Mit értünk „coaching” alatt? Egyéni, vagy csoportos fejlesztési módszertant, amelyre egy meghatározott cél eléréséhez, vagy egy felmerült probléma, konfliktus megoldásához van szükség. Miért ajánljuk?

A leghatékonyabb stratégiai változási folyamat,

amely által a vezető elérheti személyes és szervezeti céljait.

Nagyon hatékony: egy coaching ülés csak más-

fél-két órát vesz igénybe.

Rugalmas: a munkatársnak legmegfelelőbb gya-

korisággal és az adott napon belüli legjobb idő-pontban szervezhető meg egy-egy alkalom.

Életközeli: nem új tudás elsajátításáról szól,

hanem a meglévő lehető legjobb kibontakozta-tásáról, ill. a munka közben felmerülő aktuali-tásokkal foglalkozik (konfliktusok, új kihívások, elvárások).

Kik keresnek meg bennünket? Minden vezetői réteg számára kínálunk coach szakembert. Az elmúlt években elsősorban multi-nacionális nagyvállalatok cégvezetői, a termelés indirekt területeit irányító felső- és középveze-tői, a munkaerőhiányból vagy a változásokból fa-kadó kihívások előtt álló HR vezetői, értékesítési

vezetői, ügyfélkapcsolati menedzserei tudták fokoz-ni coachainknak köszönhetően a szakmai teljesítő-képességüket. Ezen kívül nagy örömünkre szolgál, hogy volt alkalmunk komplex coaching programokat kidolgozni ezen nagyvállalatok termelésirányítói és műszakvezetői számára. Milyen főbb témákkal foglalkozunk coaching fo-lyamataink során?

Személyes felmérés, elemzés, egyéni fejlesztési

terv kialakítása, önismeret és emberismeret

Fennálló vezetői helyzet tisztázása

Stratégiai környezet elemzése

Vezetői célok kialakítása

Aktuális vezetői kihívások megoldása

Vezetői készségfejlesztés

Vezetői szerep megerősítése, szereptudatosság,

érdekképviselet, helytállás vezetők közötti harcban

Új célok felvállalása, új szervezeti felépítés,

felvásárlás, pozícióváltás, új vezetői pozíció eredményes átvétele, változásmenedzsment

Motiváció, jövőkép, karrierstratégia tervezése

Interkulturális különbségek kezelése

A vezetői szerep színvonalának emelése a Német-Magyar Tudásközpont szakembereivel

C O A C H I N G

További információk & ajánlatkérés Budai Tamás

Képzési és projektreferens Tel.: +36 1 454 0611

Mobil: +36 20 998 5950 E-mail: budai@ahkungarn.hu

Honlap: https://www.ahkungarn.hu/hu/szolgaltatasok/tovabbkepzes/coaching/

Kérje egyéni, vagy csoportos coaching ajánlatunkat!

Vezetőképzés, coaching

Kulcs-kompetenciák

Energia– és

termeléshatékonyság

HR, szervezetfejlesztés

Szakképzési tanácsadás

Német Magyar Tudásközpont Kft. I www.ahkungarn.hu/tovabbkepzes

K I S S A N D R E A

Közép– és felsővezetők kiemelkedő óraszámmal rendelkező coacha

„Mindenki számára egyértelmű, hogy a sportban csak edző segítségével lehetséges élre jutni, világbajnokká válni és hosszú távon a legjobb formánkat hozni. Az üzleti életben a coach segít jobbá

válni, bajnokká lenni.”

Közgazdász, lean menedzseri és szervezetpszichológiai végzettséggel, valamint többéves középvezetői és csaknem egy évtizedes vállalkozói tapasztalattal rendelkezik.

A szervezetfejlesztés mindhárom ágával foglalkozik: coaching, tréning, szervezetfejlesztési tanácsadás.

2005 óta coach, Magyarországon az elsők között kezdett coachinggal foglalkozni. Coaching óraszáma 2500 felett van, eddigi fejlesztő munkája során több mint 100 multinacionális vállalatot ismert meg.

Nyolc különféle személyiségtipológia, valamint a pszichológiai működési mechanizmusok szakértője.

Kiemelkedően sikeres a Tudásközpont szervezésében megvalósuló „Vezetői hatékonyságfejlesztő tréningek” oktatójaként is.

Alkalmazott nyelvek: magyar

Kiemelt coaching-referenciái: Siemens, Penny Market, Continental Hungária, HIPP, HBPO Manufacturing, Böllhoff, Linde Magyarország, MVM, Thyssenkrupp Ferroglobus, Hauni Hungária

MAKKAY-CHAMBERS ADRIENNE

Tréner, HR tanácsadó és coach

„Hiszek abban, hogy egy szervezet magas szintű teljesítménye csak az érintettek magas szintű elégedettsége mellett érhető el, és ezt az elégedettséget csak az emberek megfelelő menedzselése révén lehet biztosítani. Ehhez azonban HR szaktudásra és problémamegoldó készségre van szükség –

ebben szeretném coachként támogatni mind a szakembereket, mind a vállalati vezetőket.”

Magyarországon és az Egyesült Királyságban végezte egyetemi és posztgraduális tanulmányait; szakterületei a felnőttképzés, a HR és a coaching.

A Deloitte menedzsment tanácsadójaként specializálódott a HR szakterületre, és a Deloitte kötelékében nemzetközi szervezetfejlesztési projektek, illetve vezetői tréningek keretében támogatta kollégáit és ügyfeleit.

