Boligsociale helhedsplaner i Odense Status 2014 · søges løbende. Fra man går i gang med en ansøgning til projektet kan begynde, går der ca. et år. ... kvinder. I forhold til

Boligsociale helhedsplaner i Odense Status 2014

INDHOLDDianavænget 5Risingplanen 9Skt. Klemensparken 13Vollsmose 16Korsløkkeparken 20Stæremosegårdsparken - Rødegårdsparken 26

Oktober 2015BMF l Bystrategisk Stab

3

Status på boligsociale helhedsplaner i Odense 2014Fakta om boligsociale helhedsplanerOdense Kommune har gennem mange år haft et godt samarbejde med byens boligorganisationer. Et af de områder vi samarbejder omkring, er udarbejdelsen og gennemførelsen af boligsociale helhedsplaner. Almene boligafdelinger som har sociale problemer kan ansøge Landsbyggefonden om midler til en boligsocial helhedsplan. Helhedsplanen udarbejdes i samarbej-de mellem boligorganisationen, beboerne og kommunen. Kommunalbestyrelsen skal godkende ansøgningen om støtte inden boligorganisationen indsender den til Landsbyggefonden.

Landsbyggefonden finansierer 75% af en boligsocial helhedsplan og de resterende 25% er lokal medfinansiering. I Odense er den lokale medfinansiering delt mellem kommune og boligorganisation med 12,5% til hver part.En helhedsplan er en fireårig indsats.I Odense Kommune behandles de boligsociale helhedsplaner i de relevante fagudvalg samt i Økonomiudvalg og Byråd.

I 2011 ændrede Landsbyggefonden ansøgningsvilkårene og indholdet for de boligsociale helhedsplaner. Hvor der tidligere var en dato for ansøgningsfrist, kan der nu søges løbende. Fra man går i gang med en ansøgning til projektet kan begynde, går der ca. et år.For boligsociale helhedsplaner udarbejdet i perioden 2011-2014 har indholdet ligget inden for syv indsatsområder:

1. Børn, unge og familie2. Uddannelse, beskæftigelse og erhverv3. Beboernetværk, inddragelse og demokrati4. Sundhed5. Udsatte grupper6. Kultur og fritid7. Image og kommunikation

4

I forlængelse af boligaftalen fra efteråret 2014 har Landsbyggefonden udarbejdet nyt regulativ og ny vejledning for tilskud til boligsociale indsatser i udsatte almene afdelinger gældende for perioden 2015-2018.Kommende indsatser skal holde sig inden for følgende fire indsatsområder:

1. Tryghed og trivsel2. Kriminalpræventiv indsats3. Uddannelse og beskæftigelse4. Forebyggelse og forældreansvar

Boligorganisationen og kommunen vurderer, i samarbejde med Landsbyggefonden, hvilke indsatsområder der skal søges inden for. Det er en vurdering, som sker ud fra nøgletal fra Odense Kommunes monitoreringssystem og fra det kendskab som medarbejdere ”i marken” har til boligområdet.

Odense har p.t. seks boligsociale helhedsplaner som alle er for en fireårig periode, men som er påbegyndt på forskellige tidspunkter. De seks helhedsplaner løber i følgende perioder: Vollsmose 2012-2016Risingplanen 2013-2017Dianavænget 2013-2017Skt. Klemensparken 2014-2017Korsløkkeparken 2015-2018Stærmosegården 2015-2019

For alle nuværende helhedsplaner gælder, at de er underlagt opstilling af mål og målbare succeskriterier som er udarbejdet i samarbejde med og godkendt af Lands-byggefonden. Helhedsplanerne skal hvert år i støtteperioden indsende en redegørelse for gennemførelsen af helhedsplanen til Landsbyggefonden herunder graden af målopfyldelse.

Status 2014 – ikke et fuldstændigt billedeTil hvert indsatsområde i en helhedsplan er der en række aktiviteter. Helhedsplanerne har således hver især en lang række af aktiviteter, hvor der er opstillet mål og succeskriterier. Såfremt mål, succeskriterier og resultater for hver enkelt aktivitet i samtlige helhedsplaner skulle medtages, ville det være meget omfangsrigt. Derfor er de formål/succeskriterier og resultater, som er beskrevet i denne status overordnede. Det betyder dermed, at denne status ikke giver et fuldstændigt billede af alt, hvad der sker i helhedsplanerne. Statussen omhandler overordnede resultater for 2014. Det er projektlederne for de enkelte helhedsplaner, som har beskrevet status for de respektive områder.

Helhedsplanerne for Korsløkkenparken og Stærmosegårdsparken/Rødegårdsparken dokumenterer resultater fra afsluttede planer fra en tidligere bevillingsperiode, hvor der var andre indsatsområder og krav til opstilling af mål og succeskriterier.

DianavængetAfdeling: Dianavænget, Kristiansdal. 606 beboere, 248 lejemål.Periode: 2013-2017. Tre medarbejdere.Økonomi: I alt 7.907.864 kr. heraf 1.093.432 kr. i medfinansiering fra Odense Kommune

6

Overordnede formål/Succeskriterier Opnået resultat 2014

Skoletrivslen øges målt på skoleskift og pjæk – et årligt fald i begge henseender på 20% ift. 2013.

Der har været en stigning i antallet af ulovlige fraværsdage til 5, hvor målet var 4. Der er igangsat særligt projekt (med støtte fra Kulturstyrelsen) for at imødegå problemstillingen.

