Embed Size (px)
Citation preview
1
CANAL REGIONAL DE TELEVISIÓN TELEISLAS
INFORME DE GESTIÓN
2019
SAN ANDRÉS ISLA
2
EQUIPO ADMINISTRATIVO
2019
EMILIANA BERNARD STEPHENSON
Gerente
JUDY ESTELA ACOSTA NEWLOVE ALAIN LEVER WILLIAMS
Jefe de Control Interno Secretario General
ORFA ZOBEIDA CARREÑO CORPUS JASÓN SÁNCHEZ PALACIO
Jefe Planeación Jefe Tecnológico
JOSÉ FERNANDO PIRAQUIVE JAMIE LEE ESCALONA TAYLOR
Director Financiero Asistente de Gerencia
MARJERY SALAZAR BERNARD FREDY WILLIAMS
Tesorera Director de Producción
DEIGY ALVAREZ THOMAS JESSIE MARTÍNEZ
Coordinadora de Programación Técnico
LAURA VARGAS OSORIO KELLYSHA WATSON Coordinadora de Comercialización Coordinadora Administrativa
3
Presentación
La Sociedad de Televisión de las Islas Ltda. – TELEISLAS, es una sociedad
organizada como Empresa Industrial y Comercial del Estado del Orden
Departamental, vinculada al Ministerio de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones, con domicilio en San Andrés Isla,
const ituida mediante Escritura Pública No. 1846 del 31 de Diciembre de
1997, de la Notaría Única de San Andrés, inscrita el 18 de Febrero de 1999,
bajo el No. 3973 de libro IX de la misma notaría, y aclarada con las
escrituras públicas No. 1087 del 30 de Junio de 1998 y 1318 del 13 de
Agosto de 1998, inscritas el 18 de Febrero bajo los número 3974 y 3975
respectivamente del libro IX de la misma notaría, con reforma estatutaria
inscrita el 10 de Mayo de 2006 con el No. 543, que, en cumplimiento de su
objeto social t iene la ejecución de todas las actividades previas,
concomitantes y posteriores para producir y emit ir televisión regional.
TELEISLAS, presta el servicio de televisión pública regional de conformidad
con lo consagrado en la Ley 182 de 1995 y demás normas concordantes.
TELEISLAS t iene por objeto social la prestación y explotación del servicio
público de televisión en el Departamento Archipiélago de San Andrés,
Providencia y Santa Catalina, y es la encargada de producir, emit ir y
comercializar contenidos de televisión y mult imedia, así como organizar y/o
transmit ir eventos de carácter educativo, cultural, informativo, cient ífico y
art íst ico, encaminados a realzar el desarrollo humano o social de los
habitantes de la región y fortalecer su sent ido cultural, propendiendo por la
conservación de la democracia y reafirmando la soberanía nacional
4
INTRODUCCION
El presente documento t iene como objet ivo, dar a conocer a los órganos
de control, ciudadanía, medios de comunicación, corporaciones y otras
ent idades públicas y privadas, la gest ión realizada por parte de la
Sociedad de Televisión de las islas, TELEISLAS durante el año 2019. Se
pretende, presentar información que explique los resultados obtenidos, en
el manejo de los recursos, la contratación pública y el cumplimiento de los
objet ivos trazados por la ent idad, entre otros aspectos, durante la vigencia,
así como los principales avances y logros alcanzados durante la vigencia
2019.
En marco a la rendición de cuentas el Informe de Gerencia se const ituye
en un insumo fundamental para el conocimiento y difusión de la gest ión
pública, promoviendo la transparencia, la lucha contra la corrupción y el
diálogo con la ciudadanía enfocado a la formulación y respuesta de
comentarios, inquietudes, quejas y peticiones. Asimismo, const ituye un
elemento importante para que los organismos de control puedan realizar
una vigilancia eficiente sobre el manejo de los recursos públicos.
Durante la vigencia 2019, el canal fortaleció su propuesta de integración
de contenidos étnicos-culturales con visión hacia el Gran Caribe, abriendo
nuevas oportunidades de intercambio, explotación y transferencia de
metodologías, contenidos y tecnología; enriqueciendo y llevando a la
pantalla y demás opciones de difusión de contenidos de calidad
haciendo uso de las tecnologías de la información y la comunicación,
ampliando sus lazos culturales y de identidad con el caribe en todas sus
denominaciones
En cumplimiento de su misión, se abordaron de manera integral estrategias
esenciales tales como la producción de contenidos étnico-culturales,
cumpliendo con el propósito de educar, formar y entretener a la
teleaudiencia regional conectando al territorio con el país y la región
Caribe; modernización tecnológica en estrategias transmedia y
sostenibilidad financiera, económica y administrat iva.
5
TELEISLAS VIGENCIA 2019
Teleislas durante los últ imos años, ha venido proyectando y adaptándose
a las t ransformaciones de los nuevos negocios que está demandando la
televisión hoy en día, tanto en la producción de sus contenidos
audiovisuales como en las plataformas por las cuales se puede acceder a
los mismos.
Durante la vigencia 2019, Teleislas continuó en su proceso de reforzar y
consolidar sus desafíos propuestos desde las vigencias anteriores para
responder de manera oportuna, competit iva y de calidad, mejorando su
competit ividad.
Esta vigencia también const ituyó una etapa de consolidación de la
combinación de contenidos mult ipantalla, t rascendiendo la pantalla de
televisión a otros medios para difundir los contenidos del canal.
Los desafíos propuestos en vigencias anteriores como en la vigencia 2019
para mejorar su competit ividad fueron:
• Calidad de los contenidos audiovisuales
• Actualización Fortalecimiento Tecnológica para la producción,
programación, emisión y transmisión de su señal de televisión
• Sostenibilidad Económica, financiera y administrat iva
• Cualificación del recursos humanos en temas técnicos
En el presente informe se detallan los logros obtenidos por la ent idad en la
vigencia 2019, de acuerdo a los retos propuestos.
6
CALIDAD DE LOS CONTENIDOS AUDIOVISUALES
Durante la vigencia 2019, el canal definió sus estrategias de programación
las cuales se resumieron en cuatro puntos:
a. Interacción de Contenidos con la Multiplataforma y la Transmedia .
Fomentar la generación de contenidos culturales y diversos con las
nuevas opciones de mult ipantalla y transmedia como una
oportunidad de extender la apropiación de programas y proyectos
de televisión, así como lograr la aproximación a una nueva
audiencia con nuevos hábitos de contenidos de televisión diferente
a la pantalla tradicional.
b. Intercambio Regional con el país, el Caribe y Latinoamérica :
Promover la conexión de la TELEISLAS con el Gran Caribe, mediante
procesos de intercambio de experiencias y procesos de producción
en aras de impulsar un mejoramiento de contenidos y técnicas de
producción, con alto grado identidad regional que fomente el
dialogo desde la región, ut ilizando la las fortalezas idiomáticas y
culturales del caribe con las islas de San Andrés y providencia.
c. Modernización de programas y contenidos: proporcionar a las
diferentes audiencias una programación renovada, variada, con
una programación que genere diálogos, información y
entretenimiento al interior de los núcleos familiares y la comunidad
en general (diálogos amables y part icipativos).
d. Fortalecimiento de la perspectiva Étnica: Contenidos de pert inencia
regional donde los miembros de la comunidad raizal puedan verse
reflejados y encuentren un espacio en medio de la diversidad que
nos conforma.
e. Capacitación como estrategia de mejoramiento: fortalecer al
personal administrat ivo y operativo en temas relacionados con la
prestación del servicio público de televisión abordándolo desde una
metodología part icipativa con la elaboración de ejercicios prácticos
en la elaboración, presentación, edición y t ransmisión de
contenidos.
7
PROGRAMAS 2019.
A continuación se relacionan los programas producidos en el 2019
OUR IDENTITY:
Numero de capítulos: 36
Minutos por capitulo: 30’
Our Identity (programa de la
Defensoría del Televidente de
Teleislas), se const ituyó como un
espacio para el debate, la
invest igación, así como para el
desarrollo y análisis de las
temáticas, alternativa de contenidos y los programas del canal. De igual
manera el proyecto permite percibir las preferencias de la audiencia
infantil, juvenil y adulta, el impacto de los programas permit iendo el
intercambio entre los productores creativos y el público sobre los temas
encaminado a mejorar la calidad y el contenido de los programas del
canal Teleislas.
De esta manera, durante 36 capítulos grabados en los idiomas inglés
estándar y en español (con Subtitulación), además de cumplir con las
respuestas a las PQRS de los televidentes, Our Identity, permite al canal
fortalecer la producción audiovisual, teniendo en cuenta las audiencias,
sus intereses y nuevas formas de ver televisión.
8
REGIONAL CELEBRATIONS
Numero de capítulos: 10 Minutos por capitulo: 180’
Las transmisiones en vivo del
proyecto, Regional
Celebrations mantuvieron
viva la identidad de la región,
con cubrimiento de las fiestas
y celebraciones más
relevantes del Departamento
Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.
Algunas de las fiestas más importantes de la cultura isleña transmit idas en
directo fueron el Fest ival de Providencia, fiestas patrias y fest ival del
Calypso Bill and Mary. La información histórica y cultural que se brinda en
las t ransmisiones permite formar a las audiencias, destacando lo mejor de
la región, cumpliendo su propósito de permit ir a las comunidades verse en
la pantalla del Canal. Este programa se realizó con apoyo de productores
locales.
9
TELEISLAS NEWS
Numero de capítulos: 528
Minutos por capitulo: 30’
Teleislas News, se ha
consolidado como un programa
noticioso independiente, que
informa los hechos relevantes
del Departamento Archipiélago.
Se fundamenta en la verdad, y
para ello se invest iga, se consultan fuent es oficiales y las voces de otras
personas que intervienen o t ienen relación con los hechos. Es un noticiero
en directo, con el compromiso de llevar a la teleaudiencia la verdad y la
actualidad.
Con la part icipación de reconocidos periodistas de la región y con la
inclusión de varias secciones como, deportes y cultura, entre otras. Este
programa se emite en idioma español e inglés. Se realizaron 528 emisiones
media hora de duración de domingo a viernes.
MORNING SHOW MAGAZINE
Numero de capítulos: 234
Minutos por capitulo: 120’
Durante 234 capítulos, t res
presentadores en un estudio
condujeron el programa con el
acompañamiento de
destacados profesionales de la
información. El programa
entregó a los isleños, cultura,
emprendimiento, salud, calidad
de vida y entretenimiento para
10
comenzar el día. Durante las emisiones se contó con la presencia de
personajes relevantes e interesantes de la isla; las tendencias, los eventos y
los temas que están en boga fueron abordados en las emisiones diarias de
este programa. La producción contó con varios segmentos, tales como:
noticias, deportes, salud y est ilo de vida sano, entrevistas, música y
presentaciones en vivo de invitados musicales.
DA MUSIC
Numero de capítulos: 234 Minutos por capitulo: 120’
Durante 2019 se produjeron y
emit ieron 234 capítulos de
Da Music, un programa
musical en directo, bilingüe
(inglés-español), realizado en
estudio, dirigido a jóvenes
residentes en las islas, con
contenidos relacionados con
el universo musical. A
demás de invitados/entrevistados los jóvenes y audiencia en general
pudieron opinar de manera interactiva, a través de redes sociales y
llamadas telefónicas. El hilo conductor del programa son los videos
musicales presentados, como estrategia para capturar y mantener la
atención de los jóvenes durante dos horas diarias.
