21/27-28 Mart 2015BÜMED Jovis Salonu

Günümüzde kurumların fark yara-tabileceği unsur olarak “insan” öne çıkmış durumda. CEO ajandala-rında her geçen gün daha da öne çıkan insan ve insan kaynakları yö-netim süreçlerinin iş işe ilişkisinin çok net kurgulanması ve iş strate-jilerinden beslenmesinden öte iş stratejilerini besleyen bir konuma gelmesi kritik fark yaratıcı unsur. Bunun için genel müdürün gün-demini, satış liderinin kriterlerini, CFO’nun hassasiyetlerini yani özet-le tüm iş haritasını çok iyi okuyabi-len, onların diliyle konuşabilen ve ilgili insan kaynakları süreçlerini de bu dille kurgulayıp güncelleyebi-len insan kaynakları liderlerine ihti-yaç her geçen gün daha da artıyor.

“Vitrin”de duran İK’dan “iş”in için-de olan İK’ya geçişin tek yolu kol-ları sıvayıp iş konuşmaktan geçiyor.HRBP – İşin İçindeki İnsan Kaynakla-rı Gelişim Programı da bu nedenle insan kaynaklarının işe yaklaştırıl-masında en kritik rol olan iş ortağı İKcıları geliştirmek üzere kurgulan-dı. Finansal dilin geliştirildiği bir gün, bağlılık, işbirliği ve tutundur-manın iş sonuçlarına olan ilişkisinin somutlaştırıldığı ve tartışıldığı ikinci gün ve bir iç danışman olarak insan kaynakları liderlerinin nasıl organi-zasyon içi ve dışı ilişkilerin gelişti-rilmesinde, çatışma yönetiminde, gelişim planlamasında etkin rol alabileceğini çalıştığımız bir üçün-cü gün ile program zenginleştirildi.

NEDEN KATILMALI

KİMLER KATILMALI

İnsan Kaynakları alanında en az 2 yıl deneyim sahibi olmuş, iş hayatının yönetim araçları ile insan kaynakla-rının süreçlerini eşleştirmek, birbir-leri arasındaki ilişkiyi daha net ku-rarak işe doğrudan etki eden insan kaynakları uzmanlığını kurumuna kazandırmak isteyen uzmanlar, in-san kaynakları ara kademe liderle-ri, yönetici adayları ve halihazırda mevcut İK yapıları içerisinde "Ac-count Manager" olarak görev ya-pan İnsan Kaynakları sorumluları.

Önder ŞENOLCFO

İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu; ardından İstanbul Teknik Üni-versitesi’nde İşletme Mühendisliği alanında master eğitimini tamamladı. Kariyerine 1996-1998 yılları arasında Karon Menkul&ICE A.Ş.’de araştırma

görevlisi olarak çalıştı. Şenol, sonra-sında 15 yıl boyunca Turkcell Grup’ta Planlama ve Raporlama, Strateji ve İş Geliştirme, Yatırımcı İlişkileri, Ya-tırım&İştirakler, İrancell Projesi gibi farklı bölümlerde yönetici pozisyon-larda yer aldı. 2006-2014 yılları ara-sında Turkcell Superonline’da CFO pozisyonunu yürütmekteydi. Turkcell Superonline’ın, Harvard Profesörleri tarafından kurulan Palladium şirke-ti tarafından verilen, Strateji Yöne-tim Oscar’ı olarak da bilinen “Hall Of Fame” ödülünü alma sürecinde aktif sorumluluk aldı. Şirket, 2013 yılında toplam 15 firmaya verilen bu ödülün Türkiye’den tek temsilcisi oldu. Global Telecoms Business dergisi tarafından dünyada 2014 yılında takip edilme-si gereken en iyi 50 CFO arasındaki yerini alan Şenol, Eylül 2014 tarihinde DeFacto Finans’tan ve Strateji’den So-rumlu Üstdüzey Yöneticilik (CFO) yeni görevine başladı. Ayrıca 2014 yılından bu yana Türkiye’nin İnsan Kaynakları Yönetimi alanındaki en büyük STK’sı olan PERYÖN’ün genel başkan yar-dımcılığı görevini de yürütmektedir.

