boldspirit№ 3 | Июль 2008 г.

06ПровидецПольАндрё,знаменитыйфранцузскийархитектор08 УченыеArcelorMittal14 “Преобразованиебудущего”спомощьюкорпоративнойответственности40ОдинденьнапредприятииArcelorMittalАстурия57 ОтдыхсновымчленомправлениягруппыСудхиромМахешвари

Подарокчитателям:“Золотыеправила”работысэлектроннойпочтойиPowerPoint

можете сделать решительный шаг в вашей карьере?

Каким образом

вы

JobMarketOnlineТеперь вы можете более активно влиять на развитие вашей карьеры в ArcelorMittal. Где бы вы не находились, JobMarketOnline (JMO) предоставляет вам мгновенный доступ к новым карьерным возможностям в различных должностях, подразделениях и странах мира. Вы найдете простые инструменты для создания вашего личного профиля, поиска новых вакансий и подачи заявлений в условиях полной конфиденциальности. Не отставайте. Посетите сайт myarcelormittal.com

JMO-all-ads-A4-Pantone_print_russian.indd 4 12.06.2008 12:52:45

boldотредакции 01

Журнал boldspirit создает целая команда. Потрясающе, что работая в такой большой компании, мы становимся все ближе

друг к другу. Спасибо всем сотрудникам ArcelorMittal, которые внесли свой вклад в подготовку этого выпуска! Надеемся и в

дальнейшем получать ваши идеи, фотографии и отзывы.

Человеческий глаз – это микроскоп: он увеличивает мир в нашем представлении”. Калил Джибран“

ArcelorMittal в центре внимания

Приветствия нашим руководителям, выходящим на пенсию: “Йозеф Кинш – живое доказательство того, что смелость меняет все. Он величайшее сокровище сталелитейной

29 мая 2008 года бренд ArcelorMittal отметил свой первый день рождения. Официальный запуск торговой марки состоялся на конференции руководителей ровно годом раньше. С тех пор прошло уже больше двенадцати месяцев, и мы приступили к подготовке второй конференции: 500 руководителей нашей компании в сентябре встретятся в индийском Нью-Дели. Как быстро летит время!

И не просто летит, а несет с собой ураган событий. Вот лишь некоторые, самые значительные из них: успешная интеграция, рекордные результаты и присвоение нам титула самой уважаемой компании в секторе металлургии в мире. Мы все очень гордимся своими достижениями. Однако необходимо помнить, что мы делаем лишь первые шаги на этом пути. Строительство нашей компании еще не завершено.

На обложке этого выпуска журнала boldspirit размещена иллюстрация результата научного процесса, который на самом деле используется в нашем Научно-исследовательском центре в Мэзьер-ле-Метц. Он позволяет продемонстрировать в увеличенном виде микрорельеф и превосходное качество поверхности стали. Этот снимок пришелся как раз ко времени, ведь мы переходим на новый этап развития, и окружающие словно под микроскопом рассматривают нашу приверженность ценностям компании: стабильности, качеству и лидерству.

Мир смотрит на нас

Создание гигантской компании, действующей в планетарном масштабе и стремящейся обеспечить стабильность всей сталелитейной отрасли, оставаться на рынке многие десятилетия и преобразовывать будущее людей – потрясающее, историческое событие.

Спешка при реализации такого проекта, разумеется, неприемлема. Чтобы тщательно продумать базовые принципы и стратегии, требуется время. В этом выпуске журнала boldspirit много говорится о начатых и пока не завершенных инициативах. Лучи наших прожекторов направлены на людей, объединивших свои таланты, знания, навыки и энтузиазм для построения таких компонентов, жизненно важных для группы ArcelorMittal.

Мы расскажем, например, о круглом столе, где наши коллеги беседовали со специалистами по корпоративной ответственности. В этом материале все четыре члена команды обсуждают разработку нашей глобальной политики в этой сфере. Из статьи о наших ученых вы узнаете, какую важную роль играют эти 1400 экспертов: они ищут способы сделать нашу компанию не только более конкурентоспособной, но и более экологически чистой.

Как лидеру мировой сталелитейной промышленности, компании ArcelorMittal – то есть всем нам – предстоит наладить и поддерживать диалог с государственным сектором, правительствами, неправительственными организациями и другими заинтересованными лицами. В этом выпуске вице-президент по международным вопросам Ролан Верстаппен объясняет, в каких случаях в игру вступает международный отдел по связям с государственными органами.

Кроме того, в этом номере представлена наша новая рекламная кампания под лозунгом “Смелость – наш секретный ингредиент”. Впрочем, при нашем открытом подходе к коммуникациям этот секрет мало кому неизвестен.

В журнале много материалов, которые наверняка привлекут ваше внимание: беседа с провидцем месяца, французским архитектором Полем Андрё; интервью с новыми членами правления группы Судхиром Махешвари и Кристофом Корнье; и, как всегда, галерея смельчаков, с которыми мы хотели бы вас познакомить.

Задумайтесь об этом: все внимание обращено на ArcelorMittal, то есть на нас с вами. Этим следует гордиться: мы, все 310 000 человек, представляем миру компанию, которую помогаем строить. Журнал boldspirit рассказывает о том, кто из нас занят чем, где и как именно ведется работа. И, насколько мы можем судить, наша группа процветает. Приятного чтения!

Мы все очень гордимся своими достижениями. Но необходимо помнить, что мы делаем лишь первые шаги на этом пути. Строительство нашей компании еще не завершено.

отрасли и глобальной экономики”. – Лакшми Миттал. “Заслуги Йозефа Кинша перед сталелитейной отраслью безграничны. Мы все очень счастливы, что Йозеф согласился остаться в компании и в роли председателя правления Фонда ArcelorMittal. Лидерские качества, которые он демонстрировал на протяжении всей

boldоглавление02

Редакторы Никола Дэвидсон, редактор номераДэвид Кауэн, руководитель публикацииМэри Кэри, главный редакторЕва Гебала, редакторРакель Кордоба, редакторШарлотт Родуэй, редакторФани Бекю, фотооформление.

Фотобиблиотека Фотобиблиотека ArcelorMittal, ArcelorMittal ЮАР, Витас Бениусис, агентство Blitz, Клодин Боссле, Вольфганг фон Браухич, Карлос Гутьеррес, Аниш Джэйн, Томас Лагаш, Пол Морэ, Jaco Boshoff Mardo Photos Vanderbijlpark, Джероен Оп де Беек, Шарлотт Родуэй, Stockbyte/Alamy, Пауло Такаши, Радж Тахар, Селина Ваккарино, wide.lu.

Авторы Жерардо Алонсо, Амелиа Боэрли, Альберто Карреро, Вероник де Брюйн, Жинетт де Маттеи, Андре Филе, Оскар Флейтес, Даниэлли Гайотти, Сильви Жандр, Дирк Хелм, Бенедикт Эннико, Марк Хукер, Боб Жакмар, Елена Крашакова, Мими Лиу, Косима Мэй, Стефан Мишон, Моник Мюллер, Ашок Патил, Сильви Петэтэн, Лора Подлесны, Линн Роббрекс, Андрес Романьоли, Марион Саул, Люк Шир, Орор Сержан, Мартин Симар, Маркос Силва, Сесиль ван ден Хоф, Дитер Ванденхенде, Марил Вийамьель, Анжела Уэнг, Барбара Уэндл, Лотар Уолтер, Элиз Животкевич, Сабин Роше.

Особая благодарностьMoreno Architecture, TBWA, Thoburns: Ксант Хайндс и Карло Д’Аланно (дизайн и производство – Thoburns.com).Спасибо всем сотрудникам ArcelorMittal во всем мире, которые прислали “цитаты дня” и слова благодарности господину Киншу и Малаю Мухержи. Мы аплодируем вашему смелому духу и ценим ваше время и усилия. Браво, команда!Журнал boldspirit печатается на переработанной бумаге и не содержит атомарного хлора. Эта бумага отмечена торговым знаком NAPM Recycled и изготавливается на прессе, сертифицированном по стандарту ISO 14001.Этот номер журнала упакован в биологически разложимую пленку, но если у вас есть такая возможность, пожалуйста, сдайте ее на переработку!Журнал boldspirit выпускается также на английском, французском, испанском, немецком, бразильском, португальском и китайском языках.

Ваше мнениеboldspirit – ваш журнал, и мы хотим поддерживать с вами контакт. Есть вопросы? Комментарии? Материалы для следующего выпуска? Пишите нам по адресу editorial@arcelormittal.com

03 boldсообщение Господин Миттал задает тон

05 boldлидеры Интервью: Кристоф Корнье

06 boldпровидцы Знакомьтесь: Поль Андрё

08 boldстатьяномера Ученые ArcelorMittal

14 boldстатьяномера Преобразование будущего

24 boldпризнание Йозеф Кинш

26 boldновостиизразных областей

Главные новости со всего мира

36 boldбезопасность День здоровья и безопасности 2008 года

39 boldбизнес На верном пути к стабильным высоким показателям

40 boldвфокусе Один день на предприятии:

ArcelorMittal Астурия

42 boldвзаимодействие Секретный ингредиент – смелость

47 boldобучение Университет ArcelorMittal

48 boldлюди Сотрудники ArcelorMittal

52 boldподразделения Новости подразделений со

всего мира ArcelorMittal

54 boldвцентревнимания Глобальный инструмент

для глобального пула специалистов

56 boldконкурс Участвуйте в новом конкурсе,

посвященном социальной ответственности!

57 boldинтервью Отдых с... Судхиром

Махешвари

По многочисленным просьбам журнал boldspirit выходит теперь и на китайском языке! Новые версии на других языках будут анонсироваться на этой странице”.“

06 Поль Андрё 08 Ученые ArcelorMittal 24 Чествование господина Кинша

Дорогие коллеги!

Рад приветствовать вас на страницах очередного номера журнала boldspirit. Нынешний квартал, как и предыдущие, насыщен событиями, и это неудивительно. Вокруг происходит столько всего, что даже мне иногда бывает сложно уследить за всеми новостями компании. Это одна из причин, по которым мне так нравится читать boldspirit. Журнал кратко и емко рассказывает обо всем, чем живет компания, а интересные истории и другие материалы, которые здесь публикуются, отражают все многообразие жизни ArcelorMittal. Надеюсь, и вам это издание представляется не менее увлекательным!

Каждые три месяца я пишу вступительное слово для boldspirit, и это позволяет мне выделить те статьи, которые освещают факты, на мой взгляд, наиболее характерные сегодня для нашей компании. В этом выпуске таких материалов несколько, в том числе очень интересная дискуссия за круглым столом с Реми Буайе и его группой по корпоративной ответственности.

Значимость корпоративной ответственности в последние годы вышла на новый уровень. Для такой глобальной компании, как наша, работающей во многих странах по всему миру, как на развитых, так и на развивающихся рынках, чрезвычайно важны методы и стандарты ведения бизнеса. Наш долг перед самими собой и перед другими заинтересованными лицами – всегда вести себя ответственно. Зная об этом, Реми и его сотрудники в последние месяцы сосредоточились на разработке новой стратегии корпоративной ответственности. Она будет представлена высшему руководству компании на предстоящей Конференции руководителей в Нью-Дели, а затем вся группа приступит к ее реализации.

Эта стратегия должна гарантировать ответственный подход к управлению всеми аспектами нашей глобальной цепи поставок и внедрение универсальных стандартов, основанных на ряде ключевых показателей эффективности и обязательных для соблюдения местными представительствами.

Корпоративная ответственность сегодня не ограничивается предоставлением финансовой поддержки жителям регионов нашего присутствия. Участие в решении вопросов, волнующих местное население, – важная, но не единственная составляющая этой работы. Мы и в дальнейшем будем стремиться как можно больше помогать людям вокруг нас, что пойдет на пользу и нашей компании, и всем заинтересованным сторонам, с которыми мы взаимодействуем.

Надеюсь, беседа с группой Реми вам понравится. Именно эти люди формулируют принципы, которыми ArcelorMittal в первую очередь руководствуется при ведении бизнеса. Надеюсь, со временем они составят основу философии компании. Попросту говоря, преобразуя будущее, мы должны нести за это ответственность.

Значительный прогресс в области здравоохранения и безопасности

Здравоохранение и безопасность – важные аспекты корпоративной ответственности. Шестого марта ArcelorMittal провела второй Всемирный день здоровья и безопасности. Это единственный день в году, когда все предприятия нашей группы сосредоточены только на одном вопросе. Для правления компании обеспечение постоянной безопасности наших сотрудников – главный приоритет на сегодня. Мы признаем, что не все еще сделано для достижения того показателя, к которому мы стремимся: полного отсутствия несчастных случаев с летальным исходом. Но если руководство компании будет уделять достаточно внимания этому вопросу, последовательно и неуклонно внедрять разработанные нами стратегии и инвестировать средства в повышение уровня безопасности на всех наших предприятиях во всем мире, я убежден, что мы сможем многого добиться в этом направлении.

boldсообщение 03Корпоративная ответственность сегодня не ограничивается предоставлением финансовой

поддержки жителям регионов нашего присутствия. Участие в решении вопросов, волнующих местное население, – важная, но не единственная составляющая этой работы.

Мы и в дальнейшем будем стремиться как можно больше помогать людям вокруг нас, что пойдет на пользу и нашей компании, и всем заинтересованным сторонам,

с которыми мы взаимодействуем.

Господин Миттал задает тон

отрасли и глобальной экономики”. – Лакшми Миттал. “Заслуги Йозефа Кинша перед сталелитейной отраслью безграничны. Мы все очень счастливы, что Йозеф согласился остаться в компании и в роли председателя правления Фонда ArcelorMittal. Лидерские качества, которые он демонстрировал на протяжении всей

Для всех членов правления компании обеспечение постоянной безопасности сотрудников – главный приоритет на сегодня”.

“ Значимость корпоративной ответственности в последние годы вышла на новый уровень. Для такой глобальной компании, как наша, работающей во многих странах, как на развитых, так и на развивающихся рынках, чрезвычайно важны методы и стандарты ведения бизнеса”.

“

boldсообщение04

Мы продолжаем оказывать серьезное влияние на строящуюся сегодня инфраструктуру, и делать это нам в значительной степени помогают инновации. Люди часто забывают о том, что производство стали требует большой научно-исследовательской работы, и что мы постоянно создаем новые, более прочные, легкие и высокотехнологичные сорта этого металла, предоставляя клиентам возможность все время совершенствовать собственную продукцию.

Некоторые подразделения уже демонстрируют образцовую эффективность. Возьмем, к примеру, линию нанесения органических покрытий на заводе в Астурии, которому в этом выпуске посвящена статья рубрики “В центре внимания” (стр. 40). Там за последние пять лет не было ни одного происшествия, которое привело бы к утрате трудоспособности. Это огромное достижение, и мы поздравляем наших испанских коллег.

Я часто напоминаю сотрудникам о том, что из нашей продукции строится инфраструктура современного мира. Области применения стали ArcelorMittal поразительно разнообразны. Знаете ли вы, например, что астурийский завод – по-видимому, лидер на мировом рынке по производству рельсов, из которых строятся железные дороги повсюду на планете? Вспомните об этом, когда в следующий раз отправитесь куда-нибудь на поезде!

Страстное увлечение инновациями

Мы продолжаем оказывать серьезное влияние на строящуюся сегодня инфраструктуру, и делать это нам в значительной степени помогают инновации. Люди часто забывают о том, что производство стали требует большой научно-исследовательской работы, и что мы постоянно создаем новые, более прочные, легкие и высокотехнологичные сорта этого металла, предоставляя клиентам возможность все время совершенствовать собственную продукцию. В этом выпуске журнала boldspirit речь пойдет о работе 1400 ученых, которые изо дня в день решают именно эти задачи. Я убежден, что в 21 веке предпринимательство в обязательном порядке предполагает страстную увлеченность инновациями. Во многом именно благодаря отделу исследований и разработок ArcelorMittal продолжает лидировать по этому показателю в сталелитейной промышленности.

Полагаю, с этим согласился бы знаменитый архитектор Поль Андрё, выбранный в этом квартале на роль провидца. Мне было очень интересно узнать, чем, по его мнению, инновации отличаются от творчества и почему одно без другого становится бесполезным. Нам важно продолжать тесно взаимодействовать с ведущими архитекторами, такими как Поль, потому что наша сталь нужна им для реализации плодов вдохновения. Пожалуй, не будет слишком смело сказать, что наши инновации позволяют им воплощать в жизнь творческие замыслы.

Наконец, я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы еще раз публично поблагодарить двух авторитетных руководителей ArcelorMittal, которые недавно ушли со своих постов, – Йозефа Кинша и Малая Мухержи. К счастью, оба они остаются в компании: господин Кинш станет председателем правления Фонда ArcelorMittal, а Малай войдет в состав Совета директоров. Значимость этих людей для ArcelorMittal трудно переоценить. Они навсегда останутся почитаемыми и важными членами нашей большой семьи.

Большое спасибо, и приятного чтения!

Лакшми Н. Миттал, председатель Совета директоров и генеральный директор

карьеры, будут, безусловно, весьма кстати в этой ключевой должности и в этой важнейшей сфере деятельности компании. Его глубочайшие знания и опыт бесценны для группы”. – Гонсало Уркихо, Испания. О Йозефе Кинше: “На меня произвело большое впечатление то, как жестко он вел переговоры: encountered. более

“ Я часто напоминаю сотрудникам о том, что из нашей продукции строится инфраструктура современного мира. Области применения стали ArcelorMittal поразительно разнообразны”.

В.: Сейчас, когда цена на сталь растет из-за увеличения спроса в развивающихся странах, каким Вам видится будущее европейской сталелитейной промышленности?

К.К.: “У нашей отрасли в Европе большое будущее. Во-первых, рост в Западной Европе, хотя и не такой интенсивный, как в других регионах, но все же продолжается, а в Восточной Европе и Турции его темпы не снижаются. Эта тенденция сохранится благодаря расширению нашего присутствия, например, на западном строительном рынке, а также высокому спросу на сталь для инфраструктурных сооружений и автомобилестроения на Востоке. Кроме того, у нас много требовательных клиентов на континенте. Наши европейские предприятия способны удовлетворить самые взыскательные запросы.

В.: Каковы самые сложные задачи, стоящие перед нашей компанией в Азии и Африке?

К.К.: Главная задача сегодня – поиск квалифицированных сотрудников. Надо многое сделать в отношении капитальных затрат, улучшить экологические характеристики наших предприятий в этом регионе, увеличить объем производства и расширить ассортимент. Для достижения всех этих целей нужны люди, обладающие соответствующими навыками. Мы стараемся решить проблему их нехватки одновременно разными способами: проводим программу найма по всему миру, обучаем сотрудников в этих странах и стараемся удержать талантливых специалистов, которые у нас уже есть.

В.: Вы всегда подчеркивали значимость клиентов как движущей силы прогресса и совершенствования качества. Что, по Вашему мнению, заказчики больше всего ценят в компании ArcelorMittal?

К.К.: Это зависит от региона. Одно из наших главных преимуществ – широкий ассортимент продукции. Другое – надежность: например, в Западной Европе у нас столько заводов, что, если на одном из них возникает серьезная проблема, другой может выполнить заказ за него. Сегодня ArcelorMittal – единственная компания, способная с полным на то основанием гарантировать поставку и получение клиентом материала в любой ситуации.

В.: Как Вы считаете, в каких сферах возможны улучшения?

К.К.: Прежде всего, можно повысить уровень сервиса. Производственный процесс сложен, и, даже когда мы предпринимаем серьезные усилия, многим клиентам приходится заказывать продукцию за пять, шесть, семь недель, а иногда даже раньше. Если бы нам удалось сократить сроки поставки или эффективнее распределять приоритеты, многие клиенты были бы очень довольны.

В.: За 22 года работы в группе Вам, наверное, многое довелось повидать. Каков главный урок, который Вы извлекли из этого опыта?

К.К.: В конечном итоге я понял, что руководство играет важнейшую роль. Я пришел в сталелитейную отрасль в 1985 году, и финансовая ситуация тогда была ужасной. Во Франции наши убытки были огромными! Потом подразделение полосового сталепроката Usinor претерпело коренные изменения, главным образом, благодаря методу управления коллективом, который был внедрен на всех уровнях, от цехов до верхнего эшелона. Когда все работают над достижением общей цели, происходят чудеса!

За все эти годы я узнал и еще кое-что важное: сотрудники сталелитейных предприятий часто оказываются хорошими, интересными людьми, они много работают и хранят верность компании.”

05

Кристоф Корнье – один из трех новых членов правления группы. Раньше он входил в состав руководящего комитета отделения полосового углеродистого

сталепроката в Западной Европе, теперь же занимает пост технического директора и возглавляет филиалы в Азии, Африке и Индии (подразделение 2), реализацию

проектов создания сталелитейных предприятий с нуля и проектное производство.

Интервью с членом Совета директоров Кристофом Корнье

карьеры, будут, безусловно, весьма кстати в этой ключевой должности и в этой важнейшей сфере деятельности компании. Его глубочайшие знания и опыт бесценны для группы”. – Гонсало Уркихо, Испания. О Йозефе Кинше: “На меня произвело большое впечатление то, как жестко он вел переговоры: encountered. более

“ За все эти годы я узнал кое-что важное: сотрудники сталелитейных предприятий часто оказываются хорошими, интересными людьми, они много работают и хранят верность компании”.

“ Надо многое сделать в отношении капитальных затрат, улучшить экологические характеристики наших предприятий в Азии и Африке, увеличить объем производства и расширить ассортимент. Для достижения всех этих целей нужны люди, обладающие соответствующими навыками”.

Эдмон Пашура, Кристоф Корнье и Малай Мухержи в Люксембурге

boldлидеры

Знакомьтесь: Поль Андрё

boldпровидцы06

Творчество, воображение, решительность и вдохновение? Какими откровениями могли бы поделиться с нами люди из разных уголков планеты, те, без кого наш мир был бы другим? Это уже второй выпуск нашего журнала с рубрикой “bold провидцы”, и на сей раз в ней опубликовано интервью со знаменитым французским архитектором Полем Андрё.

бескомпромиссного человека я, пожалуй, не встречал. Впрочем, он был и остается верен своим принципам, и это восхитительно. Одна из самых поразительных его особенностей – это сочетание сильного характера и человеческой теплоты. Он умеет мотивировать окружающих, и люди искренне хотят работать с ним.

“ Благодаря инновациям мы получаем новые материалы, мы создаем новую экономику, мы решаем проблемы. Это очень важно, потому что именно об этом мы и мечтаем”.

Пятого мая 2008 года наш центральный офис в Люксембурге посетил гость из числа тех, чье присутствие – особая честь для хозяев: знаменитый французский архитектор Поль Андрё. Автор аэропорта имени Шарля де Голля, железнодорожной станции TGV в Руасси, здания Пекинской оперы и Шанхайского центра восточного искусства произнес в актовом зале пылкую речь “О стали и свете”. Поль нашел время побеседовать с журналистом boldspirit о контрастах, инновациях и смелости.

Взаимодействие света, стали и пространства позволяет создавать прекрасные образы, утверждает Поль Андрё. “Мне нравится создавать ощущение невесомости и прозрачности. Но главное для меня – само пространство, его структура и границы, заданные материалом, который выделяется на фоне света или растворяется в нем”.

В.: У Вас есть и инженерное, и архитектурное образование. Это помогает Вам в работе?

П.А.: “Полагаю, знания в двух областях идут мне на пользу. Я, прежде всего, ученый, который пошел учиться на инженера. Я никогда не работал по этой специальности, но благодаря образованию легко нахожу общий язык с инженерами. При этом и некоторые проблемы я вижу лучше. Понимаю аргументацию инженеров и в то же время их слабые стороны. Пожалуй, мне проще добиваться от них большего, чем другим.

В.: В начале карьеры Вы построили много аэропортов. Как происходил переход к другим, более разнообразным проектам?

