Camisea Trbajo

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Gas Natural

Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).

Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:

Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:

• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.

• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.

• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.

Líquidos de Gas Natural

Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.

Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:

Plus petrol Cam iseaClientes

Plus Petrol Camisea S.A.

INDICE

INTRODUCCIÓN

PALABRAS CLAVES Pág.

I. ANTECEDENTES…….............................................................................. 4

II. INFORMACION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN……………… 4

II.1. Razón Social………………………………………………………….. 4

II.2. Detalle del Objeto Social……………………………………………… 4

II.3. Fecha de Constitución………………………………………………… 4

II.4. Capital Social…………………………………………………………. 4

II.5. Acciones Creadas y Emitidas…………………………………………. 5

II.6. Estructura Accionaria…………………………………………………. 5

II.7. Visión…………………………………………………………………. 5

II.8. Misión…………………………………………………………………. 5

II.9. Organización………………………………………………………….. 6

II.10. Mercado y Competencia……………………………………………… 7

III. ANALISIS CUALITATIVO………………………………………………. 7

III.1. Responsabilidad social …………………………………………………….. 7

3.1.1 Gestión ambiental………………………………………………………..….7

3.1.2 Gestión social………………………………………………………………..8

III.2. Proyecto minero……………………………………………………………..8

III.3. Análisis FODA……………………………………………………………...10

III.4. Análisis del Cuadro de control Interno……………………………………...11

IV. ANALISIS CUANTITATIVO (ESTADOS FINANCIEROS………….. 13

IV.1. Estados Financieros 2006,2007 y 2008……………………………… 13

IV.2. Análisis vertical……………………………………………………… 16

IV.3. Análisis Horizontal………………………………………………….. 20

IV.4. Análisis según Ratios financieros……………………………………. 22

V. SITUACION ECONOMICA – FINANCIERA………………………….. 27

V.1. Estado de Ganancias y Pérdidas……………………………………… 27

V.2. Balance General……………………………………………………… 28

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL……………………………………………. 29

RECOMENDACIONES

1

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Gas Natural












INTRODUCCIÓN

El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de

conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento,

sobrevivencia o desarrollo.

Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces",

de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el

desperdicio de energías.

Por todo esto veremos en este trabajo referido al diagnostico empresarial de la empresa Empresa

Petrolera PLUS PETROL CAMISEA SA. En los cuales analizaremos la situación actual,

exponiendo desde los antecedentes, análisis cualitativo y cuantitativo que nos llevaran a brindar

opiniones técnicas del estado de la empresa.

Los profesionales contables vienen afrontando una gran responsabilidad, que es el de brindar

información real, verídica y razonable a la empresa para que se lleve a cabo una buena gestión en

cuanto a la toma de decisiones, para eso se plantea que la empresa debe precisar con exactitud y

cuidado la visión que se pretende alcanzar.

Los Alumnos.

2

8

Gas Natural












PALABRAS CLAVE

Responsabilidad Ambiental: Es la valoración positiva o negativa por el impacto ecológico de

una decisión. Se refiere generalmente al daño causado a otras especies, a la naturaleza en su

conjunto o a las futuras generaciones, por las acciones o las no-acciones de otro individuo o

grupo. Parte de esta responsabilidad ambiental recae en las organizaciones, como principales

fuentes de contaminación ambiental. Es por esto que hoy en día las empresas deben incluir

dentro de sus programas estrategias que minimicen el impacto ambiental.

Responsabilidad Social Corporativa: Es una forma ética de gestión que implica la inclusión de

las expectativas de todos los grupos de interés (Accionistas/Inversionistas, Colaboradores y sus

familias, Comunidad, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente y Gobierno) alrededor de la

empresa, para lograr el desarrollo sostenible. La RS ayudará a la empresa a tomar conciencia de

su rol en el desarrollo de nuestro país, reconociéndose como agente de cambio para mejorar la

calidad de vida y la competitividad de su entorno.

Producto Inocuo: Todo producto que su consumo habitual no implique riesgos para la salud

porque está exenta de microorganismos patógenos, toxinas o contaminantes y se consuma con

moderación.

Cultura Organizacional: Es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los

individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término

es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente.

Estándar de Calidad: Son normas y protocolos internacionales que deben cumplir productos de

cualquier índole para su distribución y consumo por el cliente final. Es decir un estándar de

calidad es el que reúne los requisitos mínimos en busca de la excelencia dentro de una

organización institucional.

3

http://es.wikipedia.org/wiki/Naturaleza

http://es.wikipedia.org/wiki/Impacto_ambiental

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Gas Natural












I. ANTECEDENTES

II. INFORMACION GENERAL DE LA ORGANIZACION

2.1 Razón Social: Pluspetrol Camisea S.A

2.2 Detalle del Objeto Social: La Empresa petrolera Pluspetrol Camisea tiene como

objeto explorar, descubrir, explotar, desarrollar, producir, comprar y vender petróleo

crudo, gas y otras sustancias de hidrocarburos, líquidos y/o gaseosos, y todas las

distintas actividades a que se refiere la Ley 26221 (Ley Orgánica de Hidrocarburos),

así como minerales encontrados o producidos en relación con estos e invertir, retirar

la inversión y administrar propiedades de petróleo crudo y gas y contratos de

exploración y/o explotación, negocios relacionados con la energía y recursos

naturales; construcción y operación de sistemas de transporte de gas y petróleo crudo,

fraccionamiento y distribución de gas natural y otros gases provenientes de los

hidrocarburos, refinación de hidrocarburos, fraccionamiento y comercialización

mayorista y minorista de combustibles líquidos y lubricantes y generación, transporte

y distribución de electricidad.

2.3 Fecha de Constitución:

Pluspetrol Camisea S.A. (en adelante la Compañía) se constituyó en el Perú el 1 de

junio de 2005 en virtud del acuerdo de escisión aprobado por la Junta General de

Accionistas de Pluspetrol Perú Corporation S.A. en su sesión de fecha 13 de abril de

2005.

La Compañía participa del 25% del Contrato de Licencia para la explotación de

hidrocarburos del Lote 88. Este contrato fue suscrito el 9 de diciembre de 2000 junto

con otras empresas petroleras y Perupetro S.A. (PERUPETRO). El Consorcio del cual

la Compañía forma parte está conformado a la fecha por las siguientes empresas:

Hunt Oil Company of Peru L.L.C, Sucursal del Peru 25.2%

Pluspetrol Camisea S.A. 25.0%

SK Energy, Sucursal Peruana 17.6%

4

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Gas Natural












Tecpetrol del Perú S.A.C. 10.0%

Sonatrach Peru Corporation S.A.C. 10.0%

Repsol Exploración del Perú, Sucursal del Perú 10.0%

Pluspetrol Perú Corporation S.A. 2.2%

El plazo para la fase de explotación de petróleo es de 30 años y el plazo para la fase

de explotación de gas natural no asociado y condensado es de 40 años.

