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inaBOLETÍN

MENSUALJULIO2009

Innovación 2.0 Innovación 2.0 es un modelo de gestión, inspirado en el paradigma de la web 2.0, que define la innovación en seis atributos, es decir, como una actividad de naturaleza: 1)part icipat iva, 2)genuina, 3)colaborativa, 4) abierta, 5) empática y, 6) integral. Estas seis facetas o “caras” de la innovación 2.0 se concretan, en este modelo, a través de 18 principios. El eje doctrinal que sustenta esta filosofía de gestión de la innovación es, por lo tanto, el que conforman los seis atributos señalados anteriormente. Para que estos seis atributos cristalicen con fuerza en cualquier organización, deberían seguirse unas pautas claras de gestión que llamamos “principios”, y que son 3 por atributos hasta totalizar los 18 del modelo. De los principios, a su vez, se pueden extraer un conjunto de recomendaciones, de carácter eminentemente práctico y operativo, que servirán a las organizaciones para sistematizar esta filosofía y llevarla a la realidad.

Vamos a explicar lo que es este modelo y lo que no es, para que el lector comprenda el espíritu con que se ha construido y sus propias limitaciones, que las tiene. LO QUE ES: *Un marco de referencia para empezar a trabajar de forma ordenada con las empresas, para “pasar a la acción”. *Un modelo abierto, totalmente susceptible de cambios, que sirva para impulsar la reflexión colectiva en busca del mejor modelo posible. *Una herramienta de difusión, para dar a conocer a los empresarios los cambios que se vienen produciendo y la necesidad de dar una respuesta renovada ante el nuevo escenario. LO QUE NO ES: *No es un modelo definitivo, ni cerrado. Nada más lejos que pretender esto, porque entonces estaríamos contradiciéndonos cuando abogamos por apertura, participación, experimentación y beta perpetuo. *No es un modelo maximalista, ni purista del tipo “todo o nada”.

Solo pretende sugerir direcciones, tendencias o camino por los que transitar hacia un objetivo. No es un modelo sin contradicciones, pues está lleno de relaciones paradójicas, como todos los sistemas vivos, y necesita de una eficaz “gestión de conflictos”. Si no se encuentra el necesario equilibrio, es posible que algunos de estos principios entren en colisión, o que la empresa sea incapaz de extraer valor de ellos.

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La “empresa 2.0” se construye sobre una “actitud 2.0”.

Indice

Innovación 2.0 1

Indra 2

La mujer innovadora 4

Técnicas creativas 5

El reconocimiento para los innovadores. Indra El sistema de gestión de la innovación de Indra contempla tanto el ámbito interno de la empresa como el externo, que implica a universidades e instituciones. Con su experiencia en el manejo de sistemas de información, hace unos años puso en marcha una herramienta orientada a compartir el conocimiento y ayudar a la creación de innovación entre los empleados de la compañía. Con este proyecto también se intentaba contribuir a la introducción de una cultura de innovación que facilitara el surgimiento del potencial innovador de los empleados. A continuación se describen los parámetros básicos de dicho sistema entre cuyos objetivos está conseguir una mejora en el intercambio de información y conocimiento propio de los empleados, elevar el grado de reutilización del conocimiento, aumentar la participación de los profesionales en la innovación, generar en las personas un sentimiento positivo de pertenencia a la empresa, y atraer a los expertos para que su contribución sea máxima.

a) La gestión del conocimientoHace tres años se pusieron en marcha los denominados «foros en comunidades» virtuales, en los que el usuario puede crear su propio foro o participar en otro ya creado. Con ellos se pretendía alcanzar los tres objetivos siguientes, aprovechando que en Indra se trabaja en un contexto de personasacostumbradas a utilizar las tecnologías de información: • Optimizar la utilización del conocimiento existente en cualquier parte del mundo. • Mantener cohesionada a la organización, ante una situación de gran dispersión geográfica. • Identificar a los expertos de cada campo, independientemente del áreageográfica en la que se encuentren. La participación en estos foros de conocimiento ha sido un éxito. No es necesario explicar que no todos los foros de participación se han ido convirtiendo en líneas de negocio o en ideas con posibilidad de implantación, lo que no ha sido considerado como un fracaso. Se ha estado dando un reconocimiento especial a todos aquellos empleados con mayor grado de participación, independientemente del resultado final obtenido. Desde el primer año de la puesta en marcha de esta herramienta, se han ido añadiendo nuevas funcionalidades. Mediante un nuevo desarrollo, los usuarios han podido entrar a valorar las ideas propuestas, cualificándolas por su grado de interés, lo que ha permitido disponer de una especie de prefiltro sobre las aportaciones que pueden ser más innovadoras. Este desarrollo ha contribuido, por otro lado, a fomentar la comunicación entre los distintos participantes de cada uno de los foros o entornos de discusión.