П.А.: Я участвовал в проектировании многих аэропортов. Работа над аэропортом Шарля де Голля заняла 30 лет моей жизни; такое постоянство – это прекрасно. Создавать аэропорты всегда интересно: это современные сооружения, и общепризнанных образцов пока построено мало. Это своего рода новый мир, который еще предстоит завоевать. В то же время, в них есть все, что важно с точки зрения архитектуры. А потом люди стали считать меня специалистом по аэропортам. Меня это совершенно не устраивало, ведь я люблю заниматься разными вещами! Мне по-прежнему доставляло удовольствие проектировать аэропорты, но хотелось попробовать и что-то новое. Тогда я стал браться за другие проекты.

В.: Какую роль в Ваших архитектурных произведениях играют инновации?

П.А.: Благодаря инновациям мы получаем новые материалы, мы создаем новую экономику, мы решаем проблемы. Это очень важно, потому что именно об этом мы и мечтаем. Нельзя сказать, что здесь первостепенно, потому что эти мечты и инновации взаимодействуют на равных. С другой стороны, инновации сами по себе ничего не стоят. Творчество – вот центральный элемент архитектуры. Инновации играют важную роль, но они должны служить целям творчества.

В.: Говоря о своей работе, Вы часто используете слово смелость. Что оно означает для архитектора?

П.А.: Это понятие, противоположное фантазии и пассивности. Оно означает желание сделать больше и лучше, проникнуть в глубины рациональности, уловить поэзию собственных идей. Думаю, смелость, как и храбрость, – психологическое качество. Распространено мнение, что художники, музыканты, архитекторы живут вдохновением, а когда его нет, бездействуют в ожидании. Но это не так: мы трудолюбивые и смелые, потому что работаем без передышки, стремимся к новым целям и никогда не довольствуемся уже достигнутым.

В.: Когда надо выбирать между сталью и бетоном, какими соображениями Вы руководствуетесь?

П.А.: Выбирать тут не приходится. Бетон и сталь позволяют воплощать разные замыслы. Некоторые практические стороны надо, конечно, принимать в расчет. Если требуется построить длинный мост, применяется, само собой, сталь. Но мне нравится комбинировать материалы. Нам необходима диалектика между легкими и тяжелыми элементами конструкций, а взаимный контраст лучше всего подчеркивает и легкость, и тяжесть. Я познакомился с изумительными возможностями стали, когда начал общаться с инженерами. Крупные сталелитейные компании приспособились к нуждам архитекторов и очень помогли мне в поиске подходящих компонентов. В архитектуре пригодится все. А когда все уже есть, хочется получить еще больше!”

Видеозапись интервью, которое Поль Андрё дал специалисту по внутренним коммуникациям Шарлотт Родэвей, опубликована на сайте www.arcelormittal.com

С дополнительной информацией о философии и работах этого изумительного архитектора можно ознакомиться на сайтах www.paul-andreu.com или www.constructalia.com

07

бескомпромиссного человека я, пожалуй, не встречал. Впрочем, он был и остается верен своим принципам, и это восхитительно. Одна из самых поразительных его особенностей – это сочетание сильного характера и человеческой теплоты. Он умеет мотивировать окружающих, и люди искренне хотят работать с ним.

“ Смелость – это понятие, противоположное фантазии и пассивности. Оно означает желание сделать больше и лучше, проникнуть в глубины рациональности, уловить поэзию собственных идей”.

boldстатьяномера08

ArcelorMittal активно ведет научно-исследовательскую работу, потому что мы знаем, что непрерывный поток инноваций предоставляет нашей группе большое конкурентное преимущество”.

В 14 научно-исследовательских центрах ArcelorMittal в Европе, США, Канаде и Бразилии работает более 1400 высококвалифицированных специалистов. Но кто они, эти талантливые люди, помогающие нам преобразовывать будущее? Мы не в состоянии познакомить вас с каждым из них, но вместе с вами заглянем на минутку в гости к нескольким ученым, которые трудятся изо дня в день в наших центрах в бельгийском Генте и французском Мэзьер-ле-Метце.

Альбина Хасини (фото справа) исследует под микроскопом микрорельеф поверхности стали (фото вверху)

“

Наше научно-исследовательское подразделение занимается вопросами, касающимися трех ключевых аспектов стратегии

роста ArcelorMittal – географии, продукции и цепочки начисления стоимости. Поэтому наши ученые должны

обладать самыми разнообразными знаниями и навыками.

09

В 21 веке инновации – основа предпринимательства”. Лакшми Н. Миттал“

boldстатьяномера10

Ученые ArcelorMittal

Расположенные по всему миру научно-исследовательские центры ArcelorMittal, лидеры в своих областях, играют важнейшую роль в нашей интегрированной бизнес-модели и в реализации стратегического решения оставаться в авангарде инноваций в сталелитейной отрасли”.

Он прекрасный образец для подражания для нынешнего и будущего поколений лидеров мировой сталелитейной промышленности”. – Адитья Миттал, Великобритания. “Господин Мухержи, Ваш вклад в работу группы вызывает восхищение. Вы пример того, что усердная работа и увлеченность приносят потрясающие езультаты.

Лидерство в сфере инноваций

Научно-исследовательское подразделение ArcelorMittal – важный движущий фактор роста в сегментах с высокой добавленной стоимостью. “В 21 веке инновации – основа предпринимательства”, – утверждает господин Миттал, генеральный директор и председатель Совета директоров компании. Чем выше добавленная стоимость нашей продукции, тем больше потенциал ее роста. При размере бюджета на 2008 год около 300 млн. долларов, с точки зрения научного потенциала наша группа не уступает никому в сталелитейной отрасли.

Подразделение исследований и разработок служит опорой трем главным опорным столпам стратегии нашей группы: географическому распределению (оно работает во всех странах, где присутствует ArcelorMittal), ассортименту (помогает обеспечивать дифференцирование нашей продукции от продукции конкурентов) и цепочке начисления стоимости (вносит свой

вклад на всем ее протяжении – от сырья до конечного продукта, поставляемого клиентам).

Наши ученые: сокровищница знаний

Компания ArcelorMittal стремится оставаться в авангарде инноваций в сталелитейной промышленности, и мы гордимся людьми, чьи знания и увлеченность помогают нам преобразовывать будущее.

В нашей организации работают представители разных культур и поколений, и эта атмосфера, в которой сочетаются опыт ветеранов и талант молодежи, стимулирует и упрощает передачу знаний.

Половина наших ученых – инженеры, другая половина обладает более высокой технической квалификацией. Это выпускники лучших университетов и политехнических институтов всего мира, с которыми наше Подразделение исследований и разработок тесно взаимодействует.

Многие члены этих исследовательских групп сотрудничают с нашим Корпоративным университетом, ведут занятия в рамках его программ, а нередко преподают и в других высших учебных заведениях. Например, в первую неделю июня 2008 года Корпоративный университет провел в Мэзьере семинар “Подробно о стали”, где в течение полутора дней лекции читал один из инженеров нашего центра в Генте.

Наши ученые завоевывают награды

Знаете ли вы, что ученые ArcelorMittal активно работают, чтобы стать примером для других в сталелитейной отрасли? Они регулярно получают призы и награды по всему миру.

На самом крупном ежегодном мероприятии в США, посвященном передовым сталелитейным технологиям, представители Ассоциации разработчиков технологий производства железа и стали (AIST), изучив и выбрав

Карен Ван Бамбост, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Гент (Бельгия)

“

11

Он прекрасный образец для подражания для нынешнего и будущего поколений лидеров мировой сталелитейной промышленности”. – Адитья Миттал, Великобритания. “Господин Мухержи, Ваш вклад в работу группы вызывает восхищение. Вы пример того, что усердная работа и увлеченность приносят потрясающие езультаты.

ArcelorMittal уже располагает ведущими научно-исследовательскими центрами и технологиями.

Но чтобы достичь своей цели, – стать самой почитаемой сталелитейной компанией в мире, – мы должны всегда

оставаться в авангарде инноваций.

Габриэль Фрику, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Мэзьер (Франция)

Джонас де Пуртере, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Гент (Бельгия)

Шарифа Риани, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Мэзьер (Франция)

boldстатьяномера

Познакомиться с Вами было честью для меня”. – Ремус Патан, Румыния. “Господин Малай Мухержи символизирует смелый дух первопроходцев, которым живет наша компания. В нашем подразделении будет недоставать его исключительных качеств руководителя”. – Роберт Канц, Люксембург. “Малай Мухержи, спасибо за Ваш вклад в слияние

12

Люк Диес, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Мэзьер (Франция)

Анник Уиллемс, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Гент (Бельгия)

Дебора Россил, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Гент (Бельгия)

Паскаль Сиезки, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Мэзьер (Франция)

13

Познакомиться с Вами было честью для меня”. – Ремус Патан, Румыния. “Господин Малай Мухержи символизирует смелый дух первопроходцев, которым живет наша компания. В нашем подразделении будет недоставать его исключительных качеств руководителя”. – Роберт Канц, Люксембург. “Малай Мухержи, спасибо за Ваш вклад в слияние

кандидатов, вручают награды, символизирующие признание вклада этих ученых в развитие отрасли. В 2008 году первый приз AIST имени Ханта и Келли за выдающийся научный труд получили Кеннет Блазек, главный инженер, Оскар Ланци III, штатный инженер (оба из отдела технологических исследований глобального научно-исследовательского подразделения в Ист-Чикаго, Индиана, США), Дэйл Келлогг, инженер по контролю продукции, и Филлип Гано, инженер по технике ведения работ (оба из отдела контроля качества, ArcelorMittal Бернс-Харбор), за публикацию “Метод определения перитектического участка для стальных сплавов”.

На втором месте с небольшим отрывом оказались сотрудники из Гамильтона (Канада) – инженер Стэнли Сан из глобального Подразделения исследований и разработок, специалист по сталелитейной технологии Доньшень Ляо и Нил Пайк, координатор конвертера KOBM* из отдела сталелитейных технологий компании ArcelorMittal Дофаско. Они выпустили совместный труд под названием “Контроль марганца при производстве стали методом KOBM”.

Наш ученый Дэвид Уики получил награду Французского вакуумного общества за публикацию “Разработка тонких пленок из двуокиси титана с фотокаталитическими свойствами на стальной подложке способом магнетронного распыления с применением постоянного тока”.

Новое измерение исследований и разработок

Лидерство – одно из трех главных качеств, и оно подразумевает, в частности, ведущую роль в сфере инноваций. Наша группа – не только крупнейшая сталелитейная компания по объему производства, она также предлагает самый

широкий ассортимент сортов стали, наиболее передовые продукты и решения, сверхсовременные технологии.

Когда мы стали крупнейшим в мире производителем стали, наша научно-исследовательская деятельность обрела новое измерение. Каким образом? Наши ученые помогают расширить диапазон потенциальных областей применения существующих технических ноу-хау и эффективнее использовать эти расширенные ресурсы для ускорения работы над проектами.

Подразделение исследований и разработок внесло большой вклад в организацию взаимодействия в 2007 году, обеспечив обмен знаниями между всеми подразделениями группы. Яркий пример – внедрение в Северной Америке технологии понижения уровня загрязнений, разработанной в Европе.

Движущая сила – потребности клиентов

Тесное сотрудничество с клиентами, предполагающее взаимное доверие, непредвзятый подход и обмен сотрудниками, дополнительно стимулирует инновации и помогает разрабатывать продукты и решения, которые неизменно обладают конкурентными преимуществами.

Наши ученые играют в этом деле важнейшую роль, сосредотачивая усилия на разработке новых продуктов или организации проектов в области НИОКР с учетом потребностей клиентов и последующим созданием новым продуктов.

В частности, транспортные предприятия постоянно стремятся сократить расходы, повысить уровень безопасности, облегчить транспортные средства и продлить срок их службы за счет более эффективной защиты от коррозии.

ArcelorMittal активно помогает им в этом, поставляя усовершенствованные сорта стали с высокими показателями прочности и деформируемости. Мы тесно взаимодействуем с клиентами, направляем на их предприятия группы инженеров, поддерживаем контакт с ними при разработке новых продуктов и помогаем создавать более легкие, прочные и безопасные автомобили, привлекательные для конечного покупателя.

Терпение, сосредоточенность и специализированное обучение

Быть ученым не всегда легко. Научная работа бывает очень трудоемкой, методичной и часто требует терпения, сосредоточенности и узкой специализации. Создаваемые в итоге новшества приходят в наши дома, автомобили, становятся частью повседневной жизни. Вскоре мы уже не помним, как без них обходились, и тогда (возможно, как раз поэтому) начинаем воспринимать их как нечто само собой разумеющееся.

Но в случае ArcelorMittal достижения наших ученых – ключевой фактор успеха группы сегодня и, что еще важнее, в будущем. В них кровно заинтересован каждый из 310 тысяч сотрудников. Так что давайте подумаем об этом и все вместе отдадим должное работе исследователей из Гента и Мэзьер-ле-Метц, о которых рассказывает этот номер журнала, и всех остальных ученых планеты ArcelorMittal – команды, которой не страшны никакие препятствия. Браво!

Хотите побольше узнать о наших лауреатах научных наград? Прочитайте статью “Our researchers have talent!” (“Наши ученые талантливы!”) на сайте www.myarcelormittal.com * Klöckner Oxygen Blowing Maximillanshuette

Качество – одна из главных ценностей наряду с надежностью и лидерством. Кроме того, это ключевой элемент преобразования будущего, и здесь не обойтись без инноваций и решения экологических проблем”.

Валери Уинн, Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Гент (Бельгия)

“

0.8

1.0

1.2

boldстатьяномера14

Вслед за январской публикацией обзора в области корпоративной ответственности, компания ArcelorMittal только что обнародовала первый полноформатный отчет на эту тему, датированный июлем 2008 года.

с помощью корпоративной ответственности

transforming tomorrow*

Корпоративная ответственность – важнейший элемент нашей долгосрочной стратегии: мы стремимся лидировать, обеспечивать стабильность и реагировать на нужды общества. Мы уже многое делаем в этом направлении: учитываем социальные и экологические аспекты при организации работы в Бразилии, инвестируем средства в социальные проекты в СНГ и реализуем инициативы для противодействия изменению климата в Европе, но все это – лишь первые шаги на долгом пути.

Сегодня boldspirit продолжает рассказывать о том, как отдел корпоративной ответственности помогает ArcelorMittal внедрять политику, которая позволит нам всем нести ответственность за “преобразование будущего”.

*преобразование будущего

0.8

1.0

1.2

15

Наша компания огромна, это 310 тысяч сотрудников в 28 странах, и наша деятельность сказывается на всей планете. Мы взаимодействуем с представителями всевозможных культур и демонстрируем корпоративную ответственность в самых разнообразных контекстах. Нам необходимо найти приемлемый баланс между нашими стремлениями в сфере корпоративной ответственности и быстрым ростом наших бизнес-подразделений”. Гонсало Уркихо, член правления, глава отдела корпоративной ответственности, Фонд ArcelorMittal“

На пороге эры ответственности

ArcelorMittal понимает, что лидер должен вести себя со всей ответственностью. Для успеха нашей компании крайне важна способность реагировать на нужды и проблемы общества.

boldстатьяномера

Arcelor и Mittal Steel. Ваше имя навсегда связано с ArcelorMittal”. – Оливье Леблан, Франция. Приветствия нашим новым лидерам: “Я абсолютно убежден, что благодаря новой структуре и талантам людей, назначенных на все новые должности, компания, которую мы строим, будет процветать долгие годы”. – Лакшми Миттал. “Для меня это назначение

16

Пересадка саженцев эвкалипта в Бразилии

Корпоративная ответственность – не второстепенное дополнение к основам ведения бизнеса на всемирном рынке, а все в большей степени их центральный элемент.

Хотя термин “корпоративная ответственность” (Corporate Responsibility, CR) впервые прозвучал лет двадцать назад, именно в последние годы, благодаря глобализации, компании увидели свою роль в обществе в новом свете. Корпоративная ответственность – не второстепенное дополнение к основам ведения бизнеса на всемирном рынке, а все в большей степени их центральный элемент.

В апрельском выпуске журнала boldspirit за 2008 год мы познакомили вас с отделом корпоративной ответственности нашей компании. Его возглавляет вице-президент Реми Буайе, а помогают ему Шарлотт Вулф (менеджер по CR), Стив Джон (менеджер по социально ответственным инвестициям, отвечает за отчетность по CR) и Кристиано Фуртадо (менеджер по CR в горнодобывающей промышленности).

Эта команда под руководством члена правления группы Гонсало Уркихо разрабатывает политику ArcelorMittal в области CR. В качестве первого шага отдел CR нашей компании опубликовал в январе 2008 года обзор корпоративной ответственности под заголовком “Сегодняшнее положение дел”. В нем приведено краткое описание взглядов нашей компании на CR.

Ответственный подход прямо сейчас

В обзоре “Сегодняшнее положение дел” перечислены “12 обязательств в области CR”, отражающие значимость этого аспекта деятельности для основной бизнес-стратегии ArcelorMittal. Эти двенадцать общих положений охватывают социальные и экологические проблемы, наши обязательства перед местными жителями и вопросы руководства корпорацией.

Подготовив публикацию на основе вышеупомянутого обзора, корпорация ArcelorMittal опубликовала в июле 2008 года первый отдельный полноформатный отчет о CR “Ответственность за преобразование будущего”.

Обзор был посвящен, главным образом, нашим сотрудникам – их участию в соответствующих мероприятиях и программах в период слияния, а новый отчет адресован заинтересованным лицам как внутри, так и вне компании. Аудитория за пределами ArcelorMittal включает в себя клиентов, поставщиков, правительственные и регулятивные органы, инвесторов и СМИ. В новом отчете освещаются быстрые изменения в области CR на корпоративном и местном уровне на всех предприятиях группы.

Выбор стратегии для достижения будущих целей

Задача отчета “Ответственность за преобразование будущего” – объективно рассказать о том, как группа намеревается решать различные задачи в области CR, например, противодействовать изменению климата, обеспечивать здравоохранение и безопасность, развивать таланты и работать на благо населенных пунктов, где располагаются наши предприятия. Отдел CR старается по возможности указывать уровни эффективности в качестве отправной точки для демонстрации прогресса за год и исполнения обещаний ArcelorMittal.

Важно отметить, что CR – новое направление работы, и мы только начинаем составлять отчетность для группы. К счастью, мы действуем в благоприятных условиях, ведь наши коллеги располагают большими знаниями и опытом. На некоторых наших предприятиях в ряде регионов отчеты об эффективности и принципах работы в области CR выпускаются уже несколько лет.

Отзывы читателей также помогают отделу CR добиваться большего. Отчеты теперь будут публиковаться ежегодно. Кроме того, раздел “Корпоративная ответственность” сайта ArcelorMittal претерпит изменения, так что соответствующая информация с наших предприятий по всему миру станет появляться быстрее.

Стив Джон, который активно участвовал в составлении отчета (хотя он мгновенно отмечает, что это была работа всей команды), поясняет: “В конечном счете, дело здесь не в том, чтобы выпустить глянцевую брошюру. Отчет – это еще один способ дать заинтересованным лицам почувствовать причастность к процессу: мы слушаем их, реагируем и рассказываем, что мы делаем и как именно”.

Нетрудно заметить, что при разработке политики нашей группы в области CR требуется учесть множество факторов, поэтому процесс приходится разбивать на многочисленные этапы. В апреле 2008 года журналисты из редакции boldspirit провели круглый стол с участием Реми, Шарлотт, Стива и Кристиано и расспросили их о ходе работы.

В.: Корпоративные стандарты будут едиными во всем мире, или предусмотрены разные варианты с учетом особенностей местной культуры и возможностей для адаптации?

Кристиано: “Если посмотреть на разные страны, где мы присутствуем, например, на Украину или Казахстан, понятно, что культура действительно играет очень важную роль. В некоторых странах люди ждут, что все сделают за них. В других, например, в Мексике и Канаде, сами участвуют в развитии. В Бразилии, например, предприятия организуют множество инициатив в областях, где государство ничего не предпринимает, например, в сфере медицинского обеспечения.”

Реми: “Мы глобальная компания, и окружающие ждут от нас соответствующего поведения. Каждый сотрудник ArcelorMittal должен помнить об этом, выстраивая отношения с заинтересованными лицами.

При разработке глобальной стратегии в области CR наша задача – интегрировать все культуры, представители которых работают в ArcelorMittal, и принять во внимание наше влияние на местный образ жизни. В то же время необходимо составить единый набор жестких глобальных стандартов, которые должны будут соблюдать все предприятия. Это непростая задача!”

Шарлотт: “Наша эффективность определяется эффективностью самого слабого звена. Глобальная компания несет глобальную ответственность. Общепризнанный во всем мире бренд – это преимущество, но в то же время и риск. Важно последовательно придерживаться мировых стандартов в областях, где велико наше влияние, например, в сфере здравоохранения и безопасности, охраны окружающей среды и помощи местному населению. Необходимо устанавливать глобальные стандарты, но в то же время очень важно предоставить людям полномочия для соблюдения этих стандартов на местном уровне с учетом культурных норм, традиций и порядка ведения бизнеса.

Чтобы разработать единые принципы корпоративной ответственности, которые найдут отклик в компании и у ее сотрудников, мы уже проводим длительные консультации с топ-менеджерами, подразделениями и специалистами по CR в разных филиалах ArcelorMittal. Мы хотим быть уверены, что стратегия CR достигает своих целей и воспринимается позитивно. Следующим шагом станет определение стандартов, которые позволят осуществить эту стратегию.”

17

Arcelor и Mittal Steel. Ваше имя навсегда связано с ArcelorMittal”. – Оливье Леблан, Франция. Приветствия нашим новым лидерам: “Я абсолютно убежден, что благодаря новой структуре и талантам людей, назначенных на все новые должности, компания, которую мы строим, будет процветать долгие годы”. – Лакшми Миттал. “Для меня это назначение

Реми Буайе

“ Мы – глобальная компания, и окружающие ждут от нас соответствующего поведения. Каждый сотрудник ArcelorMittal должен помнить об этом, выстраивая отношения с заинтересованными лицами”. Реми Буайе, вице-президент

Реми: “Мы, конечно, хотим оценить соответствие отдельных подразделений мировым стандартам. Когда эти стандарты будут определены, каждый отдел должен будет составить собственный план действий по достижению целевых показателей. Преимущество в том, что у нас в компании уже есть примеры для подражания, так что начинать с нуля не придется.”

Стив: “Я бы хотел подчеркнуть то, что касается культуры. Нам необходимо следить за тем, чтобы наш подход не был ориентирован только на Европу, и действовать на основе фактов, а не предположений. В сталелитейной отрасли и, в частности, на наших предприятиях пример самой успешной интеграции социальной ответственности в практику ведения бизнеса подает Бразилия.”

Реми: “Еще один интересный пример – выбросы углекислого газа. Сегодня наши усилия, направленные на уменьшение объема таких выбросов, сосредоточены, главным образом, в Европе. Это связано, в основном, с требованиями Киотского протокола и нормами ЕС. Европа лидирует в области CR и считается “положительным героем” в этом деле. Но нельзя забывать и о том, что происходит в Северной и Южной Америке, особенно в США. Лу Шорш, генеральный директор подразделения углеродистого сталепроката в Северной и Южной Америке, и его сотрудники участвуют в работе нескольких семинаров, лоббируют решения правительства, взаимодействуют с гражданским обществом и политиками, стремясь противостоять изменению климата.”

Шарлотт: “CR – это направление деятельности, где мы можем добиться успеха просто потому, что люди так обеспокоены этими вопросами. На любом предприятии группы обсуждения этики, социальных и экологических проблем и т.д. ведутся прямо в столовой – эти темы по-настоящему волнуют людей.”

Реми: “Нам надо действовать смело. Наша задача – выдвигать сложные вопросы на обсуждение в правлении. Задача специалистов по CR во всем мире – добиться, чтобы руководители несли ответственность перед заинтересованными лицами, и чтобы наше поведение соответствовало обещаниям бренда.”

Шарлотт: “Одна из наших задач – предоставить полномочия сотрудникам всех подразделений группы. Мы не можем сами это сделать, но должны способствовать процессу, чтобы люди могли действовать, реагировать и вести других за собой при решении социальных, экологических и этических вопросов.”

В.: Сотрудники ArcelorMittal крайне заинтересованы в деятельности компании в области CR. Каким образом мы можем принять участие в этой работе?

