Réunion publique du 1er décembre 2018

BILAN INTERMEDIAIREET PERSPECTIVES DU MANDAT

Agenda 21

Citoyenneté

Sécurité-tranquillité

Action économique de proximité

Communication

Petite enfance

Action sociale de proximité

Seniors et aînés

Patrimoine bâti

Culture

Finances

Sports

Périscolaire

Enfance-jeunesse

Education

Logement social

Urbanisme

Politique de la ville

Cadre de vie

Projets inter thématiques

Sommaire

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AGENDA 21Aziz Bouslimani

Objectif du mandat :Nous mettrons en œuvre de nouvelles actions de l’agenda 21 mainvillois (actions environnementales de proximité).

Actions réalisées :- Poursuite de la participation de la Ville dans la semaine européenne du développement durable (depuis 2011).- Actions en lien avec la régie de quartiers Reconstruire ensemble autour du compostage, de la gestion et du recyclage des déchets.- Maintien de l’opération Téléthon (depuis 2016) : benne disponible place du Marché début décembre pour recycler du papier.- Participation à l’opération nettoyage de printemps en partenariat avec l’Agglomération en 2017.- Bilan de la première feuille de route de l’agenda 21 (2013-2017) : un diagnostic a été établi pour permettre de mieux concevoir les priorités et perfectionnements de la seconde feuille de route.

Et aussi :- Actions de sensibilisation et de pédagogie dans les écoles pour évoquer l’urgence climatique et informer sur les bonnes pratiques environnementales.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Elaborer un nouvel agenda 21 en distinguant une partie à usage interne (pour la ville) et une autre à usage externe (pour les habitants) ; en tenant compte par ailleurs de l’agenda 21 intercommunal et des projets de nos partenaires mainvillois (écoles, associations, prestataires). Des ateliers participatifs seront proposés au printemps 2019. - Organiser un nouveau «repair café» pour former les citoyens volontaires et promouvoir la réparation et le réemploi.

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CITOYENNETEMaryse Legrand

Elle est au cœur de notre projet.

Objectif du mandat :Faire du 40ème anniversaire du jumelage une fête européenne et citoyenne. Créer une journée annuelle de la citoyenneté (en projet). Poursuivre les actions de citoyenneté mainvilloise : cooptation de citoyens associés, fête des voisins,... et en créer de nouvelles à l’occasion de rendez-vous mainvillois importants (fête annuelle,…).

Actions réalisées :- Les citoyens associés sont invités aux commissions municipales et peuvent exprimer leur avis avant les prises de décision définitives qui ont lieu lors du conseil municipal. Nous avons permis à 7 nouveaux citoyens de nous rejoindre, suite à des désistements.- La fête des voisins, initiée en 2004 à Mainvilliers, est devenue un rendez-vous incontournable. Entre 250 et 350 personnes sont présentes sur les 15 à 20 sites qui existent sur la commune.- Nous n’avons pas créé de journée annuelle de la citoyenneté, préférant renforcer les temps existants comme la remise des cartes d’électeurs aux jeunes devenus majeurs, la célébration du 14 Juillet, la journée de la laïcité, etc.- Lors de la Saint-Hilaire, nous avons présenté le projet de territoire (en partenariat avec la Caf ). Nous avons exposé la charte du vivre ensemble réalisée dans ce cadre et que vous verrez bientôt affichée dans la ville. Nous projetons, avec les membres de ce groupe, de réaliser une vidéo afin de rendre cette charte encore plus visible.

Et aussi :- Coopération décentralisée : Aziz Bouslimani s’est rendu en octobre 2017 à Tankanto-Escale (Sénégal) pour rencontrer M. Sow, maire, et déterminer avec lui la forme que pourrait prendre l’aide de la commune de Mainvilliers. Le projet de la création de carrés maraichers a été retenu. Les démarches administratives sont en cours (établissement d’une convention, dépôt d’une demande de subvention à la région) et devraient aboutir au premier semestre 2019.

Objectif du mandat :Renforcer le contact direct avec vous (visites de quartier biannuelles, permanences-rencontres en mairie ou dans les quartiers).

Actions réalisées :- Visites de quartier à l’automne 2017. Un suivi a été réalisé et nous vous avons adressé la plupart des réponses. - Maintien des permanences-rencontres avec les habitants. En moyenne, nous recevons 2 personnes à chaque fois. Les thématiques souvent abordées sont en lien avec le cadre de vie (stationnement, vitesse excessive, dépôt d’ordures, travaux) et l’urbanisme.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Les prochaines visites de quartier auront lieu à l’automne 2019.- Pour 2019, les permanences-rencontres auront lieu le 1er samedi du mois entre février et juillet sauf au mois de juin.

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SECURITE-TRANQUILLITEMichèle Bonthoux

Pour nous, la sécurité est un droit et il doit être assuré de façon républicaine.

Objectif du mandat :Nous maintiendrons l’effort important fait précédemment pour créer une police municipale ayant comme vocation essentielle d’être une police de proximité.

Actions réalisées :- Maintien de l’effectif de la police municipale avec un renouvellement de l’équipe : remplacement des départs en retraite et des mutations.- Effectif de 8 agents : 6 policiers municipaux, 2 ASVP, 1 poste d’accueil administratif. - Police municipale : réelle police de proximité, présence et écoute sur le terrain mainvillois dans le centre-ville, les centres commerciaux, les différents quartiers, la sortie des écoles, du collège, la piscine...- Dispositif «opération vacances tranquillité» assuré par la police municipale.- Connaissance de la population dans sa diversité, et suivi des dossiers pour les conflits de voisinage, les incivilités...

Objectif du mandat :Nous continuerons le partenariat avec la police nationale afin qu’elle assume au mieux sa mission de maintien de l’ordre.

Actions réalisées :- Partenariat constant avec la police nationale : actions conjointes de terrain, informations réciproques, suivi des dossiers.- Réunion régulière entre la police municipale, la police nationale et l’adjointe au Maire.

Objectif du mandat :Nous développerons les moyens d’actions pour être à votre écoute (numéro vert....)

