Modul ke:

Fakultas

Program Studi

Business Ethic and Good Governance

Pokok Bahasan : Board of directors

Dr. Tri Mardjoko, SE, MAEkonomi & Bisnis

Magister Manajemenwww.mercubuana.ac.id

Mata Kuliah : Business Ethic and Good Governance

Pokok Bahasan : Management : PerformanceSub Pokok Bahasan :• Introduction• What Do We Want from the CEO• The Biggest Challenge• Risk Management• Executive Compensation• Stock Options• Shareholder Concerns : Several Ways to Pay Day• Future Direction for Executive Compensation• CEO Employment Contract• CEO Succession Planning• Employees : Compensation and Ownership• Conclusion

IntroductionManajemen Kinerja merupakan penggabungan dari katamanajemen dan kinerja• Menurut George R Terry dalam bukunya Principles of Management, Manajemen merupakan suatu proses yang menggunakan metode ilmu dan seni untuk menerapkan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan danpengendalian pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok manusiayang dilengkapi dengan sumber daya/faktor produksi untukmencapai tujuan pencapaian kinerja yang sudah ditetapkan lebihdahulu, secara efektif dan efisien. • Menurut John R Schermerhorn Jr dalam bukunya Management, manajemen adalah proses yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian terhadappenggunaan sumber daya yang dimiliki, baik manusia danmaterial untuk mencapai tujuan kinerja baik perusahaan.

Pengertian Kinerja menurut beberapa ahli adalah sebagai berikut: (VeithzalRivai dan Ahmad Fawzi, 2005) :• Kinerja merupakan seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian

serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta (Stolovitch and Keeps, 1992)• Kinerja merupakan salah satu kumpulan total dari kerja yang ada pada diri pekerja (Griffin,

1987)• Kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan. Untuk menyelesaikan tugas

atau pekerjaan seseorang harus memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan dan ketrampilan seseorang tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatutanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan dan bagaimanamengerjakannya (Hersey and Blanchard, 1993)

• Kinerja merujuk kepada tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta kemampuanuntuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuanyang diinginkan dapat tercapai dengan baik (Donelly, Gibson and Ivancevich, 1994)

• Kinerja sebagai kualitas dan kuantitas pencapaian tugas-tugas, baik yang dilakukan olehindividu, kelompok maupun perusahaan (Schermerhorn, Hunt and Osborn, 1991)

• Kinerja sebagai fungsi interaksi antara kemampuan (Ability=A), motivasi (motivation=M) dankesempatan (Opportunity=O) atau Kinerja = ƒ(A x M x O); artinya: kinerja merupakan fungsidari kemampuan, motivasi dan kesempatan (Robbins,1996)

What Do We Want from the CEO

Robert Scoble : Saya telah melakukan interview dengan ribuan CEO, beberapa hal yang penting menurut saya adalah :• Bagus dalam melakukan hiring dan firing. Startup CEO yang baik biasanya bagus dalam melakukan hiring, artinya menjual

mimpi bisnis mereka kepada orang lain, terutama ketika mimpimu terlihat sulit diterima atau sangat beresiko. Sayapernah bekerja dengan CEO yang bagus sekali dalam hiring tetapi sulit untuk memecat satupun karyawan. Hal inimenghancurkan bisnisnya. Banyak dari CEO yang bagus tidak takut untuk memecat karyawan yang tidak perform.

• Builds a culture, not just a company. Bangun sebuah budaya, bukan hanya perusahaan. CEO terbaik seperti Tony Hsieh diZappos, membangun culture yang memberikan misi kepada setiap orang, Zappos menjadi berbeda dibanding perusahaanlain yang membosankan.

• Listens and acts. Mendengarkan dan melakukan aksi. Banyak CEO yang ingin mengatakan padamu apa yang merekalakukan, tetapi yang terbaik mendengarkan feedback dan melakukan sesuatu terhadap feedback yang mereka terima. Tidak sedikit yang memberikan credits untuk masukan yang mereka terima.

• Resilient / Tahan banting. AirBnB membutuhkan 1,000 hari untuk bisnisnya bisa berjalan. Bayangkan jika merekamenyerah di hari ke 999 ? CEO yang baik menemukan cara untuk terus berjalan meskipun semuanya nampak tidak setujudengan mimpi mereka.