Реми: “Я вижу большой энтузиазм, энергичных и инициативных людей. CR – довольно новая концепция в ArcelorMittal, но это важная задача, и правление охотно поддерживает нас в ее решении. Нам нужны не только мнения сотрудников всех подразделений группы о будущих обязательствах, но и эффективные процессы формулирования бескомпромиссных целей, предполагающие движение идей снизу вверх. Для меня главная возможность заключается в привлечении к этой работе сотрудников операционных подразделений, ведь именно они реализуют наши принципы.”

Шарлотт: “Перед сотрудниками операционных подразделений стоят сложные задачи. Им тоже небезразличны вопросы, которые нас волнуют, но они испытывают большое давление. Я думаю, если максимальное количество людей будет стремиться соблюдать наши принципы в повседневной работе, можно будет считать нашу деятельность успешной. Людям не все равно, но, припарковав автомобиль и придя на рабочее место, некоторые из них забывают об экологии. Так происходить не должно. Наша продукция и деятельность оказывает огромное влияние на жизнь людей, и мы должны помнить об этом во всех звеньях цепочки начисления стоимости – в офисах, на заводах и в шахтах.”

Кристиано: “Самая сложная задача – вовлечь людей в работу, добиться от них ответственного отношения.”

boldстатьяномера18

– доказательство того, что в ArcelorMittal напряженная работа и эффективность и в самом деле вознаграждается. Это прекрасный, радостный момент, и я уверен, что многие молодые люди в нашей организации смогут пройти тот же путь, что и я”. – Судхир Махешвари, Великобритания. “Я удивился, когда узнал о назначении,

“ Я искренне надеюсь, что мы сумеем внедрить очень прозрачные и заслуживающие доверия стандарты CR и перенять бразильский опыт”. Кристиано Фуртадо, менеджер по CR в горнодобывающей промышленности

В нашей группе представлено много разных местных культур, но мы, безусловно, можем внедрить во всем мире единую культуру безопасности и охраны окружающей среды в рамках одной общей концепции”. Стив Джон, менеджер по социально ответственным инвестициям, отвечает за отчетность по CR

Кристиано Фуртадо Сотрудники отдела CR

“

Стив: “Объем работы, которую можно выполнить на корпоративном уровне, не бесконечен. Да, внедряются глобальные стандарты, но сотрудники на местах должны ощущать личную ответственность. Когда речь идет о безопасности, – например, работник видит в цеху что-то опасное, – стандарты и нормы должны служить ориентиром, но человек должен сам убрать создающий опасность предмет или сообщить об угрозе. У нас 310 тысяч сотрудников, и такие усилия не могут быть односторонними. Процесс должен в большей степени идти снизу вверх. К тому же, правила необходимо соблюдать не только на работе, но и дома.”

Шарлотт: “Неправильное поведение следует искоренять сразу. Возможно, компании следует награждать за правильные действия и наказывать за неправильные.”

Стив: “В нашей группе представлено множество разных местных культур, но мы, безусловно, можем внедрить во всем мире единую культуру безопасности и охраны окружающей среды в рамках одной общей концепции.”

Шарлотт: “Вознаграждение и стимулы играют важную роль. Но есть и другие методы. Надо также вкладывать средства в развитие культуры, где несоблюдение наших норм и стандартов станет неприемлемым. Определенные действия – притеснение, несоблюдение стандартов безопасности в цехах и т.д. – должны встречать однозначное осуждение коллектива.”

Реми: “Надо принимать во внимание масштабы компании ArcelorMittal. Следует демонстрировать правильное поведение в повседневной жизни, особенно в том, что касается здоровья и безопасности. Кроме того, важно проводить в жизнь программы, направленные на обеспечение безопасности, защиту здоровья, решение экологических и социальных проблем и т.д., причем выстраивать их таким образом, чтобы свести к минимуму наше влияние на окружающую среду. Необходимо сосредоточиться на самых очевидных

вопросах, считать их приоритетными. Требуется найти баланс: работать над поведением и в то же время проводить соответствующие программы.”

Шарлотт: “Нам надо обеспечить возможности для реализации этих изменений к лучшему. Пожалуй, это тоже наша обязанность – объяснить группе, во что следует инвестировать средства. Впрочем, некоторые изменения в поведении, необходимые в нашем бизнесе, не связаны с затратами. Чтобы изменить образ мышления людей, иногда не приходится тратить ни цента: надо просто разобраться, как именно этого достичь.”

Реми: “Конечно, мы сделаем акцент на обучение. Мы собираемся разработать курсы по разным аспектам CR для Корпоративного университета. Люди хотят поступать хорошо, и нас обнадеживает перспектива снабдить генеральных директоров и глав заводов инструментами, которые помогут им стать ответственными лидерами. Мы постепенно выстраиваем внутреннюю сеть CR. Эта группа будет играть важнейшую роль в реализации корпоративной политики.”

Шарлотт: Важно также построить мосты между компанией и местными жителями в регионах нашего присутствия. Одна из стоящих перед нами задач – создать для наших сотрудников возможность в большей степени участвовать в жизни общества, а обществу предоставить шанс лучше понять нашу деятельность. Сотрудники поймут, что мы часть общества, и это будет способствовать их мотивации. Если мы вложим средства в установление таких связей, среда, в которой мы работаем, станет более благоприятной и будет требовать меньших затрат.

Мы также находим время посетить другие компании, узнать о самых эффективных методах работы, которые они применяют. Мы ставим перед собой большие цели и, как и все в этой компании, стремимся лидировать в своей области.”

19

– доказательство того, что в ArcelorMittal напряженная работа и эффективность и в самом деле вознаграждается. Это прекрасный, радостный момент, и я уверен, что многие молодые люди в нашей организации смогут пройти тот же путь, что и я”. – Судхир Махешвари, Великобритания. “Я удивился, когда узнал о назначении,

Мы посещаем другие компании, узнаем о самых эффективных методах работы, которые они применяют. Мы ставим перед собой большие цели и, как и все в этой компании, стремимся лидировать в своей области”. Шарлотт Вулф, менеджер по CR

“ Нам надо действовать смело. Наша задача – выдвигать сложные вопросы на обсуждение в правлении. Задача специалистов по CR во всем мире – добиться, чтобы руководители несли ответственность перед заинтересованными лицами, и чтобы наше поведение соответствовало обещаниям бренда”. Реми Буайе, вице-президент

Больница в Йекепе (Либерия), которую спонсирует ArcelorMittal“

boldстатьяномера20

Студенты посещают больницу в Йекепе (Либерия)

ведь в западноевропейском подразделении полосового углеродистого сталепроката еще столько работы! Конечно, для меня это и честь, и удовольствие. Я постараюсь использовать в новой должности накопленный в Западной Европе опыт реализации процессов и управления и в то же время сохранить предпринимательский дух,

Откровенно говоря, любая компания может разработать политику или придумать воодушевляющий лозунг. Но корпоративная ответственность развивается таким образом, что больше так делать попросту нельзя. Нам приходится обосновывать наши производственные процессы и показатели эффективности”. Стив Джон, менеджер по социально ответственным инвестициям, ответственный за отчетность по CR“

В.: Когда вы составите разумный набор ключевых показателей эффективности, каким будет ваш следующий шаг?

Стив: “Наши обязательства в сфере CR и другие документы, опубликованные на сегодняшний день, касаются, главным образом, стремлений и целей ArcelorMittal. Теперь заинтересованные лица спросят: “Все это прекрасно, но как вы собираетесь этого добиться?”

Как сказал Гонсало, “что нельзя измерить, тем нельзя управлять”. Прежде всего нам необходимо доработать и испытать свои обязательства. Надо создать у людей представление о том, какие результаты мы демонстрируем сегодня, а для этого нужны показатели эффективности.

При составлении первого набора таких показателей мы проанализируем общую картину и определим исходную точку – текущую эффективность CR в группе ArcelorMittal. Тогда мы сможем, например, ответить себе на вопрос, как у нас обстоит положение дел с выбросами углекислого газа. Мы хотим обнародовать основные показатели, отражающие наши результаты, чтобы у негосударственных организаций, инвесторов и других заинтересованных лиц были данные для оценки нашей работы. Со временем ключевые показатели эффективности изменятся, но отправная точка будет выглядеть именно так.

Нам надо получить отзывы от заинтересованных лиц о том, все ли мы делаем правильно и не требуется ли добавить что-нибудь еще.

На следующем этапе нам предстоит определить целевые показатели эффективности. С какими сложностями, по нашему мнению, сталкивается наш бизнес? Каковы наши цели? Насколько жестко мы можем действовать, насколько смелые задачи можем ставить? Достаточно ли серьезно мы относимся, например, к уменьшению объема

выбросов углекислого газа? Чтобы добиться необходимых результатов, нам надо пройти через три стадии: решить, чего мы рассчитываем достичь, выработать стратегию и показатели эффективности и, наконец, сформулировать цели и постоянно контролировать прогресс. Наши ключевые показатели эффективности – это часть активного процесса.”

Реми: “По-моему, очень важно, чтобы люди понимали целевые показатели эффективности именно так, как описал их Стив. CR – не побочное направление деятельности и не декоративный элемент. Это очень серьезное дело; мне нравится такая аналогия: CR – это всеобъемлющая стратегия и политика. Показатели крайне важны, ведь они структурируют наш подход в долгосрочной перспективе. Заинтересованные лица будут проверять нашу эффективность и оценивать нас по этим цифрам.”

Стив: “Откровенно говоря, любая компания может разработать политику или придумать воодушевляющий лозунг. Всего несколько лет назад это отлично срабатывало. Но корпоративная ответственность развивается таким образом, что больше так делать попросту нельзя. От нас требуется прозрачность и надежность. Нам приходится обосновывать наши производственные процессы и эффективность.”

Кристиано: “Самая сложная задача в горнодобывающей промышленности – внедрить те стандарты, которые уже соблюдают наши заводы по производству металлов. Мы недавно завершили подробный обзор CR на наших горнодобывающих предприятиях, и нам стало совершенно ясно, что еще многое предстоит сделать, особенно учитывая достижения других компаний этой отрасли.”

В.: Кто внутри компании и за ее пределами настойчивее всего требует, чтобы вы разработали эффективную стратегию в области CR и проводили ее в жизнь?

Реми: “Это интересный вопрос. CR – совсем новое направление работы компании, и этот термин внезапно стал очень модным. Чем больше мы будем рассказывать о нашей деятельности в этой области, чем прозрачнее будем ее вести, тем большее давление будем испытывать. В принципе, мы и так его испытываем.”

Шарлотт: “Думаю, самая требовательная публика – это наши дети, следующее поколение. Они задают вопросы об окружающей среде, загрязнении и социальных проблемах. Они в курсе дела и полны нетерпения. Они хотят видеть результаты.”

21

Учебная группа компании, подразделение нержавеющей стали ArcelorMittal (Бразилия)

ведь в западноевропейском подразделении полосового углеродистого сталепроката еще столько работы! Конечно, для меня это и честь, и удовольствие. Я постараюсь использовать в новой должности накопленный в Западной Европе опыт реализации процессов и управления и в то же время сохранить предпринимательский дух,

“ Люди хотят гордиться компанией, в которой работают. Когда каждый сотрудник будет горд своей причастностью к ArcelorMittal, можно будет считать нашу задачу решенной”. Шарлотт Вулф, менеджер по CR

Реми: “Да! Но, по-моему, подготовка нашего бизнеса к решению завтрашних задач тоже дастся нам нелегко. Мы хотим привлечь в штат самых талантливых специалистов. Нам надо спросить себя, в чем преимущества ArcelorMittal перед другими работодателями.”

Шарлотт: “Люди хотят гордиться компанией, в которой работают. Поскольку мы сегодня находимся в Великобритании, хочется упомянуть прием, который мы называем паб-тестом. Если вечером в пабе вас спросят, где вы работаете, что вы ответите? Скажете просто “в сталелитейной компании” или с огромной гордостью сообщите, что ваш работодатель – ArcelorMittal? Когда каждый сотрудник будет горд своей причастностью к ArcelorMittal, можно будет считать нашу задачу решенной.”

Реми: “Миру нужна сталь. Рынок растет огромными темпами. Конкуренция высока, поэтому находить квалифицированных специалистов и отвоевывать их сложно. Социальная ответственность обеспечит нам конкурентное преимущество.”

Шарлотт: “Мы должны помогать наращивать внутренние ресурсы и во взаимодействии с Корпоративным университетом внедрять принципы CR в процессы управления, в том числе в тех регионах, где мы работаем. Это поможет улучшить нашу кадровую ситуацию.”

В.: О чем вы как сотрудники ArcelorMittal мечтаете, если говорить о CR? На какие результаты рассчитываете, когда представляете себе нашу компанию через год?

Кристиано: “Раньше я работал в CST в Витории и в бразильском отделении ArcelorMittal в Бело-Оризонте. Я всегда очень гордился принадлежностью к этим двум компаниям, поскольку они многого достигли в области CR. Я искренне надеюсь, что мы сумеем внедрить очень прозрачные и заслуживающие доверия стандарты CR и перенять бразильский опыт.”

Реми: “Я думаю, прежде всего следует говорить о прозрачности. В какой степени руководство хочет ее обеспечить? Действительно ли топ-менеджеры стремятся преобразовать компанию, лично демонстрируя ответственный подход к бизнесу?”

boldстатьяномера22

необходимый на развивающихся рынках и при реализации проектов с нуля”. – Кристоф Корнье, Люксембург. “Быть одним из топ-менеджеров компании из списка Fortune 500, самой почитаемой сталелитейной компании в мире, – огромная ответственность. Подразделение совместного обслуживания постарается еще больше сплотить ArcelorMittal

Учительница и ученица в школе, которую спонсирует ArcelorMittal (Бразилия)

На следующем этапе нам предстоит определить целевые показатели эффективности. С какими сложностями, по нашему мнению, сталкивается наш бизнес? Каковы наши цели? Насколько жестко мы можем действовать, насколько смелые задачи можем ставить?” Стив Джон, менеджер по социально ответственным инвестициям, ответственный за отчетность по CR“

Стив: “В краткосрочной перспективе я полностью согласен с тем, что сказано о прозрачности. Убежден, что этим мы заслужим похвалу, ведь раньше наша отрасль, в отличие от других, прозрачной не была.

Что касается долгосрочной перспективы, хочу подчеркнуть то, что сказала несколько раньше Шарлотт относительно предоставления полномочий. Сейчас это невероятно сложно сделать, но если заручиться поддержкой со стороны остальных сотрудников компании, задача резко упростится. Цели определены, стандарты внедрены, работа ведется. А потом возникает эффект снежного кома. Это становится второй натурой, частью культуры компании.”

Шарлотт: “По-моему, наша задача – строить инфраструктуру современного мира, но это еще не все. Было бы потрясающе, если бы через год каждый сотрудник компании ощутил, что благодаря нашему бизнесу общество будущего меняется. С учетом размера нашей компании и нашего влияния на мир мы должны строить общество завтрашнего дня и чувствовать, что мы на это способны.”

Конкурс на тему корпоративной ответственности

Корпоративная ответственность – важнейший элемент центральной бизнес-стратегии ArcelorMittal. Из приведенного здесь примера легко понять, в каких углубленных дискуссиях участвует отдел CR нашей корпорации. Эта тема вызывает энтузиазм, а нередко и желание присоединиться к процессу.

При подготовке этого номера журнал boldspirit предоставил четырем сотрудникам отдела CR площадку для открытого обсуждения значимости корпоративной ответственности для каждого из них и для ArcelorMittal. Среди тем, которых они коснулись, – обоснование CR с точки зрения бизнеса и влияние нашей деятельности на клиентов, поставщиков, сотрудников, акционеров, местных жителей и других заинтересованных лиц, а также на окружающую среду. Обязанность этих людей – искать для ArcelorMittal возможности для внесения еще большего вклада в “преобразование будущего” и улучшения качества жизни для нас, наших семей и жителей регионов нашего присутствия.

Почему CR играет важную роль для ArcelorMittal?

Теперь ваша очередь высказаться! Отправьте нам рассказ объемом не более 250 слов о том, почему, на Ваш взгляд, корпоративная ответственность важна для ArcelorMittal, и вы сможете выиграть увлекательную, шикарную железнодорожную поездку на двоих. Место назначения будет выбрано с учетом того, в какой части мира живет победитель. В конкурсной работе можно привести примеры эффективных мероприятий в области CR в нашей группе, предложить новые идеи и привести веские аргументы, подтверждающие значимость корпоративной ответственности.

Отправьте ответ по адресу editorial@arcelormittal.com до 30 сентября 2008 года. Полная информация о конкурсе опубликована на сайте www.arcelormittal.com

Удачи!

23

“ По-моему, наша задача – строить инфраструктуру современного мира, но это еще не все. Было бы потрясающе, если бы через год каждый в компании ощущал, что благодаря нашему бизнесу общество будущего меняется. С учетом размера нашей компании и нашего влияния на мир мы должны строить общество завтрашнего дня и чувствовать, что мы на это способны”. Шарлотт Вулф, менеджер по CR

Погрузка стали в ArcelorMittal Лазаро-Карденас (Мексика)

необходимый на развивающихся рынках и при реализации проектов с нуля”. – Кристоф Корнье, Люксембург. “Быть одним из топ-менеджеров компании из списка Fortune 500, самой почитаемой сталелитейной компании в мире, – огромная ответственность. Подразделение совместного обслуживания постарается еще больше сплотить ArcelorMittal

boldпризнание24

13 мая 2008 года господин Миттал, наш генеральный директор и новый председатель правления, пригласил коллег, наиболее тесно сотрудничающих с Йозефом Киншем, на празднование-сюрприз по случаю 47-летия его работы в сталелитейной отрасли. Мероприятие, на которое были приглашены более 120 гостей, посетили Его Королевское Высочество принц Гийом Люксембургский с супругой, министры, послы, директора компаний, а также родственники и друзья Йозефа. Они собрались, чтобы выразить господину Киншу свои лучшие пожелания в связи с его уходом с поста председателя правления ArcelorMittal.

В знак уважения и благодарности господину Киншу

как единую компанию, производящую разные продукты в разных регионах, а для этого внедрить общие стандарты работы для всей группы”. – Дэвиндер Чу, Великобритания. Вдохновляющие цитаты, присланные читателями: “Эффективные коммуникации – центральный элемент любой успешной стратегии роста”. – Адитья Миттал, Великобритания.

25

как единую компанию, производящую разные продукты в разных регионах, а для этого внедрить общие стандарты работы для всей группы”. – Дэвиндер Чу, Великобритания. Вдохновляющие цитаты, присланные читателями: “Эффективные коммуникации – центральный элемент любой успешной стратегии роста”. – Адитья Миттал, Великобритания.

“ Едва появившись на свет, я сразу понял, что сталь будет играть важную роль в моей жизни: я родился в Эш-сюр-Альзетт, колыбели люксембургской сталелитейной промышленности, на предприятиях которой работали уже два поколения нашей семьи. Однако тогда, в раннем возрасте, я и представить себе не мог, что не только лично буду иметь к этому отношение, но и приму самое непосредственное участие в эволюции сталелитейной отрасли”. Йозеф Кинш

Празднование в честь Йозефа Кинша

После 47 лет яркой карьеры господин Йозеф Кинш, “объединитель европейской сталелитейной промышленности”, стал почетным гостем на праздновании, организованном для него в качестве сюрприза. Теплым майским вечером в центральном отделении ArcelorMittal в Люксембурге господин Миттал произнес тост за господина Кинша и поблагодарил его за вклад в развитие ArcelorMittal и сталелитейной отрасли.

“Я знаю, что говорю от лица всех членов Совета директоров и всех сотрудников ArcelorMittal, когда заявляю, что нам будет не хватать его как лидера и коллеги. Лучший способ продемонстрировать уважение к проделанной им работе – опираться на заложенный им фундамент, чтобы обеспечить долгосрочный успех нашей группы”, – отметил господин Миттал.

Не вполне обыденная жизнь

Господин Йозеф Кинш сделал головокружительную карьеру в европейской сталелитейной промышленности, но, по словам его коллег, никогда не терял связи с реальностью. Он сыграл ключевую роль в консолидации сталелитейной отрасли на континенте. В годы его молодости компании в этой отрасли принадлежали государству. Став генеральным директором, он разрушил эти структуры и купил в Германии (в Тюринене и Бремене) заводы, которые государственные компании закрыли бы, чтобы сохранить емкость рынка.

В 1992 году он стал генеральным директором Arbed и реструктуризировал компанию, сделав ее конкурентоспособной на международном рынке. Самым ярким достижением его карьеры стало слияние компаний Aceralia, Usinor и Arbed, при котором центральное отделение объединенной компании осталось в Люксембурге.

Проработав в сталелитейной промышленности 47 лет, господин Кинш располагает огромным опытом и колоссальными знаниями об истории этой индустрии. Достигнув многого в карьере, Йозеф Кинш также занимает посты Почетного президента Союза люксембургских предприятий,

Почетного президента Торговой палаты Великого княжества Люксембург и Почетного консула Бразилии в Люксембурге. Кроме того, он имеет степень почетного доктора гуманитарных наук, полученную в Люксембургском университете Святого Сердца.

Взгляд в прошлое, взгляд в будущее

Хотя празднование 13 мая было посвящено его выходу на пенсию, господин Кинш сказал: “Я определенно намереваюсь приносить пользу и в дальнейшем”. Он прав: ему еще многое предстоит сделать, и он по-прежнему будет тесно связан с компанией.

На ежегодном общем собрании ArcelorMittal 13 мая господин Миттал сказал: “Йозеф Кинш с момента слияния проявлял себя как потрясающий лидер. Он сыграл очень важную роль, обеспечив руководство компанией на критическом этапе интеграции, когда огромный опыт, накопленный им за 47 лет работы в сталелитейной промышленности, оказался бесценным. Я рад, что мы сохраним доступ к его экспертным знаниям, поскольку он согласился остаться на посту председателя Фонда ArcelorMittal.

Что касается меня лично, я всегда восхищался его мудростью, безграничными знаниями и поддержкой, которую он мне безотказно оказывает. Он истинный лидер, человек, заслуживший право с гордостью заявлять, что он был председателем правления самой крупной сталелитейной компании в мире. Йозеф Кинш – живое доказательство того, что смелость меняет все. Он – достояние сталелитейной отрасли и глобальной экономики”.

Как рассказать вкратце о 47 невероятных годах в индустрии производства стали? Посмотрите посвященный этой годовщине видеоролик под названием “Умопомрачительная карьера Йозефа Кинша” на сайте www.myarcelormittal.com

1961 начал карьеру в компании Arbed

1975назначен директором по учету и финансам

1978назначен руководителем компаний по переработке стали

1985вошел в состав правления компании Arbed

1992назначен генеральным директором

1993назначен председателем совета директоров

1998отказался от участия в управлении повседневной деятельностью, но сохранил за собой пост председателя

Он истинный лидер, человек, заслуживший право с гордостью заявлять, что он был председателем правления самой крупной сталелитейной компании в мире”. Господин Миттал, председатель правления и генеральный директор“

boldновостиизразныхобластей26

ArcelorMittal Китай: выигрывают все

“Сотрудники мирового класса производят сталь мирового класса!” – Фрэнк Каполка, Канада. “Мы работаем в потрясающей компании, которая преобразовала отрасль. Это удается немногим компаниям”. – Никола Дэвидсон, Великобритания. “Мы верим в людей и хотим, чтобы они росли вместе с компанией”. – Бернар Фонтана, Люксембург. “Мы объединяем

Знаете ли вы, что группа ArcelorMittal стала первой иностранной сталелитейной компанией, вложившей серьезные средства в один из десяти крупнейших сталелитейных заводов в Китае? В этом выпуске в материале, посвященном Азии, речь пойдет о некоторых направлениях нашей деятельности в Китае. Мы, разумеется, расскажем о производстве стали, но поговорим также и о деятельности в сфере корпоративной ответственности, направленной на “преобразование будущего”.

