Upload
kirby
View
34
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Budowa strategii rozwoju z udziałem organizacji przedsiębiorców. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Budowa strategii rozwoju z udziałem Budowa strategii rozwoju z udziałem organizacji przedsiębiorców organizacji przedsiębiorców
Warsztaty są jednym z elementów projektu „Samorządowy Warsztaty są jednym z elementów projektu „Samorządowy monitoring legislacyjny. Budowa systemu rzecznictwa i konsultacji monitoring legislacyjny. Budowa systemu rzecznictwa i konsultacji potrzeb rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw na potrzeb rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw na szczeblu samorządowym” współfinansowanego przez UE (nr szczeblu samorządowym” współfinansowanego przez UE (nr umowy 8174/JFK/PPt-DV/2006-TF2004/016-829.01.02.02/RM/47).umowy 8174/JFK/PPt-DV/2006-TF2004/016-829.01.02.02/RM/47).
Stargard Szczeciński 21 Stargard Szczeciński 21 listopada 2007 listopada 2007
Przemysław Przemysław Kulawczuk Kulawczuk
Planowanie rozwojuPlanowanie rozwoju
Skuteczna strategia rozwoju wymagaSkuteczna strategia rozwoju wymaga Poznania problemów społeczności lokalnychPoznania problemów społeczności lokalnych Określenia szerszego kontekstuOkreślenia szerszego kontekstu Znalezienia rozwiązań przy możliwie najlepszym Znalezienia rozwiązań przy możliwie najlepszym
wykorzystaniu zasobówwykorzystaniu zasobów Zbudowania poparcia politycznego dla nowych Zbudowania poparcia politycznego dla nowych
projektówprojektów Włączanie interesariuszy (organizacji Włączanie interesariuszy (organizacji
przedsiębiorców) zapewnia większa trafność przedsiębiorców) zapewnia większa trafność decyzjidecyzji
Dysponują rozbudowaną wiedzą z danej dziedzinyDysponują rozbudowaną wiedzą z danej dziedziny Reprezentują punkty widzenia różnych środowisk Reprezentują punkty widzenia różnych środowisk
Partycypacyjne Partycypacyjne podejście do projektów podejście do projektów rozwojowychrozwojowych
Zrozumienie sytuacjiZrozumienie sytuacji Włączenie interesariuszyWłączenie interesariuszy Określenie przejrzystych celówOkreślenie przejrzystych celów Monitoring i ewaluacjaMonitoring i ewaluacja
Formy włączania Formy włączania InteresariuszyInteresariuszy
Przekazywanie informacji do Przekazywanie informacji do interesariuszy – jednokierunkoweinteresariuszy – jednokierunkowe
Konsultacje – dwukierunkowo, pomiędzy Konsultacje – dwukierunkowo, pomiędzy organizatorem a interesariuszamiorganizatorem a interesariuszami
Współpraca – współudział w Współpraca – współudział w podejmowaniu decyzjipodejmowaniu decyzji
Empowerment – przekazanie Empowerment – przekazanie decyzyjności interesatriuszom. decyzyjności interesatriuszom.
