Jakob Askou Bøss

Senior Vice President

Corporate Strategy & Stakeholder Relations

BERLINGSKE GULDIMAGE

I orkanens øje!

2

Underliggende strategiske udfordringer

3

6 virksomheder fusionerer i 2006 Den oprindelige forretning udhules

Driftsresultat (EBITDA), mia. kr.

Søgning efter ny vækst

-72 %

3,8

1,1

Konventionel elproduktion

LNG

▪ Landvind

▪ Havvind

▪ Vandkraft

▪ Konventionelle

kraftværker

▪ Affaldsfyrede

kraftværker

▪ Virtuelle

kraftværker

▪ Distributionsnet

▪ Elbiler

▪ Gaslagring

▪ LNG

▪ Oil & Gas

-1,5

3,5

Engros gasforretning

2007 2012 2007

2012

-141 %

4

Den strategiske transformation af DONG Energy

1

2

3

4

5

Omstille forretningsmodellen fra fossile brændsler til

vedvarende energi

Fokusere på investeringer i områder med

konkurrencemæssige fordele

Frasælge ikke-kerneaktiviteter

Udbygge Wind Power og gøre havvind

konkurrencedygtig

Konvertere kraftværker til bæredygtig biomasse

Forbedre kundeservice og produktsortiment

Frasælge Oil & Gas

6

7

DONG Energy's tilstedeværelse inden for havvind Global kapacitet inden for havvind

GW

5

DONG Energy er i dag globalt førende inden for havvind

1,1

3,8

7,4

1,0

2,1

3,6

0,6 1,1 0,6 0,3

0,5

0,2

0,6

0,3

1,1 0,9

2,0

1,2

0,8

1,9

1,3

0,7

Storbritannien: 4,3 GW

Tyskland: 1,3 GW

Danmark: 1,0 GW

Holland: 0,7 GW

I drift Under opførelse

Bay State Wind

Taipei-kontor

Formosa 1.1

Boston-kontor

Walney Extension Walney 1 & 2

Westermost

Rough

Isle of Man

West of Duddon

Sands

Barrow

Burbo Bank Ext.

Burbo Bank

Gunfleet Sands 3

Gunfleet Sands 1 & 2

Lincs

London Array

Race Bank

Horns Rev 1 & 2

Hornsea 1

Anholt

Middelgrunden

Vindeby

Nysted

‘German cluster’

Borkum Riffgrund 2

Borkum Riffgrund 1

Gode Wind 1

Gode Wind 3 & 4

Gode Wind 2

Hornsea 2 & 3 & 4

Ocean Wind

Avedøre

Borssele 1 & 2

Formosa 1.2

Under opførelse

I drift

Under udvikling

Nedtaget efter 25 år

EBITDA-udvikling for udvalgte C20-selskaber

Mia. kr.

Wind Power EBITDA (driftsresultat)

Mia. kr.

6

Wind Power er vokset til en milliard-forretning på få år

11,9

2012

2,5

x 4,7

2016

6,1

2014

13,6

2012

3,5

2016

x 3,9

7,9

1,7

2012

x 4,8

2016

3,4

2012 2016

5,0

x 1,4

DONG Energy's CO2-udledning

g CO2-ækvivalenter2/kWh

Strategisk ændring af brændselsmixet

DONG Energy brændselsmix, %1

7

Omstilling af de danske kraftværker

1. Evnen til at anvende kul bevares i tilfælde af force majeure

2. CO2-ækvivalenter er den standardenhed, der benyttes til at måle udledningen af drivhusgasser. Den nye definition omfatter alle drivhusgasser fra termisk produktion, dvs. CO2, N2O og CH4 i

overensstemmelse med Drivhusgasprotokollen. Det betyder, at f.eks. CH4-udledningen konverteres til en tilsvarende CO2-udledning baseret på drivhusgaspotentialet af CH4, lagt oven i CO2-

udledningen.

27%

82%

18%

14%

6%

12%

12%

7%

6%

66%

46%

2023

100%

2016

100%

1 %

3%

2006

100%

Olie Affald Biomasse Gas (NL) Kul Gas (DK)

20

212

462

2023 2016

-96 %

2006

Kundetilfredshed blandt privatkunder

Kundetilfredsheds KPI

Grøn strøm til alle i form af grønne produktionsgarantier fra vores danske havmøller

Fair prisstruktur – alle betaler det samme

DONG Energy er i dag blandt de 50 % billigste udbydere

Forbedret kundeservice og kundetilfredshed

8

3. kvartal 2016

76

78

2. kvartal 2016 1. kvartal 2017 4. kvartal 2016

77

75

Medarbejdertilfredshed

Skala (0-100)

Sikkerhed

LTIF1

9

Stærkt fokus på medarbejderne

1,8

2016

-50 %

2014 2012

2,5

2,9

3,6

74

76

2014

70

72

2015 2012

1. LTIF står for 'lost time injury frequency' og er et mål for frekvensen af antallet af arbejdsulykker, hvor der er mindst én dags fravær fra arbejdet ud over den dag, hvor

ulykken skete.

Dansk

benchmark:

Gennemsnit

af relevante

peers:

Blandt de grønneste energiselskaber i Europa

10

2015-produktion fra nye vedvarende energikilder i % af samlet

elproduktion1

Kilde: FactSet, årsregnskaber fra virksomheder og andre offentligt tilgængelige oplysninger.

Bemærk: Sammenligningsgruppen består af de største børsnoterede europæiske energiselskaber.

1. Nye vedvarende energikilder omfatter land- og havvind, solceller og bioenergi.

2. Vedvarende energi som andel af den samlede el- og varmeproduktion.

24 %

49 %2

6 %

31 %

100 %

34 %

17 % 2 %

4 % 5 % 5 % 2 %

11

Børsnotering i 2016

Børsnoteringen 9. juni 2016

Markedsværdi på 98,2 mia. kr.

Andenstørste børsnotering i verden i 20161 og

Danmarkshistoriens største børsnotering

24.000 nye aktionærer, som er en blanding af

institutionelle og private investorer

Aktien er steget godt 20 % siden

børsnoteringen.

Kilde: Dealogic pr. 03.10.2016 (DKK/EUR: 7,45)

1. Der ses bort fra privatiseringsprogrammet i Kina.

12

Hvad har kommunikationsstrategien været?

1 Fra reaktiv til proaktiv kommunikation

2 Fokus på positive PR-historier

3 Regelmæssig dialog med journalister og

kommentatorer

4

International mediedækning efter

børsnoteringen 5

Proaktiv SoMe-strategi

Q&A

13