.5% 8.6% 5.3% 30.4%

Si 0.4% 0.3% 0.6% 1.3%

No 4.1% 2.9% 5.1% 12.1%

Si 4.0% 1.9% 1.5% 7.4%

No 57.2% 20.7% 14.7% 92.6%

Total 61.2% 22.5% 16.3% 100.0%

Más de 20

años

Total

5 años

10 años

20 años

Total

Cooperación de

universidades para

innovar

Tamaño de la empresa

Pequeña Mediana Grande

Si 9.7% 4.8% 4.3% 18.8%

No 58.0% 15.2% 8.0% 81.2%

100.0%

Investigación y desarrollo I+D

interno

Tamaño de la empresaTotal

La empresa realiza

investigación y desarrollo

I+D interno

Total

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

25

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

De igual forma el resultado acerca de la pregunta sobre si la empresa ha

desarrollado I+D externo solamente 6.5% afirma haber llevado a cabo, es decir

más del 93% no lo ha realizado según el cuadro 14. Como consecuencia de no

mantener una vinculación con las universidades y otros organismos que fomenten

la investigación, entre otros y considerándose actualmente fundamental la

inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para ser competitivas

las empresas y puedan impulsar el desarrollo del país.

Cuadro 14. Ecuador: Innovación, I+ D externo en la PYME, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

4.4. Productos de la innovación en la PYME

A partir del involucramiento de las empresas en aspectos de innovación se

producen resultados que pueden ser medidos como impactos en la innovación.

Con respecto a la importancia de incorporar innovaciones en las empresas, los

resultados indican que el empresario considera relevante: El aumento de la

variedad de bienes y servicios, así también el reemplazo de productos obsoletos,

el ingreso a nuevos mercados, el incremento en la participación del mercado, la

mejora de la calidad de bienes y servicios, la mayor flexibilidad en la producción

de bienes y servicios, el incremento en la capacidad de producción y la mejora de

la salud ocupacional de los empleados. Mientras que la reducción en los costos

por unidad además de la reducción en los costos de materiales y energía no son

prioritarios y no se encuentran dentro de los niveles de importancia. Es importante

destacar que la reducción del impacto ambiental no figura como una opción

Pequeña Mediana Grande

Si 3.0% 1.9% 1.6% 6.5%

No 64.7% 18.0% 10.8% 93.5%

100.0%Total

Investigación y desarrollo I+D externoTamaño de la empresa

Total

La empresa realiza investigación y

desarrollo I+D externo

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

26

importante o de baja importancia, simplemente no se considera al momento de

incorporar innovaciones en las empresas según la gráfica 5.

Gráfica 5. Ecuador: Impacto de la Innovación en la producción, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Otro resultado acerca de los obstáculos que tienen las empresas para realizar

actividades de innovación de acuerdo a la gráfica 6, en primer lugar el empresario

en Ecuador considera principalmente que no tiene mayores impedimentos dado

que solamente el 9.2% del total de encuestados ha innovado y el 90.8%

desconoce dichas actividades. En segundo lugar para las empresas innovadoras

encuentran como obstáculos principalmente: La falta de financiamiento de fuentes

externas y los costos muy altos en la innovación. Mientras que consideran un

obstáculo intermedio: La falta de recursos internos, el mercado dominado por

empresas establecidas, la incertidumbre en la demanda de bienes o servicios

innovadores, así como la falta de personal calificado en la empresa y en el país,

también la falta de información sobre tecnología y mercados y finalmente dificultad

para encontrar socios que cooperen en innovación.

Se coincide con los resultados del BID (2008) que indica que los obstáculos a los

que se enfrentan las empresas PYME para desarrollar actividades de innovación,

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

27

se consideran que los aspectos del entorno tienen mayor relevancia y se

encuentran conformados por la falta de financiamiento, la escasa infraestructura y

el escaso desarrollo de instituciones de ciencia y tecnología; en relación a los

obstáculos sectoriales, empresariales y de mercado.