Trygheden på Dianavænget øges. Måles via Naboskabsundersøgelsen. Naboskabsundersøgelsen viser, at der er en oplevelse af øget tryghed blandt de fleste aldersgrupper, dog ikke voksne.Spørgsmål om hvor tryg man føler sig i boligområdet –

2012 undersøgelse: 2015 undersøgelse:6-11 årige 66% 6-11 årige 85%12-15 årige 93% 12-15 årige 100%16-18 årige 97% 16-18 årige 100%19-100 årige 92% 19-100 årige 76%

Indsatsområde: Børn, unge og familie

Der arbejdes med familierne på Dianavænget på både individplan og familieplan. Forældrene modtager kurser og oplæg på ugentlig basis om sundhed, pædagogik og hvordan det danske samfund fungerer. Børn og unge modtager forskellige kursustilbud omhandlende det gode fritidsliv. Der er etableret et samarbejde med DGI om Streetagent, som er et projekt hvor unge i udsatte boligområder får tilbudt en træneruddannelse. Dansk Flygtningehjælp afholder lektiecafe, som er velbesøgt af områdets børn og unge.

Der er forskellige projekter i samarbejde med det lokale biblioteket og den lokale folkeskole. Kulturstyrelsen har bevilliget henholdsvis 500.000 kr. til et forældre-inklusions-, sprogstimulerings- og folkeoplysningsforløb af et års varighed særligt målrettet beboerne på Dianavænget samt 100.000 kr. til et projekt som skal give børn forskellige kulturelle oplevelser.

7

Indsatsområde: Uddannelse, beskæftigelse og erhverv


Andelen af unge på kontanthjælp falder med 20 % pr. år. Grundet kontanthjælpsreformen er målgruppen inden for succekriteriet væsentligt reduceret. Succeskriteriet er derfor ved at blive ændret, så det matcher kontanthjælpreformens kategorier.

Støtte af 10 unge til uddannelsesvalg pr. år. 10 unge har modtaget støtte.

Støtte af 10 unge til at finde fritidsjob pr. år. 10 unge har fået fritidsjob.

Etablering af netværksgrupper af unge, bestående af min. 5 unge pr. gruppe, der alle søger en indgang til arbejdsmarkedet.

Der er etableret en gruppe bestående af 5 medlemmer. De unge har selv oprettet gruppen.

Årligt iværksætterkursus bestående af 8 unge. Der er afholdt kursus med 8 unge som deltagere.

Jobsøgningskurser to gange årligt med minimum 10 deltagere. Der er afholdt 2 kurser med hver 10 deltagere.

Virksomhedsbesøg to gange årligt med minimum 5 deltagere. Der er afholdt 2 kurser med hver 5 deltagere.

Der har været fokus på en række kompetenceudviklende kurser. I samarbejde med AOF afholdes der danskundervisning ugentligt, som er velbesøgt af både mænd og kvinder. I forhold til de unge, afholdes der jobsøgningskursus hvert halve år. Der undervises i ansøgningsskrivning, CV-skrivning og virksomhedernes forventning til medarbejderne. Dertil kommer at kursisterne modtager et lyn-forløb i kropssprog. Der har været iværksætterkursus for områdets unge, hvor de bl.a. har været igennem et ideudviklingsforløb. Det er ganske velbesøgt og de unge har mange gode ideer. Udover de forskellige kurser, som har til formål at rykke beboerne tættere på arbejdsmarkedet, så samarbejdes der med den fri rådgivning omkring individuel rådgivning angående økonomiske problemer.

8

Indsatsområde: Beboernetværk, inddragelse og demokrati


Etablering og forankring af beboerinvolverede aktiviteter i Medborgerhuset. Antallet af aktive brugere øges med 5 % pr. år set i forhold til 2013.

Der er etableret en motionsgruppe, som drives af frivillige beboere.70 brugere kommer fast og benytter motionslokalet.

Den fysiske og psykiske sundhed forbedres, således at flere beboere opnår forbedret livskvalitet. Måles via Naboskabsundersøgelsen.

70 brugere af motionsforeningen.

Der har været en række forskellige aktiviteter, som tager udgangspunkt i beboernes efterspørgsel og behov. Beboerne har efterspurgt en cykelskole, og der har været afholdt cykelskole med 8 deltagere. Motionsforeningen kører rigtig godt efter konceptet er ændret til et mere løst foreningskoncept. Der er 72 personer, som benytter motionslokalet, primært kvinderne. Et yderligere fokus på sundhed sker gennem faste aktiviteter såsom afholdelse af cykelskole, zumba, gå-gruppe, kostvejledning samt afholdelse af åbne arrangemen-ter som ”Krop og Køb”, ”Kræft”, ”Tobak” og ”Rygestop” i samarbejde med Vollsmose Sundhedscenter.

Risingplanen Afdelinger: Påskeløkken, Solbakken, Smedeløkken, Riisingsparken; Civica, Odense Boligselskab, FAB. Ca. 1300 beboere, 644 lejemål.Periode: 2013-2017. Fire medarbejdere.Økonomi: I alt 12.000.000 kr. heraf 1.500.000 kr. i medfinansiering fra Odense Kommune

Risingplanen arbejder metodisk med inddragelse, frivillighed, netværk og relationer – her er fokus på innovation og socialt entreprenørskab når udfordringer skal løses. En af værdierne i planen er, at der samles på fællesskaber og i samspil og samar-bejde med frivillige organisationer, beboere og kommunale institutioner skabes der løsninger på komplekse problemstillinger.

10


Der samarbejdes med: Ung Nord, Risingskolen, Fritidsvejledning uden grænser, SSP, CFU, netværk under Byaftalen, Game/gadeidræt, Red Barnet, Ungdommens Røde Kors, foreningen Broen, Vægtløfterklubben Kono.