A efectos de la preparación de este documento, la información sobre la descripción de

operaciones y desarrollo, y planes de inversión en el Lote 88 – Camisea, han sido

proporcionados por Pluspetrol Perú Corporation S.A. y las cifras son presentadas al

100% por el valor total de los costos e inversiones.

Pluspetrol Perú Corporation S.A. (PPC) es el socio Operador de los lotes 88 y 56. Sus

actividades comprenden el desarrollo, explotación y/o venta de gas y líquidos de gas

de estos lotes. Las actividades del Lote 88 se iniciaron en 2004 y las del Lote 56 en

2008. Es necesario precisar que los lotes 88 y 56 comparten las instalaciones y los

gastos que tiene PPC en sus campamentos de Malvinas y Pisco.

2.4 Capital Social:

2.5 Acciones Creadas y Emitidas:

Actualmente, el capital social de la Empresa Minera LOS QUENUALES S.A. está

dividido en 1 299 101 080 acciones comunes con un valor nominal de S/. 1.00 cada

una, debidamente suscritas y pagadas.

2.6 Estructura Accionaria: (Socios)

Accionistas Participación Nacionalidad Grupo económico

Pluspetrol Resources Corporation

99.99% Islas Caimán Pluspetrol

5

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Gas Natural












Ricardo Luis Rey Rodríguez 0.01% Argentina

2.7 Propósito:

Nuestro propósito es satisfacer las necesidades y expectativas de todos los actores e instituciones relacionados con nuestro trabajo (accionistas, colaboradores y sus familias, socios, proveedores, clientes, gobierno y comunidades del país), manteniendo nuestra propia identidad.

2.8 visión:Nuestra visión es destacarnos como empresa de referencia entre las compañías internacionales de energía.

2.9 Valores

Pensar más allá de las posibilidades.

Actuar a pesar de la incertidumbre.

Ser persistentes.

Trabajar en equipo como forma de liberar nuestra imaginación y creatividad.

Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos.

Utilizar los recursos eficientemente teniendo en cuenta el concepto de bajo costo.

Capitalizar las oportunidades.

Preservar el medio ambiente.

2.7 Organización:

2.8 Producto

Ext. Petróleo crudo y gas natural.

Gas Natural

Se tiene como política de ventas abastecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país, así como al distribuidor de Lima y Callao (Cálidad).


Los líquidos de gas natural se venden tanto en el mercado local como de exportación.

2.9 Comercialización

6

8

Gas Natural












En general, durante el 2009, las ventas de líquidos se incrementaron como consecuencia de una mayor disponibilidad de NGL, lo cual se explica por la puesta en Operación del Yacimiento de Cashiriari. Asimismo, el nivel de los precios internacionales que cayeron a fines del 2008, se recuperaron parcialmente a través del año 2009.

a) Gas Natural Los despachos promedio del año 2009 alcanzaron un volumen de 282 MMPCD. La estacionalidad de la demanda de gas natural y las restricciones de transporte impidieron lograr volúmenes mayores. Durante el año 2009 se firmó el contrato de suministro de gas con la empresa CF Industries Perú SAC para el desarrollo del primer proyecto petroquímico del Perú.

b) Gas licuado de petróleo (GLP) – propano / butano El precio al mercado se mantuvo relativamente estable debido al funcionamiento del Fondo de Estabilización de Precios aplicado por el Gobierno del Perú con el fin de evitar fluctuaciones bruscas en el previo de venta al público de los combustibles. Como consecuencia, la demanda nacional de GLP continuó creciendo en aproximadamente 9%. Debido a la mayor disponibilidad, se realizaron exportaciones de GLP por un total de 74,000 TM cuyos destinos fueron fundamentalmente a Ecuador.

c) Nafta Las ventas de nafta durante 2009 alcanzaron la cantidad de 5,232 MB, las cuales se efectuaron mediante concursos internacionales. La totalidad de este volumen fue destinado al mercado externo, teniendo como destinos la costa del golfo de Estados Unidos, la costa oeste de Canadá y algunos destinos menos frecuentes como Japón y Brasil.

d) MDBS (medium distillate for blending stock) Se maximizó la producción de MDBS, producto que por su índice de cetano y bajo contenido de azufre es muy apreciado para la formulación de diesel. La mayor parte de las ventas fueron hechas a Petroperú sobre la base de un contrato de suministro, pero adicionalmente se efectuaron ventas Spot a Refinería La Pampilla.

2.10 Sector, competencia y posicionamiento

En el año 2009, la producción total de hidrocarburos líquidos en el Perú aumentó respecto del año 2008. El lote 88 operado por Pluspetrol Perú Corporation ocupó el primer lugar con una participación de 48.89%. El segundo lugar lo ocupó Pluspetrol Norte con una participación de 20.67%, seguida de Petrobras con 9.18%, Petrotech Peruana con 8.06%, Interoil con 3.56% y Sapet, Olimpia y BPZ con aproximadamente 2% de participación cada una, otros con una participación de 3.64%.

El aumento de la producción total de hidrocarburos líquidos respecto del año 2008 se debe principalmente a la puesta en operación en el mes de julio de 2 pozos en el yacimiento Cashiriari lo que ha permitido que el país vuelva a ser autosuficiente en el abastecimiento de gas licuado de petróleo (GLP), mejore la balanza comercial de hidrocarburos a partir de la mayor sustitución de importaciones y mayores exportaciones, continúe reduciendo los niveles promedio de azufre en el diesel a partir de la mayor sustitución de diesel importado por destilados medios, y generando mayores puestos de trabajo.

Empresas en el rubro Extraccion Petroleo Crudo Y Gas Natural

1. Aguaytia energy del peru s.r.l.

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http://www.creditosperu.com.pe/pp-aguaytia-energy-del-peru-s-r-l.php

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Gas Natural












2. Cia petrolera rio bravo s.a

3. Daewoo International Corporation Sucursa L Peruana

4. Empresa petrolera unipetro abc sac

5. exxonmobil exploration investments limited sucursal peruana

6. Hunt oil company of peru llc suc.d peru

7. korea national oil corporation sucursal peruana

8. Mercantile Peru Oil & Gas S.A

9. Olympic Peru Inc Sucursal Del Peru

10. Petrobras Energia Peru S.A

11. Petrolera monterrico s.a.

12. Pluspetrol norte s.a.

13. Pluspetrol operaciones S.A.

14. Pluspetrol peru corporation S.A.

15. Sapet Development Peru Inc Sucursal Peru

16. Sk Corporation Sucursal Peruana

17. Sonatrach peru corporation S.A.C.

2.11 CLIENTES Y PROVEEDORES:

CLIENTES

a. Gas Natural

Se tiene como política de ventas abastecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país, así como al distribuidor de Lima y Callao (Cálidda).

