Berling Media AB ÅRSREDOVISNING 2015berlingmedia.se/wp-content/uploads/2017/02/AR2015_BerlingMedia.pdf · Gleerups ökade sin försäljning och stärkte sina marknads-andelar inom

Berling Media ABÅRSREDOVISNING

2015

3

INNEHÅLL

ÅRSREDOVISNING 2015 – BERLING MEDIA AB


2015

Koncernchefen har ordet 4HENRIETTE ZEUCHNER • VD OCH KONCERNCHEF BERLING MEDIA AB

I nära samarbete med kunden 6ÅSA STEHOLT VERNERSON • VD GLEERUPS UTBILDNING AB

Från motigt till framkant 10BO WESTERDAL • VD GOTHIA FORTBILDNING AB

En liten pärla lyste upp året 14PAULINE RICCIUS • VICE VD VERBUM ABJONAS EEK • UTGIVNINGSCHEF VERBUM AB

Styrelse och koncernledning 18

Formell årsredovisning 20

Revisionsberättelse 51

Våra kontor 52

FOTO: Berling Media s. 19; Johannes Frandsen s. 6, 10, 13–15, 17; Karin Alfredsson s. 11; Lars Rindeskog s. 18; Max Alm-Norell s. 7–9; Mikael M Johansson s. 4, 16, 18, 52. TEXT: Berling MediaGRAFISK FORMGIVNING OCH PRODUKTION: Ysan Grafisk formTRYCK: Responstryck AB

4

BERLING MEDIA AB


Koncernchefen har ordet

HENRIETTE ZEUCHNER • VD OCH KONCERNCHEF

2015 blev året då vi på allvar kunde skörda frukten av allt arbete

BERLING MEDIA AB

VERBUM ABGOTHIA FORTBILDNING AB

GLEERUPS UTBILDNING AB

5

BERLING MEDIA AB


Våra dotterbolag verkar på väldigt skilda marknader med helt olika kundgrupper och förutsättningar. Med utgångspunkt från detta har alla tre bolag på bästa sätt bidragit till koncernens samlade resultat.

Gleerups framgångar fortsätterVårt största bolag, skolläromedelsbolaget Gleerups, levererade återigen oerhört starkt 2015 med ett rekord-högt resultat och ökning av marknadsandelar inom flera segment. Vår andel digitala läromedel fortsätter växa, och med hjälp av innovativa affärsmodeller skapar vi nära samarbeten med våra kunder som möjliggör en ständig utveckling och förbättring av det digitala erbjudandet. Samtidigt får vi ofta beröm för den höga kvaliteten på våra läromedel, tryckta som digitala. Detta är särskilt glädjande då det visar att bolaget lyckas med sin innovationsstrategi samtidigt som man inte tappat fokus på det allra viktigaste, nämligen innehållet.

Gothia Fortbildning har väntVårt minsta bolag Gothia Fortbildning gör fortbild-ningsmedia för skola, omsorg, och medicin. Bolaget har haft en svår tid med vikande marknad inom den offentliga sektorn och en krävande bolagssammanslagning i ryggen. 2015 markerade dock en efterlängtad vändpunkt och efter år av negativt resultat ser vi äntligen svarta siff-ror och känner starkt framtidshopp. Bolaget har genom god ledning och fokus fått ordning på sina kostnader och visar på bra försäljning både av nya bokserier och gamla klassiker, samtidigt som konferensformaten blivit färre men mer framgångsrika. Bolaget har också satsat på utveckling av nya digitala produkter och vi har stora för-hoppningar på detta område under de kommande åren.

Verbum stabiltVerbum, det av våra bolag som riktar sig till den kyrkliga marknaden, har också haft ett bra år. Efter flera tuffa omställningsår är bolaget på rätt väg och uppvisar ett långsiktigt hållbart resultat med rum för investering i såväl digital produktutveckling som breddad utgivning. 2015 markerade 20-årsjubiléet för Frälsarkransen och detta gav ett stort avtryck i hela bolagets verksamhet under året. Vi såg även mycket spännande ny bokutgiv-ning samtidigt som en helt ny serie konfirmandbiblar lanserades. Kyrkans Tidning kom under året äntligen ut i digital form, och likaså lanserades det interaktiva konfirmandmaterialet Verbum Novum Undervisning. De digitala tjänsterna fortsätter att utvecklas och vi förväntar oss flera nylanseringar från Verbum under nästkommande år.

Sammanfattningsvis finns det inte en enskild företeelse som bidragit till den fina utvecklingen i koncernen. Vi ser här resultatet av varje enskild medarbetares hårda arbete, samt förmågan hos våra chefer att motivera och leda sina team att ständigt utvecklas och finna nya vägar framåt. Att göra tid och utrymme för att glädjas till-sammans när det går bra ger mersmak, och skapar även en nödvändig grund att stå på när vi tillsammans måste hantera motgångar. Jag är väldigt stolt över vårt goda resultat 2015 och vägen dit. Allra mest stolt är jag över våra medarbetare som med sin kompetens, envishet och entusiasm möjliggjort detta.

De senaste fyra åren har våra medarbetare i bolagen på alla nivåer arbetat hårt med att öka vår kund-

förståelse och anpassa kostnadskostymer, kompe-tenser och produktportföljer därefter. Dessutom har vi förenklat och effektiviserat vår koncernstruktur genom avyttringar och sammanslagningar.

2015 blev året då vi på allvar kunde skörda frukten av allt arbete, och vi kan nu med glädje konstatera att vi levererat det bästa ekonomiska resultatet i koncernens

nutida historia. Vi nådde 2015 en total omsättning om 336 Mkr (323 Mkr 2014) och ett rörelseresultat om 29,6 Mkr (8,0 Mkr 2014). Med nettoomsättningen 325 Mkr blev rörelsemarginalen 9,1% jämfört med 2,6% föregåen-de år. Sett i ett något längre perspektiv har koncernen lyckats göra en helomvändning av sitt resultat samtidigt som den svenska mediemarknaden som helhet går igenom en av sina djupaste kriser och mest omfattande förändringar någonsin.