Przygotowanie projektuPrzygotowanie projektu
Uwarunkowania projektów rozwojowychUwarunkowania projektów rozwojowych Polityka zewnętrzna Polityka zewnętrzna Misja i zadania władz samorządowychMisja i zadania władz samorządowych Potrzeby beneficjentówPotrzeby beneficjentów
Analiza potrzeb rozwojowychAnaliza potrzeb rozwojowych Zidentyfikowanie potrzeb i obaw beneficjentówZidentyfikowanie potrzeb i obaw beneficjentów Potwierdzenie, że projekt jest adekwatny do ich Potwierdzenie, że projekt jest adekwatny do ich
potrzebpotrzeb Ocena wpływy projektu na funkcjonowanie gminy, Ocena wpływy projektu na funkcjonowanie gminy,
powiatu, województwapowiatu, województwa Ocena ryzykaOcena ryzyka
Identyfikacja problemówIdentyfikacja problemów
Intuicyjna – wybór w oparciu o przekonania, Intuicyjna – wybór w oparciu o przekonania, intuicjęintuicję
Subiektywna – w oparciu o indywidualne Subiektywna – w oparciu o indywidualne doświadczenia i wiedzędoświadczenia i wiedzę
Analityczna – studiowanie problemu, Analityczna – studiowanie problemu, poznanie przyczyn, ocena alternatywnych poznanie przyczyn, ocena alternatywnych rozwiązań w oparciu o zdefiniowane kryteriarozwiązań w oparciu o zdefiniowane kryteria
Podejście analitycznePodejście analityczne
Identyfikacja Identyfikacja • Zdefiniowanie problemuZdefiniowanie problemu• Poznanie tłaPoznanie tła• Oddzielenie problemu od jego efektówOddzielenie problemu od jego efektów
Ustalenie przyczynUstalenie przyczyn Ustalenie listy rozwiązańUstalenie listy rozwiązań Kryteria oceny proponowanych rozwiązańKryteria oceny proponowanych rozwiązań Ograniczenia dla możliwych rozwiązańOgraniczenia dla możliwych rozwiązań
• Instytucje wdrażająceInstytucje wdrażające• Sytuacja politycznaSytuacja polityczna• Uwarunkowania kulturoweUwarunkowania kulturowe
Prezentacja rankingu opcji i ich wpływu na Prezentacja rankingu opcji i ich wpływu na interesariuszyinteresariuszy
Dyskusja. Uzyskanie konsensusuDyskusja. Uzyskanie konsensusu
Kluczowe pytaniaKluczowe pytania
Jak wyglądają wizje interesariuszy odnoszące Jak wyglądają wizje interesariuszy odnoszące się do obszaru objętego projektem? Czy się do obszaru objętego projektem? Czy niosą znaczące implikacje dla realizacji niosą znaczące implikacje dla realizacji projektu?projektu?
Jakich zmian oczekują poszczególne grupy Jakich zmian oczekują poszczególne grupy interesariuszy?interesariuszy?
Jak widza szanse na realizacje swoich wizji?Jak widza szanse na realizacje swoich wizji?
Partycypajne podejście Partycypajne podejście do projektów do projektów rozwojowychrozwojowych
Podjęcie decyzji o zakresie partycypacjiPodjęcie decyzji o zakresie partycypacji Wybór interesariuszyWybór interesariuszy Określenie ról poszczególnych grupOkreślenie ról poszczególnych grup MetodologiaMetodologia HarmonogramHarmonogram LogistykaLogistyka FinansowanieFinansowanie Określenie roli instruktorówOkreślenie roli instruktorów
InteresariuszeInteresariusze
BeneficjenciBeneficjenci• BezpośredniBezpośredni• PośredniPośredni
Władze samorządoweWładze samorządowe Grupy społeczneGrupy społeczne PrzedsiębiorstwaPrzedsiębiorstwa Grupy wiekoweGrupy wiekowe Grupy dochodoweGrupy dochodowe
Identyfikowanie Identyfikowanie InteresariuszyInteresariuszy
1.1. Monitoring mediówMonitoring mediów
2.2. Sukcesu w ubieganiu się o grantySukcesu w ubieganiu się o granty
3.3. Udział w programach współpracy z Udział w programach współpracy z samorządamisamorządami
4.4. Opracowania. Raporty Opracowania. Raporty
5.5. Spotkania z mieszkańcamiSpotkania z mieszkańcami
Aktywizowanie Aktywizowanie interesariuszyinteresariuszy
Promocja partycypacyjnego podejścia do Promocja partycypacyjnego podejścia do projektów samorządowych. Włączenie projektów samorządowych. Włączenie interesariuszy w krytycznych fazach interesariuszy w krytycznych fazach projektowychprojektowych
Wstępne rozpoznanie problemuWstępne rozpoznanie problemu Identyfikacja celów projektuIdentyfikacja celów projektu Opracowanie projektuOpracowanie projektu EwaluacjaEwaluacja
1.1. Spotkania z interesariuszamiSpotkania z interesariuszami
2.2. Zebranie danychZebranie danych
3.3. Przedstawienie szans na rozwiązanie Przedstawienie szans na rozwiązanie problemów danej grupyproblemów danej grupy