11
SEMILLAS DE CONVIVENCIA
Numero de capítulos: 234
Minutos por capitulo: 60’
Mediante un formato educativo, este programa es
una línea abierta para
resolver las inquietudes de las familias del Archipiélago.
Conducido por dos presentadores, durante 234
capítulos en vivo, se abordaron temas de familia, problemática social,
sicología y educación para afrontar la vida, con la frescura, naturalidad y motivación con que se debe iniciar un día. Se desarrolla en un estudio y los
presentadores t ienen contacto directo vía telefónica o mediante redes
sociales para guiar y aconsejar sobre inquietudes y problemáticas de la vida cotidiana de las familias.
PROVIDENCE LIVE
Numero de capítulos: 24 Minutos por capitulo: 30’
El programa dedicado a
resaltar las costumbres,
eventos, emprendimiento y
música en las Islas de
Providencia y Santa Catalina
desde donde se origina. Es
un programa de emisión semanal hablado en Creole. En cada uno de los
24 capítulos se sost iene conversación sobre temas de cultura, medio
ambiente, música, la gastronomía, los sit ios de interés y desarrollos
comunitarios con líderes y representantes de la comunidad, apoyados de
videos, que motivan e informan a la gente sobre la isla y su interacción con
los visitantes. Providence Live t iene un desarrollo temático construido con
los conocedores y especialistas en construcción de libretos, invest igación y
puestas en escenas.
12
CARIBBEAN MUSIC FEST AND CULTURE
Numero de capítulos: 20 Minutos por capitulo: 60’
Caribbean Culture, (Cultura Caribe)
consiste en una serie de documentales
que se producen en el Caribe,
difundiendo eventos propios y
conmemorativos a fiestas patrias y
t radicionales posicionados, que a
manera de fest ival o carnaval
permiten mostrar los rasgos culturales, art íst icos y paganos en la identidad
caribeña como parte de su legado africano y su mezcla con culturas
asentadas en la región. Se documentaron, invest igaron y mostraron
personajes reconocidos en cada sit io visitado, las hist orias de las
celebraciones, los valores turíst icos y el significado de la simbología Caribe
en toda su expresión. En cada dest ino visitado se realiza cuatro (4)
producciones especiales para el deleite de la audiencia regional, nacional
e internacional, para un total de 20 capítulos
EDDIE & LINE SHOW
Numero de capítulos: 30
Minutos por capitulo: 15’
Monologo de humor protagonizado
por un actor, caracterizando los
personajes de Edilina, Mr. Edilino y
Edicito; Eddie & Lina Show. Durante 30
capítulos refleja la cotidianidad de los
miembros de una familia raizal en su
entorno natural, los aciertos y desaciertos de los mismos con un toque de
humor, apoyados siempre en elementos idiosincrát icos e históricos que han
marcado a este territorio insular.
13
CULTURAL PERFORMANCE
Numero de capítulos: 24
Minutos por capitulo: 60’
Cultural Performance, es un
programa art íst ico-musical que
pone en escena las más
representativas manifestaciones
art íst icas y musicales a través de
expresiones como la danza, el
humor, la música, el dramatizado
de niños, jóvenes y personas
adultas mayores del Archipiélago, durante una hora de promoción del
talento de la comunidad ancestral y de las nuevas generaciones abierta a
la audiencia y en especial para los visitantes.
El programa cuenta con un presentador en tarima y se realiza con la
part icipación del público de las comunidades cercanas al canal como
audiencia, buscando posicionarlo como un evento de televisión al servicio
de la promoción del dest ino y de la cultura.
HEALTHY BODY
Numero de capítulos: 48 Minutos por capitulo: 60’
Healthy Body, es un
documental de 48 capítulos
dedicados a los televidentes
para iniciar la mañana
realizando actividad
deport iva con ejercicios
saludables, para todas las edades. Un entrenador físico conduce el
programa realizando ejercicios físicos apropiados para todas las edades:
14
niños, jóvenes, tercera edad, etc., haciendo énfasis en trabajar y ejercitar
diferentes partes del cuerpo en cada una de las intervenciones.
CUIDADOS Y BELLEZA
Numero de capítulos: 32
Minutos por capitulo: 30’
Cuidados y Belleza, es un magazine
de 32 capítulos dirigido
especialmente a las mujeres donde
se tratan temas que les permiten
estar a la vanguardia en temas de
belleza, glamour, moda, ent re otros
así como t ips para lucir bien y
mantenerse bellas cada día.
Una presentadora en compañía de un conocedor de temas de belleza,
moda, masajes, maquillaje, hidratación entre otros, brinda consejos
prácticos a las mujeres, hombres y la familia en general para el cuidado de
su rostro, su piel, su cuerpo, su cabello, uñas y en general su cuerpo.
También se tratan temas de peinados moda de manera complementaria,
brindando a los televidentes t ips para vest irse de acuerdo a la ocasión.
SISTER ISLANDS NEWS
Numero de capítulos: 150
Minutos por capitulo: 15’
SISTER ISLANDS, es un programa
de reportajes independiente,
que informa los hechos
relevantes del Municipio de
Providencia y Santa Catalina
que inciden en la vida en
comunidad y amerita su
difusión y socialización. Se
fundamenta en la verdad, y para ello se invest igará las fuentes sociales,
15
oficiales y las otras voces que conocen la realidad. Son notas del
acontecer que hacen parte de los programas de Teleislas News, con el
compromiso de llevar a la teleaudiencia los acontecimientos de lo que
sucede en el municipio de Providencia y Santa Catalina con la inclusión
de varias secciones como entretenimiento, ambiente, deportes, cultura,
entre otras. Este programa se emite en idioma español e inglés con un
total de 150 capítulos.
IN SAN ANDRES
Numero de capítulos: 24 Minutos por capitulo: 30’
In San Andrés, es un documental
de 24 capítulos con una duración
de 30 minutos cada uno. El
programa es conducido por
Sebast ián Charria, quien a su
manera y desde su perspectiva muestra un lugar, actividad o evento de
San Andrés y Providencia, con el objet ivo de compart ir con la
teleaudiencia nacional e internacional las bondades de la geografía, la
cultura, la música y la gastronomía Raizal. El documental se realiza en
exteriores, con la part icipación de invitados con destacada trayectoria
como actores, presentadores, reinas, modelos, gestores culturales, chefs y
promotores de turismo, entre otras personalidades.
TOURISM & BEACH
Numero de capítulos: 24
Minutos por capitulo: 60’
Es un programa de televisión en
formato documental de 24
capítulos, con part icipación de
visitantes nacionales e
internacionales (turistas) para conocer sus vivencias y experiencias en las
16
islas, producido desde los sit ios de interés en que se encuentran, a través
del cual expresaran sus percepciones de sus encuentros con la naturaleza,
las artes, la música, la cultura, la gente residente y raizal, y las historias
destacadas para contar.
CONCURSANDO EN FAMILIA
Numero de capítulos: 36 Minutos por capitulo: 60’
Concursando en familia, es un
programa concurso de
televisión con una duración
de 60 minutos, 36 capítulos,
con la part icipación de
familias de la Comunidad
Raizal y Residente. El formato está basado en preguntas y respuestas a
part ir de textos, audios, lecturas etc., preguntas y respuestas y opciones de
respuestas múlt iples, quienes part icipan en rondas eliminatorias hasta llegar
a las parejas ganadoras. El programa cuenta con un presentador que
ilustra a los concursantes.
CONVERSEMOS
Numero de capítulos: 36
Minutos por capitulo: 30’
Es un programa de 36 capítulos
en diferido, realizado en
estudio, conducido y
presentado por un presentador
quien llevará el hilo conductor
del programa. Durante la
entrevista se develan los
detalles de la Temática a tratar,
se conocen las personalidades
17
involucradas en temáticas relevantes del momento en el archipiélago, una
entrevista próxima de 30 minutos que busca ir más allá de lo obvio y el
televidente también t iene la oportunidad de opinar, preguntar y conocer
más información sobre los temas.
DON'T GIVE UP
Numero de capítulos: 04
Minutos por capitulo: 24’
Es una trenza de historias que parecen
independientes entre sí, pero que se
interconectan mostrando las vidas de sus
personajes tal y como son, sin ser villanos o
héroes absolutos, solo se muestra sus
humanidades a part ir de las
circunstancias que los rodean. Se cuenta
vivencia de los personajes por diferentes
hechos como: la carencia de
oportunidades y restricciones que ha
traído el fallo de la Haya en las aguas donde solía pescar libremente; el
t ráfico de drogas fuera del país; jóvenes malandros de la isla, Problemas
de identidad étnica y cultural, el turismo rampante y la imposición de
modelos culturales que atentan contra la cultura local, entre otros.
Don't give up es un viaje a la esencia de lo que significa ser isleño, raizal y
las interacciones que hay y ha habido desde la últ ima colonización del
archipiélago. Color, creole, diversidad étnica, mar, música, locura,
perversión, humor, intrigas, amor y desamor; son varias de las especias que
le dan un sabor único a esta mini serie de 4 capítulos.
18
MELODY
Numero de capítulos: 24 Minutos por capitulo: 30’
MELODY es un programa de
treinta (30) minutos en formato
concurso cultural que busca a
través de competencias
art íst ico-culturales demostrar las
habilidades de niños en un
rango entre 5 y 12 años de edad, en diferentes disciplinas o áreas
orientados técnicamente por un profesional en artes escénicas y bajo la
conducción de tres presentadores con habilidades para trabajar con esta
población. Se realiza a manera pregrabado con público invitado.
BALONCESTO AL DIA
Numero de capítulos: 10
Minutos por capitulo: +120’
Es una transmisión deport iva en
directo de 10 part idos de
baloncesto, de los torneos de las
diferentes categorías en el cual
part icipan equipos de los sectores
más tradicionales de la isla y que a
su vez son los sectores donde la
práctica del baloncesto es
importante como lo son Brooks Hill, Sound Bay, Barrack, Hophie, Centro,
entre otros, por mencionar algunos; vale la pena anotar que los jugadores
que juegan profesionalmente por fuera de las islas toman parte de los
torneos aportando una mayor competit ividad, lo que le da mayor
trascendencia a los torneos. Cada transmisión t iene una duración de dos
horas aproximadas en la que toman parte un narrador, un comentarista,
un analista estadista, dos reporteros.
19
WOMEN WALKS
Numero de capítulos: 30
Minutos por capitulo: 30’
Es un programa en formato
documental diálogo-caminata
a la orilla del mar con mujeres
sobre sus historias de vida y
realizaciones en la sociedad a
part ir de una perspectiva de
género y equidad. La historia de las mujeres, sus vivencias y sus aportes a la
sociedad isleña son exaltados en este programa con perspectiva de
género, que en un formato agradable, busca exaltar a la mujer como
actora social en las diferentes esferas de la vida pública, privada y
comunitaria en las islas. Conducido por una mujer que muestra a las
invitadas, en un entorno de playa, brisa y mar durante 30 capítulos.