10

8

6

4

2

0

-2

-4

-6

-8

-102005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

%

Koncernens rörelsemarginal 2005–2015

Koncernen har under det senaste decenniet gått från ett kraftigt negativt resultat till en rörelsemarginal på 9,1% 2015. Resultatet 2012–2014 inkluderar även extraordinära kostnader för organisations- och produktutveckling.

Så har det åter blivit dags att göra bokslut och lämna ett händelserikt år bakom oss i Berling Media-koncernen.

6



ÅSA STEHOLT VERNERSON • VD

I nära samarbete med kundenDen positiva trenden för Gleerups fortsatte och 2015 blev ännu ett starkt år. Gleerups ökade sin försäljning och stärkte sina marknads-andelar inom alla utgivningsområden. Nylanseringarna, både i tryckt och i digital form, togs emot mycket väl enligt vd Åsa Steholt Vernerson.

Gleerups har i dag ett komplett och aktuellt sortiment för grundskolans alla stadier.

Även inom gymnasieskolan och högskolan utvecklar företaget sitt sortiment kontinuerligt. Det digitala området växer och företaget har i dag marknadens mest omfattande utbud med över 200 interaktiva böcker för grund- och gymnasieskola.

– Parallellt har vi fortsatt att utveckla och förbättra plattformen för alla våra digitala läromedel. Under 2015 lanserade vi bland annat Gleerups Dela, berättar Åsa Steholt Vernerson.

Gleerups Dela gör det möjligt för läraren att lägga till eget material i den interaktiva boken. Materialet kan sedan enkelt delas vidare till elever och andra lärare, både på den egna skolan och till lärare i hela landet.

– Denna funktion är oerhört uppskattad och gör oss dessutom unika på marknaden.

Gleerups har under året också inlett ett spännande projekt tillsammans med Atea och Samsung Norden som syftar till att under tre år följa fem högstadieskolor runt om i Sverige. Skolorna arbetar helt digitalt i sin undervisning. Projektet heter ”Det digitala lärandets möjligheter” och har som mål att bidra med ny kunskap om hur digitala verktyg kan användas i utbildning och inlärningsmiljö. Åke Grönlund, som är professor i Informatik vid Örebro universitet, kommer att följa och dokumentera projektet löpande.

Utmaningar En av de största utmaningarna, inte bara för Gleerups utan även för den svenska skolan, är den stora bristen på likvärdighet mellan skolor. Åsa Steholt Vernerson refererar till en nyligen genomförd undersökning som visar att vissa kommuner inte alls köper in aktuella läromedel, vilket drabbar både lärare och elever.

Vi har alla börjat vänja oss vid att förändring är ett normaltillstånd och dessutom otroligt spännande.

7



En annan stor och viktig utmaning framöver är behovet att få fram bra läromedel som stöder nyanlända elever. Här tror Åsa Steholt Vernerson att just digitala läromedel kan spela en nyckelroll, eftersom de är flexibla och kan individanpassas.

Framgångsfaktorer– Självklart är vår främsta framgångsfaktor våra medarbetare, som är kunniga, engagerade och brinner för att bidra till en bättre skola.

– Vi har alla börjat vänja oss vid att föränd-ring är ett normaltillstånd och dessutom otroligt spännande.

En annan avgörande framgångsfaktor är att Gleerups arbetar mycket nära sina kunder.

– Vi har ett 50-tal pilotskolor på alla stadier och spridda över hela Sverige. Både lärare och elever testar och utvärderar våra läromedel och deltar aktivt i vår digitala produktutveckling.

SamarbetenUnder 2015 fortsatte Gleerups samarbetet med Rädda Barnen. Projektet ”Tryggare Skola” skall bidra till att alla barn till får samma möjligheter i skolan. Sedan ett år är Gleerups partner i ett nytt pris, Guldtrappan, som uppmärksammar kommuner och andra skolhuvudmän som kan visa på ett framgångsrikt digitalt lärande i skolan.

UR ÅRETS UTGIVNINGMondo är en helt ny serie i matematik för grundskolans alla år. Med tryckta och digitala delar ger Mondo alla chansen att på ett roligt sätt förstå och tillämpa matematikens grunder.

Självklart är vår främsta framgångsfaktor våra medarbetare, som är kunniga, engagerade och brinner för att bidra till en bättre skola.

UTKIKDet moderna och flexibla läromedel Utkik, finns nu för alla SO- och NO-ämnen i årskurs 4–6. Utkik uppskattas både i tryckt form och som interaktiv bok. Även Utkik för högstadiet har fortsatt att sälja otroligt bra under 2015.

BÖCKER UTAN SLUT Gleerups var det första företaget i Sverige som kunde erbjuda webb-baserade och plattforms- oberoende läromedel. I dag är Gleerups marknadsledande inom digitala läromedel. Alla interaktiva böcker innehåller texter, bilder, filmer, animationer, övningar, möjlighet att kommu-nicera och plats för egna anteck-ningar. De interaktiva böckerna blir aldrig färdiga, utan utvecklas med användarna.

HÖGSKOLEUTGIVNING I SNABB TILLVÄXTSedan starten 2006 har Gleerups målmedvetet arbetat med att bygga en stark utgivning, främst inom lärarutbildning, socialt arbete och samhällsvetenskap. I dag har vi en stark ställning inom kurslitteratur för universitet och högskola.

ÅRET I KORTHET

GLEERUPS UTBILDNING ABGleerups Utbildning AB är en av Sveriges ledande aktörer för framgångsrikt lärande. Genom ett aktivt och nära samarbete med lärare, elever, skolledare och forskare utvecklar Gleerups innovativa verk-tyg för att kunna bidra till att bygga världens bästa skola och högskola.

• MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2015: 63 PERSONER

• TOTAL OMSÄTTNING 2015: 174 MKR

8



Nya TitaNO är en komplett serie i NO för högstadiet. TitaNO Teknik interaktiv bok är den senaste delen i serien som också består av tryckta och digitala läromedel för biologi, kemi och fysik.

Fånga förmågan är en ny serie i svenska för årskurs 1–6. Materialet är mycket flexibelt och uppbyggt av tydliga modeller för språkutveckling.

9



På väg mot lika villkor? är ett unikt svenskt läromedel i historia för gymnasiet som behandlar svensk genushistoria under 150 år.

Ingång är en ny läromedelsserie för vuxna elever som studerar på Sfi. Det finns en textbok för varje studieväg samt övningsmaterial i tryckt eller digital version.

10 ÅRSREDOVISNING 2015 – BERLING MEDIA AB

GOTHIA FORTBILDNING AB

Från motigt till framkant 2015 var året då det vände för Gothia Fortbildning. Från att tidigare ha gjort ett stort underskott levererade bolaget plusresultat. Samtidigt gjorde bolaget stora investeringar i affärsutveckling. Nu är det kundfokus som gäller. Och det är alla ense om.

– Det är en kombination av flera faktorer som har tagit oss dit vi är i dag, berättar vd

Bo Westerdal. En är den stora omorganisa-tion som vi genomförde 2014. Våra medarbetare har stor kompetens och tydligt kundfokus. Vi har full kontroll på kostnader och intäkter för varje enskild produkt.

Drivkraften är att hjälpa dem som hjälper och stötta den som stöttar.

Gothia Fortbildning producerar och säljer kompetensutveckling för professionen inom skola, vård och omsorg. Kunskapen kan förpackas i bok, tidning, kurs, konferens eller digital produkt.

– Vi säkerställer att vi har innehållet som kunderna behöver och vill ha, sedan paketerar vi det i den kanal som bäst passar kundens behov just nu.

Från produkt till innehållsfokus Affären kan börja med att Gothia Fortbildning

belyser ett ämne eller intervjuar en expert i en av tidningarna. Artikeln kan utvecklas till en före-läsning vid en konferens eller kanske till en bok.

Så bygger Gothia Fortbildning ett helt eko- system av produkter som ger tydliga synergi- effekter. Mixen gör bolaget konkurrenskraftigt och attraktivt för många författare och föreläsare.

Gothia Fortbildning har gått igenom stora organisationsförändringar under året och även stärkts med ny välbehövlig kompetens. En viktig del är den nya marknadsavdelningen som idag vridit fokus från produkt- till innehållsmarknads- föring. Det är en viktig förutsättning för att attrahera kunder idag.

Färre men lönsamma konferenserInom kompetensområdet har man fokuserat på att göra färre men bättre och mer lönsamma kon-ferenser. Från att ha producerat 26 stycken under 2014, genomfördes total 8 under 2015.

BO WESTERDAL • VD

Drivkraften – Att med vårt anpassade innehåll hjälpa den som hjälper och stötta den som stöttar.

11ÅRSREDOVISNING 2015 – BERLING MEDIA AB


Genom sin nära kontakt med kunderna har Gothia Fortbildning lyckats identifiera ämnen och föreläsare som attraherar. Tillsammans med en mer genomtänkt marknadsföring har det resulterat i ökad lönsamhet på den konkurrens-utsatta konferensmarknaden. Äldreomsorgs- dagarna med 1 100 deltagare var den mest fram-gångsrika konferensen under 2015. De välbesök-ta konferenserna lockar också fler utställare.

Bo Westerdal gläder sig över intäkterna från konferenserna, men också över utvärderingarna från deltagarna. 97,5 procent av deltagarna 2015 var nöjda eller mycket nöjda.

Digital affärsutvecklingVi arbetar mycket med digitala satsningar i syfte att göra vårt innehåll mer tillgängligt för kunden. Vissa av våra konferensämnen och böcker har ett innehåll som i nästa steg kan utvecklas till en praktisk webbkurs och några av våra böcker har ett innehåll som passar utmärkt att konverteras till en lättillgänglig app som komplement. Jag ser fram emot en viktig och spännande utgivning där det primärt är inne-hållet som styr om det blir digitalt eller analogt och helt anpassat utifrån kundens behov.

UR ÅRETS UTGIVNINGVänta barn översatt till arabiska, engelska och somaliska.

NY BOKSERIEInspirerande identitet är en ny bokserie som ger röst åt person- liga levnadsberättelser om att våga gå sin egen väg. De första titlarna är de uppmärksammade Kommer du tycka om mig nu? och Att vara vuxen med Asper-gers syndrom. Båda är väldigt personligt skrivna.

VASSARE PROFIL Äldre dricker allt mer alkohol och det ökar utmaningarna för hemtjänsten. En av flera tabu-belagda frågor som tidningen Äldreomsorg lyft. Tidningen har också vässat bevakningen av forskning och utvecklat person-porträtten.

SFI I FOKUSHur kan vi tala om hedersrela-terade normer och vilka digitala verktyg bidrar till en mer indi-vidualiserad undervisning? Det är frågor som 245 deltagare fick svar på i konferensen som också handlade om kreativt skrivande och sfi-lärarens komplexa roll.

SAMLAD KUNSKAP FÖR FÖRSKOLANUnder året har en helt ny serie praktiska böcker för yrkes-verksamma i förskolan tagits fram. Böckerna ger kunskap och konkreta exempel som gör det enkelt att omsätta teori till praktik.

ÅRET I KORTHET

GOTHIA FORTBILDNING ABGothia Fortbildning AB erbjuder kompetensutveckling för professio-nella inom skola, vård och omsorg. Företaget producerar och ger ut tidningar, böcker och broschyrer samt arran- gerar kurser, konferenser och uppdragsutbildningar. All verksamhet bygger på nära samarbete med professionen. Målet är att sprida kunskap som inspirerar och gör nytta.


• TOTAL OMSÄTTNING 2015: 49,1 MKR



Vidgat utbud inom det digitala.

