BLOQUE 1: CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS DE …weetsi.velezmalaga.es/.../PROYECTO_VELEZMALAGA_FORMA_2_DE_… · Acabados de edificios y obras 5 16,13 Alquiler de equipos de construcción

80

Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga

3.3 Anlisis del sector Construccin.

A continuacin vamos a analizar los datos que nos reflejan las opiniones de los

responsables de las empresas encuestadas del sector Construccin en Vlez

Mlaga.

BLOQUE 1: CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS DE CONSTRUCCION.

Subsector empresarial N

empresas %

Preparacin de obras 15 48,39

Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil 5 16,13

Instalaciones de edificios y obras 5 16,13

Acabados de edificios y obras 5 16,13

Alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario 1

3,23

Del total de empresas encuestadas (20, 10 de ellas realizan su actividad

econmica en 2 o 3 subsectores a la vez); la mayora pertenecen a los

subsectores de preparacin de obras (48,39%), seguido de construccin

general de inmuebles y obras de ingeniera civil, instalaciones de edificios y

15

5

5

5

1

0 5 10 15 20

Preparacin de obras

Construccin general de

Instalaciones de edificios y

Acabados de edificios y obras

Alquiler de equipos de

N empresas

SECTOR EMPRESARIAL N empresas

C O N S T R UC C I N

Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el

obras, acabados de edificios y obras

alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario

En relacin con el rea de

mayoritariamente se dirigen al m

seguido del mbito autonmico (22%); abarcando tan slo un 12% el mercado

nacional. Ninguna de las empresas entrevistadas tiene rea de influencia en el

mercado internacional.

mbito geogrfico de actuacinLocal

Comarcal

Autonmico

Nacional

Internacional

En cuanto al volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que

abundan las micropymes con el 85% del total (menos de 10 empleados de

plantilla), seguido de las pymes con el 15% del total (entre 11 y 50

trabajadores/as de plantilla).

Volumen empleados/as en la empresa (rangos tamao empresarial)

Menos de 10

De 11 a 50

De 51 a 100

101 y ms trabajadores/as

22%

12%

0%N empresas


abados de edificios y obras (16,13%), y por ltimo el subsector de

alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario

En relacin con el rea de influencia de la actividad econmica

mayoritariamente se dirigen al mbito comarcal y local (66% del total),



geogrfico de actuacin N empresas 10

17

9

5

0





Volumen empleados/as en la empresa (rangos tamao empresarial) N empresas

17

3

0

101 y ms trabajadores/as 0

24%

42%

N empresas

Local

Comarcal

Autonmico

Nacional

Internacional

81

Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga

%), y por ltimo el subsector de

alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario (3,23%).

influencia de la actividad econmica que realizan,

bito comarcal y local (66% del total),






N empresas



En las empresas encuestadas, el 88% de los empleados son hombres y el 12%

son mujeres; lo que indica cierto predominio de la presencia masculina en el

sector frente a la femenina.

Distribucin de los empleados/as por sexosHombres

Mujeres

Total

En relacin con las caractersticas de las reas funcionales predominantes en

el sector construccin, destacan los operarios y los comerciales.

15%

0% 0%

N empresas

12%

N trabajadores/as





Distribucin de los empleados/as por sexos N trabajadores/as106

15

121


destacan los operarios y los comerciales.

85%

N empresas

Menos de 10

De 11 a 50

De 51 a 100


88%

N trabajadores/as

Hombres

Mujeres

82




trabajadores/as




Caractersticas del personal / reas funcionalesDirectivos

Jefes de departamento

Personal apoyo (investig., RR

Comerciales y similares

Operarios de base

La edad media de los trabajadores/as del sector

31 y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas

encuestadas. Lo que indica personal adulto, con amplia experiencia en el

sector y cierta antigedad en el puesto. Denotndose fragilidad en la

renovacin generacional, al constatarse escasez de personal joven en las

empresas. De igual modo, queda constancia del deterioro fsico que genera la

profesin, motivo por el que no suele abundar trabajadores con edades

superiores a los 51 aos.

Edad media de la plantillaHasta 30 aos

De 31 a 40 aos

De 41 a 50 aos

De 51 a 60 aos

Ms de 60 aos

8%

72%

N trabajadores/as


Caractersticas del personal / reas funcionales N trabajadores/as10


Personal apoyo (investig., RR.HH.)

21

86

La edad media de los trabajadores/as del sector construccin se sita entre los




ional, al constatarse escasez de personal joven en las



Edad media de la plantilla N empresas Total empresas2 20

18 20

17 20

3 20

0 20

8%

2%

0%

18%

N trabajadores/as

Directivos


Personal apoyo (investig., RRR:HH.)


Operarios de base

83


trabajadores/as 10

2

0

21

86

se sita entre los




ional, al constatarse escasez de personal joven en las



Total empresas 20

20

20

20

20





En relacin con el empleo en el sector construccin

crisis ha afectado negativamente en este sector. De hecho es la actividad

econmica donde se ha producido una mayor destruccin del empleo.

De manera que en la mayora de ellas

total), se mantiene estable en el 25% de ellas; y e

producido nuevas contrataciones.

Evolucin de la plantilla en el ltimo aoHa aumentado

Ha disminuido

Se mantiene estable

0

5

10

15

20

Hasta 30

aos

De 31 a 40 aos

De 41 a 50 aos

De 51 a 60 aos

2

1817

20 20 20

0%

25%

N de empresas


empleo en el sector construccin, comprobamos que la

afectado negativamente en este sector. De hecho es la actividad


De manera que en la mayora de ellas, la plantilla ha disminuido

total), se mantiene estable en el 25% de ellas; y en ninguna de ellas se han

producido nuevas contrataciones.

Evolucin de la plantilla en el ltimo ao N de empresas0

15

5

N empresasTotal empresas

De 51 a 60 aos

Ms de 60 aos

3

0

20 20

N empresas

Total empresas

75%

N de empresas

Ha aumentado

Ha disminuido

Se mantiene estable

84


, comprobamos que la

afectado negativamente en este sector. De hecho es la actividad


plantilla ha disminuido (75% del

n ninguna de ellas se han

N de empresas

N empresas

Total empresas


85


En cuanto a la Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el

sector Construccin:

En general predominan las propuestas de cambios vinculados con el

mercado; as como los cambios de producto y organizativos.