• Has vision / Memiliki Visi. Banyak CEO yang baik tetapi jika kamu tidak memiliki kemampuan membangun produk yang matter to people, tidak ada yang mengingat namanya.

• Stays focused / Fokus. Seorang teman yang bekerja untuk Steve Jobs mengatakan pada saya bahwa apa yang membuatnya berbeda adalah Jobs tidak membiarkan seorang anggota tim pindah mengerjakan tugas lain sebelumpekerjaannya benar-benar menyelesaikannya.

• Speaks clearly / Berbicara dengan jelas. CEO yang baik bisa berbicara dengan jelas, tajam, padat dan quotable. Banyakorang tidak memiliki skill menyampaikan cerita dengan mudah diingat. CEO yang baik sangat pandai melakukannyakarena adalah pekerjaan CEO untuk menyampaikan story dari perusahaan dan produknya.

• Is a customer advocate / Sangat memahami kebutuhan customer. CEO yang baik memahami dengan mendalam apa yang diinginkan customer terutama saat mereka mengambil keputusan yang memberatkan customer.

• Good at convincing other people / Baik dalam meyakinkan orang lain. CEO harus berdapan dengan berbagai interest group yang berbeda kepentingan. Customer sering menginginkah hal yang tidak diinginkan investor. Jadi CEO yang baik haruspanda meyakinkan orang lain untuk mengikuti keputusannya, bahkan mengubah opini orang lain.

• Beberapa hal lain yang layak disebut adalah :• Fokus pada hal yang penting• Sabar dan tidak sabar pada saat yang bersamaan• Mampu merekrut pemain yang benar di saat yang tepat

Mark Suster : DNA seorang entrepreneur :

• Tenacity / Keuletan– Sifat yang paling penting dalam entrepreneur adalah tekad pantang menyerah.• Street smarts / Kecerdasan jalanan – Pergi ke luar, bertemu customer langsung dan memahami customer lebih penting daripada hanya membaca buku atau

penelitian komputer.• Ability to pivot / Kemampuan untuk merubah konsep – Tidak cukup hanya cerdas dan ulet. Anda harus bisa untuk memiliki produk yang bagus dan market yang

pas dan cukup besar untuk menghasilkan uang. Entrepreneurs yang baik dapat memodifikasi produknya sehingga cocok dengan business model danmendapatkan produk yang sesuai dengan kebutuhan market.

• Resiliency / Ketahanan – Menjadi seorang entrepreneur itu seksi… kata mereka yang belum melakukannya. Pada kenyataannya, sangat sulit sulit karena Andaakan dipenuhi dengan keraguan, Anda akan sering bertanya pada diri sendiri “Apa saya yakin melakukannya?”. Sebenarnya “Entrepreneurship is about survival.”

• Inspiration / Inspirasi – Keuletan + kecerdasan tidak cukup tanpa inspirasi. Anda perlu untuk memimpin tim dan meyakinkan orang lain untuk mencoba“memindahkan gunung” ketika segala cara yang mereka lakukan tidak berhasil. Adalah tugas Anda untuk meyakinkan mereka bahwa mereka bisa.

• Hard working & disciplined / Kerja keras & disiplin - Kita semua tahu banyak orang yang bisa berdiri di sebuah konferensi dan memberikan pidato yang bagusdan mengagumkan di depan pelanggan. Tapi dibutuhkan lebih dari inspirasi untuk membangun bisnis yang sukses. Anda juga membutuhkan kerja keras dandisiplin.

• Willingness to accept risk / Kesediaan untuk menerima risiko – Dalam konteks ini kita tidak berbicara tentang risiko gila, tetapi entrepreneur adalah orang-orangyang bersedia untuk memulai bisnis dengan “leap of faith”. Mereka tidak menunggu dan selamanya mengerjakan “proyek sampingan” sampai hari ketikamereka siap untuk memulai sebuah bisnis yang serius. Jika Anda tidak bersedia untuk mengambil risiko dengan bekerja full time untuk startup Anda, tentunyaAnda akan membuat investor Anda tidak percaya atau mungkin Anda yang tidak percaya kepada diri Anda sendiri.

