1
W W W . I N N O V I S O R . C O M NETVÆRK ER DEN MODERNE ORGANISATIONS VIGTIGSTE RESOURCE af Jeppe Vilstrup Hansgaard, Partner, Innovisor To af Danmarks førende teoretikere indenfor netværk Christian Stadil og Christian Waldstrøm har i fællesskab begået en gennemarbejdet bog, som jeg anbefaler at ofre tid på at læse. NETVÆRK ER OVERALT Organisationer er netværk, agerer i netværk og gennem netværk. Netværk er den moderne organisations vigtigste ressource. Til gengæld er netværk ikke organisationens ejendom. Dette paradoks nødvendiggør en ny form for ledelse, som reelt starter med at skabe et overblik over netværkene. Til at skabe dette overblik arbejder bogen med tre dimensioner: Interne versus eksterne netværk Organisatoriske versus individuelle netværk Uformelle versus formelle netværk NETVÆRK ER SVÆRE AT FÅ OVERBLIK OVER Herefter kan man ved at kortlægge de identificerede netværk, skabe en indsigt, der gør det muligt at styre dem. Jeg har gennem det seneste år talt med mange, der mener, at de sagtens kan overskue netværk i selv større organisationer. Bogen giver dog et eksempel, der bør anspore til ydmyghed. Hvis en leder med 30 ansatte skal overskue det totale antal mulige samarbejdsrelationer i forhold til en given problemstilling, skal lederen reelt overskue 435 relationer (eksklusive egne relationer). Matematikken er simpel 29+28+27…+2+1 = 435. KORTLÆGNING AF NETVÆRK SKABER UVURDERLIG INDSIGT Det er derfor disciplinen netværksanalyse er interessant. Der gør det muligt at kortlægge og identificere f.eks. - Strukturelle huller i netværket, som f.eks. en fusioneret organisation, der ikke er blevet ordentligt integreret - Nøglekompetencer i virksomheden, der ikke bliver udnyttet f.eks. grundet tilgængelighed eller manglende kendskab - Organisationens uforløste innovationskræfter Bogen ”Corporate Networking” giver en masse inspiration til, hvordan netværk kan gøres mere håndgribelige, så værdiskabende tiltag kan identificeres, prioriteres og realiseres. Anbefalingen herfra er, at tage emnet netværk i organisationer dybt seriøst. Stadil, C. & Waldstrøm, C.: Corporate Networking(2009), Gyldendal Business, Nordisk Forlag A/S

Boganmeldelse - Corporate Networking_kort_v1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Organisationer er netværk, agerer i netværk og gennem netværk. Netværk er den moderne organisations vigtigste ressource. Til gengæld er netværk ikke organisationens ejendom. Dette paradoks nødvendiggør en ny form for ledelse, som reelt starter med at skabe et overblik over netværkene. To af Danmarks førende teoretikere indenfor netværk Christian Stadil og Christian Waldstrøm har i fællesskab begået en gennemarbejdet bog, som jeg anbefaler at ofre tid på at læse.

Citation preview

Page 1: Boganmeldelse - Corporate Networking_kort_v1

W W W . I N N O V I S O R . C O M

NETVÆRK ER DEN MODERNE ORGANISATIONS VIGTIGSTE RESOURCE

af Jeppe Vilstrup Hansgaard, Partner, Innovisor

To af Danmarks førende teoretikere indenfor netværk Christian Stadil og Christian Waldstrøm har i

fællesskab begået en gennemarbejdet bog, som jeg anbefaler at ofre tid på at læse.

NETVÆRK ER OVERALT

Organisationer er netværk, agerer i netværk og gennem netværk. Netværk er den moderne

organisations vigtigste ressource. Til gengæld er netværk ikke organisationens ejendom. Dette

paradoks nødvendiggør en ny form for ledelse, som reelt starter med at skabe et overblik over

netværkene.

Til at skabe dette overblik arbejder bogen med tre dimensioner:

Interne versus eksterne netværk

Organisatoriske versus individuelle netværk

Uformelle versus formelle netværk

NETVÆRK ER SVÆRE AT FÅ OVERBLIK OVER

Herefter kan man ved at kortlægge de identificerede netværk, skabe en indsigt, der gør det muligt

at styre dem. Jeg har gennem det seneste år talt med mange, der mener, at de sagtens kan overskue

netværk i selv større organisationer. Bogen giver dog et eksempel, der bør anspore til ydmyghed.

Hvis en leder med 30 ansatte skal overskue det totale antal mulige samarbejdsrelationer i forhold til

en given problemstilling, skal lederen reelt overskue 435 relationer (eksklusive egne relationer).

Matematikken er simpel – 29+28+27…+2+1 = 435.

KORTLÆGNING AF NETVÆRK SKABER UVURDERLIG INDSIGT

Det er derfor disciplinen netværksanalyse er interessant. Der gør det muligt at kortlægge og

identificere f.eks.

- Strukturelle huller i netværket, som f.eks. en fusioneret organisation, der ikke er blevet ordentligt integreret

- Nøglekompetencer i virksomheden, der ikke bliver udnyttet f.eks. grundet tilgængelighed eller manglende kendskab

- Organisationens uforløste innovationskræfter

Bogen ”Corporate Networking” giver en masse inspiration til, hvordan netværk kan gøres mere

håndgribelige, så værdiskabende tiltag kan identificeres, prioriteres og realiseres. Anbefalingen

herfra er, at tage emnet netværk i organisationer dybt seriøst.

Stadil, C. & Waldstrøm, C.: “Corporate Networking” (2009), Gyldendal Business, Nordisk Forlag A/S