Actualmente el Consorcio cuenta con los siguientes contratos firmados:

Clientes

1. Aceros arequipa2. Alicorp3. Cementos lima 4. Ceramicas lima5. Ceramica san lorenzo 6. Corporación ceramica7. Edegel8. Egesur9. Enersur10. Gas natural de lima y callao11. Globeleq12. Minsur13. Owens illinois14. Sudamerica de fibras

Lo más recientes proyectos de generación de energía a gas incluyen:

8

http://www.creditosperu.com.pe/pp-sonatrach-peru-corporation-s-a-c.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-sk-corporation-sucursal-peruana.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-sapet-development-peru-inc-sucursal-peru.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-pluspetrol-peru-corporation-s-a.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-pluspetrol-operaciones-s-a.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-pluspetrol-norte-s-a.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-petrolera-monterrico-s-a.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-petrobras-energia-peru-s-a.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-olympic-peru-inc-sucursal-del-peru.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-mercantile-peru-oil-gas-s-a.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-korea-national-oil-corporation-sucursal-peruana.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-hunt-oil-company-of-peru-llc-suc-d-peru.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-exxonmobil-exploration-investments-limited-sucursal-peruana.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-empresa-petrolera-unipetro-abc-sac.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-daewoo-international-corporation-sucursa-l-peruana.php

http://www.creditosperu.com.pe/pp-cia-petrolera-rio-bravo-s-a.php

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Gas Natural












o Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN. o Turbina de 170MW de ciclo abierto de Enersur. o Planta de aprox. 160MW de CDC Globeleq en Chilca.

b. Líquidos de Gas Natural

Los líquidos de gas natural se venden tanto en el mercado local como de exportación.

Actualmente el Consorcio cuenta con los siguientes clientes:

Clientes Locales de GLP

Anta Gas SRL Arequipa gas EIRL Celajes Gas EIRL Compañia Envasadora Exacto Gas EIRL Costa Gas SA Edalgas SA Energigas S.A.C Envasadora Alta Gas SA Envasadora Andina de Gas Company S.A Envasadora Misti Gas S.A.C Envasadora y Comercializadora Tacna-Ilo EIRL Extra Gas SA Flama Gas SA Ful Gas Planta Envasadora de GLP S.A Gas Internacional Murillo S.A.C Granel Industrial S.A.C Grifo Servitor S.A Hiper Gas SAC Hogas SAC Llama Gas SA Nega Gas SA Millenium Gas SRL Peruana de Combustibles SA (PECSA) Petróleos de América SA Pronto Gas SA Punto de Distribución SA Real Gas SAC REPSOL YPF Comercial del Perú SA Servicentro y Afines las Ameritas EIRL Surcopetrol SA Vita Gas SA Zeta Gas Andino SA

CLIENTE Export DE GLP

Trafigura Beheer BV Gas Mar SA

9

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Gas Natural












CLIENTE Export DE NAFTA

Trafigura Beheer BV Glencore LTD Shell Western Suplí And Trading Limited

PROVEEDORES

Petrobras energía Perú s.a

petro-tech peruana s.a.

pluspetrol norte s.a.

interoil peru s.a.

petrobras international finance company extranjero

pdvsa petroleo s.a. Extranjero

hunt oil company of peru

sk energy sucursal peruana

olympic peru inc sucursal

perupetro s.a.

bpz exploracion & produccion

sapet development peru inc

Pluspetrol Lote 56 SA

Pluspetrol Camisea

Korea National Oil Corpora

Sonatrach Peru Corporation

III. ANALISIS CUALITATIVO

3.1 Responsabilidad social:

3.1.1 Gestión Ambiental:

Entre las principales actividades ambientales implementadas en el Lote 88 se continuó con el desarrollo del monitoreo de la calidad ambiental, la gestión de residuos, la capacitación a personal propio y contratistas en aspectos ambientales, el programa de respuestas a emergencias de derrames, y las campañas semestrales del Programa de Monitoreo de la Biodiversidad en el ámbito del proyecto Camisea. Se continuó con la implementación del Plan de Manejo Ambiental aprobado a través de los respectivos estudios de impacto ambiental, de tal forma de mantener el cumplimiento de los requerimientos legales y compromisos asumidos, incorporando cambios dentro de un proceso de mejora continua.

10

8

Gas Natural












En el marco del programa de monitoreo de la calidad ambiental se incorporaron y redefinieron nuevas estaciones de monitoreo en función del avance de las actividades de construcción y de perforación y entrada en operación de las locaciones Cashiriari. El programa de manejo de residuos estará orientado principalmente a asesorar al personal en buenas prácticas de minimización, manipulación y almacenamiento de residuos in situ y la adecuada gestión en el transporte y disposición final en lugares autorizados en la ciudad de Lima. Se mantuvo el monitoreo de la efectividad de los trabajos de control de erosión y revegetación de las áreas abandonadas y restauradas. El programa de monitoreo de la biodiversidad en selva mantuvo las campañas de campo con una periodicidad semestral, abarcando las temporadas estacionales de lluvia y vaciante, con la participación de colaboradores de las comunidades del área de influencia, la sistematización de la información en el formato GIS y la difusión de resultados obtenidos. El monitoreo biótico y abiótico en Pisco siguió siendo desarrollado en el entorno del área de influencia de la planta de fraccionamiento de LGN y su terminal de carga. Asimismo, en el año 2009 se realizaron de manera favorable dos auditorias de seguimiento del Sistema Integrado de Gestión ISO 14001 y OSHAS 18001.

3.1.2 Gestión Social:

Los Quenuales actúan abierta y transparentemente, en función a sus valores

corporativos, la base de su relación con la población de trabajadores.

El objetivo es construir una asociación estratégica y de confianza, así como una

clara conciencia del rol de una minería moderna en el desarrollo humano local,

regional y nacional.

Sus prácticas de responsabilidad social externa integran a autoridades y

pobladores de los distritos de Pachangaza y Chicla, comunidades y anexos,

cooperando en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes implementando

programas y proyectos productivos, orientados al desarrollo sostenible y la

autogestión de las comunidades.

3.2 Proyecto minero

II Taller Participativo sobre los Estudios de Impacto Ambiental del Proyecto

Santa Este de las zonas de Chunac y Antapampa de la comunidad campesina

de Rapaz.:

Con la presencia de autoridades comunales, municipales y funcionarios del

Gobierno Regional de Lima, el viernes 20 de los corrientes en la Comunidad

Campesina de San Cristóbal de Rapaz se llevó a cabo, el II Taller Participativo

sobre los Estudios de Impacto Ambiental del Proyecto Santa Este de las zonas de

Chunac y Antapampa; actividad que fue organizada por la Empresa Minera “Los

Quenuales S.A”.

