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Bitkom Management ClubProgramm für Nachwuchskräfte der Digitalwirtschaft

www.bitkom-akademie.de

Bitkom Management Club – Führungskräfte- und Mentoringprogramm für High PotentialsIn Kooperation mit der European School of Management and Technology Berlin (ESMT)

Der Bitkom Management Club ist eine Initiative des Bitkom, die seit 2010 die künftige Führungselite der ITK-Branche auf ihre Aufgaben vorbereitet. In Zusammenarbeit mit der European School of Management and Technology erhalten junge Nach-wuchs-Manager ein umfangreiches Weiterbildungsprogramm, das sich unter anderem auf strategische Führung, unternehme-risches Handeln, interne und externe Kommunikation sowie Change Management fokussiert.

Neben den theoretischen Inhalten vermitteln Top-Führungskräfte aus der Digitalwirtschaft in einem Tandemmodell nützliches Wissen und praktische Erfahrungswerte.

Mentoring

Prep Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Alumni

▪ Selektionspro-

zess

▪ Zuordnung

Mentor

▪ Vorbereitung

▪ Strategisch

denken und

innovieren

▪ Unternehme-

risch handeln

▪ Auf Kunden

fokussieren

▪ Erfolgreich

führen und

kommuni-

zieren

▪ Wandel

effektiv und

ethisch

gestalten

▪ Vorstellen

strategische

Projekt-arbeit

▪ Weiterer

Austausch mit

den

Mentoren

▪ Teilnahme am

Annual Forum

Webinar | Peer-Coaching | Reflektion | Transfer

Inhalte Die praktischen Einblicke durch das einzigartige Mentoring werden von der Vermittlung der theoretischen Grundlagen flanki-ert. Auf diese Weise werden die Programmteilnehmer optimal auf iher kommenden Aufgaben vorbereitet. Gemeinsam haben der Bitkom und die ein integratives Konzept erarbeitet. In den fünf Modulen werden durch die ESMT folgende Kernkompeten-zen vermittelt:

▪ Strategisch denken und innovieren ▪ Unternehmerisch handeln ▪ Auf Kunden fokussieren ▪ Erfolgreich führen und kommunizieren ▪ Wandel effektiv und ethisch gestalten

Im Rahmen des Programms durchlaufen die teilnehmenden High Potentials fünf Präsenzmodule mit Peer-Coachings und Pro-jektarbeiten. Im integrierten Mentoren-Programm werden die angehenden Führungskräfte von erfahrenen Managerinnen und Managern individuell begleitet. Zahlreiche Persönlichkeiten aus dem Präsidium und dem Hauptvorstand des Bitkom sowie aus namhaften Mitgliedsunternehmen engagieren sich im Mentoring-Programm des Bitkom Management Club. Eine Übersicht der Mentorinnen und Mentoren in den vergangenen Jahren gibt es.

Zielgruppe Der Bitkom Management Club richtet sich an High Potentials, die bereits erste Führungserfahrungen haben und nun gezielt auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet werden sollen.

BewerbungDie Bewerbungsfrist für den Bitkom Management Club endet am 30.06.2020. Um eine größtmögliche Diversität gewährleisten zu können, findet ausführlicher Auswahlprozess statt. Die Bewerbungsunter-lagen beinhalten:

▪ Lebenslauf ▪ ein kurzes Video, in dem die Motivation an der Teilnahme am Bitkom Management Club dargelegt wird ▪ vollständig ausgefülltes Bewerbungsformular

AbschlussDen Abschluss des Bitkom Management Club bildet die Vorstellung der Ergebnisse der angefertigten Projektarbeiten sowie mit der feierlichen Verleihung der Postgraduate Diploma und des Zertifikats.

TeilnahmegebührDer Teilnehmerpreis beträgt 15.000 EUR zzgl. USt., exkl. Reise- und Übernachtungskosten.

