1
AF MORTEN ASMUSSEN D et er en myte, at ejer- ledere – dem, der ejer og leder deres egen virksomhed – ikke ønsker vækst. Det fremgår af en undersøgelse i ErhvervsBladets ErhvervsPanel baseret på svar fra 201 ejerledere. Undersøgel- sen offentliggøres i erhvervs- journalist Carsten Stenos nye bog, »De virkelige helte – et portræt af ejerlederkulturen« og viser, at 81 procent af ejer- lederne ønsker vækst i deres virksomheder. Fire ud af ti ejerledere er samtidig parate til at tage frem- mede investorer ind for at nå deres mål. Undersøgelsen viser også, at tre ud af fire ejerledere har projekter, som de er parate til at realisere, så snart der viser sig et marked og en fornuftig fi- nansiering. Den nævnte undersøgelse – og andre undersøgelser, Er- hvervsBladet har foretaget blandt ejerlederne gennem åre- ne – bekræfter ifølge Carsten Steno, at det såkaldte BMW- syndrom, det vil sige det for- hold, at ejerledere ikke ønsker mere vækst i firmaet, så snart der er skaffet penge til en BMW – er en sandhed med modifika- tioner. Ni ud af ti gazeller er ejerledere Steno anfører blandt andet, at ni ud af ti af de vækst-virksom- heder, som Dagbladet Børsen hvert år kårer som gazeller, dri- ves af ejerledere. Han gør i sin bog også op med myten om, at ejerledere ikke er gode til at produktud- vikle, som en del forskere ellers hævder. »Forskernes undersøgelser bygger ofte på, hvor stort ejer- ledernes udviklingsbudget er. Men sådan kan man ikke måle ejerledernes innovation, da de finansierer udvikling over driften og prøver sig frem i tæt samarbejde med kunderne. Og fordi deres ressourcer er begrænsede, finder de ofte nye og unikke løsninger, som aldrig ville blive til noget under en planlagt innovationsproces i en børsnoteret koncern,« siger Carsten Steno. Danmark leder efter vækst- virksomheder, der kan fi- nansiere velfærden, og fokus koncentreres om biotek, it og cleantech. Men ifølge Carsten Steno stirrer ekspert-Danmark sig blind videnvirksom- heder og overser dermed det allerstørste vækstpotentiale: Ejerledernes. Carsten Steno på- peger også, hvordan ejerleder- nes vækstpotentiale overses i erhvervspolitik og af erhvervs- organisationerne, der fore- trækker at være talsmænd for ansatte direktører. Resultatet er, at ejerledere behandles som stedbørn i politik. [email protected] BMW-syndromet er en myte VÆKST. Ejerledere rummer det største vækstpotentiale i Danmark, påpeger tidligere chefredaktør for ErhvervsBladet i ny bog. Men de overses i erhvervsdebatten, hvor store koncerner og iværksættere er i fokus. 20 ejerledere ErhvervsBladet 07.04.2011 Som mindre erhvervsdrivende må du kunne kombinere dit privat- og erhvervsliv Forestil dig en rådgiver, som er uddannet i at håndtere samspillet mellem din private og din virksomheds økonomi. En rådgiver som kan hjælpe dig med at få overblik og være din indgang til Nordeas specialister. Forestil dig at have én rådgiver der kan hjælpe dig med det hele – i en bank, som du selvfølgelig har nem adgang til via mobilbank, netbank og telefonbank. Aftal et møde på tlf. 70 33 22 88 og hør mere om Erhverv+Privat. Se mere på nordea.dk/erhvervprivat Få en økonomisk rådgiver som kan hjælpe dig med at kombinere din privat- og erhvervsøkonomi DDB Denmark

BMW-syndrolet er en myte -EVB

Embed Size (px)

DESCRIPTION

mere vækst i firmaet, så snart der er skaffet penge til en BMW – er en sandhed med modifika- tioner. Få en økonomisk rådgiver som kan hjælpe dig med at kombinere din privat- og erhvervsøkonomi Af Morten AsMussen [email protected] 0 7 .0 4 .2 0 1 1 E r h v e r v s B l a d e t DDB Denmark