Actions réalisées :- Le numéro citoyen (répondeur sur lequel un message est laissé) opérationnel 24h/24 est peu utilisé. Il sera maintenu jusqu’à la fin du mandat. Recueil, traitements des données, travail avec les partenaires si nécessaire, suivi des actions qui en découlent.- Les chiffres de la délinquance ne nous étant plus transmis, nous continuerons cependant à communiquer sur les actions de la police municipale en commission plénière ou en conseil municipal.

Objectif du mandat :Nous amplifierons les actions municipales de prévention.

Actions réalisées :- Réunion mensuelle «tranquillité» avec les 2 principaux bailleurs, le CCAS et la police municipale. Pour les autres bailleurs, c’est selon leur demande.- Prévention auprès des jeunes publics avec les actions de prévention par la police municipale : écoles primaires, collège, CSE, avec les «permis piétons» et «permis vélo». - Participation au CISPD (conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance).- Approfondissement de la politique d’utilisation des caméras de vidéo protection.- Prévention/répression routière.

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ACTION ECONOMIQUE DE PROXIMITEJacques Guillemet

Même si cette compétence est d’agglomération, nous souhaitons continuer à l’exercer en partie.

Objectif du mandat :Nous accentuerons le partenariat avec les entrepreneurs mainvillois et en particulier avec ceux présents dans les centres et points commerciaux : accueil annuel, organisation d’actions en commun.

Actions réalisées :- Poursuite de la politique d’accompagnement, d’ouverture et de renouvellement des commerces : le Triangle, la société 02, Hiji Virtual Reality, Visbe, Pizza Route 66, Belle Coupe, Instanbul kebab, la laverie automatique, le restaurant The Black. - Valorisation dans chaque numéro des Nouvelles Mainvilloises du savoir-faire des commerçants et artisans de la commune.- Soirée économique du 27 février 2017 réunissant des acteurs économiques communaux et des responsables régionaux.

Et aussi :- Développement et promotion du pôle santé : extension de la structure, arrivée de nouveaux spécialistes. - Dialogue avec les responsables régionaux et nationaux de Lidl France pour une extension.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Soirée publique sur la thématique de la santé le 8 mars 2019 rassemblant les professionnels de la commune. - Approfondir les liens étroits et le dialogue avec l’hôpital privé et l’institut de diabétologie.- Accompagner le démarrage d’Oxygène (société de promotion de l’éco-construction).- Rechercher et mettre en place un point de service de proximité à Boisville.- Accueillir les nouveaux propriétaires du bureau de tabac des Acacias (comprenant un service d’horlogerie).- Renforcer l’accueil et le développement des professionnels de la santé aux Acacias et à la Maison Médicale de Vauroux.- Implantation du Data Center d’Orange en lien avec Chartres métropole.

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COMMUNICATIONAziz Bouslimani

Pour nous la communication c’est d’abord informer sur nos actions.

Objectif du mandat :Nous créerons à côté de notre revue municipale bimestrielle «Nouvelles Mainvilloises» une lettre d’information bimensuelle avec dépôt chez les commerçants volontaires et dans les lieux publics.

Actions réalisées :- Maintien de la dynamique autour de «M1v’Infos» (bulletin d’information créé en février 2015).

Et aussi :- Gestion de l’actuel site internet : actualités fréquentes, nouvelles rubriques. - De nouvelles décorations de Noël ont été installées.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Possibilité de paiement en ligne à partir du site de la Ville.- Nouvelle refonte du site internet pour permettre une consultation plus aisée et conviviale à partir des mobiles et tablettes.

Objectif du mandat :Nous installerons un deuxième panneau lumineux au centre commercial du Compa.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Ce panneau sera installé au cours du 1er semestre 2019.

Et aussi :- Le panneau installé en centre-ville sera remplacé et légèrement déplacé ; et un 3ème panneau sera installé au carrefour Maurice Maugé/Bretagne /CD 105.- Il est également prévu d’installer un écran à l’entrée de la mairie pour donner des informations municipales.

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PETITE ENFANCEEstelle Cochard

Pour nous, ce sera toujours la priorité des priorités.

Objectif du mandat :Nous mettrons en place un Ram (relais d’assistantes maternelles).

Actions réalisées :- Le Ram, mis en place fin 2015, permet d’avoir une visibilité globale sur le territoire mainvillois des places et des modes de garde disponibles pour la petite enfance.- La mobilisation des assistantes maternelles libérales est importante pour les ateliers éducatifs proposés par le Ram. Les liens avec l’association Ribambelle sont renforcés.- Les entretiens d’accueil des parents pour les demandes de modes de garde ont été restructurés et sont menés maintenant dans le cadre du Ram.- Développement d’un partenariat avec la Caf sur l’accueil des parents.

Et aussi :- Développement du partenariat entre les deux classes d’accueil de moins de 3 ans et le pôle petite enfance par des actions menées avec les structures.- Nous avons organisé notre première fête de la petite enfance avec l’ensemble des acteurs de la petite enfance et de la co-éducation le 30 novembre 2016.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Faire évoluer l’accueil des parents et le suivi des demandes de places et de mode de garde.- Développer la co-éducation.

Objectif du mandat :Nous augmenterons la capacité d’accueil du pôle «les Mainvillous».

Actions réalisées :- Réalisation et présentation d’un diagnostic petite enfance en février 2018 dans le cadre du projet de territoire (PEDT) avec la Caf. Ce diagnostic confirme les besoins de solutions diversifiées de modes et de places de garde d’enfants sur la commune.- L’extension du pôle petite enfance est donc envisagée avec le local de la Poste qui jouxte le bâtiment actuel. L'étude de faisabilité est en cours.- Un cahier des charges de restructuration du pôle petite enfance est maintenant élaboré. Il prévoit l’intégration du Ram, du lieu d’accueil enfants-parents Roule Bonhomme dont les locaux actuels seront détruits dans le cadre du projet Anru.