11

8

Gas Natural












Dicho evento ha servido para que esta empresa minera a través de la consultora

“E&E Peru S.A” diera a conocer los Estudios de Impacto Ambiental en las zonas

tentadas a explotar, en donde no solo tiene previsto realizar trabajos a tajo abierto,

sino que también implementar todo un moderno sistema de tecnología de punta con

el objetivo de no tener mayores impactos negativos en el medio ambiente.

En representación de la Empresa Minera “Los Quenuales S.A” el Ing. Fausto

Carranza Stela, manifestó su agradecimiento a todos los comuneros asistentes a este

taller, incidiendo que esta actividad va a permitir conocer los aspectos de la

formulación del Estudio de Impacto Ambiental elaborado por la Consultora E&E

Perú S.A y que para mejor garantía la presencia del representante del Gobierno

Regional, garantizara la consulta de este proyecto.

Por su parte el representante de la Dirección de Energía y Minas del Gobierno

Regional de Lima Provincias el Ing. Cesar Loli Osorio, actuó en este actividad en su

calidad de moderador, quien a su vez manifestó que este Taller Participativo de

Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Santa Este, se hace en cumplimiento del

acuerdo de participación ciudadana del sub sector minero, aprobado por Resolución

Ministerial Nº 304-2008, donde señala que para garantizar el derecho a la

participación de la población involucrada se realiza estos talleres en forma

obligatoria.

La exposición de la consultora E&E Perú S.A., abordó como tema principal “Línea

Base Ambiental, donde según estos estudios se conoció el tipo de clima, calidad del

aire, ruido, tipos de suelos, agua, micro cuencas, hidrobiología, y la existencia de

vida animal en sus diferentes especies.

Ante esta situación los comuneros asistentes a este segundo taller, no dudaron en

preguntar a los representantes de la empresa minera y la consultora las siguientes

preguntas que nos permitimos en transcribir:

Que alternativa dará la empresa minera cuando haya una alteración del

ecosistema de las zonas explotadas.

Garantizará la minera durante la explotación del proyecto la existencia de

especies encontradas.

Garantizar la empresa la existencia del agua en las zonas del proyecto y sobre

todo que sirven de suministro a la población de Rapaz.

Qué tipo de contaminación va a generar la empresa durante sus trabajos de

explotación minera.

12

8

Gas Natural












En las mencionadas zonas se tiene la existencia de la crianza de ganados ovinos

y vacunos como actividad principal de la comunidad; en que medida la empresa

va a garantizar la producción ganadera en estas zonas.

Que tipos de multas y sanciones habría cuando la empresa minera causa daños

no previstos en su proyecto ambiental.

Empresa Minera Los Quenuales S.A. – Iscaycruz.

Estudios Representativos:

Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Santa Este (En ejecución)

Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado proyecto de Exploración Minera

Santa Este.

Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado proyecto de Exploración Minera

Venturosa Sur.

Declaración Jurada del Proyecto de Exploración Minera de Venturosa Sur.

Declaración Jurada del Proyecto de Exploración Minera de Calashpunta.

Línea Base Cultural - Arqueología de las Concesiones Mineras Chicla 1 y

Chicla 2.

Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Santa Este.

Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Rosaura 2.

Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Cochaquillo.

Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Vicuñita.

Proyectos Operativos y de Gestión Ambiental

Asesoramiento Técnico en el Estudio de Plan de Cierre de la Unidad Minera

Iscaycruz.

Asesoramiento Técnico para la implementación de su Sistema de Gestión

Ambiental en la Unidad Minera Iscaycruz.

Proyectos de Supervisión Ambiental

Jefatura, Seguridad, Ambiente y Salud en Proyectos de Exploración Minera de

Los Quenuales en los Proyectos Santa Este (Oyón), Vicuñita (Huarochiri),

Venturosa Sur (Chicla), Calashpunta (Cajatambo), Cochaquillo (Oyón).

Supervisión técnica del Proyecto de Exploración Calashpunta.

Supervisión técnica del Proyecto de Exploración Venturosa Sur.

Supervisión técnica del Proyecto de Exploración Santa Este y Cochaquillo.

Rehabilitación de áreas afectadas del Proyecto de Exploración Minera

Venturosa Sur.

13

8

Gas Natural












Empresa Minera Los Quenuales S.A. – Unidad Minera Yauliyacu

Estudios Representativos:

Ingeniería a Nivel Definitivo - Estudio Complementario de Geomecánica para el

Plan de Cierre de la Unidad Minera Yauliyacu.

3.3 Análisis FODA:

Fortalezas:

Estabilidad Jurídica y Social del país.

Elevada rentabilidad operativa y neta.

Importante respaldo patrimonial y operacional de sus accionistas.

Debilidades:

Concentración de las decisiones en la casa matriz.

Políticas de venta con precios spot (unhedge).

Oportunidades:

Nuevos hallazgos de yacimientos.

Tendencia creciente de la cotización del oro.

Amenazas:

Aparición de discrepancias y/o conflictos con las comunidades y gobiernos

locales.

Cambios en la legislación vigente.

Elevada volatilidad del precio del oro

3.4 Análisis del Cuestionario de Control Interno:

RESUMEN DEL ANÁLISIS CUALITATIVO

NOMBRE DE LA EMPRESA Pluspetrol Perú Corporation S.A.

14

8

Gas Natural












RUC 20332907990

OBJETO SOCIAL La Empresa Minera LOS QUENUALES S.A.

se dedica principalmente a la Extracción

de cobre, plomo, zinc y plata.

SECTOR PRODUCTIVO Petrolero

RESUMEN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Huaraz, 13 de setiembre del 2009

Cuestionario Muy mal Aceptable Buena Total

1 El producto 0 2 3 5

2 La empresa y los competidores 0 5 0 5

3 Los clientes 0 3 4 7

4 Marketing y negocios internacionales 0 2 5 7

5 Capacidad instalada 0 1 3 4

6 Control de calidad y costos 0 1 3 4

7 Compras y control de existencias 0 4 1 5

8 Recursos humanos 0 4 2 6

9 Personal 0 2 4 6

10 Finanzas, administración y sistemas 0 0 4 4

11 Aspectos financieros. 0 0 4 4

12 Gestión ambiental 0 1 2 3

13 Gestión Social 0 1 2 3

14 Futuro de la empresa 0 1 2 3

Total Puntaje 0 27 39 66

Total Porcentaje 0.00% 41.67 58.33 100.00%

15

Muy Mal Aceptable Buena

0.00% 41.67% 58.33%

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Gas Natural












ANÁLISIS CUANTITATIVO

6.1.ESTADOS FINANCIEROS:

La información financiera fue obtenida de los Estados Financieros de la empresa PLUSPETROL CAMISEA S.A. de los periodos 2007, 2008 y 2009. Adicionalmente los estados financieros de la empresa han sido preparados de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados del Perú.

