Building a sustainable world - bester.energy Humano: trabajo en equipo. ... energía eléctrica. Desarrollo de una cartera ... Servicio Integral 16 Presentación Corporativa

Building

a sustainable

world

INDICE

Acerca de BesterIntroducción | Historia | Hitos| Organigrama | Equipo | Localizaciones

Por qué Bester?Cadena de Valor | Servicio Integral | Ventajas diferenciales

Bester en expansiónProyectos

MisiónBester emplea tecnologías deexplotación de energías renovablespara el desarrollo sostenible, con lafinalidad de que generaciones actualesy futuras disfrutemos de una vidamejor, aportando valor a todos losgrupos de interés gracias a suexcelente calidad de servicio.

Acerca de BesterIntroducción

VisiónSer una empresa líder en Desarrollo,Ingeniería, Construcción, y Operación yMantenimiento de infraestructuras deenergías renovables, contribuyendoasí a la sostenibilidad medioambientaly al bienestar social.

ValoresEquipo Humano: trabajo en equipo.Seguridad y Salud: cultura preventiva.Medio Ambiente: sostenibilidad, desarrollo yfomento de energías limpias.Economía sostenible: Bajo carbono.Orientación al cliente: superar sus expectativasgenerando relaciones a largo plazo.I+D+i: tecnologías nuevas y creativas paraalcanzar la máxima calidad desde criterios derentabilidad.

4 Presentación Corporativa


SPIN -OFF BESTER GENERACIÓN

100 EmpleadosEnergías Renovables

BESTER

+ 400 EmpleadosEnergías Renovables

2017

2010

GRUPO AMS

1500 EmpleadosIngeniería EléctricaTelecomunicacionesEnergías Renovables

1996

INETEL

300 EmpleadosIngeniería Eléctrica Telecomunicaciones

1989

Acerca de BesterHistoria

201520101989 2012 201320111996 2014

Expansión geográfica porAlemania, Bulgaria y Rumanía.

Bester gana la licitación de laconstrucción de una plantaeólica ubicada en Cerna,Rumanía, un proyecto de 17,5MW, que ejecutó en 9 meses.

Bester abre una nueva sedecorporativa en Sevilla.

Bester es acreditado con laOHSAS 18001 - Gestión de laSeguridad y Salud Laboral.

Consolidación en el mercadoInglés con 72 MW comoEPCista.

Inicio de la primera planta deBiomasa.

Bester abre una sucursal enLondres y una filial en OrienteMedio.

Cambio de estrategiaempresarial: “creación de valorpara el Grupo”.

Fuerte inversión en desarrollode proyectos propios.

Expansión geográfica aLatinoamérica con inversionesen Chile y México .

Análisis de oportunidades enOriente Medio.

El equipo de gestión que fundóBester fue originalmente partede Inetel.

Inetel, dedicada a la ingenieríaeléctrica y telecomunicaciones,fue fundada en 1989.

Con aproximadamente 300empleados, Inetel tuvo ingresosde 30 MM€.

Fundación de Bester comoresultado de un spin-off de ladivisión de energías renovablesdel Grupo AMS.

Creación de una sucursal enItalia después de firmarcontratos como EPCistas en elmercado italiano de energíasrenovables.

Finalización del primer proyectofotovoltaico, formado por 5plantas fotovoltaicas con unacapacidad total de 5 MW,ubicado en Mesagne, Puglia.

Mantenimiento de plantassolares térmicas.

Bester es propietaria de 3proyectos solares fotovoltaicosen Rumania, con potencias de56 MW, 27 MW y 7 MW .

Creación de una filial británica,a raíz de la construcción de unproyecto de energía solar de12MW.

Bester recibe la Certificación14064-1, que indica que loscálculos de la huella de carbonohan sido auditados, por lo quecuenta con un Sistema deControl de las Emisiones deGases de efecto Invernadero.

Creación del holdinginternacional Bester.

Bester abre una filial en Egiptopara satisfacer las necesidadesenergéticas de África.