Et aussi :- Dans le cadre de la diversification des modes de garde sur le territoire, nous avons rencontré des porteurs de projets : Maison d’Assistantes Maternelles, micro-crèche…

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Faire évoluer le projet global du pôle petite enfance avec l’intégration des nouvelles structures ainsi que sur sa place globale sur le territoire.- Finaliser le projet de relogement des activités de l’association Ribambelle.- Début des travaux d’extension et de restructuration du pôle petite enfance envisagé fin 2020.

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ACTION SOCIALE DE PROXIMITEPatrick Lefrançois

Pour nous, l’action sociale c’est un devoir de solidarité et d’accompagnement contractuel, en aucun cas un simple assistanat.

Objectif du mandat :Nous ouvrirons une épicerie solidaire et renforcerons les actions d’accès aux droits.

Rappel : Notre engagement était de maintenir une seule distribution alimentaire sur Mainvilliers, celle des Restos du Cœur, l’épicerie solidaire, ouverte en septembre 2015, se substituant à la distribution de la Croix Rouge.L’épicerie solidaire possède un rôle plus large que celui de la seule vente de denrées : elle offre un accompagnement contractualisé avec les bénéficiaires, en partenariat avec les assistantes sociales du département ou des bailleurs sociaux. Ce contrat d’un, deux ou trois mois peut être renouvelé une fois après bilan. Des actions et des activités autour de la santé, la prévention, la nutrition, viennent compléter cet accompagnement.

Actions réalisées :- Vente lors de 3 demi-journées par semaine hors vacances scolaires et pont, le mardi après-midi, jeudi matin et après-midi. Produits vendus de 10 à 20 % de leur valeur.- Approvisionnement : Une partie s’effectue 2 fois par semaine, les lundi et mercredi via la Banque alimentaire. Une autre partie le lundi, pour les fruits et légumes auprès du Leclerc de Barjouville et une livraison comerso des invendus du Leclerc Drive Mainvilliers. Achat une fois par mois dans les enseignes locales pour compléter l’offre.- Les bénéficiaires : le nombre d’admissions est stabilisé autour de 50 familles par semaine. Il correspond à notre potentiel d’accueil. Ainsi 242 dossiers étudiés en 2018 pour un total de 167 dossiers retenus, représentant 523 personnes.- Distribution de 256 colis alimentaires pour des situations d’urgence ou dans l’attente d’admission à l’épicerie.- Les bénévoles : environ 15 personnes viennent compléter le travail du personnel du CCAS en se relayant sur 4 jours par semaine suivant un planning défini, pour effectuer différentes tâches permettant à l’épicerie d’offrir un accueil, un accompagnement et une offre en denrées alimentaires (avec fruits et légumes), produits d’hygiène et d’entretien ainsi que des vêtements, tout ceci dans le respect de la réglementation alimentaire en vigueur.- Les principaux partenaires impliqués : la banque alimentaire, GRDF, Leclerc, Intermarché. Les autres intervenants : l’association Agir ABCD28, la Caf, le CDIFF, la CPAM, la Régie de Quartiers Reconstruire ensemble, la bibliothèque Jean de La Fontaine, la Fondation d’Aligre.- En dehors de la vente, l’épicerie propose plusieurs activités : la cuisine le mardi matin, la vente de vêtements, la bibliothèque et la mise en place d’actions autour de la santé, la nutrition, la prévention, la communication et une écoute (par la présence d’une psychologue) lors d’un temps café. Des permanences de professionnels du CDIFF ont été mises en place.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Pérenniser le fonctionnement actuel et les ateliers et/ou actions en place. - Prendre des contacts pour initier une action de prévention autour du diabète.- S’adapter à l’évolution du public et à ses besoins.- Poursuivre les actions d’accès aux droits notamment dans le cadre du projet territoire.

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SENIORS ET AINESSylvie Legendre

Notre politique d’accompagnement est déjà consistante ; notre objectif est de l’adapter aux évolutions démographiques de notre société.

Objectif du mandat :Nous ferons du foyer restaurant Marie-Hélène Foucart le lieu ressource des seniors et des aînés avec développement de services nouveaux.

Actions réalisées :- Le foyer restaurant est devenu un lieu bien identifié où les seniors et leurs familles trouvent une écoute, des conseils concernant leurs démarches d’accompagnement, de soins, etc.- En 2017, une audioprothésiste est venue proposer des tests et des conseils. - En 2018, de nombreux ateliers ont eu lieu concernant l’alimentation, la mémoire, une conférence sur les AVC.

Et aussi :- Travaux importants de rénovation, d’isolation et d’embellissement du foyer restaurant Marie-Hélène Foucart.- Organisation d’une journée pour fêter les 50 ans du foyer, une belle journée avec de nombreuses animations, avec invitation de nos partenaires. - Accompagnement le vendredi après-midi à des rendez-vous médicaux ou administratifs pour les personnes en difficulté pour se déplacer.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Maintien des orientations actuelles.

Objectif du mandat :Nous œuvrerons pour l’implantation d’une résidence pour personnes âgées.

Actions réalisées :- Ces deux dernières années, aucune opportunité ne s’est présentée. Cependant, nous travaillons activement sur la construction de logements destinés aux seniors : création d’une dizaine de T3 rue du 14 Juillet avec Habitat Eurélien, création d’une dizaine d’appartements en accession dans la Zac des Clozeaux (avec équipement domotique nécessaire à la sécurité des seniors).

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Construction de logements adaptés aux seniors et aînés rue du 14 Juillet et dans la Zac des Clozeaux.

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PATRIMOINE BATIMichel Thomas

Notre objectif est de le faire évoluer pour tenir compte des besoins et contraintes du XXIème siècle.

Objectif du mandat :Nous donnerons priorité aux opérations d’isolation des bâtiments communaux. Pour un meilleur accueil des usagers, nous réaménagerons la mairie en regroupant tous les services administratifs de la ville dans le même bâtiment.