Наши партнерские отношения с компанией Hunan Valin: экскурс в историю

Наше совместное предприятие с одним из крупнейших в Китае производителей стали компанией Hunan Valin было основано в 2005 году. Китайской стороне не хватало технических знаний и принятого на международном рынке образа мыслей, а ArcelorMittal рассчитывала благодаря этому сотрудничеству усилить свои позиции в мировом масштабе в рамках реализации трехмерной стратегии роста. За два года компании выстроили успешные взаимоотношения.

Председатель правления Hunan Valin Ли Сяовей ставит перед компанией смелые задачи. Он хотел бы, чтобы в ближайшие пять лет она вошла в список Fortune 500. С тех пор, как Hunan Valin стала сотрудничать с ArcelorMittal, она стала гораздо более конкурентоспособной в основном направлении своей деятельности. Цены, по которым завод в Сянтане продает толстолистовую сталь, теперь сопоставимы с ценами Baosteel.

Благодаря участию в совместном предприятии Hunan Valin получила доступ на международный рынок, где сегодня продвигает холоднокатаную и горячекатаную листовую сталь, трубы и проволоку, и на Ближний Восток, где есть спрос на толстолистовую сталь.

“В Hunan Valin произошли серьезные структурные изменения, например, в области корпоративного управления и принципов международной работы. Компания сумела впитать образ мышления иностранных руководителей из ArcelorMittal”, – рассказывает председатель Ли.

ArcelorMittal укрепляет положение и статус компании Hunan Valin, базирующейся в южной части центрального региона Китая. Обеспечить логистику и получить доступ к сырью бывает непросто, особенно когда цены на материалы растут. ArcelorMittal тесно взаимодействует с Hunan Valin, помогая организовать снабжение необходимыми ресурсами.

Передача технологий

Группа ArcelorMittal предоставила технологию производства корабельной листовой стали, а именно сорта F40. Hunan Valin – один из немногих китайских производителей этого очень прочного сорта стали с высокими эксплуатационными показателями.

Теперь Hunan Valin, пользуясь технологией ArcelorMittal, производит некоторые виды длинномерного сортопроката и холоднокатаные стальные пластины для производства двигателей и других подобных изделий и поставляет эти сорта конечным пользователям в США.

ArcelorMittal оказывает Hunan Valin поддержку и в нескольких других областях, например, в обучении, а также в разработке высококачественных продуктов с добавленной стоимостью.

Приверженность корпоративной ответственности

В Китае все больше внимания уделяют корпоративной ответственности, и это относится к широкому диапазону вопросов и направлений деятельности. CR в Китае – безусловно, приоритет для ArcelorMittal, и речь здесь идет о безопасности, защите окружающей среды и работе с местным населением.

“ Китай – ключевой регион для ArcelorMittal. Эта страна производит и потребляет треть всей стали в мире”, – утверждает Гонсало Уркихо, член правления, ответственный за работу в Китае. – “Обмениваясь опытом, техническими ноу-хау и управленческими знаниями с китайской сталелитейной промышленностью, мы участвуем в быстрорастущем рынке, открывающем для нас огромные возможности”.

27

“Сотрудники мирового класса производят сталь мирового класса!” – Фрэнк Каполка, Канада. “Мы работаем в потрясающей компании, которая преобразовала отрасль. Это удается немногим компаниям”. – Никола Дэвидсон, Великобритания. “Мы верим в людей и хотим, чтобы они росли вместе с компанией”. – Бернар Фонтана, Люксембург. “Мы объединяем

Hunan Valin, Китай

Лауреаты премии за достижения в области корпоративной социальной ответственности в Китае “Золотая пчела”

Китай – еще один регион, где мы приближаемся к поставленным целям в области корпоративной ответственности.

В 2007 году ВТО (Всемирная торговая организация) учредила в Китае премию за достижения в области корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility, CSR) “Золотая пчела”. Инициатором и основателем премии выступила компания BASF (Китай), а вторым основателем стала компания COSCO.

Предприятиям, добившимся успеха в области CR, было присвоено звание “Золотая пчела”. Идея награды заключается в том, что компания, распространяющая концепции CR и оптимальные методы работы путем вовлечения сотрудников, участников цепи поставок и других заинтересованных лиц, подобна пчеле, переносящей пыльцу с одного растения на другое.

В 2007 году награды вручались в первый раз. В конкурсе приняли участие около 200 компаний. “Золотыми пчелами” стали 60 претендентов, и китайское отделение ArcelorMittal оказалось единственным сталелитейным предприятием среди них.

Китайский рейтинг благотворителей

В 2008 году Китайский рейтинг благотворителей составлялся в пятый раз, и ArcelorMittal впервые попала в список под номером 8 среди иностранных компаний. По данным рейтинга, в 2007 году суммы, превышающие 1 млн. юаней, пожертвовали 325 компаний. В 2007 году суммарные пожертвования этих предприятий достигли 5,49 млрд. юаней. Группа ArcelorMittal, предоставив университету Чжуннань11,72 млн. юаней, оказалась в списке на 56 месте.

В мае 2008 года ArcelorMittal пообещала пожертвовать китайскому Красному кресту более 1 млн. юаней на ликвидацию последствий землетрясения, произошедшего в понедельник 12 мая в провинции Сычуань. Китайское подразделение группы и его сотрудники предоставили 160 тыс. юаней, а Фонд ArcelorMittal добавил к этой сумме еще 900 тысяч. В общей сложности Красный крест получил от нас 1 060 000 юаней.

Помимо денежных пожертвований ArcelorMittal предлагает спроектировать, оказать техническую поддержку и построить в этом регионе новую школу, устойчивую к землетрясениям. Местная команда, ответственная за реализацию проекта, начала подыскивать подходящую площадку и ведет переговоры с проектными компаниями.

В своем комментарии Лакшми Миттал отметил: “Я хотел бы выразить от имени группы ArcelorMittal глубочайшие соболезнования всем, кого затронула эта трагедия. Исполняя свой гражданский долг, мы обязуемся и в дальнейшем помогать восстанавливать провинцию Сычуань”.

Раймонд Се, GM Stainless, Китай

В Китае все больше внимания уделяют проблемам корпоративной ответственности, и это относится к широкому диапазону вопросов и направлений деятельности. Отношения с местными сообществами в Китае – безусловно, приоритет для ArcelorMittal, и речь здесь идет о безопасности, защите окружающей среды и работе с местным населением.

boldновостиизразныхобластей28

Северная и Южная Америка

мир силой СТАЛИ”. – Кендал Нортруп, Канада. “Разница между упорством и упрямством в том, что одно происходит от сильного желания действовать, а другое – от стремления бездействовать”. – Фрэнк Титтл, США. “Наше главное достижение не в том, что мы никогда не падаем, а в том, что, падая, каждый раз поднимаемся”. – Ирина Раду, Румыния.

Посетить Всемирный экономический форум в Канкуне и усовершенствовать метод переработки железной руды в металл: наши американские коллеги успевают все это за один день!

Самоплавкие окатыши: смелая идея

Иногда смелость предполагает принятие решений, основанных на общей картине, и сотрудники подразделения ArcelorMittal Mines в Канаде это понимают.

В 1985 году бывшая компания QCM приобрела фабрику окомкования, ранее принадлежавшую Sidbec-Normines, и превратила ее в качественного международного поставщика железорудных окатышей. Чтобы выжить, заводу с самого начала пришлось внедрять инновации. Таким образом сформировалась культура непрерывного совершенствования, которая передавалась от одного поколения сотрудников к другому. Благодаря инновациям с помощью отдела Исследований и разработок бывшей компании Dofasco был разработан новый продукт – самоплавкие окатыши.

Они принесли заводу известность. Единственной проблемой было то, что определенный аспект процесса их производства требовал больших энергозатрат, чем другой способ переработки железной руды в металл – агломерация.

Общая картина: количество выбросов в атмосферу уменьшается

К счастью, вместо того чтобы полностью отказаться от ценного продукта, QCM рассмотрела этот вопрос более широко. Если посмотреть на весь жизненный цикл стали, – переработку руды в металл, – становится ясно, что на самом деле для производства самоплавких окатышей требуется меньше энергии, чем для агломерации. Поэтому в целом, когда при изготовлении металла применяются окатыши, количество выбрасываемых газов уменьшается.

Не разуверившись в своей смелой идее, подразделение ArcelorMittal Mines Канада обеспечило огромную выгоду и для себя, и для окружающей среды. Данные подтверждают, что принадлежащие ему фабрики окомкования относятся к числу самых эффективных в мире с точки зрения энергопотребления. Исследование альтернативных добавок для производства окатышей продолжается, а это значит, что в дальнейшем процесс будет становиться только чище.

Это хорошая новость для нашего канадского отделения и еще более радостная для всего мира.

1Наша компания – производитель стали номер один в Латинской Америке.

Иногда смелость предполагает принятие решений, основанных на общей картине, и сотрудники подразделения ArcelorMittal Mines Канада это понимают.

Самоплавкие окатыши

29

мир силой СТАЛИ”. – Кендал Нортруп, Канада. “Разница между упорством и упрямством в том, что одно происходит от сильного желания действовать, а другое – от стремления бездействовать”. – Фрэнк Титтл, США. “Наше главное достижение не в том, что мы никогда не падаем, а в том, что, падая, каждый раз поднимаемся”. – Ирина Раду, Румыния.

15%

“ По-моему, мы помогли многим из присутствующих лучше понять преимущества и цели дальнейшего развития ArcelorMittal в Латинской Америке”. Нил Мессик, вице-президент по связям с правительственными органами подразделения ArcelorMittal США

На долю латиноамериканского региона в 2007 году приходилось 15% суммарного объема производства ArcelorMittal (по сравнению с 9% в 2006 году).

Слева направо: Премьер-министр Тринидада и Тобаго Патрик Маннинг, Лу Шорш, Нил Мессик, Андрес Розенталь

Лу Шорш и посол Андрес Розенталь, президент Мексиканского совета по международным вопросам

Всемирный экономический форум, посвященный Латинской Америке

Руководители подразделения ArcelorMittal по Северной и Южной Америке встретились с лидерами со всей планеты на Всемирном экономическом форуме, состоявшемся в апреле 2008 года в мексиканском Канкуне. Самые значимые фигуры из мира бизнеса, политики, государственного управления и науки, из организаций по развитию гражданского общества и СМИ из 46 стран собрались, чтобы обсудить роль Латинской Америки в меняющейся мировой экономике.

Нашу группу на форуме представляли Лу Шорш, генеральный директор подразделения полосового углеродистого сталепроката в Северной и Южной Америке, П.С. Венкатараманан, генеральный директор мексиканского подразделения ArcelorMittal, и Нил Мессик, вице-президент по связям с правительственными органами подразделения ArcelorMittal США. Они воспользовались этой возможностью, чтобы подробнее рассказать о преимуществах и планах дальнейшего развития нашей организации в Латинской Америке.

Ключевые стратегические цели

Лу Шорш принял участие в двух дискуссиях и детально осветил ключевые стратегические цели ArcelorMittal в Латинской Америке. Мы планируем, в частности, использовать возможности для роста, укрепить наше положение на рынках и в секторах продукции с высокой добавленной стоимостью, эффективно координировать сбыт слябов и противостоять росту затрат.

Кроме того, Лу говорил о перспективах роста ArcelorMittal в регионе, на долю которого в 2007 году приходилось 15% суммарного объема производства компании (по сравнению с 9% в 2006 году). В Латинской Америке наша компания – производитель стали номер один.

Круглый стол, посвященный горнодобывающей промышленности и металлургии

Делегаты ArcelorMittal посетили круглый стол по вопросам горнодобывающей промышленности и металлургии. Мероприятие проводилось по

следам аналогичной встречи в Давосе в начале 2008 года, где также присутствовали сотрудники ArcelorMittal. Представители отрасли подробнее обсудили ее глобальный масштаб и пути укрепления отношений с негосударственными организациями, заинтересованными в налаживании взаимодействия с нашей отраслью.

На встрече в Канкуне этот разговор был продолжен в латиноамериканском контексте. Как разворачивается в этом регионе дискуссия о равных условиях конкурентной борьбы? Каковы главные факторы, влияющие на ситуацию с точки зрения игроков этого рынка в Латинской Америке и за ее пределами? Что думает на этот счет правительство?

Более четкое понимание преимуществ и целей ArcelorMittal

П.С. Венкатараманан и Нил Мессик встретились с руководителями важнейших организаций, представителями СМИ и другими участниками форума, чтобы установить с ними диалог и рабочие взаимоотношения, которые помогут лучше понять наше положение в Латинской Америке и во всем мире.

“Важно посещать такие мероприятия как Всемирный экономический форум, потому что это дает нам возможность начать и продолжить обсуждение актуальных для компании вопросов с самыми значимыми фигурами в мире политики и бизнеса”, – заявил Нил. – “По-моему, мы помогли многим из присутствующих лучше понять преимущества и цели дальнейшего развития ArcelorMittal в Латинской Америке”.

boldновостиизразныхобластей30

Сталь – наша общая страсть

Более 170 клиентов из Испании и Португалии посетили первое крупное собрание заказчиков, организованное европейским подразделением полосового углеродистого сталепроката в испанском городе Хихон 17-18 апреля 2008 года. Неделю спустя более 200 клиентов посетили аналогичное мероприятие в Стамбуле (Турция).

Эти встречи демонстрируют наше серьезное отношение к этим регионам и предоставляют покупателям отличную возможность продолжить диалог с ArcelorMittal о будущих потребностях рынка, стратегиях и инновационных решениях.

Программа включала в себя презентации, рассказывающие о группе ArcelorMittal и ее ценностях, перспективах роста, услугах, развитии мощностей, едином подходе к взаимодействию с клиентами, об автомобильной отрасли, платформе электронного бизнеса SteelUser, толстолистовой стали, об отделах технических консультаций и НИОКР.

В своей речи на открытии мероприятия Мишель Вурт, член правления, руководитель европейского подразделения полосового углеродистого сталепроката, подчеркнул значимость постоянного диалога с клиентами: “Чем больше мы знаем друг о друге, тем больше у каждого из нас возможностей для прогресса”.

Благодаря оживленным сеансам вопросов и ответов в Турции было много возможностей для общения. Еще одна встреча с клиентами прошла в июне в германском Кельне, а следующая состоится 2 декабря в итальянском Пьомбино.

Вдохновляющий ассортимент

Что именно производит европейское подразделение полосового углеродистого сталепроката ArcelorMittal? Этот вопрос подошел бы для викторины, и вы наверняка ответили бы: просто сталь, ничего больше. Но это не так!

Мы предлагаем клиентам полный ассортимент продукции, отвечающей их требованиям и ожиданиям. Отличный пример – два новых продукта, которые компания ArcelorMittal первой выводит на мировой рынок: DC07EK,

новый сорт стали под эмалировку с современными, заостренными контурами, из которой будут изготавливаться дизайнерские ванны, и Granite© Cloudy, сталь с покрытием, кровельный материал, который придает крышам уникальное очарование римской черепицы.

Стальная ванна современной, угловатой формы

Знаете ли вы, что ArcelorMittal – ведущий поставщик стали для производства сантехники в Европе? На этот рынок сейчас оказывает воздействие конкурентный продукт – акриловые ванны. Они бывают любой формы и размера и стоят недорого, а в крупных магазинах, специализирующихся на товарах категории “сделай сам”, продаются дешевые импортные стальные ванны и поддоны для душа.

Чтобы составить конкуренцию шикарным дизайнерским акриловым ваннам, компания ArcelorMittal разработала новый вид стали под эмалировку, DC07EK, с улучшенными характеристиками формообразования для очень глубокой вытяжки.

Потрясающие механические характеристики

Благодаря улучшенным механическим характеристикам DC07EK также прекрасно подходит для производства бытовой техники, особенно сложных компонентов типа духовок и конфорок. Дополнительное преимущество заключается в том, что эта сталь не подвержена образованию чешуйчатой окалины.

Снижение общей стоимости владения

Общая стоимость владения – это концепция, с которой нашей глобальной группе придется сталкиваться все чаще. Европейское подразделение полосового углеродистого сталепроката готово предложить клиентам определенные преимущества: уменьшение количества отходов на 10% при изготовлении некоторых сложных моделей из стали DC06EK и сокращение затрат на обработку (на один этап меньше при глубокой вытяжке; дополнительная смазка перед этой процедурой не требуется; производительность повышается; гибкость увеличивается).

Granite© Cloudy: кровля, излучающая очарование!

Хотите узнать больше о нашем ассортименте? Металлическая кровля с органическим покрытием еще несколько лет назад стала знакомым элементом пейзажа. Она прочна и устойчива к климатическим воздействиям и износу, так что при ее применении суммарная стоимость строительства сокращается. У этого материала есть и другие преимущества: он укладывается легко и быстро, облегчает конструкцию крыши и помогает экономить энергию.

Такая кровля предоставляет архитекторам большую свободу действий при проектировании, поскольку позволяет создавать изогнутые конструкции, купола, пологие крыши, фронтоны и т.д. Форма, безусловно, – фундаментальный аспект, но сам материал, его внешний вид и расцветка, пожалуй, не менее важны.

Особое внимание уделяется эстетическому аспекту Granite© Cloudy. Предлагаются два контрастных цвета этого материала: Anticato – темно-коричневый, придающий крыше красивый глубокий оттенок, и Terracotta – розовато-бежевый, светящийся, излучающий теплое сияние. Мы выбрали чрезвычайно прочные смолы, чтобы материал Granite© Cloudy сохранял привлекательный внешний вид много лет. Кроме того, ArcelorMittal автоматически предоставляет десятилетнюю гарантию на отсутствие коррозии и отслоения покрытия.

Этот продукт не содержит хрома 6 и других тяжелых металлов и полностью соответствует требованиям экологической политики ArcelorMittal.

Виртуальный обзор нашего широкого ассортимента с описанием многочисленных прекрасных качеств этой продукции представлен на сайте www.arcelormittal.com/fce.

Что именно производит европейское подразделение полосового углеродистого сталепроката ArcelorMittal? Этот вопрос подошел бы для викторины, и вы наверняка ответили бы: просто сталь, ничего больше. Но это не так!

“Главный приоритет для нас – наши сотрудники и местные жители. Мы прекрасно знаем, какую ответственность мы несем перед ними”. – Августин Кочупарампил, Румыния. “У нас общие ценности, поэтому мы вне конкуренции”. – Кертис Барретт, Канада. “Когда сотрудники счастливы, они привносят нотку счастья и в сталь”.

Подразделение полосового углеродистого сталепроката – Европа

31

200Собрание в Стамбуле посетили более 200 клиентов.

Чем больше мы знаем друг о друге, тем больше у каждого из нас возможностей для прогресса”. Мишель Вурт, член правления группы

“Главный приоритет для нас – наши сотрудники и местные жители. Мы прекрасно знаем, какую ответственность мы несем перед ними”. – Августин Кочупарампил, Румыния. “У нас общие ценности, поэтому мы вне конкуренции”. – Кертис Барретт, Канада. “Когда сотрудники счастливы, они привносят нотку счастья и в сталь”.

Granite© Cloudy – Terracotta

Granite® Cloudy

Granite© Cloudy – Anticato

Встреча с клиентами европейского подразделения полосового углеродистого сталепроката

Granite© Cloudy – Terracotta

Мы предлагаем клиентам полный ассортимент продукции, отвечающей их требованиям и ожиданиям. Отличный пример – два новых продукта, которые компания ArcelorMittal первой выводит на мировой рынок: DC07EK и Granite© Cloudy

“

boldновостиизразныхобластей32

Сортовая углеродистая сталь – Европа

– Джозеф К. Мауро, США. “Мне представилась возможность занять должность, в которой я ощущаю культурное и географическое богатство нашей группы и постоянный личностный рост”. – Мишель Мерль Бейна, Франция. “Преобразование будущего обычно происходит в условиях взаимодействия между лидерами и

Завод в Хихоне обеспечивает почти все рельсы для испанских высокоскоростных железных дорог. На сегодняшний день поставлено уже 440 тыс. тонн этой продукции на сумму около 300 млн. евро.

Совсем недавно люди с волнением следили за долгим путешествием “балок Свободы” из Люксембурга на место трагедии 11 сентября в Нью-Йорке. Член правления ArcelorMittal Гонсало Уркихо, ответственный за сортовую сталь, выступил в Люксембурге на представлении фильма “Балки Свободы”, снятого для второго сезона нашего Интернет-телевидения. Мы привыкли считать, что подразделение НИОКР занимается только полосовым сталепрокатом, отметил он. Но эти балки – сортовая сталь, и это подтверждает: исследования и разработки проводятся во всех сегментах!

Балки из Дифферданжа для нью-йоркской Башни Свободы

Борис Доннай, Боб Мане и Люсьен Вебер с гордостью представляют отделы НИОКР, производства и сбыта, участвовавшие в доставке изготовленных в Дифферданже балок Jumbo из Люксембурга в конечное место назначения: на ту площадку в Нью-Йорке, где строится Башня Свободы, одно из самых культовых сооружений в мире, долгожданная замена Всемирному торговому центру. Наши специалисты знают, как из жидкой стали, полученной только из вторсырья, сделать высококачественные балки.

Борис работает в секторе металлургии отдела НИОКР европейского подразделения сортовой углеродистой стали. Он и его коллеги постоянно оптимизируют производственный процесс и свойства балок Jumbo, которые были в основе своей придуманы еще 15 лет назад: выбирают подходящие параметры качества и технологические особенности, работают над пользовательскими характеристиками. Результаты помогают коммерческому отделу и отделу технических консультаций продвигать продукцию и информировать заказчиков.

“То, что для производства фрагментов Башни Свободы выбрали именно Дифферданж, – фантастическое достижение. Нас переполняет гордость за балки Jumbo, уникальный продукт, отличающийся надежностью и качеством и лидирующий на рынке”.

Боб – инженер на прокатном стане Грея в Дифферданже, единственном в мире стане для изготовления этих специфических конструкций. “Подходящий метод проката для производства Jumbo удалось разработать благодаря опыту изготовления балок на стане Грея с 1901 года и тесному взаимодействию с отделом НИОКР. Этот командный дух и стремление к постоянному совершенствованию помогают нам решать самые сложные задачи. Прокат – повседневная работа для коллектива, обслуживающего стан Грея, но изготовление балок Jumbo для символичной Башни Свободы вселяет в нас особый энтузиазм”.

Люсьен – один из технических консультантов отдела сбыта коммерческих конструкций европейского подразделения сортовой углеродистой стали. Эта команда уже получила заказы на 8 тыс. из 12 тыс. тонн продукции. “И в Люксембурге, и в США все были очень довольны, когда мы убедили архитектора, дизайнера и производителя стальных конструкций Башни Свободы в преимуществах Jumbo. Эти балки изготавливаются из специальной высокопрочной стали, которая позволяет создавать очень устойчивые и изящные элементы сооружения. Прочность стали дает возможность облегчить конструкцию, а потрясающие показатели свариваемости – сэкономить на производстве. Безусловно, балки Jumbo были выбраны именно благодаря этим качествам”.

Высокоскоростная железная дорога Глубоководная гавань в Гданьске Борис Доннай, Клод Тилль, Люсьен Вебер

“ То, что для производства фрагментов Башни Свободы выбрали именно Дифферданж, – фантастическое достижение. Нас переполняет гордость за Jumbos, уникальный продукт, отличающийся надежностью и качеством и лидирующий на рынке”. Борис Доннай, подразде-ление НИОКР, ArcelorMittal

33

тонн рельсов будет использовано при строительстве высокоскоростной железной дороги в Испании.96250

– Джозеф К. Мауро, США. “Мне представилась возможность занять должность, в которой я ощущаю культурное и географическое богатство нашей группы и постоянный личностный рост”. – Мишель Мерль Бейна, Франция. “Преобразование будущего обычно происходит в условиях взаимодействия между лидерами и

Шпунтовые сваи из Белваля для гигантского польского контейнерного терминалаВ Гданьске завершен первый этап строительства самой большой в Польше глубоководной гавани. В новом терминале будет ежегодно обрабатываться 500 тыс. контейнеров. Его причальная стенка состоит из шпунтовых свай общим весом 9,6 тыс. тонн, изготовленных в Белвале (Люксембург) из стали особого сорта с улучшенным сопротивлением коррозии.