Der er etableret et tæt samarbejde med kommunale myndigheder. Individuelle sagsbehandlere inddrages i samarbejdet omkring fx støtte/kontaktperson i hjemmet og job med løndusør til unge. Den lokale Ung Nord og helhedsplanen tilrettelægger fælles tilbud og brobygning til kommunale institutioner sikres. Der samarbejdes i SSP omkring forebyggelse og trivsel i lokalområdet – her sikres netværk med Risingskolen og Center for Familie og Unge. Mange børn og unge indmeldes i sport og foreningsliv, flere med tilskud til kontingent og udstyr fra Foreningen Broen – her koordineres med Fritidsvejledning uden grænser og der skabes følgeordninger efter behov. Familierne deltager aktivt i forældrekurser, hvor der er fokus på kommunikation og dialog samt det sunde børneliv med fritidsaktiviteter, tryghed og tydelige voksne. Der er skabt bæredygtige netværk omkring indsatsen, idet mange frivillige organisationer er inddraget i arbejdet og tilbyder lektiehjælp, fritidsak-tiviteter og voksenvenner. Mange forældre er frivillige i afvikling af aktiviteter i området, her er værestedstilbud til børn og familier to gange om uge. Også de unge har skabt base i det lokale beboerhus, her mødes de en gang om ugen omkring fællesspisning, samvær og motionstræning i den lokale vægtløfterklub Kono. Der er arbejdet med relationer og de unge har tillid til helhedsplanen, således søger de støtte og vejledning til personlige udfordringer, valg af uddannelse, fritidsjob mm. De unge tager aktivt del i deres boligområde og inddrages i afvikling af aktiviteter, fester og udflugter, samt etablering af legepladser mm.


At dæmme op for uro og uhensigtsmæssig adfærd i boligområdet, at forebygge og nedbringe kriminalitet og medvirke til, at de unge får fokus på skolegang, uddannelse og beskæftigelse.

Der er kontakt til 20 unge i området hvoraf der arbejdes tæt med 8 unge – de fastholdes i uddannelse og fritidsaktiviteter. Udgiften til hærværk i området er faldet fra 120.000 kr i 2013 til 93.000 kr. i 2014.

At støtte og fastholde børn og unge i deres skolegang. Motivere børn og unge til at lave lektier og i det hele taget tilbyde lektiehjælp og en ramme for almen dannelse.

Der tilbydes lektiehjælp i boligområdet 2 dage om ugen, ca. 20 benytter tilbud-det pr. gang.

At flere forældre bliver i stand til at støtte/vejlede deres børn, at fastholde børn og unge i skolegang, aktivt fritidsliv og forebygge uhensigtsmæssig adfærd og fremme trivsel i familien.

12 forældre deltager i familiekursus, en kursusrække med fokus på kommunika-tion, fritidsliv og trivsel i familien. 10 børn er indmeldt i forening/klub.

Forældrene bevidstgøres, engagerer sig og tager medansvar for børn og unges trivsel, skolegang og fritidsliv. Forældrene inddrages som frivillige og der tilbydes aktiviteter til områdets børn og unge uden for den lokale miniklubs åbningstider. Tilbud om aktivitet forebygger uro og hærværk i området og fremmer trivslen for børn, unge og voksne.

Der er etableret værested for børn og forældre – i gennemsnit deltager 25 børn, 15 forældre er frivillige i aktiviteten og deltager på skift i planlægning og afvikling af ugentlige arrangementer.

11


Der samarbejdes med: Odense Kommune, Arbejdsmarkedscenter, jobkonsulenter, sagsbehandler Ungdommens Uddannelsesvejledning, Ung Nord, High:five – job til unge på kanten.

Der er etableret samarbejde med jobkonsulent fra Beskæftigelses- og Socialforvaltningen. Sammen med helhedsplanen arbejdes der målrette på, at skaffe de unge i fritidsjob – her inddrages virksomheder, som deltager med oplæg omkring den gode ansøgning og den gode jobsamtale. Der samarbejdes også om praktikpladser til de voksne beboere i området, flere er startet i praktik i helhedsplanen. Efter en praktikperiode har enkelte flyttet sig mod det ordinære arbejdsmarked og flere er blevet bedre rustet til et arbejdsliv. Der arbejdes individuelt og håndholdt, støtte og vejledning tilbydes, konkret udmøntes det i afklaring af arbejdsevne, udarbejdel-se af individuel handleplan i samarbejde med sagsbehandler, følgeskab ved kontakt til myndigheder mm. Ligeledes arbejdes der håndholdt med de unge i relation til uddannelse, de støttes og vejledes i til og fravalg af uddannelse. De følges til indmeldes på uddannelsesinstitutioner, de fastholdes i kontakten til helhedsplanen og der arbejdes med fastholdelse i uddannelserne. Der afholdes temadage med lokal uddannelsesvejleder, der inddrages andre aktører i tilpassede forløb målrettet den enkelte unge.


At flere opnår kontinuerlig arbejdsmarkedstilknytning, i bedste fald kommer flere unge og voksne i praktik, løntilskud eller ordinær beskæftigelse. Unge socialiseres via fritidsjobs og motiveres til uddannelse.

9 beboere kom i praktik og 25 personer har søgt støtte og vejledning og er blevet mere job/uddannelsesparate.

At motivere og fremme de unges lyst og mulighed for at påbegynde og gennemføre uddannelse.

8 unge er kommet i fritidsjob og 3 unge er påbegyndt ungdomsuddannelse.

At beboerne bibringes et arbejdsmarkedsrettet netværk i omkringliggende virksomheder og erhverv og der oprettes erhvervs- og uddannelsesafklarende praktikker, fritidsjobs og elevpladser.

3 samarbejder med erhverv er indgået.

12


At de ældre danner netværk og forebygger ensomhed og isolation. Der er etableret en ældrecafé i området – 20 deltager i gennemsnit i ugentlig gymnastik og cafédag. 11 frivillige er tilknyttet aktiviteten.

At skabe tryghed, trivsel og udvikle fælles ansvar for boligområdet. 2 gange om ugen er der aftenvandringer i boligområdet – fokus er på tryghed og naboskab. 20 frivillige er tilknyttet aktiviteten.