I n d r a e s u n a

compañía del sector

t e c n o l ó g i c o , q u e

trabaja en tres grandes

áreas de negocio como

defensa, sistemas de

transporte y tráfico, y

t e c n o l o g í a s d e

in formación. En la

a c t u a l i d a d e s t á

constituida por ocho

m i l q u i n i e n t o s

empleados, y colabora

de forma eventual con

tres mil profesionales.

En total la compañía

trabaja en cuarenta y

cinco países con unas

once mil quinientas

personas que operan

con base estable en

entre quince y veinte

países. El 85% de los

empleados de Indra

son titulados superiores

y e l 9 5 % a c c e d e

d i a r i a m e n t e a l a

Intranet.

También se han creado foros nuevos más centrados en el factor humano, que no están enfocados al exclusivo proceso de innovación, con la creación del negocio, los temas comerciales o de resolución de dificultades técnicas, sino también a aspectos más humanos de las personas implicadas en la innovación.

b) Reconocimiento Mediante los Premios «Fermat», se reconoce fundamentalmente la aportación de cada persona a cada uno de estos foros. El premio es muy sencillo yconsiste en un pin sin un valor económico real, ya que no va acompañado de ningún incremento salarial o aportación de salario variable. No obstante, es un premio muy reconocido dentro de la organización. Los criterios empleados en el sistema para reconocer la labor de los participantes mediante los premios, se pueden resumir en los tres siguientes: • Intensidad de comunicación: El grado de intercambio de documentos con otros compañeros, independientemente de que sean buenos o malos, pues sólo se considera la

implicación y la cantidad de documentos generados. • Incorporación de nueva información: Se premia el impacto y el interés interno causado por aportaciones de innovación traídas del exterior por miembros de la compañía, medidos por el número de descargas que se hayan producido. • Calidad de la información: Se premia el mensaje mejor valorado por los usuarios o los que participan como receptores de la información.

c) La comunicación Si la difusión de este programa dentro de la empresa es un trabajo importante para animar al personal a participar, también es muy importante difundir, mediante una campaña de comunicación utilizando todos los medios disponibles (Intranet, paneles de comunicación de toda la compañía), la entrega de los premios otorgados. Esta entrega se realiza cada mes, y es el director del departamento de recursos humanos quien impone los pines a los premiados, que toda la organización conoce.

La creatividad individual

La distinción entre creatividad e innovación no debe hacer olvidar que la base de la innovación es la creatividad y que será muy difícil que una empresa innove si no cuenta con personas creativas. Es importante por tanto analizar las cualidades y características que hacen creativa a una persona, así como el modo en que se pueden desarrollar esas cualidades en los empleados. Las condiciones que determinan el grado de creatividad de una persona pueden ser internas, propias de cada individuo, o externas, moduladas por el contexto social que le rodea, desde la familia hasta el entorno de trabajo. A su vez, las condiciones internas pueden ser de tipo cognitivo o no cognitivo. Las primeras agrupan, por un lado, las habilidades intelectuales y espaciales que determinan la complejidad cognoscitiva del individuo, y por otro, los estilos cognoscitivos, la forma en que los individuos llevan a cabo sus operaciones mentales. En cuanto a las condiciones internas no cognitivas, éstas tienen que ver con la personalidad y el carácter del individuo, con los modelos de comportamiento que adoptan las personas como consecuencia del paso del tiempo y del aprendizaje. Existe una amplia literatura sobre cuáles son las habilidades cognitivas que inciden en la creatividad de la persona. Aunque la lista, evidentemente, no puede ni pretende ser exhaustiva, las principales de estas características serían:

• Sensibilidad a los problemas, actitudes y sentimientos de otros. • Flexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones y fluidez para enfocar el problema y las soluciones desde perspectivas diferentes. • Originalidad o capacidad para encontrar soluciones inusuales. • Utilidad, es decir, no basta con ser original, sino que la idea debe resol- ver el problema. • Fluencia o capacidad para aprovecharse de una situación en desarrollo y tomar cada etapa como punto de partida de la siguiente.

Junto con estas cinco características básicas, los diversos autores hablan de otras condiciones como capacidad de redefinición, sistemática, capacidad de análisis y síntesis, capacidad para organizar, comunicación, nivel de inventiva, preferencia por la complejidad, independencia de juicio, etc. Curiosamente, el nivel de inteligencia no aparece en la lista, y aunque existe diversidad de opiniones, las investigaciones sobre el tema no demuestran un vínculo causa-efecto entre inteligencia y creatividad. Aunque suele ocurrir que las personas creativas tienen un elevado nivel de inteligencia, esto no garantiza lo contrario, es decir, hay personas que tienen un alto nivel de inteligencia y no son nada creativas.