Главный элемент терминала – большой пирс шириной 325 м. Длина причала составляет 650 м, а западная сторона пирса представляет собой комбинированную анкерную стенку из шпунтовых свай HZ/AZ. Длина несущих элементов HZ варьируется от 23,3 до 28,3 м; это самые длинные из несущих конструкций, когда-либо устанавливавшихся в Польше. Восточный волнолом представляет собой анкерную стенку из шпунтовых свай AZ длиной один километр. На глубокой стороне терминала находится узкий пирс длиной 50 м и шириной 16,8 м с комбинированной стенкой из свай HZ/AZ.

Чтобы создать участок площадью 44 гектара между стенками гавани из шпунтовых свай, пришлось переместить более пяти миллионов кубометров грунта на дне моря. На направляющих сваях была установлена платформа для облегчения нагрузки. Конструкцию дополняет бетонная плита напорного перекрытия. Рядом с терминалом построена береговая зона логистики площадью

190 тыс. кв. м с административными зданиями, мастерскими и складами.

Рельсы с завода в Хихоне для испанской высокоскоростной железной дорогиРельсопрокатный стан в Хихоне – единственное предприятие в Испании и одно из немногих в мире, где изготавливаются рельсы, соответствующие требованиям высокоскоростных железных дорог – получил дополнительный контракт с такой дорогой в Испании на сумму 77 млн. евро. Для строительства коридора на восточном побережье, который соединит Мадрид с Валенсией, Аликанте, Мурсией и Альмерией, в 2009 году будет поставлено 96250 тонн рельсов.

С учетом предыдущих заказов завод в Хихоне обеспечивает почти все рельсы для испанских высокоскоростных железных дорог. В общей сложности к сегодняшнему дню поставлено 440 тыс. тонн на сумму около 300 миллионов евро. Это, очевидно, подчеркивает, что при производстве рельсов астурийский завод соблюдает самые жесткие стандарты качества и вносит вклад в амбициозную программу создания испанской железнодорожной инфраструктуры. Помимо нее рельсы из Хихона используются при строительстве высокоскоростных железных дорог в Бельгии, Франции, Германии, Португалии, Саудовской Аравии и Турции. См. дополнительную информацию о рельсопрокатном стане в Хихоне на стр. 40.

Рельсы для испанской высокоскоростной железной дороги

Башня Свободы (Нью-Йорк): концептуальный замысел

В Гданьске завершен первый этап строительства самой большой в Польше глубоководной гавани. Его причальная стенка состоит из шпунтовых свай общим весом 9,6 тыс. тонн, изготовленных в Белвале (Люксембург) из стали особого сорта с улучшенным сопротивлением коррозии.

boldновостиизразныхобластей34

Подразделение решений и услуг для сталелитейной промышленности

мыслителями-провидцами”. – Дирк Маттис, Китай. “Все очень гордятся участием в этом проекте строительства столь важного сооружения в США (Башни Свободы)”. – Боб Мане, Франция. “Подавать пример – значит лично соблюдать правила и стандарты здравоохранения и безопасности на всех предприятиях и на каждом рабочем месте”. – Лакшми Миттал.

Подразделение решений и услуг для сталелитейной промышленности – крупнейший в мире дистрибьютор, а по объемам переработки стали занимает первое место в Европе и лидирует или удерживает за собой стратегические позиции в остальных регионах мира. Отделом нефтегазовых проектов в секторе международного развития в этом подразделении руководит генеральный директор Кис Шумейкер.

Нефтегазовые проекты

Миссия отдела нефтегазовых проектов – выступать в качестве эксклюзивного и специализированного поставщика конструкционной стали для нефтегазовой промышленности всего мира. Четыре основных рынка, на которых мы работаем, – разведка и добыча (в открытом море), нефтехимические и промышленные предприятия, терминалы сжиженного природного газа и гражданское строительство (стальные стержневые конструкции).

Что такое стальные стержневые конструкции?

Это крупномасштабные международные объекты гражданского строительства: футбольные стадионы, мосты, контейнерные краны и т.д.

Наши клиенты работают по всему миру. Это, в основном, промышленные предприятия, нефтегазовые и машиностроительные компании, которые строят из нашей стали суда для перевозки нефти и газа, нефтегазовые платформы, сооружения для сжиженного природного газа, нефтеперерабатывающие заводы и т.д.

Мы предлагаем инновационные решения на основе сталепроката или первичного сырья с применением разных типов продукции (листовой стали, балок, стержневой арматуры, труб). В то же время мы предлагаем и всевозможные услуги, например, резку, гибку, прокат, и, кроме того, логистический сервис: испытания, хранение и управление проектами.

Яркая, талантливая команда

Реализация подобных международных проектов требует такого уровня координации рабочих групп, который гарантирует тщательное сопровождение каждого заказа. Наши сотрудники по-настоящему увлечены проектами, которые они проводят в жизнь. Изо дня в день они реализуют все свои способности в различных сферах реализации проектов, позволяя нашей компании эффективно следить за ходом работ, составлять отчеты, поддерживать отношения

с субподрядчиками, управлять масштабом деятельности и внедрять изменения, предоставлять консультации, обеспечивать качество, управлять документацией, хранить и обрабатывать грузы, организовывать перевозки и решать вопросы, связанные с логистикой.

Наша штаб-квартира в Роттердаме сегодня преобразовывается в центр компетенций, тесно сотрудничающий с филиалами в Куала-Лумпуре, Сингапуре, Роттердаме, Дубае и Торонто. Мы работаем совместно с различными подразделениями ArcelorMittal и гордимся тем, что, поставляя сталь, играем активную роль в реализации гигантских проектов, которые меняют мир в лучшую сторону для будущих поколений. Одним из этих проектов является Canaport LNG, в котором участвуют проектное подразделение ArcelorMittal, подразделение сортовой углеродистой стали в качестве поставщика стержневой арматуры и Industeel, откуда поступает листовая сталь с 9% содержанием никеля.

Что такое СПГ?

СПГ, или сжиженный природный газ, – это природный газ в жидкой форме – чистое, бесцветное, нетоксичное топливо, при сгорании не выделяющее вредных веществ. Природный газ добывают в недрах земли и охлаждают до -162 °C, чтобы преобразовать его в жидкость.

При охлаждении природный газ уменьшается в объеме более чем в 600 раз, что упрощает перевозку и хранение и делает их безопаснее. Благодаря сжижению проблематичное изначально топливо легко транспортируется на дальние расстояния.

Сегодня сжиженный природный газ экспортируют из Тринидада и Тобаго, Австралии, Алжира, Нигерии, Египта, Индонезии, Малайзии, Катара и США на рынки по всему миру, где потребность в энергоресурсах и спрос на них постоянно растут.

Кис Шумейкер, генеральный директор, Отдел нефтегазовых проектов

“ Конкурентное преимущество отдела нефтегазовых проектов ArcelorMittal заключается в том, что мы можем предложить клиентам полный пакет услуг по каждому пункту независимо от качества, типа, количества и срока поставки”.

35

мыслителями-провидцами”. – Дирк Маттис, Китай. “Все очень гордятся участием в этом проекте строительства столь важного сооружения в США (Башни Свободы)”. – Боб Мане, Франция. “Подавать пример – значит лично соблюдать правила и стандарты здравоохранения и безопасности на всех предприятиях и на каждом рабочем месте”. – Лакшми Миттал.

Canaport

Canaport LNG – это терминал в Сент-Джоне (Нью-Брансуик, Канада), который будет получать СПГ и преобразовывать его обратно в газообразную форму. После ввода в эксплуатацию это сооружение станет первым в Канаде терминалом для импорта СПГ и будет обслуживать внутренний рынок и другие регионы Северной Америки.

Проект Canaport развернут и на суше, и в море. На берегу установлены контейнеры для СПГ и оборудование для регазификации, которое будет превращать жидкость в газ для транспортировки потребителям по газопроводам. Наш заказчик, SNC CENMC, – это совместное предприятие французской SAIPEM и канадской SNC Lavallin. Оно создано специально для целей этого проекта и будет использовать нашу сталь при строительстве контейнеров.

Морская часть представляет собой пристань, металлическую опорную конструкцию с бетонным настилом; танкеры будут подходить сюда и по трубопроводам разгружать СПГ в контейнеры на берегу. Другой заказчик, Kiewit and Sons, американская компания, работающая в Ньюфаундленде на северо-востоке Канады, построит из нашей стали пристань и сваи. Стальная пристань опирается на дно океана и держит настил причала на шестидесяти сваях диаметром 1220 мм.

Проект был запущен в 2006 году, и к концу 2008 года сооружение должно быть введено в эксплуатацию; оно станет первым в Канаде предприятием по регазификации СПГ. Задача проекта – обеспечить поставку природного газа на канадские и американские рынки. Газ будет транспортироваться по трубопроводам с пропускной способностью 28 млн. кубометров в сутки!

Мы тесно сотрудничаем с различными подразделениями ArcelorMittal и гордимся тем, что, поставляя сталь, играем активную роль в реализации гигантских проектов, которые меняют мир в лучшую сторону для будущих поколений”.

Основные показатели отдела нефтегазовых проектов

Объем поставок:

166тыс. тонн

Чистый оборот:

155млн. евро

Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений:

10,7млн. евро

Штат:

53сотрудника

Canaport LNG

“

Всемирный день здоровья и безопасности компании ArcelorMittal – уникальное ежегодное мероприятие, где в центре внимания находится главный приоритет нашей группы: безопасность.

boldбезопасность36

“Шаг вперед в деле создания образца для подражания” – под таким лозунгом 6 марта 2008 года по всему миру прошел День здоровья и безопасности, задача которого состоит в привлечении внимания к проблемам, крайне важным для нашей группы. Тщательно проработанная тема мероприятий призывает к действию и подчеркивает наше стремление улучшить показатели здравоохранения и безопасности на всех уровнях и во всех регионах.

Анализ событий этого дня и соблюдение взятых на себя обязательств – важная часть программы. Наша группа огромна, поэтому рассказать обо всем не получится. Мы отобрали лишь несколько ярких моментов, демонстрирующих глубину и масштаб наших действий и цели, которые ставит перед собой коллектив. Нам также хотелось бы напомнить коллегам во всем мире об основных элементах, необходимых для улучшения показателей компании в этой области.

Два приоритета в День здоровья и безопасности – 2008: стандарты и проверки

Дэвид Сэдлер, вице-президент по здравоохранению и безопасности в СНГ, Африке и в рамках новых проектов, объясняет: “Лучшее, что мы можем сделать, – это внедрить эффективные стандарты и следить за тем, чтобы сотрудники их понимали и соблюдали. Задача Дня здоровья и безопасности в этот раз отчасти состояла в том, чтобы взять на себя обязательства по соблюдению некоторых ключевых стандартов, позволяющих снизить риск там, где он особенно значителен: при высотных работах, в ограниченном пространстве, на железных дорогах, а также при изоляции оборудования”.

Мы получили положительные отзывы с предприятий по всему миру: работники ArcelorMittal охотно участвовали в мероприятиях, и основные правила техники безопасности были разъяснены должным образом.

Во всех подразделениях группы особенно широко обсуждались цеховые проверки, в ходе которых руководство может наблюдать за

соблюдением норм безопасности и проводить обсуждения с персоналом. “Мы установили минимальную периодичность таких проверок”, – рассказывает Дэвид.

Джон Макнамара, наш новый вице-президент по здравоохранению и безопасности во всем мире, приглашенный в правление, утверждает, что один из самых важных видов проверки – многоуровневая оценка, “когда руководство обсуждает стандарты здравоохранения и безопасности вместе с людьми, за которых оно несет ответственность”. Такие мероприятия должны проводить руководители всех уровней со своими непосредственными подчиненными.

“Шестое марта 2008 года войдет в историю нашей компании как день, когда каждый сотрудник ArcelorMittal обязался знать, соблюдать и применять стандарты безопасности, установленные нашими экспертами”, – убежден технический директор Пьер Гюльермина. – “Тогда же все менеджеры договорились регулярно проводить цеховые проверки. Профессиональное исполнение этих двух обязательств – эффективный способ добиться постоянного улучшения наших показателей безопасности”.

Мероприятия и обещания в разных уголках планеты

Сотрудники предприятий во всем мире правильно поняли тему и основные идеи Дня здоровья и безопасности 2008 года и часто адаптировали инструкции с учетом местных особенностей.

Например, в итальянском Пьомбино был проведен семинар, где освещались шесть основных тем: честная игра, соблюдение правил – пример для окружающих, обучение и передача навыков, изоляция, краны и подъемные устройства, а также экстренные ситуации. Гвоздем программы стала учебная цеховая проверка, в ходе которой четыре группы сотрудников посетили четыре участка: установку очистки сточных вод, линии нанесения органических покрытий и линии гальванизации 2 и 4. Проверку проводили члены руководящего комитета, представители местных властей и профсоюза. Они также ознакомились со стендами, подготовленными каждым подразделением.

“Используйте день здоровья и безопасности по максимуму!” – Делфин Бастьен, Великобритания. “Безопасность, надежность и качество подобны эстафете: если кто-то один уронит эстафетную палочку, проиграют все”. – Марк Мэйнпрайз, Канада. “Безопасность не возникает сама по себе. Нужно тренироваться”. – Отдел охраны труда, Канада.

День здоровья и безопасности – каждый день!

Франсуа Пеллетье, ArcelorMittal Mines Канада

Индиана-Харбор (США)

Стенды подразделений, Пьомбино (Италия)

Зеница (Босния)

Это практическая мера, в реализации которой участвуют активисты всех уровней из разных подразделений, чье участие предусмотрено комитетом по планированию Дня здоровья и безопасности.

Тот же подход взяли на вооружение в варшавском отделении ArcelorMittal в Польше, где руководители высшего звена провели три цеховые проверки, а руководители среднего звена – 16 проверок.

Сотрудники подают пример (и следуют ему)

В компании ArcelorMittal в Индиана-Харбор для мероприятия была выбрана тема “Шаг вперед в деле создания образца для подражания”. Глава подразделения Брайан Блэк в День здоровья и безопасности провел презентацию, посвященную достижениям агломерационной фабрики (касающимся доменных печей 5 и 6), которые принесли ей награду за отличные показатели производительности.

По данным администрации охраны и безопасности труда в 2007 году, по сравнению со всем периодом с 1999 по 2006 год, это подразделение добилось уменьшения количества регистрируемых несчастных случаев на 76%, количества случаев временной утраты трудоспособности – на 74%, и понижения степени тяжести таких случаев на 95%.

Как удалось добиться таких улучшений? За счет активизации деятельности по обеспечению безопасности и установления партнерских отношений. “Огромный успех стал непосредственным результатом предоставления полномочий, вовлечения и поддержки всех сотрудников”, – объясняет Брайан. – “Их отношение к безопасности изменилось, теперь они охотнее поддерживают руководство в этих вопросах”.

Комментируя эти позитивные перемены, Том Харгроув, президент Local 1010, сказал: “Это достижение доказывает, что изменения возможны, если показывать хороший пример и по-настоящему заботиться о людях. Начать с плохих показателей безопасности и добиться превосходных – серьезная победа. Она стала возможна благодаря

взаимодействию директора с комитетом по рассмотрению жалоб и реализации декларируемых принципов. Со временем люди поверили в то, что это серьезно, что наконец кому-то это действительно небезразлично, и культура стала меняться”.

Компания Quebec Cartier Mining, ныне подразделение ArcelorMittal Mines Канада, в 2008 году впервые принимала участие в нашем всемирном Дне здоровья и безопасности. Она последовала примеру группы и воспользовалась возможностью внести серьезные изменения в корпоративную культуру и объявить здравоохранение и безопасность главным приоритетом.

“С точки зрения здравоохранения и безопасности мы почти пятнадцать лет переживаем застой”, – объяснял в пресс-релизе в марте 2008 года Франсуа Пеллетье, президент и председатель правления Quebec Cartier. – “Нам нужно было быстро принять серьезные меры, чтобы наравне с остальными подразделениями ArcelorMittal изо дня в день добиваться оптимальных показателей безопасности труда”.

Одной из таких срочных мер стал проведенный накануне Дня здоровья и безопасности саммит с участием топ-менеджеров, специалистов по профилактике и членов исполкома профсоюза. Таким образом, менеджерам по контролю качества представилась отличная возможность провести инвентаризацию и четко сформулировать ожидания руководства и обязанности каждого сотрудника. В тот же день на предприятии Québec Cartier была введена новая политика в области здравоохранения и безопасности.

Следующий шаг? “Перейти от слов к делу”, – заявляет Франсуа. – “Ставить цели и задачи, конечно, важно, но этого недостаточно. Когда все уровни организации настроятся на одну волну, надо будет проводить в жизнь заявленную корпоративную стратегию, менять наше отношение, поведение и приоритеты руководства. Это означает фундаментальные изменения в корпоративной культуре”.

Участие руководства высшего звена

Изменение корпоративной культуры в масштабах всей компании предполагает участие в этом процессе сотрудников всех уровней и особенно четкие обязательства в высшем эшелоне. Поэтому Совет директоров группы и Управляющий комитет на каждом собрании первым делом обсуждают здравоохранение и безопасность. Кроме того, все члены совета и комитета приняли участие в программе Дня здоровья и безопасности на предприятиях во всем мире.

Мы расскажем об одном из таких мероприятий. Член правления Гонсало Уркихо посетил в этот день Боснию. Его сопровождал вице-президент по внутренним коммуникациям Дэвид Кауэн, который составил отчет о визите (см. следующую страницу).

37

“Используйте день здоровья и безопасности по максимуму!” – Делфин Бастьен, Великобритания. “Безопасность, надежность и качество подобны эстафете: если кто-то один уронит эстафетную палочку, проиграют все”. – Марк Мэйнпрайз, Канада. “Безопасность не возникает сама по себе. Нужно тренироваться”. – Отдел охраны труда, Канада.

Шестое марта 2008 года войдет в историю нашей компании как день, когда каждый сотрудник ArcelorMittal обязался знать, соблюдать и применять стандарты безопасности, установленные нашими экспертами”. Пьер Гюльермина, исполнительный вице-президент, технический директор

“ День здоровья и безопасности 2008 года стал призывом к действию: мы все должны сделать шаг вперед и улучшить наши показатели в этой сфере по всему миру”. Дэвид Сэдлер, вице-президент по здравоохранению и безопасности в СНГ, Африке и в рамках новых проектов

Ответственные

Топ-менеджеры (генеральные директора, операционные директора)Менеджеры среднего звенаРуководители низшего звена (бригадиры)Топ-менеджеры корпорации

Минимальная периодичность

1 оценка/проверка в месяц (не менее 50% из них должны быть многоуровневыми)1 оценка/проверка в неделю (не менее 50% из них должны быть многоуровневыми)4 цеховые проверки в неделю1 оценка/проверка в месяц или при каждом посещении предприятия (не менее 50% из них должны быть многоуровневыми)

Периодичность рекомендованных проверок

“ Нам нужно было быстро принять серьезные меры, чтобы наравне с остальными подразделениями ArcelorMittal изо дня в день добиваться оптимальных показателей безопасности труда”. Франсуа Пеллетье, президент и председатель правления, ArcelorMittal Mines в Канаде

“

boldбезопасность38

Отзывы с наших заводов во всем мире были очень положительными: сотрудники ArcelorMittal серьезно отнеслись к предложенным мероприятиям, и основные правила безопасности обсуждались надлежащим образом.

“Вы замечали, что в слове команда нет буквы я? Каждый из нас растет, когда команда добивается успеха!” – Хуан Пабло Миноприо, Люксембург. “Мы хотим услышать вас, понять, чего вы хотите от будущего, чтобы вместе его строить и обслуживать растущий рынок”. – Мишель Вурт, Люксембург.

Из дневника Дэвида о Дне здоровья и безопасности в Боснии

4:30 утра. Опять приходится рано вставать! Пора ехать в аэропорт Люксембурга, откуда утренним рейсом – в Сараево.

В аэропорту прибытия наш самолет в этот день первый. Нас встречает снег и, пожалуй, самая веселая в мире иммиграционная полиция. Обслуживающая нас сотрудница учит нас словам “доброе утро” и “спасибо” на боснийском. Эти слова – хорошее начало при изучении любого языка!

Мы едем на машине в Зеницу. Трогаемся, и Гонсало напоминает мне, что надо пристегнуться. Безопасность надо соблюдать и здесь. Я замечаю, что мне следовало бы чаще сопровождать его в поездках, чтобы и меня так же тепло приветствовали в аэропортах, а Гонсало отвечает, что все дело в его испанском очаровании.

Из-за снега поездка занимает больше часа. Люди вокруг не отличаются осторожностью за рулем. Они что, не знают, что сегодня День здоровья и безопасности? К счастью, наш водитель об этом знает.

Времени на чашечку кофе не остается. Мы отправляемся прямиком на конференцию, где собралось около сотни наших сотрудников, журналисты боснийского телевидения и гости. Начало намечено на 10 утра, и мы открываем мероприятие как раз вовремя.

Все предположения о том, что здравоохранение и безопасность – это лишь PR в действии, отметаются сразу: первый же выступающий объясняет, что Босния, с учетом ее же собственных стандартов, демонстрирует недостаточно высокие результаты.

Еще один важный момент: одна из наград в области здравоохранения и безопасности вручается внешнему подрядчику. Это напоминание о том, что мы должны высоко поднимать планку не только для себя, но и для других.

Мы выходим на улицу, и нам демонстрируют учения: сотрудники тушат пожар и оказывают помощь пострадавшему коллеге. Местные экстренные службы, согласившиеся поддержать мероприятие, также принимают участие.

Пора на официальную экскурсию, которая занимает почти два часа. Нам с Гонсало подробно рассказывают о том, как все устроено на этом предприятии. Заодно показывают, что сделано для защиты здоровья и безопасности. Однако главный предмет гордости здесь – новая доменная печь, которую предстоит ввести в эксплуатацию в конце весны или в начале лета 2008 года. Шанс заглянуть внутрь доменной печи выпадает нечасто – только когда она отключена и, соответственно, безопасна.

День заканчивается совместным обедом с сотрудниками.

Пожалуй, самое яркое впечатление этого дня – тот факт, что предприятие было 16 лет закрыто из-за гражданской войны. Открывшись вновь, оно теперь приближается к показателям полной мощности. За время бездействия навыки были утрачены, поэтому обучение – непростая задача на этом заводе.

Впрочем, очень радостно видеть, какое влияние наша компания может оказывать на страны, восстанавливающиеся после ужасных трагедий, таких как гражданская война. Предприятие занимает полгорода, а вторая половина – это дома сотрудников. Очевидно, успех ArcelorMittal много значит для местного населения.

Слева и в центре: День здоровья и безопасности, Люксембург Справа: Inox, Бразилия

Безопасность и здравоохранение – каждый день

25 марта 2008 года Совет директоров группы с похвалой отозвался о работе, которую выполняет корпоративный отдел и все подразделения, и напомнил, что, хотя посвященный этой теме день способствует повышению уровня информированности и помогает подчеркнуть это важнейшее направление деятельности, здоровье и безопасность необходимо охранять ежедневно. Мы всегда должны быть начеку.

Размышляя уже о следующем шаге, который должна предпринять наша группа, Совет директоров решил на том же заседании, что в следующем году надо сосредоточиться на распространении опыта предприятий, добившихся самых впечатляющих результатов в этой области, и уделить особое внимание рассказам пострадавших и членов их семей, потому что это мощный стимул: услышав свидетельства из первых уст, люди в большей степени склонны соблюдать технику безопасности. Кроме того, предприятия должны придумать собственные средства воздействия и убедительные формулировки с учетом местной специфики. Пора начинать приготовления!

Знаете ли вы, что практически любой сотрудник ArcelorMittal, прошедший соответствующую подготовку и серьезно воспринимающий проблемы безопасности, может провести надлежащую проверку? Хотите узнать подробнее о цеховых проверках и многоуровневых оценках? Заходите на сайт www.myarcelormittal.com

Отчеты о других мероприятиях Дня здоровья и безопасности 2008 года во всем мире опубликованы на странице www.myarcelormittal.com/healthandsafety

14 мая 2008 года члены нашего Совета директоров в ходе видеоконференции, которая

транслировалась в прямом эфире в сети Интернет, обнародовали впечатляющие финансовые показатели за первый квартал 2008 года.