De personal: 2

Tecnolgicos: 1

Organizativos: 3

De producto: 5

En el mercado: 10

Diversificacin de actividades de produccin y servicios: 0

Pero tambin se produce una manifestacin constante en el empresariado del

sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de los negocios,

de manera que muchos comentan:

si continuamos as tendremos que despedir a ms trabajadores que de

momento hemos mantenido a media jornada; si continan sin poder pagar

a los trabajadores, tendrn que despedirlos y reducir la compra de material;

nuestra intencin es salir fuera de Espaa, exportar materiales a Francia o

Alemania siempre y cuando se solucione el problema de la financiacin.

E incluso medidas drsticas vinculadas a la estabilidad en el empleo:

realizar una reestructuracin del personal; realizar despidos en el personal si

seguimos as.

O situaciones de falta de liquidez (por la falta de ventas) que produce

comentarios como:

no invertir en ms productos hasta no vender el actual; ofrecer precios ms

bajos del material que hay en stock o inclusive exponer todo el material del

almacn para venderlo ms barato.

Por otro lado, nos encontramos opiniones orientadas a la expansin o

continuidad de las empresas del sector, que ofrecen una visin ms positiva,

tales como:


86


realizar ms publicidad de la empresa; buscar otro tipo de clientela con

poder adquisitivo efectivo.

Como en optimizacin de ofertas y bajada de precios:

seguir ofreciendo promociones de los productos al cliente; expandir el

mercado; bajar al mximo el precio de los productos para no cerrar la

empresa.

Entre las iniciativas que tomarn las empresas para hacer frente a los cambios

anteriormente indicados estn como la ms sealada la reorganizacin del

personal y la promocin en los productos, seguido del uso de nuevas

tecnologas. Pero insisten en especificar que las medidas a tomar pasan por:

- Aumentar el marketing on line de su empresa.

- Seguir trabajando de forma constante.

- Realizar proyectos de trabajo en comn con otras empresas de Vlez

Mlaga.

- Invertir en maquinaria o equipamientos adicionales.

- Reducir los precios al mximo.

- Establecer ofertas atractivas en los productos.

El caso ms llamativo en este sector de construccin, es el caso de una

empresa que ha decidido apostar por I+D, de tal modo que estn

investigando y desarrollando en materias primas que les permitan mejorar la

calidad del producto y por otro lado, reducir el coste de inversin inicial y

aumentar sus beneficios.


87


BLOQUE 2: OCUPACIONES Y EMPLEABILIDAD.

Tiene su empresa dificultades para encontrar personal cualificado?.

A esta pregunta del total de encuestados, tan slo una empresa contest que

s; el resto no tiene dificultades para encontrar personal cualificado.

En el nico caso afirmativo, el perfil de destinatarios en cuanto a su

cualificacin profesional es el de trabajador cualificado que cuente con los

siguientes requisitos, de ah la dificultad que tienen para encontrar personal

cualificado:

- Estar en posesin de carnets profesionales: camin, tipo C, gruista.

- Haber realizado cursos de prevencin de riesgos laborales en sector

construccin de al menos 20 horas.

- Estar capacitado profesionalmente.

Insistiendo en que el perfil de los destinatarios del nuevo personal cualificado

debe ser: trabajadores cualificados o con estudios de nivel medio; y en

algunos casos, con formacin universitaria especfica (topgrafos y

aparejadores).

Existe unanimidad respecto a los puestos de trabajo ms difciles de cubrir ya

que entienden que en estos momentos de crisis econmica no tienen

problemas para cubrir puestos de trabajo que tradicionalmente han generado

dificultades.

No obstante, algunas empresas establecen que para determinados proyectos

de construccin, han tenido o estn teniendo dificultades para encontrar

personal con las siguientes caractersticas:

- Experiencia previa en el manejo de gras autopropulsadas y camiones

pluma.

- Experiencia previa en general en la fabricacin de materiales bsicos

de construccin (ferralla, tejas, etc.).


88


El resto de empresas (que no tienen dificultad para encontrar personal

cualificado), considera que el perfil de los destinatarios de acciones formativas

para la cualificacin profesional debe ser: trabajadores cualificados, con

formacin reglada preferentemente ESO, ciclo formativo de grado medio y

trabajadores con experiencia laboral en el sector construccin.

En relacin con los puestos de trabajo que considera que son ms difciles de

cubrir, stos indican:

- La mayora indica que ninguno, teniendo en cuenta la situacin

econmica actual.

- Trabajadores cualificados con experiencia en el manejo de gras

autopropulsadas.

- Trabajadores cualificados con experiencia en el manejo de camin

pluma.

- Trabajadores para la elaboracin de tejas rsticas (dadas las altas

temperaturas que tienen que soportar y el elevado nmero de horas de

trabajo).


89


BLOQUE 3: FORMACIN PROFESIONAL.

Las Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Construccin

en Vlez Mlaga son:

Destacan mayoritariamente las necesidades formativas de las

comunicaciones (ofimtica), y en concreto: procesador de textos (Word), Hoja

de clculo (Excel) y base de datos (Access); as como el idioma ingls.

11

11

10

1

1

1

1

12

6

2

2

3

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

2

1

1

2

1

1

0 5 10 15

Procesador de texto

Hoja de clculo (Excel)

Base de datos (Access)

Internet y correo

Creacin pginas web

Autocad

Ley Orgnica de

Ingls

Alemn

Francs

Prevencin Riesgos

Seguridad en Mquinas

Exposicin a Ruidos y

Mrketing y ventas on

Trabajos de soldadura

Fontanera y

Instalador de redes de

Electrnica

Hidrulica

Mecnica

Corte y perforaccin

Corte con diamante

Carnets profesionales

Instalacin y

Nuevas tcnicas de

Prevencin Riesgos

Escaparatismo

Comercio electrnico

Contabilidad

Construccin en general

Seguros sociales y

N de elecciones por las empresas




Les siguen en importancia

francs, prevencin de riesgos laborales bsicos y en la construccin, Trabajos

de soldadura, carnets profesionales y contabilidad.

