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Disc .: A dm in is tr ao da Prod uo I

PRODUTIVIDADE

Bibliografia

CORRA L.Henrique.Administrao de Produo e Operaes. So Paulo: Atlas, 2004.

GAITHER, N & FRAZIER, G. Administrao da Produo e Operaes. 8.ed. So Paulo:Pioneira Thomson Learning, 2001.MOREIRA, Daniel Augusto.Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: PioneiraThomson Learning, 2001

IMPORTANTEESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NAAPRESENTAO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OSALUNOS DEVERO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.

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PRODUTOS/SERVIOS

PROCESSO

INPUTS OUTPUTS

MateriaisMo de ObraCapitalMq., Equip.,Instal.EnergiaTecnologia

INSUMOS

Materiais

Tec

nologia

Mo de Obra

Capital

Mq., Equip.,Instal.

Energia

A produtividade medida para cada recurso isoladamente, para ser possvel avaliar ocomportamento e o desempenho de cada um.Exemplos:

Produtividade da mo de obra = 10Kg/HHProdutividade de capital = 200 m/R$Produtividade da energia eltrica = 456 litros/KWH

PRODUTIVIDADEUma medida de desempenho

INPUT

OUTPUT

utilizadosRecursosdeQuantidade

produzidoserviosProdutos/SdeQuantidadeADEPRODUTIVID

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Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo:

a) Produo efetiva (Output) = 200 peasRecurso de Mo de Obra (Input) = 5 funcionrios por 4 horas

b) Produo efetiva (Output)= 5 000 ton

Recurso de Mquina (Input) = 25 horas em 2 tornos

c) Produo efetiva (Output)= 15 000 litrosRecurso de Energia (Input) = 80.000 Kwh

PRODUTIVIDADEExerccio s reso lvi do s

peas/HH10Horas4Homens5

peas200obrademodeadeProdutivid

ton/HM100tornos2Horas25

ton5.000mquinadeadeProdutivid

litros/KWH0,187Kwh80.000

litros15.000eltricaenergiadeadeProdutivid

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d) Faturamento (Output) = R$ 70.000.000,00/ano

Recurso de Mo de Obra (Input) = 350 homens, 170 horas/ms

e) Produo efetiva (Output)= 1.400.000 ton/anoCusto total de Insumos (Input) = R$ 66.000,00/ano

f) Produo efetiva (Output)= 25 000 litros a R$ 0,25/litroRecurso de Energia (Input) = 9.000 Kwh

98,04/HHR$meses/ano12Horas/ms170H350

/ano70.000.000R$obrademodeadeProdutivid

ton/R$21,2166.000R$

ton1.400.000totaladeProdutivid

0,69/KWHR$Kwh9.000

0,25/litroR$litros25.000eltricaenergiadeadeProdutivid

g) Produo efetiva (Output)= 35.000 unidadesCusto total de Insumos (Input) = R$ 37.000,00

unid/R$0,9437.000,00R$

unidades35.000totaladeProdutivid

PRODUTIVIDADEExerccio s reso lvi do s

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1. Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo:

a) Produo efetiva (Output) = 2.000 peas/anoRecurso de Mo de Obra (Input) = 15 funcionrios por 4 horas/ms

b) Produo efetiva (Output)= 5 000 Kg

Recurso de Mquina (Input) = 250 horas em 3 prensas

c) Produo efetiva (Output)= 25 000 tonRecurso de Energia (Input) = 60.000 Kwh

obrademodeadeProdutivid

mquinadeadeProdutivid

eltricaenergiadeadeProdutivid

PRODUTIVIDADEExerccio s pr op os tos

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d) Faturamento (Output) = R$ 35.000.000,00/anoRecurso de Mo de Obra (Input) = 150 homens, 220 horas/ms, 10 meses/ano

e) Produo efetiva (Output)= 10.450 ton/anoCusto total de Insumos (Input) = R$ 108.000,00/ano

f) Produo efetiva (Output)= 150. 000 ton a R$ 2,50/tonRecurso de Energia (Input) = 65.000 Kwh

obrademodeadeProdutivid

totaladeProdutivid

eltricaenergiadeadeProdutivid

g) Produo efetiva (Output)= 5.000 unidadesCusto total de Insumos (Input) = R$ 7.000,00

totaladeProdutivid


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2. Uma empresa montava 6.400 peas/dia com a utilizao de 542 empregadostrabalhando 10 horas/dia. Aps melhorias no processo produtivo, passou a montar 7.680peas/dia com a utilizao de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.

Qual foi o aumento da produtividade da mo de obra?