“Вы замечали, что в слове команда нет буквы я? Каждый из нас растет, когда команда добивается успеха!” – Хуан Пабло Миноприо, Люксембург. “Мы хотим услышать вас, понять, чего вы хотите от будущего, чтобы вместе его строить и обслуживать растущий рынок”. – Мишель Вурт, Люксембург.

На верном пути к стабильным высоким показателямВ первом квартале 2007 года мы по всем показателям превзошли собственные достижения за первый квартал прошлого года, а во втором рассчитываем добиться еще большего: другими словами, начало 2008 года вселяет в нас уверенность в логичности нашей стратегии. Наша прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений составила 5 млрд. долларов США, что на 16% превышает показатель первого квартала 2007 года, а совместная деятельность, как и ожидалось, принесла нам 1,6 млрд. долларов. Все это подтверждает прочность нашего положения на мировом рынке стали.

В своем комментарии по этому поводу господин Миттал, председатель правления и генеральный директор нашей компании, сказал: “Группа ArcelorMittal и в этом квартале достигла впечатляющих результатов. Несмотря на нестабильность мировой экономики, спрос на сталь остается высоким, а динамика цен – благоприятной. Этот спрос определяется дальнейшей индустриализацией ряда ключевых стран с развивающейся экономикой, и ArcelorMittal располагает всеми возможностями для использования преимуществ этой ситуации и в дальнейшем”.

Как и ожидалось, в первые месяцы этого года цены на основное сырье, особенно на железную руду, уголь и кокс, резко подскочили. Хотя часть этих возросших затрат мы переносим на клиентов, в некоторых областях эти изменения повлияли на результаты нашей деятельности. Однако благодаря интегрированной модели и географической широте нашего бизнеса мы готовы выдержать это испытание.

Важные шаги предпринимаются в рамках нашей трехмерной стратегии роста: мы завершаем сделки и анонсируем новые операции в Аргентине, Бразилии, Китае, Коста-Рике, Египте и Венесуэле. Запланированные и реализованные инициативы в горнодобывающем секторе в России, Мозамбике и ЮАР также укрепляют нашу цепочку начисления стоимости.

“Перспектива для мировой сталелитейной промышленности остается многообещающей благодаря высокому спросу во всех регионах земного шара. Поэтому если в США мы сейчас и испытываем некоторые сложности, быстрая индустриализация Китая, России, Индии и Бразилии их компенсирует”, – пояснил финансовый директор Адитя Миттал.

“Во втором квартале мы рассчитываем получить прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений в размере 6,5 млрд. долларов США – главным образом благодаря большому спросу на нашу продукцию во всех регионах”, – добавил господин Миттал.

Компания, которой восхищаются

Слияние позволило достичь именно тех результатов совместной деятельности, на которые мы рассчитывали, и теперь уже совершенно ясно, что мы успешно работаем как единая глобальная компания. Мы все можем этим гордиться, ведь этого удалось добиться благодаря эффективности и согласованности усилий всех и каждого в ArcelorMittal.

“Сегодня, когда не прошло еще и двух лет после слияния, мы можем с уверенностью назвать нашу компанию не только хорошей, но и вызывающей самое искреннее восхищение в секторе металлургии”, – заявил господин Миттал.

boldбизнес 39

5,0млрд.

5,0 млрд. долларов США: прибыль ArcelorMittal до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений за первый квартал 2008 года: на 16% выше, чем в первом квартале 2007 года.

Наш новый Совет директоров в составе семи человек

Показатели за первый квартал

29,8Объем продаж в млрд. долларов США: на 22% больше, чем в первом квартале 2007 г.

29,2Объем поставок в млн. метрических тонн

5,0Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений в млрд. долларов США: на 16% больше, чем в первом квартале 2007 года

2,4Чистая прибыль в млрд. долларов США

2,0Денежный поток от основной деятельности в млрд. долларов США

1,0Капитальные затраты в млрд. долларов США

2,6Суммарный доход акционеров ArcelorMittal в млрд. долларов США

1,6Доход от совместной деятельности в млрд. долларов США

Дополнительная финансовая информация и свежие пресс-релизы опубликованы на сайте www.arcelormittal.com

boldвфокусе40

Испанская Астурия – рай на Земле. Именно здесь расположились два завода, которые производят 30% всей толстолистовой стали для ветроэнергетических установок и 25% всей корабельной стали в Европе.

Один день на предприятии…ArcelorMittal Астурия

“Asturias, paraíso natural” (“Астурия – рай на Земле”) – таков туристический слоган этого региона на северо-западе Испании. Достаточно взглянуть на него с высоты птичьего полета, чтобы понять, чем он заслужил такой эпитет: бескрайние зеленые поля, заснеженные вершины, высокие обрывы прибрежных скал. А в недрах – богатые минеральные ресурсы. Добыча полезных ископаемых и производство стали – традиционные отрасли в этом районе, унаследованные компанией ArcelorMittal.

Много лет назад два завода нашей группы в Астурии конкурировали друг с другом. Один, построенный в 1950-х годах в Авилесе, принадлежал государству. Другой, в Хихоне, был частным предприятием, основанным в самый неблагоприятный для сталелитейной отрасли момент – во время кризиса 1970-х годов. Чуть позже эти два предприятия вошли в состав единой организации.

Сегодня в Астурии сложно найти человека, который не знал бы никого из сотрудников ArcelorMittal. Наш логотип уже красуется на сотнях вывесок и плакатов на обоих заводах.

Экскурсия по объединенным мощностям ArcelorMittal в Астурии позволяет увидеть все этапы производства стали, от угольных складов до линии нанесения органических покрытий.

Две главные разновидности продукции в широком ассортименте, поставляемом нашими астурийскими предприятиями, – это толстолистовая сталь и рельсы. Около 30% ветроэнергетических установок и 25% судов в Европе строятся из толстолистовой стали, произведенной на этих заводах.

Испанская скоростная железная дорога

К 2010 году в Испании будет создана самая большая сеть высокоскоростных железных дорог в мире: ее протяженность составит 2230 км. Мы принимаем самое активное участие в работе, направленной на достижение этого результата: подразделение ArcelorMittal Астурия поставляет все рельсы для Испанской высокоскоростной сети AVE, а недавно обеспечило рельсами и наш либерийский проект.

Хайме Прието, оператор рельсопрокатного стана на заводе в Хихоне, – один из многочисленных сотрудников, благодаря которым все это стало возможно. Мы встретились с ним в первой из трех кабин управления станом, где он уже 35 лет “стучит по железу” (“machacando fierro”), как он говорит на астурийском диалекте. Рельсы, над которыми он работал в день нашего визита, были предназначены для Греции. Продукция завода в Хихоне поставляется также в Саудовскую Аравию, Германию, Францию, Бразилию, Алжир и другие страны.

Осмотрев большой и мощный прокатный стан, мы отправились взглянуть на современную линию нанесения органических покрытий на заводе в Авилесе. Здесь выполняется последняя отделочная операция в процессе производства полосового материала: химическая обработка, в том числе, нанесение цветного покрытия. Исабель Атьенса и Сусана Нойа работают на линии, которую обслуживают 75 человек; их средний возраст – всего 33 года.

Какой цвет нужен клиентам чаще всего? “Самый популярный цвет полиэфирной краски на основе смолы – G9106 Пиренейский белый, на втором месте – G8701 Черепичный красный, на третьем – G9006 Алюминиевый серый”, – рассказывает Сусана. “В моей работе мне больше всего нравится, что здесь не бывает рутины. Мы всегда в движении”, – объясняет Исабель, недавно родившая третьего ребенка.

Здоровье и безопасность – главный приоритет

На линии нанесения органических покрытий уже пять лет не было аварий, которые привели бы к временной потере трудоспособности. Это серьезный повод для гордости! В Астурии, как и на всех предприятиях группы, здоровье и безопасность – главный приоритет. Четыреста плакатов с изображением работника в защитном оснащении развешаны на подходах ко всем линиям, прокатным станам и установкам: это напоминание нашим коллегам о том, что на каждом участке предусмотрены конкретные меры безопасности. На астурийских заводах это лишь один из многих способов дальнейшего снижения показателей травматичности. “Я убежден, что все эти усилия помогут нам достичь нужных результатов”, – утверждает Хосе Мануэль Ариас, директор филиала ArcelorMittal Астурия.

Итак, насколько многообещающим выглядит будущее для Астурии? “У нас есть потенциал для дальнейшего роста и прочная основа для увеличения производственных возможностей”, – считает Хосе Мануэль.

“Люди – главная составляющая нашей группы. Мы с самого начала изучаем и стараемся понять мир, в котором живем, и влияние, которое можем оказать на окружающую среду”. – Жозе Арманду Кампош, Бразилия. “Творчество и инновации, безусловно, останутся движущими факторами для бизнеса,

Недра астурийской земли хранят богатые минеральные ресурсы. Добыча полезных ископаемых и производство стали – традиционные отрасли в этом районе, унаследованные компанией ArcelorMittal.

На линии нанесения органических покрытий уже пять лет не было аварий, которые привели бы к временной нетрудоспособности. Это серьезный повод для гордости!”“

41

“Люди – главная составляющая нашей группы. Мы с самого начала изучаем и стараемся понять мир, в котором живем, и влияние, которое можем оказать на окружающую среду”. – Жозе Арманду Кампош, Бразилия. “Творчество и инновации, безусловно, останутся движущими факторами для бизнеса,

30%

Около 30% ветроэнергетических установок и 25% судов в Европе строятся из толстолистовой стали, произведенной на астурийских заводах ArcelorMittal.2230км

К 2010 году в Испании будет создана самая большая в мире сеть высокоскоростных железных дорог, и построены они будут из стали ArcelorMittal.

ArcelorMittal Астурия Факты и цифры Первый промышленный работодатель в Астурии: 6700 сотрудников (с учетом отдела упаковки) и 2700 работников по контракту.

Площадь: завод в Авилесе – 6,2 км2, завод в Хихоне – 5,8 км2.

Заводы соединяет частная железная дорога протяженностью 12 км.

Общая протяженность внутренних железно-дорожных путей – 180 км.

Сырье поступает из гавани Эль-Мусель на склады руды и угля на заводе в Хихоне по конвейеру протяженностью 8 км.

Суммарный годовой объем производства (предусмотренный бюджетом) – 4,1 млн. тонн.

Продукция: полосовой углеродистый сталепрокат и изделия с покрытием (горячекатаный полосоп-рокат, оцинкованная листовая сталь, белая жесть и листовая сталь с органическим покрытием) в Авилесе; полосовой углеродистый сталепрокат (толстолистовая сталь) и длинномерный прокат (рельсы и проволока) в Хихоне.

В Трасоне, одном из трех водохранилищ, принадлежащих астурийскому подразделению ArcelorMittal, в 2010 году пройдет чемпионат мира по гребле на каноэ.

Наш завод в Авилесе расположен на правом берегу в устье Авилеса

Ла-Гранда, одно из трех водохранилищ астурийского подразделения ArcelorMittal

Хайме Прието, оператор рельсопрокатного стана на нашем заводе в Хихоне

Сусана Нойа и Исабель Атьенса, отдел качества, линия нанесения органических покрытий в Авилесе

Смелость в рекламных образах

В мае 2008 года была запущена наша новая всемирная рекламная кампания. Решив не ограничиваться символами сталелитейной отрасли, ArcelorMittal создала образ смелости в материалах, демонстрирующих, как наш корпоративный дух помогает добиваться потрясающих результатов.

На начальном этапе новой кампании в мае 2008 года в крупных изданиях по всему миру (в том числе, в журналах Time, The Economist и Wall Street Journal) появились первые четыре рекламных материала. Они посвящены таким важным темам как вторичная переработка, безопасность и энергия.

Журнал Fortune уже назвал нашу компанию самой почитаемой в металлургии и горнодобывающей промышленности. Мы все можем этим по-настоящему гордиться. Мы сумели этого достичь благодаря самоотверженной коллективной работе и смелости, которую демонстрирует весь наш персонал – от Совета директоров до каждого сотрудника всех предприятий более чем в 60 странах. Но не следует почивать на лаврах, ведь мы можем сделать еще так много!

Новая кампания рассказывает и показывает, как мы строим инфраструктуру современного мира и в каких областях играем важную роль, преобразуя будущее.

“Если мы хотим, чтобы в нас видели не только большую, но и великую компанию, надо показать заинтересованным лицам, что нами движет и какие идеалы мы отстаиваем”, – считает Никола Дэвидсон, вице-президент и руководитель отдела корпоративных коммуникаций. – “На это и нацелена наша рекламная кампания. Это одна из основополагающих идей нашей корпоративной культуры. Мы хотим напомнить людям, что наши ценности не ограничиваются сталью, что крепче всего нас объединяет стремление совместными усилиями многого достичь и в бизнесе, и в жизни”.

Рекламная кампания “Секретный ингредиент – смелость”

boldвзаимодействие42

В 2007 году мы провели первую рекламную кампанию под лозунгом “Смелость меняет все”. Почти 25 миллионов человек во всем мире ознакомились с печатными материалами и более миллиона перешли по баннерным ссылкам в сети Интернет!

причем природная и социальная среда также будет приниматься во внимание”. – Йозеф Кинш, Люксембург. “Именно за счет лидерства мы сумеем добиться стабильного качества, а за счет образования и стремления к максимальной эффективности – воспитать поколение лидеров будущего”. – Лакшми Миттал

“ Мы хотим напомнить людям, что наши ценности не ограничиваются сталью, что крепче всего нас объединяет стремление совместными усилиями многого достичь и в бизнесе, и в жизни”. Никола Дэвидсон, вице-президент и руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Подготовка рекламной кампании Никола Дэвидсон

Еще более смелые задачи на 2008 год…

Единый замысел нашей новой кампании звучит так: “Смелость – секретный ингредиент для преобразования будущего”. Простая формула – “Сегодня + Смелость = Завтра” – демонстрирует магию смелости и помогает реализовать ее на конкретных примерах.

“Если в прошлом году мы успешно сформулировали нашу концепцию смелости, опираясь на универсальные примеры смелых достижений, теперь, в новой рекламной кампании, мы хотим продемонстрировать смелость ArcelorMittal и показать ее роль для заинтересованных лиц”, – объясняет Штефан Шварц, заместитель вице-президента и руководитель рекламного отдела.

Подготовка кампании

Рекламное агентство TBWA Corporate, которое подготовило для нас эту кампанию, использовало в первых четырех рекламных материалах простые и очевидные символы нашей работы. Креативный директор Жан-Шарль Давэн рассказывает, что кампания по замыслу должна быть гибкой и адаптируемой к разным регионам. В рамках той же модели можно создавать и другую рекламу во взаимодействии с авторами, черпающими вдохновение в изначальном варианте.

Интерактивная работа и взаимодействие

Кампания включает в себя также специальную рубрику на отмеченном наградами Интернет-телевидении ArcelorMittal: интервью с сотрудниками компании, отраслевыми экспертами и клиентами на темы, связанные с каждым рекламным объявлением. Последние по времени награды, завоеванные этим интерактивным веб-сайтом, который создается коллективными усилиями, – первый приз на конкурсе Intrablog Enterprise за 2007 год и корпоративный приз на Европейском фестивале ответственных коммуникаций. Кроме того, Connected Pictures, агентство, специализирующееся на материалах для Интернет-телевидения, получило серебряную медаль на конкурсе IVCA (Международной ассоциации визуальных коммуникаций).

“Сейчас на сайте представлены интервью со специалистами обо всех четырех первых рекламных объявлениях”, – говорит Штефан. – “Эти примеры демонстрируют наше положительное влияние на мир вокруг нас”.

“Это рассказ о том, что означает смелость на практике”, – добавляет Штефан. – “Как и в прошлом году, наша цель – воодушевить людей, чтобы они нашли смелость в самих себе и привнесли в мир свое творческое мышление”.

“Например, на сайте наряду с первым рекламным объявлением Реми Буайе, наш вице-президент по корпоративной ответственности, рассказывает о том, что сталь является одним из наиболее эффективно вторично перерабатываемых базовых материалов в мире”.

Во втором сюжете Жан-Люк Моранж, ответственный за автомобильный сегмент ArcelorMittal во всем мире, рассказывает о том, как наша компания концентрируется на построении взаимовыгодных отношений с клиентами в этом секторе для разработки решений на основе стали. Такие материалы помогают производителям создавать ценные продукты, не превышать допустимого уровня затрат, обеспечивать соответствие экологическим требованиям и стандартам безопасности.

Следите за новостями! СМИ по всему миру и дальше будут сообщать о творческих адаптациях рекламы на основе нашей концепции смелости.

Не забывайте и о новой специальной рубрике, посвященной “секретному ингредиенту”, на сайте www.arcelormittal.tv

43

причем природная и социальная среда также будет приниматься во внимание”. – Йозеф Кинш, Люксембург. “Именно за счет лидерства мы сумеем добиться стабильного качества, а за счет образования и стремления к максимальной эффективности – воспитать поколение лидеров будущего”. – Лакшми Миттал

Слева направо: подготовка рекламной кампании

Единый замысел нашей новой кампании звучит так: “Смелость – секретный ингредиент для преобразования будущего”. Простая формула – “Сегодня + Смелость = Завтра” – демонстрирует магию смелости и помогает реализовать ее на конкретных примерах.

Первое из четырех объявлений рекламной кампании. Полноразмерная версия представлена на задней обложке этого выпуска журнала.

Новостной отдел ArcelorMittal следит за СМИ, чтобы донести до вас корпоративные новости из общедоступной прессы, главные события со всего мира ArcelorMittal, рассказать о важных моментах в жизни компании и о впечатляющих инновациях в нашей корпоративной культуре и в мире стали.

ArcelorMittal в новостях

boldмедиа44

“В новой должности генерального директора в Темиртау мой главный приоритет – безопасность работников. ArcelorMittal продолжит вкладывать большие средства в модернизацию шахт”. – Франк Паннье, Казахстан. “Мы совершаем смелые поступки вместе с нашими клиентами и партнерами; мы и им самим даем возможность действовать смело.

Вы знаете новость, которой стоит поделиться с остальными сотрудниками ArcelorMittal? Расскажите ее нам: editorial@arcelormittal.com”

Знакомьтесь: ArcelorMittal

В мае 2008 года 91 новый сотрудник принял участие в пробном сеансе нашей новой вводной программы Discover. Мероприятие проходило в Люксембурге в течение двух с половиной дней.

Discover – региональное и глобальное событие в рамках вводной программы ArcelorMittal, адресованное новым сотрудникам нашей группы.

Присутствующие выполняли различные творческие задания, позволяющие лучше понять приоритеты, ценности и цели бизнеса ArcelorMittal. Им также представилась возможность лично пообщаться с членами правления Михаэлем Вуртом и Гонсало Уркихо, а посредством видеоконференции – с самим Лакшми Митталом.

Общение с руководителями компании, семинары, творческие задания и налаживание связей друг с другом помогло участникам понять философию ArcelorMittal и было прекрасно ими воспринято.

Программа Discover, организованная Университетом ArcelorMittal, проводилась в первый раз. Следующее глобальное мероприятие пройдет с 12 по 14 ноября.

Начато новое исследование в области лидерства

Во всем мире – на четырех континентах и более чем в 60 странах – было проведено первое исследование лидерства ArcelorMittal для наших сотрудников. Анкета была опубликована в Интернете на 17 языках (кроме Украины и Казахстана, где опрос проводился на бумаге).

Исследование было анонимным, а ответы – конфиденциальными. Результаты помогут менеджерам лучше понять положение дел на всех уровнях и подготовить местные и корпоративные планы действий для повышения эффективности руководства и управления компанией.

5-19 июня

Исследование проводится в Казахстане и в Украине (на бумаге)

17-30 июня

Проводится глобальное исследование (в Интернете)

10 июля

Представление первых результатов правлению группы

Сентябрь

Представление результатов на Конференции руководителей ArcelorMittal в Нью-Дели

“ Я хочу, чтобы каждый ощущал свою предпринимательскую жилку и работал быстро, ведь в этом и состоит суть ArcelorMittal”. Адитья Миттал, финансовый директор

Общение с руководителями компании, семинары, творческие задания и налаживание связей друг с другом помогло участникам понять философиюArcelorMittal и было прекрасно ими воспринято.

Участники программы Discover

Финансовый директор Адитья Миттал на CNBC

15 апреля 2008 года Адитья Миттал участвовал в регулярной программе Саймона Хоббса “Лидеры” на канале CNBC. Раньше гостями передачи были генеральный директор British Telecom, председатель правления Citigroup и член Еврокомиссии, ответственный за конкуренцию.

В откровенном получасовом интервью Адитья открыто говорил о задачах и проблемах, с которыми приходится сталкиваться финансовому директору крупнейшей в мире сталелитейной компании. Речь шла, в частности, о его первом проекте и самых крупных начинаниях, от организации регистрации ценных бумаг ISPAT International более десяти лет назад до относительно недавней задумки и реализации проекта слияния Arcelor и Mittal Steel.

Когда речь зашла о стиле лидерства, Адитья говорил о том, что необходимо мотивировать сотрудников к 110% эффективности и не вмешиваться в мелкие детали: “Я хочу, чтобы каждый демонстрировал максимум того, на что он способен, и предпочитаю не контролировать мелочи. Я хочу, чтобы каждый ощущал дух предпринимательства и работал быстро, ведь в этом и состоит суть ArcelorMittal”.

Адитья рассказал и о том, как его фамилия и относительно молодой возраст влияют на восприятие его окружающими, особенно если учесть, что он в свои 32 года зачастую ведет дела с людьми гораздо старше себя. “Со временем критика утихает. Если работать эффективно, именно этим все и заканчивается”.

Завершив в прошлом году 35 проектов корпоративных приобретений, Адитья доказал, что и после слияния нам предстоит заключить еще много подобных сделок. К тому же, такой вихрь перемен говорит о том, что молодость финансового директора дает ему особые возможности: он постоянно выбирает новаторские пути. “Новые идеи и мысли появляются у каждого поколения”, – отметил он, подтверждая, что возраст для него – не недостаток, а, возможно, главное преимущество.

Полная видеозапись интервью представлена на сайте www.cnbc.com

“

Новости вкратце

Европа

Западная Европа Обмен знаниями и оптимальными методами работы В мае 2008 года 47 специалистов по тренингам из 17 стран собрались на первую программу управления знаниями в испанском городе Авилес. Делегаты конференции подчеркнули значимость общей стратегии и согласовали единые процедуры эффективного взаимодействия.

Центральная Европа Посадка лесов в Румынии Подразделение ArcelorMittal Галац приступило ко второму этапу программы восстановления лесных массивов. Она входит в инвестиционный пакет на общую сумму более 533 млн. долларов США, которые должны быть направлены на защиту окружающей среды в районе расположения этого предприятия. В конечном итоге планируется восстановить лес на площади 18 га.

Азия Индийский субконтинент Корпоративная ответственность в Индии В мае подразделение ArcelorMittal Индия провело однодневный семинар на тему корпоративной ответственности в округе Кеонжар. Это мероприятие свидетельствует о стремлении компании наладить диалог с ключевыми местными партнерами для формирования всесторонней платформы социальной ответственности.

Юго-Восточная Азия Пожертвования пострадавшим от циклона в Мьянме 29 мая 2008 года компания ArcelorMittal объявила о том, что она пожертвовала 100 тыс. долларов НГО “Спасем детей”, чтобы помочь почти 2,4 млн. пострадавших от циклона в Мьянме.

Северная и Южная АмерикаЮжная Америка Марафон солидарности с детской больницей 4 мая 2008 года в Аргентине прошел марафон солидарности. В этом ежегодном мероприятии, которое проводится в помощь главной детской больнице страны Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez Cooperative и Фонду Гаррахан, приняли участие 22 сотрудника ArcelorMittal.

Отношения ArcelorMittal с Китаем крепнут

В мае группа из десяти делегатов CISA (Китайской ассоциации железа и стали) и китайского сталелитейного завода посетила Люксембург. Андре Ван ден Босше, Хенк Шеффер и Жан Лазар дали обед в их честь.