At frivillige foreninger, organisationer og oplysningsforbund driver aktiviteter, understøtter en positiv udvikling af området som aktivt og attraktivt, styrker sammenhængskraften og en fælles områdeidentitet.

Der er etableret en ugentlig cafédag og fællesspisning i boligområdet. I tilknytning hertil er der rådgivning og vejledningstilbud. I gennemsnit er der 48 besøgende om ugen, 5 benytter sig af rådgivningstilbud. 8 deltager i danskundervisning og 35 er aktive i motionstilbud. 24 beboere er frivillige i aktiviteterne.

At skabe fælles sammenhæng og samarbejde mellem det eksisterende beboerdemokrati.

De 4 afdelingsbestyrelser i området mødes kontinuerligt og samarbejder på tværs om fælles arrangementer og positiv udvikling, hertil har der været afholdt temadag med information om beboerdemokrati. I temadagen deltog 40 beboere.

At skabe fælles positiv udvikling i boligområdet og styrke områdets image. Der er nedsat en arbejdsgruppe med frivillige beboere. Gruppen arbejder med udgivelse af beboerblad. Positiv omtale i aviser og TV i relation til arrangemen-ter. Der samarbejdes med lokal Tv om, at formidle ”de gode historier”.

At frivillige beboere danner netværk og er med til at fastholde og drive aktiviteter.

Generelt i alle aktiviteter arbejdes der med at rekruttere frivillige. 50 beboere er aktive frivillige i aktiviteterne.

Indsatsområde: Beboernetværk, inddragelse og demokrati

Der samarbejdes med: Den Frie Rådgivning, AOF, Røde Kors, økonomisk rådgivning (Boligorganisatorisk Fællessekretariat), vægtløfterklubben Kono, ejendoms-funktionærer og afdelingsbestyrelser.

Beboerdemokratiet arbejder sammen på tværs af boligorganisationer og afdelinger i helhedsplanen. Her tilrettelægges fælles udflugter, aktiviteter og arbejdsdage, der er fokus på at gøre afdelingsmøder og beboerdemokratiet nærværende. På møder deles erfaringer fra bestyrelsesarbejdet – her skabes arbejdsgange ved kontakt til myndigheder, velkomst til nye beboere, synlighed i boligområdet mm. Der er skabt traditioner for fællesspisning og ugentlig cafédag i områdets beboerhus, her øges kendskab, naboskab, trivsel og tryghed. I relation til cafédage er skabt rådgivnings og vejledningstilbud omkring økonomi, kontakt til myndigheder, juridisk spørgsmål, fritidsaktiviteter mm. En del tilbud varetages af frivillige foreninger. Ligeledes er der skabt aktiviteter i form af danskundervisning, syning, motion, yoga, ældrecafé, stavgang, cykelværksted, tryghedsvandringer. Aktiviteter der varetages af frivillige beboere og organisationer.

Skt. KlemensparkenAfdeling: Skt. Klemensparken, Arbejdernes Boligforening. 475 beboere, 238 lejemål.Periode: 2013-2017. To medarbejdere.Økonomi: I alt 6.000.000 kr. heraf 750.000 kr. i medfinansiering fra Odense Kommune

Der har været fokuseret på områdets høje antal af enlige mødre med børn, hvorfor børn, unge og familie-indsatsen er vægtet højt. Det har været en udfordring at tiltrække beboere til gruppebaserede aktiviteter, da beboerne har en del interne konflikter og gruppe-rer sig i mindre enheder. Dette er bl.a. årsagen til etablering af tre forældreforeninger og af samme grund har der været lagt vægt på arbejdet med individuel støtte og vejledning.

I samarbejde med den lokale folkeskole er der etableret et godt og velfungerende tilbud om lektiecafé. I helhedsplanens lektiecafé er der fokus på børnenes individuelle stimulering til læring i uforpligtende rammer, hvilket, ifølge skolens lærere, har haft en positiv effekt på børn med indlæringsvanskeligheder.

Størstedelen af ungegruppen tilknyttet boligområdets forrige helhedsplan, er succesfuldt sendt videre i job og uddannelse, hvorfor behovet for en indsats for disse unge er minimal. For at fasholde den positive udvikling har helhedsplanen opstartet en netværks-gruppe for de unge med besøg af den lokale UUO-vejleder.

14


Der samarbejdes med: Ung Syd, Skt. Klemensskolen, SSP, Skt. Klemens private børnehave, Svendstrup børnehave, Red Barnet, Ungdommens Røde Kors.


Forældrene får viden om forældreskab, det gode børne- og familieliv og hvordan de understøtter deres børn og unges dagligdag i daginstitutionerne og skole.

• 16 familier har modtaget kontinuerlig rådgivning – herunder vejledning/støtte til samarbejde med det etablerede system.

• 3 x forældreforeninger opstartet i boligområdet (19 hold forældre i alt).

Familier, der kan få glæde af kommunale tilbud vises de rette steder hen. • Der er etableret et stærkt samarbejde med den lokale skole vedr. vejledning til det gode forældre- skolesamarbejde.

• Helhedsplanen har understøttet tre familieindsatser fra BUF.

Børn og unge modtager lektiehjælp. • Lektiecafé opstartet to gange om ugen (10-15 faste børn pr. gang). Et supplement til folkeskolens lektiecafe.• Fast samarbejde med den nærliggende skoles personale om lektiecaféen/

familieskole.

Børn og unge deltager i fritids- og foreningslivet. • Der er udarbejdet et foreningskatalog over lokale tilbud i samarbejde med det lokale foreningsliv.

• 8 børn klar til fritidsvejledning fra fritidsspilfordeler mhp at vejlede børnene ud i det etablerede foreningsliv.

Børn, unge og voksne tager del i aktiviteter i og omkring Skt. Klemensparken, herunder som frivillige.

