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Une division d'Hydro-Québec
Des Des éétudes et des hommestudes et des hommes
BBéénnééfices rfices rééciproques d'une ciproques d'une approche en transparence avec approche en transparence avec le milieule milieuPrPréésentsentéée par : Francis Be par : Francis BÉÉLISLELISLE
ConfConféérence internationale rence internationale –– ÉÉvaluation environnementale et valuation environnementale et ÉÉnergienergieAQEI & SIFAQEI & SIFÉÉE E –– QuQuéébec septembre 2008bec septembre 2008
Des Des éétudes et des hommes tudes et des hommes –– BBéénnééfices rfices rééciproques d'une approche en transparence avec le milieuciproques d'une approche en transparence avec le milieuConfConféérence internationale rence internationale –– ÉÉvaluation environnementale et valuation environnementale et éénergie nergie –– AQEI & SIFAQEI & SIFÉÉE E –– QuQuéébec, septembre 2008bec, septembre 2008
Projets concernProjets concernéés s –– CôteCôte--Nord du QuNord du Quéébecbec
DDéérivation partiellerivation partielle
PortneufPortneuf DDéérivation partiellerivation partielle
Sault aux CochonsSault aux Cochons
Centrale SMCentrale SM--33
Centrale Centrale ToulnustoucToulnustouc
AvantAvant--projet Romaineprojet Romaine
Petit Petit MMéécatinacatina
Ouvrages existants en 2000 : Ouvrages existants en 2000 :
Nouveaux ouvrages depuis 2000 : Nouveaux ouvrages depuis 2000 :
Ouvrages projetOuvrages projetéés :s :
Programme de suivi environnementalProgramme de suivi environnemental
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SM3
ÉÉvacuateur de vacuateur de cruescrues
CentraleCentrale
Barrage principalBarrage principal
RRééservoir SM3servoir SM3
RRééservoir SM2servoir SM2
Le barrage DenisLe barrage Denis--PerronPerron
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TOULNUSTOUC
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DDéérivations partielles rivations partielles PortneufPortneuf et Sault aux Cochonset Sault aux Cochons
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Programmes de suivis environnementauxProgrammes de suivis environnementaux
Objectifs de base :Objectifs de base :
•• éévaluer les impacts rvaluer les impacts rééels du projet els du projet
•• vvéérifier si les mesures d'attrifier si les mesures d'attéénuation et de nuation et de compensation donnent les rcompensation donnent les réésultats prsultats préévusvus
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Le dLe dééveloppement durable veloppement durable àà HydroHydro--QuQuéébecbec
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DirectionManicouagan
Groupe Équipement
Direction Barr. et Env.
AutochtonesAutochtones
Groupes Groupes environnementauxenvironnementaux
MRNFMRNF
MDDEPMDDEP
TransportTransportCanadaCanada
Partenaires MRCPartenaires MRC
Pêches et OcPêches et Océéans ans CanadaCanada
VillVilléégiateursgiateurs
Fournisseurs Fournisseurs serv. prof.serv. prof.
INTERNEINTERNE
Environnement Environnement CanadaCanada
Parties prenantesParties prenantes
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EnjeuxEnjeux
NAVIGATIONNAVIGATION
GESTION DE L'EAUGESTION DE L'EAU
MOTONEIGEMOTONEIGE
ÉÉROSIONROSION
POISSONPOISSON
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OOùù en sommes nous en sommes nous
PORTNEUF PORTNEUF
SAULT AUX COCHONS SAULT AUX COCHONS
SM3 SM3
TOULNUSTOUC TOULNUSTOUC
ROMAINE 4ROMAINE 4
ROMAINE 3ROMAINE 3
ROMAINE 1ROMAINE 1
ROMAINE 2ROMAINE 2
……
20032003 20082008 20202020 2037203720122012
PHASE D'EXPLOITATION DES OUVRAGES HYDROPHASE D'EXPLOITATION DES OUVRAGES HYDROÉÉLECTRIQUESLECTRIQUES
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OOùù en sommes nousen sommes nous
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Principes directeursPrincipes directeurs
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Couverture de glace SM3 Couverture de glace SM3 Constats Constats -- Impact plus important que prImpact plus important que préévuvu
AssemblAssembléées publics es publics -- reddition de comptereddition de compte
NNéégociations gociations -- mesures de compensationmesures de compensation
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Pratiques gagnantes Pratiques gagnantes
•• DDéémonstration claire des rmonstration claire des réésultatssultats
•• Influence positive sur les coInfluence positive sur les coûûtsts
•• FournisseursFournisseurs
•• DDééveloppement d'expertiseveloppement d'expertise
•• Maillage EnvironnementMaillage Environnement--RAMRAM
•• Retour aux parties prenantes Retour aux parties prenantes
•• Liens Liens éétroits et crtroits et créédiblesdibles
•• MMéécanismes de communicationcanismes de communication
•• ComitComitéé BipartiteBipartite
•• Gestion interGestion inter--projets projets
•• ÉÉconomie d'conomie d'ééchellechelle
•• Services professionnelsServices professionnels•• Rigueur Rigueur -- CritCritèères d'attribution res d'attribution
•• Rapports sectorielsRapports sectoriels
•• Rigueur scientifiqueRigueur scientifique
•• AccAccèès large publics large public
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CrCréédibilitdibilitéé
AcceptabilitAcceptabilitéé
ProjetsProjets
RRéégiongion
EntrepriseEntreprise
COURT TERMECOURT TERME
MOYEN TERMEMOYEN TERME
LONG TERMELONG TERME
ConclusionConclusion
Synergie des Synergie des parties parties
prenantesprenantes
Reddition de compte Reddition de compte & compr& comprééhension des hension des attentes rattentes rééciproquesciproques
ConfianceConfiance
Respect des Respect des obligations et obligations et engagementsengagements