• Attention to detail / Perhatian terhadap Detail – Jika Anda akan memimpin sebuah bisnis pada tahap-tahap awal Anda harus mengerti semua rincian Anda. Andaperlu tahu model keuangan Anda. Anda perlu terlibat dalam desain produk. Anda perlu memiliki pemahaman yang rinci dari penjualan Anda. Intinya Anda harusmengerti segala detail.

• Competitiveness / Daya Saing – Pengusaha terbaik benci untuk kalah. Entah itu dalam kehidupan pribadi atau bisnis mereka selalu ingin menang. Menang disinitentunya dalam arti yang positif. Keinginan untuk menang selalu ada dalam pikiran mereka. Berbagi pasar tidaklah cukup – mereka ingin menang setiaptransaksi, mempekerjakan setiap karyawan – karyawan terbaik dan mendapatkan mitra-mitra terbaik.

• Decisive / Ketegasan – Pengusaha tidak lemah, mereka mengerjakan apa yang mereka harus lakukan. Ini yang membedakan entrepreneur dengan eksekutif diperusahaan besar, konsultan dan investor. Semua orang tersebut memiliki kemewahan berupa analisis. Sedangkan pengusaha dihadapkan dengan banjirkeputusan setiap harinya yang sebagian besar merupakan hal-hal kecil. Semua itu membutuhkan keputusan dan tindakan yang cepat.

• Domain Experience or ability to go really deep and learn it / Pengalaman di vertical niche tertentu atau kemampuan untuk masuk di suatu domain danmempelajarinya dengan mendalam - Yang dimaksud dengan Domain Experience adalah founder memiliki pengalaman dalam industri sejenis sebelumnya. Walaupun, Domain Experience bukanlah syarat mutlak, tetapi, jika Anda memilikinya itu akan menjadi nilai tambah yang besar. Lebih baik Anda mulaidengannya daripada dari tidak sama sekali.

• Integrity / Integritas - Integritas dan kejujuran sangat penting bagi founder yang ingin memiliki investor dari venture capital. Tentunya dengan Integritas yang baik banyak venture capital yang mau untuk bekerja sama.

• Passion for what are you doing / Passion terhadap apa yang Anda kerjakan.

The Biggest ChallengeDelapan poin Tantangan Ekonomi Kedepan menurut Menko Perekonomian :• perekonomian di masa kedepan akan semakin terintegrasi ditandai adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN

(MEA) yang akan berlangsung pada tahun 2015. "Globalisasi ekonomi ini tidak dapat kita cegah,kompetisi akan semakin ketat, semua itu memberi peluang sekaligus tantangan bagi kita" ujarnya.

• Ekonomi masa depan akan ditandai fenomena teknologi dan ilmu pengetahuan yang semakinmenunjukan intervensinya terhadap perekonomian. "Negara yang tidak mempunyai inovasi dalampembangunan ekonomi, maka dia tidak akam mampu mengembang daya saing produk dalam negerinya.

• Semakin tinggi tuntutan keadilan serta tuntutan penurunan kemiskinan secara global serta tuntutanuntuk meningkatan kualitas kehidupan umat manusia.

• Semakin tingginya tuntutan akan pembanguan ekonomi berkelanjutan.• Bergesernya kutub pembangunan dari barat ke arah timur terutama kawasan Asia Pasifik. Saat

ini tercatat 48% pedagangan dunia berada di kawasan Asia Pasifik ditandai dengan pertumbuhanekonomi tertinggi. "53% GDP dunia ada dikawasan ini serta 70% iklim investasi tergantung padakawasan ini,".

• Negara-negara barat akan mulai mengalami penuaan dimana lebih dari separuh penduduk dibelahandunia barat dalam kondisi tua tahun 2025. Kondisi ini terjadi akibat kurangnya regenerasi yangmembuat penduduk di Asia akan menjadi semakin produktif. "Soal produktifitas ini juga menjaditantangan bagi SDM kita," katanya.

• Dunia tengah merumuskan tataran ekonomi global, untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yangtinggi, keseimbangan, dan berkelanjutan.

• Sekitar 23% penduduk di dunia merupakan umat islam yang tersebar diberbagai macam negara, yangakan memberikan kontribusinya kepada perekonomian dunia melalui konsep ekonomi syariah.