GREEN ISLAND
Numero de capítulos: 24
Minutos por capitulo: 30’
Es un programa de 24 capítulos
en formato documental que
busca promover una isla verde
y cuidada en su entorno
natural, mediante la
promoción y divulgación de
hábitos ambientalmente
saludable y cuidadoso. La exposición de Prácticas amigables al ambiente
para proteger la fragilidad insular del territorio. Un(a) presentadora
conduce al televidente en historias, luchas y retos para proteger la reserva
ambiental amenazada por su exposición al turismo y el crecimiento
poblacional.
20
CLIPS FEST
Numero de capítulos: 08 Minutos por capitulo: 05’
Difundir 5 video clips en formato
de producción corta
relacionado con la cultura, la
tradición e identidad del pueblo
Raizal en rescate a las
t radiciones a punto de
desaparecer mediante la
modalidad de concurso público a nivel departamental, con productores y
realizadores vinculados al sector y la votación de la audiencia a manera
interactiva. Se consideran temas como las carreras de caballo, los
funerales, los matrimonios, la navidad, entre otros.
TELEISLAS SPORTS
Numero de capítulos: 24 Minutos por capitulo: 30’
Es un programa deportivo en diferido,
realizado en estudio, conducido por un
(1) presentador quién lleva el hilo
conductor del programa mediante
entrev istas sobre la v ida y realizaciones
de grandes deportistas isleños en
disciplinas tales como el baloncesto,
beisbol, patinaje, natación, futbol,
boxeo, entre otros y que han dejado
en alto el nombre del territorio insular y colombiano. El programa cuenta con
video-clips con desempeños anteriores de los deport istas, su vida actual y
su contacta con el deporte insular. Teleislas Sports es una producción de 24
capítulos.
21
DEBATES
Numero de capítulos: 06
Minutos por capitulo: 120’
Es un Programa de análisis,
información y discusión sobre
una problemática regional de
gran interés y actualidad, para
la generación de información,
conocimiento y difusión que
permite a la teleaudiencia tener un panorama claro sobre el tema de
discusión. Se apoya con la intervención de panelistas y el público
televidente.
Es un programa t ipo informativo y analít ico con el desarrollo de un tema
especial y diferente en cada uno de los 6 capítulos, con la part icipación
de un moderador, periodistas invitados y panelistas competentes en el
tema, que plantean alternativas de solución y dejan a consideración de la
audiencia concepto y argumentos para su posterior reflexión. El programa
permite la interacción con la teleaudiencia a través de las redes sociales
con preguntas y opiniones. Tiene una conclusión por parte del periodista
moderador a part ir de las opiniones centrales de cada panelista.
RAIZAL PEOPLE: VOCES Y TERRITORIO
Numero de capítulos: 02 Minutos por capitulo: 45’
Se trata de un programa que aporta a la
generación de contenidos étnicos
alternativos para el fortalecimiento de la
dimensión étnica del canal y la inclusión
de la población autóctona en su
territorio. Los dos (2) documentales cuentan con Subtitulación para mayor
compresión y aprovechamiento de la audiencia diversa lingüíst ica y
22
culturalmente. Este programa permite a los televidentes del canal, conocer
y reconocer la historia del Pueblo Raizal desde sus orígenes, asentamientos
e historia reciente, destacando sus aportes y renovación cultural e
identitario a part ir de la nueva generación y las formas como abordan su
legado cultural, t radición, gastronomía, danzas, convivencia, lengua, entre
otras importantes manifestaciones. Cada capítulo es de 45 minutos, en
formato documental a part ir de una recopilación histórica combinada con
test imonios de adultos, documentado por invest igadores, líderes y la visión
de los jóvenes raizales de su historia y su Territorio.
FISHERMAN ISLANDS
Numero de capítulos: 24 Minutos por capitulo: 30’
FISHERMAN ISLANDS, es un seriado
documental que cuenta la historia de
24 pescadores artesanales de las Islas
de Providencia y Santa Catalina;
quienes relatan una breve historia de
sus vidas y su actividad de pesca
artesanal. Cada capítulo brinda un aporte cultural y ecológico.
Se muestra cómo se ut ilizan las dist intas artes de pesca, en su mayoría
pesca submarina, todo esto con el fin de preservar la pesca sostenible y
mostrarle al televidente como es un día de pesca en las Islas y a su vez
mostrar los dist intos lugares donde frecuentan los pescadores artesanales.
Es un documental étnico cultural en diferido, realizado en las playas y mar
abierto del Municipio de Providencia y Santa Catalina, conducido por un
(1) presentador quien junto con el pescador entrevistado realizan un
recorrido por las áreas más frecuentadas por los pescadores mostrando a
la teleaudiencia las dist intas artes de la pesca artesanal adelantadas por la
comunidad raizal, con el propósito de sensibilizar a la comunidad en la
preservación de la pesca sostenible.
23
CLIPS MUSICALES
Numero de capítulos: 05
Minutos por capitulo: 05’
Concurso que promueve la
realización de cinco (5) video
clips musicales de contenido
inédito, cuyo contenido
promueva los valores culturales, sent imentales, ambientales, estét icos,
lingüíst icos relacionados con el arraigo en el territorio, la idiosincrasia y los
buenos propósitos para con la región y la identidad raizal y la diversidad los
cuales fueron presentados y difundidos en la programación en vivo y en
directo del canal, con la part icipación de un jurado que escogió las
cinco mejores producciones que sirven para alimentar la parrilla de
programación del canal.
FIWI MUSIC
Numero de capítulos: 10 Minutos por capitulo: 30’
“FIWI MUSIK” es un programa en
formato concurso en donde los
part icipantes compiten entre sí
demostrando sus habilidades
interpretat ivas de los ritmos t ípicos
del archipiélago, frente a curt idos jurados en los ritmos exclusivos del
caribe.
En cada uno de los capítulos se realizan presentaciones de los diferentes
ritmos o géneros musicales tradicionales donde se evalúan las habilidades
de interpretación, t ransición, versat ilidad, solo, acompañamiento, ritmo, y
composición así como la correcta ut ilización e interpretación de los
instrumentos y géneros de música t ípica del archipiélago por parte de los
concursantes.
24
En todos los capítulos de ““FIWI MUSIK” ” el hilo conductor es la
competencia entre los part icipantes por la mejor interpretación de los
instrumentos t ípicos y los ritmos clásicos: MANDOLINA, QUIJADA DE
CABALLO, EL TINAFONO, LA CARACOLA ETC. Durante los diez capítulos se
rescatan valores intrínsecos de la cultura raizal, haciendo protagonista a la
cultura isleña y los epicentros o musas de inspiración de los temas más
reconocidos de autores caribeños y locales que ya son parte de la
cosmovisión cultural del archipiélago.
FELIZIA DEL MAR
Numero de capítulos: 10
Minutos por capitulo: 5’
FeliZia del Mar es un programa
de animación dirigido al público
infantil que recrea la vida de
Felicia Henry en los años 80´s,
para incorporar y enseñar la
tolerancia entre niñas y niños con
relación a sus compañeros que
por algún motivo son dist intos a ellos. En este caso el personaje es una niña
afrocolombiana- Raizal de 7 años que t iene una discapacidad audit iva y
de habla (sorda-Muda), nacida en Bahía Sur Oeste en la Isla de
Providencia, que vive feliz en medio de un hermoso paisaje lleno de mar,
árboles, pájaros etc. donde vive inmensamente feliz.
FeliZia, pese a verse diferente ojos azules extremos, manchas en el rostro y
gest iculante de sonidos agudos disonantes, no se siente diferente y
tampoco discapacitada. Su encanto y su vida es el mar y la playa en
donde pasa la mayor parte del t iempo donde crea y recrea la vida junto a
sus amiguitos, los cangrejos, la estrella de mar y las olas con las que
cabalga.
10 capítulos de tres (3) minutos llenos de travesuras y emociones en un
mundo propio en donde crea sus propias señas para hacerse entender y
25
que son aprendidos por su familia y sus amigos y su maestra en la escuela a
donde asiste de manera normal y donde aprende a leer, escribir y dibujar.
La producción se realizó en animación 4 D, cada capítulo con una historia
dist inta, cargada de emociones, pero de lecciones de tolerancia,
entendimiento y respeto entre niños, pero también con la naturaleza y los
recursos naturales.
RAIZALES EN LA HISTORIA DEL BICENTENARIO
Numero de capítulos: 04
Minutos por capitulo: 30’
Esta serie documental de cuatro
capítulos, relata desde una
perspectiva poco conocida por la
audiencia nacional la part icipación
del Archipiélago de San Andrés,
Providencia y Santa Catalina en tres
luchas armadas de alto significado
para el país: la batalla de Maracaibo
(1823); la guerra con Perú (1932); y la guerra de Corea (1951). Las islas
tuvieron una part icipación destacada y crucial para los logros obtenidos
en cada uno de estos momentos históricos, a través de hábiles y valerosos
navegantes isleños. Sin embargo, estas hazañas rara vez aparecen
mencionadas en la historia oficial del país. Apoyado en fuentes
bibliográficas y entrevistas a historiadores, oficiales de la Armada Nacional
y familiares de los protagonistas, el documental relata este desconocido rol
de las islas en la historia nacional.
26
MELTING POT
Numero de capítulos: 06
Minutos por capitulo: 30’
Programa de televisión
mult iplataforma, que a través de
crónicas cuenta historias inéditas de
gente relacionada con el
Archipiélago. Cada episodio es un
capítulo unitario con la crónica de un
personaje o una familia.
El programa consta de 6 capítulos de 30 minutos, con una narrat iva visual
que destaca dos aspectos: los personajes y su entorno. Los viajes a lugares
en los que se entrelazan los relatos son. Parte fundamental de las crónicas.
Serán destacados personajes llegados a las islas así como los dest inos a los
que han ido los isleños para dejar una huella y que permite que se
entrelacen las historias en este MELTING POT.
EMANCIPACIÓN RAIZAL
Numero de capítulos: 05 Minutos por capitulo: +120’
Las transmisiones escogidas
son eventos o actividades de
la agenda desarrollada dentro
de la celebración de la
Semana de la Emancipación
Raizal y la celebración del Laka Laka Fest.
Los eventos de la Emancipación Raizal retoman el relato o recuento de la
historia del origen, avances o transformaciones que se han suscitado a lo
largo del t iempo y su trascendencia e importancia dentro de la
comunidad.
27
TRANSMISIONES ESPECIALES
A continuación, la relación de los principales eventos culturales y deport ivos t ransmit idos por Teleislas en el t ranscurso de la vigencia 2019.