• Opstart af pigegruppe med UngSyd, med henblik på at øge trivslen i gruppen/opkvalificere forældre til selv at tage aktiv part i børnenes trivsel.• 3 aktiviteter afholdt – 2 af dem åbne for ikke-beboere. Ca. 25 deltog.• Rekrutteret 40 frivillige fra området. • 9 ud af 12 lektiehjælpere i lektiecaféen er fra området.• Naboskabsundersøgelse gennemført. Svarpct. på 60%.

15


• Beboere med problematikker der er hindrende i forhold til uddannelse og beskæftigelse modtager tilbud om hjælp.

• 5 unge har modtaget rådgivning og vejledning. • 3 voksne har modtaget rådgivning og vejledning.

• Flere får en forståelse for det at håndtere uddannelse og job. • Den boligsociale indsats har etableret et ungenetværk, der mødes hver 14. dag, med henblik på job- og uddannelsesindsats. Gruppen har haft besøg af den lokale UU-vejleder.

• Den boligsociale indsats har etableret et jobsøgningsværksted for voksne der mødes én gang om måneden, med henblik på etablering af netværk i bolig-området og vejledning i forhold til job/uddannelse.


Der samarbejdes med: Ungdommens Uddannelsesvejledning, Ung Syd, tre virksomheder i lokalområdet.

VollsmoseAfdeling: Granparken, Lærkeparken, Fyrreparken, Egeparken, Bøgeparken, Birkeparken, Hybenhaven, Slåenhaven, Tjørnehaven; Civica og Fyns almennyttige Boligselskab. 9.125 beboere, 3.598 lejemål. Periode: 2012-2016. Medarbejderne er finansieret af den boligsociale helhedsplan og Initiativaftalen. Dertil kommer 10-12 medarbejdere ansat på øvrige vilkår som løntilskud, praktik, flexjob, seniorjob, arbejdsprøvning og lignende. Vollsmose Sekretariatet var nomineret til Arbejdsmiljøprisen i 2014.Økonomi: I alt 57.466.666 kr. hvor de 10.800.000 kr. kommer fra Initiativaftalen. Den boligsociale helhedsplan 46.666.666 kr. heraf 5.833.333 kr. i medfinansiering fra Odense Kommune.

De boligsociale indsatser, Vollsmose Sekretariatet håndterer, er tilrettelagt og koordineret som et supplement til de almindelige velfærdstilbud fra kommunen og boligorganisationerne. Produktiviteten i Vollsmose Sekretariatet er således afhængig af antallet og karakteren af henvisninger fra fx skoler, børnehaver, Ungdommens Uddannelsesvejledning, jobcentret og andre, idet sekre-tariatet udelukkende arbejder som det almene områdets forlængede arm og bygger bro til de mest udsatte familier og individer. Vollsmose Sekretariatet koordinerer desuden en række tværgående tiltag mellem bl.a. kommunens forvaltninger, boligorganisa-tionerne, beboere, frivillige foreninger, private virksomheder med flere.

Den boligsociale helhedsplan i Vollsmose arbejder med Landsbyggefondens nuværende syv tematiske områder, som lokalt er organiseret i tre afdelinger: Afdeling for Social udvikling, Familier og Unge; Afdeling for Uddannelse, Beskæftigelse og Sundhed samt Afdeling for Kommunikation og Redaktion. Dertil kommer en fjerde afdeling, som arbejder med byudvikling og erhverv i forbindelse med den kommende infrastrukturplan for bydelen.

Leverancer for 2014Oversigt over mål og leverancer samt mål for effekt fremlægges i nedenstående skema, som udelukkende medtager de boligsociale indsatser, som effektmåles løbende. I de fleste indsatser handler effektmålet om, hvor mange af Vollsmoses beboere, som efter endt indsats er i en situation, hvor de ikke længere har brug for særlige støtte. Er effektmålene anderledes, er dette angivet i ske-maet. Der er naturligvis en række mere nuancerede effektmål end de her præsenterede.

17

Overordnede formål/Succeskriterier Antal personer i målgruppen

Henvisende aktører/opsø-gende indsats

Mål for kontakt pro anno(Antal)

Faktisk kontakt(Antal)

Mål for effekt pro anno(Fx antal som ikke længere har brug for særlig støtte)

Faktisk effekt(Fx antal som ikke længere har brug for særlig støtte)

Status for 2014: Målopfyldelse for effekt i %

Inklusionsindsats, understøtter sko-lens arbejde med enkelte elevers inklusi-on til fællesskabet væk fra kriminalitet.Mellemtrin + udskoling.

1.206 skolebørn i mellemtrin og udskoling

Folkeskolerne i Vollsmose

15 beboere/elever

20 beboere/elever

5 beboere/elever

18 beboere/elever

360 %

Beboerrådgivning, hjælp til beboere med sociale og økonomiske vanskelighe-der som supplement til boligorganisatio-nerne og sociale myndigheder.

6.012 personer over 18 år

Udlejningen i boligorgani-sationerne

200 beboere 305 beboere 50 beboere 260 beboere 520 %

Naboskabsambassadører, understøt-ter de frivilliges arbejde med naboskab og tryghed i boligafdelingerne.

5.523 personer mellem 18 og 64 år

Opsøgende boligsocial indsats

25 frivillige beboere

23 frivillige beboere

2 fællesskaber 2 fællesskaber 100 %

Familierådgivning, understøtter for-ældre i forældrerollen som supplement til daginstitutionerne.

618 børn mellem 2 og 6 år

Børnehaverne i Vollsmose

25 familier 41 familier 10 familier 16 familier 160 %

Ungerådet, skal understøtte unges deltagelse i civilsamfundet.

2.584 unge mellem 15 og 30 år

Opsøgende boligsocialt arbejde

1 ungeråd 1 ungeråd 2 arrange-menter

4 arrange-menter

200 %

Inddragelse af foreninger, tiltræk-ning af nationalt anerkendte foreninger, som kan støtte op om bydelen med lokale aktiviteter.

