Upload
others
View
19
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Business Continuity Planning (BCP) Post Covid-19 (SMEs and MSMEs)
- Sustaining Competitive and Responsible Enterprises
2
1. Peluang dan Tantangan pascapandemi
2. Strategi menyehatkan keuangan perusahaan
3. Analisis & Mitigasi risiko di perusahaan/ bisnis
4. Produktivitas Perusahaan dan Pekerja di era Normal Baru
5. Digitalisasi dan Strategi online
SCORE Business Continuity Planning
1. PELUANG DAN TANTANGAN PASCAPANDEMI
3
4
5
Kerangka Paparan
6
Video : Yang Berjaya Di Krisis
7
GUNAKAN KRISIS COVID SEBAGAI RESET BUTTON
8
DAMPAK COVID-19
Maret – April 2020 April - now Post Covid-19
• Setelah fase denial diawal tahun, masuk ketakutan.•Mulai Work & Learn from home•Aktifitas menurun, supply chain bermasalah•Meningkatnya permintaan vitamin
•Pertumbuhan ekonomi yang rendah•Daya beli turun• Larangan aktifitas•Resesi global•Pembuatan vaksin• Pengusaha dadakan
•Kesadaran atas kesehatan meningkat•Perubahan prilaku konsumen•Cara kerja dan belajar jarak jauh jadi cara yang umum• Tuntuntan perkembangan produk dan inovasi yang lebih cepat
9
PERUBAHAN PASKA KRISIS YANG LALU dan KINI
10
Potensi Pasar Indonesia yang Positif
11
Tugas Pelatihan
Diskusikan dengan kelompok
1. Apa hal positif yang dari pandemi ini (bagi keluarga, usaha dan pribadi)
2. Apa lesson learned dari pandemi ini, yang harus diperbaiki segera
12
Krisis = Opportunity (Weiji)
13
▪ Krisis juga melahirkan peluang, bagaimana kita melihatnya
▪ Fokus pada apa yang bisa kita tangani
▪ Sikap positif harus ditunjukan oleh pimpinan perusahaan
▪ Perkuat pondasi usaha = Manusia sebagai aset, perhatikan karyawan bukan hanya fisik tapi juga mental paska covid
▪ Saatnya menunjukan EMPATI kepada konsumen dan supplier, jangan hanya HARD SELLING
▪ Bila Penjualan 0 Rupiah, saat nya menghitung asset yang dimiliki, termasuk BRAND sebagai aset. Mana yang layak dipertahankan , mana yang tidak
Perubahan Prilaku Konsumen Paska Pandemi
14
1. ONLINE ONLINE ONLINE
▪ Business Meeting akan berubah menjadi ONLINE
▪ Bekerja, Sekolah, Bermain akan tetap ONLINE, flexible working hours
▪ Pembelian produk ONLINE
▪ Pesan Makanan Online/ Belajar masak ONLINE (Cookpad)
▪ ONLINE TV (Netflix/Streaming)
▪ Virtual social (senam bareng online)
▪ Konser online
▪ Tele Medicine (HalloDoc meningkat)
15
Jack Ma : Tahun 2030, yang
bertahan bisnis kecil yang
mendunia & ONLINE
2. Peduli Keamanan dan Keselamatan
▪ Jaga jarak
▪ Protokol kesehatan
▪ Jamu populer kembali di Indonesia (Vietnam = Black Garlic, Philipine = VCO)
▪ From Trust to Prove (akan butuh sertifikasi, bukti audit)
▪ Hygiene (cuci tangan, disinfectan)
▪ Cashless payment16
TUGAS
Diskusi kelompok
1. Apakah model bisnis anda perlu berubah pasca-pandemi?
2. Bila ya, diskusikan model bisnis baru dari segia. Produksi (termasuk supply chain)b. Distribusic. Pemasaran / Penjualan
17
Video : New Normal di Homestay
18
Welcome to New Normal!
19
6 TIPS Menghadapi Pandemi
20
BERITAKAN KE
KARYAWAN
NEGOSIASI
TEKAN PENGELUAR
AN
FOKUS JUAL PRODUK
KADALUARSA PENDEK
PERKUAT ONLINE
PERLUAS / GANTI
SEKMEN PASAR
Video : Tantangan Generasi Kini
21
TERIMA KASIH
22