Bitkom Management Club – Veranstaltungen und Module

Veranstaltung Inhalte Termin

Modul 1Strategisch denken und innovieren

▪ Strategische Herausforderungen

(Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie)

▪ Kreativität und Kundenorientierung in

Innovationsprozessen

▪ Entrepreneurship

▪ Schaffung einer agilen Organisation

25. – 28.08.2020

Modul 2Unternehmerisch handeln

▪ Wertorientierung und Bewertung von Marktchancen

▪ Verhandlungsführung: Wert beanspruchen und Wert

schaffen sowie Konfliktlösung

▪ Realisierung von Marktchancen: Entscheidungsfindung

und individuelle und irrationale Entscheidungsmuster

09. – 11.12.2020

Modul 3Auf Kunden fokussieren

▪ Marktsegmentierung als Grundlage von

Kundenorientierung

▪ Kundenanalyse, - verständnis und -bindung

▪ Sales Management und digitale Transformation im

Vertrieb

21. – 23.04.2021

Modul 4Erfolgreich führen und kommunizieren

▪ Authentisches, situatives und lösungsorientiertes Führen

von High-Performance Teams

▪ Die lernende Organisation: der richtige Umgang mit

Fehlern

▪ Krisenführung: interne und externe Transparenz

14. – 16.06.2021

Projektarbeit ▪ Design Thinking Proceeding with Project work 30.06.2021

Modul 5Wandel effektiv und ethisch gestalten

▪ Technische und adaptive Veränderungen umsetzen

▪ Dynamiken und Erfolgsfaktoren des Wandels

▪ Ethisches Handeln in der Unternehmenspraxis

29. 09. – 01.10.2021

Bitkom Sommerfest ▪ Treffpunkt für Akteure der Digital-Branche, der Politik

und der Presse

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Alumni ▪ Resümee des Programms, Vorstellung der Ergebnisse der

Projektarbeiten und Diskussion mit den Mentoren

▪ Verleihung der Postgraduate Diploma an die Teilnehmer

▪ Teilnahme am Sommerfest des Bitkom und am Annual

Forum der ESMT Berlin

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Modul 1

Strategisch denkenStrategische Herausforderungen und Implementierung

Was ist Strategie, woran erkennt man eine erfolgsversprechende Strategie und wie können sich Unternehmen damit erfolgreich im Wettbewerb positionieren? In Modul 1 lernen die Teilnehmer strategische Herausforderungen im digitalen Zeitalter kennen und erfahren, wie man diese im eigenen Unternehmen implementieren kann. Zudem erfahren diese, wie sie einen nachhaltigen Wachstumspfad im digitalen Umfeld schaffen und wie sie mit innovativen Strategieansätzen erfolgreich sein können. Innova-tionen bilden einen der Schwerpunkte im ersten Modul: Den Teilnehmern wird vermittelt, wie Entrepreneurship und die Schaf-fung einer agilen Organisation funktionieren sowie, wie disruptive Innovationen entstehen. Zum Abschluss werden in der Grup-pe eigene Denkansätze für eine innovative und digitale Unternehmenskultur reflektiert und diskutiert.

Referent

Prof. Dr. Harald Hungenberg

Visiting Professor für Unternehmensführung

Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Harald Hungenberg studierte von 1982 bis 1988 Betriebswirtschaftslehre an der Justus-Liebig-Universität Gießen und am Massa-chusetts Institute of Technology, Cambridge, USA. Bei McKinsey & Company arbeitete Harald Hungenberg von 1990 bis 1993 als Berater und Projektleiter. Seit 1999 ist Professor Hungenberg Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der Universi-tät Erlangen-Nürnberg und war von 2000 bis 2004 Studiendekan für Internationale Angelegenheiten.

Die Forschungsschwerpunkte von Prof. Dr. Hungenberg erstrecken sich über weite Gebiete der Unternehmensführung, wie stra-tegische Innovationen und organisatorischer Wandel, Unternehmensdiversifikation/-wachstum und der Einfluss von Kapital-marktakteuren (insbesondere Ratingagenturen und Analysten) auf die Unternehmensstrategie. Der Lehrstuhl arbeitet in allen Forschungsprojekten eng mit Partnerunternehmen zusammen und verknüpft auf diese Weise die Wissenschaft mit der Praxis.