En menor medida necesitan otras ac

correo electrnico, creacin de pginas web,

Proteccin de Datos de carcter personal, e

marketing y ventas on line, f

saneamiento, electrnica, h

con diamante, Instalacin y man

tcnicas de creacin de barro, escaparatismo, construccin en general,

nminas y seguros sociales.

7%

2%

2%

4%

1%

1%

2% 1%

1% 1%

1%

1%

1%

1%

2%

1%

1%

2%

1%

1%

2%



en importancia, alemn, nivel de seguridad en las mquinas,

revencin de riesgos laborales bsicos y en la construccin, Trabajos

de soldadura, carnets profesionales y contabilidad.

En menor medida necesitan otras acciones formativas relativas a:

o electrnico, creacin de pginas web, Autocad, Ley

atos de carcter personal, exposicin a ruidos y vibraciones,

y ventas on line, fontanera y saneamiento, Instalador de redes de

electrnica, hidrulica, mecnica, corte y perforacin, c

con diamante, Instalacin y mantenimiento de aerogeneradores, n


eguros sociales.

13%

13%

12%

1%

1%1%

1%

14%

1% 1%

1%


Procesador de texto (word)



Internet y correo electrnico

Creacin pginas web

Autocad

Ley Orgnica de Proteccin de Datos

Ingls

Alemn

Francs

Prevencin Riesgos Laborales Bsico

90


de seguridad en las mquinas,

revencin de riesgos laborales bsicos y en la construccin, Trabajos

ciones formativas relativas a: internet y

ey Orgnica de

xposicin a ruidos y vibraciones,

lador de redes de

mecnica, corte y perforacin, corte

tenimiento de aerogeneradores, nuevas






Creacin pginas web

Ley Orgnica de Proteccin de

Prevencin Riesgos Laborales



Las causas por la cual las empresas del sector construccin demandan

acciones formativas para sus trabajadores,

siguientes:

Existe diversidad entre las empresas encuestadas sobre las causas por las que

demandan formacin las empresas; y estas se sitan principalmente en:

actualizacin de competencias tcnicas necesari

y mejora de la cualificacin de

En menor medida las empr

organizativos y actualizacin de los conocimientos informticos.

Empresas que conocen la existencia de la formacin profesional para el

empleo a demanda a travs de las bonificaci

Social.

29%

29%

3% 3%

N elecciones por las empresas


causas por la cual las empresas del sector construccin demandan

acciones formativas para sus trabajadores, se encuentra repartidas entre las



ctualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo

ejora de la cualificacin del personal.

En menor medida las empresas encuestadas apuestas por: cambios

ctualizacin de los conocimientos informticos.


empleo a demanda a travs de las bonificaciones en el pago a la Seguridad

6%12%

18%

29%


Cambio legistlativo

Actualizacin de conocimientos informticos

Cambios organizativos

Actualizacin de competencias tcnicas

Mejora en cualificacin del personal

91


causas por la cual las empresas del sector construccin demandan

se encuentra repartidas entre las



as para el puesto de trabajo

esas encuestadas apuestas por: cambios


ones en el pago a la Seguridad

Cambio legistlativo

conocimientos informticos

Cambios organizativos

competencias tcnicas

Mejora en cualificacin del



Existe unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin

Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin

que se realice en acciones formativas para los trabajadores, descontndolo

del pago a la Seguridad Social de la empresa (a final de ao, y disponiendo

de una cuota econmica en funcin del nmero de trabajadores de la

empresa). Se trata por tant

que lo que gasta en formacin al principio lo recupera bonificndoselo de la

cuota a la Seguridad Social.

Empresas que realizan formacin profesional para el empleo a demanda a

travs de las bonificacione

100%

FORMACIN BONIFICADA N empresas

20%

CUANTOS REALIZAN FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA N empresas


unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin





empresa). Se trata por tanto de una formacin gratuita para la empresa, ya




travs de las bonificaciones al pago de la Seguridad Social.

100%

0%

FORMACIN BONIFICADA N empresas

Si

No

80%

CUANTOS REALIZAN FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA N empresas

Si

No

92


unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin

Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin del gasto




o de una formacin gratuita para la empresa, ya





La mayora de las empresas utilizan su cuota de bonificacin para realizar la

formacin que necesitan en su empresa; de manera que el 80% de ellas hace

uso de la misma. Frente a un 20% que no lo hace y por tanto pierde

oportunidad de mejorar en la cualificacin de los recursos humanos de su

empresa.

Empresas que estn dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo

a demanda a travs de la bonificacin en el pago a la Seguridad Social.

En relacin a la intencin

bonificada, observamos que existe una mayora abrumadora que s quiere

llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (90%); frente a una minora

reacia a ello (10%).

Acciones formativas que han desarro

construccin mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:

10%

ESTN DISPUESTOS A REALIZAR FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA

N empresas




uso de la misma. Frente a un 20% que no lo hace y por tanto pierde




En relacin a la intencin de que las empresas realicen formacin a demanda



Acciones formativas que han desarrollado las empresas del sector


90%

10%

ESTN DISPUESTOS A REALIZAR FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA

N empresas

Si

No

93




uso de la misma. Frente a un 20% que no lo hace y por tanto pierden la




que las empresas realicen formacin a demanda



llado las empresas del sector



94


Podemos observar, a travs de los datos de este grfico, la verdadera

necesidad formativa que las empresas del sector construccin han tenido en

el ltimo ao. A diferencia de las contestaciones recibidas en el apartado

primero del Bloque 3: Formacin Profesional sobre necesidades formativas

que considera para sus empresas, en esta ocasin se detallan las acciones

formativas que por necesidad se han desarrollado ltimamente en la empresa.

Destacando, y coincidiendo con el apartado anteriormente indicado, estn

las acciones formativas sobre prevencin de riesgos laborales, Ley Orgnica

de Proteccin de Datos de carcter personal, y Ofimtica.