Lärkraft, en digital tjänst i syfte att ge läraren stöd kring vardagens utmaningar i klassrummet. Innehållet presenteras i form av korta filmer, poddar och texter. Lärkraft belyser ämnesområden som funktionsnedsättningar, nyanlända elever, psykisk ohälsa samt utmaningar i klassrummet. Gothia Fortbildning har utvecklat Lärkraft med hjälp av befintligt innehåll från tidningar och böcker, men här finns även massor av nyproducerat material framtaget i nära samarbete med forskare, lärare, elevhälsan, special-pedagoger samt elever.

Utöver böckerna i serien Samlad kunskap för förskolan tar vi fram böcker inom viktiga och aktuella områden. Här är två exempel som fördjupar och ger verktyg för hur man kan stötta barn som utmanar.



Kombinationen tidningar, böcker och konferenser gör att vi kan skilja ut oss från konkurrenterna och ökar möjligheterna att nå våra målgrupper.

Årets sista nummer av tidningen Äldreomsorg hade temat ”Den livsviktiga maten”. Där intervjua-des professor Tommy Cederholm – en av talarna på Äldreomsorgs-dagarna 2016.

Hösten 2015 kom storsäljaren Möta människor med rättshave-ristiskt beteende. Några veckor senare talade en av författarna, Jakob Carlander, på Äldre-omsorgsdagarna.

2015 kom också boken Stöd vid demenssjukdom och kognitiv svikt, den fjärde och omarbetade upplagan inom en av affärsområ-det omsorgs största försäljnings-framgångar. En av författarna, Beata Terzis, medverkar under 2016 både som expertskribent i tidningen och som talare på Äldreomsorgsdagarna.

Äldreomsorgsdagarna – Gothia Fortbildnings största konferens under 2015. Här talade flera av företagets författare och även experter som intervjuats i tidningen Äldreomsorg.

En artikelförfattare i en tidning från Gothia Fortbildning kan bli föreläsare på en konferens och sedan ge ut en bok hos företaget.

ÅRSREDOVISNING 2015 – BERLING ME

14

VERBUM AB


En liten pärla lyste upp åretVerbum hade ett bra år, med ett resultat som möjliggör en fortsatt bred ut-givning, där tryckta böcker och tidningar samsas med digitala tjänster och konferenser. Allt för att inspirera och fördjupa kring kristen tro och teologi.

– Vi särskiljer oss från övriga dotterbolag inom koncernen genom att vi bär ett dubbelt

ansvar gentemot våra ägare – dels skall vi säkerställa kyrklig utgivning, dels skall vi göra det med en sådan affärsmässighet att vi har finansiell möjlighet till långsiktig fortlevnad och produktutveckling, säger vvd Pauline Riccius.

Jonas Eek, utgivningschef, fyller i:– All Verbums utgivning bedöms utifrån tre

kriterier. Den ska stärka och fördjupa enskilda människors kristna tro, den ska rusta kyrkans olika medarbetare och den ska förmera alla de möten som kyrkan har med människor i livets olika skeden. Glädjande är till exempel att en bok som Uppdrag förtroendevald – Insidan fått ett så fint gensvar. Med den boken vill vi rusta kyrkans förtroendevalda kring det som är just uppdragets insida – den kristna tron.

20 år med FrälsarkransenMartin Lönnebos radband utgör ett pedagogiskt redskap för att tala om kristen tro i vår tid.

Den har växt till en riktig succé och 2015 firades 20-årsjubileet. En ny grön pärla introducerades i början av året och Frälsarkransen var en av de största framgångarna under året, tillsammans med nyckelutgivningen av psalmböcker och biblar.

Digital satsning på Kyrkans TidningKyrkans Tidning behåller sin position som den naturliga mötesplatsen för kyrklig debatt, nyhets- rapportering och platsannonsering av tjänster inom Svenska Kyrkan trots de utmaningar som papperstidningar utsätts för idag. I takt med att läsarna blir alltmer digitala krävs det dock att tidningen nyetableras på dessa plattformar och även erbjuder allt mervärde som den nya tekni-ken möjliggör, t ex högre uppdateringsfrekvens och rörlig media.

– I slutet av året lanserade vi Kyrkans Tidning Digital som möjliggör för dem av våra prenu-meranter som väljer att logga in, att på ett helt nytt sätt få dagliga nyhetsuppdateringar, rörligt material och direktrapportering från viktiga

PAULINE RICCIUS • VICE VD

JONAS EEK • UTGIVNINGSCHEF

Utveckling i tiden. Bibeln är i centrum. Men nu kommer den både i flera färger och som e-bok för barn.

15

VERBUM AB


händelser i kyrkans värld och debatt. Den digitala versionen är gratis för alla befintliga prenume-ranter av den tryckta tidningen, det enda som krävs är att man loggar in.

Utmaningar inom församlingskommunikationVerbum vill arbeta ännu närmare församlingarna inom kommunikationsområdet och har under året drivit ett strategiskt utvecklingsarbete för att finna rätt tjänster att erbjuda. Bolaget är unikt positionerat som produktionspartner åt kyrkliga organisationer genom sin förförståelse för kommunikationens innehåll. Stordriftsför-delar kopplat till den egna utgivningen innebär även att man ofta kan erbjuda ett mer prisvärt alternativ än ”vanliga” produktionsbyråer.

– Vi är väldigt glada över de organisationer som vi redan idag hjälper med allt från artiklar och bilder till layout, tryck och distribution. Vi hoppas att det skall bli många fler, men det går inte fullt lika fort som vi önskar, delvis efter-som många sedan länge har ett etablerat sätt att arbeta som man inte riktigt vill ifrågasätta. Vi möter dock alltfler som ser hur ett samarbete med oss, t ex kring församlingstidningen, frigör kapacitet till andra och ännu viktigare delar av församlingsarbetet.