Gráfica 6. Ecuador: Obstáculos que impiden realizar actividades de

innovación en las empresas, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Así también, como consecuencia de haber realizado actividades de innovación en

la creación de nuevos productos se generan formas de protección para la

empresa: Las patentes mayoritariamente, así como las cláusulas de

confidencialidad de empleados, clientes y proveedores, mientras que en menor

proporción se encuentran el modelo de utilidad, el diseño industrial y la

denominación de origen. En el caso de los nuevos servicios los métodos de

protección se encuentran enfocados principalmente en la firma de la cláusula de

confidencialidad para empleados, proveedores y clientes, siendo en menor

proporción los derechos de autor. En relación a los nuevos procesos también

están orientados primeramente a la cláusula de confidencialidad de empleados,

proveedores y clientes y en menor proporción a las patentes según indica la

gráfica 7.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

28

Gráfica 7. Ecuador: Métodos de protección sobre actividades de

innovación, 2011

Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)

Para determinar los factores que explican la innovación en la PYME y que

conducen a las empresas a ser competitivas se ha realizado una regresión

múltiple en base a las variables tres y cuatro, donde se concluye que son

significativas con respecto a la innovación: Las exportaciones, el empleo, los

gastos en software, también los gastos en tecnología, la inversión en capital fijo,

los gastos en estudios de mercado y los gastos en maquinaria y equipo como

indica el cuadro 15. Sin embargo, la variable gastos en I+D externa presenta un

signo negativo siendo fundamental está variable para mejorar el desempeño de la

innovación y de la competitividad en las empresas. Es conveniente destacar que

el modelo aplicado es significativo y que indica que las variables independientes

en forma conjunta con excepción de los gastos de I+D explican los resultados en

la innovación.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

29

Cuadro 15. Integración de cuadro de regresión múltiple

Correlación significativa al nivel de 0.01 Variable dependiente ventas

5. Conclusiones

En esta investigación se ha tratado de conocer cuales son los factores

relacionados a la innovación que inciden en la competitividad de la PYME en

Ecuador.

De acuerdo a los resultados se concluye que son escasas las empresas que

innovan en Ecuador siendo alrededor de 9.2%, mientras que las que no

innovan rebasan el 90%. El análisis por tamaño de empresa indica que la

pequeña empresa es la principal innovadora con sólo 4.8% del total.

Un aspecto importante relacionado a la innovación es el nivel educativo que

tiene los trabajadores en la empresa, manteniendo una baja calificación

debido a que más del 69% solamente ha cursado una educación básica, el

20.35% un pregrado y un escaso 3.57% un posgrado. Por lo tanto, la

educación es un reto pendiente para innovación de las empresas en Ecuador.

Variables independientes Beta t Sig.

Exportaciones anuales .922 251.970 .000

Empleo total .092 25.711 .000

Gastos en adquisición de software .063 12.389 .000

Gastos en adquisición de tecnología .045 10.052 .000

Inversión en capital fijo anual .043 11.449 .000

Gastos en estudios de mercado .018 5.583 .000

Gastos en adquisición de maquinaria y equipo .012 3.398 .001

Gastos en investigación y desarrollo I+D externa -.029 -4.781 .000

R2

F

Significancia

Durbin - Watson 1.948

13151.761

.000

.974

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

30

En cuanto al análisis por sectores, la industria manufacturera es la principal

responsable de la innovación por productos con un 7.8% sobre el total,

además se confirma la importancia de la pequeña empresa como impulsora

de la innovación con el 4.1% del total de la muestra, existiendo un reto

pendiente con la mediana y gran empresa.

En el caso de la innovación por servicios, los hallazgos son similares a la

innovación por productos, donde solamente el 10.1% realiza actividades de

innovación. Analizando los componentes el 65.1% innova para su propia

empresa, el 32.4% para el mercado nacional y un escaso 2.5% para

mercados internacionales. Se reafirma el liderazgo de la pequeña empresa

que en cuestiones de innovación en servicios alcanza el 60.9% del total.

Con respecto a la innovación por procesos solamente el 16% de las

empresas lo han realizado. Manteniendo una estructura donde el 75% se

lleva a cabo en el interior de la empresa, el 23.7% para el mercado nacional y

un escaso 1.1% para el mercado internacional. Considerando además que la

pequeña empresa lidera la innovación por procesos con una tasa 54.3%. En

el contexto actual donde la economía se ha globalizado y las empresas

compiten abiertamente en los mercados internacionales para posesionarse,

sin embargo eso no sucede en el Ecuador donde el 98.9% de la innovación

en procesos se encuentra orientada al mercado nacional y local.