Később olyan magyar és brit felsőoktatási intézményekben tanított HR-t, ezen belül coachingot is, mint az IBS (Budapest) és a BPP University (London), és magyar, ill. multinacionális cégek számára nyújtott coaching támogatást vezetői és HR problémák megoldása terén.

Szívesen osztja meg nemzetközi tudását és tapasztalatát egyéni coaching keretében mindazokkal, akik az emberi erőforrás menedzsment terén küzdenek problémákkal.

A Német-Magyar Tudásközpont keretében eddig a HR-en belül elsősorban a Teljesítményértékelés és az Interkulturális kommunikáció területeire fókuszált.

Alkalmazott nyelvek: magyar és angol

Kiemelt referenciái: Deloitte CEE & EMEA, OTP, K&H, KFKI, Magnetec Ungarn, Renault, MALÉV, BPP University, IBS, Grow, MVM, Magyar Telekom, Wilson Learning, Accell, Papst, Renault, Trumpf, NATO

C O A C H A I N K

Vezetőképzés, coaching

Kulcs-kompetenciák

Energia– és

termeléshatékonyság

HR, szervezetfejlesztés

Szakképzési tanácsadás

Német Magyar Tudásközpont Kft. I www.ahkungarn.hu/tovabbkepzes

L E U K Ó F E R E N C

Tulajdonosok, top menedzserek stratégiai látásmódjának fejlesztője

„A vezetők motiváltsága, energiaszintje, helyzetelemzése, döntései és a beosztottakra gyakorolt hatása meghatározza, hogy egy-egy szervezeti egység mennyire működik hatékonyan.”

17 éve dolgozik a szervezetfejlesztés területén, tréning és coaching módszerekkel. Coaching-óraszáma 1000 felett van. Szakmai munkájában elkötelezetten támogatja ügyfeleit vezetői képességeik kibontakoztatásában és vezetői céljaik elérésében.

Európa különböző országaiban dolgozik felsővezetőkkel, középvezetőkkel, kulcsfontosságú tehetségekkel.

Végzettsége közgazdász, kulturális antropológus, valamint jelenleg pszichológia PHD hallgató.

Meggyőződése, hogy a vállalatok versenyképességének kritikus sikertényezője a vezetés.

A Tudásközpont szervezésében a hiteles vezetés és a vezetői jövőkép és stratégiaalkotás témakörök mentén valósulnak meg vezetőfejlesztési programjai.

Alkalmazott nyelvek: magyar és angol

Kiemelt coaching-referenciái: Wyeth Hungary, Manutan Hungária, Marso, Deutsche Telekom, GTS Europe, Tesco, Allianz Hungária, Ringier, Purator Hungária, SCHOTT Hungary

VEZETŐI CSOPORT COACHING

Gyakorlati támogatás vezetőknek a mai megváltozott munkaerőhelyzetben A mai munkaerőhiányos gazdasági helyzetben felértékelődik a vezetői képességek tudatos alkalmazása az emberek vezetése területén. A vezetői csoport coaching célja, hogy a résztvevő vezetők aktuális és fontos vezetői kérdéseikben, problémáikban, dilemmáikban kapjanak gyakorlati támogatást. A program során a résztvevők számára fontos vezetői témaköröket dolgozzuk fel, és minden nap több a mindennapi vezetői munkából merített esetet dolgozunk fel. A program során a résztvevők által felvetett témákat és eseteket coaching módszerrel dolgozzuk fel, valamint a strukturált feldolgozás során a coach és a résztvevő vezető társak külső szempontból adhatnak új gondolatokat a helyzet jobb megértéséhez, új megoldások kidolgozásához. Az egyes napok között eltelt időben a résztvevők a gyakorlatba ültethetik át elgondolásaikat, és a következő napokon a megvalósítás tapasztalatait beépítve tudunk előre haladni egy-egy témakörben. Gyakori vezetői témák a coaching csoportok során:

Munkaerőpiac megváltozása, megfelelő jelentkezők hiánya, új kollégák beillesztésének nehézségei

Régi munkatársak megtartása, elvándorlás megelőzése, ajánlat esetén meggyőzése

Motiválás módjai, munkatársak ösztönzése, pénzen kívüli eszközök

Vezetői elismerés, vezetői visszajelzés: hogyan, mikor, milyen gyakran, a pozitívumok és fejlesztendő pontok konkrét visszajelzése, jó légkör kialakítása

Feszített termelés, sok megrendelés, stressz kezelése

Időgazdálkodás / idő hiánya, prioritások, delegálás, vezetői eszközök

Vezetői kommunikáció, célok, jövőkép, irányok bemutatása, a döntések kommunikációja, elfogadás megszerzése változásokhoz

Csapat fejlesztése, karrier tervezés, delegálás, utódlás, helyettesítés tervezés A program 6-8 alkalomból áll, és a résztvevők száma 3-6 fő között lehet. Egy alkalom 1,5 óra és 3 óra között alakítható ki. A programot vezető coach: Leukó Ferenc

C O A C H A I N K

Vezetőképzés, coaching

Kulcs-kompetenciák

Energia– és

termeléshatékonyság

HR, szervezetfejlesztés

Szakképzési tanácsadás

Német Magyar Tudásközpont Kft. I www.ahkungarn.hu/tovabbkepzes