Eventos Culturales y Educativos
Evento Fecha Lugar
Rendición de Cuentas de la
Gobernación 24/05/2019 Auditorio Walwin Peterson
Gobernación
Festival Folclórico Gastronómico Back to Our Roots
26/06/2019
Providencia isla - Edificio Aury 27/06/2019
28/06/2019
29/06/2019
Día de la Independencia Desfile 20
de Julio
20/07/2019
Parque Simón Bolívar, Estadio
Wellingworth May, Alcaldía
Prov idencia
Día de la Emancipación 30/07/2019 I Love San Andres Peatonal
Desfile 7 de agosto -Batalla de
Boyacá
07/08/2019 Iglesia Santa María Estrella del Mar ,
Coliseo Ginney Bay
Gala de Premios CBU 2019 12/08/2019
Hotel Sunrise el Salón Cotton Cay
13/08/2019
Foro de Educación
16/08/2019 Hotel Sol Caribe Centro gran salón
Encuentro de Coros 29/09/2019 iglesia New Life Tabernáculo
Debate candidatos alcaldía
Prov idencia
11/10/2019 Centro Juvenil Martin Taylor
Desfile Día de la Raza 14/10/2019 Tienda Nayball (Cove Paña Hill)
Cancha Baloncesto de la Institución
Brooks Hill 14/10/2019
Festival Bill and Mary 08/11/2019
Cañón de Morgan
09/11/2019
28
Eventos Deportivos
Elecciones 2019
Evento Fecha Lugar
Jornada de Elección Gobernador y Alcalde del
Departamento Archipiélago
27/10/2019
Registraduria Nacional de San Andrés
Hotel Sol Caribe Centro- Gran Salón
Otros Eventos transmitidos
Evento
Debates candidatos a la gobernación
Encuentro de Coros
Semana Raizal en Bogotá
Concurso Nacional de Belleza
Premios de la Juventud 2019
Evento Fecha Lugar
Primera copa invitacional Baloncesto
21/01/2019
Coliseo de baloncesto San Luis
22/01/2019
24/01/2019
25/01/2019
26/01/2019
Conferencia Raizal Baloncesto
26/04/2019
Coliseo de
baloncesto San Luis
03/05/2019
10/05/2019
17/05/2019
29
PROYECTOS DE CONTENIDO MINTIC 2019
Durante la vigencia 2019, el Ministerio de las Tecnologías de la Información
y los Contenidos realizó convocatorias con el propósito de incentivar a los
canales públicos regionales de la mano de la industria audiovisual para
acercar a productores independientes y empresas de producción con sus
ideas y proyectos de dist intos géneros.
De esta Manera el MINTIC facilitó que TELEISLAS durante la vigencia 2019,
desarrollara producciones de alta calidad, demostrando su desarrollo
innovador y cautivando a la teleaudiencia a través de sus diferentes
canales de distribución con dos historias en género ficción y fortaleciendo
su parrilla de televisión.
Distribución de Recursos entregados por el MINTIC
Proyectos Valor Financiado Capítulos
Desarrollados
This Dah My Sea - Este Mar Es Mío $1.375.000.000 06
Raizal Love $1.500.000.000 10
Total recursos Asignados $2.875.000.000 16
Las siguientes son las dos producciones desarrolladas
30
THIS DAH MY SEA - ESTE MAR ES MIO
Numero de capítulos: 06 Minutos por capitulo: 30’
“This Dah My Sea”, que traduce del
creole al español, Este Mar es Mí, es una mini serie de seis capítulos,
producida por el Canal Regional
Teleislas, que cuenta el impacto que tuvo el fallo que promulgó la Corte
Internacional de Just icia (CIJ) el 19 de noviembre de 2012, en el que entregó
75 mil kilómetros cuadrados de mar
territorial colombiano a Nicaragua, con lo cual Colombia perdió un 40% de su
mar jurisdiccional. La decisión cambió
la forma de vida de los habitantes de las islas de San Andrés, Providencia y Santa Catalina , quienes desde entonces han exigido al Gobierno
Nacional mayor atención con los problemas que se presentan en las islas.
Part iendo de esta premisa, “Este Mar es Mío/This Dah My Sea”, es la historia
de cómo San Andrés, Providence & Kethlina, se convirt ieron en el archipiélago sin mar. El hilo conductor de la historia se desarrolla entorno a
Marianne, una joven periodista presentadora de noticias y su pretendiente
David, un abogado Raizal. A Través de esta historia de amor se narran algunas de las consecuencias que tuvo el fallo de la Haya el fat ídico 19 de
noviembre de 2012, con lo cual entran en escena otros personajes en el rol de familiares y amigos de los protagonistas, entre otros habitantes que se
ven afectados por el fallo.
“Este Mar es Mío/This Dah My Sea”, también muestra la realidad de los
pescadores una vez cruzan la frontera, aguas tradicionalmente transitadas por pescadores artesanales ahora bajo soberanía y custodia Nicaragüense
y el dolor del pueblo isleño al ser despojado de su lazo con ancestros y
familiares que también habitan en Nicaragua, familias separadas, pescadores artesanales en problemas y una comunidad entera sin su
sustento ancestral, soluciones temporales del gobierno y la resilencia de los
isleños aun estando de luto.
31
RAIZAL LOVE Numero de capítulos: 10
Minutos por capitulo: 25’
Concebida como una
apuesta de contenido
mult iplataforma que
fortaleciera la parrilla del
Canal Regional Teleislas, al
t iempo que promoviera los
fines y principios de la TV
pública, fue diseñada,
producida y emit ida con excelentes resultados de aceptación la mini serie
“Raizal Love”.
El proyecto financiado con recursos del Ministerio de las Tecnologías de la
Información y Comunicaciones, es una historia de amores y desamores.
Andrea una “cachaca” del continente no ama el mar, es racista y clasista,
en estos momentos su matrimonio está en crisis por lo que la psicóloga de
pareja le sugiere un descanso en el Archipiélago de San Andrés. Por cosas
del dest ino Andrea se encuentra sola y con mil problemas en San Andrés,
donde conoce a Aury, t ía de Wall, un pescador, músico y ambientalista; el
dest ino de Andrea y Wall está sellado, y mientras Wall y Andrea logran
consolidar su relación y la separación de sus respectivas parejas( cuyas
relaciones son solo por conveniencia) él le muestra y logra que ella se
sumerja en la maravillosa cultura raizal y en lo que ésta significa; su
gastronomía, su biosfera, su música, sus costumbres y su cosmología. Wall y
Andrea terminan casándose y ella escribiendo un libro contando la
experiencia tan profunda que le dio la vida.
32
COMPARATIVOS PROGRAMACIÓN
LINEA DE PROGRAMACIÓN AÑOS
2018 2019
Inversión en Programación $5.415.099.082 $10.136.805.427
Número Capítulos producidos 2.060 2.011
Horas transmisión Programas planes 2.045 2.100
Horas Transmit idas en vivo 1.653 1.700
33
1. ACTUALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO TECNOLOGICO
Durante la vigencia 2019, TELEISLAS continuó en su proceso de
fortalecimiento de su infraestructura tecnológica de producción con la
adquisición de equipos en el área producción, con el fin de estar a la
vanguardia de las exigencias del TDT y poder ser competit ivos en
mercados nacionales e internacionales.
La actualización de la infraestructura tecnológica permit ió superar
deficiencias operativas del canal, aumentar la capacidad de prestación
de servicios y aprovechar la instalación de la red de Televisión Digital
Terrestre en la Isla De San Andrés, para ofrecer contenidos en alta
definición a la teleaudiencia y mejorar la conectividad con el resto de la
red de Televisión Pública del país.
Este proceso de renovación tecnológica especialmente en las áreas de
producción de contenidos, nos ha permit ido como canal, brindar a la
teleaudiencia, una televisión de calidad de pert inencia regional con alto
nivel de modernización tecnológica.
Durante la vigencia 2019, el canal adelantó un diagnóst ico del estado de
la unidad móvil detectándose el grado de deterioro del mismo, por lo llevó
a la reparación del t ransporte móvil t ipo furgón entre las cuales se
ejecutaron las siguientes actividades: Fabricación del techo del vagón de
la móvil, Fabricación del piso en lámina de alfajor insonorizado y láminas
de triples inmunizado, latonería y herrería del chasis, latonería y herrería del
furgón, fabricación de estantes adecuados para los equipos de
producción, instalación de aire acondicionado, instalación del sistema
eléctrico de la móvil, pintura general e inmunización del chasis, los cuales
garantizan la conservación y buen funcionamiento de los equipos
adquiridos durante el 2019 y los futuros a adquirir e instalar en la unidad
móvil para la prestación de los servicios de producción y transmisión.
Estas etapas de actualización e implementación tecnológica se han ido
logrando de acuerdo con el presupuesto asignado anualmente a Teleislas
de acuerdo con los proyectos de inversión presentados a la Autoridad
Nacional de Televisión - ANTV (en liquidación) y posteriormente al
34
Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
MINTIC.
Los resultados para 2019 en materia de Fortalecimiento Tecnológico es
importante mencionar la adquisición de los siguientes sistemas y equipos:
Sistema de captura de video HD,
Reflector de luz fría para iluminación de tv
Sistema de microfoneria,
35
2. SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
13.1 PLANES DE INVERSIÓN Y PROYECTOS ESPECIALES
Para la vigencia 2019, se presentó el plan de inversión a la Autoridad
Nacional de Televisión –ANTV (hoy en liquidación), el cual fue aprobado
mediante Resoluciones No. 0003 del 2 de enero y 124 de febrero de 2019,
el Plan de Inversión Adicional, aprobado mediante Resolución No. 0585 del
31 de mayo de 2019 y los Proyectos Especiales aprobado por Resoluciones
No. 0322 del 12 de abril y el No. 0584 del 31 de mayo de 2019.
Para un total de recursos por valor de SIETE MIL OCHOCIENTOS OCHENTA Y
UN MILLONES SEISCIENTOS NUEVE MIL SEISCIENTOS VEINTE PESOS ($7.881.609.620) MC/TE. Como se describe continuación:
Recursos ANTV ( En liquidación) 2019
Proyecto Resolución Valor Aprobado
Plan de Inversión No.0003 del 02 de enero de 2019
No.124 de 25 de febrero de 2019
$ 6.696.465.516
Programación $6.076.661.386
Fortalecimiento Tecnológico $508.931.416
Capacitación $60.362.201
Estudios e Invest igaciones $50.510.513
Plan de Inversión Adicional No.0585 de 31 de mayo de 2019 $ 930.144.104
Fiwi Music $521.528.552
Felizia del Mar $288.615.552
Raizales en el Bicentenario $120.000.000
Proyectos Especiales No. 0322 de12 de abril de 2019 $ 255.000.000
Melt ing Pot $ 180.000.000
Emancipación Raizal $75.000.000
TOTAL RECURSOS APROBADOS $7.881.609.620
36
La aprobación de estos recursos permit ió la celebración de 123 contratos
de prestación de servicios para la producción y emisión de los programas
del canal descritos en la línea de inversión en programación,
fortalecimiento tecnológico, capacitación y estudios de audiencia para
la vigencia 2019.
La siguiente fue la distribución de recursos para la vigencia 2019 por líneas
de inversión aprobados en el Plan de Inversión, Plan Adicional y Proyectos
Especiales aprobados por la Autoridad Nacional de Televisión –ANTV (hoy
en liquidación)
Plan de Inversión
Líneas de Inversión:
La Autoridad Nacional de Televisión ANTV (En liquidación) para la
ejecución del Plan de Inversión, giró recursos por la suma de SIES MIL
SETENTA Y SEIS MILLONES SEIS CIENTOS SESENTA Y UN MIL TRESCIENTOS
OCHENTA Y SEIS PESOS ($6.076.661.386) MC/TE, distribuidos en cuatro (4)
líneas de inversión:
Programación
Fortalecimiento Tecnológico
Capacitación en áreas de producción y programación.
Estudios e Invest igaciones
Línea de Programación: se aprobaron recursos por valor de SEIS MIL SETENTA Y SEIS MILLONES SEISCIENTOS SESENTA Y UN MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y SEIS PESOS ($6.076.661.386) para la producción de 28
programas, así como la adquisición de 70 películas para
complementar y diversificar la parrilla de programación, para un total de 1.955 capítulos producidos.