Alle relevante foreninger

boligsocialt arbejde

10 samabejds-relationer

8 samarbejds-relationer

1 etableret lokalforening

2 etablerede lokalforeninger

200 %

Social udvikling og inklusion

Temaer: Børn, Unge og Familie, Beboernetværk, Inddragelse og Demokrati, Udsatte grupper, Kultur og Fritid

18

Uddannelse, beskæftigelse og sundhed

Temaer: Uddannelse, Beskæftigelse og Erhverv samt Sundhed

2014 Uddannelse, Beskæftigelse og Sundhed

Antal i mål-gruppen

Henvisende aktører/opsøgende indsats

Mål for kontakt pro anno

Faktisk kontakt(Antal)

Mål for effekt pro anno(Fx antal som ikke længere har brug for særlig støtte)

Faktisk effekt(Fx antal som ikke længere har brug for særlig støtte)

Status for 2014:Målopfyldelse for effekt i %

Beskæftigelsesmentor, supplement til jobcentrets tilbud til ledige med brug for individuel sparring.

3.630 perso-ner mellem 30 og 66 år

Jobcentret 20 27 10 6 60%*

Iværksættermentor - hjælper nyevirksomheder eller beboere i gang i Vollsmose i samspil med Odense & Co.18-64 år.

5.303 perso-ner mellem 18 og 64 år

Vollsmose Torv Odense & Co

10 18 1 4 400%

Økonomisk ungerådgiver, hjælper unge med sociale og økonomiske vanskeligheder.


JobcenterUngdommens Ud-dannelsesvejledning

- - - - -*

Sundhedsvejleder, understøtter skolernes arbejde med den enkelte elevs trivsel i individuelle forløb med elever. 7-17 år.

1.972 børn og unge mellem 7 og 17 år

Folkeskolerne i Vollsmose

30 25 15 0 0%*

Uddannelsesorienteret familierådgivning - støtte til forældre ang. børn og unges skolegang og uddannelsesvalg i samspil med skoler og Uddan-nelsesvejledning.13 - 18 år.


Folkeskoler og UU vejledning

25 44 10 16 160%

Fritidsjobrådgivning, støtte til at søge fritidsjob for unge som supplement til skoler og Uddannel-sesvejledning.


Opsøgende boligsocial indsats

100 166 15 19 127%

* Nyopstartede indsatser.

19

Kommunikation og redaktion

2014 Kommunikation & redaktion

Mål for leverance Faktisk leverance Mål for effekt for hele året 2014: Antal positive historier om Vollsmose i lokale og nationale medier

Effekt for hele året 2014: Antal positive historier om Vollsmose i lokale og nationale medier

Avis 21 aviser 21 aviser

Medier• Facebook• Snapchat• Hjemmeside• SMS Tjeneste

20.00 unikke besøg påwww.vollsmose.dk

42.714 unikke besøg på www.vollsmose.dk

Events og arrangementer. 2 2

Ekstern presseservicering. Løbende Løbende

* Nyopstartede indsatser.

45 88

KorsløkkeparkenAfdelinger: Korsløkkeparken 35/E, Korsløkkeparken 34/F, Korsløkkeparken 37/G og 40/K, Fyns Almennyttige Boligselskab. 2410 beboere, 1236 lejemål.Periode: 2011-2014. Fem medarbejdere (to fuld tid og tre halv/deltid).Økonomi: i alt 10.959.324 kr. heraf 1.491.392 kr. i medfinansiering fra Odense Kommune.

Korsløkken har i perioden 2011-2014 haft en boligsocial helhedsplan (planen var ikke omfattet af Landsbyggefondens syv indsats-områder). I perioden 2011-2014 er de sociale netværk i området styrket, og aktiviteter, som tiltrækker en bred målgruppe af bebo-ere i Korsløkken er vokset frem. Der er dog fortsat udfordringer i området bl.a. i forhold til en stigning i andelen af beboere uden for arbejdsmarkedet, utilpassede unge og familier med behov for rådgivning. Sideløbende med den boligsociale helhedsplan har Korsløkken også en fysisk renovering i gang, som betyder forandringer og usikkerhed for beboerne i perioden 2014 - 2019, hvor alle lejligheder renoveres. Det giver yderligere udfordringer for boligområdets sociale liv, idet naboskab og opgangsfællesskaber er under pres. Derfor er der søgt om og bevilget en boligsocial helhedsplan for perioden 1. januar 2015 - 31. december 2018 med tre fokuserede indsatsområder: 1) Børn, unge og familie, 2) Uddannelse, beskæftigelse og erhverv, 3) Beboernetværk, inddragelse og demokrati. Erfaringer var den sidste helhedsplan er inddraget i den nye helhedsplan (2015-2018).

21

Indsatsområde: Beskæftigelse og erhverv


Byg til Vækst - i samarbejde med Byg til Vækst-sekretariatet arbejdes på en bred indsats både praktik-, uddannelse og jobmæssigt i forbindelse med renoverings-projektet og de brancher, der er involveret.• 5 i forløb i 2014.

• 8 personer er kommet i forløb.• Byg til Vækst har desuden været omtalt i DR P4 Fyn, ”Boligen” m.m.

Fritidsjob - der er arbejdet på at hjælpe de unge til Fritidsjob både i og uden for boligområdet i samarbejde med Odense Kommunes fritidsjobkonsulent.• Ingen succeskriterie opstillet.

Tre unge fik erfaring med fritidsjob i forbindelse med at de postomdelte flyers for Byg til Vækst i efteråret 2014.

Danskundervisning - målrettet beboere med dansk som andetsprog i samarbej-de med AOF Østfyn.• min. 8 deltagere pr. gang.

10-12 deltagere pr. gang.