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3. Referindo-se indstria da construo civil, temos os seguintes dados:

O ndice de produtividade brasileiro, comparado ao dos Estados Unidos, tenebroso. Um operrioconstri, em So Paulo, 35 metros quadrados a cada 1.000 horas de trabalho. Um operrio de Houstonconstri 130 metros quadrados em 1.000 horas, quase quatro vezes mais. A conseqncia que o preocasa brasileira 250 dlares por metro quadrado, enquanto a americana sai por 210.Fonte: NASCIMENTO NETO, A.; SIMONETTI, E. Idias para uma nova arrancada, Veja, So Paulo, 18

mar. 1998. p. 112.

Com base no texto acima, responda:a) Qual a produtividade (m/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos?b) Qual a produtividade (US$/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos?


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PRODUTIVIDADEUma medida de desempenho

INPUT

OUTPUT

utilizadosRecursosdeQuantidade

produzidoserviosProdutos/SdeQuantidadeADEPRODUTIVID

A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:

Aumentar a produo utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores derecursos.Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produo mantida ou aumentada.Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produose leve mais.

Permitir que a produo decresa contanto que a quantidade de recursos utilizadosdecresa mais.

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PRODUTIVIDADEMecanism o de influnc ia da prod utiv idade

PRODUTIVIDADE

CUSTOS

COMPETITIVIDADE

LUCROS

CRESCIMENTO

Cada unidade de produto/servio ter sidoconseguida com menor quantidade de insumo.

Os produtos/servios podem ser oferecidos aum preo menor.

A empresa aumenta sua participao no

mercado.

A empresa pode investir no seu prpriocrescimento.

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PRODUTIVIDADEUtil idades e cuid ados na anlise da p rod utiv idade

UTILIDADES

1. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como umtermmetro, tanto para auxiliar no diagnstico de uma situao atual como para acompanhar osefeitos de mudanas nas prticas gerenciais e na rotina de trabalho. Mede-se a produtividade para:

Detectar-se problemas, como para se verificar do acerto de decises tomadas no passado sobremudanas na organizao, nos processos de produo, no arranjo fsico etc.

Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades especficas.Avaliar-se o acerto na introduo de novos produtos, de polticas de investimentos etc.

2. Instrumento de Motivao: a simples existncia de programas de medida faz com que aspessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupaes rotineiras de trabalho. Podemestimular uma competio sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesmaempresa. Para tanto, programas de medida devem se fazer conhecidos de todos, atravs de umadivulgao extensiva a todos os nveis da companhia, adequando-se a linguagem a cada categoria

de funcionrios envolvida.

3. Instrumento de Comparao: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenhode unidades de uma mesma empresa, com diferentes localizaes geogrficas. Essa utilidade umadas mais atrativas, e tambm uma das mais perigosas, no sentido de que s vezes pode-se estarcomparando situaes muito diferentes. Em princpio, s podem ser comparadas diretamenteunidades que estejam em igualdade de condies no tocante a tamanho das instalaes, mercados,idade do equipamento, semelhana de processos de produo, idntica composio de produtos etc.

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PRODUTIVIDADE

O ambiente Fsico doTrabalho

Desempenho doEmpregado no Trabalho

Qualidade do Produto

Motivao

PRODUTIVIDADEO que faz com que os empregados sejam mais produ t ivos?

Capacidade doEmpregado

Iluminao, rudos e temperaturaMquinas e ferramentasMtodos de trabalhoLay outAutomao

DefeitosSucataRetrabalhos

Aptido, experinciaPersonalidade, intelignciaTreinamento, interesse

Condies econmicasNecessidades psicolgicasSituaes pessoais

Liderana, grupos informais

Nmero deRepeties da tarefa

Curva de Aprendizagem

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PRODUTIVIDADEUtil idades e cuid ados na anlise da p rod utiv idade

CUIDADOS1. Impreciso: medidas de produtividade so imprecisas, no s porque algumas das grandezasenvolvidas so de medio difcil, mas tambm porque vrios conceitos envolvidos na definio socercados de controvrsia. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes, e nem sempreos resultados so comparveis.

3. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relao direta, ou seja, aumentos ou quedas na

produtividade no necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros.Aumentos de produtividade, principalmente em departamentos ou processos isolados, podemacarretar altos custos e influir negativamente nos lucros; da mesma forma, mesmo com aprodutividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros, bastando para isso que ocupeuma posio favorvel no mercado, de forma que possa simplesmente aumentar seus preos paracompensar qualquer acrscimo nos custos.

A melhor advertncia a se fazer a de que se evite a tomada de decisesprecipitadas sobre variaes bruscas nos ndices, procurando-se antes porexplicaes que talvez apontem para causas isoladas.

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