Actions réalisées :- Réaménagement et isolation du foyer restaurant Marie-Hélène Foucart.- Agrandissement du CTM (centre technique municipal).- Réaménagement de la DGVL (direction générale de la vie locale).- Rénovation de la salle d’honneur de la mairie.- Extension de l’école maternelle Jean Zay.- Poursuite des travaux de mise en accessibilité dans les lieux recevant du public.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Dans le cadre de la rénovation urbaine : des équipements seront conservés tels que l'école Emile Zola et le bâtiment occupé actuellement par l’IME. - Ecoles : dans le cadre des dédoublements de classes de CE1, il y a nécessité de diviser ou de reconstruire des salles de classes. - Aménagement et sécurisation de l’entrée de la mairie.- Rénovation salle Coubertin.- Etudes multiples pour le nouvel ALSH, le multi-accueil...

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CULTURERomyns Charon

Des plus jeunes aux plus anciens, développer pour vous des actions attractives, divertissantes, variées, porteuses de sens et de bien-être.

Objectif du mandat :Faire évoluer la bibliothèque vers un vrai lieu culturel.

Actions réalisées :- Participation au «Printemps des poètes» (Cie Gaf Alu lit Prévert).- Spectacles pour enfants (La Fontaine en tongs), de contes et comptines.- Rencontres littéraires avec Anne-Laure Bondoux. - Développement de jeux de société (Bibliopoly) et du fonds DVD.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Proposer plus souvent des expositions photographiques, de sculptures et de peintures.- Développer des conférences et des lectures à voix haute.

Objectif du mandat : Axer une partie de la programmation vers les 16-25 ans.

Actions réalisées :- Spectacles ciblant la jeunesse (Hansel et Gretel, Mix Mex, Hermann loup noir…)

Et aussi :- Développement de partenariats avec les groupes musicaux sur la commune : Nomad, chorale du collège, chorales des écoles primaires Jean Zay et Pierre de Coubertin, Batucada du CSE Jules Verne. - Participation à l’opération «Opéra à l’école» menée par l'Education nationale. - Résidence d’artiste à l’école Emile Zola avec exposition.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Développer des actions particulières avec l’aide d’associations : Splitzer, Nomad.

Objectif du mandat :Organiser l’année culturelle autour de 3 semaines thématiques.

Actions réalisées :- L’année est rythmée par plusieurs thématiques et temps forts : le Festival du Légendaire, Jazz en mars. Actions lors du jumelage et du centenaire du 11 Novembre.

Et aussi :- A la bibliothèque : la semaine du bien-être et la semaine de la science. - Soutien à la création théâtrale au sein de la commune : association La Vaillante, Cie J. Kraemer au studio-théâtre, développement de stages sur les périodes de vacances scolaires pour les enfants de la ville.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Envisager l’année culturelle autour d’un thème, avec exposition, conférences, musiques, théâtres, organisée en filigrane tout au long de l’année.

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FINANCES Jean-Jacques Châtel

Notre objectif est de maintenir la bonne situation financière de la ville et notre niveau moyen d’imposition.

Objectif du mandat :Nous ferons du maintien des taux d’imposition une priorité. En cas de baisses très fortes des recettes, au minimum la moitié de cette baisse sera compensée par des économies.

Actions réalisées :- Maintien des taux (identiques depuis 2005). Sur les 5 communes de l’Agglomération de plus de 5.000 habitants, sur la base de la moyenne du taux de taxe d’habitation et du taux de taxe foncière bâti, 2 communes ont un taux supérieur à celui de Mainvilliers et 2 ont un taux inférieur.A Mainvilliers, sur la période 2014-2017 et sur la base des comptes administratifs, nous n’avons pas eu de baisse des dotations d’Etat mais une très légère hausse (en euros courants) de 32.640 € soit environ + 1 %. Mais nous subissons toujours la baisse (de 2011) très forte et injustifiée de la dotation de solidarité urbaine (versée par l’Agglomération) : - 210.668 € soit -28.4 %. En 2018, elle est de 642.816 € soit encore inférieure de 98.776 € à ce qu’elle était en 2010, ceci alors que notre population a augmenté de 8,65 % sur cette période. A titre de comparaison, la dotation de la ville de Chartres a retrouvé dès 2013 son niveau de 2010 (4.327.614 €) alors que sa population a baissé de 0.3 % sur la même période.

Et aussi :- Embauche d’un agent contractuel (3 ans) pour rechercher les possibilités de modernisation et d’optimisation des services.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Tenir cet objectif.

Objectif du mandat :Nous conserverons en fin de mandat une capacité de désendettement inférieure ou égale à 4 ans.

Actions réalisées :- La capacité actuelle (au 31/12/2017) est de 1 an ce qui signifie que la ville est en capacité de rembourser sa dette en une année (en ne faisant aucun investissement).

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Tenir cet objectif.

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SPORTSDenise Dubois-Ludovico

Pour nous, le sport est à la fois éducatif, un objectif de réussite individuel et collectif et un facteur de santé.

Objectif du mandat :Nous ferons de la piscine des Vauroux l’équipement nautique complémentaire de l’Odyssée.

Actions réalisées :- La piscine, ouverte en avril 2015, profite aussi bien aux Mainvillois et Lucéens qu’aux habitants de l’Agglomération, voire au-delà de l’Agglomération. On peut y pratiquer aussi bien la natation, que l’aquagym et le fitness. La fréquentation est passée de 84.700 entrées en 2016 à 90.349 en 2017 soit une augmentation de + 6,7 %. Les chiffres de 2018 seront bien sûr différents en raison des violentes intempéries de juin 2018 qui ont provoqué la fermeture de la piscine durant l’été.- Réalisation du terrain synthétique de football au stade Maroquin sur le site de la Bilterie.- Transformation des deux derniers courts de tennis extérieurs en terre battue. Les quatre courts extérieurs sont désormais en terre battue. - Réfection et améliorations d’installations sportives : city-parc du centre-ville, anneau cycliste, filets pare ballons sur le plateau sportif Jean Zay, remplacement de la bâche de perche au stade Maroquin.- Animations en direction de la jeunesse : action «en marche vers les jeux olympiques 2024» reposant sur des animations avec le concours des associations, stages de basket organisés en partenariat avec GrDF et le club de basket mainvillois.- Maintien de l’enveloppe des subventions aux associations mainvilloises signataires de la convention de partenariat avec la ville.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Rendre attractif le parc des Vauroux : implantation de jeux pour les jeunes enfants de moins de 4 ans, étude et réalisation d’un parcours de santé pour les plus grands.- Construction de vestiaires sur le stade Maroquin avec salle de réunion mutualisée.- Réfection intérieure du gymnase Coubertin.- Evolution de la fête du sport et de la culture pour tous les publics.