1

1

1

8

2

8

2

1

5

1

1

1

1

0 2 4 6 8 10

Web y exportacin

CAP

Recursos preventivos

Prevencin de Riesgos

Especficos de

Ley Orgnica de

Carretilleros

Relaciones laborales

Ofimtica

Topografa

Autocad

Maquinista

Encofrados


ACCIONES FORMATIVAS QUE HAN REALIZADO LAS EMPRESAS A DEMANDA BONIFICADA N elecciones por las empresas C

O N S T R UC C I N

95


Tambin han sido ejecutadas acciones formativas vinculadas con la actividad

especfica del sector construccin: especficos de construccin, carretillero,

CAP, web y exportaciones, relaciones laborales, topografa, Autocad,

maquinista y encofrados.

BLOQUE 4: YACIMIENTOS DE EMPLEO Y OCUPACIONES EMERGENTES.

Ocupaciones que consideran emergentes las empresas del sector y que

tienen cobertura con la oferta formativa actual.

Consideran que los yacimientos de empleo actuales suponen una oportunidad

para crear empleo:

Mayoritariamente las empresas del sector s consideran que los yacimientos de

empleo actuales suponen una oportunidad para crear empleo, destacando

sobremanera las ocupaciones en energas renovables, placas solares y redes

sociales; y matizan algunos condicionantes que impiden que se desarrolle con

eficacia:

10

17

10

5

5

1

0 5 10 15 20

Redes sociales

Energas renovables

Placas solares

Ahorro energtico en edificios y viviendas

Recuperacin y comercializacin de materiales

Comercio electrnico


OCUPACIONES QUE CONSIDERA EMERGENTES CON COBERTURA CON LA OFERTA FORMATIVA ACTUAL N elecciones por las empresas


96


S, pero veo que la ausencia de financiacin merma mucho el crecimiento de

estos yacimientos de empleo.

El mayor inconveniente es el impago de clientes, junto con la falta de liquidez

(dinero) para poder invertir en la mejora de sus negocios.

En general existe una desmotivacin generalizada e incredulidad respecto a la

implantacin efectiva de las energas renovables y la utilidad de los nuevos

yacimientos de empleo en el sector de la construccin en Vlez Mlaga, en

base a opiniones, tales como:

Por supuesto que son nuevos yacimientos de empleo, el problema es que

una vez finalizadas las promociones, estas no se venden por falta de

financiacin de los bancos; supone un coste muy elevado que las empresas

de construccin no podemos afrontar en estos momentos.

Algunas empresas reconocen abiertamente que es necesario realizar un

cambio de mentalidad en la poblacin en general, creando una perspectiva

de necesidad y confianza que en estos momentos no existe.

Al igual que sucede en el sector agroalimentario, en lneas generales, las

empresas de construccin entienden que en un futuro los nuevos yacimientos

de empleo (energas renovables, placas solares y comercio electrnico),

permitirn el auge de la economa. El problema radica en que la mayora de

las empresas encuestadas no disponen de solvencia como para invertir en

este tipo de materiales y generar empleo en el sector. Confan en que otras

empresas apuesten por este tipo de empleo.

Instrumentos a travs de los que pueden trasladarse esos nuevos yacimientos a

las empresas del sector:



La mayora de los encuestados consideran como instrumentos principales el

correcto posicionamiento web de las empresas del sector construccin, junto

con la publicidad de las mismas en las redes sociales.

Otras empresas se decantan por aumentar la inversin en materiales siempre y

cuando la demanda aumente.

Por ltimo, nos encontramos con empresas que apuestan

materiales y energas renovab

La mayora de las em

problema radica en que

forma correcta los productos que ofrecen. Suelen reconocer esta carencia e

intentan apostar por actualizar las web de tal

como herramientas bsicas de

Certificados de profesionalidad en los que emplearan a trabajadores para los

puestos que necesitan en el sector Construccin:

Informtica y Comunicaciones

Qumica

Seguridad y Medio Ambiente

Fabricacin Mecnica

Electricidad y Electrnica

Energa y agua

Instalacin y mantenimiento

Industrias extractivas

Transporte y mantenimiento

Administracin y Gestin




con la publicidad de las mismas en las redes sociales.


cuando la demanda aumente.

tramos con empresas que apuestan por el uso de

materiales y energas renovables: placas solares y aislantes, principalmente.

ayora de las empresas encuestadas cuentan con pgina web. E

problema radica en que, o bien estn desactualizadas, o no publicitan de


intentan apostar por actualizar las web de tal modo que puedan utilizarlas

como herramientas bsicas de marketing y comercializacin on line.


puestos que necesitan en el sector Construccin:

0 5 10 15

Informtica y Comunicaciones

Qumica

Seguridad y Medio Ambiente

Fabricacin Mecnica

Electricidad y Electrnica

Energa y agua

Instalacin y mantenimiento

Industrias extractivas

Transporte y mantenimiento

Administracin y Gestin

3

1

6

6

8

5

13

5

4

11


CERTIFICADOS DE PROFESIONALIDAD EN LOS QUE EMPLEARAN A TRABAJADORS PARA LOS PUESTOS QUE NECESITAN EN EL SECTOR: N elecciones por las empresas

97





por el uso de

les: placas solares y aislantes, principalmente.

presas encuestadas cuentan con pgina web. El

o bien estn desactualizadas, o no publicitan de


modo que puedan utilizarlas

y comercializacin on line.


CERTIFICADOS DE PROFESIONALIDAD EN LOS QUE EMPLEARAN A TRABAJADORS PARA LOS PUESTOS QUE NECESITAN EN EL SECTOR: N elecciones por las empresas



Destacan los certificados vinculados a las familias profesionales d

y mantenimiento; administracin y gestin; electricidad y electrnica; energa

y agua; industrias extractivas.

Nivel formativo que requieren los empresarios de construccin p

trabajadores del sector:

En general, requieren personal cualificado, mostrando

los que disponen de: formacin profesional reglada, o bien con certificados de

profesionalidad.

En menor medida se apuesta por personas con estudios universitarios o sin

certificado de profesionalidad.

Actividades para dinamizar y mejorar la creacin de empleo en Vlez Mlaga:

Las empresas encuestadas proponen como medidas para dinamizar el

empleo principalmente facilidades financieras (crditos, ayudas, y reduccin

de impuestos) para mejorar la situacin econmica de las empresas.

En el sector construccin

- Hacer efectivo el p

ya que en estos momentos estn incumpliendo dicho plazo.