Risk ManagementManajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan.• Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan

bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik.

• Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).

Dalam perkembangannya Risiko-risiko yang dibahas dalam manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi• Risiko Operasional• Risiko Hazard• Risiko Finansial• Risiko Strategik

Hal ini menimbulkan ide untuk menerapkan pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi Korporasi (Enterprise Risk Management). Manajemen Risiko dimulai dari proses identifikasi risiko, penilaian risiko, mitigasi,monitoring dan evaluasi.

Executive Compensation

• Kompensasi eksekutif adalah paket kompensasikhusus yang dirancang untuk karyawan tingkateksekutif yang mencakup gaji pokok, bonus, fasilitasjabatan dan manfaat pribadi lainnya, opsi saham danlainnya.

Hubungan antara kompensasi eksekutif dengan variabel laba, harga saham, kinerja perusahaan, ukuran perusahaan, dan pertumbuhan perusahaan, menunjukkan bahwa kompensasi eksekutif secara signifikan dan positifberhubungan dengan laba per lembar saham dan ukuran perusahaan, danberhubungan secara signifikan dan negatif dengan imbal hasil alas ekuitas(ROE). Hasil penelitian tidak berhasil mendukung hipotesis adanya hubunganantara kompensasi eksekutif dengan imbal hasil saham dan pertumbuhanperusahaan.

Stock Options

• DEFINISI 'Opsi Saham'

Hak istimewa, salah satu pihak kepada pihak lain, untuk menjual saham, yang memberikan pembeli hak, bukan kewajiban, untuk membeli (call) atau menjual (put) saham pada harga disepakati dalam jangka waktu tertentu atau pada tanggal tertentu.

Shareholder Concerns : Several Ways to Pay Day

Perjanjian Umum Pemegang Saham .Biasanya perjanjian pemegang saham dimasukkan ke dalam kesepakatan untuk meyakinkanbahwa semua aspek penting dari korporasi disepakati, sebelum pemegang saham melakukaninvestasi di perusahaan.

• Namun, perjanjian pemegang saham sering memerlukan investasi ekuitas tambahan dibuat menjadi bisnis, seperti sebagai investasi modal ventura.

• Perjanjian tersebut mengikat antara pihak ketika masing-masing memberikan kontribusi pertimbangan mereka untuk pembentukan korporasi.

• Kesepakatan dapat digunakan untuk melindungi posisi pemegang saham minoritas dalam semua aspekyang mereka khawatirkan.

• Seringkali, perjanjian menjaga masing-masing kepentingan pemegang saham yang aktif di dewan direksi, meskipun mereka mungkin memiliki hak suara minoritas. perjanjian tersebut juga dapat mencakup ketentuan-ketentuan yang dapat melarang partisipasi sebagai karyawan, pejabat, atau direktur salah satu pemegang saham dengan sisa pemegang saham.

• Setelah korporasi didirikan, aspek-aspek lain dapat disepakati untuk dimodifikasi oleh kesepakatan semua pihak.

• Perjanjian sering termasuk kesepakatan tentang : Aspek legal, Konsultasi, Akuntansi, Kecelakaan atau Kehidupan Agen, Hubungan Perbankan, Otoritas pinjaman, Batas Kegiatan Perusahaan, kapitalisasi, Ketentuan Perjanjian tentang Waktu, atau Kondisi untuk Likuidasipengelolaan Kondisi ketenagakerjaan.

Future Direction for Executive Compensation

Executive Compensation :November Elections Changes in Tax Laws and Rates SEC and Congressional Actions State of the Economy Proxy Advisory Firm Activities (and Derivative Lawsuits) All are subject to the reaction of Compensation Committees Stock Market Performance Global Geo-Political Concerns

CEO Employment ContractKontrak CEO biasanya mencakup sepuluh bidang yang menjadi perhatian khusus.