Miljøambassadører – bevilling fra Miljøministeriet til uddannelse af miljøam-bassadører i 2013-2014. De er undervist i bokompetencer herunder korrekt brug af el, vand, varme, indeklima, affaldshåndtering, rengøring med miljømærkede produkter, konflikthåndtering m.m. De har deltaget i undervisningen som frivil-lige og efterfølgende tilbyder de hjemmebesøg til andre beboere i området.Mål og succeskriterier, som var opstillet i forhold til ansøgning til Miljøministe-riet blev indfriet.

20 uddannede miljøambassadører, min. 35 hjemmebesøg gennemført, eksempler på store besparelser på den enkeltes forbrugsregninger bl.a. har en deltager sparet 2500 kr. om året på forbrug ved at følge miljøambassadørernes anbefalinger.Korsløkkens Miljøambassadører medvirker i Affaldshåndbogen 2015 fra Odense Renovation, som er husstandsomdelt i Odense Kommune. De har ligeledes været nomineret til en pris ved ”Energiforum Danmarks priskonkurrence 2014”.

22


Motionsrum - et tiltag for områdets unge, men mange andre grupper af beboe-re bruger det også. I 2014 er har der været ansat en studentermedhjælper fem timer om ugen, som har understøttet træningsholdene med vejledning om øvel-ser, tilpassede træningsprogrammer og kost/ernæring.

Mere end 40 unikke brugere pr. uge.

Fortællecafé for ældre siden 2011 hver tredje uge. Der har været en 5-8 brugere pr. gang Tilbuddet er ophørt ved udgangen af 2014.

IT-undervisning i Korsløkken samarbejde med Ældresagen. ca. 15 beboere har modtaget undervisning i 2014 fordelt på to kursusforløb à 10 gange.

Kvindeklub - områdets kvinder på tværs af nationalitet og alder mødes en gang ugentligt til håndarbejde og netværk.

Ca. 15 brugere pr. gang. En boligsocial medarbejder har været tovholder, men ved udgangen af 2014 er aktiviteten forankret blandt brugerne samt ved områ-dets afdelingsbestyrelser.

Indsatsområde: Sundhed, omsorg, ældre

23

Indsatsområde: Børn og unge, skoler, institutioner


Skolesamarbejde - Der er fast samarbejde med Ejerslykkeskolen ved familieråd-giver i helhedsplanen.

Medarbejder har tæt kontakt til ansatte på skolen, kendskab til områdets børn, medarbejder er tilstede på skolen flere gange ugentligt.

Legestue - Der er etableret en legestue, hvor mødre i Korsløkken en gang ugentlig kan komme og drøfte store og små problemer. Indimellem tilbydes der faglige oplæg ved sundhedsplejerske, eller konsulenter udefra.

Få fremmødte hver gang. Tilbuddet blev udfaset i efteråret 2014 pga. manglende efterspørgsel.

Lektiecafe - en gang ugentligt etableret i samarbejde med Dansk Flygtninge-hjælp, som rekrutterer de frivillige lektiehjælpere.

Stabilt fremmøde med 20 – 25 børn pr. gang. ca. 8 lektiehjælpere tilknyttet hvor mere end halvdelen af lektiehjælperne er beboere i Korsløkken.

Street Soccer en gang ugentligt april-oktober. ca. 20 brugere pr. gang.

Game Street Dance - tilbud to gange ugentlig for piger i alderen 8 – 18 år i perioden april – september.

19 unikke brugere i sæsonen. Derudover samarbejde med Vollsmose og Risings boligsociale indsatser, som ligeledes har Game Street Aktiviteter.

Fitness i motionsrum - Tilbud for unge drenge om fitness i motionsrum to gange to timer ugentligt sammen med boligsocial medarbejder.

ca. 7 brugere pr. gang.

Klub Fristedet er en fritidsklub for børn og unge drevet af frivillige i Korsløkken og støttet af boligsocial børn- og unge medarbejder. Åbent hver onsdag aften når UngSyds Klub Virkelyst i området har lukket.

ca. 8 børn/unge pr. gang, ca. 5 frivillige beboere.

Fritidsliv – med støtte fra ”Broen Odense” via samarbejde med den boligsociale helhedsplan.

I perioden marts 2012 - december 2014 er ca. 36 unge fra Korsløkken tilmeldt fritidsaktiviteter/foreningsliv med støtte fra Broen Odense.

24


Der arbejdes med tryghedstiltag både i form af ændringer i udendørsarealer, som renoveres i forbindelse med den fysiske helhedsplan, og i form af en række sociale aktiviteter, hvor beboere mødes og lærer deres naboer at kende.

Ud over sociale aktiviteter, som er beskrevet i de andre indsatser, afholdtes Korsløkkefestivalen lørdag d. 24. maj 2014 med deltagelse af mere end 500 be-boere, frivillige samarbejdspartnere m.fl. Festivalen var planlagt og koordineret af beboere, frivillige og en boligsocial medarbejder. Der var aktiviteter, boder, info og socialt samvær. Resultat: Positiv effekt på beboernes naboskab, sammen-hold og områdets image.

Der udgives beboerblad fire gange årligt. Bladet postomdeles til alle beboere og kan rekvireres/sendes til interessenter. Beboere deltager aktivt med materiale til bladet, med distribution og afdelingsbestyrelserne medfinansierer trykning.

Oplag 1400 eksemplarer pr. udgivelse.

Indsatsområde: Kriminalitet, SSP, tryghed

25


Samarbejde - Der arbejdes især med nye samarbejdsformer i form af inddragelse af samarbejdspartnere, eksterne foreninger og deres frivillige.

Der er samarbejde med områdets ejendomsfunktionærer, hvor helhedsplanens medarbejdere og ejendomsfunktionærerne mødes ca. en gang månedligt eller efter behov til en gennemgang af aktuelle problemer i området og drøftelse af mulige indsatser.En ejendomsfunktionær er frikøbt 15 timer om ugen til at være bindeled mellem den boligsociale helhedsplan og ejendomsfunktionærerne.