- Reducir el coste de los impuestos en general.

37%

19%



Destacan los certificados vinculados a las familias profesionales d


ndustrias extractivas.

Nivel formativo que requieren los empresarios de construccin p

En general, requieren personal cualificado, mostrando un mayor

ormacin profesional reglada, o bien con certificados de

apuesta por personas con estudios universitarios o sin

certificado de profesionalidad.





sector construccin:

Hacer efectivo el pago a 30 das por parte de los Organismos oficiales


Reducir el coste de los impuestos en general.

35%

9%


Con certificado de profesionalidad

Sin certificado de profesionalidad

Formacin profesional reglada

Estudios universitarios

98


Destacan los certificados vinculados a las familias profesionales de Instalacin


Nivel formativo que requieren los empresarios de construccin para los

un mayor inters, por

ormacin profesional reglada, o bien con certificados de

apuesta por personas con estudios universitarios o sin





ago a 30 das por parte de los Organismos oficiales


Formacin profesional


99


- Establecimiento de ayudas econmicas.

- Facilidades de financiacin por parte de las entidades bancarias.

- Reduccin de las cuantas de los seguros sociales y del coste del

finiquito.

- Reducir los costes de produccin para disponer de mayor liquidez.

- Utilizar las redes sociales para publicitarse.

- Establecimiento de ayudas econmicas estatales, andaluzas y locales

para ampliar y renovar la infraestructura en maquinaria.

- Hacer efectivo el pago de los trabajos realizados dentro del plazo

establecido previamente.

- Disminucin del coste inicial de las materias primas.

- Realizar un rescate directo de las empresas en lugar del sector

bancario.

- Abono efectivo de los trabajos impagados.

En todos los sectores en general:

En general, se incide en las mismas premisas: reduccin de impuestos,

facilidades de financiacin, ayudas econmicas, ayudas a las contrataciones;

mayor inversin econmica en I+D; descuentos efectivos en seguros sociales

para las nuevas contrataciones; mayor flujo del crdito por parte de los

bancos; ayudas al alquiler de locales; ayudas econmicas para que las

empresas puedan invertir en nueva maquinaria e infraestructura; facilidades al

emprendedor, rapidez en el pago de los trabajos realizados, implicacin real

de los organismos oficiales, reduccin del coste de los impuestos.

Lo que hacen las empresas de construccin para mejorar el rendimiento

econmico de sus negocios:

Fundamentalmente, ponen sus esfuerzos en el marketing comercial al objeto

de conseguir ms clientes (que es lo que puede generar negocio ms

rpidamente), seguido de una diversificacin de sus productos y servicios.

Ninguna de las empresas encuestadas decide apostar por crear o desarrollar

un departamento de I+D.



Ocupaciones o puestos de trabajo especficos que se necesita cubrir en las

empresas de construccin:

Mayoritariamente las empresas encuestadas apuntan que no necesitan cubrir

puestos de trabajo, ms bien al contrario. P

dos medidas principalmente: despidos masivos de los empleados, reduccin

de jornada laboral.

No obstante, hacen alusin a circunstancias hipotticas en el caso en que

hubiese mucho trabajo o aumento espectacular de ventas, contrataran a:

- Conductores.

- Grustas.

- Operarios para la produccin de baldosas.

Las entidades que deben tener la iniciativa y

dinamizadoras para la creacin de empleo en el municipio de Vlez Mlaga

son: la Administracin Local (Ayuntamiento); las Asociaciones Empresariales; la

Administracin Autonmica (SAE); la Administracin Estatal (Ministerio de

Empleo y Seguridad Social).

80%




empresas de construccin:


trabajo, ms bien al contrario. Para poder subsistir estn tomando


obstante, hacen alusin a circunstancias hipotticas en el caso en que


Operarios para la produccin de baldosas.

entidades que deben tener la iniciativa y asumir las actividades


ocal (Ayuntamiento); las Asociaciones Empresariales; la


y Seguridad Social).

20% 0%


Diversificar la produccin y los servicios

Crear departamento de I+D

Plan de marketing comercial (bsqueda de nuevos clientes)

100




ara poder subsistir estn tomando


obstante, hacen alusin a circunstancias hipotticas en el caso en que


asumir las actividades


ocal (Ayuntamiento); las Asociaciones Empresariales; la


Diversificar la produccin y

Crear departamento de

comercial (bsqueda de


101


Las empresas encuestadas estaran dispuestas a colaborar para dinamizar la

creacin de empleo en Vlez mediante:

- Acogiendo a jvenes para realizar prcticas laborales en su empresa.

Del total de empresas encuestadas (20), 17 de ellas aceptan acoger a jvenes

en prcticas, (85%) (uno cada una en su mayora).

Las tareas a realizar seran: tareas administrativas principalmente, seguidas de

produccin, fabricacin, almacenaje y manipulacin de materiales (hierro,

tejas), venta directa de material, atencin al cliente,

Del total de empresas encuestadas (20=100%) muy pocas, concretamente, el

25% de las mismas (5), estaran dispuestas a asociarse para promocionar sus

materiales y poder beneficiarse de incentivos pblicos, subvenciones, etc.,

para aumentar las contrataciones.

Las empresas del sector construccin de Vlez Mlaga consideran que las

principales debilidades del actual sistema del mercado laboral en el municipio

de Vlez Mlaga.

- Falta de financiacin, solvencia econmica y liquidez.

- Falta de liquidez de los bancos y de los organismos oficiales.

- Crisis del sistema econmico actual, que afecta directamente al

consumo.

- Saturacin del mercado de la construccin.

- Falta de pago o retraso en los pagos por parte de las Administraciones

Pblicas que han encargado los trabajos.

- Descenso en la concesin de crditos bancarios.

- No existen ayudas para la expansin de las empresas.

- Morosidad en el abono de los trabajos realizados (impago), y elevado

coste de las materias primas.

- Exceso de impuestos.

- Falta de liquidez en las familias, la poblacin no reformas sus viviendas.


102


- Cierre masivo de empresas de construccin.

- Elevado nivel de morosidad en general.

- Cada en picado del sector de la construccin.

- Desempleo.

