Upload
innovisor
View
223
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Organisationer er netværk, agerer i netværk og gennem netværk. Netværk er den moderne organisations vigtigste ressource. Til gengæld er netværk ikke organisationens ejendom. Dette paradoks nødvendiggør en ny form for ledelse, som reelt starter med at skabe et overblik over netværkene. To af Danmarks førende teoretikere indenfor netværk Christian Stadil og Christian Waldstrøm har i fællesskab begået en gennemarbejdet bog, som jeg anbefaler at ofre tid på at læse.
Citation preview
W W W . I N N O V I S O R . C O M
NETVÆRK ER DEN MODERNE ORGANISATIONS VIGTIGSTE RESOURCE
af Jeppe Vilstrup Hansgaard, Partner, Innovisor
To af Danmarks førende teoretikere indenfor netværk Christian Stadil og Christian Waldstrøm har i
fællesskab begået en gennemarbejdet bog, som jeg anbefaler at ofre tid på at læse.
NETVÆRK ER OVERALT
Organisationer er netværk, agerer i netværk og gennem netværk. Netværk er den moderne
organisations vigtigste ressource. Til gengæld er netværk ikke organisationens ejendom. Dette
paradoks nødvendiggør en ny form for ledelse, som reelt starter med at skabe et overblik over
netværkene.
Til at skabe dette overblik arbejder bogen med tre dimensioner:
Interne versus eksterne netværk
Organisatoriske versus individuelle netværk
Uformelle versus formelle netværk
NETVÆRK ER SVÆRE AT FÅ OVERBLIK OVER
Herefter kan man ved at kortlægge de identificerede netværk, skabe en indsigt, der gør det muligt
at styre dem. Jeg har gennem det seneste år talt med mange, der mener, at de sagtens kan overskue
netværk i selv større organisationer. Bogen giver dog et eksempel, der bør anspore til ydmyghed.
Hvis en leder med 30 ansatte skal overskue det totale antal mulige samarbejdsrelationer i forhold til
en given problemstilling, skal lederen reelt overskue 435 relationer (eksklusive egne relationer).
Matematikken er simpel – 29+28+27…+2+1 = 435.
KORTLÆGNING AF NETVÆRK SKABER UVURDERLIG INDSIGT
Det er derfor disciplinen netværksanalyse er interessant. Der gør det muligt at kortlægge og
identificere f.eks.
- Strukturelle huller i netværket, som f.eks. en fusioneret organisation, der ikke er blevet ordentligt integreret
- Nøglekompetencer i virksomheden, der ikke bliver udnyttet f.eks. grundet tilgængelighed eller manglende kendskab
- Organisationens uforløste innovationskræfter
Bogen ”Corporate Networking” giver en masse inspiration til, hvordan netværk kan gøres mere
håndgribelige, så værdiskabende tiltag kan identificeres, prioriteres og realiseres. Anbefalingen
herfra er, at tage emnet netværk i organisationer dybt seriøst.
Stadil, C. & Waldstrøm, C.: “Corporate Networking” (2009), Gyldendal Business, Nordisk Forlag A/S