1. Kompensasi. Undang-undang federal yang disahkan pada 1993 membatasi jumlahpendapatan yang dapat diakui dalam menimbulkan manfaat pensiun dalamprogram pensiun federal yang berkualitas. Banyak kontrak CEO asosiasi baru-baruini lebih berusaha untuk mengatasi dan memperbaiki masalah, yang menghasilkanpengobatan adil bagi CEO yang lebih tinggi dibayar. Di antara kemungkinan adalahpeningkatan terpisah gaji saat ini atau dalam pesangon pasca-kerja; konsultasi ataukompensasi ditangguhkan pengaturan; atau asuransi seumur hidup. Semua inidapat mencerminkan nilai manfaat pensiun yang hilang melalui 1993 undang-undang.

2. Penggunaan Personal mobil. Persyaratan Internal Revenue Service menjelaskanbahwa penggunaan pribadi sebuah mobil yang disediakan majikan, termasukpenggunaan Komuter rutin, harus diperlakukan sebagai penghasilan kena pajakbagi karyawan dan dilaporkan oleh asosiasi pada Formulir W-2 laporan kompensasikaryawan. Mempertimbangkan cara-cara untuk mengelola bahwa kewajiban pajakdalam konteks perjanjian kerja, misalnya dengan menyediakan untuk penggantianCEO asosiasi untuk nilai estimasi dari setiap penggunaan pribadi dari mobil.

3. wisata Pasangan. Peraturan IRS membuatnya hampir pasti bahwa penggantian olehasosiasi untuk biaya perjalanan dari pasangan CEO akan dianggap penghasilan kenapajak kepada CEO kecuali dalam kondisi yang tidak biasa. Sekali lagi jumlah harusmuncul pada karyawan Formulir W-2. Kontrak kerja dapat mengatasi masalah inidengan menyediakan untuk peningkatan penggantian kepada CEO untukmenjelaskan pengenaan pajak biaya perjalanan diganti pasangan itu.

4. Manajemen. Hal ini biasanya dalam kepentingan terbaik dari kedua asosiasi dan CEOuntuk kontrak untuk menyediakan otoritas eksklusif CEO atas menarik, maju,kompensasi, menetapkan, dan seluruh karyawan lainnya sepanjang anggaran danhukum pembatasan yang diamati. Namun, perlu diketahui bahwa versi 2008 dariFormulir 990 kembali untuk organisasi dibebaskan mendorong praktek dimanadewan pengurus atau komite kompensasi ulasan tidak hanya kompensasi CEO tetapijuga dari petugas lainnya dan karyawan kunci, dengan mengacu pada data yangkomparatif dan dengan rincian review direkam.

5. Kontrak dibandingkan peraturan. Konflik kadang-kadang dapat timbulantara ketentuan dalam kontrak CEO dan ketentuan dalam peraturan asosiasiatau dokumen yang mengatur lainnya. Menyelesaikan konflik tersebutsebelum masuk ke dalam kontrak kerja.

6. Jangka. Kontrak CEO sering berjalan satu, dua, tiga, atau lebih tahun.Semakin, mereka ditulis sebagai "evergreen" dokumen, secara otomatismemperbarui tahun demi tahun sampai kedua sisi membatalkan kontrak,biasanya dengan memberikan pemberitahuan tertulis terlebih dahulu.Pendekatan lain adalah "pembaharuan bergulir" di mana istilah saatperjanjian ini diperpanjang setiap tahun sehingga istilah saat ini masih dua,tiga, atau lebih tahun.

7. Penghentian. Kontrak CEO sering menyediakan "dengan alasan"penghentian CEO, tanpa pesangon, dalam keadaan "ketidakpatutan,ketidakjujuran, dan perbuatan tercela." Ini jelas referensi dapatmenyebabkan perselisihan. Pastikan bahwa kontrak menentukan"dengan alasan" kriteria penghentian (misalnya, penggelapan, ataukeyakinan kejahatan besar) dan termasuk kesempatan bagi CEO untukmembantah segala tuduhan penyebab.

8. Memberikan banyak kontrak untuk pembayaran pesangon kepadaasosiasi CEO yang diakhiri "tanpa sebab" - dengan kata lain, ketika CEOdipecat tanpa alasan tertentu yang berkaitan dengan penyimpanganatau kekurangan kinerja. Kontrak tersebut sering meluas untuk jangkawaktu beberapa tahun dan kemudian harus diperbaharui oleh keduabelah pihak - asosiasi dan CEO atau kontrak secara otomatis berakhir.Pastikan bahwa pesangon yang disediakan untuk penghentian tanpasebab juga disediakan jika asosiasi tidak memperbaharui kontrakmelainkan hanya memungkinkan untuk berakhir.