La construccin es el sector econmico que ms ha acusado la crisis

econmica: abundan las promociones inmobiliarias sin vender debido a la

falta de crdito por parte de la poblacin. Este hecho repercute

negativamente a su vez en el descenso del volumen de trabajo en las

empresas del sector, por lo que al final se ven obligadas a despedir de forma

masiva a los trabajadores por falta de volumen de trabajo.

Puede suponer una amenaza para el mercado laboral de Vlez Mlaga:

- Falta de apoyo econmico por parte de las Administraciones Pblicas.

- Morosidad e impago en los trabajos realizados.

- Alto coste de los impuestos.

- Falta de liquidez de las empresas.

- Grandes empresas que fabrican los materiales de forma industrial, por lo

que las empresas ms pequeas no pueden competir con el precio de

salida de estas.

- No se est cumpliendo la Ley de Morosidad.

- Falta de financiacin por parte de las entidades financieras.

- Competitividad entre las propias empresas del sector construccin.

- Crisis econmica.

- Elevado nivel de desempleo.

Las fortalezas que caracterizan al mercado laboral son:

- Constancia en el trabajo realizado.

- Fidelizacin ofrecida al cliente.

- Calidad y garanta ofrecida.

- Adecuado trato al cliente.

- Calidad de los materiales utilizados.

- Trayectoria empresarial que los avala.


103


- Buenos precios ofrecidos.

- Calidad de los productos de la zona.

Las oportunidades de generacin de empleo en Vlez Mlaga son:

- Expandir el negocio fuera del municipio de Vlez Mlaga.

- Dar un giro a la lnea de productos.

- Aumentar de forma efectiva la financiacin en el sector.

- Instalar ms aerogeneradores en municipios como Tarifa.

- Aumentar la utilizacin de energas renovables en todas las

edificaciones.

- Apostar por la agricultura ecolgica.

- Fomentar el turismo rural y ecolgico (visitas guiadas a las principales

extensiones que cultiven agricultura ecolgica o productos artesanales

autctonos).

- Turismo tradicional.

- Desarrollo del comercio electrnico y las redes sociales.



3.4 Anlisis del sector


responsables de las empresas encuestadas del sector Hostelera en Vlez

Mlaga.

BLOQUE 1: CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS DE

Subsector empresarial

Alojamiento

Restauracin

Cafeteras

Establecimiento de bebidas

Colectividades

Del total de empresas encuestadas (11, 3 de ellas realizan su

econmica en 2 subsectores a la vez) la mayora pertenecen a los

Alojamiento

Restauracin

Cafeteras


Colectividades


Anlisis del sector Hostelera. A continuacin vamos a analizar los datos que nos reflejan las opiniones de los


BLOQUE 1: CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS DE HOSTELERA

Subsector empresarial


Del total de empresas encuestadas (11, 3 de ellas realizan su

econmica en 2 subsectores a la vez) la mayora pertenecen a los

0 1 2 3 4 5

4

5

5

0

1

N empresas

N empresas

104




HOSTELERA.

N empresas %

4 26,66

5 33,33

5 33,33

0

0,00

1 6,60

Del total de empresas encuestadas (11, 3 de ellas realizan su actividad

econmica en 2 subsectores a la vez) la mayora pertenecen a los subsectores

N empresas

H O S T E L E R A


de Cafeteras y Restauracin (33,33%), seguido de Alojamiento (26,66%), y por

el subsector de Colectividades (6,60%); que son las ms abundantes en el

conjunto del sector hostelera en Vlez Mlaga.

En relacin con el rea de

los datos estn bastante diversificados: el 62% del volumen total se dirigen al

mbito local y comarcal; seguido de un 15% que se desarrolla en el

internacional, seguido del mercado nacional (12% del total) y del mercado

autonmico (11%).

mbito geogrfico de actuacinLocal

Comarcal

Autonmico

Nacional

Internacional





11%

12%

15%

N empresas




r hostelera en Vlez Mlaga.

En relacin con el rea de influencia de la actividad econmica


mbito local y comarcal; seguido de un 15% que se desarrolla en el


mbito geogrfico de actuacin N empresas 8

8

3

3

4

volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que




31%

31%

N empresas

Local

Comarcal

Autonmico

Nacional

Internacional

105




influencia de la actividad econmica que realizan,


mbito local y comarcal; seguido de un 15% que se desarrolla en el mbito


volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que



H O S T E L E R A


Volumen empleados/as empresarial)

Menos de 10

De 11 a 50

De 51 a 100





Distribucin de los empleados/as por sexosHombres

Mujeres

Total

9%

0%

N empresas


Volumen empleados/as en la empresa (rangos tamao empresarial) N empresas





Distribucin de los empleados/as por sexos N trabajadores/as39

22

61

91%

0%

N empresas

Menos de 10

De 11 a 50

De 51 a 100


106


N empresas 10

1

0

0



N trabajadores/as

H O S T E L E R A



el sector hostelera, destacan los operarios

jefes de departamento y los comerciales.

Caractersticas del personal / reas funcionalesDirectivos


Personal apoyo (investig., RR


Operarios de base

36%

N trabajadores/as



destacan los operarios; y en menor medida

jefes de departamento y los comerciales.

Caractersticas del personal / reas funcionales N trabajadores/as4

Jefes de departamento 2

Personal apoyo (investig., RR.HH.) 0

2

54

64%

N trabajadores/as

Hombres

Mujeres

107



y en menor medida, los directivos,

N trabajadores/as 4

2

0

2

54

H O S T E L E R A


La edad media de los trabajadores/as del sector hostelera se sita entre los 31

y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas


sector y cierta antigedad en


empresas.

Edad media de la plantillaHasta 30 aos

De 31 a 40 aos

De 41 a 50 aos

De 51 a 60 aos

Ms de 60 aos

87%







Edad media de la plantilla N empresas Total empresas1 11

11 11

7 11

0 11

0 11

7%

3% 0%3%

N trabajadores/as

Directivos




Operarios de base

108





el puesto. Denotndose fragilidad en la


Total empresas




Operarios de base

H O S T E L E R A


En relacin con el empleo en el sector hostelera

ha afectado de forma notoria a las plantillas en estas empresas. De manera

que en la mayora de ellas la

disminuido, en el 45% de ellas; y en ninguna empresa se ha aumentado la

plantilla.