Ziele und Inhalte

Modul 2

Unternehmerisch handelnWertorientierte Unternehmenssteuerung

In Modul 2 werden die Kenntnisse der Teilnehmer über die Grundlagen der Investitionsrechnung, Finanzplanung und der steuer-lichen Rahmenbedingungen aufgefrischt und anschließend in die Verhandlungsführung übergeleitet. Hierbei werden sie befä-higt, die strategische Vorbereitung zu übernehmen und erhalten zudem einen Einblick in die verschiedenen Positionen und Inte-ressen ihrer Verhandlungspartner und lernen auch die »Dirty Tricks« beim Bargaining kennen. Um Marktchancen realisieren zu können, werden individuelle und irrationale Entscheidungsmuster aufgezeigt. Mit den Referenten wird in der Gruppe diskutiert, auf welcher Grundlage gute Entscheidungen basieren und wie diese auch trotz Meinungsverschiedenheiten erfolgreich getroffen werden können. Angereichert wird das Modul durch Beispiele aus der Praxis sowie Hands-on-Übungen im Verhandlungsbereich.

Referenten

Dr. Stephan Kudert

Visiting Lecturer an der ESMT Berlin

Professor Präsident an der Europa-Universität Viadrina

Dr. Stephan Kudert studierte Betriebswirtschaftslehre an der TU Berlin und promovierte an der Freien Universität Berlin im Jahr 1989. Seitdem arbeitete er als Dozent an verschiedenen Universitäten und wirkte als wissenschaftlicher Direktor für internatio-nale Besteuerung am Deutschen Institut für Steuerberatung. Sein Fokus in Forschung und Lehre liegt auf Tax Management und Auditing sowie International Taxation. Dr. Kudert hat etwa 40 Bücher und mehr als 180 Artikel zu finanzieller Steuerung veröf-fentlicht.

Ziele und Inhalte

Mark Young

Visiting Lecturer an der ESMT Berlin

Gründer und Präsident von Rational Games

Dr. Mark Young, der Gründer von Rational Games, ist ein unabhängiger Autor, Trainer und Berater mit vielen Jahren praktischer und akademischer Erfahrung in den Feldern Verhandlung, Mediation und Konfliktmanagement. Seine theoretische Arbeit wird informiert und ausbalanciert durch seine praktischen »lessons learned« als Verhandlungsführer für die U.S.-Regierung (U.S. Department of Commerce) und im Bereich Corporate Finance und Fusionen & Übernahmen in den U.S.A. und Europa. Mark lebt und arbeitet zwischen Cambridge, Massachusetts, Washington, D. C. und Berlin.

Christoph Burger

Senior Lecturer

ESMT Berlin

Christoph Burger ist Senior Dozent an der ESMT Berlin. Vor seinem Eintritt in die ESMT war er fünf Jahre beim Otto Versand beschäftigt und als Vice President bei der Bertelsmann Buch AG, fünf Jahre bei der Beratungspraxis Arthur D. Little und fünf Jah-re als unabhängiger Berater mit Schwerpunkt Private Equity-Finanzierung von KMU tätig.

Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Energiesektor/ Innovation/ Blockchain und Entscheidungsfindung / Verhandlung. Er ist Mitautor der dena/ ESMT-Studie zur »Blockchain im Energiewandel«, des »ESMT Innovation Index – Electricity Supply Indust-ry« und des Buches »The Decentralized Energy Revolution – Business Strategies for a New Paradigm«. Christoph leitet und lehrt in den Bereichen Open Enrolment Programme Decision Making, Blockchain, Innovation als Unternehmensmodell, maßgeschnei-derte Programme in der Energie- und Bankenbranche sowie Programme für internationale Führungskräfte wie das Yale Global Executive Leadership Program, das CKGSB CEO/EMBA-Programm oder das Aufsichtsratsprogramm der Deutschen Telekom.