16

El análisis cualitativo de la empresa encontramos que la gestión económica, financiera, ambiental y social; es aceptable en un 41.67% y buena en un 58.33%

8

Gas Natural












Cuenta 2007 2008 2009ACTI VO

Activo Corriente

Efectivo y Equivalentes de efectivo 28.728 18.638 32.191

Ctas por Cobrar Comerciales (neto) 20.262 10.347 16.366

Otras Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 28 173 184

Cuentas por Cobrar Diversas (neto) 14.235 22.438 8.599

Existencias (neto) 10.045 10.635 10.011

Gastos Contratados por Anticipado 867 772 840

Total Activo Corriente 74.165 63.003 68.191

Activo No Corriente

Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 146.222 180.587 116.101

Materiales 7.402 7.748 16.232

Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 173.683 229.633 282.488

Total Activo No Corriente 327.307 417.968 414.821

TOTAL ACTIVO 401.472 480.971 483.012

PASI VO Y PATRI MONI O

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras - 25.000 10.000

Cuentas por Pagar Comerciales 13.549 22.413 20.921

Otras Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas (neto) 162 1.782 624

Otras Cuentas por Pagar 12.504 5.845 11.232

Porcion Corriente de deuda a largo plazo 5.502 5.258 28.077

Total Pasivo Corriente 31.717 60.298 70.854

Pasivo No Corriente

Deudas a Largo Plazo 140.736 135.000 206.923

Pasivo por Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos 34.765 49.835 58.825

Provisiones - 905 652

Total Pasivo No Corriente 175.501 185.740 266.400

TOTAL PASIVO 207.218 246.038 337.254

Patrimonio Neto

Capital 50.183 50.183 50.183

Reservas Legales 10.037 10.037 10.037

Resultados Acumulados 134.034 174.713 85.538

TOTAL PATRIMONI O NETO 194.254 234.933 145.758

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 401.472 480.971 483.012

PLUSPETROL CAMI SEA S.A.BALANCE GENERAL

Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009(en miles de dólares)

17

8

Gas Natural












Cuenta 2007 2008 2009I ngresos Operacionales

Ventas Netas (ingresos operacionales) 234.762 268.481 215.689 Total de I ngresos Brutos 234.762 268.481 215.689

Costo de Ventas (Operacionales) 116.131 132.862 105.614 Utilidad Bruta 118.631 135.619 110.075

Gastos de Ventas 4.571 5.984 4.530

Gastos de Administración 1.600 700 834

Gastos de Exploracion 94 46 657

Otros Ingresos 1.317 1.154 1.814 Utilidad Operativa 113.683 130.043 105.868

Ingresos Financieros - 786 -

Gastos Financieros 958 - 2.841 Resultado antes de Participaciones y del I mpuesto a la Renta 112.725 130.829 103.027

Impuesto a la Renta

Corriente 26.153 25.083 23.018

Diferido 8.484 15.070 8.990 Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 78.088 90.676 71.019

Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009 (en miles de dólares)

PLUSPETROL CAMI SEA S.A.ESTADO DE GANANCI AS Y PERDI DAS

6.2. ANÁLISIS VERTICAL EN PORCENTAJES

18

8

Gas Natural












Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %ACTI VO

Activo Corriente

Efectivo y Equivalentes de efectivo 28.728 7,16% 18.638 3,88% 32.191 6,66%

Ctas por Cobrar Comerciales (neto) 20.262 5,05% 10.347 2,15% 16.366 3,39%

Otras Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 28 0,01% 173 0,04% 184 0,04%

Cuentas por Cobrar Diversas (neto) 14.235 3,55% 22.438 4,67% 8.599 1,78%

Existencias (neto) 10.045 2,50% 10.635 2,21% 10.011 2,07%

Gastos Contratados por Anticipado 867 0,22% 772 0,16% 840 0,17%

Total Activo Corriente 74.165 18,47% 63.003 13,10% 68.191 14,12%

Activo No Corriente

Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 146.222 36,42% 180.587 37,55% 116.101 24,04%

Materiales 7.402 1,84% 7.748 1,61% 16.232 3,36%

Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 173.683 43,26% 229.633 47,74% 282.488 58,48%

Total Activo No Corriente 327.307 81,53% 417.968 86,90% 414.821 85,88%

TOTAL ACTIVO 401.472 100% 480.971 100% 483.012 100%

PASI VO Y PATRI MONI O

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras - 0,00% 25.000 5,20% 10.000 2,07%

Cuentas por Pagar Comerciales 13.549 3,37% 22.413 4,66% 20.921 4,33%

Otras Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas (neto) 162 0,04% 1.782 0,37% 624 0,13%

Otras Cuentas por Pagar 12.504 3,11% 5.845 1,22% 11.232 2,33%

Porcion Corriente de deuda a largo plazo 5.502 1,37% 5.258 1,09% 28.077 5,81%

Total Pasivo Corriente 31.717 7,90% 60.298 12,54% 70.854 14,67%

Pasivo No Corriente

Deudas a Largo Plazo 140.736 35,05% 135.000 28,07% 206.923 42,84%

Pasivo por Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos 34.765 8,66% 49.835 10,36% 58.825 12,18%

Provisiones - 0,00% 905 0,19% 652 0,13%

Total Pasivo No Corriente 175.501 43,71% 185.740 38,62% 266.400 55,15%

TOTAL PASIVO 207.218 51,61% 246.038 51,15% 337.254 69,82%

Patrimonio Neto

Capital 50.183 12,50% 50.183 10,43% 50.183 10,39%

Reservas Legales 10.037 2,50% 10.037 2,09% 10.037 2,08%

Resultados Acumulados 134.034 33,39% 174.713 36,33% 85.538 17,71%

TOTAL PATRIMONI O NETO 194.254 48,39% 234.933 48,85% 145.758 30,18%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 401.472 100% 480.971 100% 483.012 100%

(en miles de dólares)

ANALISIS VERTICAL


Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009

19

8

Gas Natural












GRÁFICO DEL ANÁLISIS VERTICAL (BALANCE GENERAL)

ACTIVO 2007 2008 2009ACTIVO CORRIENTE 18,47% 13,10% 14,12%ACTIVO NO CORRIENTE 81,53% 86,90% 85,88%

PASIVO Y PATRIMONIO 2007 2008 2009PASIVO CORRIENTE 7,90% 12,54% 14,67%PASIVO NO CORRIENTE 43,71% 38,62% 55,15%PATRIMONIO NETO 48,39% 48,85% 30,18%

20

8

Gas Natural












Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %Ingresos Operacionales

Ventas Netas (ingresos operacionales) 234.762 100,00% 268.481 100,00% 215.689 100,00%