Evolucin de la plantilla en el ltimo aoHa aumentado

Ha disminuido

Se mantiene estable

0

2

4

6

8

10

12

Hasta 30 aos

De 31 a 40 aos

De 41 a 50 aos

11 11


empleo en el sector hostelera, comprobamos que la crisis


que en la mayora de ellas la plantilla se mantiene estable (55% del total)

, en el 45% de ellas; y en ninguna empresa se ha aumentado la

Evolucin de la plantilla en el ltimo ao N de empresas 0

5

6

N empresas

De 41 a 50 aos

De 51 a 60 aos

Ms de 60 aos

11 11 11

N empresas

Total empresas

109


, comprobamos que la crisis


(55% del total) y ha

, en el 45% de ellas; y en ninguna empresa se ha aumentado la

N empresas

Total empresas

H O S T E L E R A


En cuanto a la Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el

sector Hostelera:

En general predominan las propuestas de cambios vinculados con los

productos y el mercado; as como los tecnolgicos.

De personal: 0

Tecnolgicos: 0

Organizativos: 2

De producto: 4

En el mercado: 5

Diversificacin de actividades de produccin y servicios:


sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de lo


realizar ofertas en los productos a travs la pgina web; ofrecer ofertas en

los desayunos y meriendas; reducir al mximo el precio final ofrecido al

cliente; trabajar ms horas y ganar menos dinero; pub

televisin local.

En algunos casos se estn planteando

estabilidad laboral, tales como:

reducir a media jornada a todos los trabajadores; abrir un expediente de

regulacin de empleo si continuamos con

0%

55%

N de empresas


Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el


productos y el mercado; as como los tecnolgicos.

Diversificacin de actividades de produccin y servicios: 1


sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de lo




cliente; trabajar ms horas y ganar menos dinero; publicitarnos en la

En algunos casos se estn planteando medidas drsticas referentes

estabilidad laboral, tales como:


regulacin de empleo si continuamos con esta baja ocupacin.

45%

N de empresas

Ha aumentado

Ha disminuido

Se mantiene estable

110


Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el



sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de los negocios,



licitarnos en la

medidas drsticas referentes a la


esta baja ocupacin.

H O S T E L E R A

111


En general, en el sector hostelera no predomina una actitud de negativismo

como ocurre en otros sectores empresariales; ms bien, muestran una actitud

de resignacin y de constancia a continuar trabajando muchas horas a pesar

de no aumentar las ventas.

Algunos comentarios que abordan esta cuestin son: tendremos que trabajar

ms horas para conseguir aunque sea la mitad de rentabilidad que

anteriormente tenamos.

Respecto a la ampliacin de mercado, prefieren potenciar la publicidad de

las empresas a travs de la pgina web, mostrar sus ofertas in situ, antes que

invertir en nuevos productos o lneas de mercado.

Entre las iniciativas que tomarn las empresas para hacer frente a los cambios

anteriormente indicados estn como la ms sealada la promocin y el uso de

nuevas tecnologas. Pero insisten en especificar que las medidas a tomar

pasan por:

- Hacer promociones y ofertas especiales de los productos.

- Bajar los precios en los alojamientos.

- Publicidad a travs de carteles y trpticos.

- Ofertar packs tursticos a buen precio.

- Reducir el precio de los mens.

- Reorganizar las horas de trabajo del personal.

H O S T E L E R A

112


BLOQUE 2: OCUPACIONES Y EMPLEABILIDAD.

Tiene su empresa dificultades para encontrar personal cualificado?.

A esta pregunta del total de encuestados, tan slo dos empresas contestaron

que s (sobre todo necesitan personal con un alto nivel de cualificacin y

experiencia en idiomas, preferentemente ingls, francs y alemn); el resto no

tiene dificultades para encontrar personal cualificado.

En los casos afirmativos, el perfil de destinatarios en cuanto a su cualificacin

profesional es el de Formacin Universitaria con un alto nivel de ingls, alemn

y francs.

Estas empresas indican que el puesto de trabajo que muestra una mayor

dificultad de cobertura es el de Recepcionista ya que requiere un alto nivel

de cualificacin profesional.

El resto de empresas (que no tienen dificultad para encontrar personal

cualificado), considera que el perfil de los destinatarios de acciones formativas

para la cualificacin profesional debe ser: trabajadores cualificados, con

formacin reglada preferentemente ESO, bachillerato, ciclo formativo de

grado medio, titulacin universitaria (Recepcionista), y trabajadores con

experiencia laboral (Cocina principalmente). En menor medida, personal de

baja cualificacin y sin estudios, ya que requieren personal con elevada

experiencia profesional.

En relacin con los puestos de trabajo que considera que son ms difciles de

cubrir, la mayora de las empresas sostienen que en estos momentos no

consideran que existan profesiones de difcil cobertura. Tan solo dos empresas,

se animan a comentar los puestos de trabajo que pueden generar alguna

dificultad:

- Camarera de pisos.

- Cocinero/a especializada.

- Personal para recepcin con amplio conocimiento y habilidad para los

idiomas.

H O S T E L E R A



Las Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Hostelera en

Vlez Mlaga son:

Destacan mayoritariamente las necesidades formativas en Idiomas,

principalmente en ingls, alemn y f

estn orientados a la atencin al cliente principalmente extranjero.

Les siguen en importancia o





Creacin de pginas web

Ingls

Alemn

Francs

Prevencin de riesgos

Marketing y gestin

Marketing internacional

Cocina creativa y

Cocina de autor

Planificacin y gestin

Cultura y economa

Direccin y planificacin

Turismo urbano

Promocin turstica local e

Gestin turstica municipal

Nuevas tcnicas culinarias

Hostelera en general

Manipulacin de alimentos

Ley Orgnica de




Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Hostelera en


ingls, alemn y francs; dado que los puestos de trabajo


Les siguen en importancia ofimticas en general (Word, Excel y Access).

0 5 10 15

8

8

7

2

2

11

3

2

1

1

1

2

2

1

1

1

1

2

1

3

1

1

1


113


Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Hostelera en


rancs; dado que los puestos de trabajo


l (Word, Excel y Access).

