Blue Ocean Strategy Practitioner Course

2009/09/19-21

藍海策略專業顧問培訓課程

主辦單位：臺灣藍海戰略股份有限公司

協辦單位：博大股份有限公司

UCSI教育集團(UCSI Education Group)

藍海戰略總部中心(BOSRC)(Blue Ocean Strategy regional center)

臺灣藍海戰略股份有限公司(BOSTO)UCSI Blue Ocean Strategy Taiwan Ltd., Co.

主辦單位簡介

專業顧問培訓課程之源起

藍海策略自2005年由金偉燦、莫伯尼二位教授研究發表後，短短半年時間，已成為全球全矚目的策略理論，至今已協助數百家企業走出紅海、悠游藍海版圖，更協助多個國家政府解決經濟宭境，為廣泛擴展藍海策略理論，近年來金偉燦教授不斷培育專業之講師與顧問，目前已培育出近100位專業合格認證顧問、講師，但全球截至目前為止，僅一位合格中文講師兼顧問(吉宓-中國籍) ，因此為將藍海策略深耕於華人地區，培訓已成為目前為首要之目標。

師資培訓課程目標

� 培訓藍海策略合格中文講師。

� 培訓藍海策略合格中文輔導顧問。

� 開拓華人地區(台灣、中國大陸)藍海策略市場。

� 提昇華人企業藍海策略輔導效率。

� 協助華人企業開拓藍海版圖。

� 因應2009起華人地區藍海策略

課程(研討會)及企業輔導個案，

預計培訓50位合格認證中文講

師暨策略顧問。

華人地區藍海策略講師

• 擁有合格認證藍海策略講師

- 定期開辦藍海策略研討會

* 基礎研討會

* 進階研討會

* 高階研討會

- 舉辦企業輔導說明會

藍海策略專案顧問

• 擁有合格認證藍海策略專案顧問

- 為臺灣企業『內部教育訓練』專案

輔導

- 為臺灣企業『管理、營運、

策略訂定』顧問專案輔導

- 為中國大陸企業『內部教育訓練』

專案輔導

- 為中國大陸企業『管理、營運、

策略訂定』顧問專案輔導

為何要參加師資培訓課程

� 提升個人競爭力、專業領域。

� 重新佈局生涯規劃、創造屬於自己的藍海版圖。

� 實現『藍海策略代言人』理想。

� 成為華人地區藍海講師

� 成為華人地區藍海策略專案顧問

� 成為華人地區藍海策略研發人員

� 成為全球藍海策略講師

(須具備英文能力)

� 成為全球藍海策略顧問

(須具備英文能力)

� 成為全球藍海策略研發人員

(須具備英文能力)

如何取得講師&策略顧問合格認證

認識藍海策略認識藍海策略認識藍海策略認識藍海策略研習藍海策略研習藍海策略研習藍海策略研習藍海策略

參加參加參加參加師資師資師資師資(顧問顧問顧問顧問)培訓培訓培訓培訓

課程課程課程課程

藍海策略藍海策略藍海策略藍海策略案例撰寫案例撰寫案例撰寫案例撰寫、、、、發表發表發表發表(PPT中文格式中文格式中文格式中文格式)

藍海策略藍海策略藍海策略藍海策略線上考試線上考試線上考試線上考試

(中文中文中文中文)

藍海策略藍海策略藍海策略藍海策略實習講師實習講師實習講師實習講師(2～～～～3次次次次)

成為藍海戰略成為藍海戰略成為藍海戰略成為藍海戰略認證合格認證合格認證合格認證合格講師講師講師講師&顧問顧問顧問顧問

支援系統支援系統支援系統支援系統為了通過教育、研究、諮詢來推動藍海策略的實踐，我們訂定了以下的支援系統

� 藍海策略的應用研究中心 (Blue Ocean Strategy Applied Research Centre) – 不斷探索及應用在企業策略、價值創新和引爆點領導的三大板塊。

� 傑森.漢特(Jason Hunter)為UCSI藍海戰略總部中心的培訓總監、領導培訓和諮詢工作。同時，他也是藍海戰略網路系統前任培訓總監以及INSEAD藍海戰略協會的行政伙伴，並享有全球藍海戰略首席顧問美譽。

� 價值創新及企業卓越的培訓中心(Centre for Value Innovation and Leadership)，培養青年人成為企業家，並開拓新商機、新藍海版圖。