EPC de cuatro proyectos conuna capacidad total de 39 MWen Reino Unido, tres de ellosdesarrollados por Progressum,una de las compañías del grupoBester.

El grupo Bester se centra enfortalecer el área de desarrollode proyectos.

Progressum abre su sede enMadrid.

En 1996, Inetel cambió sunombre a Grupo AMS despuésde varias operaciones de M&A.

El Grupo AMS, dedicado a laingeniería eléctrica ytelecomunicaciones, alcanzóunos ingresos de 200 MM€ en1996 y tenía 1.500 trabajadores.

O&M de plantas fotovoltaicasinternacionales. El primercontrato de O&M se firma enMesagne como continuacióndel contrato EPC.

Bester crea una filial en Istrespara satisfacer las necesidadesdel mercado francés.

Primer proyecto de invernaderosolar con 10,5 MW de capacidadinstalada a través de 55.000módulos fotovoltaicosrepartidos en 112.000 metroscuadrados.

Bester implantó la Norma ISO9001 para un Sistema deGestión de la Calidad, yla Norma ISO 14001 para unSistema de Gestión Ambiental .

Lanzamiento de unanueva línea de negocioen España: EPC desistemas fotovoltaicospara autoconsumo deenergía eléctrica.

Desarrollo de una carterade proyectos FV enMéxico de 1000 MW .

Fundación ,suministrador deservicios calificados delnuevo mercado eléctricomexicano. Está formadapor 3 grupos conexperiencia internacionalen el sector energético:

Bester ha actuado comoasesor técnico en la fasede diseño y construccióndel proyecto Celano, de20 MWp, ubicado enItalia, y comosuministrador de equiposprincipales.

O&M de 12 nuevasplantas fotovoltaicas enItalia, y de 1 planta enEspaña, que suman 22MWp .

Miembro de PV Cycle(recogida y reciclaje demódulos fotovoltaicas alfinal de su vida útil).

2016

Acerca de BesterOrganigrama

COMITÉS COMITÉ DE DIRECCIÓN

Dirección de Operaciones

Ingeniería Construcción O&M

NacionalInternacional

Sistemas yControl

BiomasaEólicaSolar

Mini-HidráulicaSubestaciones

Puesta en Marcha

FinanzasControllerTesorería

FiscalProveedores

ComprasAdministración

Recursos HumanosMarketing &ComunicaciónSistema ITLogísticaLegalCalidad

Dirección Corporativa

RIESGO

COMPENSACIÓN

AUDITORÍA CEO

Dirección Desarrollo de

Negocio

CivilMecánica Eléctrica

EPC

Autoconsumo

IngenieríaConstrucción

Comercial

EPC

LÍNEAS DE NEGOCIO

Desarrollo

EPC

O&M

Corporativo49 %

24 %

15 %

+ 400 empleados profesionales altamente cualificados.

Acerca de BesterEquipo

PERFIL PROFESIONAL

Licenciados /DiplomadosIngenieros

Técnicos

Administrativos

Operadores

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA

27 %

10 %

35 %

15

17 %

13 %

12 %

Acerca de BesterLocalizaciones

Sede

Corporativa (España)

Sucursales/ filiales(Francia, Italia, Rumanía, Bulgaria, Reino Unido, Sudáfrica, Oriente Medio, Egipto, Latam)

Por qué Bester?Cadena de Valor | Servicio Integral | Ventajas diferenciales

DESARROLLO

FINANCIACIÓN

EPC

12

O&M

01 03 04

02

Por qué Bester?Cadena de Valor

Presentación Corporativa

Por qué Bester?Servicio Integral


4. O&MOperación y Mantenimiento

1. Desarrollo

3. EPC Engineering Procurement Construction

2. Cliente: Compra de la licencia del proyecto y Cierre Financiero

Holding Bester Corporate


1. Desarrollo


Desarrollo Due Diligence SPV

• Identificar mercados estratégicos para ofreceratractivas oportunidades de inversión en todo elmundo.