15


H O S T E L E R A

114


En menor medida necesitan otras acciones formativas relativas a: nuevas

tcnicas culinarias; cocina creativa y gastronmica; cocina de autor;

promocin turstica local e informacin al visitante; planificacin y gestin

turstica; cultura y economa gastronmica; direccin y planificacin del

turismo en tiempo de crisis; turismo urbano; gestin turstica municipal;

hostelera en general; marketing y gestin comercial; marketing internacional;

prevencin de riesgos laborales bsico; manipulacin de alimentos y Ley

Orgnica de Proteccin de Datos de carcter personal.

H O S T E L E R A


Las causas por la cual las empresas del sector hostelera demandan acciones

formativas para sus trabajadores,

17%

5%

3%

2%

2%

2%

3%

3%

2%

2%2% 2%

3%

2%

5%

2% 2%



causas por la cual las empresas del sector hostelera demandan acciones

formativas para sus trabajadores, se encuentra repartidas entre las siguientes:

13%

13%

11%

3%3%

17%

2% 2%

N de elecciones por las empresasProcesador de texto (word)





Ingls

Alemn

Francs

Prevencin de riesgos laborales bsicoMarketing y gestin comercial


Cocina creativa y gastronmica

Cocina de autor

Planificacin y gestin turstica

Cultura y economa gastronmicaDireccin y planificacin del turismo en tiempo de crisisTurismo urbano

Promocin turstica local e informacin al visitanteGestin turstica municipal




115


causas por la cual las empresas del sector hostelera demandan acciones

se encuentra repartidas entre las siguientes:






Prevencin de riesgos laborales

Marketing y gestin comercial


Cocina creativa y gastronmica

Cocina de autor

Planificacin y gestin turstica

Cultura y economa gastronmicaDireccin y planificacin del turismo en tiempo de crisisTurismo urbano

Promocin turstica local e informacin al visitanteGestin turstica municipal




H O S T E L E R A




actualizacin de competencias tcnicas necesar

cambios organizativos; y m

productividad.



Social.

Existe unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin


21%


100%

N empresas




ctualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo;

organizativos; y mejora de la cualificacin del personal y su



el conocimiento de la existencia de la Formacin


22%

57%


Cambios organizativos (reorganizac. Tareas, nuevos desempeos profesionales)

Actualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo

Mejora en la cualificacin del personal y su productividad

100%

0%

N empresas

Si

No

116




ias para el puesto de trabajo;

ejora de la cualificacin del personal y su



el conocimiento de la existencia de la Formacin

Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin del gasto

Cambios organizativos (reorganizac. Tareas, nuevos desempeos profesionales)

Actualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo

Mejora en la cualificacin del personal y su productividad

H O S T E L E R A



del pago a la Seguridad Social de la empresa (a final de











empresa.



N empresas







idad Social.







dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo


91%

9%

N empresas

Si

No

117



ao, y disponiendo









dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo


H O S T E L E R A


En relacin a la intencin sobre que las empresas realicen formacin a

demanda bonificada, observamos que existe

querer llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (100%).

Acciones formativas que han desarrollado las empr

mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:

N empresas

Idiomas

Decoracin de frutas

Doblaje de toallas

Ofimtica

Limpieza

Cocina

Especficos de Hostelera

Manipulacin de Alimentos

Prevencin de Riesgos Laborales


Atencin al cliente



demanda bonificada, observamos que existe un consenso en relacin a


Acciones formativas que han desarrollado las empresas del sector hostelera

mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:

100%

0%

N empresas

Si

No

0 1 2 3 4 5

Idiomas

Decoracin de frutas

Doblaje de toallas

Ofimtica

Limpieza

Cocina

Especficos de Hostelera

Manipulacin de Alimentos

Prevencin de Riesgos Laborales


Atencin al cliente

5

1

1

2

1

1

1

3

1

2

1



118



consenso en relacin a


esas del sector hostelera


H O S T E L E R A

119


Podemos observar, a travs de los datos de este grfico, la verdadera

necesidad formativa que las empresas del sector hostelera han tenido en el

ltimo ao. A diferencia de las contestaciones recibidas en el apartado

primero del Bloque 3: Formacin Profesional sobre necesidades formativas

que considera para sus empresas, en esta ocasin se detallan las acciones

formativas que por necesidad se han desarrollado ltimamente en la empresa.

Destacando, y coincidiendo con el apartado anteriormente indicado, estn

las acciones formativas sobre Idiomas; manipulacin de alimentos; ley

orgnica de proteccin de datos.

Y en menor medida otras acciones formativas que consideramos de inters

para el sector: atencin al cliente; prevencin de riesgos laborales; especficos

de hostelera; cocina; limpieza; doblaje de toallas y decoracin de frutas.

H O S T E L E R A






para crear empleo:

Mayoritariamente las empresas del sector

de empleo actuales suponen una oportunidad para crear empleo,

destacando sobremanera las ocupaciones en turismo e

sociales, restauracin de autor, turismo de aventura y potencia

cultura y alojamiento popular y matizan algunos condicionantes que impiden

que se desarrolle con eficacia:

S la poblacin dispone de liquidez, las empr

aumentar sus ventas.

Turismo de aventura

Redes sociales

Energas renovables

Restauracin de autor

Turismo especializado

Potenciacin de la cultura y

Desayunos temticos por

Comercio electrnico

Agricultura







las empresas del sector, s consideran que los yacimientos

de empleo actuales suponen una oportunidad para crear empleo,

sobremanera las ocupaciones en turismo especializado, redes

sociales, restauracin de autor, turismo de aventura y potencia

cultura y alojamiento popular y matizan algunos condicionantes que impiden

que se desarrolle con eficacia:

S la poblacin dispone de liquidez, las empresas de hostelera conseguirn

0 2 4 6 8

4

5

4

5

8

4

1

1

1



120




Consideran que los yacimientos de empleo ac

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BLOQUE 1: CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS DE …weetsi.velezmalaga.es/.../PROYECTO_VELEZMALAGA_FORMA_2_DE_… · Acabados de edificios y obras 5 16,13 Alquiler de equipos de construcción