Total de I ngresos Brutos 234.762 100% 268.481 100% 215.689 100%

Costo de Ventas (Operacionales) 116.131 49,47% 132.862 49,49% 105.614 48,97%

Utilidad Bruta 118.631 50,53% 135.619 50,51% 110.075 51,03%

Gastos de Ventas 4.571 1,95% 5.984 2,23% 4.530 2,10%

Gastos de Administración 1.600 0,68% 700 0,26% 834 0,39%

Gastos de Exploracion 94 0,04% 46 0,02% 657 0,30%

Otros Ingresos 1.317 0,56% 1.154 0,43% 1.814 0,84%

Utilidad Operativa 113.683 48,42% 130.043 48,44% 105.868 49,08%

Ingresos Financieros - 786 0,29% -

Gastos Financieros 958 0,41% - 2.841 1,32%Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta 112.725 48,02% 130.829 48,73% 103.027 47,77%

Impuesto a la Renta

Corriente 26.153 11,14% 25.083 9,34% 23.018 10,67%

Diferido 8.484 3,61% 15.070 5,61% 8.990 4,17%

Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 78.088 33,26% 90.676 33,77% 71.019 32,93%

ANALISIS VERTICAL


Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009 (en miles de dólares)

GRÁFICO DEL ANÁLISIS VERTICAL(ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS)

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS 2007 2008 2009UTILIDAD BRUTA 50,53% 50,51% 51,03%UTILIDAD OPERATIVA 48,42% 48,44% 49,08%RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 48,02% 48,73% 47,77%UTILIDAD(PÉRDIDA) DEL EJERCICIO 33,26% 33,77% 32,93%

21

8

Gas Natural












6.3 ANÁLISIS HORIZONTAL EN PORCENTAJESEstablecemos como año base (año 2007)

Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %

ACTI VO

Activo Corriente

Efectivo y Equivalentes de efectivo 28,728 100% 18,638 64.88% 32,191 112.05%

Ctas por Cobrar Comerciales (neto) 20,262 100% 10,347 51.07% 16,366 80.77%

Otras Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 28 100% 173 617.86% 184 657.14%

Cuentas por Cobrar Diversas (neto) 14,235 100% 22,438 157.63% 8,599 60.41%

Existencias (neto) 10,045 100% 10,635 105.87% 10,011 99.66%

Gastos Contratados por Anticipado 867 100% 772 89.04% 840 96.89%

Total Activo Corriente 74,165 100% 63,003 84.95% 68,191 91.94%

Activo No Corriente

Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 146,222 100% 180,587 123.50% 116,101 79.40%

Materiales 7,402 100% 7,748 104.67% 16,232 219.29%

I nmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 173,683 100% 229,633 132.21% 282,488 162.65%

Total Activo No Corriente 327,307 100% 417,968 127.70% 414,821 126.74%

TOTAL ACTI VO 401,472 100% 480,971 119.80% 483,012 120.31%

PASI VO Y PATRIMONI O

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras - 100% 25,000 - 10,000 -

Cuentas por Pagar Comerciales 13,549 100% 22,413 165.42% 20,921 154.41%

Otras Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas (neto) 162 100% 1,782 1100.00% 624 385.19%

Otras Cuentas por Pagar 12,504 100% 5,845 46.75% 11,232 89.83%

Porcion Corriente de deuda a largo plazo 5,502 100% 5,258 95.57% 28,077 510.31%

Total Pasivo Corriente 31,717 100% 60,298 190.11% 70,854 223.39%

Pasivo No Corriente

Deudas a Largo Plazo 140,736 100% 135,000 95.92% 206,923 147.03%

Pasivo por I mpuesto a la Renta y Participaciones Diferidos 34,765 100% 49,835 143.35% 58,825 169.21%

Provisiones - 100% 905 - 652 -

Total Pasivo No Corriente 175,501 100% 185,740 105.83% 266,400 151.79%

TOTAL PASI VO 207,218 100% 246,038 118.73% 337,254 162.75%

Patrimonio Neto

Capital 50,183 100% 50,183 100.00% 50,183 100.00%

Reservas Legales 10,037 100% 10,037 100.00% 10,037 100.00%

Resultados Acumulados 134,034 100% 174,713 130.35% 85,538 63.82%

TOTAL PATRI MONI O NETO 194,254 100% 234,933 120.94% 145,758 75.03%

TOTAL PASI VO Y PATRIMONI O NETO 401,472 100% 480,971 119.80% 483,012 120.31%

ANALISIS HORIZONTAL




22

8

Gas Natural












GRÁFICO DEL ANÁLISIS HORIZONTAL (BALANCE GENERAL)

ACTIVO 2007 2008 2009ACTIVO CORRIENTE 100,00% 84,95% 91,94%ACTIVO NO CORRIENTE 100,00% 127,70% 126,74%

PATRIMONIO NETO 2007 2008 2009PASIVO CORRIENTE 100,00% 190,11% 223,39%PASIVO NO CORRIENTE 100,00% 105,83% 151,79%PATRIMONIO NETO 100,00% 120,94% 75,03%

23

8

Gas Natural












Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %

Ingresos Operacionales

Ventas Netas (ingresos operacionales) 234,762 100% 268,481 114.36% 215,689 91.88%

Total de Ingresos Brutos 234,762 100% 268,481 114.36% 215,689 91.88%

Costo de Ventas (Operacionales) 116,131 100% 132,862 114.41% 105,614 90.94%

Utilidad Bruta 118,631 100% 135,619 114.32% 110,075 92.79%

Gastos de Ventas 4,571 100% 5,984 130.91% 4,530 99.10%

Gastos de Administración 1,600 100% 700 43.75% 834 52.13%

Gastos de Exploracion 94 100% 46 48.94% 657 698.94%

Otros Ingresos 1,317 100% 1,154 87.62% 1,814 137.74%

Utilidad Operativa 113,683 100% 130,043 114.39% 105,868 93.13%

Ingresos Financieros - 100% 786 - - -

Gastos Financieros 958 100% - 0.00% 2,841 296.56%

Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta 112,725 100% 130,829 116.06% 103,027 91.40%

Impuesto a la Renta

Corriente 26,153 100% 25,083 95.91% 23,018 88.01%

Diferido 8,484 100% 15,070 177.63% 8,990 105.96%

Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 78,088 100% 90,676 116.12% 71,019 90.95%


ANALISIS HORIZONTAL



GRÁFICO DEL ANÁLISIS VERTICAL(ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS)

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS 2007 2008 2009UTILIDAD BRUTA 100,00% 114,32% 92,79%UTILIDAD OPERATIVA 100,00% 114,39% 93,13%RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 100,00% 116,06% 91,40%UTILIDAD(PÉRDIDA) DEL EJERCICIO 100,00% 116,12% 90,95%

RATIOS FINANCIEROS

24

8

Gas Natural












INDICADORES DE LIQUIDEZ

1. INDICADORES DE LIQUIDEZ 2007 2008 2009

1.1 Liquidez Corriente (L1) 2.34 1.04 0.961.2 Prueba Acida (L2) 2.02 0.87 0.821.3 Fijación de Activo (L3) 0.23 0.15 0.161.4 Prueba Súper Acida (L4) 0.91 0.31 0.45

LIQUIDEZ CORRIENTE (L1)Lo que significa que la empresa Pluspetrol Camisea SA tiene un activo corriente de 2.34 veces más grande que el pasivo corriente para el año 2007; y para el año 2008 esta situación disminuye ya que el activo corriente es mayor que el pasivo corriente en 1.04 veces. Lo que para el año 2009 solo cuenta con un activo corriente de 0.96 veces más que el pasivo corriente. Se observa que en el año 2007 obtuvo mayor liquidez corriente.