Modul 3

Auf Kunden fokussierenKundenorientierung und -bindung

Mit der Digitalisierung von Unternehmen entstehen neue Möglichkeiten zur Veränderung bestehender und für die Entwick-lung innovativer Geschäftsmodelle. Auch der Vertrieb und das Kundenmanagement können dadurch profitieren. In Modul 3 wer-den die Teilnehmer mit Best Practice Beispielen auf die Veränderungen der Grundlagen der Kundenorientierung vorbereitet und erfahren, wie Kundenbindung durch Wertschöpfung gelingen kann. Zudem werden auch Aspekte des persönlichen Verkaufs näher beleuchtet, bevor die digitale Transformation des Vertriebs gemeinsam behandelt wird. Sowohl auf Chancen und Heraus-forderungen als auch auf Risiken von neuen Taktiken, Softwareeinsätzen uvm. wird mit Beispielen aus der Praxis eingegangen und als individuelle Use Cases in der Runde besprochen.

Ziele und Inhalte

Referenten

Thomas Ritter

Visiting Professor an der ESMT Berlin

Professor of Market Strategy & Business Development

Department of Strategic Management and Globalization

Thomas Ritter ist Professor für Marktstrategie und Geschäftsentwicklung. Thomas Ritters Forschungsschwerpunkt liegt auf der wirtschaftlichen Kompetenz von Unternehmen, d.h. der Art und Weise, wie Unternehmen Gewinne erzielen. Dieses Gesamtin-teresse lässt sich in Studien zu Kundenwissen und Marktsegmentierung, Kundenwertschöpfung und Wertmodellierung, Custo-mer Relationship Management und Marktstrategieentwicklung unterteilen. Projekte finden entweder auf der operativen Ebe-ne, der Ausführungsebene oder auf der Führungsebene statt. Thomas Ritters Arbeit wurde in zahlreichen Zeitschriften veröffent-licht, darunter International Journal of Research in Marketing, Journal of Business Research, Industrial Marketing Management und Journal of Business and Industrial Marketing.

Prof. Dr Johannes Habel

Associate Professor und Director of the Hidden Champions Institute

ESMT Berlin

Johannes Habel ist Associate Professor bei der Marketing Group der Warwick Business School. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die digitale Transformation der Vertriebsfunktion sowie die Verkaufspsychologie. Johannes‘ Forschungsergebnisse wurden in einigen der renommiertesten akademischen Marketingzeitschriften der Welt veröffentlicht, darunter das Journal of Marketing, das Journal of the Academy of Marketing Science und das International Journal of Research in Marketing. Er ist Prüfer für das Journal of the Academy of Marketing Science sowie für das Journal of Personal Selling and Sales Management. Neben der aka-demischen Forschung hat Johannes Fallstudien mit Harvard Business Publishing und The Case Centre sowie Artikel aus dem Bereich Management mit Zeitschriften wie Harvard Business Manager und European Business Review veröffentlicht.

Modul 4

Erfolgreich führen und kommunizieren

In Zeiten der digitalen Transformation spielt auch agile Leadership eine immer größere und wichtigere Rolle. Um auch von den durchaus positiven Folgen von Fehlern in Organisationen profitieren zu können, erlernen die Teilnehmer in diesem Modul sowohl die Grundlagen für eine offene Fehler- und Lernkultur als auch den Umgang nach Fehlern innerhalb einer Organisation. Hierbei werden ihnen Aspekte des Führens von High-Performance-Teams, siloübergreifende Leitung und Koalitionsbildung anhand von Praxisbeispielen und Use Cases nähergebracht. Abschließend erfahren die Teilnehmer, wie sie ihre Authentizität selbst in psycho-logisch fordernden Situationen bewahren können und welche Mechaniken und »Bühnenregeln« zwischen Kommunikationspart-nern vorherrschen.

Referenten

Prof. Dr. Jan U. Hagen

Associate Professor

ESMT Berlin

Jan Hagens Interesse an der Forschung ist es, zu verstehen, wie Organisationen mit Fehlern umgehen und wie die Management-praxis die Lernkultur von Unternehmen beeinflusst. Er ist Gründer der alle zwei Jahre stattfindenden Error Management Confe-rence der ESMT und Mitglied des vom Center for Catastrophic Risk Management initiierten Error Management Consortium. Sei-ne Forschung wurde in Medien wie der BBC, The Economist, Financial Times, Frankfurter Allgemeine Zeitung, The Guardian, For-bes, Handelsblatt, Harvard Business Manager, Manager Magazin, Spiegel Online, Süddeutsche Zeitung und The Sunday Times veröffentlicht.