Yiğit Oğuz Duman, Boğaziçi Üniver-sitesi Endüstri Mühendisliği bölü-münden mezun olduktan sonra Koç Üniversitesi’nde İşletme Yüksek Li-sans eğitimini tamamladı. Kariyerine 1995’te dış ticaret, otomotiv, metal ve gıda gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren Kibar Holding A.Ş.’de başla-dı. Duman, grupta değişim yönetimi, insan kaynakları yönetimi, endüstriyel ilişkiler, kalite güvence uygulamala-rı ve iş hukuku gibi ana konu başlık-larında aktif sorumluluklar aldı. Aynı

zamanda, Assan Alüminyum’da İnsan Kaynakları Müdürlüğü ve Kibar Hol-ding’de İnsan Kaynakları ve İdari İşler Direktörlüğü görevlerinde de bulun-du. 2008 yılında Turkcell Superonline bünyesine katılan Duman, İnsan Kay-nakları, Satınalma İdari İşler ve Müşteri Deneyimi Yönetimi ana başlıklarında görev alarak İş Destek Genel Müdür Yardımcılığı ve Müşteri Deneyimi Yö-netimi Genel Müdür Yardımcılığı rol-lerini üstlendi. Duman, 1995 yılında üyesi olduğu Türkiye’nin İnsan Kay-nakları Yönetimi alanındaki en büyük STK’sı olan insan Yönetimi Derneği’nin (PERYÖN) 2001 yılından itibaren Yö-netim Kurulları’nda çeşitli yöneticilik görevlerini üstlendi. 2005-2010 yılları arasında PERYÖN Genel Başkanlı-ğı görevini yürüttü. 2010-2012 yılları arası Genel Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Duman, 2012 - 2014 yıl-ları arasında PERYÖN Yönetim Kuru-lu Başkanlığı görevini yürütmüştür. Yigit Oğuz Duman Ekim 2011’de TAV Havalimanları Holding’te İnsan Kay-nakları Direktörü olarak göreve başla-mış Kasım 2013’te İş Destek Başkan Yardımcısı olarak atanmıştır. 2014 Eylül ayında TAV’daki görevini bıra-karak Duman Yönetim Danışmanlık Şirketi’ni kurmuştur. Sayın Yiğit Oğuz Duman, şirketlere Liderlik Gelişimi, Değişim Yönetimi ve İnsan Kaynakları süreçlerinde danışmanlık vermeye ve çalıştaylar yönetmeye devam ediyor.

Yönetim Danışmanı

Yiğit Oğuz Duman

İK Organizasyonel Gelişim Grup Müdürü

Anadolu Denizcilik Meslek Lisesi’nden mezun olduktan sonra İstanbul Tıp Fa-kültesini bitirdi.1 yıl Alman Hastane-si’nde çalıştı.1996-2000 Yılları arasın-da Viyana Tıp Fakültesi’nde çalıştıktan sonra İstanbul’a dönüp 3 yıl Özel bir hastanede uzman doktor olarak çalıştı.2003-2013 yılları arasında Novartis Eğitim Müdürlüğü ve Eğitim Grup Müdürlüğü yaptı. Psikoloji yüksek li-sansı ve Psikoterapi, Seks terapisi, Koçluk, Psikodrama Grup Koçluğu eğitimlerini tamamladı. Yurt içi ve yurt-dışında; Liderlik, Yönetim Becerileri, Koçluk, Değişim Psikolojisi ve Yöne-timi eğitimleri verdi ve koçluk yaptı. Birçok üniversitede seminerler verdi.Nisan 2013’den beri Digi-turk IK Organizasyonel Geli-şim Müdürü olarak çalışmaktadır.TEGEP kurucu yönetim kurulu ve RA-TEM Akademi yönetim kurulu üyesidir.

Dr. Çağlayan Aktaş

1. Finansal Zekanın Geliştirilmesi• Temel Bilgiler: Kurumsal Finansmana genel bakış • Şirket stratejisi: Nihai hedef?• Kurum Stratejisinin oluşturulması• Değer yaratmak? Kim için? Tartışma: Değer yaratma iş ortağı olan İK yöneticilerinin katkıları neler olabilir?

2. Finansal-okuryazarlığın geliştirilmesi • Giriş: Muhasebe ve Finansal Analiz metodları• Kurumsal Yapı• En önemli 3 finansal tablo arasındaki ilişkileri anlama:• Kar Zarar tablosuna bakış• Bilançoya bakış• “Nakit kraldır”: Nakit Akış Tablosu• Finansal Analiz teknikleri • Finansal Rasyo Analizlerinin Kullanımı Vaka Çalışması: Bir finansal tablonun analiz edilmesi ve risk ile fırsatların altının çizilmesi

3. Analitiğin anlamlandırılması ve stratejilerin hayata geçirilmesi• Strateji ile Aksiyonların birbirine bağlanması. Değer Bazlı Yönetim• İş Performans ölçüm ve yönetimi: Doğru anahtar göstergelerin (KPI) seçilmesi• Stratejik Haritaların oluşturulması• Kurum Karnesi Grup çalışması: Kurum Karnesinin dizayn edilmesi

1. Gün

Finansal ve analitik düşünme yeteneğini güçlendirme

Finansı ve yapılan iş modelini anlamak artık organizasyonlardaki hemen hemen herkes için çok önemli hale geldi. Bu konu özellikle şirketin organizasyonuna yön vermekten sorumlu olan bugünün İK liderleri için daha çok önem arz ediyor. Bu stratejik rolü icra edebilmek için, İK liderlerinin

finansal kararları anlayabilecek ve hatta iştirak edebilecek bilgi ve güvene ihtiyaçları vardır. Eğitimin bu bölümü, özellikle finans eğitimi almamış fakat kurumların finansal yönetiminde kullanılan genel dil ve konseptlere aşina olan İK profesyonelleri için idealdir.