9. Konflik kepentingan. CEO telah dikenal untuk kehilangan posisi mereka ketika salahsatu relawan asosiasi menyatakan minat menggantikan CEO. Salah satu cara untukmembantu mencegah konflik ini mungkin menarik adalah untuk menyatakan dalamkontrak CEO bahwa tidak ada relawan yang, atau mungkin menjadi, calon untukposisi dapat berpartisipasi dalam negosiasi kontrak, pengaturan kompensasi CEO,menetapkan tujuan, menilai CEO itu kinerja, atau penghentian sebaliknyamempengaruhi tanpa sebab atau nonrenewal.

10. Undang-undang pajak pendapatan federal pada umumnya menyatakan bahwapembayaran pesangon harus dilakukan kepada mantan karyawan dalam waktu duatahun dari tanggal ketika kerja berakhir. Ada dapat dua motivasi berbeda untuksebuah asosiasi untuk memberikan pesangon: untuk memperlancar transisi CEO keposisi lain ketika terminasi tanpa sebab atau karena nonrenewal asosiasi kontrak,atau untuk melengkapi manfaat pensiun.

11. pasca-kerja. Banyak kontrak termasuk pengaturan konsultasi pasca-kerja. Hal inidemi kepentingan terbaik dari kedua mantan CEO dan asosiasi untuk kontrak untukmenentukan waktu konsultasi yang diharapkan dan prosedur untuk penggantianpembayaran disetujui, asisten, perjalanan, dan sejenisnya

CEO Succession Planning

• Perencanaan suksesi adalah proses dimana suatu organisasi memastikan bahwa karyawan direkrut dan dikembangkan untuk mengisi setiap peran kunci dalam perusahaan.

• Melalui proses perencanaan suksesi, Anda merekrut karyawan unggul, mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan, dan mempersiapkan mereka untuk kemajuan atau promosi ke peran yang lebih menantang.

• Aktif mengejar rencana suksesi memastikan bahwa karyawan yang terus dikembangkan untuk mengisi setiap peran yang dibutuhkan.

• Sebagai organisasi Anda mengembang, kehilangan karyawan kunci, memberikan kesempatan promosi, dan meningkatkan penjualan, jaminan rencana suksesi Anda bahwa Anda memiliki karyawan di tangan siap dan menunggu untuk mengisi peran baru.

• Perencanaan suksesi proaktif efektif meningkatkan organisasi Anda siap untuk ekspansi, hilangnya seorang karyawan kunci dapat diisi yang baru, membutuhkan pekerjaan, promosi karyawan, dan desain ulang organisasi untuk peluang.

• Perencanaan suksesi yang sukses membangun kekuatan baku.

Employees : Compensation and Ownership

Selama bertahun-tahun, perusahaan telah menggunakanrencana kepemilikan saham karyawan (ESOP) danberbagai alat kepemilikan berbagi-menarik, tetap, danmemotivasi orang-orang berbakat. Namun kepemilikansaham saja tidak akan membuat karyawan Anda berpikirdan bertindak seperti pengusaha. Sebagai pakarmanajemen Peter Block menulis dalam buku Stewardshipvisioner nya, "Yang terburuk, kepemilikan saham olehkaryawan membawa ilusi kemitraan tanpa substansi, diterbaik, kepemilikan saham menggarisbawahi maksudorganisasi memperlakukan karyawan sebagai pemilikdalam seribu cara lain."

Conclusion

• Manajemen Kinerja Perusahaan membawa integrasiproses , dan sistem metrik .• Hal ini merupakan strategi luas perusahaan yangbertujuan untuk menyelaraskan inisiatif departemenuntuk mencegah manajer dari mengoptimalkan bisnislokal yang mengorbankan kinerja perusahaan secarakeseluruhan.• Topik ini menjelaskan bagaimana dengan dukunganteknologi modern dan pendekatan implementasipragmatis, tingkat kematangan tertinggi perusahaandapat dicapai dengan investasi yang relatif rendah.

Terima kasih