Otro aspecto de la innovación se produce desde el ámbito organizacional

donde el 24.1% de las empresas han realizado principalmente innovaciones

enfocados hacia nuevos métodos de organización, responsabilidad, toma de

decisiones, implementación de nuevas prácticas de negocios y la forma de

relacionarse con empresas e instituciones públicas; no obstante más del 75%

no lo implementa.

Igualmente la innovación comercial representa un escaso 24% del total de la

muestra, es decir el 76% no lo efectúa. Estando orientado principalmente a

nuevos medios o técnicas de promoción del producto, cambios en el diseño

estético en el envase y además de nuevos métodos de distribución o

colocación de productos.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

31

Asimismo, es escasa la cooperación entre las universidades y las empresas

donde solamente el 7.4% ha llevado a cabo algún tipo de vinculación en

relación a la innovación. Además, las empresas con más de 10 años de

antigüedad son las que mantienen una relación más estrecha con las

universidades, así como la pequeña empresa. Es importante señalar que

actualmente la población se encuentra inmersa en una sociedad del

conocimiento enfocada al desarrollo del capital humano y la generación de

conocimiento por ello es fundamental la vinculación que debe existir entre la

empresa y la universidad para crear conocimiento y generar ventajas

competitivas sostenibles para las empresas.

En relación a la investigación y desarrollo I+D en las empresas solamente el

18.8% mantienen un área interna de investigación, siendo fundamental para

la creación de nuevos productos, servicios y procesos. Como consecuencia

de no mantener un capital humano calificado que permita con sus

conocimientos generar innovación a través de nuevos producto o nuevos

procesos. Asimismo, no existe una relación amplia con centros de

investigación externos, se encuentra restringida a un 6.5%, dado que no

existe una vinculación con las universidad y otras instituciones que fomenten

la investigación.

Así también los empresarios consideran importante con relación a la

innovación: El aumento de nuevos productos, el reemplazo de productos

obsoletos, el ingreso a nuevos mercados, el incremento en la participación del

mercado, la mejora en la calidad de los productos y servicios, mayor

flexibilidad en la producción, el incremento en la capacidad de producción y la

mejora de la salud ocupacional de los empleados.

Es importante destacar que la reducción del impacto ambiental no figura

como una opción importante para los empresarios, sin embargo organismos

internacionales como la ONU promueven el cuidado del medio ambiente en

todo el mundo y mencionan la responsabilidad social que le corresponde

ejercer al empresario con su comunidad y su país.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

32

En cuanto a los obstáculos que impiden a las empresas convertirse en

innovadoras los empresarios consideran principalmente la falta de

financiamiento de fuentes externas y los altos costos que implica la

innovación. Así también la falta de recursos internos, el mercado dominado

por empresas establecidas, la incertidumbre en la demanda de productos y

servicios innovadores, la falta de personal calificado, la falta de información

sobre tecnología y mercados y finalmente la dificultad para encontrar socios

que cooperen en innovación.

Como consecuencia de innovar las empresas emplean formas de protección

siendo principalmente el registro de patentes así como las cláusulas de

confidencialidad de empleados, clientes y proveedores. Además, del modelo

de utilidad, el diseño industrial, la denominación de origen y en menor

proporción los derechos de autor.

De acuerdo a los resultados de la regresión múltiple el modelo aplicado a las

variables se concluye que son estadísticamente significativas con respecto a

la innovación tanto para las exportaciones, el empleo, los gastos en software,

gastos en tecnología, inversión en capital fijo, los gastos en estudios de

mercado y los gastos en maquinaria y equipo.

Referencias

ACTI (2013). Principales indicadores de actividades de ciencia, tecnología e

innovación. Quito: INEC y SENESCYT.

Aragón, A. y Rubio, A. (2005a). Factores asociados con el éxito competitivo de las

PYME industriales en España. Universia Business Review, Actualidad

Económica, cuarto trimestre, ISSN: 1698-5117.