Nya konfirmandbiblarUnder hösten lanserades en helt ny konfirmandbibel med fotnoter, hittlista och nyritade kartor i inlagan och paketerad med ett tåligt och modernt gummiomslag så att konfirmanden kan ha med sig sin bibel utan att riskera att den förstörs. Och dessutom välja en favoritfärg eftersom omslagen finns i tre färger: silver, svart eller lila.

– Konfirmandbibeln är en av våra allra vikti-gaste utgivningar och samtidigt en där det finns betydande konkurrens, vilket är både roligt och utmanande.

UR ÅRETS UTGIVNINGCamilla Lif är präst i Katarina församling i Stockholm. I sin bok berättar hon om något som varje söndags bibeltext fått henne att fundera över. Boken vill inspirera till att lyssna efter Guds tilltal i livet.

BOK VÄRD ATT FIRABibel för barn firade också sitt 20-årsjubileum 2015 med fina försäljningssiffror. Genom åren har den sålts i en halv miljon exemplar. Under året planerades för en vidareutveckling – bibeln blir e-bok och ljudbok med Mark Levengood och Henrik Johnsson som uppläsare.

NYHETER HELA VECKANKyrkans Tidning kommer fortsatt i brevlådan varje torsdag. I slutet av 2015 lanserades Kyrkans Tidning Digital – en ny sajt som förmedlar nyheter från Svenska kyrkans värld varje dag i veckan – i text, bild och film. Lika enkelt i mobilen som i dator och surfplatta.

DET FEMTE EVANGELIETDen som inte själv kan göra resan, kan följa med till det Heliga landet och möta texter och berättelser. Det femte evangeliet består av nyinspelade pedagogiska filmer och utgör ett helt nytt bibelmaterial för vår tid.

ÅRET I KORTHET

FRÄLSARKRANSEN JUBILERADEFrälsarkransen möjliggör och fördjupar samtal om kristen tro i vår tid. Den 20-årsjubilerande kransen har sålts i fler än 600 000 exemplar. Den har även sökt sig ut över gränserna och finns sedan många år tillbaka både i de nordiska länderna och i Tyskland.

Kyrkans Tidnings redaktion. Kyrkans tidning kom i en helt ny digital skepnad med bl a frekventare uppdatering, rörligt material och en podcast.

VERBUM ABVerbum AB är Sveriges ledande utgivare av teologisk litteratur och ett av landets största fackboksförlag. Verbum ger även ut veckotid-ningarna Kyrkans Tidning och Sändaren, magasinet Amos samt en rad upp-dragspublicerade böcker och tidningstitlar.


• TOTAL OMSÄTTNING 2015: 106,3 MKR

16

VERBUM AB


Under året lanserades en ny konfirmandbibel med modernt gummiomslag i flera färger.

Anna Braws bok är en receptbok, full av klimat- smart inspiration från kök runtom i Sverige. Matproffs och hemmabakare bjuder på recept, idéer, variationer och tankehjälp.

Det här är dels en vanlig bok som presenterar julevangeliet för barn, men också en pop-up-bok med ett helt jullandskap att leka med och berätta kring.

KG Hammars bok Släpp fången loss! handlar om att tro på ett annat sätt, på Gud som är bortom våra tankar och det språk vi använder för att uttrycka dessa tankar.

17

VERBUM AB


Frälsarkransen är ett radband skapat av biskop emeritus Martin Lönnebo och en storsäljare hos Verbum. Radbandet av handgjorda glaspärlor tillverkas i Indien av Tara Projects enligt bestämmelserna för Fair Trade.

18

STYRELSE


STYRELSE I BERLING MEDIA AB

DAN LANNERÖStyrelseordförande

TOVE DOMELLArbetstagarrepresentant

MATS HAGELIN

ULLA MARIE GUNNER

RAGNAR PERSENIUS WANJA LUNDY-WEDIN

BARBRO MATZOLSArbetstagarrepresentant

ULF HÅLLMARKER

HENRIETTE ZEUCHNER Verkställande direktör

SAMUEL BORGVice styrelseordförande

JÖSTA CLAESON

19

KONCERNLEDNING


KONCERNLEDNING Berling Media AB

(fr.v.)

BIRGITTA HOLMAR HELENA JEHANDER CFO Berling Media AB IT-chef Berling Media AB

(stående i trappan, fr.v.)

ÅSA STEHOLT VERNERSON HENRIETTE ZEUCHNER Vd Gleerups Utbildning AB Vd & koncernchef Berling Media AB

(sittande fr.v.)

BO WESTERDAL PAULINE RICCIUS Vd Gothia Fortbildning AB Sälj- & marknadsdirektör, vice vd Verbum AB



ÅRSREDOVISNING för Berling Media AB (publ)

556191 - 0521

Räkenskapsåret 2015-01-01 – 2015-12-31

INNEHÅLLSFÖRTECKNINGFörvaltningsberättelse 21

Resultaträkning – koncern 23

Balansräkning – koncern 24

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – koncern 25

Kassaflödesanalys – koncern 26

Resultaträkning – moderföretag 27

Balansräkning – moderföretag 28

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelse – moderföretag 29

Kassaflödesanalys – moderföretag 30

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 31

Värderingsprinciper mm 31

Noter 34

Underskrifter 50


Koncern 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31

Nettoomsättning 324 613 313 458 327 281 350 039 373 518

Resultat efter finansiella poster 33 011 9 720 4 017 12 481 7 149

Rörelsemarginal % 9,1 2,6 0,4 2,5 1,4

Justerat eget kapital 161 645 137 304 131 676 132 473 126 296

Avkastning på eget kapital % 22,1 7,2 3 9,6 6

Balansomslutning 261 960 232 052 223 628 226 304 222 837

Soliditet % 61,7 59,2 58,9 58,5 56,7

Medelantal anställda 139 143 155 164 190

Moderföretag 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31

Nettoomsättning 47 215 45 015 39 923 45 888 41 045

Resultat efter finansiella poster -2 440 -5 659 -6 281 -2 949 -13 592

Rörelsemarginal % neg neg neg neg neg

Justerat eget kapital 158 842 135 207 130 459 126 855 106 119

Avkastning på eget kapital % neg neg neg neg neg

Balansomslutning 251 959 219 491 222 683 222 788 204 538

Soliditet % 63 61,6 58,6 56,9 51,9

Medelantal anställda 26 15 17 21 19

Styrelsen och verkställande direktören för Berling Media AB (publ) org nr 556191-0521 avger härmed följande årsredovisning för 2015-01-01 – 2015-12-31.