AplicaciónMide la liquidez de la empresa (Capacidad de pago en el corto plazo).

PRUEBA ACIDA (L2)La empresa cuenta con $ 2.02 de activos disponibles en el 2007 por cada dólar de pasivo corriente, en el 2008 fue $ 0.87 y en el 2009 cambio a $ 0.82 de activos disponibles por cada dólar de pasivo corriente.

AplicaciónMide la liquidez de sus activos más líquidos con los pasivos por vencer en el corto plazo.

FIJACIÓN DE ACTIVO (L3)

4.1. RATIOS FINANCIEROS

4.4.1 INDICES DE LIQUIDEZ

2006 2007 2008

Liquidez General 2.43 4.18 11.19

Prueba Ácida 1.94 3.51 10.64

Capital de Trabajo 249,462 476,272 1,668,023

4.4.1.1 Liquidez General

En el 2006 la empresa dispone de $ 2.43 de liquidez general, en el 2007 de $ 4.18 y en

2008 de $ 11.19 siendo este la mayor liquidez hasta la fecha lo que significa que la

25

8

Gas Natural












empresa dispone $ 11.19 de activo corriente por cada dólar de pasivo corriente.

Significado

Representa las veces que el activo corriente podría cubrir al pasivo corriente.

Aplicación

Mide la liquidez de la empresa (Capacidad de pago en el corto plazo).

4.4.1.2 Prueba Ácida

La empresa cuenta con $ 1.94 de activos disponibles en el 2006 rápidamente por cada

dólar de pasivo corriente, en el 2007 alcanzo $ 3.51 y en el 2008 alcanzo S/ 10.64 siendo

este el índice mas alto a la fecha.

Significado

Representa las veces que el activo corriente mas liquido cubre el pasivo a corto plazo.

Aplicación

Mide la liquidez de sus activos más líquidos con los pasivos por vencer en el corto plazo.

4.4.1.3 Capital de Trabajo

En el 2008 el capital de trabajo fue de $ 1 668 023 siendo este el mas alto en comparación

a los años anteriores, lo que significa que la empresa dispondrá de mayores recursos para

financiar sus actividades operativas, representa un índice de estabilidad financiera para

los actuales proveedores que tiene LOAS QUENUALES S.A., permitiendo a la empresa

enfrentar periodos de depresión.

4.4.2 INDICES DE GESTIÓN

2006 2007 2008

Rotación de inventario 1.80 2.47 3.05

Inmovilización de Existencias 200.37 145.64 118.21

Rotación Activo Fijo 2.69 3.30 4.56

Rotación del Activo total 0.93 0.73 0.63

Costo de ventas a ventas 0.16 0.22 0.20

26

8

Gas Natural












Gastos operacionales a ventas 0.11 0.03 0.03

Rotación de ventas 4.45 4.13 4.04

Rotación de cobro 80.86 87.18 89.01

4.4.2.1 Rotación de Inventario

En el 2006 los inventarios en stocks de los QUENUALES fueron vendidos y repuestos

1.80 veces, en el 2007 fue de 2.47 veces y en el 2008 fue de 3.05 veces siendo este el mas

alto en comparación a los años anteriores, hubo en este año mayor capacidad de mercadeo

y fue mas eficiente la gestión de inventarios de los QUENUALES.

Significado

Rapidez de la empresa en efectuar sus ventas.

Aplicación

Mide la eficiencia de ventas.

4.4.2.2 Inmovilización de Existencias

En el 2006 la empresa tardo en vender sus inventarios de mercancías 200 días, en el 2007

tardo 147 días y en el 2008 tardo 11 8 días.

Significado

Indica el periodo promedio de tiempo que se requiere para realizar las ventas.

Aplicación

Mide la eficiencia de la rapidez de las ventas.

4.4.2.3 Rotación Activo Fijo

En el 2006 los QUENUALES obtuvo 2.69 veces ingresos equivalentes a la inversión en

activos fijos permanentes.

Significado

Número de veces en que se ha vendido la inversión en activos fijos.

Aplicación

Mide la eficiencia del gerente de producción y la administración de los activos fijos.

27

8

Gas Natural












4.4.2.4 Rotación del Activo total

En el 2006 la inversión total reflejado en el activo total de los QUENUALES ha sido

utilizado 0.93 veces lo que estaría significando que no se utiliza el 100% de la inversión

en Activos Totales, es decir la empresa mantiene capitales improductivos por 99.07% de

sus activos totales, el 2007 la inversión en activos totales utilizados es 0.73 veces y en el

2008 es de 0.63 veces.

4.4.2.5 Costo de ventas

En el 2006 fue de 0.16 veces lo cual indica las veces que el costo de ventas representa las

ventas netas, en el 2007 es fue de 0.22 veces y en el 2008 fue de 0.20 veces, debido al

aumento en el volumen de producción y los insumos que se requieren para la producción.

4.4.2.6 Rotación de ventas

En el año 2006 los QUENUALES recupera sus capitales colocados en créditos a sus

clientes en 4.45 veces al año, en el año 2007 fue de 4.13 veces y en el año 2008 fue de

4.04 veces. Esta política crediticia de esta empresa es razonablemente buena debido a la

naturaleza de su actividad empresarial

4.4.2.7 Rotación de cobro

El indicador obtenido en el año 2006 significa que los QUENUALES logra efectivizar los

créditos otorgados a sus clientes en un lapso de 80.86 días como promedio. En el año

2007 el indicador nos muestra que la MBM logra efectivizar sus créditos en 87.18 días, y

en el año 2008 fue de 89.01 días.

4.4.3. INDICES SOLVENCIA

4.4.3.1 Endeudamiento Patrimonial

En el periodo 2006 el pasivo total de los QUENUALES comprometió el patrimonio neto

en 79.37%, en el 2007 el endeudamiento total de los QUENUALES comprometió al

28

2006 2007 2008

Endeudamiento Patrimonial 79.37 41.95 16.99

Endeudamiento patrimonial a L.P. 49.06 27.89 16.99

Endeudamiento del Activo Total 46.43 29.55 20.94

Endeudamiento del Activo Fijo

(Neto) a Largo Plazo78.92 89.12 54.64

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Gas Natural












patrimonio en 41.95% y en el año 2008 el endeudamiento total fue de 16.99%. Este

indicador es mayor en el año 2006 debido a las grandes inversiones en activos fijos de los

QUENUALES.