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PERISCOLAIREAntoinette Lecomte

Au cœur de nos actions, la charte mainvilloise de la coéducation.

Objectif du mandat :En lien avec les utilisateurs, les partenaires éducatifs et les intervenants, nous ferons le bilan de la mise en œuvre des nouveaux rythmes scolaires fin 2014, début 2015 et les réorienterons si nécessaire en cours de mandat.

Actions réalisées :- Au cours de ces dernières années, la ville a amélioré les conditions des TAP (temps d’activités périscolaires) qui ont lieu les mardis et vendredis de 15h à 16h30.- Sur les 6 sites de nos écoles, un responsable par site a été nommé et le nombre d’enfants par groupe d’activités a été allégé (14 en élémentaire et 10 en maternelle).- Pour encadrer l’ensemble de ces groupes, la ville a fait appel aux éducateurs sportifs de nos associations et a également pu bénéficier d’intervenants spécifiques (théâtre, musique, dessin, échecs, photos, etc) ce qui apporte une grande diversité des ateliers proposés.- Point de fréquentation pour cette rentrée 2018/19 pour les TAP : 311 enfants en maternelle et 437 enfants en élémentaire. Près de 34 animateurs en maternelle et 37 en élémentaire encadrent ces TAP gratuits et ouverts à tous.- 768 élèves fréquentent nos six restaurants scolaires (333 en maternelle et 435 en élémentaire). - La ville a fini d’équiper ses trois sites élémentaires en self, l’école Jean Zay ayant été la dernière l’an passée. Ce choix apporte aux enfants de meilleures conditions pendant le temps du repas (c’est plus calme, chaque enfant mange à son rythme, le temps de récréation se trouve allongé). Depuis l’installation de ces selfs, tous les enfants sont accueillis sans restriction.

Et aussi :- Par le biais du PEDT (projet éducatif de territoire) mis en place au moment du changement de rythme scolaire, nous avons développé différentes actions fortes.- Mise en place depuis la rentrée 2017/18 d’un règlement intérieur unique pour les temps scolaires et périscolaires.- Nous avons aussi bénéficié d’un diagnostic sur le gaspillage alimentaire dans le cadre d’une action de l’Agglomération chartraine auprès de plusieurs écoles. Celui-ci nous permet de confirmer notre volonté d’agir sur notre collectivité avec différentes actions qui seront développées en 2019.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Le contrat PEDT de 3 ans venant à échéance en juin 2019, nous aurons, au cours de cette année scolaire, une concertation avec nos différents partenaires (Education Nationale, parents d’élèves) sur les rythmes scolaires afin de préparer la prochaine rentrée de septembre.- Poursuite des actions contre le gaspillage alimentaire mais aussi développement d’actions sur le tri des déchets dans nos écoles.

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ENFANCE-JEUNESSEMarc Lesage

Au cœur de nos actions en direction des enfants et des jeunes, la charte mainvilloise de la coéducation.

Objectif du mandat :Nous construirons un nouveau centre de loisirs.

Actions réalisées :Pour l’enfance :- Création d’un comité de parents afin qu’il participe à la vie de l’accueil de loisirs, des mini-camps de courtes durées (vœux exprimés par les usagers de L’île aux loisirs).- Choisir l’architecte qui pilotera les travaux du futur ALSH «L’île aux loisirs» et présenter le projet «L'île aux loisirs» durant plusieurs temps, comme celui de la Saint-Hilaire.- Possibilité, pour nos trois groupes scolaires, d’envoyer des élèves en classes de mer (centre de vacances de Carolles) avec un soutien financier important de la Ville pour chaque élève.- Installation de jeux au sein du square Anjou.Pour la jeunesse : - Finalisation d’un travail de réflexion par la réalisation d’une enquête auprès des parents et des jeunes, pour envisager des pistes d’actions sur les 2 années à venir.- Renouvellement du marché avec la Fédération d’éducation populaire Léo Lagrange pour la gestion et l’animation du CSE Jules Verne, en soutenant des actions pour la jeunesse : batucada (groupe de percussion), prévention motos, dispositif Promeneur du net (accompagnement des jeunes par le biais du numérique).

Et aussi :- Réalisations d'opérations dans le cadre de notre label Unicef «Ville amies des enfants» : action conjointe avec la ville de Vernouillet, célébration annuelle de la convention des droits des enfants, Nuit de l’eau en partenariat avec le club nautique des Vauroux et Récréa, opération Uniday regroupant les jeunes du CSE, du CME et de L’île aux loisirs.- Renouvellement en 2017 du CME, avec de jeunes élus très investis, autour d’actions comme : l’élaboration d’une affiche de prévention sur le port du casque en vélo, la réalisation d’un court métrage sur les droits des enfants.- Maintien du dispositif des jobs coup de pouce : 36 offres sur les différents services de la Ville en direction des jeunes mainvillois âgés de 16 à 25 ans.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :Pour l’enfance :- Construction d’un accueil unique «L’île aux loisirs» : fin des travaux pour l’été 2020.- Mise en place d’un portail famille (internet) pour faciliter les démarches administratives liées aux activités péri et extrascolaires (inscriptions, facturation, etc).- Poursuivre les initiatives du comité de parents auprès de l’équipe de l’accueil de loisirs.- Célébrer par diverses actions les 60 ans de la colonie de Carolles à partir de l’été 2019.Pour la jeunesse :- Réalisation d’une semaine de la jeunesse durant les vacances d’avril 2019.- Création d’un Point information jeunesse (PIJ) pour permettre aux jeunes d’avoir un espace privilégié d’informations et d’être acteur de leurs loisirs ou projets.- Poursuivre l'installation d’aires de jeux sur Boisville et au square Römerberg.