• Desarrollo de proyectos de energías renovables, desdeel diseño técnico hasta obtener los permisos, licenciasy autorizaciones (PLAs) para operar las plantas.

• Conocimiento de la regulación de las energíasrenovables en los diferentes países.

• Trabajar con socios locales para obtener suconocimiento y experiencia con el objetivo de agilizarla concesión de permisos y la construcción.

• Contratación de oficinas legales y técnicasinternacionalmente reconocidas que nos aportenseguridad en las diferentes etapas de desarrollo.

• Planificación, definición de estrategias e identificaciónde potenciales inversores.

• Evaluar las característicasdel proyecto, tantotécnico (estudio deproyecto técnico, análisisde EPC y contratos O&M,evaluación de loscomponentes, análisis deproducción, Índice deRendimiento ydisponibilidad, etc.)como financiero (estudiode la estructura legal yfiscal, análisis de losactivos y pasivos, nuevocálculo de ingresos, etc.).

• Creación de laestructuraapropiada eincorporaciónde las SPVsnecesarias.

• Identificaciónde inversorespotenciales.

• Venta de las

SPV al Cliente.

3. EPC



EPC Puesta en Marcha

• Ingeniería, Suministro, Construcción, Instalación y

Puesta en marcha de proyectos de biomasa,

eólicos, fotovoltaicos, termosolares y mini-

hidraúlicos.

• Las obligaciones y regulaciones de Salud y

Seguridad Ambiental se aplican al diseño,

construcción y operación de la instalación.

• Control, inspección y colaboración en la fase finalde construcción.

• Prueba y verificación de la instalación paraasegurar que el proyecto cumple con los criteriosde diseño y calidad establecidos con el cliente yacordes a las normas internacionales y locales.

• Enlace entre la ejecución de la obra final y el iniciode la operación y el mantenimiento.

4. O&M



Preparación, seguimiento y mejora continua de losprocedimientos de mantenimiento preventivo,predictivo y correctivo:

• Inversores, transformadores ymantenimiento periódico de la aparamentade media tensión.

• Limpieza de módulos y equipos.• Mantenimiento del suelo / Control de

plagas.• Mantenimiento Predictivo (termografía):

• Implementación de procedimientos.• Planificación basada en el rango anual.• Análisis de rendimiento (módulos y otros

equipos).• Estudios termográficos.

• Mantenimiento Correctivo:• Creación y actualización de procedimientos

y formación técnica a empleados.• Reparaciones minimizando las pérdidas de

producción.

Otros servicios:• Gestión de las garantías de equipos instalados y las

pólizas de seguros que cubren las instalaciones contracontingencias inesperadas.

• Recomendaciones en el desempeño del área de Salud.• Seguridad y vigilancia de la planta.• Desarrollar planes de mejora para cada activo renovable

a fin de lograr un aumento progresivo en la producción.• MONITORIZACIÓN

• Monitorización a tiempo real para asegurar la producciónóptima de todas las plantas renovables.

• Plataforma de monitorización propia.• Centro de monitorización propio con Video Wall

(diseñado exclusivamente para plantas fotovoltaicas).• INFORMES

• Informes diarios de alarmas.• Revisión Técnica Semanal de Rendimiento.• Informe mensual analítico detallado de rendimiento.

Modelo de negocio orientado a la maximización de beneficios.

• Integración en los mercados estratégicos en el sector de las energías renovables, teniendo en cuenta las condiciones óptimas deubicación, factores naturales e incentivos.

• Integración vertical de la cadena de valor de cada proyecto: Desarrollo, EPC y O&M de sus propios proyectos de energía renovable.

Posición estratégica en mercados en crecimiento y consolidados.

• EPC y servicios de O&M en Rumania, Italia, UK, Francia, Bulgaria y Alemania.

• Desarrollo -Proyecto pipeline- en México, Chile, Reino Unido, Finlandia y Oriente Medio.

Uso de diferentes tecnologías de energía renovable.