Jan Hagens persönliches Interesse liegt in der Interaktion mit Unternehmen, um akademisches Wissen an das Management zu übertragen. Dies gilt insbesondere für seine Forschung mit hochzuverlässigen Organisationen wie Fluggesellschaften und dem Militär, was Auswirkungen auf Wirtschaftsführer hat, die agile, lernende Organisationen aufbauen wollen. Er ist Programmdi-rektor für das Leadership Under Pressure Executive Program der ESMT und unterrichtete speziell über Fehler- und Krisenmanage-ment in Kursen an der Cass Business School, IDC Herzliya, Saint Paul Business School und der Singapore Management University.

Gianluca Carnabuci, PhD

Professor of Organizational Behavior

ESMT Berlin

Gianluca Carnabuci ist Professor für Organisationsverhalten, der 2016 zur ESMT Berlin kam. Er ist außerdem Inhaber des Ingrid- und Manfred-Gentz-Lehrstuhls für Wirtschaft und Gesellschaft sowie stellvertretender Dekan für Executive Education. Zuvor war er außerordentlicher Professor für Organisation und Management an der Universität Lugano und Assistenzprofessor an der Uni-versität Bocconi. Er hat an der Universität Amsterdam in Sozial- und Verhaltenswissenschaften promoviert. Sein Forschungsinteresse gilt der Analyse von inter- und intra-organisatorischen Netzwerken, insbesondere der Generierung und Rekombination von technologischem Wissen.

Er hat Kurse in Organisationstheorie, Organisationsverhalten, Organisationsdesign und -wandel, Netzwerke und Organisationen, Wissen und Organisation, Personalmanagement, Verhandlungen und Führung unterrichtet.

Severin von Hoensbroech

Visiting Lecturer at ESMT Berlin

Actor, Director, Presenter, Coach

Severin von Hoensbroech studierte Schauspiel und Regie sowie Psychologie und Philosophie und wurde im Ergebnis dann jeden-falls Diplompsychologe und österreichisch geprüfter Schauspieler. Es folgten zahlreiche Workshops für Regie, Schauspiel, The-atersport und eine Ausbildung zum systemischen Organisationsberater, sowie die Lizensierung zum MBTI-Trainer. Als Theater-macher und Psychologe coacht und trainiert er Menschen im mittleren und oberen Management. Im Laufe der Zeit gab es auch ein paar Preise, etwa den Kölner Theaterpreis, den Heidelberger Theaterpreis, den Theaterzwang-Preis und am Rande auch den westfälischen Friedenspreis. 2012 wurde er versehentlich Demeter Obst-Bauer und verwaltet seitdem Schloss Türnich bei Kerpen.

Modul 5

Wandel effektiv und ethisch gestalten

Change Management ist eines der Buzzwords, die relativ häufig im Unternehmensumfeld fallen, und doch können sich nur wenige vollends damit anfreunden. Um Veränderungen erfolgreich initiieren zu können, ohne jemanden außen vor zu lassen, ist es wichtig, die Archetypen und Dynamiken von Veränderungsprozessen zu verstehen. Ebenso sind die Gründe, warum Ver-änderungsinitiativen scheitern oder mit welchen Faktoren sie gelingen, von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Die Teilnehmer werden in diesem Modul dazu angehalten, ihre eigenen Unternehmens- und Teamkulturen zu reflektieren, eine Bestandsaufnahme zu machen und mit den Referenten und der Gruppe in einem vertraulichen Umfeld zu diskutieren. Dabei spielen der Umgang mit Widerstand bei Veränderung, die sechs Prinzipien des Überzeugens und eigene Veränderungsi-nitiativen sowie ethisches Verhalten eine wichtige Rolle.