Förvaltningsberättelse

UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNINGBelopp i kkr

Nyckeltalsdefinitioner se not 28.

Allmänt om verksamheten

ÄgarförhållandenBerling Media AB:s (publ) största ägare är Trossam-fundet Svenska kyrkan (41,4 %), Equmeniakyrkan (34,4 %) och Svenska kyrkans Arbetsgivarorganisation (10,1 %). Under året har Svenska Missionskyrkans innehav överlåtits till Equmeniakyrkan.

Information om verksamhetenBerlingkoncernen bestod den 31 december 2015 av moderbolaget Berling Media AB (publ) med 7 dotter-bolag.

Koncernen har under året bedrivit verksamhet genom dotterföretagen Gleerups Utbildning AB (utgivning av läromedel inom grundskola, gymnasieskola och högskola), Verbum AB (utgivning med

inriktning mot tro- och livsfrågor, samt media- och kommunikationsprodukter avsedda för ägarnas verksamheter inklusive tidningarna Kyrkans Tidning, Sändaren och Amos), samt Gothia Fortbildning AB (utgivning med inriktning mot medicin och hälsa, skola och omsorg). Moderföretaget Berling Media AB (publ) omfattar koncernens ledningsfunktion samt gemensamma funktioner för ekonomi, IT och HR.

Koncernens totala intäkter gick upp jämfört med föregående år beroende på Gleerups goda försäljning. Rörelseresultatet har även förbättrats markant sedan föregående år vilket beror på bibehållen stark volym-försäljning hos Gleerups och kraftiga effektivitetsför-bättringar hos både Gothia Fortbildning och Verbum till följd av det omstruktureringsarbete som pågått 2013 – 2015.


Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under 2015 har verksamheten inom Gothia Fortbild-ning lyckosamt startats om efter stora personalned-dragningar och förändringar som gjordes året innan. Inom Verbum och Gleerups har digitaliseringsarbetet fortsatt stått i fokus.

I syfte att renodla koncernens struktur fattades under 2013 beslutet att slå samman Verbum Förlag AB samt Berling Press AB till ett gemensamt bolag riktat mot den kyrkliga mediemarknaden. Sammanslag-ningen inleddes formellt den 2 januari 2014. Berling Press AB överlät då sitt inkråm till Verbum Förlag AB som i samband med detta bytte namn till Verbum AB. Samgåendet innebär betydande samordningsvinster inom allt från produktutveckling till sälj- och marknadsarbete. Under året 2015 har fusionen mellan Verbum och Berling Press gått igenom och blev slut-registrerad 2015-03-16.

Skatteverket har beslutat att efterbeskatta Berling Media AB om 682 kkr genom följdändring av tryck-moms samt påföra 11 kkr i kostnadsränta.

Skatteverket har dessutom beslutat att efterbeskat-ta dotterbolagen Verbum AB, Gleerups Utbildning AB, Gothia Fortbildning AB samt 32grader AB.

Totalt för koncernen innebär Skatteverkets beslut om efterbeskattning 9594 kkr och 457 kkr i kostnads-ränta.

Av två domar från Högsta Förvaltningsdomstolen den 26 februari 2014, (mål nr. 3291-13 och 3499-13) framgår att Skatteverket kan tillämpa efterbeskatt-ning genom följdändring i tryckmomsmål förutsatt att det inte är omöjligt eller orimligt svårt att få ersättning för det efterbeskattade beloppet från tryckeriet.

Bolaget har begärt och erhållit ersättning från de tryckerier som fakturerat den moms som de aktuella målen avser och som har haft tillräcklig betalnings-förmåga. I de fall tryckeri anfört att de saknar betal-ningsförmåga har stämning i tingsrätten inletts. Med hänvisning till Högsta Domstolens beslut i mål nr Ö 2708-15, är vår bedömning att bolaget i allt väsentligt kommer att hållas skadeslöst.

Finansiella riskerKoncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker, inkluderande effekterna av för-ändringar av priser på låne- och kapitalmarknad, valutakurser och räntesatser. Koncernens finans- och riskhantering sköts centralt i moderbolaget enligt principer som godkänts av styrelsen. Moderföretaget svarar för koncernens lånefinansiering samt fungerar som internbank för koncernföretagens finansiella transaktioner. Uppföljning sker kontinuerligt för att säkerställa att placeringspolicyn följs.

Huvuddelen av koncernens internationella transaktioner sker i SEK, vilket innebär att valutarisken är marginell.

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker endast till kunder med lämplig kreditbakgrund. Hante- ringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper, tillgänglig finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjlig-heter och möjligheten att stänga marknadspositioner.

StyrelsearbetetStyrelsen i Berling Media AB omfattar åtta medlemmar valda av aktieägarna och två medlemmar utsedda av de fackliga organisationerna. Styrelsen hade sju protokollförda sammanträden under året. Protokollen redovisar utöver fattade beslut också underlag för besluten samt förda diskussioner under mötena. Styrelsens arbete följer en fastställd arbetsordning.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat.

Framtida utvecklingKoncernen räknar med ostadig konjunktur under de närmaste åren men fortsätter sitt målmedvetna arbete för att driva ökat kundfokus och digitalisering med avsikt att säkra långsiktig stabil resultatutveckling för våra bolag.