Los cuales se relacionan a continuación.
37
Programas Formato Capítulos Minutos
Our Identity Panel informativo 36 30
Regional Celebrations Transmisión 10 +120
Teleislas News Noticiero 528 30
Morning Show Magazín 234 120
Da Music Musical 234 120
Semillas de Convivencia Educativo 234 60
Providence live Documental 24 30
Caribbean Fest and Culture Documental 20 60
Eddie & Lina Show Dramatizado 30 15
Cultural Performance Variedades 24 60
Healthy Body Documental 48 60
Cuidados y Belleza Magazín 32 30
Sister Islands Reportaje 150 15
In san Andres Documental 24 30
Tourism & Beach Documental 24 60
Concursando en familia Concurso 36 60
Conversemos Opinión 36 30
Dont Give Up - Our Paradaise Serie de Ficción 4 24
Melody Concurso 24 30
Baloncesto al Dia Transmisión 10 +120
Women Walks Documental 30 30
Green Island Documental 24 30
Clips Fest Concurso 8 5
Teleislas sport Documental 24 30
Debates Teleislas Opinión 6 120
Raizal People: Voces y Territorio Documental 2 45
Fisherman Islands Documental 24 30
Clips Musicales Concurso 5 5
Cesión de Derechos Películas 70 60
38
Relación De Capítulos Contratados, Producidos, Adquiridos, Emitidos 2019
Para corte 31 de diciembre de 2019, Teleislas cumplió con el 100% de la
ejecución de los recursos aprobados para la línea de programación, así
como con producción de la totalidad de capítulos aprobados, sin
embargo el plazo de emisión de la totalidad de los programas será hasta
el 31 de marzo de 2020, como se contempla en el acto de aprobación por
parte de la Autoridad Nacional de Televisión (Hoy en liquidación).
Programas Formato Capítulos Contratados
Capítulos producidos
Capítulos Emitidos
Our Identity Informativo 36 36 24
Regional Celebrations Transmisión 10 10 10
Teleislas News Noticiero 528 528 528
Morning Show Magazín 234 234 234
Da Music Musical 234 234 234
Semillas de Convivencia Educativo 234 234 234
Providence live Documental 24 24 0
Caribbean Fest and Culture Documental 20 20 20
Eddie & Lina Show Dramatizado 30 30 19
Cultural Performance Variedades 24 24 0
Healthy Body Documental 48 48 38
Cuidados y Belleza Magazín 32 32 32
Sister Islands Reportaje 150 150 150
In san Andres Documental 24 24 0
Tourism & Beach Documental 24 24 0
Concursando en familia Concurso 36 36 0
Conversemos Opinión 36 36 36
Dont Give Up - Our Paradaise Serie de Ficción 4 4 4
Melody Concurso 24 24 0
Baloncesto al Dia Transmisión 10 10 10
Women Walks Documental 30 30 17
Green Island Documental 24 24 0
Clips Fest Concurso 8 8 0
Teleislas sport Documental 24 24 19
Debates Teleislas Opinión 6 6 6
Raizal People: Voces y Territorio Documental 2 2 0
Fisherman Islands Documental 24 24 23
Clips Musicales Concurso 5 5 0
Cesión de Derechos Películas 70 70 8
Total Programación 1.955 1.955 1.646
39
Convocatorias Públicas
El canal regional Teleislas, adelantó la contratación la preproducción,
producción y postproducción de nueve (9) programas de televisión en marcados en su Plan de Inversión 2019, a través de dos (2) procesos de
convocatoria pública.
El valor total de las invitaciones públicas correspondió a la suma de MIL
TRECIENTOS VEINTE MILLONES TRECIENTOS TREINTA Y DOS MIL NOVECIENTOS
OCHENTA Y OCHO PESOS ($1.320.332.988) MC/TE., cumpliendo de esta
manera el 23% de los recursos dest inados a la línea de inversión en
programación dando prioridad a los productores del departamento, de
acuerdo a lo est ipulado en la Resolución de aprobación de los recursos
No. 0003 del 2 de enero de 2019 de la ANTV (Hoy en liquidación).
Como se demuestra en el cuadro, Los nueve (9) programas convocados
por invitación pública fueron: Healthy Boby, Cuidados y Belleza, Raizal
People: Voces y Territorio, Cultural Performance, In San Andrés, Melody,
Tourism & Beach, Concursando en Familia, Green Island.
No. Fecha Medios de Divulgación Programa adjudicado No. Contrato Observaciones Apertura Cierre
1
15 de abril de
2019
20 de mayo
de 2019
Pantalla de Televisión
Página Institucional
2. Healthy Boby CPS No. 122 Se adelantaron dos (2) procesos de convocatoria Pública durante la vigencia. En la primera convocatoria solo fueron adjudicados tres programas, por lo cual fue necesario adelantar la segunda convocatoria. Los programas fueron contratados y producidos a satisfacción.
3. Cuidados y Belleza CPS No. 123
7. Raizal People: Voces y Territorio
CPS No. 124
2
04 de junio de
2019
02 de julio de
2019
Pantalla de Televisión
1. Cultural Performance CPS No. 129
Página
Institucional
2. In San Andrés CPS No. 131
3. Melody CPS No. 132
4. Tourism & Beach CPS No. 128
5. Concursando en Familia CPS No. 133
6.Green Island CPS No. 130
40
Línea Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnológica
Durante la vigencia 2019, TELEISLAS, continuo su proceso de renovación y
actualización tecnológica en las áreas de producción de contenidos, con
el fin de superar las deficiencias operativas, aumentar la capacidad de
prestación de servicios, aprovechando la instalación de la red de
Televisión Digital Terrestre en la isla de San Andrés, para ofrecer contenidos
de alta definición a la teleaudiencia y mejorar la conectividad con el resto
de la red de Televisión Pública del país.
Bajo esta perspectiva, para la vigencia 2019, para la línea de
Fortalecimiento tecnológico, fueron aprobados recursos por valor de
QUINIENTOS OCHO MIL NOVECIENTOS TREINTA Y UN MILLONES
CUATROCIENTOS DIECISEIS PESOS ($ 508.931.416) MC/TE.
Los cuales fueron distribuidos de la siguiente manera:
Concepto/Equipo Aprobado
Área de Producción 353.272.000
Mantenimiento Red de Transmisión AOM 120.776.216
Mantenimiento Infraestructura de Producción y emisión 34.883.200
Total Infraestructura 508.931.416
Área de Producción
El cuadro se describe la cantidad de equipos adquiridos y las áreas donde
fueron instalados para el fortalecimiento de las actividades misionales del
canal.
41
Descripción Cantidad Sitio Instalación
Infraestructura Tecnológica
Blackmagic Ursa Broadcast Camera 2 Estudios y master
Blackmagic Design Ursa Viewfinder 2 Estudios y master
Blackmagic Design Ursa Studio Viewfinder 2 Estudios y master
Blackmagic Design Studio Fiber Converter 2 Estudios y master
Blackmagic Design Camera Fiber Converter 2 Estudios y master
Blackmagic ATEM Cameta Control Panel whit connection cable 1 Estudios y master
Fujinon. Lentes para camara, XA20SX8.5BRM 2 Estudios y master
Fujinon Semi-servo KIT MS- 01/08 2 Estudios y master
Canare. Fiber optic Cable FCC150N-CCA 2 Estudios y master
Blackmagic Ursa Mini Shoulder Kit 2 Estudios y master
Sony Tripod adapter 2 Estudios y master
Beyer Dynamic Head Set 2 Estudios y master
Atem Television Studio HD 1 Estudios y master
Pedestal Libec 2 Estudios y master
Tripode Libec 2 Estudios y master
Reflector de luz fria para iluminacio de tv 6 Estudios y master
Sistema de camara HD Sony PXW-Z190 2 Reporteria
Maleta morral BK-PXWZ190 Portabrace 2 Reporteria
Forro impermeable RS-PXWZ190 Portabrace 2 Reporteria
Bateria de ION Litio BP-U60 2 Reporteria
SENNHEISER EM 2050 PROFESSIONAL MICROPHONE TWIN RECEIVER 2x ROD ANTENA 4 x SELF-ADHESIVE DEVICE FEET
1 Master
SENHEISER SKM 2000HANDHELD TRANSMITTER BLACK GW 558 TO 626 MHZ 2 x BATTERY
2 Master
SENHEISER E 835- CARDIOID HANDHELD DYNAMIC MICROPHONE 5 Master
YAMAHA TIO 1608-D DANTE- EQUIPPED I/O RACK WORKS REMOTE WITH TFSERIES CONSOLES
1 Master
YAMAHA TIO 1608-D2 16 MIC/LINE INPUTS, 8 ANALOGS OUTPUTS WITH DANTE 2 Master
Mantenimiento Red de Transmisión AOM
Durante la vigencia 2019, se adelantaron acciones de mantenimiento de
la Red de Transmisión del Tele-puerto y la infraestructura de transmisión
análoga de la estación Simón Bolívar en San Andrés isla y a la
infraestructura análoga de las estaciones de Buenavista y Maracaibo en el
municipio de Providencia.
42
Mantenimiento Infraestructura de Producción y emisión
Se realizó el mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura de
producción y emisión tales como cadena de cámaras de estudio,
cámaras de reporteria, sistemas de sonido (consola de audio, microfoneria
alámbrica e inalámbrica y parlantes), así como a los equipos que
conforman las cuatro salas de edición, Graficación, equipos de la sala de
master de producción (switchers, generador de caracteres, servidores de
video, bast idores para tarjetas de producción), al igual que a toda la
infraestructura del master de emisión.
Línea de capacitación área de producción y programación
El canal Teleislas, incluyo en su plan de inversión la línea de Capacitación
con el propósito de fortalecer al personal administrat ivo y operativo del
canal en temas relacionados con la prestación del servicio público de
televisión abordándolo desde una metodología part icipativa con la
elaboración de ejercicios prácticos en la elaboración, presentación,
edición y t ransmisión de contenidos.
Dentro de los temas desarrollados se destacan:
El Taller de Formatos de TV Pública: el cual tuvo como objet ivo pensar y experimentar la reinvención audiovisual a part ir de aspectos
tales como lo estét ico, los formatos indígenas, feministas y afro.
El Taller - Libro de producción y Manual de Est ilo: tuvo como objet ivo
afianzar los conocimientos del talento humano del canal Regional
en la producción de contenidos con base en el uso del manual de est ilo y libro de producción como hoja de ruta a producciones con
altos estándares de calidad.
43
Línea de Estudios e Investigaciones
Con el objet ivo de conocer más a fondo las percepciones y característ icas
de las audiencias de canal regional Teleislas, se desarrolló un estudio en las
islas de San Andrés Providencia y Santa Catalina donde se Identificó,
evaluó, analizó el grado de sat isfacción de los televidentes del Canal
regional, Teleislas, respecto a los contenidos de los programas, la calidad,
el sonido, y la señal, con el fin de mejorar la calidad de la programación y
ofrecer programas acordes a las necesidades de los televidentes.