4.4. Dyskusja ogólnych założeńDyskusja ogólnych założeń
5.5. Ustalenie zainteresowanych grup Ustalenie zainteresowanych grup
Wstępne rozpoznanie Wstępne rozpoznanie potrzebpotrzeb
Spotkanie focusowe. Ustalenie celu Spotkanie focusowe. Ustalenie celu głównego i celów szczegółowychgłównego i celów szczegółowych
Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za współpracę z realizatorem projektuwspółpracę z realizatorem projektu
Wyznaczenie strategii realizacji celówWyznaczenie strategii realizacji celów Opracowanie działań z udziałem partnerówOpracowanie działań z udziałem partnerów
Identyfikacja celów Identyfikacja celów projektu. Opis działańprojektu. Opis działań
Monitoring i ewaluacjaMonitoring i ewaluacjaOkreślenie celówOkreślenie celów
• Stopień realizacji rezultatówStopień realizacji rezultatów• Zaprojektowanie usprawnieńZaprojektowanie usprawnień• Określenie możliwości organizacyjnychOkreślenie możliwości organizacyjnych• Pomiar stopnia realizacji projektuPomiar stopnia realizacji projektu• Pomiar wpływu na otoczeniePomiar wpływu na otoczenie• Ocena podjętych zmian w polityceOcena podjętych zmian w polityce• Pomoc w formułowaniu politykiPomoc w formułowaniu polityki• Porównanie efektywnosci podobnych projektówPorównanie efektywnosci podobnych projektów
Przygotowanie Przygotowanie Interesariuszy do Interesariuszy do monitoringu i ewaluacjimonitoringu i ewaluacji
Przedstawienie działań projektowychPrzedstawienie działań projektowych Ustalenie zakresu informacjiUstalenie zakresu informacji Określenie dostępności informacji dla danego Określenie dostępności informacji dla danego
zakresuzakresu Kryteria doboru Kryteria doboru Przedstawienie metod pozyskiwania Przedstawienie metod pozyskiwania
informacjiinformacji• WarsztatyWarsztaty• Pisemne instrukcjePisemne instrukcje• Ustalenie systemu weryfikacji danychUstalenie systemu weryfikacji danych
Przygotowanie Przygotowanie InteresariuszyInteresariuszy
Określenie zadań Określenie zadań Przedstawienie założeń do prezentacji Przedstawienie założeń do prezentacji
wynikówwyników Określenie sposobów prezentacjiOkreślenie sposobów prezentacji HarmonogramHarmonogram BudżetBudżet
EtapyEtapy
Analiza danych i uzyskanie konsensusu Analiza danych i uzyskanie konsensusu odnosnie rezultatówodnosnie rezultatów
• Interpretacja danychInterpretacja danych• Budowanie konsensusuBudowanie konsensusu• Negocjacje z grupami interesariuszyNegocjacje z grupami interesariuszy
Zalecenia i rekomendacjeZalecenia i rekomendacje• Przekształcenie wiedzy na temat mocnych i Przekształcenie wiedzy na temat mocnych i
słabych stron w plan działańsłabych stron w plan działań• Przygotowanie uczestników do promotorów zmianPrzygotowanie uczestników do promotorów zmian
Rozwiązywanie konfliktów. Rozwiązywanie konfliktów. Budowanie konsensusuBudowanie konsensusu
Konflikt dotyczący doboru danych- uzgodnienie Konflikt dotyczący doboru danych- uzgodnienie kryteriów doboru, zatrudnienie ekspertówkryteriów doboru, zatrudnienie ekspertów
Konflikt dotyczący potrzeb beneficjentów – Konflikt dotyczący potrzeb beneficjentów – poszukiwanie nowych rozwiązańposzukiwanie nowych rozwiązań
Konflikt dotyczący ról w projekcie – przejrzyste Konflikt dotyczący ról w projekcie – przejrzyste zdefiniowanie rólzdefiniowanie ról
Konflikt wokół systemu wartości – nowe Konflikt wokół systemu wartości – nowe zdefiniowanie problemu, w kategoriach zdefiniowanie problemu, w kategoriach wspólnych celówwspólnych celów
Konflikt wokół wzajemnych relacji – budowanie Konflikt wokół wzajemnych relacji – budowanie pozytywnej percepcji, kontrolowanie emocji pozytywnej percepcji, kontrolowanie emocji
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę
Odpowiedzialność za zawartość niniejszej prezentacji Odpowiedzialność za zawartość niniejszej prezentacji ponoszą wyłącznie jej autorzy, Komisja Europejska nie ponoszą wyłącznie jej autorzy, Komisja Europejska nie
odpowiada za konsekwencje ewentualnego wykorzystania odpowiada za konsekwencje ewentualnego wykorzystania informacji zawartych w niniejszej prezentacji.informacji zawartych w niniejszej prezentacji.