Почти в то же самое время Лакшми Миттал объявил в программе Squawk Box на канале CNBC, что ArcelorMittal совместно с Фондом помощи пострадавшим в Китае возглавит работу по устранению последствий недавнего разрушительного землетрясения в провинции Сычуань. Фонд не только предоставит выжившим питание и кров, но и поможет заново выстроить уничтоженные катастрофой здания.

ArcelorMittal озаряет “Гран-Пале”

ArcelorMittal подписывает революционный договор о здравоохранении и охране труда с профсоюзами

26 мая 2008 года компания ArcelorMittal провела в парижском “Гран-Пале” торжественную церемонию открытия новых работ американского скульптора Ричарда Серра. Скульптуры, которые демонстрируются в рамках выставки современного искусства Monumenta, изготовлены в мастерских Industeel с применением стальных балок ArcelorMittal.

27 мая, на следующий день после торжественной церемонии для VIP, посетить выставку были приглашены сотрудники ArcelorMittal и их партнеры. По словам гостей, скульптуры и организованная в том же зале танцевальная постановка были “безупречными, волшебными, мопомрачительными!”

3 июня 2008 года в Люксембурге ArcelorMittal и профсоюзы со всего мира подписали революционное соглашение о дальнейшем усовершенствовании стандартов здравоохранения и охраны труда во всех подразделениях компании. Первый договор такого рода в сталелитейной отрасли, подписанный группой ArcelorMittal, Европейской федерацией металлургов, профсоюзом работников сталелитейной промышленности и Международной федерацией металлургов, устанавливает минимальные стандарты для каждого предприятия нашей компании, чтобы

обеспечить эффективность мирового класса. Предусмотрена, в частности, организация совместных комитетов по здравоохранению и безопасности, в состав которых должны входить представители руководства и профсоюзов, а также программы обучения, направленные на существенное улучшение соответствующих показателей в ArcelorMittal.

Соглашение также предусматривает создание аналогичного глобального комитета, который будет помогать заводам группы обеспечивать более высокий уровень здравоохранения и безопасности.

“В новой должности генерального директора в Темиртау мой главный приоритет – безопасность работников. ArcelorMittal продолжит вкладывать большие средства в модернизацию шахт”. – Франк Паннье, Казахстан. “Мы совершаем смелые поступки вместе с нашими клиентами и партнерами; мы и им самим даем возможность действовать смело.

45

47 14,916 мая 2008 года Йозеф Кинш после 47 лет карьеры в сталелитейной промышленности оставил пост председателя правления.

21 мая 2008 года группа ArcelorMittal приобрела 14,9% акций компании Macarthur Coal Limited.

boldмедиа46

Проработав в ArcelorMittal 15 лет, Малай Мухержи, член правления группы, в мае 2008 года вышел на пенсию. Многие сотрудники отправили ему теплые личные сообщения. “Я с благодарностью читал послания в корпоративной сети и слушал добрые слова, которые люди говорили мне при встрече”, – говорит он. В кратком интервью он рассказал нам, какие ощущения испытывает, когда оглядывается назад на свою долгую и яркую карьеру в сталелитейной отрасли.

Именно это мы хотели продемонстрировать. Смелость – секретный ингредиент, который помогает нам преобразовывать будущее”. – Никола Дэвидсон, Великобритания. “Несчастные случаи все реже происходят из-за техники и все чаще из-за неправильных действий людей. То есть, чтобы изменить поведение в атмосфере доверия, главное – быть рядом и подавать

В.: Господин Мухержи, люди восхищаются вашими лидерскими качествами и профессиональными знаниями. Посоветуете ли вы что-нибудь сотрудникам ArcelorMittal, стремящимся сделать карьеру?

М.М.: “У меня целых пять советов, и все они дополняют друг друга. Во-первых, беритесь за сложные дела. Во-вторых, взаимодействуйте, потому что так всегда удается добиться большего. Помните, что интересы компании всегда должны главенствовать. Не забывайте, что рост организации зависит от тех задач, которые вы решаете. И, наконец, работайте усердно, демонстрируйте преданность делу и всегда поступайте этично.В.: Каким моментом за время работы в компании вы гордитесь больше всего?

М.М.: Сложно назвать всего один эпизод. Мои пятнадцать лет в компании были наполнены событиями, это уникальный опыт. На моих глазах трансформацию претерпела не только компания, но и вся отрасль. Я горжусь тем, что мне представилась возможность поддержать стратегическое видение нашего председателя правления, принять участие в ее разработке и реализации, проводить кардинальные изменения как в развивающихся, так и в развитых странах.

Пожалуй, больше всего я горжусь днем моего ухода. Я оставляю сильную компанию, которая вызывает восхищение и заставляет будущие поколения стремиться к новым достижениям. Сталь едва не ушла в прошлое, но теперь у нее есть будущее. Со мной остается любовь и привязанность многочисленных коллег и тех, с кем я сотрудничал лишь опосредованно.

В.: Какое самое значительное изменение в сталелитейной отрасли вы застали?

М.М.: Раньше все стремились, в первую очередь, сделать лучший продукт, стать лидером в области технологий, поставить рекорды производительности. Теперь мы отказались от этой модели, ориентированной на производство, в пользу модели, где центральный элемент – бизнес. Сегодня количественная мера наших достижений – этой финансовые параметры. Мы находимся в центре возрождения отрасли и осознаем необходимость консолидации для улучшения критериев бизнеса нашей компании и отрасли.

В.: Сильно ли изменится ваш стиль жизни, когда вы перестанете участвовать в повседневной работе группы?

М.М.: Выход на пенсию – это процесс. В первый день, возможно, я почувствую себя в вакууме, но потом начну уделять время вещам, которыми не мог заниматься никогда раньше. Например, я с удовольствием буду путешествовать и проводить время с семьей. Я побывал во многих странах, но видел их, в основном, только из окна номера в отеле!

В.: Решение о выходе на пенсию далось вам тяжело?

М.М.: Такие решения даются непросто из-за эмоциональной составляющей, ведь скучаешь по сотрудникам, компании, друзьям, коллегам и напряженной работе. Это сложное решение, но я рад, что сумел его принять. Надо уступить дорогу другим лидерам. Изменения в руководстве пойдут на пользу.

В.: Чего вы бы пожелали группе ArcelorMittal добиться через пять лет?

М.М.: Эта компания уже значительно превзошла результаты, на которые мы рассчитывали. Я наблюдал за ее ростом последние 15 лет, знаю сильные стороны группы и руководства, знаю, как преданно и напряженно работает каждый сотрудник, а потому искренне убежден, что через пять лет ArcelorMittal не только будет продолжать расти, превосходя все ожидания, но и станет культовой компанией для всей промышленности мира.”“ Мои пятнадцать

лет в компании были наполнены событиями, это уникальный опыт. На моих глазах трансформацию претерпела не только компания, но и вся отрасль”.

Интервью с Малаем Мухержи

Именно это мы хотели продемонстрировать. Смелость – секретный ингредиент, который помогает нам преобразовывать будущее”. – Никола Дэвидсон, Великобритания. “Несчастные случаи все реже происходят из-за техники и все чаще из-за неправильных действий людей. То есть, чтобы изменить поведение в атмосфере доверия, главное – быть рядом и подавать

Корпоративный университет играет жизненно важную роль, помогая выстраивать и развивать корпоративную культуру ArcelorMittal. Это главный источник возможностей для профессионального роста в компании, он подталкивает каждого из нас становиться компетентнее, развивать технические и функциональные навыки, набираться опыта и, таким образом, создавать новые карьерные возможности повсюду в группе. Кроме того, это ключевой элемент, помогающий нам добиться нашей цели – стать одной из самых уважаемых компаний в мире.

Расширение кампуса

Следующий этап эволюции университета – это создание кампуса в центральном отделении в Люксембурге, поскольку основной офис переехал теперь в новое здание Pétrusse. В здании Liberté после ремонта разместится расширенный главный кампус. Это прекрасное историческое место для воспитания будущих лидеров сталелитейной промышленности.

Расширение территории подчеркивает, насколько важен университет для нашей компании. Строительство уже началось, и торжественное открытие нового кампуса намечено на ноябрь. Если все пойдет по плану, в ноябре 2008 года первая очередь будет завершена.

Компания, в которой люди мечтают оказаться

Брайан Каллаган, вице-президент по лидерству и развитию руководства, и Кристиан Стандэрт, генеральный директор университета ArcelorMittal, недавно опубликовали по статье. Эти публикации демонстрируют, как наши руководители поддерживают тесные связи с сотрудниками и участвуют в учебных и прочих мероприятиях, чтобы рассказать людям о нашем стремлении к лидерству и о главных преимуществах нашего университета.

Статья Брайана под названием “Воспитание лидеров в корпоративном университете” вышла в журнале Talent Management Review. Речь в ней идет о том, как посредством

“стремления рабочей группы к общей цели и тотальной поддержки со стороны топ-менеджмента” удалось справиться с тремя главными препятствиями на пути обеспечения успешной работы нашего университета: разными подходами обеих организаций, слившихся в одну; давлением со стороны тех, кто требовал быстрых результатов после слияния; и размером и масштабом новой организации.

“Новый корпоративный университет существует всего чуть больше года”, – пишет Брайан. – “Однако начальные показатели говорят о том, что предлагаемые программы значительно улучшают репутацию ArcelorMittal в качестве компании, в которой люди мечтают работать”.

Одна компания, один голос

В статье Кристиана, опубликованной в журнале Chief Learning Officer, рассматривается решение проблем взаимодействия после слияния ArcelorMittal и переход от двух весьма различных компаний к единой компании с единой позицией. Подчеркивается важность мобильности сотрудников и идей как ключевого элемента успеха ArcelorMittal. Поэтому мы делаем особый упор на знание делового английского языка: оно позволяет всем нашим предприятиям по всему миру обмениваться идеями и оптимальными методами работы.

Затем Кристиан подробнее объясняет, как компания организовала курсы английского языка для более чем “пяти тысяч сотрудников, в том числе 1,6 тыс. – только в Латинской Америке, но крайне необходимо продолжить эту работу. В ArcelorMittal более 35 тыс. человек занимают руководящие должности, поэтому еще многое предстоит сделать”.

Статьи Кристиана и Брайана опубликованы на сайте www.myarcelormittal.com

Новости из университета ArcelorMittal

boldобучение 47

Корпоративный университет – важнейший инструмент преобразования будущего. Он помогает группе готовить

собственных лидеров и менеджеров в соответствии с ее общей стратегией.

“ Корпоративный университет ArcelorMittal проводит много программ обучения лидерству на английском языке. Это повлияло на посещаемость таких курсов: сотрудники должны владеть английским языком на определенном уровне, чтобы пройти обучение”. Кристиан Стандэрт, генеральный директор университета ArcelorMittal

Графическое представление аудитории в новом здании Корпоративного университета

пример другим”. – Робрехт Химпе, Европа. “Качество жизни измеряется не вдохами и выдохами, а теми моментами, от которыми у вас захватывает дух!” – Флип Стас, Бельгия. “В основе нашего успеха – инновации и готовность принимать смелые решения”. – Лакшми Миттал. “Сегодня начало новой эры для нашей компании, ее сотрудников,

boldлюди48

В этой рубрике мы отдаем должное качеству, разнообразию и стремлению к лидерству, благодаря которым ArcelorMittal стала глобальной группой, которой можно гордиться. Нас 310 тысяч человек, и совместными усилиями мы добьемся, чтобы наша компания стала одной из самых уважаемых в мире.

Сотрудники ArcelorMittal

“Сталь меня восхищает, и объясняется это просто: я начал трудовую жизнь в 16 лет в качестве рабочего на сталелитейном предприятии”, – говорит Пьер Энжель, выпускник факультета гражданского строительства в рамках программы Совета по исследованиям в области науки и техники, обладатель докторской степени, полученной в Манчестерском университете. В ArcelorMittal он работает в подразделении поддержки строительства, где отвечает за установление и поддержание плодотворных отношений с всемирно известными архитекторами, включая таких мастеров, как Нувель, Фостер, Роджерс, и с лучшими инженерами, такими как Петр Террель.

Пьер умеет находить общий язык с архитекторами, которые иногда бывают больше художниками, чем техническими специалистами. Терпение и такт позволяют ему быть своим в мире высокой архитектуры, а технические знания и навыки дают возможность обсуждать дела с инженерами и убеждать их использовать в проектах сталь.

“Это правда, что я люблю фотографировать произведения искусства и архитектуры, особенно из стали и особенно в незавершенном виде. Эти снимки приходятся кстати, когда мы с коллегами убеждаем клиентов, что сталь – лучший материал для строительства”, – объясняет он.

Пьер Энжель не стремится оказаться в лучах прожекторов, предпочитая оставаться в тени. Он только просит, чтобы ему предоставили возможность работать добросовестно. Он очень любит архитектуру и искусство. В сочетании с опытом, знаниями и навыками, эта любовь помогла ему завоевать прочную репутацию в строительном секторе.

“ Сталь меня восхищает, и объясняется это просто: я начал трудовую жизнь в 16 лет в качестве рабочего на сталелитейном предприятии”.

Пьер Энжель: страсть к архитектуре и искусству

пример другим”. – Робрехт Химпе, Европа. “Качество жизни измеряется не вдохами и выдохами, а теми моментами, от которыми у вас захватывает дух!” – Флип Стас, Бельгия. “В основе нашего успеха – инновации и готовность принимать смелые решения”. – Лакшми Миттал. “Сегодня начало новой эры для нашей компании, ее сотрудников,

49

Мануэль Аранго: жизнь возле доменной печи

Если однажды утром вы отправитесь к одной из двух доменных печей астурийского подразделения ArcelorMittal в Хихоне (Испания), то, вероятно, встретите там Мануэля Аранго. В августе исполнится уже 34 года с того дня, как он начал здесь работать. Сегодня он старший оператор литейного цеха, и его утренняя смена начинается в 6 часов утра. “Мне несложно просыпаться так рано”, – утверждает он. Находиться рядом с чушковым чугуном, который плавится при температуре 1500 °C, опасно: несколько лет назад фрагмент металла коснулся руки Мануэля через защитную рукавицу. Теперь от этого ожога остался лишь маленький шрам. И все же Мануэль говорит: “Моя работа не кажется мне опасной. Я не боюсь, просто проявляю осторожность. Это контролируемый процесс, и условия работы значительно улучшились с тех пор, как я сюда пришел”.

Джоэли Куццуол: мечты без границ

Джоэли работает в подразделении ArcelorMittal Tubarão. Ему 35 лет, он доказал, что стремится учиться и развиваться, и у него большие планы на будущее.

Он пришел в группу в 1995 году в качестве стажера в отделе материалов и металлургии. Джоэли с первого дня посещает технические курсы и расширяет свои познания в области бухгалтерского учета. “Окончив университет и подучив английский, я решил, что могу претендовать на другую работу, взять на себя больше ответственности”, – рассказывает он. Сегодня он учится на магистра. После получения этой степени его главной целью станет попасть в программу международной мобильности. “Возможность пожить и поработать за границей станет для меня очень важным этапом”.

Нку Ньембези-Хейта: “Знак того, что ждет нас в будущем”.

Нку Ньембези-Хейта недавно была назначена генеральным директором подразделения нашей группы в ЮАР. Женщина на таком посту вызывает большой интерес, особенно если учесть, что большинство ее подчиненных – мужчины. Мы спросили Нку, чем мужской стиль руководства отличается от женского. “К женщине легче найти подход. Мы привносим в бизнес меньше эгоизма, чем мужчины. Поэтому нас меньше боятся, складывается чуть более благоприятная атмосфера, и в результате обмен информацией проходит эффективнее”.

В повседневной жизни она совмещает обязанности женщины, любящей матери и руководителя одной из ведущих компаний мира. “Быть здесь потрясающе, но в то же время это подталкивает к самокритике”, – утверждает Нку. – “Это знак того, что ждет нас в будущем: глобальная тенденция наблюдается и в сталелитейной отрасли”.

Ричард Карр: “Это была поистине коллективная работа”.

Ричард Карр, сотрудник подразделения Dofasco предприятия ArcelorMittal Hamilton, вместе с супругой Элэйн Эллиотт входит в состав добровольной пожарной бригады. В феврале 2008 года они первыми прибыли на место происшествия в г. Каюга (провинция Онтарио), где девятилетняя девочка упала в колодец. Оценив ситуацию и состояние пострадавшей, Ричард, пожарный-доброволец с 1999 года, надел гидрокостюм и спустился в колодец. Когда он добрался до девочки, она была в хорошем настроении, хотя и провела более получаса в ледяной воде.

“У нас все получилось благодаря тому, что вся бригада быстро отреагировала”, – утверждает Ричард. – “Это была поистине коллективная работа”.

“ У нас все получилось благодаря тому, что вся бригада быстро отреагировала”.

boldлюди50

Работают ли они в офисе в Испании или на стане холодной прокатки в ЮАР, будь то пожарные или первая женщина на посту генерального директора в нашей группе, у сотрудников ArcelorMittal есть одна общая черта: смелое стремление сделать чуть больше, взяться за решение более сложной задачи, поработать в свободное время добровольцами или уехать на край света, чтобы набраться опыта.

партнеров и жителей населенных пунктов, где находятся наши предприятия”. – Франсуа Э. Пеллетье, Канада. “Мы и в самом деле одна семья. Мы должны демонстрировать людям, что гордимся нашими ценностями и здоровым образом жизни, что мы можем объединиться и вместе продолжить по-настоящему преобразовывать будущее!” – Моника Сиптор,

Сотрудники ArcelorMittal

Шэннон пришла на работу в Научно-исследовательский центр ArcelorMittal Гент в феврале 2002 года, окончив факультет технологий химического машиностроения. Затем она прошла полную сертификацию в качестве инженера-технолога. Начав свою карьеру в качестве специалиста по поставкам угля, к 2005 году Шэннон стала ведущим координатором систем управления качеством в отделах, занимавшихся коксом и железом, на бывшем предприятии Dofasco. Когда она сообщила, что хотела бы поработать на других коксовых заводах, чтобы побольше узнать о разных процессах, ей предложили командировку в подразделение ArcelorMittal Гент в качестве координатора по надежности технологических процессов.

“Задолго до моего отъезда в Бельгию мы обсуждали, чего я жду от этого задания и работы, которую мне предстояло выполнять. Поэтому у меня была возможность подготовиться. Приехав в Гент, я посвятила месяц изучению голландского языка. Завод Dofasco предприятия ArcelorMittal Hamilton и предприятие в Генте совместными усилиями подготовили все, что мне было нужно для начала на новом месте. В результате переезд дался мне легко”, – рассказывает она.

Что Шэннон может посоветовать после командировки в Гент? “Если представится возможность поработать за границей, не упускайте ее! Будьте открыты для новых впечатлений и культур. Как всегда бывает на новом месте, вам придется решить много непростых задач. Но зато вы получите бесценный опыт не только в профессиональном, но и в личном плане и по-новому взглянете на жизнь и работу”.

Шэннон Маклин: “Будьте открыты для новых впечатлений и культур!”

“ Как всегда бывает на новом месте, вам придется решить много непростых задач. Но зато вы получите бесценный опыт не только в профессиональном, но и в личном плане и по-новому взглянете на жизнь и работу!”

Среди ваших знакомых есть смельчаки?Напишите нам о них по адресу

editorial@arcelormittal.com

51

Элишабет Гаритано: напряженная работа по поддержке изменений

Элишабет, молодой менеджер по кадрам на нашем предприятии в Бергаре в Стране Басков, пришла в ArcelorMittal два года назад. По словам ее коллег, она отлично справляется с работой, поддерживает хорошие отношения с коллегами и любит свою работу. Эли не только прекрасно умеет ладить с людьми, но и участвует в смелых инициативах. Сложности ее не пугают. Она активна, динамична, обладает отличными аналитическими навыками и охотно находит время, чтобы поближе познакомиться с предметом. “Я очень стараюсь изменить некоторые привычки”, – говорит она, – “улучшить отношения между сотрудниками завода и с моими коллегами по отделу кадров в Стране Басков”.

Рольф Книп: “Вместе всегда можно найти решение”!

Рольф Книп – очень ценный сотрудник предприятия нашей группы в германском городе Бремен. Из-за серьезного заболевания глаз ему пришлось перенести несколько операций, благодаря которым ему удалось сохранить зрение в минимальном объеме. Рольф думал, что никогда уже не сможет вернуться к работе, но ни он сам, ни его коллеги не хотели, чтобы все так закончилось. Его кабинет претерпел кардинальные изменения, и наш сотрудник вернулся на предприятие.

“Без поддержки коллег и оснащения моего рабочего места с учетом моих потребностей я никогда больше не смог бы работать в этом отделе”, – объясняет Рольф. – “Вместе всегда можно найти решение”.

Хуан Пабло Миноприо: “Когда команда добивается успеха, растет каждый из нас!”

Хуан Пабло работает в отделе экономического планирования и контроля западноевропейского подразделения полосового углеродистого сталепроката. Для него успешная карьера неотделима от коллективной работы и поддержки коллег на пути к общей цели. “Такой подход основан на помощи и доверии, он создает мотивацию и помогает обычным людям достигать невероятных результатов”, – рассказывает он. – “Я жил в семи разных странах, работал с представителями разных культур, говорившими на разных языках, в сложных условиях. Я понял, что эффективная коллективная работа и взаимодействие – ключевые факторы, позволяющие нам достигать наших целей. Когда вся команда добивается успеха, растет каждый из нас!”

“Шэд” (Нкуна Шэдрэк) Махале: “Не пренебрегайте безопасностью”.

Возможно, вы уже узнаете улыбающееся лицо Шэда Махале. Ведь мы не в первый раз используем его фотографию, сделанную на заводе в ЮАР. Мы подумали, что вам будет интересно поближе познакомиться с изображенным здесь коллегой. Ему 37 лет, он женат, у него есть ребенок, а сейчас семья ждет появления второго. Шэд – специалист по здравоохранению и охране труда на южном стане холодной прокатки завода в г. Вандербийльпарк. Он уже 17 лет работает в нашей компании. Вот его философия: “Настоящий провал

в жизни – это когда вы не осознаете, как близки были к успеху, когда решили сдаться. Не пренебрегайте безопасностью”.

“ Настоящий провал в жизни – это когда вы не осознаете, как близки были к успеху, когда решили сдаться. Не пренебрегайте безопасностью”.

партнеров и жителей населенных пунктов, где находятся наши предприятия”. – Франсуа Э. Пеллетье, Канада. “Мы и в самом деле одна семья. Мы должны демонстрировать людям, что гордимся нашими ценностями и здоровым образом жизни, что мы можем объединиться и вместе продолжить по-настоящему преобразовывать будущее!” – Моника Сиптор,

SG&A: другая игра

Сокращение SG&A обозначает коммерческие, общие и административные расходы. Проще говоря, это расходы, не связанные с производством стали. К ним относятся затраты на ИТ, телекоммуникации, командировки, консультации, недвижимость, юридические услуги и т.д.

Если проанализировать этот показатель и сравнить его с другими цифрами нашей группы или других аналогичных компаний, можно получить представление о “состоянии здоровья” нашей группы. В ArcelorMittal в 2007 году показатель SG&A составил 5,2% дохода, в то время как в 2006 году он достигал 5,8%. Это улучшение связано, главным образом, с ростом доходов и с тем, что нам удалось, как мы это называем, “сорвать несколько фруктов с нижних веток”, то есть найти способ тратить средства, например, на консультации, продуктивнее.

Работа в стиле ArcelorMittal

Чтобы продолжить начатое движение и сохранить сосредоточенность, мы скоро запустим кампанию, направленную на понижение SG&A. Она должна воодушевить всех сотрудников, подтолкнуть их развивать эти глобальные инициативы, придерживаться одной и той же философии, разделять взгляды группы. Перед нами стоит задача еще больше сплотить ArcelorMittal как единую компанию, производящую разные продукты в разных регионах, а для этого внедрить общие стандарты работы для всей группы.