Mediante la aplicación de encuestas y un grupo de discusión se realizó
una caracterización socio-demográficas de los televidentes, identificaron
los factores determinantes del nivel de sat isfacción de los televidentes,
desde un enfoque cualitat ivo y cuantitat ivo. Desde la perspectiva
cuantitat iva, se expusieron los rasgos generales de las audiencias en
términos sociodemográficos (sexo, edad, etnia, estado civil, número de
personas en el hogar, nivel educativo, estrato socioeconómico,
ocupación, e ingresos). Desde un enfoque cualitat ivo se muestran las
característ icas generales del consumo del canal regional. También se
ahondo en el diseño de programas futuros. De esa manera, se
respondieron interrogantes como: ¿cuáles son las preferencias, tanto en
programas? ¿Cuáles son sus motivaciones para consumir el canal regional?
Este estudio fue dirigido a todos los televidentes del canal regional, Teleislas
y con los resultados, tanto cualitat ivos como cuantitat ivos, se tomaron
como insumos para el diseño de programas futuros que logren responder
a las demandas y necesidades expuestas por los part icipantes, así como
mayor visibilidad de la pluralidad cultural de la región.
En total se realizaron un numero de 1.151 entrevistas (tanto en San Andrés
como en Providencia) y 2 grupos focales (1 en la isla de San Andrés y 1 en
Providencia).
44
Resultados De La Ejecución Del Plan De Inversión
Línea de Inversión Valor aprobado Comprometido Pagado % recursos
comprometidos/Recursos aprobados
Programación 6.076.661.383 6.076.661.383 5.622.830.310 100%
Infraestructura Tecnológica 508.931.416 508.931.416 506.497.939 100%
Capacitación 60.362.201 60.362.201 60.120.752 100%
Estudios e Investigaciones 50.510.513 50.510.513 50.308.471 100%
TOTAL 6.696.465.513 6.696.465.513 6.239.757.472 100%
A 31 de diciembre de 2019, los recursos no pagados fueron registrados como cuentas por pagar
Para la vigencia 2019 TELEISLAS cumplió con el 100% de ejecución de los
recursos dest inados por la Autoridad Nacional de Televisión (Hoy en
liquidación) para la ejecución del Plan de Inversión en cada una de sus
líneas de inversión.
PROYECTOS ESPECIALES
Para 2019 se presentó el Proyecto Especial a la Autoridad Nacional de
Televisión – ANTV (hoy en liquidación) el cual fue aprobado mediante la
Resolución No. 0322 del 12 de abril de 2019.
Para la ejecución de los Proyectos Especiales, la Autoridad Nacional de
Televisión-ANTV, aprobó recursos por valor de DOSCIENTOS CINCUENTA Y
CINCO MILLONES DE PESOS ($255.000.000) MC/TE.
Con estos recursos el canal produjo una serie de seis (6) capítulos de
treinta minutos por capítulo, denominada MELTING POT, que a través de
crónicas contó historias inéditas de gente relacionada con el Archipiélago
donde en cada episodio fue un capítulo unitario con la crónica de un
personaje o una familia.
De Igual manera fueron aprobados recursos para la realización de
transmisiones en vivo de las diferentes manifestaciones y expresiones
étnicas de pueblo raizal como estrategia para el reconocimiento, rescate,
45
protección y preservación de nuestra cultura, historia, t radiciones, idiomas,
a través de los eventos programados en la celebración de la Semana de
Emancipación en el Departamento Archipiélago.
Se detallan a continuación los recursos aprobados y los capítulos
producidos y emit idos en el proyecto especial.
Programa Formato Aprobado Capítulos
Capítulos Monto Contratados Producidos Emitidos
Melting Pot Crónica 6 180.000.000 6 6 6
Emancipación Raizal Transmisión en
vivo 5
75.000.000 5 5 5
Total Programación 11 255.000.000 10 10 0
Para la vigencia 2019, TELEISLAS cumplió con el 100% de la ejecución de
los recursos aprobados por la Autoridad Nacional de Televisión (hoy en
liquidación) para la ejecución de los Proyectos Especiales.
PLAN DE INVERSIÓN ADICIONAL
Para 2019 se presentó el Plan de Inversión Adicional a la ANTV (hoy en
liquidación), el cual fue aprobado mediante la Resolución No. 0585 del 31
de mayo de 2019.
Fueron aprobados al canal, recursos adicionales al Plan de Inversión y a los
Proyectos Especiales por valor de NOVECIENTOS TREINTA MILLONES CIENTO
CUARENTA Y CUATRO MIL CIENTO CUATRO PESOS ($ 930.144.104) MC/TE.,
para la producción de los programas descritos a continuación.
Programa Formato Aprobado Capítulos
Capítulos Monto Contratados Producidos Emitidos
Fiwi Music Musical 10 521.528.552 10 10 0
Felizia del Mar Animado 10 288.615.552 10 10 4
Raizales en la Historia del Bicentenario
Documental 4 120.000.000 4 4 0
Total Programas Plan Adicional 24 930.144.104 24 24 4
46
Los capítulos no emitidos durante la vigencia 2019, serán emitidos durante la vigencia 2020
en concordancia al acto administrativo de aprobación.
Para la vigencia 2019 TELEISLAS cumplió con el 100% de ejecución de los
recursos aprobados por la Autoridad Nacional de Televisión- ANTV (hoy en
liquidación) para la ejecución del Plan de Inversión adicional.
GESTION FINANCIERA
El objet ivo de la gest ión financiera es bridar herramientas e información
oportuna que le permita a la gerencia conocer el estado económico del
Canal para la toma de decisiones.
PRESUPUESTO
El presupuesto de ingresos y gastos inicial aprobado, ascendió a TRECE MIL
DIEZ MILLONES CIENTO TREINTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS NOVENTA PESOS
($13.010.139.390) MC/TE. Surt idas las modificaciones según la normatividad
vigente el presupuesto definit ivo con corte a 31 de diciembre de 2019 fue
por valor de DIECISIETE MIL DOSCIENTOS SETENTA MILLONES
CUATROCIENTOS SETENTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS NOVENTA PESOS
($17.270.479.390, detallado a grandes rubros así
47
- Ejecución del presupuesto Ingresos: en la ejecución de los ingresos se recaudó recursos superiores a
los presupuestados. Se ejecutó la suma de $17.734.190.061, equivalentes al
103%, en razón a que se recaudaron $463.710.671 más de lo inicialmente
presupuestado como se demuestra en la siguiente tabla.
La ejecución presupuestal se clasifica en los siguientes grandes rubros así:
Recursos Propios: Se presentó un recaudo por $5.032.956.040 equivalente
al 124%. Estos ingresos se clasifican: en venta de servicios de televisión por
valor de $1.420.404.363, pautas publicitarias por valor de $90.551.677 otros
ingresos por explotación por valor de $3.522.000.000.
Convenios: Se recibió por este concepto la suma de $618.490.000
equivalente al 64% de lo presupuestado. Estos ingresos corresponden a
convenios gest ionados con entidades territoriales, como gobernación
Departamental, Alcaldía Municipal, Unidad Nacional de Gest ión de
Riesgos, Mint ic, entre otros.
Transferencias: Por este rubro se recibió la suma de $7.922.828.017,
equivalentes al 99% de ejecución de los recursos del rubro del presupuesto.
Clasificados en: Recursos de la Autoridad Nacional de Televisión-ANTV (hoy
en liquidación), por valor de $7.826.495.022, dados en recursos aprobados
por concepto de planes de inversión y proyectos especiales y adicionales
Ingresos Recaudados
Disponibilidad Inicial 4.009.866.004 4.009.866.004
Recursos Propios 4.052.165.425 5.032.956.040
Convenios 965.340.000 618.490.000
Aportes Transferencias 7.988.107.961 7.922.878.017
Recursos de Capital 155.000.000 150.000.000
Recursos de Balance 100.000.000 -
TOTALES 17.270.479.390 17.734.190.061
103%Recaudado/ Proyectado
Ingresos Proyectados
PRESUPUESTO DE INGRESOS
48
Para la vigencia 2019, así como también se incluyen los Aportes de Ley 14
de 1991 por valor de $96.388.995
Recursos de capital: Corresponden a los aportes de capitalización
realizados por el Departamento Archipiélago y el Municipio de Providencia
y Santa Catalina por valor de $150.000.000, equivalentes al 97% del rubro
del presupuesto aprobado.
Recursos de Balance: Corresponde a los excedentes financieros y a la
cancelación de cuentas por pagar o reservas. De acuerdo al presupuesto
aprobado, para la vigencia 2019, no se recibieron recursos por este rubro.
Resultado = Superávit de ejecución presupuestal de ingresos del +3%
Gastos: presentó ejecución del 72% frente al presupuesto comprometido,
Desagregado de la siguiente manera:
Funcionamiento: Ejecutado el 80% equivalente a $3.596.521.558.
Inversión: Ejecutado $8.767.911.819 equivalente al 96%
Operación: Ejecutado $119.794.512 equivalentes al 6.84%
49
Grafica No.
Resultado= superávit de ejecución presupuestal de gastos del 28%
CIERRE PRESUPUESTAL TOTAL 2019
Ingresos Recaudados a Dic 31/2019 - Gastos Ejecutados a dic 31/2019
17.734.190.061 - 12.484.228.190
= $ 5.249.961.871 equivalente al 29.60%
Resultado final: Superávit de ejecución presupuestal 2019 de 29,6%
- Estados Financieros
Estado de situación financiera con corte a 31 de diciembre de 2019, comprende las part idas de activo, pasivo y patrimonio de Teleislas,
detallado en:
Activos
Ejecutados
Gastos de Funcionamiento 4.493.907.938 3.596.521.558
Gastos de Inversión 9.168.419.448 8.767.911.819
Gastos de Operación Comercial 3.608.152.004 119.794.812
TOTALES 17.270.479.390 12.484.228.189
72,29%
PRESUPUESTO DE GASTOS
Proyectados
Ejecutado/proyectado
50
El total de los activos de la ent idad con corte a 31 de diciembre de 2019
representaron un valor de $ 16.347.539.517 de los cuales $ 11.319.991.371
corresponden a Activos corrientes-circulantes y $5.027.548.146
corresponden a los activos no corrientes fijos.
Las Cuentas por cobrar están representadas por los valores pendientes de
recaudo por un valor de $ 5.837.049.974, correspondientes a servicios de
comunicación, otros servicios, otras subvenciones, avances y anticipos
entregados, ant icipos o saldos a favor por impuestos y cuentas por cobrar
de difícil cobro.
Propiedad Planta y Equipo presentó un saldo de $4.688.675.913, aplicada
la depreciación de los bienes con corte a la vigencia se refleja una
variación frente a la vigencia 2018 del 21%, la subcuenta que t iene mayor
Representación es equipo de computación y comunicación con un valor
de $ 8.583.330.303
Los bienes y servicios pagados (otros activos) cerraron con un saldo de $
338.822.233, presenta una variación del 88%) frente al año inmediatamente
anterior.
Las inversiones de administración de liquidez permanecieron con una
variación del 0% al igual que el periodo anterior.