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EDUCATIONEstelle Cochard

Au coeur de nos actions en direction des enfants et des jeunes, la charte mainvilloise de la coéducation.

Objectif du mandat :Nous organiserons la scolarisation primaire autour des 3 groupes scolaires de Pierre de Coubertin, Jean Zay et Emile Zola.

Actions réalisées :- Après avoir organisé la scolarisation primaire autour des 3 groupes scolaires, un règlement intérieur commun à toutes les écoles a été mis en place et adopté par les conseils d’école à la rentrée 2017. Ce règlement régit l’ensemble des temps de l’enfant de son entrée dans l’école à sa sortie.

Et aussi :- Aménagement de salles de classe dans le cadre du plan gouvernemental de dédoublement des CP (effectif maximum de 14 élèves) à la rentrée 2018 dans les 3 groupes scolaires. Un mobilier spécifique : tables, chaises séparées et individuelles, meubles de rangement a été acquis afin de favoriser la pédagogie en groupes de différentes tailles ou en individuel conformément à ce qui est souhaité dans le cadre de la réforme.- Dans la perspective du dédoublement des CE1 en REP à la rentrée 2019 (suite de la réforme), des études et expérimentations sont actuellement en cours pour l’aménagement des locaux.- Aménagement de locaux et acquisition de mobilier dans le cadre d’ouvertures de classes : rentrée 2017 à l’élémentaire Jean Zay, rentrée 2018 à l’élémentaire Emile Zola. Sans oublier, l’aménagement et le renouvellement du mobilier des bureaux de direction de l’école Emile Zola et Pierre de Coubertin. - Travaux d’isolation phonique du restaurant scolaire maternelle Coubertin.

Réseau d’Aides Spécialisées aux Elèves en Difficulté (Rased). Rentrée 2017 : suite à la nomination par l’éducation nationale d’un maître spécialisé à Emile Zola, le Rased est maintenant complet y compris sur le groupe Zola - Hugo et des locaux ont été mis à disposition ainsi que le matériel informatique.

La mise en œuvre de l’accessibilité dans nos écoles :Installation d’ascenseurs à l’élémentaire Jean Zay et l’élémentaire Coubertin et mise en service depuis novembre 2018.Construction d’une rampe d’accès et installation d’un monte-charge dans la cour côté rue de l’école maternelle Victor Hugo.Été 2018, la cour de l’ex-centre de loisirs Jean Charpentier a été entièrement rénovée et sécurisée et sert maintenant de cour à l’école maternelle Victor Hugo. L’ensemble des locaux de l’ex centre de loisirs Jean Charpentier est maintenant utilisé par l’école. L’installation de jeux va être proposée au budget 2019 ainsi qu’une cabane à vélos.

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• Ecoles connectées :Nous avons poursuivi la dotation en matériel informatique des écoles. Les dotations sont groupées : vidéo projecteur interactif, tableau blanc, ordinateur portable. Un inventaire a été effectué permettant d’évaluer précisément l’état de notre parc informatique. Le Rased a aussi été doté de matériel informatique dans chaque école.Chaque école élémentaire ou maternelle est maintenant pourvue d’un photocopieur. Les imprimantes ont été de ce fait quasi totalement supprimées.Les directeurs-trices ont été dotés respectivement d’un téléphone portable.

• Renforcer la coéducation : L’approfondissement du PEDT piloté par Marc Lesage. Les travaux de cette instance de co-éducation ont permis d’élaborer le règlement intérieur unique, de concevoir et de mettre en œuvre des actions de sensibilisation, de prévention, de formation sur le harcèlement dans les écoles.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Mener une évaluation des TAP et une réflexion sur les rythmes scolaires. - En lien avec l’agenda 21, promouvoir le développement durable dans les écoles : mise en place du tri des déchets.- Promouvoir les déplacements doux : élaborer des actions de co-éducation favorisant les déplacements décarbonés des élèves. En lien avec des partenaires, sensibiliser au réemploi par des ateliers de réparation de vélos.- Concernant le programme de réussite éducative, les actions éducatives familiales, animées par le Cria 28 (Centre de ressources d’information et d’accompagnement pour le développement des compétences de base) ont commencé en septembre 2017 dans l’ensemble des écoles élémentaires de la commune avec un changement d’école à chaque trimestre.

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LOGEMENT SOCIALMichèle Bonthoux

Pour nous la mixité sociale est un devoir de société et une richesse.

Objectif du mandat :Notre objectif communal est un équilibre à 33 % de logements sociaux sur chaque grand quartier. Nous agirons afin de baisser de 40 % à 37 % le taux de logements sociaux durant ce mandat.

Actions réalisées :- 5 bailleurs sur la commune : Immobilière Val de Loire, La Roseraie, Chartres Habitat, SA Eure-et-Loir Habitat, Habitat Eurélien.- 2 principaux bailleurs en termes de nombre de logements : Habitat Eurélien (1.308 logements), Immobilière Val de Loire (517).- Logements collectifs principalement situés en cœur de ville avec une concentration sur l’axe Résistance, Jaurès, Tallemont/Bretagne.- Principalement du logement collectif, appartement T3/T4, individuel inférieur à 15 %.- En 2017 : fin de la rénovation du programme Jules Ferry par Habitat Eurélien.- En 2018 : livraison dans la Zac de Boisville de 29 logements sociaux par 3FCVL.- Maintien des Rendez-vous logements.- Mise en place d’une pré-commission logement élus : elle travaille sur la liste des logements libres communiquée par le bailleur et propose aux familles ayant déposé une demande au CCAS.- Réunion bimensuelle commercial bailleur social pour validation des propositions pré-commission.- Commission d'attribution hebdomadaire, bimensuelle ou mensuelle chez chaque bailleur.- Visite d’appartement à la demande du locataire en cas de litige avec le bailleur pour effectuer une médiation.- Réunion semestrielle avec Habitat Eurélien. - Rappel : l’attribution de logement prend en compte les critères suivants : la date d’enregistrement du dossier de demande de logement, si le demandeur travaille sur la commune, s’il travaille sur l’Agglomération, s’il n’a pas de dettes de loyers, s’il entretient correctement son logement, s’il n’est pas à l’origine de troubles de voisinage.

