育成プラン Name： だいすけ

個性の特徴 育成方法

FFS理論に基づく５つの因子のバランスを確認してパーソナリティを理解しましょう

？

10

5

15

10

12

0 5 10 15 20

A:凝縮性 (こだわり)

B:受容性 (優しさ)

C:弁別性 (合理的)

D:拡散性 (攻め)

E:保全性 (守り)

上位因子：CAB

まず、 合理的に物事を判断していくことができます。物事や状態を明確に切り分けていくことが得

意です。物事の説明や理解をするときは理由や根

拠が明確です。  次に、自らの価値観を明確に示すことができま

す。物事の価値基準が明確です。先が見えないよ

うな状況下でも方向を指し示すことができます。

ポジティブ時 ネガティブ時

【論理性の高い戦略家】 事実に基づいた分析的な思考を続けます。効果的

な視点を常に持ち、効率的に物事を進める最適な

一手を導く要領の良さが目立ちます

【言い訳ばかりの自己都合】 自分にとって都合が悪いことを、「なかったこ

と」と判定してしまいます。周囲に対しては他人

ごとのような批評家的発言が増えたり、急に機械

的になったりします

【責任感のあるリーダーシップ】 自分が正しいと思ったことに対して真っ直ぐに突

き進みます。その方向が正しければ、１人でに指

導力を発揮しながら目標達成を果たします

【言うことを聞かない頑固者】 組織と自分のベクトルが一致しない場合、独善

的、排他的になってしまい、かたくなになり周囲

の意見を聞き入れない状態が続きます

適切な指導方法 やってはいけないこと

チームや業務の暗黙知も含め、全体像を情報と

して共有する

基本的に情報で判断するタイプなので、与えられた情

報の範囲内で思考しようとします。目標達成に必要な

情報を予め共有することが重要です

情報の少ない、ざっくりとした指示や曖昧な依

頼をしてしまう

本人がチームや業務の全体像を理解していない間にざっ

くりとした指示や曖昧な依頼をしてしまうと、「自分の

仕事ではない」と切り捨てられてしまいます

本人の考えを聞かずに頭ごなしに否定し、考え

を押し付けてしまう

本人の考えを主張するタイプです。自分なりの正しさ

を常に持っているので、自分の考えも主張できずに否

定されると大きなストレスになります

重要な役割、責任のある業務を依頼する

責任感が強いタイプなので、重要な役割を明確にする

ことが大切です。自身の価値観が発揮できる状態にし

ていきましょう

本 人 の 状 態

最 適 な ト レ ｜ ナ ｜

◆評価結果

良好 普通 心配

→はっきりした意思や自身の想い、常に状況を整理し客観的でいようとする考え方が、チ

ームに好印象を与えている可能性が高いです 

◆オススメのタイプ

同質型 異質型

さいとう けんた

→自分の個性がパフォーマンスに繋がっている現状では、活躍している異質なタイプとの協

働により、更に幅が広がる経験が得られます

最適な育成方法は個性や活躍状態によって人それぞれ。個々に合った育成方法をプランニングします

特徴的な内面

どちらの行動が表出しているかを確認すると、本人のストレス状態が把握できます特徴的な行動

状況に合わせて最適なトレーナーとの協業を促しましょう最適なトレーナー

特徴を踏まえた適切な方法を参考に、普段の指導方法を改善していきましょう指導方法

(C)SEPTENI HOLDINGS CO.,LTD. ALL RIGHTS RESERVED.

育成プラン Name： だいすけ

個性の特徴 育成方法

FFS理論に基づく５つの因子のバランスを確認してパーソナリティを理解しましょう

？

10

5

15

10

12

0 5 10 15 20

A:凝縮性 (こだわり)

B:受容性 (優しさ)

C:弁別性 (合理的)

D:拡散性 (攻め)

E:保全性 (守り)

上位因子：CAB

まず、 合理的に物事を判断していくことができます。物事や状態を明確に切り分けていくことが得

意です。物事の説明や理解をするときは理由や根

拠が明確です。  次に、自らの価値観を明確に示すことができま

す。物事の価値基準が明確です。先が見えないよ

うな状況下でも方向を指し示すことができます。

ポジティブ時 ネガティブ時

【論理性の高い戦略家】 事実に基づいた分析的な思考を続けます。効果的

な視点を常に持ち、効率的に物事を進める最適な

一手を導く要領の良さが目立ちます

【言い訳ばかりの自己都合】 自分にとって都合が悪いことを、「なかったこ

と」と判定してしまいます。周囲に対しては他人

ごとのような批評家的発言が増えたり、急に機械

的になったりします

【責任感のあるリーダーシップ】 自分が正しいと思ったことに対して真っ直ぐに突

き進みます。その方向が正しければ、１人でに指

導力を発揮しながら目標達成を果たします

【言うことを聞かない頑固者】 組織と自分のベクトルが一致しない場合、独善

的、排他的になってしまい、かたくなになり周囲

の意見を聞き入れない状態が続きます

適切な指導方法 やってはいけないこと

チームや業務の暗黙知も含め、全体像を情報と

して共有する

基本的に情報で判断するタイプなので、与えられた情

報の範囲内で思考しようとします。目標達成に必要な

情報を予め共有することが重要です

情報の少ない、ざっくりとした指示や曖昧な依

頼をしてしまう

本人がチームや業務の全体像を理解していない間にざっ

くりとした指示や曖昧な依頼をしてしまうと、「自分の

仕事ではない」と切り捨てられてしまいます

本人の考えを聞かずに頭ごなしに否定し、考え

を押し付けてしまう

本人の考えを主張するタイプです。自分なりの正しさ

を常に持っているので、自分の考えも主張できずに否

定されると大きなストレスになります

重要な役割、責任のある業務を依頼する

責任感が強いタイプなので、重要な役割を明確にする

ことが大切です。自身の価値観が発揮できる状態にし

ていきましょう

本 人 の 状 態

最 適 な ト レ ｜ ナ ｜

◆評価結果

良好 普通 心配

→はっきりした意思や自身の想い、常に状況を整理し客観的でいようとする考え方が、チ

ームに好印象を与えている可能性が高いです 

◆オススメのタイプ

同質型 異質型

さいとう けんた

→自分の個性がパフォーマンスに繋がっている現状では、活躍している異質なタイプとの協

働により、更に幅が広がる経験が得られます

最適な育成方法は個性や活躍状態によって人それぞれ。個々に合った育成方法をプランニングします

特徴的な内面

どちらの行動が表出しているかを確認すると、本人のストレス状態が把握できます特徴的な行動

状況に合わせて最適なトレーナーとの協業を促しましょう最適なトレーナー

特徴を踏まえた適切な方法を参考に、普段の指導方法を改善していきましょう指導方法

(C)SEPTENI HOLDINGS CO.,LTD. ALL RIGHTS RESERVED.