2. Gün

Programın ikinci günü HRBP’lerin sahip olması gereken en önemli yetkinlik ve deneyim setlerine odaklanıyor. Bu anlamda da işi dizayn etmenin ötesinde işin içinde tam kapasiteyle “yapan”lar arasında varolma ve işi yönetmek için gerekli olanlara odaklanılıyor. İnsan Kaynaklarının bugününde çalışanlar ve yöneticiler için daha iyi yönetim adı altında reçeteler yazmak yeterli bir aktiflik içermiyor. Asıl önemli olan günümüz

organizasyonlarında bu yazılan reçetelerin diğer partiler tarafından ruhen ve zihnen satın alınmasını sağlamak ve değişimi etkilemek. Yoksa yapılan tüm muhteşem süreç dizaynları vitrinlerde durmaya ve insan kaynaklarının bazı “zorlamaları” olarak tozlanmaya bırakılıyor. Bu nedenle bu ikinci günde İnsan Kaynaklarının bir iç danışman ve uygulayıcı yetkinliğine yönelik;

1. Uygulamaya Geçme ve Değişimi Yönetme• İK Süreçleri ile işlerin ilişki matrisini kurmak• Organizasyonel ihtiyaçlara göre önceliklendirmelerin yapılması• Değişim ve dönüşüm için hazırlık ve iletişim• Değişimin iki boyutu Vaka Çalışması

2. Etkileme Becerileri• İletişim dili• Uygulamanın takibi için performans göstergeleri• Motivasyon Vaka Çalışması

3. HRBP rolünün gelişim yolculuğu • Workshop - İnsan Kaynakları iş ortaklarının gelecek dizaynı

Değişim Yönetimi ve Etkin Kurum içi Danışmanlık Yetkinliklerinin Geliştirilmesi

Gördüğümüz sonuçlar ve davranışlar buz dağının üst kısmıdır. Buz dağının altı olan insan psikolojisini anlamak ,İnsan Kaynakları ve İnsan Yönetiminde her geçen gün daha çok değer kazanıyor.

Yapılan çalışmalar geleceğin İK yönetiminde 3 ana konunun ön plana çıktığını ve odak alanları olması gerektiğini gösteriyor:

3. Gün

1-Liderlik • İK ve kurumun liderleri, çalışanların karar mekanizmalarını anlayabilirlerse insanları çok daha rahat ikna edebilirler.Karar mekanizmalarının Nöropsikolojik boyutunun gittikçe ortaya çıkması bize liderlikte yeni boyutlar yaratmaya başladı. Bu bölümde İK olarak bundan nasıl faydalanabilirizi konuşacağız.

2- Çalışanı elde tutma ve bağlılık• Rekabetin gittikçe daha da zor hale geldiği günümüzde özellikle yüksek performanslı çalışanları elde tutma ,bağlılık yaratma ve İK olarak kurum kültürünün önemli bir boyutu olan çatışmaları daha efektif yönetmek için kullanabileceğimiz psikolojik araçlara odaklanacağız.

3-İK ve Organizasyon dönüşümü• Kurumların da insanlar gibi bir yaşam döngüsü vardır. Bu değişimi düzgün yönetemediğimiz taktirde kaçınılmaz son bellidir ve günümüzde ortalama şirket yaşam süreleri 16 yıl civarındadır. Değişim insanlarda ciddi kaygı yaratarak sonuçları negatif etkileyebileceği gibi değişim psikolojisini iyi anlayarak yönettiğimizde kaygının yerini kurumlarda heyecan alır. Bu oturumda İK’nın nasıl değişimde katalizör olarak kurumlarda heyecan yaratacağını konuşacağız.

Liderlikte İnsan Psikolojisini Anlama, Çalışan Bağlılığı, İK ve Organizasyon Dönüşümü

Tek Kayıt 2800 TL+KDV 3500 TL+KDV

Erken Kayıt*

*Erken kayıt dönemi 28 şubat 2015’e kadardır.

Kayıt

3+ Kayıt 2400 TL+KDV 3000 TL+KDV

KAYIT DETAYLARI

hrbp@hrinturkey.com

İletişim Bilgileri

+90 545 969 9519 21/27-28 Mart 2015BÜMED Jovis Salonu