Et aussi :- Notre volonté permanente est d’anticiper et de réaliser dès maintenant de la mixité aussi bien par quartier que par une reconstruction disséminée sur le territoire, qu’au niveau des familles, des cages d'escalier, dans les îlots construits.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Nous poursuivons la prise en compte des nouvelles constructions pour la future démolition du quartier Résistance Jaurès, nous participerons activement au relogement et à l’accompagnement des familles dans le cadre du projet Anru et ainsi tendre vers notre objectif à terme de baisse du pourcentage de logements sociaux.

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URBANISMEJean-Yves Tabourin

Pour nous, c’est une compétence majeure de la commune.

Objectif du mandat :Nous conduirons l’urbanisation des Clozeaux afin que celle-ci prenne le relais de celle de Boisville. Nous planifierons les opérations de la commune pour augmenter en moyenne le nombre de logements de 70 par an.

Actions réalisées :- Zac de Boisville : cette opération sur 13 hectares pour un montant légèrement supérieur à 6 millions d’euros est entrée dans sa phase terminale. Le bilan financier est à l’équilibre. Les 200 logements comprennent des lots individuels à bâtir, de l’habitat groupé, des petits collectifs répartis en lots ainsi qu’un habitat participatif (Tépatouseul : logements avec locaux communs). Enfin, une clinique dotée de 98 lits a été construite. La livraison finale des immeubles collectifs est prévue pour 2020.- Plan local d’urbanisme : une démarche de simplification et une révision sont intervenues depuis 2 ans. Elles ont ainsi permis : • D’adopter le règlement aux évolutions réglementaires et aux nouveaux process industriels. • De favoriser le développement des commerces dans les linéaires commerciaux à préserver. • De simplifier certaines mesures trop restrictives. • De récupérer des emplacements réservés (élargissements des trottoirs).

Pour rappel, il est important que les habitants participent aux enquêtes publiques. Vos remarques et questionnements viennent ainsi nourrir la vie de votre commune.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Zac des Clozeaux. 2 phases : la première tranche concernera le foncier déjà acquis par la commune. La réception définitive des travaux est prévue pour 2025. - Les projets nouveaux. Deux projets récents viennent compléter l’offre de logements : • 43 appartements (essentiellement T2 et T3) dans une résidence privée à l’angle des rues du 14 Juillet et de la République. • 51 logements sociaux locatifs rue du 14 Juillet, du T2 au T5. Compte tenu de la proximité du foyer restaurant Marie-Hélène Foucart, des logements adaptés aux seniors seront prévus pour ces deux opérations.

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POLITIQUE DE LA VILLEMaryse Legrand

Pour nous, c’est d’abord un moyen de dynamisation et de recherche de plus d’équité.

Objectif du mandat :Nous maintiendrons l’effort de la ville à côté des autres partenaires (Etat, Agglomération).

Actions réalisées :- Conformément à notre engagement évoqué en décembre 2016, la ville a augmenté son financement en direction des actions du contrat ville, portées par des associations partenaires et/ou la ville. En 2017, soutien à hauteur de 22.000 € et en 2018 le financement communal atteint 26.000 €. Exemples d’actions menées :• «La boîte à jouer» (action menée par ADSEA), réalisation d’une «roulotte» qui circulera sur les quartiers pendant la période estivale : remplie d’objets recyclés (cartons, bois, tissus, bidons), elle sera mise à la disposition des enfants.• «Les frappés du rythme : continuons à grandir» (action menée par le CSE Jules Verne) : apprendre aux jeunes à s’investir dans un projet à long terme en travaillant la persévérance, la création artistique, l’esprit de groupe. • «A votre écoute» (action menée à l’épicerie solidaire par le CCAS) : établir un dialogue entre usagers et un professionnel de l’écoute sur un temps d’accueil à l’épicerie.• La poursuite des ateliers socio-linguistiques : acquisition de la langue française, favoriser l’intégration par l’accès aux savoirs de base.• «Femmes de méninges» (action menée par la régie de quartiers Reconstruire Ensemble) : permettre à des personnes en situation précaire et par le biais du théâtre d’engager des réflexions par rapport à leur vécu, leur travail, le quartier. • «En route vers 2018» (action menée par le CSM football) : favoriser la solidarité, la découverte du monde à travers les valeurs du sport en s’appuyant sur la coupe du monde 2018.• «Bibliopoly» (action menée par la bibliothèque Jean de La Fontaine) : élargir l’ouverture culturelle en faveur des jeunes Mainvillois.• Participation constante du conseil citoyen aux différentes réunions liées aux actions politique de la ville et au projet de rénovation urbaine.• Réalisation et diffusion d’un flyer pour faire connaître le conseil citoyen.• Dans le cadre du projet de territoire avec la CAF, un accent particulier a été mis sur l’accompagnement aux procédures dématérialisées avec la création d’un point info Caf à l’épicerie solidaire.

Et aussi :- Projet de mutation urbanistique : 4 rencontres ouvertes aux Mainvillois entre octobre 2017 et janvier 2018. Une réunion publique s’est tenue le 23 juin 2018. Une exposition a été présentée lors de la Saint-Hilaire sur le stand tenu par des élus ainsi que le jour de la fête du CSE. Suite à l’évolution du projet, un atelier participatif a eu lieu le 22 octobre 2018, une réunion publique spécifique aura lieu le vendredi 7 décembre à 18h.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Maintien de l’effort financier de la commune pour développer des actions en lien avec les valeurs de la République et la citoyenneté.- Préparation et démarrage du projet de mutation urbanistique.

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CADRE DE VIEMichel Thomas

Nous avons l’objectif permanent de l’améliorer mais cela n’est possible qu’avec votre contribution citoyenne.

Objectif du mandat :Consacrer un niveau d’investissement correct pour les voiries, trottoirs et enfouissements.