Знаете ли вы, что, если каждый внесет маленький вклад в общее дело, результат может оказаться огромным? Например, отправившись из Люксембурга в Париж поездом вместо самолета, вы не только сэкономите деньги и время, но и поможете защитить окружающую среду. Еще лучше, если сотрудники нашей компании будут по возможности пользоваться видеоконференциями.

Мы предоставим вам удобные контрольные списки и советы о том, как можно легко и просто принять участие в таких инициативах независимо от того, работаете ли вы в офисе, на заводе или постоянно ездите в командировки.

Почему нам всем необходимо следить за тем, чтобы показатель SG&A в ArcelorMittal не разрастался? Андре Филе, директор группы, ответственный за SG&A, объясняет: “Потому что стройная, здоровая компания живет дольше. Улучшить SG&A – значит вести игру чуть иначе и играть так, чтобы выигрывали все. Все дело в культуре. Многие поколения будут пожинать плоды этой увлекательной совместной работы”.

Сотрудничество: глобальные решения для глобальной команды

Взаимодействие и сотрудничество в рамках рабочих групп – ключевой аспект нашего бизнеса. Сегодня действует целый ряд служб, способных помочь нам работать эффективнее и обмениваться данными с коллегами более чем в 60 странах. Мы расскажем вам о некоторых из этих инструментов и о том, как люди извлекают из их использования максимальную пользу.

Одно из главных преимуществ работы в глобальной компании – возможность взаимодействовать с коллегами из разных регионов. Для этого предусмотрены решения, объединяющие весь персонал группы: конференц-связь, веб-конференции и площадки для совместной работы. Благодаря им вам не придется проводить в аэропортах больше времени, чем на рабочих встречах.

Конференц-связь: разговор с коллегами

Конференц-связь, или телеконференция, позволяет говорить по телефону с десятками коллег одновременно. Все, что для этого нужно, – телефон и номера телефонов коллег.

Каждый в группе может заказать себе линию конференц-связи. Хосе Энрике де ла Рубейра, вице-президент европейского подразделения сортовой углеродистой стали, так и поступил. “Главное преимущество телеконференций в том, что они позволяют общаться с многочисленными экспертами из разных областей и при этом не тратить ни деньги, ни время на поездки”, – утверждает Хосе Энрике. – “Все делается очень быстро, буквально за час можно обсудить многие темы и принять решения”.

В самой большой в мире сталелитейной компании не всегда легко следить за последними новостями и глобальными тенденциями в многочисленных и разнообразных функциональных подразделениях группы. Именно поэтому в журнале boldspirit есть рубрика “bold подразделения”, где коллеги из всевозможных отделов – логистики, внутренних гарантий, ИТ, глобальных закупок и т.д. – рассказывают о том, что происходит вокруг них.

boldподразделения52

Польша. “Мы делаем сталь. Мы создаем будущее. Мы гордимся и тем, и другим”. – Бранка Коннолли, Канада. “Один из каждых четырех автомобилей изготавливается из стали ArcelorMittal”. – Никола Дэвидсон, Великобритания. “Сталь на 50% легче традиционных материалов. Она безопаснее для экологии: сегодня 80% стали,

Новости подразделений из мира ArcelorMittal

5,8%5,2%

2006 2007

Доля SG&A в расхоДах на совместное обслуживание

Веб-конференции: общение на экране

Веб-конференции – идеальный вариант, если требуется поработать с документом вместе с коллегами, находящимися с другом регионе, в режиме реального времени. Участники видят документ у себя на экранах и могут его редактировать. Поскольку у всех на дисплеях отображается одно и то же, не возникает путаницы типа “на какой мы сейчас странице?” или “где вы это видите?”

Дополнительные преимущества: “Когда документ редактируется в интерактивном режиме, не приходится после конференции собирать версии всех участников и сводить воедино все внесенные изменения”, – объясняет Колин Хаутц, генеральный директор по повышению производительности. – “Это позволяет не только сэкономить время, но и избежать многих ошибок”.

Площадки для совместной работы: киберпространство для взаимодействия

Площадка для совместной работы – это инструмент в Интернете, позволяющий, например, совместно использовать документы и календарные графики, проводить интерактивные дискуссии, контролировать реализацию проектов вместе с коллегами

и даже проводить исследования и быстрые опросы. Информацию можно получить везде, где есть компьютер, подключенный к Интернету, будь то офис или Интернет-кафе. Доступ к ней может быть открыт для всех пользователей корпоративной сети или ограничен. Площадки для совместной работы – лучший вариант для безопасного совместного использования документов, например, презентаций объемом до 50 Мб. Сегодня ими пользуются уже более 4700 сотрудников ArcelorMittal из 150 рабочих групп, от участников программ управления знаниями до специалистов по стратегии и кадрам.

Обратите внимание: все инструменты, упомянутые в этой статье, доступны во всех странах, где работает наша группа. Однако в некоторых регионах возможны проблемы со скоростью подключения к Интернету, которые иногда не позволяют в полной мере использовать эти решения. Мы запустили в масштабах всей группы проект, который позволит устранить эти сложности.

Хотите узнать об этом подробнее?

Заходите на сайт www.myarcelormittal.com/collaboration

53

Польша. “Мы делаем сталь. Мы создаем будущее. Мы гордимся и тем, и другим”. – Бранка Коннолли, Канада. “Один из каждых четырех автомобилей изготавливается из стали ArcelorMittal”. – Никола Дэвидсон, Великобритания. “Сталь на 50% легче традиционных материалов. Она безопаснее для экологии: сегодня 80% стали,

5,2% 4700

В 2007 году на долю SG&A приходилось 5,2% общих расходов, в то время как в 2006 году этот показатель составлял 5,8%.

Количество сотрудников ArcelorMittal, использующих площадки для совместной работы.

Конференц-связь: экономия времени и средств

“ Улучшить показатели SG&A – значит вести игру чуть иначе и играть так, чтобы выигрывали все. Все дело в культуре. Многие поколения будут пожинать плоды этой увлекательной совместной работы”. Андре Филе, директор группы, ответственный за SG&A

используемой в строительстве, изготовлено из вторсырья”. – Лакшми Миттал. “Мы вносим большой вклад в повышение уровня безопасности автомобилей. Каким образом? Дело в том, что сталь, которую мы поставляем автомобильной отрасли, очень прочная и обладает эксплуатационными характеристиками. А это значит,

boldвцентревнимания54

Руководители и специалисты ArcelorMittal обеспечивают отличную возможность для развития лидерства в нашей отрасли. JobMarketOnline (JMO), наш глобальный веб-сайт, предназначенный для поиска необходимых ресурсов, помогает формировать культуру профессиональной мобильности во всех направлениях деятельности, подразделениях и регионах.

Глобальный инструмент для глобального пула специалистов

Как подойти к решению очередной карьерной задачи? Конечно, воспользоваться сайтом JobMarketOnline (JMO)!

Эрик Курио в восторге от возможностей JMO. Неудивительно, ведь именно благодаря этой глобальной системе поиска ресурсов Эрик ушел из подразделения полосового углеродистого сталепроката и в сентябре 2007 года начал новую карьеру в качестве управляющего директора ArcelorMittal Woiwer.

Эрик, потомственный сталевар (его отец всю жизнь проработал на бывшем заводе Sollaс Lorraine), также выбрал для себя эту отрасль и в 1986 году пришел на должность инженера-исследователя в научно-исследовательскую лабораторию подразделения полосового углеродистого сталепроката Sollac Florange (Лоррэн, Франция). Впоследствии он занимал руководящие посты на предприятиях сегмента полосового углеродистого сталепроката группы. Это позволило Эрику накопить большой опыт работы и руководства в области добычи и переработки ресурсов, а также управления качеством и оптимизации затрат.

В середине 2007 года события для Эрика, возглавлявшего тогда агломерационную фабрику ArcelorMittal Florange, приняли непредвиденный оборот. Он узнал, что в результате модернизации структуры два направления деятельности, включая то, которым занимался он, будет теперь возглавлять один человек. В связи с этой реорганизацией Эрику предложили занять должность координатора суммарной стоимости владения (TCO) на предприятии Florange.

Он согласился, но скоро понял, что его обширному опыту работы и умению руководить многофункциональными командами можно найти лучшее применение. К тому же, он почувствовал, что в роли координатора TCO, вероятно, утратит энтузиазм и восхищение сталелитейной отраслью, которые не покидали его с первых дней в нашей компании.

Бесчисленные функции

Человек дела, Эрик решил вместо стоимости владения активами, за которую отвечал в тот момент, позаботиться о собственном профессиональном будущем. Как? Найти интересные вакансии в корпоративной сети ArcelorMittal. Сайт JMO он обнаружил, пожалуй, случайно. Его сразу привлекли бесчисленные функции и возможности настройки этого инструмента. Пользователь в этой системе сразу получает доступ к огромной базе данных вакансий в разных подразделениях, сегментах и регионах. Информация представлена на девяти языках. Эрик ознакомился с “Правилами игры”, а затем создал профиль и указал свои пожелания.

Не прошло и двух недель, как он получил уведомление по электронной почте: Томас Фонтана из отдела развития лидерства и поиска ресурсов европейского подразделения сортовой углеродистой стали опубликовал на сайте www.myarcelormittal.com объявление о вакансии, соответствовавшей предпочтениям и способностям Эрика. Его особенно привлекли многочисленные обязанности, которые предстояло выполнять управляющему директору ArcelorMittal Woiwer. Он отправил резюме, и дальше все произошло очень быстро. Эрик был восхищен всесторонней поддержкой со стороны Томаса, который организовал собеседования с нужными людьми, уладил все вопросы с руководством и отделом кадров Florange и ответил на многочисленные вопросы соискателя.

Снова успех

После того как Эрик занял новую должность, “сайт JMO снова помог подразделению ArcelorMittal Woiwer”, объясняет он. На нем была опубликована вакансия менеджера по безопасности и охране окружающей среды, и подходящий кандидат нашелся мгновенно. Опыт Эрика показывает: JMO приносит пользу.

Процессы на сайте прозрачны, а заявки конфиденциальны. Но чтобы получать уведомления о вакансиях, надо указать свои предпочтения. Не упустите эту возможность! Перед вами откроются новые карьерные перспективы. Дополнительная информация представлена на сайте www.myarcelormittal.com

“ Система JMO особенно эффективна, потому что специалисты отдела кадров очень серьезно к ней относятся”, – утверждает Эрик. – “Меня привлекли многочисленные функции и большие возможности настройки этого инструмента”.

Вкратце о системе JMO• Со дня запуска системы

опубликовано более 1850 вакансий.

• Соискатели, работающие в ArcelorMittal, могут просмотреть более 650 вакансий.

• Сотрудники компании создали 2700 профилей.

• Около 3650 сотрудников компании подписались на уведомления.

• Предусмотрена возможность поиска по более чем 2600 профилям соискателей, пока не работающих в ArcelorMittal.

• Получено более 1400 заявок от соискателей, не работающих в ArcelorMittal.

Эрик Курио

используемой в строительстве, изготовлено из вторсырья”. – Лакшми Миттал. “Мы вносим большой вклад в повышение уровня безопасности автомобилей. Каким образом? Дело в том, что сталь, которую мы поставляем автомобильной отрасли, очень прочная и обладает эксплуатационными характеристиками. А это значит,

55

Наш бизнес становится все глобальнее. Слияния и приобретения остаются одной из главных опор нашей стратегии роста, направленной на сохранение позиции лидера отрасли. Ключевой элемент

успеха в этой области – налаживание прочных партнерских отношений с правительствами, международными и национальными организациями, НГО и другими заинтересованными сторонами.

Именно здесь на передний план и выходит отдел международных отношений.

Роль международных отношений

Ролан Верстаппен – вице-президент ArcelorMittal по международным вопросам. Встретиться с ним очень сложно. Почему? Выстраивание партнерских отношений требует соблюдения жесткого графика.

Ролан участвует в переговорах на высоком уровне с правительственными чиновниками таких разных стран, как Канада, Либерия и Индонезия, на темы, варьирующиеся от торговой политики и защиты окружающей среды до гармонизации законодательства, мобильности рабочей силы и государственных закупок.

Отдел международных отношений никогда не спит

Отдел международных отношений не закрывается почти никогда, ведь надо постоянно отслеживать новости местной и мировой политики и государственного управления и предоставлять соответствующие консультации. А ведь наши предприятия работают уже в 60 регионах в разных часовых поясах, и постоянно быть в курсе политических новостей повсюду не так-то просто!

Ролан и его коллеги должны побуждать руководство ArcelorMittal во всех странах активно участвовать в налаживании доверительных партнерских отношений с правительствами и другими заинтересованными сторонами. Конечная цель заключается в защите интересов и укреплении позиций ArcelorMittal.

“Важнее всего – установить взаимодействие с правительствами, местными органами власти и другими заинтересованными лицами, в том числе, НГО. Это ключевой момент для ArcelorMittal. Правительства изо дня в день принимают решения, влияющие на наш сталелитейный бизнес, а НГО требуют от нас все большей прозрачности”.

Международные отношения и корпоративная ответственность

Важно, чтобы наша стратегия на самом высоком уровне предусматривала взаимодействие группы с рынками и правительствами, а наши представители (“послы корпорации”, если угодно) разъясняли властям все аспекты нашей

стратегии в области корпоративной ответственности, подчеркивает Ролан. В этом плане деятельность подразделения Ролана тесно связана с работой Фонда ArcelorMittal под руководством вице-президента Реми Буайе, относящейся к направлению CR.

Задача фонда – помогать местным жителям в регионах присутствия ArcelorMittal, улучшать условия их жизни в будущем. Точнее говоря, его миссия – учить этих людей развиваться самостоятельно. Крайне важно, чтобы рассказы о нашей компании и ее успехах в этих областях были знакомы всем, поскольку это помогает сформировать прочную корпоративную репутацию.

Роланд объясняет, что совместными усилиями отделы международных отношений и CR/Фонд ArcelorMittal могут показать иностранным правительствам, чего способна добиться наша компания. “Восприятие может быстро стать реальностью”, – говорит он. – “Нам надо правильно строить отношения с правительствами и воспринимать их как партнеров. Взаимодействуя с ними, мы можем помочь им понять, кто мы такие и что наша компания делает, когда инвестирует средства, создавая новые рабочие места, улучшая экологическую обстановку и помогая местным жителям. Вот почему такое взаимодействие столь важно”.

Еще один ключевой партнер отдела международных отношений – подразделение слияний и поглощений. При рассмотрении новых инвестиционных проектов необходимо активно обсуждать их с государственными органами. “Правительства часто задают много вопросов вроде: “Да, мы знаем, что вы производите сталь, но как вы можете защитить окружающую среду? Как поможете нам строить порты?” Эти рынки могут оказаться крайне важны для нас. Надо правильно организовать взаимодействие в этих областях, чтобы люди понимали, что такое ArcelorMittal и каких ценностей мы придерживаемся”. “Глобальным компаниям, таким как ArcelorMittal, все в большей степени требуется эффективная политика в этих вопросах”, – утверждает Ролан.

“ Восприятие может быстро стать реальностью. Нам надо правильно строить отношения с правительствами и воспринимать их как партнеров. Взаимодействуя с ними, мы можем помочь им понять, кто мы такие и что наша компания делает, когда инвестирует средства, создавая новые рабочие места, улучшая экологическую обстановку и помогая местным жителям. Вот почему такое взаимодействие столь важно”.

Ролан Верстаппен

что водители и пассажиры находятся в безопасности”. – Жан Люк Моранж, Франция. Спасибо всем, кто подготовил материалы для третьего номера журнала!

Познакомьтесь с победителем конкурса “Фотобиблиотека” и примите участие в новом конкурсе на тему “Почему корпоративная ответственность важна для ArcelorMittal?”

Автор снимка-победителя

9 апреля 2008 года Аниш Джейн, занявший первое место на фотоконкурсе “Запечатлейте наши ценности”, посетил центральное отделение группы в Люксембурге, чтобы получить приз – компьютер Apple© MacBook – из рук Дэвида Коуэна, вице-президента по внутренним коммуникациям. Программа визита включала также посещение нашего сталелитейного завода Belval в Эш-сюр-Альзетт вместе с несколькими сотрудниками отдела внутренних коммуникаций. У Аниша даже осталось время встретиться с бывшим коллегой по ArcelorMittal, который теперь живет и работает в Люксембурге.

Нам же представилась возможность побольше узнать о нашем госте, о фотографии, с которой он победил на конкурсе, о его работе в Румынии и о том, как ArcelorMittal преобразует там жизнь людей.

Сделан из стали

Аниш, индиец по происхождению, родился в семье сталеваров. Его отец 36 лет проработал на местном сталелитейном заводе в его родном городе Билаи в Индии. Сам же он начал карьеру на другом предприятии. Получив финансовое образование в индийском Мумбаи, он остался там и пришел на работу в Indian Petrochemicals Corp, Ltd.

Позднее Аниш перешел в бывшую компанию Mittal Steel, где ему представился шанс подняться по служебной лестнице и переехать в другую страну. Так он оказался в 2004 году в Румынии. Это было непростое решение: “Все оказалось совсем не так, как я ожидал, гораздо спокойнее, чем дома. Правильно ли я поступил, когда перевез сюда свою семью?”

Возврат долгов обществу

Четыре года спустя Аниш, финансовый менеджер в подразделении ArcelorMittal Hunedoara, счастлив, что решил перебраться в Румынию. Он гордится тем, как улучшается ситуация в регионе благодаря тому, что наша компания создает рабочие места и помогает местным жителям.

Завод открылся еще в 1884 году, но некоторые цеха впоследствии пришлось закрыть. Маленький участок, который работает до сих пор, претерпел за эти годы серьезные изменения за счет внедрения новых технологий.

Аниш объяснил, что снимок, победивший на конкурсе, был сделан в 2006 году во время подготовки к проверке безопасности на прокатном стане. Эта фотография выиграла с большим отрывом, завоевав в Интернет-голосовании симпатии многих сотрудников ArcelorMittal – единственного жюри этого соревнования. Пожалуй, популярность этого снимка объясняется отчасти тем, что он на конкретном примере демонстрирует, насколько важны здравоохранение и безопасность были и остаются на этом предприятии.

boldконкурс56В этом выпуске не будет нашей обычной викторины. Вместо нее мы предлагаем специальный конкурс. Расскажите, почему корпоративная ответственность важна для ArcelorMittal. Мы считаем, что без нее не обойтись, но хотим, чтобы вы поделились мнениями о причинах такой значимости этого направления нашей деятельности. Просим каждого автора уложиться в 250 слов. А пока познакомьтесь с победителем конкурса “Фотобиблиотека” Анишем Джейном. Поздравляем, Аниш!

Почему корпоративная ответственность важна для ArcelorMittal? Надеемся, вы прочитали специальный материал о преобразовании будущего с помощью корпоративной ответственности на странице 14, и он вам понравился.

Теперь ваша очередь высказаться! Отправьте нам рассказ объемом не более 250 слов о том, почему, на ваш взгляд, корпоративная ответственность важна для ArcelorMittal, и вы сможете выиграть увлекательную, шикарную железнодорожную поездку на двоих. Место назначения будет выбрано с учетом того, в какой части мира живет победитель. В конкурсной работе можно привести примеры эффективных мероприятий в области корпоративной ответственности в нашей группе, предложить новые идеи и привести веские аргументы, подтверждающие значимость этой области нашей деятельности.

Отправьте ответ по адресу editorial@arcelormittal.com до 30 сентября 2008 года. Полная информация о конкурсе опубликована на сайте www.arcelormittal.com

Удачи!

Поздравляем Пола Хетерингтона из подразделения Dofasco предприятия ArcelorMittal Hamilton с победой в недавней викторине “Проверьте свое знание стали!” В следующем номере журнала boldspirit мы расскажем о выигранной им поездке на двоих в ЮАР.

Сотрудники отдела внутренних коммуникаций и Аниш Джейн (в центре) Экскурсия на завод Belval вместе с сотрудниками отдела внутренних коммуникаций

Как Вы оказались в сталелитейной отрасли? В юности, когда я учился на бухгалтера, мне представилась возможность провести в 1986 и 1987 годах аудит компании Steel Authority of India Limited. Предприятие произвело на меня большое впечатление: меня восхитила сложность и масштаб производства. Получив диплом, я встал перед выбором – пойти работать в большую корпорацию или в маленькую, недавно созданную и быстро развивающуюся металлургическую компанию. Я выбрал последний вариант и рад этому, поскольку там удалось мгновенно многому научиться. Года два я набирался опыта, а потом господин Миттал назначил меня ассистентом финансового менеджера в Тринидаде и Тобаго.

Что Вы заметили примечательного в жизни этой страны? Люди в Тринидаде и Тобаго очень веселые и душевные. С ними легко наладить контакт, и они чрезвычайно талантливы в плане музыки и спорта. Я очень увлекся музыкой калипсо, сока, чатни и паранг. А из еды – я ведь индиец! – мне понравились в Тринидаде местные сэндвичи с пряностями “doubles”, хлеб роти и суп каллалу.

Случалось ли, что слияние или поглощение шло не так, как было запланировано? В 2004 году на аукционе по продаже “Криворожстали” от нашей компании должны были присутствовать Лакшми Миттал и Адитья Миттал. Часов за восемь до аукциона они позвонили и сказали, что туда придется ехать мне. Это было большой неожиданностью. К счастью, аукцион мы выиграли.

Отдел слияний и поглощений тоже участвует в “преобразовании будущего”? Еще бы! Можно сказать, что в 2007 году группа ArcelorMittal создала собственный инвестиционный банк. Мы анонсировали 35 сделок и изучили еще множество вариантов. Отдел слияний и поглощений двадцать с лишним лет обеспечивает потрясающий рост компании. Наша группа сформирована в результате целого ряда слияний и поглощений в последние два десятилетия, особенно с 2000 года. Убежден, что мы будем помогать ей расти и дальше, а также реализовывать проекты с нуля.

Чем Вы занимаетесь в свободное время? Главное для меня – семья. Мы ходим на спортивные соревнования, в театр, кино, рестораны и т.д. Такое времяпрепровождение для меня – как глоток свежего воздуха. А еще мне нравится читать о том, что сейчас происходит в мире.

Какая черта больше всего восхищает Вас в людях? Честность.

Может ли что-нибудь по-настоящему вывести Вас из себя? Жена? Дочь-подросток? Может, работа? Шучу, конечно! На самом деле, единственное, что способно меня взбесить, – это ложь.

Ваш любимый фильм или книга? Я видел много интересных фильмов, оставивших большое впечатление. Среди них – “Жизнь прекрасна”, “Разоблачение”, “Пианист” и т.д. Два новых индийских фильма, которые я советую посмотреть, – “Свадьба в сезон дождей” и “Дил Чахата Хай”.

boldинтервью 57

Отдых с Судхиром МахешвариПознакомьтесь с новым членом правления группы, ответственным за слияния, поглощения и развитие бизнеса. Всего за несколько минут вы узнаете о нем много интересного!

Есть ли у Вас мечта, которую пока не довелось осуществить? Взойти на Килиманджаро.

Какие три прилагательных отражают Ваши личные качества? Мои друзья, пожалуй, сказали бы, что я скромный, честный и ответственный. По крайней мере, мне так кажется, хотя лучше спросить друзей. Надеюсь, в профессиональном плане меня считают открытым, сосредоточенным и строгим – но справедливым.

Ваше любимое место в мире? Калькутта, Дели, Прага, ЮАР, Лондон, Дубай, Тринидад – вот лишь несколько любимых мест. Я объездил чуть ли не всю планету, так что выбрать один вариант сложно.

Случалось ли в последнее время что-нибудь, что насмешило Вас до слез? Мой одиннадцатилетний сын недавно изображал “итальянца на Мальте”. Ему это удалось на славу, было очень смешно. Посмотрите видеозапись, она есть на YouTube.

Что Вы посоветовали бы молодому человеку, стремящемуся сделать карьеру в ArcelorMittal? Забудьте об эгоизме и предвзятости и действуйте инициативнее.

Хотите сказать нашим читателям что-нибудь еще? Спасибо всем сотрудникам от Тринидада до Лондона, которые поддерживали меня и помогли пройти этот путь от помощника менеджера крошечного сталелитейного предприятия до члена правления крупнейшей и самой уважаемой компании этой отрасли в мире.