Förslag till disposition beträffande moderbolagets vinst eller förlustTill årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

Belopp i SEK

Balanserat resultat 94 961 046Årets resultat 18 501 941Summa 113 462 987Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Utdelning, antal aktier 1 237 500, utdelas 3 kr per aktie, totalt 3 712 500Balanseras i ny räkning 109 750 487Summa 113 462 987


RESULTATRÄKNING – KONCERN

2015-01-01- 2014-01-01-

Belopp i kkr Not 2015-12-31 2014-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 1,2 324 613 313 458

Övriga rörelseintäkter 3 11 607 9 970

336 220 323 428

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -88 332 -90 082

Övriga externa kostnader 4,5 -103 370 -110 757

Personalkostnader 6 -110 997 -109 577

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12,13,14 -3 955 -4 991

Rörelseresultat 29 566 8 021

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i intresseföretag 8 – 120

Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 3 665 1 261

Ränteintäkter och liknande resultatposter 101 404

Räntekostnader och liknande resultatposter -321 -86

Resultat efter finansiella poster 33 011 9 720

Resultat före skatt 33 011 9 720

Skatt på årets resultat 11 -7 433 -2 780

Årets resultat 25 578 6 940


BALANSRÄKNING – KONCERN

Belopp i kkr Not 2015-12-31 2014-12-31

TILLGÅNGAR

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 12 946 1 001

Goodwill 13 – 1 428

946 2 429

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 14 133 327

133 327

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag 16 200 200

Fordringar hos intresseföretag 17 – 120

Andra långfristiga värdepappersinnehav 18 42 116 38 959

Uppskjuten skattefordran 19 – 65

Andra långfristiga fordringar 20 – 237

42 316 39 581

Summa anläggningstillgångar 43 395 42 337

OmsättningstillgångarVarulager m m

Varor under tillverkning 5 323 4 838

Färdiga varor och handelsvaror 31 347 34 550

36 670 39 388

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 24 708 24 963

Övriga fordringar 6 879 6 695

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 9 506 10 114

41 093 41 772

Kassa och bank 22 140 802 108 555

Summa omsättningstillgångar 218 565 189 715

SUMMA TILLGÅNGAR 261 960 232 052


BALANSRÄKNING – KONCERN

Belopp i kkr Not 2015-12-31 2014-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23,24

Aktiekapital 30 938 30 938

Reserver 17 541 11 170

Balanserat resultat inkl årets resultat 113 166 95 196

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 161 645 137 304

Summa eget kapital 161 645 137 304

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 25 – 22

Uppskjuten skatteskuld 19 1 797 –

1 797 22

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder 138 757

Leverantörsskulder 17 630 17 515

Skatteskulder 7 744 5 316

Övriga kortfristiga skulder 3 916 4 220

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 69 090 66 918

98 518 94 726

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 261 960 232 052

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 2015-12-31 2014-12-31

Ställda panter och säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga


Belopp i kkr 2015-12-31 2014-12-31

Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster 33 011 9 721

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 3 933 4 777

36 944 14 498

Betald skatt -3 143 489

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 33 801 14 987

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av varulager 2 718 381

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar 916 -5 222

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 1 364 153

Kassaflöde från den löpande verksamheten 38 799 10 299

InvesteringsverksamhetenÅterbetalda aktieägartillskott 120 –

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2 277 -2 060

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -16 688 -5 139

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 13 531 5 227

Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 314 -1 972

FinansieringsverksamhetenUtbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -1 238 -1 238

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 238 -1 238

Årets kassaflöde 32 247 7 089

Likvida medel vid årets början 108 555 101 466

Likvida medel vid årets slut 140 802 108 555

KASSAFLÖDESANALYS – KONCERN


RESULTATRÄKNING – MODERFÖRETAG

2015-01-01– 2014-01-01–

Belopp i kkr Not 2015-12-31 2014-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 1,2 47 215 45 015

Övriga rörelseintäkter 3 3 399 3 240

50 614 48 255

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4,5 -33 087 -37 124

Personalkostnader 6 -23 432 -16 369

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14 -43 -46

Rörelseresultat -5 948 -5 284

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 7 – -1 980

Resultat från andelar i intresseföretag 8 – 120

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 3 665 1 261

Ränteintäkter och liknande resultatposter 41 363

Räntekostnader och liknande resultatposter -198 -139

Resultat efter finansiella poster -2 440 -5 659

Bokslutsdispositioner 10 -8 168 –

Koncernbidrag 10 34 500 14 018

Resultat före skatt 23 892 8 359

Skatt på årets resultat 11 -5 390 -2 373



BALANSRÄKNING – MODERFÖRETAG

Belopp i kkr Not 2015-12-31 2014-12-31

TILLGÅNGAR

AnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 14 36 79

36 79

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 15 60 584 60 584

Andelar i intresseföretag 16 200 200

Fordringar hos intresseföretag 17 – 120

Andra långfristiga värdepappersinnehav 18 42 116 38 959

102 900 99 863

Summa anläggningstillgångar 102 936 99 942

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringar

Kundfordringar 1 041 664

Fordringar hos koncernföretag – 4 686

Övriga fordringar 2 771 1 050

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 4 431 4 614

8 243 11 014

Kassa och bank 22 140 780 108 535

Summa omsättningstillgångar 149 023 119 549

SUMMA TILLGÅNGAR 251 959 219 491


BALANSRÄKNING – MODERFÖRETAG

Belopp i kkr Not 2015-12-31 2014-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Bundet eget kapital