• Proyectos de biomasa, eólica, solar y mini-hidraúlica.

Historial extenso en proyectos de energías renovables.

• Antes del establecimiento de Bester, más de 1500 MW.

• Desarrollo entorno a 1000 MW listos para construir.

• Instalación de proyectos de energías renovables de diferentes tecnologías distribuidos por todo el mundo.

• Contratos de Servicios de Operación y Mantenimiento en más de 80 plantas solares fotovoltaicas.

Equipo directivo con experiencia, cualificado y comprometido.

• Equipo directivo con 20 años de experiencia en el sector de las energías renovables.

Por qué Bester?Puntos clave

1

2

3

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5


Altos estándares de calidad y eficiente ejecución

• La compañía cuenta con fuerte imagen de marca, con alto reconocimiento en el sector gracias a la alta calidad de los serviciosprestados en los últimos años.

• Bester aborda proyectos altamente complejos en tiempo record tanto de diseño como de ejecución.

• Bester ha logrado la CertificaciónISO 9001 .

Seguridad y Salud en cada fase del proyecto

• Énfasis en prácticas proactivas y preventivas: identificación, evaluación y control de riesgos laborales.

• Bester está acreditado con el certificado Occupational Health and Safety Management System 18001 (OHSAS).

Establecimiento, procedimientos y control de los objetivos y metas ambientales

• Monitorización, medición y control de los aspectos ambientales que se generan en cada una de las actividades que se desarrollan en laorganización.

• Bester recibió la certificación ISO 14001 en 2011 por sus operaciones respetuosas con el medio ambiente.

Reducción del impacto medioambiental medido por la huella de carbono generada por su actividad

• Bester fue certificado bajo la norma ISO 14064, metodología para la cuantificación y notificación de gases de efecto invernadero deBester (GEI), que son neutralizados por la empresa gracias a la adquisición de créditos de carbono -CERs (Certified Emission Reductions)-emitidos por el Mecanismo de Desarrollo Limpio -MDL (Clean Development Mechanism)-, que se adquieren en el Régimen de Comerciode Derechos de Emisión de la Unión Europea (EU ETS).

Uso de recursos tecnológicos

• ERP Atractor (integración totalde todas las áreas de la empresa).

• Sistema propio de control de monitorización (sistemas SCADA para la gestión de las instalaciones de producción de energía renovable).

• O & M Extranet (extranet exclusiva para clientes de O&M).

Por qué Bester?Puntos clave

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10



Más de 3000 MW de experiencia en proyectos de energía renovable

Antes 2010

+ 1500 MW

Europa: EPC y O&M principalmente.

Desarrollo de numerosos proyectos fotovoltaicos e interés en biomasa.Análisis de proyectos eólicos en los países nórdicos.

Latinoamérica: Proyectos fotovoltaicos en cartera con una capacidad para instalar superior a los

1000 MW, en diferentes fases de desarrollo.

Oriente Próximo: Acuerdos para el desarrollo de proyectos solares fotovoltaicos.

África: Análisis de zonas como Egipto, Ghana o Angola.

SolarisPlanta Fotovoltaica

Capacidad : 56 MWpLocalización: Satu Mare, Transilvania (Rumanía)Ejecución: 5 meses

Bester en expansión Proyectos

Cuarteles militaresCubierta fotovoltaica

Capacidad: 20 MWpLocalización: ItaliaEjecución: 2 meses


IstresPlanta fotovoltaica sobre invernadero

Capacidad: 10.,5 MWpLocalización: Istres, Provence-Alpes Cote d’Azur(Francia)Ejecución: 3,5 meses


CernaParque Eólico, 7 Turbinas de GE

Capacidad: 17,5 MWLocalización: Cerna, Dobrogea (Rumanía)Ejecución: 9 meses


WellingboroughPlanta de Biomasa

Capacidad: 4,8 MweLocalización: Wellingborough, Northamptonshire(Reino Unido)Ejecución: 20 meses


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