4.4.3.2 Endeudamiento patrimonial a Largo Plazo

El endeudamiento a largo plazo en el periodo 2006 comprometió al patrimonio en 49.06%

este indicador disminuyó en los periodos 2007 y 2008 a 27.89% y 16.99%

respectivamente.

4.4.3.3 Endeudamiento del Activo Total

En relación al endeudamiento total de los QUENUALES en el periodo 2006 las deudas en

general afectaron un 46.43 % de la inversión total, mientras que para los periodos

siguientes 2007 y 2008 disminuyeron a 29.55% y 20.94% respectivamente.

4.4.3.4 Endeudamiento del Activo Fijo (Neto) a Largo Plazo

Los activos fijos netos en el periodo 2006 estuvieron comprometidos en 78.92% este

mismo hecho aumentó para el siguiente periodo 2007 en 89.12% y en el 2008 sube a

54.64%

4.4.4 INDICES DE RENTABILIDAD

2006 2007 2008

Rentabilidad Patrimonio 72.99% 45.97% 38.25%

% Margen de Ganancia 43.68% 44.52% 48.28%

Gastos de adm. a ventas 10.77% 2.97% 2.66%

Margen Bruto 84.03% 77.54% 80.11%

4.4.4.1 Rentabilidad Patrimonio

Durante el periodo 2006 la rentabilidad del patrimonio alcanzo un rendimiento de 72.99%

el cual es el mas alto hasta la fecha, lo que significa que el 27.01% del patrimonio

constituyen un capital ocioso o improductivo, en el 2007 alcanzo un rendimiento de

45.9% y al 31 de diciembre del 2008 alcanzo un rendimiento del 38.25% estando por

debajo de los dos años antes mencionados.

4.4.4.2 Gastos de adm. a ventas

Los resultados nos indican que la empresa debe invertir en gastos de ventas. el 10.77% en

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Gas Natural












el 2006, 2.97% en el 2007 y el 2.66% en el 2008.

4.4.4.3 % Margen de Ganancia

Este indicador fue de 43.68% para el 2006, para el 2007 fue de 44.52 y para el 2008 fue

de 48.28% lo que significa que la empresa fue mas eficiente en la generación de

utilidades de las ventas que realiza en el ultimo año, ya que este ratio mide la proporción

de las ventas que se convierten en utilidades o perdidas.

4.4 Margen Bruto

El indicador obtenido en el año 2006 significa que durante este periodo la gestión de los

QUENUALES a obtenido una rentabilidad de 84.03% sobre los ingresos totales registrados

en dicho periodo. En el año 2007 este indicador disminuyó a 77.54% para volver a subir en el

siguiente año 2008 a 80.11%.

B. ANÁLISIS BASE 100:

1. Análisis de la estructura del Activo:

La inversión de los QUENUALES S.A. en activos totales haciende a $ 1,031,225 en el

2006, $ 1,512,607 en el 2007 y $ 2,179,711.

La empresa oriento su inversión al Activo No Corriente en 58.91% en 2006, 58.61% en

2007 y 15.96% en 2008, mientras que para el 2006 ,2007 y 2008 oriento su inversión en el

Activo Corriente en 41.09%, 41.39% y 84.04 %, este incremento se debe a que hay un

considerable aumento en las cuentas por cobrar a partes relacionadas en 61.23% en 2008.

En el Activo No Corriente refleja una gran inversión en Inmueble Maquinaria y Equipo

que va descendiendo año a año, así para el 2006 se tiene 34.66 %, para el 2007 22.05 % y

para el 2008 13.75 %.

En el activo corriente destaca una cuenta: Cuentas por cobrar comerciales con el 20.92%

en 2006, 17.62% en 2007 y 15.49% en 2008.

IV. SITUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA

5.1 Estado de Ganancias y Pérdidas

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Gas Natural












Ingresos Operativos y Utilidad Bruta

Las ventas netas aumentaron en el año 2007 con respecto al 2006 en $139,739 (14.55%)

y en el 2008 con respecto al 2007 aumentaron en $ 264,859 (19.40%) debido principalmente al

incremento en la facturación de las exportaciones.

La utilidad bruta en el año 2007 se incremento con respecto al 2006 en $. 70,237

(16.74%) y en el 2008 con respecto al 2007 se incremento en 169,196 , (34.54%)

pasando de $/.489, 885 a $.659, 081.

Gasto Financiero

El gasto financiero fue mayor en el 2007 y menor en el 2008 de $. 9,169 y 12,837

con respecto al 2006 de $/.11, 821 estos menores gastos se originaron principalmente

por la disminución de la deuda financiera ya que la empresa podido cubrir sus

obligaciones sin la necesidad de recurrir a nuevos prestamos financieros.

5.2 Balance General

1. Disponible

Esta primera subdivisión o llamado Activo disponible, muestra las partidas que

representan dinero en efectivo que dispone la empresa para ser utilizados

inmediatamente para hacer frente a sus obligaciones de pago. Esta partida en el 2007 y

2008 disminuyeron en $ 41,247 y $. 60,191 respectivamente en relación al año 2006

cuyo monto es de $ 87,190; estas variaciones se debieron a que la empresa si bien es

cierto aumentaron sus ventas en los siguientes años pero los otorgaron al crédito.

2. Exigible

Esta subdivisión es integrada por las Letras y facturas por cobrar que posee la empresa

a ser exigidos a terceros, es decir, derechos que tiene la empresa como consecuencia de

sus actividades mercantiles. Esta partida en el 2007 aumento en $/.50, 695 y en el año

2008 aumento en $ 121,778 respectivamente en relación al año 2006 cuyo monto es de

$ 215,763; estas variaciones se debieron a que en el año 2007 con relación al año 2006

hubo mas letras y facturas por cobrar, mientras que en el año 2008 con relación al 2006

hubo un aumento debido a que aumento las letras y facturas por cobrar a clientes y a

otros.

3. Realizable

En ésta partida del Activo toma en cuenta las existencias, el aumento de las mismas

en el año 2007 y 2008 las cuales fueron de $ 99,995 y $. 89,180 respectivamente, en

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Gas Natural












relación al 2006 que tiene una suma de $ 85,407 debido al incremento de la

producción por cada año.

4. Inmuebles, maquinaria y equipo

En éste rubro en el año 2007 disminuyo con respecto al año 2006 en $ 23,864, y en el

año 2008 disminuyo con respecto al año 2006 en S/.57, 697 cuyo monto del año 2006

es 357,372; estas variaciones se debieron a que en el año 2007 con relación al año

2006 hubo menos inversiones en activos fijos

Capital Social

El rubro de Capital Social se ha mantenido constante en estos 3 últimos años debido a que

los accionistas no decidieron aumentar el capital porque gozan de una buena rentabilidad.

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Documents

Camisea Trbajo