I 2014 er der gennemført et særligt tilrettelagt kursusforløb for områdets ejen-domsfunktionærer. Kursets indhold var konflikthåndtering, kulturforståelse, teamudvikling og visioner for Korsløkken fremover.

10 ejendomsfunktionærer gennemførte kursus bestående af seks undervisnings-gange à 4 timer.

Indsatsområde: Regler, anvisningsmodeller, samarbejdsformer

Stærmosegårdsparken/Rødegårdsparken

Den boligsociale helhedsplan for Stærmosegårdsparken/Rødegårdsparken i perioden 2011-2015 var ikke omfattet af Landsbyggefondens syv indsatsområder. Planen havde få succeskriterier skitseret og meget generelle retningslinjer for indsatser og aktiviteter. Der var derfor opstillet få konkrete succeskriterier at måle på. Styregruppen valgte at opsætte nedenstående målbare succeskriterier:

Helhedsplan overordnede mål var at:• Fremme beboernes deltagelse i et fællesskab• Styrke området så det blev et attraktivt sted at bo• Løfte områdets beboere ud af isolation, misbrug og kriminalitet• Styrke beboerne til at blive aktive medborgere, så de kunne indgå i de kommende aktiviteter

Helhedsplanen blev afsluttet pr. 30.04 2015 og en ny helhedsplan er i gang.

Det primære fokus i områdets første helhedsplan var at afdække og aktivere områdets beboerressourcer med henblik på at styrke be-boernes forudsætninger for at tage ansvar for eget liv og være aktive medborgere. Desuden har målet været at styrke naboskabet og områdets eksterne image. Metoden har været en stor grad af beboerinddragelse i etablering af områdets nye aktivitetshus og aktiviteter i området. Målgruppen for helhedsplanens tiltag har således samtidig, og i tæt samarbejde med helhedsplanens medarbejdere, været primusmotor i at igangsætte og løbende afvikle helhedsplanens indsatser.

Samtidig har der været arbejdet med beboernes medborgerskab gennem brobygning og opkvalificering af personlige, sociale og faglige kompetencer ved frivilligt arbejde eller praktikker i samarbejde med Odense Kommune.

I forbindelse med afslutningen af den første helhedsplan blev der i foråret 2015 udarbejdet en kvalitativ evaluering, hvor der blev gen-nemført interviews med 44 beboere, ansatte og samarbejdspartnere. Målet med evalueringen var at få et supplement til den kvantitative naboskabsundersøgelse (som er udsat til efteråret 2015). Evalueringen bruges i udmøntningen af den nuværende helhedsplan, hvor de største indsatsområder er uddannelse, beskæftigelse og erhverv samt børn, unge og familie.

Evalueringen viser, at helhedsplanen 2011-2015 har været med til at øge den sociale kapital i området. Det er et godt afsæt for forankring af de igangværende aktiviteter i lokalområdet. Ligeledes for i den kommende helhedsplan at arbejde videre med at beboerne i endnu højere grad bliver selvhjulpne og bliver integreret i det omkringliggende samfund gennem eksempelvis arbejde, uddannelse og fritidsak-tiviteter.

27


Færre fraflytninger .Mål: under 18%.

16 %

Mindre tab ved fraflytninger.Mål: Fastholde 0 kr. ved tomgang.

0 kr.

Mindske kriminalitet og hærværk.Mål: 4-5 tilfælde af hærværk pr. måned.

0-5 tilfælde

Mindske fravær i skole og ungdomsuddannelser.Mål: 1,2 fraværsdage pr. elev pr. kvartal.

Fraværet giver ikke anledning til bekymring.Rosengårdskolen oplyser at tilgængeligt talmateriale har været vanskeligt at bruge grundet 1-2 elevers meget høje fravær, men at fraværet i øvrigt ikke giver anledning til bekymring.

Flere i uddannelse og beskæftigelse.Mål: 1) SU-niveauet følger det kommunale niveau2) 18 % af de 18-24 årige er uden for arbejdsmarkedet3) 45% af de 18-64 årige er uden for arbejdsmarkedet

1) Følger det kommunale niveau2) 24%3) 37 %

Styrke social kapital/øge trivsel blandt børn og unge.Mål: Naboskabsundersøgelsen i 2014 viser fremgang i forhold til undersøgelsen i 2011.

Den planlagte naboskabsundersøgelse er efter aftale med Landsbyggefonden udsat til efteråret 2015.

Efter aftale med Landsbyggefonden laves en undersøgelse efteråret 2015 som måler den sociale kapital i boligområdet. Nedenstående er derfor skrevet på baggrund af den kvalitative evaluering fra foråret 2015 samt observationer og registreringer fra helhedsplanens medarbejdere.

• Ca. 50-100 beboere bruger aktivitetshuset pr. uge.• I gennemsnit ca. 40 beboere tilknyttet aktiviteterne i boligområdet som

frivillig.• I samarbejde med Jobcenteret løbende 0-4 afklarende virksomhedspraktik-

ker etableret i området.• Naboskabet er styrket på tværs af forskelligheder begrundet i eksempelvis

alder, etnicitet og levevilkår, hvilket har haft en positiv effekt blandt andet på den oplevede tryghed.

• Gennem frivilligheden, virksomhedspraktikker og brobygning til det om-kringliggende samfund har den enkelte beboere fået styrket sine kompeten-cer som aktiv medborger.

• Der er påbegyndt en kulturændring, hvor der er større fokus på inklusion af alle og konstruktiv dialog.

Documents

Boligsociale helhedsplaner i Odense Status 2014 · søges løbende. Fra man går i gang med en ansøgning til projektet kan begynde, går der ca. et år. ... kvinder. I forhold til