� 一個豐富知識和經驗分享的國際網路平台，並授藍海戰略顧問認證。

� 與有信譽的戰略合作夥伴形成策略聯盟，以促進對藍海戰略的學習、採用和實施。

� 給予師資/顧問團一個網路學習平台，以促進對藍海策略的知識推廣和應用，以及主辦一系列激動人心的學習課程。

� 與UCSI大學聯合創辦藍海策略碩士、博士課程。優先獲取藍海策略最新的案例研究和第一手資料。

誰應該參加誰應該參加誰應該參加誰應該參加？？？？

希望取得藍海戰略師資／策略顧問資格以完成合格程序的候選人。

在公司內建立藍海開創行動的中高階經理人。♁ 專案(研發)計畫主持人♁ 企業負責人♁ 營運CEO

大專院校教授

從事教育訓練或企業經營輔導人員

學習課程的必備條件學習課程的必備條件學習課程的必備條件學習課程的必備條件

出席研討會的成員應具備：

�擁有基本認識藍海策略一書所提及的工具、框架及方法。

�已經閱讀過藍海策略一書或者已參加過藍海策略的研討會。

�卓越的溝通技巧、高知識水平、廣泛的經驗與閱歷。

�有一個積極且願意學習的心態。

學習重點學習重點學習重點學習重點

在為期三天的師資/ 策略顧問課程中，與會者將：� 學習並檢視藍海策略的核心概念、工具與架構。

� 學習如何使用藍海策略的核心工具與架構來領導研討會及訓練活動。

� 收到藍海策略練習活動的手冊。

� 收到一份定義與解釋所有關鍵術語及工具的藍海策略字典。

� 於課程結束時收到BOS總部課程結業證書。

藍海策略師資藍海策略師資藍海策略師資藍海策略師資/ / / / 顧問顧問顧問顧問培訓証照課程培訓証照課程培訓証照課程培訓証照課程

1. Practitioner course (3 day) 藍海策略顧問專業課程 (3日)

2. Submitted essay & Power point slides藍海策略案例撰寫 & PPT案例發表(中文)

3. Online examinations (Mandarin)線上考試 (中文）

4. Assisting certified practitioners in conducting workshops (at least 2-3 times)研討會助理實習（2至3次）

Jason Hunter (傑森傑森傑森傑森‧‧‧‧漢特漢特漢特漢特) 美國籍美國籍美國籍美國籍

‧為『藍海策略』作者金偉燦博士與莫伯尼博士唯一認可之

『藍海策略』代言人，被譽為『藍海戰略首席顧問』。

‧協助金偉燦與莫伯尼共同研究、撰寫與發展『藍海策略』。

‧於歐、美等國家教授『藍海策略』價值創新與『藍海策略』

教學方法論。

‧代表金偉燦與莫伯尼撰寫『藍海策略』相關文章，文章刊登

於：

- 哈佛商業院週刊 2005

- 華爾街商刊

- 財經報導

‧唯一獲得金偉燦與莫伯尼授權於INSEAD 和CEDEP教授『價值創新』教育課程。

‧代表金偉燦與莫伯尼以『藍海策略』為主軸，針對MBA課程研發『多媒體教材』，

使用於『價值創新互動研發課程』(MBA課程內容之一)

‧『藍海策略』多媒體教育MBA課程專屬教授。

‧研發『價值創新互動研發課程』時，Jason負責擔任研發、案例撰寫和多媒體發展。

與企業者互動與共同研究價值創新，並為企業與國家政府單位擔任

顧問一職，為其提供應用『藍海策略』解決企業或政府問題方案，

從長期顧問提供改革方案到短期教育訓練顧問方案。

主講人主講人主講人主講人(Jason Hunter)簡介簡介簡介簡介

2009年年年年9月月月月19日藍海戰略日藍海戰略日藍海戰略日藍海戰略師資培訓師資培訓師資培訓師資培訓(Day 1)

傑森漢特傑森漢特傑森漢特傑森漢特(Jason Hunter) 講習流程講習流程講習流程講習流程

時間時間時間時間 (Time) (Time) (Time) (Time) 活動流程活動流程活動流程活動流程 (Program order)(Program order)(Program order)(Program order) 主講人主講人主講人主講人 (Speaker)(Speaker)(Speaker)(Speaker)

09:00 – 12:30

開場與介紹開場與介紹開場與介紹開場與介紹開場歡迎與研討會概觀

藍海藍海藍海藍海策策策策略略略略問題審視問題審視問題審視問題審視討論BOS問題審視的答案，以及您運用BOS時可能面臨的困難

規劃規劃規劃規劃藍海藍海藍海藍海策策策策略略略略的開創行動的開創行動的開創行動的開創行動組織和指導BOS開創行動時的竅門、工具以及要避免的地雷

備注: 上午茶時間為10:30, 但會根據當天課程進行的順利度做適當的微調

藍海策略首席顧問- 傑森漢特

12:30 – 13:30 午餐時間

13:30 – 17:00

介紹藍海介紹藍海介紹藍海介紹藍海策略略略略深入介紹藍海戰略背後的策略邏輯與流程

先驅者先驅者先驅者先驅者－－－－移動者移動者移動者移動者－－－－安定者圖表安定者圖表安定者圖表安定者圖表（（（（The Pioneer‐‐‐‐Migrator‐‐‐‐Settler Map））））記錄投資層級（portfolio level）的當前現況：PMS圖表