51
Pasivos
El total de los pasivos de la entidad con corte a 31 de diciembre de 2019
representaron un valor de $ 2.376.383.586 al cierre de la v igencia representados
en las siguientes cuentas:
Pasivos Corrientes Cuentas por Pagar, con un saldo de $ 2.273.214.085, correspondiente a:
Adquisición de bienes y servicios por $ 1.892.110.198, Recaudo a favor de
terceros por $ 37.388.965, descuentos de nómina por valor de $ 34.310.901
retención en la fuente e impuestos de t imbre por $ 236.295.530,
acreedores por valor de $ 279.490 y otras cuentas por pagar por valor de
$ 72.829.001.
Pasivos No Corrientes
Beneficios a empleados con un saldo de $ 103.169.501, que corresponde al
reconocimiento mensual de las prestaciones sociales del personal de
nómina y de la consolidación de la misma al cierre de la vigencia.
Provisiones diversas con un saldo de $0, correspondientes a la cuenta NIIF
que identifica a la reclasificación de cuentas, ajustes a la declaración de
renta y otras provisiones diversas.
Otros pasivos correspondientes a las obligaciones por el recaudo de
ingresos de otras ent idades, como el caso de las t ransferencias por parte
de la Autoridad Nacional de Televisión –ANTV (en liquidación) y recaudos
realizados pertenecientes al Mint ic. Esta cuenta para la vigencia quedó en
ceros dado que los recursos se ut ilizaron en un 100%.
52
Patrimonio
El saldo de patrimonio corresponde a $ 13.971.155.93, representados en:
Aportes sociales por valor de $ 4.946.250.000, Prima en colocación de
Acciones por valor de $44.774.758, Reservas por valor de$295.422.592,
Dividendos y part icipaciones por valor de $20.285.200, Resultado de
ejercicios anteriores por valor de $4.521.890.372, impacto al nuevo marco
de contabilidad, Ut ilidad o pérdida del ejercicio por valor de $4.142.533.009
Estado de Resultados Integral
Los ingresos acumulados ascendieron a $ 17.271.046.423 representados en
las siguientes cuentas:
Venta de servicios, por valor de $ 2.919.561.481, a la cual pertenecen,
servicios de comunicaciones y otros servicios difusión televisiva,
comercialización y publicidad de productos televisivos o alquiler de
equipos para transmisión.
Las transferencias y subvenciones, cerraron en $ 14.351.484.942,
representados en los recursos de dest inación específica aportados por la
Autoridad Nacional de Televisión (en liquidación), y los otros recursos
53
provienen de lo recaudado por Ley 14 de 1991 de las ent idades públicas
realizan a los canales regionales.
Otros ingresos no operacionales presentaron un saldo de $ 60.483.986
clasificados en ingresos financieros e ingresos diversos.
Los gastos operacionales correspondieron a un valor de $ 13.173.772.726
detallado en: Gastos de Administración y Operación por valor de $
2.841.060.149, ventas por valor $ 9.418.252.220, Deterioro Depreciaciones
por valor de $914.460.357
Gastos no operacionales correspondieron al valor de $ 15.224.673
Como resultado se presentó para el cierre de la vigencia 2019 un
excedente del ejercicio por $ 2.775.497.116, reflejando la sostenibilidad en
la estabilización de las finanzas de la ent idad que durante las últ imas tres
vigencias han arrojado ganancias.
El proceso de identificación, registro, preparación y revelación de los
Estados Contables de Teleislas, está aplicado el Marco Conceptual de la
Contabilidad Pública, y al Catálogo General de Cuentas del Plan General
de la contabilidad Pública en su últ ima versión 2015.6 del CGC,
actualizado según lo dispuesto en la Resolución 079 de 2019. También lo
integran cuentas que se encuentran dentro del marco de la resolución 466
del 19 de agosto del 2016, y mediante el art ículo 2° de la Resolución 139
del 2015, se incorporó el Catálogo General de Cuentas al marco normativo
para empresas que no cotizan en el mercado de valores y que no captan
ni administran ahorro del público.
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
COMPARATIVOS AÑOS
2018 2019
Excedente Del Ejercicio $928.686.563 $2.775.497.116
54
GESTION Y DESEMPEÑO
Informes de Gestión
A través de su plan de acción inst itucional, TELEISLAS definió actividades e
indicadores que permit ieron el seguimiento a la gest ión realizada por los
diferentes líderes y responsables de los procesos, alineados con la plataforma estratégica vigente
Los resultados del seguimiento de los indicadores con corte al 31 de
diciembre de 2019, se relacionan a continuación:
OBJETIVO ACTIVIDADES
CUMPLIMIENTO ACTIVIDAD
EVALUACION DE
CUMPLIMIENTO %
DESCRIPCION DE
CUMPLIMIENTO
META O LIMITE
ESTABLECIDA
Fortalecer
tecnológicamente al Canal Teleislas
facilitando el acceso
de la ciudadanía a los contenidos a
través de diferentes plataformas
audiovisuales.
Realizar seguimiento a la ejecución de los recursos en cumpl imiento de la
l ínea de fortalecimiento tecnológico.
100%
Se encuentran comprometidos el 100% de los recursos de las tres
conceptos de la l ínea de inversión de Fortalecimiento
tecnológico aprobados por la ANTV (en l iquidación) a través del Plan de Inversión y Se han
adquirido Los equipos tecnológicos y ya se
encuentran en el inventario del canal .
Ejecutar el 100% de los recursos disponibles para la
l ínea de forta lecimiento tecnológico en el año
Aumentar las ventas por concepto de venta de servicios, excluyendo los
contratos suscri tos con entidades territoria les y
nacionales .
15%
Frente a la vigencia 2018 se presenta un incremento del 15% en las ventas de servicios
publicitarios, excluyendo los contratos suscri tos con
entidades terri toria les y nacionales .
5% de incremento con respecto del año anterior
Realizar el seguimiento a l cumpl imiento del cronograma de
mantenimiento preventivo de las
instalaciones del Canal a cargo del área Técnica
100%
Se rea l izaron los mantenimientos preventivos programados durante la
vigencia y se logró la meta.
Ejecutar al menos el 85% del cronograma
de mantenimientos preventivos
programados
Aumentar la participación de contenidos en la
programación de Teleislas
Establecer el número de transmisiones especiales a rea l i zarse durante el
2019, superando las rea lizadas en la vigencia
2018.
100%
Se rea l izaron Diez (10) transmis iones correspondientes a Regional
Celebrations , cinco ( 5) especiales de basquetbol , 3
especiales de Emancipación Raizal, y tres (5) transmisiones de debates para un tota l de
Realizar mínimo 20
transmis iones o eventos especia les
a l año
55
23 transmisiones especia les
Identi ficar las preferencias de consumo
de programación del canal Teleis las .
100%
Se rea l izó el estudio de audiencia para identificar las
preferencias de consumo de los televidentes del canal y fueron entregados y
social i zados los resultados
Informe consolidado
de resultados del estudio de audiencia
Incrementar los mecanismos de interacción de
Teleislas con la ciudadanía.
Realizar el seguimiento mensual a l número de seguidores y porcentaje
de engagement de Teleis las en las redes socia les .
100%
Para la vigencia 2019 se supera la meta de seguidores para la redes socia les del
canal, alcanzando un tota l de 22.435
15.000 seguidores en las di ferentes
redes socia les
Adelantar los trámites necesarios para encontrar di ferentes proponentes para la
reestructuración del
100%
Se cuenta con página We b reestructurada en imagen y contenido
Pagina institucional renovada
Tramitar los PQRS en los tiempos establecidos por
la Ley y hacer seguimiento mensual
sobre el cumpl imiento de las mismas .
100%
Se ha dado respuesta a los PQRS en los tiempos
estableci dos por ley
100% de las peticiones , quejas ,
reclamos y/o sugerencias sean
atendidos en los términos establecidos por la ley.
Fortalecer la gestión
financiera para conducir a Teleislas
a la realización de su planteamiento
misional
Mostrar periódicamente
la ejecución de ingresos del Canal para la toma
de decis iones por la Gerencia
103%
En las reuniones bimensuales
de Junta Adminis tradora de presenta la ejecución del
presupuesto
Recaudar el 90% del presupuesto de ingresos proyectado por el año
Mostrar periódicamente la ejecución de gastos del Canal para la toma
de decis iones por la Gerencia
72%
En las reuniones bimensuales de Junta Adminis tradora de presenta la ejecución del
presupuesto
Ejecutar el 90% del presupuesto de gastos aprobado para el año
Gestionar el recaudo correspondiente de acuerdo con las condiciones establecidas en las formas de pago de cada negociación
82%
El recaudo de cartera se rea l i za en los tiempos establecidos en los procesos de contratación. Se logra superar la meta l imite propuesta para la vigencia
Recaudar por lo
menos el 70% de la cartera
Ejecutar y desarrollar las
actividades necesarias para dar cumplimiento a la ejecución de recursos
del Plan Anual de Adquisiciones - PAA, para la vigencia 2019.
67%
De acuerdo con la información reportada, la ejecución de los recursos del PAA se cumpl ió
de manera parcial conforme a lo planeado, logrando un nivel de cumplimiento del 67% a la fecha de corte.
Dar cumplimiento al 85% de las
actividades formuladas en el Plan Anual de Adquisiciones - PAA
para la vigencia 2019
Realizar el seguimiento a la ejecución de los 100%
Todas las líneas de invers ión del Plan de Invers ión se
Ejecutar 100%, los recursos
56
recursos provenientes de la Autoridad Nacional de
Televis ión -ANTV- de acuerdo con el plan de inversión 2019 aprobado por este ente.
encuentran contratados a l 100% y en procesos de
ejecución
provenientes de la Autoridad Nacional
de Televisión -ANTV-
Implementar el Sistema Integrado
de Gestión basado en un modelo de
mejoramiento continuo.
Actual izar el inventario de acuerdo a la entrada de elementos físicos a la
entidad 93%
Al rea l i zar el control de inventarios se evidencia que el va lor reportado en el
s i stema contable es mayor a l reportado a l control realizado de manera fís ica . Se hace necesario identi ficar las
razones de esta inconsistencia
Coincidencia del 100% en el inventario
Cumpl i r con el cronograma de
mantenimiento preventivo de los
equipos de cómputo 87%
Se rea lizó el mantenimiento a los equipos de cómputo de
las siguientes áreas : edición, s i stemas, master, recepción y
redacción, las áreas adminis trativas en su tota l idad.
Ejecutar a l 100% de las acciones
programadas en el plan de
mantenimiento a los equipos de cómputo para la vigencia
2019.
Medir el cumpl imiento
de las acciones propuestas en los planes
de mejoramiento por parte de los Responsables
89%
Se ha dado cumpl imiento a
las acciones identi ficadas dentro del Plan de
mejoramiento de acuerdo a los hallazgos de la contraloría en su proceso de auditoría y
se venido rea l izado seguimiento mensual a las acciones propuestas y se publ ica en la página
institucional del Canal y se ha presentado el informe semestra l a la Contra loría
Cumpl imiento del 60% de las acciones formuladas en plan
de mejoramiento con fecha de fina l i zación en el periodo evaluado
Cumpl i r con el Plan Anual de Auditorías
(Incluyendo las actividades adicionales que surjan durante la vigencia). 91%
De once actividades de auditoria programadas para el
2019, se ejecutaron 10 actividades. Quedó pendiente por rea li zar la auditoria del área de programación. Adicionalmente se ha rea lizado seguimiento al Plan anual de Auditoria, a los pagos
de Seguridad Socia l y publ icación del SECOP
Cumpl i r con el 95% de las actividades programadas ,
incluidas todas l a actividades
adicionales que puedan surgir durante la vigencia
Implementar las
actividades programadas dentro del PIGA
73%
De las 22 actividades
programadas dentro del plan de trabajo del PIGA, Se rea l i zaron 16 a l cierre de la vigencia 2019.
