OCHOA ACOSTA JADE YADIRA 2DO CUATRIMESTRE MERCADOTECNIA CAMBIO O
FUERA
Dirigir En El Siglo XXI Qu est pasando hoy en da con y en las
organizaciones? ; Hacia dnde apuntan las tendencias del cambio
organizacional? ; Es posible orientar la cultura en el sentido que
marcan las nuevas condiciones del entorno? ; Qu factores hay que
considerar al hacer cambios para asegurar su xito? Estas y otras
preguntas se las plantean cotidianamente quienes, tanto en el
sector acadmico como en el laboral, estn preocupados por lograr en
las organizaciones niveles cada vez ms altos de eficiencia,
productividad y calidad, en un ambiente de trabajo que propicie la
motivacin, el desarrollo y el compromiso de las personas. En este
libro, Horacio Andrade les da respuestas basado en su larga
experiencia como consultor, como periodista y como profesor de
postgrado en diversas instituciones de educacin superior. La idea
subyacente a las reflexiones que el autor hace alrededor de temas
tan variados como el cambio, la cultura y el comportamiento
organizacionales, es precisamente la que da ttulo al libro: Cambio
o Fuera. En un mundo en constante transformacin, las organizaciones
deben ser sensibles a lo que sucede en su entorno, desarrollar una
capacidad de respuesta rpida y adelantarse a los cambios para no
verse rebasadas, y finalmente desplazadas, por ellos.
Prlogo En esta obra se tratan temas de la mayor importancia para
las personas y para las organizaciones, cualquiera que sean su tipo
o tamao. El tema central es el cambio -de ah el ttulo del libro, no
como un concepto terico, sino como un proceso vivo que nos acompaa,
afecta y asombra a cada momento y en todo lugar. Y no es que el
cambio sea algo nuevo, pues siempre ha sido parte de la vida y la
sociedad. Pera las caractersticas del cambio en nuestro tiempo s
son inditas: su rapidez acelerada, su profundidad y su carcter
totalizante nos enfrentan constantemente a lo nuevo inesperado. En
esta turbulencia del cambio las organizaciones no se salvan y estn
siendo fuertemente presionadas a transformarse ellas mismas, rpida
y profundamente, pues de ello depende su sobrevivencia. La propia
naturaleza de las organizaciones - de las que an prevalecen -
implica su tendencia a resistirse al cambio por razones
estructurales y culturales. Pues este tema del cambio en las
organizaciones es el eje central de las reflexiones y anlisis que
nos entrega Horacio Andrade en su libro, estableciendo vnculos con
otros temas no menos importantes, como el de la cultura del trabajo
en Mxico, el papel de la altura en los procesos de cambio y el
cambio mismo de la cultura en las organizaciones, as como algunos
aspectos clave del comportamiento humano en las organizaciones y
sus procesos de comunicacin. Como su autor lo reconoce, este libro
no pretende exponer o desarrollar teoras acerca de los temas
tratados, sino slo compartir su larga experiencia profesional (y yo
dira tambin acadmica) de muchos aos en el campo de la consultora.
Me parece que este enfoque es una virtud nos de la obra, pues los
lectores podrn as aprehender y aprender sencillamente muchas de las
complejidades de estos sistemas sociales que llamamos
organizaciones y que cada da brotan ms, como si fueran hongos en
terreno frtil.
TIPOS DE ORGANIZACIN Segn Idalberto Chiavenato,
lasorganizacionesson extremadamente heterogneas y diversas, cuyo
tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes[1].
Esta situacin, da lugar a una amplia variedad detipos de
organizacionesque los administradores y empresarios deben conocer
para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o
reestructurar una organizacin.Teniendo esto en cuenta, en el
presente artculo se incluye una breve descripcin de los
principalestipos de organizaciones, clasificados segn sus
objetivos, estructura y caractersticas principales, con la
finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado y comprensible
acerca de este importante tema.Organizaciones Segn Sus
FinesOrganizaciones con fines de lucroOrganizaciones sin fines de
lucroOrganizaciones Segn su FormalidadOrganizaciones
FormalesOrganizacin LinealOrganizacion FuncionalOrganizaciones Segn
su Grado de CentralizacinOrganizaciones CentralizadasOrganizaciones
Descentralizadas
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADAutoridad y responsabilidad: Los
gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien
la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no
siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad
personal (Liderazgo).Aqu Fayol descubre que la autoridad y la
responsabilidad estn relacionadas, y la segunda es el corolario de
la primera de la cual surge. Concibe la autoridad como una
combinacin de factores oficiales, derivados de la posicin del
gerente, y factores personales, que forman un compuesto de
inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado,
etc.
Etapas de organizacin Divisin del trabajo:Es la separacin y
delimitacin de las actividades con el fin de realizar una funcin
con lamayor precisin, eficiencia y mnimo de esfuerzo, dando lugar a
la especializacin y perfeccionamiento del trabajo.
Jerarquizacion:Se refiere a la disposicin de funciones por orden de
rango, grado o importancia. Departamentalizacion:Es la divisin o
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas
con base en su similitud. Descripcin de funciones, actividades y
responsabilidades:Es la recopilacin ordenada y clasificada de todos
los factores y actividades necesarias para llevar acabo el trabajo
de la mejor manera.Coordinacin:Se refiere a sincronizar y armonizar
los esfuerzos, las lneas de comunicacin y autoridad deben ser
fluidas y se debe lograr la combinacin y la unidad de esfuerzos
bien integrados y balanceados en el grupo social.