Referenten

Ulf Schäfer

Programmdirektor

ESMT Berlin

Ulf Schäfer ist Programmdirektor der ESMT. Zuvor arbeitete er als Strategieberater bei A.T. Kearney und ist Mitbegründer der Launch Group, war Manager bei DaimlerChrysler und Direktor und Leiter der Strategieberatung bei Sapient. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind Führung, Veränderung und verantwortungsbewusstes Management. Ulf Schäfer hat zahlrei-che Forschungen in Top-Management-Zeitschriften sowie in Business Cases und Wirtschaftsbüchern veröffentlicht.

Dr. Urs Müller

Dozent, Programmdirektor und Leiter der Praxis-Gruppe

»Konsumgüter, Handel und Medien« an der ESMT Berlin

Dr. Müller hat 15 Jahre Erfahrung in der Strategieberatung und Führungskräfteentwicklung in Europa, im Mittleren Osten und in Asien. Sein Fokus in Forschung und Lehre liegt auf Wirtschaftsethik, Change Management und Strategie. Dr. Müller ist Autor und Co-Autor von zahlreichen preisgekrönten und bestselling Fallstudien in den oben genannten Bereichen. Zudem schreibt er regelmäßig Beiträge und Kommentare in Management-Veröffentlichungen und den Medien.

Referenzen

Mentee

Stanislava Winkler Director Customer Value Sales SAP Deutschland SE & Co. KG 5. Jahrgang

»Die Teilnahme am Bitkom Management Club ist ein besonderes Highlight in meiner Karriere. Durch die spannende Kooperation mit ESMT haben wir Mentees die Möglichkeit, Theorie und Praxis perfekt zu kombinieren. Einen enormen Mehrwert stellt der Zugang zu den exzellenten Mentoren dar, und natürlich die Freundschaften und Beziehungen, die man innerhalb Bitkom knüpft.«

Achim Berg Präsident Bitkom

»Für mich persönlich steht der Bitkom Management Club für Mentoring mit Top CEOs, für spannende Einblicke in Unternehmen der ITK Branche und für ein einzigartiges Netzwerk an Mitgliedern und Alumnis - ein Top Programm für Nachwuchs Führungs-kräfte und ein einzigartiger Türöffner in die ITK Branche!«

Mentor

VeranstaltungsortESMT School Berlin | Schlossplatz 1, 10178 Berlin

TermineDie aktuellen Termine entnehmen Sie bitte der Website der ↗ Bitkom Akademie.

Albrechtstraße 10 | 10117 Berlin

Ihre Ansprechpartnerin

Immer up-to-date. Der Digitalverband Bitkom bildet ein großes, leistungsfähiges Netzwerk und bündelt

das Know-how der digitalen Welt. Er organisiert einen permanenten Austausch zwischen Fach- und Führungskräften und ist bekannt für seine regelmäßigen Publikationen, Studien und Marktanalysen. Als Tochterunternehmen sind wir damit stets auf dem neuesten Stand und teilen diesen Wissensvorsprung mit unseren Kunden.

Immer für die Praxis. Wir machen unsere Seminarteilnehmer fit für die Praxis. Neben theoretischen Grund-

lagen vermitteln unsere Referenten in erster Linie Methoden und Techniken für den praktischen Einsatz – uns ist wichtig, dass jede Weiterbildung zu konkreten Ergebnissen im Arbeitsalltag der Seminarteilnehmer führt.

Immer flexibel. Die Bitkom Akademie bietet ein breites Spektrum methodischer Ansätze für die Personal-

entwicklung. Die Formate reichen von Inhouse- und offenen Präsenz-Seminaren über Live-Online-Seminare bis hin zu zertifizierten Ausbildungsgängen. Im Mittelpunkt steht bei uns eine fundierte Beratung, um für unsere Kunden ein ideales Weiterbildungskonzept zu entwickeln – inhaltlich und methodisch.

Unsere ExpertiseDie Bitkom Akademie ist der erste Ansprechpartner für die Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften zu IT-Themen und digitalen Trends. Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus der Digitalwirtschaft, ob Global Player, Mittelstand oder Startup.

Die Bitkom Akademie ist nach DIN ISO 9001 zertifiziert.

Claudia WagnerProjektmanager T 030 27576-160 | M 0151 27631414c.wagner@bitkom-service.de