8/13/2019 Buena Administracion Publica=Buen Gobierno

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Porqu una buenaAdministracin Pblica

permite un buen Gobierno

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Contexto

Antes

Ahora

1. Enfocadas al mercado

2. Reformas de CarcterEconmico-Financiero

3. Eficiencia Microeconmica

1. Reconfiguracin del Estado

2. Fortalecer las capacidadesEstatales para cumplir con suresponsabilidad social

3. Reforma Gerencial del Estado

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Competitividad

Eficiencia Eficacia

Equidad

DimensionesGobernabilidad

Buen GobiernoImplica

Socio-Econmico

Poltico Administrativo

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Perspectiva

Operacin

Control

Evaluacin

Enfoque

Estrategia

Burocrtico Posburocrtico

NecesidadesInternas Necesidades delCliente/Usuario

Manejo deRecursos/tareas

Resultados ydesempeo

Costo/Procedimientos Valor Creado

Rutina/Normatividad Innovacin/Adaptacin

Intraorganizacin Interorganizacional

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Modelo de Estrategia Total

Visin

Ejes

Lneas de Accin

Resultados a Obtener

Factores Crticos de xito

Nivel Estratgico

Nivel Tctico

Nivel Operativo

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NuestraGente

4 EJES 7 PRINCIPIOSDEL MODELO

4 CAMBIOSESTRATGICOS

GOBIERNOPROFESIONAL

7 RESULTADOSDEL MODELO

ACCIONES RESULTADOS

Profesionalizaciny dignificacin delservicio pblico

Personal competente,capacitado y facultadoque comparta la visin

y los valoresinstitucionales

FACTORES

DE

EXITO

EVALUACION Y CONTROL

Profesionalizaciny dignificacin delservicio pblico

1. Anlisis y Descripcinde Puestos

2. Reclutamiento ySeleccin porCompetencias

3. Capacitacin4. Plan de

Reconocimientos5. Evaluacin del

Desempeo

6. Polticas Retributivas

7. Planes de Carrera

7 LINEAS DE ACCION

FACTORES

DE

EXITO

7 RESULTADOS

Cultura Organizativa

Planificacin de los

RRHH

Mejorar el

Rendimiento de los

Trabajadores

Equidad Interna yExterna en la

Organizacin

Valoracin del

comportamiento y

rendimiento de los

trabajadores

Personalcompetente,capacitado yfacultado que

comparta la visin ylos valores

institucionales

Vertiente Capital Humano

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Vertiente Capital Humano

GOBIERNOPROFESIONAL

ACCIONES ESPECFICAS

1. Anlisis y Descripcin de

Puestos

2. Reclutamiento y Seleccinpor Competencias

3. Capacitacin

4. Plan de Reconocimientos

5. Evaluacin del

Desempeo

6. Polticas Retributivas

7. Planes de Carrera

INDICADORES DE EVALUACIN

Contar con una estructuradefinida, tareas asignadas

Contar con un Sistema deSeleccin de Personal y

Promociones de acuerdo a perfil ydesempeo. Contar con un Catlogo de

Competencias Laborales Contar con una movilidad bajo un

sistema de mritos Contar con estndares de

Rendimiento

Contar con planes retributivosbasados en el puesto de trabajo Contar con Legislacin sobre

Servicio Civil de Carrera

IMPACTO

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Conclusiones

Largo Plazo

Compromiso

Liderazgo

Evaluar

Reforma Integral Visin Sistmica, visualizar a laOrganizacin como un todo

Los cambios organizacionales

requieren de tiempo

Todos y cada unos de los integrantesde la organizaciones debern

sumarse a la tarea

Debern generar confianza,identificar y utilizar al mximo sucapital humano

Conocer los avances peridicamentea travs de un PERT-Ruta Crtica conMicrosoft Project