CADENA DE VALORCADENA DE VALOR

MODELO DE OPERACIÓN POR MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOSPROCESOS

ESTRATEGICOSESTRATEGICOS

I)I) Misión Estratégica:Misión Estratégica:

1)1) PlaneaciónPlaneación

2)2) Líneas de comunicaciónLíneas de comunicación

3)3) Servicio al CiudadanoServicio al Ciudadano

MISIONALESMISIONALES

I)I) DESARROLLO ORGANIZACIONAL:DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

1)1) Estrategias de la OrganizaciónEstrategias de la Organización

2)2) Estructura de la OrganizaciónEstructura de la Organización

II) FUNDAMENTOS DE LA II) FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

Proyectos de la organizaciónProyectos de la organización Misión Predial y Social Misión Predial y Social Ejecución ProyectosEjecución Proyectos Mantenimiento de ProyectosMantenimiento de Proyectos Administración de los Proyectos de la Administración de los Proyectos de la

OrganizaciónOrganización

III) GESTIONES JURIDICASIII) GESTIONES JURIDICAS

1)1) Procesos licitatoriosProcesos licitatorios

2)2) Contratos y Convenios AdministrativosContratos y Convenios Administrativos

3)3) Procesos Judiciales de la OrganizaciónProcesos Judiciales de la Organización

4)4) Gestión para el cobro de TributosGestión para el cobro de Tributos

APOYO CORPORATIVOAPOYO CORPORATIVO

I)I) MISION DE LA GESTIÓN MISION DE LA GESTIÓN CORPORATIVA:CORPORATIVA:

1)1) Gestión Administrativa y Financiera de la Gestión Administrativa y Financiera de la OrganizaciónOrganización

2)2) Recursos HumanosRecursos Humanos

EVALUATIVOS Y MEJORAMIENTOEVALUATIVOS Y MEJORAMIENTO

I)I) GESTION EVALUATIVA Y DE GESTION EVALUATIVA Y DE MEJORAMIENTO DE LA MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

1)1) Control General de la OrganizaciónControl General de la Organización

2)2) Mejoramiento continuo de la OrganizaciónMejoramiento continuo de la Organización

VALORES AGREGADOS DEL VALORES AGREGADOS DEL MOPMOP

1)1) Definición de políticas, estrategias y acciones para el Definición de políticas, estrategias y acciones para el mejoramiento de los procesos, procedimientos, planes mejoramiento de los procesos, procedimientos, planes de mitigación de riesgos, lineamientos e indicadores de mitigación de riesgos, lineamientos e indicadores

para la toma de decisionespara la toma de decisiones. . 2)2) Recopilación de la información general sobre los Recopilación de la información general sobre los

proyectos de la organizaciónproyectos de la organización

3)3) Coordinación de temas interadministrativos con otras Coordinación de temas interadministrativos con otras entidades nacionales o distritales, para el desarrollo entidades nacionales o distritales, para el desarrollo normal de las actividades de la organización.normal de las actividades de la organización.

LIMITANTES O BARRERASLIMITANTES O BARRERAS

1) Ausencia de promoción institucional de las 1) Ausencia de promoción institucional de las políticas, estrategias y acciones de la políticas, estrategias y acciones de la organización.organización.

2) Falta de interés por parte de los funcionarios 2) Falta de interés por parte de los funcionarios para conocer y aplicar el MOP.para conocer y aplicar el MOP.

3) Rotación del personal humano que conforma la 3) Rotación del personal humano que conforma la organización, generando altos riesgos para el organización, generando altos riesgos para el cumplimiento de políticas, estrategias y cumplimiento de políticas, estrategias y acciones de la misma.acciones de la misma.