Actions réalisées :- Rénovations rue Henri Dunant, avenue Victor Hugo, pour partie avenue Pierre Chenais.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Rénovation complète Résistance/Bretagne, rue Renoir.- Aménagement et rénovation place du Marché.- Suite à un test positif, modification et investissement du carrefour Maugé.

Objectif du mandat :Continuer la balade du fleurissement.

Actions réalisées :- Maintien de la balade du fleurissement chaque année à la mi-septembre.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Faire évoluer la balade du fleurissement et augmenter son nombre de participants.

Objectif du mandat :Privilégier les déplacements doux par rapport à la voiture.

Actions réalisées :- Nouveaux aménagements (stationnement et limitation de vitesse) pour favoriser la coexistence voitures/cyclistes/piétons. Relevés réguliers des trafics et vitesses.- Réalisation de pistes et bandes cyclables : de Boisville à Seresville, avenue Victor Hugo, rue Pierre Chenais, mise en zone 30 de la rue Pasteur pour favoriser la liaison à vélo.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Entretien des pistes et bandes actuelles et projet d’en créer une autre en centre-ville.

Objectif du mandat :Evolution et entretien des espaces verts en lien avec l’agenda 21.

Actions réalisées :- Fleurissement durable dans les cimetières, promotion et application du «zéro phyto».

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Modification des allées de l’ancien cimetière en raison des normes PMR.

Objectif du mandat : Nous installerons un WC public en centre-ville.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Mise en place avant la fin du mandat.

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PROJETS INTER THÉMATIQUESNotre projet pour le mandat 2014-2020, c’est aussi : la simplification administrative, une vision de l’avenir de notre ville, un souci permanent de l’environnement et le renforcement de l’identité communale.

Marc LesageObjectif du mandat :Nous prendrons des mesures de simplification administrative pour les inscriptions aux activités péri et extrascolaires (carte familiale annuelle…).

Actions réalisées :- Le dossier unique (par famille) pour les inscriptions aux activités péri et extrascolaires.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Proposer des paiements en ligne sur le site internet de la commune.

Et aussi le projet de territoire :

Actions réalisées :Depuis la signature avec la Caf d’Eure-et-Loir, les 4 groupes de travail ont développé diverses actions concrètes. Cela représente la participation de nombreux acteurs du territoire (professionnels, associations, services de la Ville, élus et quelques habitants sur le groupe Vivre ensemble).Axe Parentalité : mise en place d’une semaine de la parentalité, plusieurs actions réalisées et soutenues par la Caf dans le domaine du soutien à la fonction parentale comme les cafés des parents, être parents ça change quoi ?, Lire ensemble.Axe petite enfance, enfance, jeunesse : poursuite du travail d’évolution du pôle petite enfance, création d’un comité de familles à L’île aux loisirs, élaboration d'un questionnaire sur les actions à mettre en place pour les 11 à 17 ans.Axe Vivre ensemble : participation du groupe à un stand de la Saint-Hilaire pour échanger sur le vivre ensemble, élaboration d’une charte du vivre ensemble.Axe sur l’accès aux droits : Création de points d’accès numérique, création d’un annuaire social recensant les acteurs du territoire à destination des professionnels, élaboration de fiches d’information sur des thématiques (logement, mobilité, inscription, service) en direction des habitants.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :Axe Parentalité : poursuite des activités partenariales sur le soutien parental, travail autour d’un espace parents au sein du Pôle petite enfance.Axe petite enfance, enfance, jeunesse : finalisation du projet petite enfance, réalisation d’une semaine de la jeunesse, développement d’un Point information jeunesse.Axe Vivre ensemble : élaboration d’un support vidéo pour rendre la charte plus dynamique.Axe sur l’accès aux droits : poursuite de l’élaboration des fiches pratiques pour les habitants.

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Maryse Legrand

Objectif du mandat :Nous préparerons et, si possible, initierons la mutation de Tallemont et du centre-ville en conformité avec les conclusions de l’étude sociale et urbaine actuellement menée.

- Ce point sera évoqué lors de la réunion publique qui aura lieu vendredi 7 décembre à 18h, en salle d’honneur de la mairie.

Jean-Jacques Châtel

Objectif du mandat :Nous aménagerons le bois du Château avec mémoire du site et lieu de biodiversité.

Actions réalisées :- Le projet est presque finalisé avec un cheminement pédestre et des indications sur les principales espèces d’arbres présentes et avec des panneaux historiques et culturels disséminés le long du sentier pédestre à 7 ou 8 endroits différents. 2 thèmes seront traités : l’histoire du lieu et les personnages illustres. Des plantations de bulbes (narcisses, jacinthes des bois, chionodoxa, corydales, perce neige, ipheons, nivéoles, ornithogales, scilles) ont été faites récemment et 10 arbres (metre poupre, merisier, chêne pubescens, châtaigniers) seront plantés cet hiver dans l’extension de ce bois.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- En accompagnement du projet d'aménagement du bois du Château, la réalisation d’un cheminement pédestre intitulé «Mainvilliers, d’hier à aujourd’hui : entre ville et campagne».- Le projet sera présenté pour validation aux membres du conseil municipal d’ici l’été 2019 et la mise en œuvre est prévue sur les deux années 2019 et 2020.

Et aussi :

Actions réalisées :- L’évolution des conventions de partenariat avec les associations avec des durées passant de 1 à 3 ans dépendant du niveau de partenariat entre la ville et l’association.- Signature en décembre 2016 d’un projet de territoire avec la Caf ; en 2017 et 2018, le travail a porté sur la parentalité et l’accès aux droits.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Expérimentation avec un club sportif pour l’aide au paiement des licences pour les enfants de familles ayant très peu de moyens financiers.- Travail collectif sur la petite enfance et la jeunesse.

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Ville de MainvilliersHôtel de Ville - Place du Marché - CS 31101 - 28305 Mainvilliers Cedex

Tél. : 02 37 18 56 80 - Fax : 02 37 21 80 33Courriel : mairie@ville-mainvilliers.fr - Site : www.ville-mainvilliers.fr