Para las personas que llevan a cabo actividades innovadoras, la principal motivación interna suele ser simplemente la necesidad de satisfacer su curiosidad, satisfacción que logran ejecutando la tarea que se les ha encomendado.

ALTERNATIVAS La operación básica de la actividad creativa es la búsqueda de alternativas. ¿Hay otra manera? ¿Cuales són las alternativas? ¿Qué más puede hacerse? L a c r e a t i v i d a d p u e d e definirse como una búsqueda de alternativas, el intento de ser creativo respecto a algo ya existente. D e t e n e r s e a b u s c a r alternativas. El proceso no es tan fácil como suponen la mayoría de las persones. ¿De donde salen las a l t e r n a t i v a s ? ¿ C o m o l a s c o n s e g u i m o s c u a n d o l a s n e c e s i t a m o s ? H a c e f a l t a detenerse a buscar alternativas. Si uno se encuentra en una situación en la que el siguiente paso lógico es fácil, uno da éste paso, no busca alternativas. Y si el siguiente paso lógico es fácil, también lo da. En otras palabras: es difícil detenerse a buscar alternativas cuando no las necesitamos. Parece innecesar io ; se considera una pérdida de tiempo y u n l u j o . A s o c i a m o s l a búsqueda de alternativas con las dificultades y con la resolución de problemas.

La imperfección parece ser la única just i f icación para la búsqueda de alternativas. Los japoneses, con una tradición diferente de la occidental, son capaces de buscar alternativas en cualquier momento, sin sentirse obligados a demostrar que hay imperfección. Pueden reconocer que la manera actual de actuar es maravillosa y, no obstante, ponerse a buscar otra. Cuando se encuentran otras maneras posibles, se comparan con las existentes y si no parece conveniente usarlas, no se usan. P u e d e s e r q u e l a s alternativas nos vengan dadas. Escoger qué corbata me pondré es mirar a la percha de las corbatas y lo único que he de hacer es escoger. En un res taurante , las alternativas ofrecidas figuran en el menú, pero se pueden generar otras, por exemplo, pedir dos medias raciones de dos platos diferentes o pedir que me pongan la salsa a parte. Por tanto, hay muchas alternativas más, siempre y cuando hagamos el esfuerzo de buscarlas. En el caso de un explorador que quiere encender fuego y no lleva cerillas las alternativas no resultan tan claras (¿un encendedor? ¿frotar dos palos? ¿concentrar los rayos de sol?).

TÉCNICAS CREATIVAS:

E s t a o b ra r e p r e s en t a l a c o n t i n u i d a d d e l t r a b a j o real izado en ATMÓSFERAS CREATIVAS: JUEGA, PIENSA Y CREA; es un instrumento técnico de consulta para todos aquellos que piensan que la creatividad y el juego son ingredientes indispensables para que tanto alumnos como maestros desarrollen una línea de razonamiento excelente, en la que el pensamiento se nutre d e a r g u m e n t o s b i e n fundamentados. También es una fuente de ejercicios, juegos y técnicas con carácter lúdico que resultan útiles y prácticas para todo educador. Para Julián Betancourt y Mª de los Dolores Valadez, autores de este libro, la actividad lúdica es un factor de gran trascendencia en el desarrollo humano.

Escenar ios de fu turo de Extremadura es una reflexión para el Gabinete de Iniciativa Joven realizada por un equipo de profesionales en la que se analiza lo que puede y debe ser la Extremadura de 2020. Los autores han seleccionado siete e s c e n a r i o s d o n d e p u e d e represen ta r se l a ac t iv idad colectiva de la región dentro de tres lustros: el territorio y la creatividad; la glocalidad o interacción entre la iniciativa global y local; la economía de la imaginación; la sostenibilidad y la imaginación sostenible; la puesta en valor de los recursos culturales intangibles; los yacimientos de empleo social, y el aprendizaje radical.

El equipo que ha redactado esta primera entrega de los Cuadernos de Imaginación Aplicada rastrea en los escenarios de futuro cuatro grandes conceptos:

En los citados escenarios se hace presente la Extremadura próxima (Territorio) y relacionado con el m u n d o ( G L o c a l i d a d ) , l a E x t r e m a d u r a i n n o v a d o r a (Imaginación), la Extremadura a u t é n t i c a y e x c e l e n t e (Sostenibilidad y Autenticidad, Empleo social y Aprendizaje radical)...

A partir de ahí se extraen veinte mesoescenarios de desarrollo para Extremadura.