2
12/4/12 Bjerringbro Avis 1/2 04- 12- 2012 16:34:42 BJERRINGBRO AVIS Annonceinfo Lidt om os selv Sport Her finder du os Udgivelsesområde Love og vedtægter Total Grafik Mita udvikler medarbejderne Mita Teknik i Rødkærsbro har i de seneste uger for første gang afholdt såkaldte People Development Tool-samtaler med deres medarbejdere med det formål at udvikle deres personlige og faglige kompetencer. Der er tale om et værktøj, virksomheden selv har udviklet. Dermed har det været muligt at tilpasse det til alle arbejdsfunktioner i virksomheden. For det er både timelønnede og funktionærer i Mita- Teknik, der gennemgår en PDT-samtale med deres nærmeste leder. Lige fra lagermedarbejderen og salgsingeniøren i Rødkærsbro til softwareudvikleren og den tekniske direktør i Lviv, Ukraine. Samtalen, der foregår mellem medarbejderen og dennes nærmeste leder, tager udgangspunkt i medarbejderens arbejdsindsats, hvordan medarbejderen har repræsenteret værdierne og den kultur, der er kendetegnende for virksomheden. Det danner grundlaget for at udarbejde de fremtidige milepæle, medarbejderen gerne vil opnå og samtidig vurdere, de ønsker medarbejderen har til sin fremtidige karriere. Ressourcekrævende For at sikre kvaliteten i samtalerne har man afholdt workshops for alle ledere og medarbejdere, hvor de blev instrueret i, hvordan de får mest muligt ud af samtalerne. Med 250 medarbejdere i Mita-Teknik har de afholdte workshops været en ressourcekrævende udfordring, da der som minimum blev afsat tre timer til hver enkelt medarbejder. For medarbejderne har der været en generel tilfredshed med både workshop og selve samtalen. »Det har været en god workshop, for det er gennemgået, så vi har kunnet forstå formålet med PDT-samtalen. Samtidig er det rart, at min leder er seriøs omkring samtalen, for det motiverer mig til løbende at udvikle mine kompetencer«, siger klargøringsmedarbejder Henning Jacobsen, der for nylig deltog i workshoppen. Motivation og udvikling Motivation, personlig og faglig udvikling samt fastholdelse af medarbejderne er hovedårsagerne til, at Mita-Teknik har øget fokus på medarbejdersamtaler. Via samtalerne synliggøres det tydeligt for lederen den værdi, som medarbejderen bringer til virksomheden. »PDT-samtalen er en god måde at lære mine stærke og svage sider at kende. Det kan jeg bruge til at udvikle mig personligt og fagligt, så jeg skaber værdi for Mita-Teknik«, siger lagermedarbejder Alex Chamberlain. Det er blandt andet en af grundene til, at Mita-Teknik ser udviklingen af medarbejdere som en mulighed for at stå stærkere i den skærpede konkurrence i vindenergi-industrien og derved opnå de langsigtede mål og strategier. AKTIVITETSKALENDER VELKOMMEN TIL BJERRINGBRO HANDEL

Bjerringbro Avis

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Bjerringbro Avis

12/4/12 Bjerringbro Avis

1/2

04-12-201216:34:42

BJERRINGBRO AVIS

Annonceinfo

Lidt om os selv

Sport

Her finder du os

Udgivelsesområde

Love og vedtægter

Total Grafik

Mita udvikler medarbejderneMita Teknik i Rødkærsbro har i de seneste uger for første gangafholdt såkaldte People Development Tool-samtaler med deresmedarbejdere med det formål at udvikle deres personlige og fagligekompetencer. Der er tale om et værktøj, virksomheden selv har udviklet. Dermedhar det været muligt at tilpasse det til alle arbejdsfunktioner ivirksomheden. For det er både timelønnede og funktionærer i Mita-Teknik, der gennemgår en PDT-samtale med deres nærmeste leder.Lige fra lagermedarbejderen og salgsingeniøren i Rødkærsbro tilsoftwareudvikleren og den tekniske direktør i Lviv, Ukraine.Samtalen, der foregår mellem medarbejderen og dennes nærmesteleder, tager udgangspunkt i medarbejderens arbejdsindsats,hvordan medarbejderen har repræsenteret værdierne og den kultur,der er kendetegnende for virksomheden. Det danner grundlaget forat udarbejde de fremtidige milepæle, medarbejderen gerne vil opnåog samtidig vurdere, de ønsker medarbejderen har til sin fremtidigekarriere.

Ressourcekrævende

For at sikre kvaliteten i samtalerne har man afholdt workshops foralle ledere og medarbejdere, hvor de blev instrueret i, hvordan defår mest muligt ud af samtalerne.Med 250 medarbejdere i Mita-Teknik har de afholdte workshopsværet en ressourcekrævende udfordring, da der som minimum blevafsat tre timer til hver enkelt medarbejder. For medarbejderne har der været en generel tilfredshed med bådeworkshop og selve samtalen.»Det har været en god workshop, for det er gennemgået, så vi harkunnet forstå formålet med PDT-samtalen. Samtidig er det rart, atmin leder er seriøs omkring samtalen, for det motiverer mig tilløbende at udvikle mine kompetencer«, sigerklargøringsmedarbejder Henning Jacobsen, der for nylig deltog iworkshoppen.

Motivation og udvikling

Motivation, personlig og faglig udvikling samt fastholdelse afmedarbejderne er hovedårsagerne til, at Mita-Teknik har øgetfokus på medarbejdersamtaler. Via samtalerne synliggøres dettydeligt for lederen den værdi, som medarbejderen bringer til

virksomheden.»PDT-samtalen er en god måde at lære mine stærke og svage siderat kende. Det kan jeg bruge til at udvikle mig personligt og fagligt,så jeg skaber værdi for Mita-Teknik«, siger lagermedarbejder AlexChamberlain.Det er blandt andet en af grundene til, at Mita-Teknik serudviklingen af medarbejdere som en mulighed for at stå stærkere iden skærpede konkurrence i vindenergi-industrien og derved opnåde langsigtede mål og strategier.

AKTIVITETSKALENDER

VELKOMMEN TILBJERRINGBROHANDEL