Ejecutar al menos el
90% de las acciones programadas en el Plan Institucional de Gestión Ambienta l -
PGA
Ejecutar actividades del Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano - PAAC, para la vigencia
92%
De las 25 acciones establecidas dentro de los
cinco componentes del Plan, la entidad ha dado
Dar cumplimiento al 85% de las
actividades formuladas en el
57
2019. cumpl imiento a 22 de el las Plan Anticorrupción y de Atención a l
Ciudadano - PAAC para la vigencia 2019.
Publ icar los contratos
celebrados durante la vigencia, en el Sis tema Electrónico de
Contratación Públ ica -SECOP- dentro de los términos establecidos por la Ley
14%
El canal tiene suscri to 142
contratos publ icados en el SECOP de los cuales todos estuvieron publ icados en el
mes correspondiente a sus suscripción, s in embargo solo 12 de ellos fueron publicados dentro de los términos de ley
Cargar a l 100% los
contratos celebrados por el canal en el Sis tema Electrónico
de Contratación Públ ica -SECOP dentro de los términos previs tos
por la Ley.
Capaci ta r a los funcionarios ,
supervisores y contratistas de la entidad
en lo relacionado con los procesos contractuales descritos en el manual
de contratación vigente.
0%
No se rea l i zó esta actividad durante la vigencia 2019.
90% de as istencia a
capaci tación
Dar seguimiento a las
respuestas de las demandas notificadas a
la entidad, veri ficando que se den de manera oportuna.
100%
Las demandas presentadas
contra el canal se les diò respuesta en tiempo
oportuno.
Dar respuesta de manera oportuna a l 100% de las demandas noti ficadas a l canal .
Revisar el manual de funciones .
Modificar las funciones de las áreas requeridas
Modificar el organigrama del canal de acuerdo a los cambios sol ici tados
en el manual Socializar el manual de
funciones actual izado. 100%
Por Acuerdo No. 003 de 2019 fi rmado por la Junta
Administradora se aprobó la modificación a l Manual de
Funciones, el organigrama y se adelantó la socialización del mismo con los funcionarios de
planta del canal . Durante la capaci tación se
presentaron todos los manuales actual izados . EL 18 de diciembre de 2019, rea l i zó una modificación a l Manual de Funciones mediante Acuerdo No.008, modificando la denominación
del cargo de Profes ional Jurídico a Director Jurídico y con nueva clasificación, nivel ,
grado y tipo de vinculación.
Real izar a l 100% la revis ión del
documento "Manual de funciones" de la entidad y sus respectivos a justes .
Realizar seguimiento a l cumpl imiento de las acciones definidas en el
plan de capacitación de la vigencia 2019.
50%
Al cierre de la vigenci a se rea l i zaron nueve (9) temas del Plan de capacitación de un
tota l de 18 temas programados para la vigencia
2019
Ejecutar como mínimo el 85% de las acciones
programadas en el plan de capacitación
para la vigencia 2019.
Realizar seguimiento a l 62% De un total de 21 actividades Ejecutar como
58
cumpl imiento de las acciones definidas en el
plan de bienestar e incentivos de la vigencia
2019.
programadas para la vigencia 2019, dentro del Plan de
Bienestar, Se rea l i zaron un tota l de 13 actividades .
mínimo el 85% de las acciones
programadas en el plan de bienestar e
incentivos para la vigencia 2019.
Realizar seguimiento a l cumpl imiento de las acciones definidas en el
Plan del trabajo del Subs istema de Gestión
de Seguridad y Sa lud en el Trabajo - SG-SST de la vigencia 2019.
76%
Se rea lizaron un tota l de 19 actividades de un tota l de 25 del cronograma de SGSST
Ejecutar mínimo el 75% de las acciones programadas en el
plan del Subsistema de Gestión de
Seguridad y Sa lud en el Trabajo -SG-SST para la vigencia
2019.
Realizar seguimiento a l
cumpl imiento de las acciones definidas en el
programa de inducción y reinducciòn de la vigencia 2019.
93%
De acuerdo al plan de trabajo
de Inducción e reinducciòn proyectado, se rea l i zaron 14
de las 15 programadas .
Ejecutar al menos el
85% de las acciones establecidas en el
programa de inducción y reinducciòn.
59
ACTIVIDAD CONTRACTUAL
En consideración a la condición de TELEISLAS, de empresa industrial y comercial del Estado, t iene la exigencia de prestar sus servicios en
competencia con otros operadores públicos y privados, por lo cual, las disposiciones del manual de contratación le permiten cumplir en forma
eficiente a sus contratantes, esto sin dejar de observar los principios de la
Función Administrat iva y la gest ión Fiscal.
Procesos de contratación Con corte al 31 de diciembre de 2019, se adelantaron los siguientes
procesos contractuales definidos en el Manual de Contratación:
TIPO OBJETO CANTIDAD
Invitación a contratar 16
Proceso de Solicitud Pública de Oferta 3
Contratos: Durante la vigencia 2019, se adelantaron los siguientes contratos
TIPO 2019 2018
Contratos 143 125
OPS 82 86
Total 216 211
De la totalidad de los contratos suscritos, se discriminan de acuerdo a su objeto, como se demuestra en el siguiente cuadro.
TIPO OBJETO CANTIDAD
Estratégicos o locativos 4
Venta de servicios y asociaciones 3
Productores externos 42
Apoyo a la gest ión 89
Proveedores de equipos técnicos 3
60
Actos Administrativos
Finalizada la vigencia 2019, fueron expedidos 216 Resoluciones y 9 Acuerdos de Junta
Actividad Judicial y Prejudicial
Concepto Cant Autoridad Resumen
Demandas Recibidas 1 Juzgado Tercero Civil
Demanda presunto incumplimiento de
contrato a la cual se
contestó a su t iempo y se formuló demanda en
reconversión
Demandas formuladas 0 - -
Denuncias Recibidas 1 Contraloría Se recibió denuncia por ejecución de contratos
Finalizada la vigencia 2019 TELEISLAS, pudo consolidar los siguientes logros
A lo largo del 2019 TELEISLAS consolidó una serie de logros y avances en la
gest ión con impacto tanto interno, es decir a nivel inst it ucional, como
externo, es decir. Algunos de estos logros se encuentran relacionados con
un mejoramiento importante en las cifras del canal, correspondientes a su
impacto en redes sociales, así como su incursión en la producción de series
de ficción, reconocimiento de las producciones propias entre otras.
Implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO
9001:2015 Con el propósito de mejorar el desempeño inst itucional, realizar el mejoramiento continuo de nuestros productos, servicios y operaciones,
aumentar la sat isfacción de los clientes y expectativas de todas las partes
interesadas: Clientes, Empleados y Colaboradores, Proveedores, Accionistas y Sociedad en General, TELEISLAS durante la vigencia 2019,
inició el proceso de implementación de Sistema de Gest ión de Calidad
conforme a la Norma Técnica ISO 9001:2015.
61
La implementación de la Norma Técnica ISO 9001:2015 en el canal, ha
permit ido implementar herramientas de planificación y control, mayor
control de procesos, identificar oportunidades de mejoramiento, la consolidación del conocimiento organizacional por parte de los
funcionarios entre otros beneficios relacionados con la operación de la
ent idad. Finalizada la vigencia 2019, se alcanzó el 87% de avance en la implementación de la Norma Técnica ISO 9001:2015, en el canal.
Estudio sobre contenidos y audiencia
Con el objet ivo de Identificar, evaluar, analizar el grado de sat isfacción de
los televidentes del Canal regional, Teleislas, respecto a los contenidos de
los programas, la calidad, el sonido, y la señal, con el fin de mejorar la
calidad de la programación y ofrecer programas acordes a las
necesidades de los televidentes, durante la vigencia 2019, se desarrolló un
estudio sobre contenidos y audiencia en el Departamento Archipiélago
de San Andrés, Providencia y Santa Catalina
Los resultados del estudio adelantado, permit ió al canal identificar los
siguientes aspectos:
Conocer las preferencias de consumo televisivo de los residentes de
las islas de San Andrés, Providencia, y Santa Catalina.
Determinar los géneros y formatos preferidos por los televidentes del canal.
Caracterizar los televidentes del canal.
Determinar las condiciones, hábitos y preferencia de consumo de la
televisión regional.
Indicar las tendencias generales y motivaciones asociadas al
consumo del canal.
Determinar las percepciones de pertenencia y ut ilidad del
contenido de la parrilla del canal.
62
Los resultados fueron analizados por las áreas y/o dependencias del canal
y permit ieron la identificación y aplicación de estrategias y toma de
decisiones para el mejoramiento de los contenidos acorde a las necesidades y observaciones realizadas de los televidentes.
Asamblea de la Caribbean Broadcasting Unión CBU
En agosto de 2019, TELEISLAS actuando como anfit rión, llevó a cabo
Asamblea No. 50ta de la Caribean Broadcast ing Unión, CBU en la isla de
San Andrés con la asistencia de 200 asociados de Radio, Televisión y
Medios Virtuales asociados del Caribe.
La CBU es la inst itución que est imula el flujo y la integración entre sistemas
de radio, medios virtuales y televisión en la Región Caribe. Sus miembros
incluyen las cadenas de televisión y radio más reconocidas del Caribe y sus
contenidos t ienen un alcance que excede los 4.8 millones de personas.
Es de destacar que el gran reto de TELEISLAS al adelantar con éxito la
transmisión de t res (3) grandes transmisiones en vivo para todo el Caribe,
entre las cuales cabe mencionar:
Ceremonia de Inauguración
Especial t ransmit ido desde la plazoleta de la Gobernación del
Departamento. Gala de Premiación
Crecimiento en Redes Sociales
Las redes sociales han jugado un papel fundamental en el crecimiento de
las audiencias de TELEISLAS. Estas, debido a los cambios propios del sect or
de contenidos audiovisuales. Las redes sociales del canal se han
posicionado como el espacio de gran difusión y consumo de los
programas y notas producidas desde TELEISLAS. El crecimiento de las
mismas durante la vigencia 2019, demuestra la proyección ascendente del
canal público del departamento Archipiélago.
63
Seguidores 2019
Facebook 15.000
Twittter 3.800
Instagram 3.499
YouTube 809
Total 23.100
NOMINACIONES Y RECONOCIMIENTOS 2019
El canal Regional TELEISLAS recibió dos nominaciones en los 36º premios
India Catalina de la serie de ficción: Nominaciones en los 36º Premios India
Catalina de la serie: DON’T GIVE UP -OUR PARADISE
En las categorías:
• Mejor Actor Revelación del año: Elveth Smith
• Mejor Dirección Musical: José Carlos María/Oliver Camargo
Se hicieron los siguientes reconocimientos:
Premio en la Categoría Periodismo y Medios de Comunicación de la
Fundación Color 2019
Premio Presidencia de la Caribeña Broadcast ing Unión, por la gest ión de un miembro de la organización
SOCIEDAD DE TELEVISION DE LAS ISLAS LTDA
TELEISLAS