備注: 下午茶時間為15:30, 但會根據當天課程進行的順利度做適當的微調

藍海策略首席顧問-傑森漢特

2009年年年年9月月月月20日藍海戰略日藍海戰略日藍海戰略日藍海戰略師資培訓師資培訓師資培訓師資培訓(Day 2)

傑森漢特傑森漢特傑森漢特傑森漢特(Jason Hunter) 講習流程講習流程講習流程講習流程

時間時間時間時間 (Time) (Time) (Time) (Time) 活動流程活動流程活動流程活動流程 (Program order)(Program order)(Program order)(Program order) 主講人主講人主講人主講人 (Speaker)(Speaker)(Speaker)(Speaker)

09:00 – 12:30

計畫確認計畫確認計畫確認計畫確認學習如何決定您公司或客戶BOS開創行動的正確範圍與起始點

「「「「目前的做法目前的做法目前的做法目前的做法」（」（」（」（As Is））））戰戰戰戰略草圖略草圖略草圖略草圖記錄當前現況：「目前的做法」戰略草圖

備注: 上午茶時間為10:30, 但會根據當天課程進行的順利度做適當的微調

藍海策略首席顧問-傑森漢特

12:30 – 13:30 午餐時間

13:30 – 16:30

買方體驗週期買方體驗週期買方體驗週期買方體驗週期／／／／買方功效圖買方功效圖買方功效圖買方功效圖從顧客乃至非顧客的觀點出發：BEC／BUM

協助協助協助協助：：：：領導領導領導領導BOS開創行動開創行動開創行動開創行動學習有效協助BOS開創行動背後的必要技能

搭配搭配搭配搭配BOS輔導的問答時間輔導的問答時間輔導的問答時間輔導的問答時間與BOS師資之間的開放式問答時間

備注: 下午茶時間為15:30, 但會根據當天課程進行的順利度做適當的微調

藍海策略首席顧問-傑森漢特

2009年年年年9月月月月21日藍海戰略日藍海戰略日藍海戰略日藍海戰略師資培訓師資培訓師資培訓師資培訓(Day 3)

傑森漢特傑森漢特傑森漢特傑森漢特(Jason Hunter) 講習流程講習流程講習流程講習流程

時間時間時間時間 (Time) (Time) (Time) (Time) 活動流程活動流程活動流程活動流程 (Program order)(Program order)(Program order)(Program order) 主講人主講人主講人主講人 (Speaker)(Speaker)(Speaker)(Speaker)

09:00 – 12:30

六大途徑架構六大途徑架構六大途徑架構六大途徑架構重建：六大途徑架構

視覺探究視覺探究視覺探究視覺探究瞭解如何使用領域中的六大途徑架構有效記錄非顧客的洞察

備注: 上午茶時間為10:30, 但會根據當天課程進行的順利度做適當的微調

藍海策略首席顧問-傑森漢特

12:30 – 13:30 午餐時間

13:30 – 17:00

紀錄非顧客紀錄非顧客紀錄非顧客紀錄非顧客如何確定非顧客的洞察，並加以整理與結合，然後去除您主要目標買方的區隔

ERRC網格與網格與網格與網格與「「「「未來的做法未來的做法未來的做法未來的做法」（」（」（」（To Be））））戰戰戰戰略草圖略草圖略草圖略草圖同時追求差異化與低成本：價值創新

戰戰戰戰略比稿略比稿略比稿略比稿如何規劃並帶領戰略比稿，以建立能擺脫競爭的策略

備注: 下午茶時間為15:30, 但會根據當天課程進行的順利度做適當的微調

藍海策略首席顧問-傑森漢特

活動資訊活動資訊活動資訊活動資訊

日 期

對 象

地 點

2009年09月19～21日

費 用 每位新台幣90,000 元(含稅)

優惠方案

票卷包含 師資培訓課程(3日)

每日午餐及二次茶點時間

現場同步翻譯 + 個人專屬耳機

課程中英文講義資料

藍海戰略專屬證書

為期六個月的培訓課程

博大股份有限公司博大股份有限公司

洽詢專線：洽詢專線：(02)2365(02)2365--00180018--24 24 劉小姐劉小姐EE--MailMail：：lisa10915@learnmore.com.twlisa10915@learnmore.com.tw

君悅大飯店1樓 –君寓1、君寓2

2009年08月23日前報名者每位享有9折優惠

大學教授或從事教育訓練人員企業負責人或顧問