Aragón, A. y Rubio, A. (2005b). Factores explicativos del éxito competitivo: El caso

de las PYME del estado de Veracruz. México, D.F.: Revista Contaduría y

Administración.

Asamblea Nacional (2010a). Código Orgánico de la Producción Comercio e

Inversiones. Quito, Ecuador: Asamblea Nacional.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

33

Asamblea Nacional (2010b). Reglamento al Código Orgánico de la Producción,

Comercio e Inversiones. Quito, Ecuador: Asamblea Nacional

Barquero, I. (2003). El estado y la competitividad de la micro, pequeña y mediana

empresa. Tegucigalpa: PNUD.

BID, (2008). Éxito exportador, innovación e impacto social. Un estudio

exploratorio de Pymes exportadoras latinoamericanas. BID, Working paper

Comisión Europea (2007). Ecuador. Documento de estrategia país 2007-2013.

Consejo Sectorial de la Producción (2009). Agenda para la Transformación

Productiva 2010-2013. Quito, Ecuador: Consejo Sectorial de la Producción.

Delgado, M.; De Castro, G.; Navas, J. y Cruz, J. (2011). Capital social, capital

relacional e innovación tecnológica: Una aplicación al sector manufacturero

español de alta y media-alta tecnología. España: Cuadernos de Economía y

Dirección de Empresa, N° 14, pp. 207-221.

Gálvez, E. y García, D. (2012). Impacto de la innovación sobre el rendimiento de la

MIPYME: Un estudio empírico en Colombia. Estudios Gerenciales, vol. 28,

pp. 11-27

Gálvez, E.; Riascos, S. y Contreras, F. (2014). Influencia de las tecnologías de la

información y comunicación en el rendimiento de las micro, pequeñas y

medianas empresas colombianas. Estudios Gerenciales, N° 30, pp. 355-

364.

González, C. y Hurtado, A. (2014). Influencia de la capacidad de absorción sobre

la innovación: Un análisis empírico en las MIPYMES Colombianas. Estudios

Gerenciales, N° 30, pp. 277-286.

Hernández, J.; Yescas, M. y Domínguez, M. (2007). Factores de éxito en los

negocios de artesanía en México. Estudios Gerenciales, N° 23, vol. 104, pp

77-99.

Hurley, R. y Hult, G. (1998). Innovation market orientation and organization

learning: An integration and empirical examination. Journal of Marketing, N°

6, pp. 42-54.

Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial

34

INEC (2013). Encuesta Nacional sobre Actividades de Ciencia y Tecnología. Datos

referidos al período de 2009 a 2011. Quito, Ecuador: Instituto Nacional de

Estadísticas y Censos.

Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad (2011).

Agendas para la transformación productiva territorial: Provincia de

Tungurahua. Quito, Ecuador: MCPEC.

OCDE (2005a). Ciencia, tecnología, innovación tendencias y políticas. La

experiencia de los países de la OCDE. México, D.F.: Foro Consultivo

Científico y Tecnológico.

OCDE (2005b). El Manual de Oslo. Paris, Francia: OCDE.

OCDE (2006). Políticas públicas para un mejor desempeño económico.

Experiencias del mundo para el desarrollo, México 10 años en la OCDE.

Paris, Francia: OCDE.

OCDE (2011). Hacia un mecanismo para el dialogo de políticas de innovación:

Oportunidades y desafíos para América Latina y el Caribe. París, Francia:

OCDE.

OCDE (2012a). Innovación en las empresas. Una perspectiva microeconómica.

México, D.F.: Foro Consultivo Científico y Tecnológico.

OCDE (2012b). La estrategia de innovación de la OCDE. Empezar hoy el mañana.

Paris, Francia: OCDE.

OCDE (2013). Latin American. Economic Outlook 2013. SME policies for structural

change. DOI http://dx.doi.org/10.1787/leo-2013-en

OEI (2007). La innovación como herramienta de transformación empresarial.

España: Escuela de Negocios.

Urgal, B.; Quintás, M. y Arévalo, R. (2011). Conocimiento tecnológico, capacidad

de innovación y desempeño innovador: El rol moderador del ambiente

interno de la empresa. España: Cuadernos de Economía y Dirección de la

Empresa, N° 14, pp. 53-66.