Citation preview

Page 1: BMW-syndrolet er en myte -EVB

Af Morten AsMussen

Det er en myte, at ejer-ledere – dem, der ejer og leder deres egen virksomhed – ikke

ønsker vækst. Det fremgår af en undersøgelse i ErhvervsBladets ErhvervsPanel baseret på svar fra 201 ejerledere. Undersøgel-sen offentliggøres i erhvervs-journalist Carsten Stenos nye bog, »De virkelige helte – et portræt af ejerlederkulturen« og viser, at 81 procent af ejer-lederne ønsker vækst i deres virksomheder.

Fire ud af ti ejerledere er samtidig parate til at tage frem-mede investorer ind for at nå deres mål. Undersøgelsen viser også, at tre ud af fire ejerledere har projekter, som de er parate til at realisere, så snart der viser sig et marked og en fornuftig fi-nansiering.

Den nævnte undersøgelse – og andre undersøgelser, Er-hvervsBladet har foretaget blandt ejerlederne gennem åre-ne – bekræfter ifølge Carsten Steno, at det såkaldte BMW-syndrom, det vil sige det for-hold, at ejerledere ikke ønsker

mere vækst i firmaet, så snart der er skaffet penge til en BMW – er en sandhed med modifika-tioner.

ni ud af ti gazeller er ejerledereSteno anfører blandt andet, at ni ud af ti af de vækst-virksom-heder, som Dagbladet Børsen hvert år kårer som gazeller, dri-ves af ejerledere.

Han gør i sin bog også op med myten om, at ejerledere ikke er gode til at produktud-vikle, som en del forskere ellers hævder.

»Forskernes undersøgelser

bygger ofte på, hvor stort ejer-ledernes udviklingsbudget er. Men sådan kan man ikke måle ejerledernes innovation, da de finansierer udvikling over driften og prøver sig frem i tæt samarbejde med kunderne. Og fordi deres ressourcer er begrænsede, finder de ofte nye og unikke løsninger, som aldrig ville blive til noget under en planlagt innovationsproces i en børsnoteret koncern,« siger Carsten Steno.

Danmark leder efter vækst-virksomheder, der kan fi-nansiere velfærden, og fokus

koncentreres om biotek, it og cleantech. Men ifølge Carsten Steno stirrer ekspert-Danmark sig blind på videnvirksom-heder og overser dermed det allerstørste vækstpotentiale: Ejerledernes. Carsten Steno på-peger også, hvordan ejerleder-nes vækstpotentiale overses i erhvervspolitik og af erhvervs-organisationerne, der fore-trækker at være talsmænd for ansatte direktører. Resultatet er, at ejerledere behandles som stedbørn i politik.

[email protected]

BMW-syndromet er en myteVækst. Ejerledere rummer det største vækstpotentiale i Danmark, påpeger tidligere chefredaktør for ErhvervsBladet i ny bog. Men de overses i erhvervsdebatten, hvor store koncerner og iværksættere er i fokus.

20

ejerledere

ErhvervsBladet 07.04

.2011

Som mindre erhvervsdrivende må du kunne kombinere dit privat- og erhvervsliv

Forestil dig en rådgiver, som er uddannet i at håndtere samspillet mellem din private og din virksomheds økonomi. En rådgiver som kan hjælpe dig med at få overblik og være din indgang til Nordeas specialister. Forestil dig at have én rådgiver der kan hjælpe dig med det hele – i en bank, som du selvfølgelig har nem adgang til via mobilbank, netbank og telefonbank. Aftal et møde på tlf. 70 33 22 88 og hør mere om Erhverv+Privat. Se mere på nordea.dk/erhvervprivat

Få en økonomisk rådgiver som kan hjælpe dig med at kombinere din privat- og erhvervsøkonomi

DD

B D

enm

ark