Aktiekapital (1 237 500 aktier) 30 938 30 938

Reservfond 8 070 8 070

39 008 39 008

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 94 961 90 213


113 463 96 199

Summa eget kapital 152 471 135 207

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 8 168 –

8 168 –

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 25 – 22

– 22

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 26 111 111

111 111

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 4 971 6 715

Skulder till koncernföretag 74 427 71 229

Aktuell skatteskuld 6 802 2 864

Övriga kortfristiga skulder 957 633

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 4 052 2 710

91 209 84 151

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 251 959 219 491

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 2015-12-31 2014-12-31

Ställda panter och säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga


KASSAFLÖDESANALYS – MODERFÖRETAG

Belopp i kkr 2015-12-31 2014-12-31

Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster -2 440 -5 659

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 22 1 907

-2 418 -3 752

Betald skatt -1 452 -215

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -3 870 -3 967

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar 2 772 -2 210

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 23 600 -33 591

Kassaflöde från den löpande verksamheten 22 502 -39 768

Investeringsverksamheten

Lämnade aktieägartillskott – -1 700

Återbetalda aktieägartillskott 120 –

Förvärv av dotterföretag – -87

Avyttring av dotterföretag – 12 290

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -16 688 -5 139

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 13 531 5 227

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 037 10 591

FinansieringsverksamhetenErhållna koncernbidrag 14 018 37 511

Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -1 238 -1 238

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 780 36 273

Årets kassaflöde 32 245 7 096

Likvida medel vid årets början 108 535 101 439

Likvida medel vid årets slut 140 780 108 535


Redovisningsprinciper och bokslutskommentarerBelopp i kkr om inget annat anges.

Värderingsprinciper mmTillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångarImmateriella tillgångar redovisas till anskaffnings- värde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaff-ningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i de förvärvade bolagens netto- tillgångar vid förvärvstillfället.

AvskrivningarAvskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningen redovisas som avskrivning i resultaträkningen.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.

Tillkommande utgifterTillkommande utgifter som uppfyller tillgångskrite-riet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer.

Avskrivningar

Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som ackumulerade överavskriv-ningar, vilka ingår i obeskattade reserver.

Följande avskrivnings- tider tillämpas: Koncern

Moder- företag

Goodwill 5 år 5 år

Upparbetade immateriella tillgångar

Licens-period –

Förvärvade immateriella tillgångar 5 år 5 år

Materiella anläggnings- tillgångar: Koncern

Moder- företag

– Inventarier, verktyg och installationer 5 år 5 år

Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredo-visning (K3).

Koncernredovisning

DotterföretagDotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då för-värvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.

Anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för even-tuella nedskrivningar. I förvärvsanalysen fastställs det

verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstid-punkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritets- intresse värderas till verkligt värde vid förvärvstid-punkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

GoodwillKoncernmässig goodwill uppkommer när anskaff-ningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotill-gångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

IntresseföretagSom intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20% av rösterna för samtliga andelar.

I koncernens och moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde.


Leasing – leasetagareAlla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal.

Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal.

Operationella leasingavtalLeasingavgifterna enligt operationella leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasing – leasegivareAlla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är finansiellt.

Samtliga leasingavtal dvs hyresavtal redovisas som operationella leasingavtal.

Operationella leasingavtalLeasingavgifterna enligt operationella leasingavtal redovisas som intäkt linjärt över leasingperioden.

Utländsk valuta

Poster i utländsk valutaTillgångar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t ex terminssäkring, används termins- kursen. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens kurs.

VarulagerVarulagret är upptaget till det lägsta av anskaff-ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut- principen. I lagervärdet för förlagsprodukter och varor under tillverkning ingår rörlig del av produktionskostnad.

Finansiella tillgångar och skulderFinansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 11 (Finansiella instrument värderade utifrån anskaffningsvärdet) i BFNAR 2012:1.

FordringarFordringar redovisas till det belopp som efter indivi-duell prövning beräknas inflyta.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda efter avslutad anställningI företaget och koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassifice- ras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser att betala något ytterligare utöver dessa avgifter. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.

Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägningar, i den omfattning ersättningen inte ger företaget några framtida eko-nomiska fördelar, redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att antingen a) avsluta en anställds eller en grupp av anställdas

anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande, eller

b) lämna ersättningar vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång.

Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast när företaget har en detaljerad plan för uppsägningen och inte har någon realistisk möjlighet att annullera planen.

SkattSkatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redo- visats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skatte-pliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.

Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skatte-pliktiga temporära skillnader, dock inte för temporära skillnader som härrör från första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skattefordran redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskotts-avdrag. Värderingen baseras på hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen och har inte nuvärdesberäknats.

Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag.

I koncernbalansräkningen delas obeskattade reser-ver upp på uppskjuten skatt och eget kapital.


IntäkterDet inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter.

Försäljning av varorVid försäljning av varor redovisas en intäkt när följande kriterier är uppfyllda: – De ekonomiska fördelarna som är förknippade

med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget,

– Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt,– Företaget har överfört de väsentliga riskerna

och fördelarna som är förknippade med varornas ägande till köparen,

– Företaget har inte längre ett sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och utövar inte heller någon reell kontroll över de sålda varorna, samt

– De utgifter som har uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta, royalty och utdelningIntäkt redovisas när de ekonomiska fördelarna som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget samt när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta redovisas som intäkt enligt effektivränte- metoden.

Royalty periodiseras i enlighet med överenskom-melsens ekonomiska innebörd.

Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelning ska lämnas.

Offentliga bidrag

Redovisning av bidrag relaterade till anläggningstillgångarOffentliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen genom att bidraget reducerar till-gångens redovisade värde. Under produktionsstadiet redovisas offentliga bidrag i balansräkningen som en förutbetald intäkt.

Redovisning av bidrag som intäktOffentligt bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget uppfyllts. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, ska bidraget redovisas som skuld.

Redovisningsprinciper i moderföretagetRedovisningsprinciperna i moderföretaget överens-stämmer med de ovan angivna redovisningsprinciperna i koncernredovisningen.

KoncernbidragErhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.


Noter

NOT 1 NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSEGREN

NOT 2 OPERATIONELL LEASING – LEASEGIVARE

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernNettoomsättning per rörelsegren

Förlagsrörelse 249 401 235 874

Tidningsrörelse 59 967 60 338

Övrig rörelse 15 245 17 246

Summa 324 613 313 458

I nettoomsättning ingår intäkter från

Varor 309 368 296 212

Tjänster 15 245 17 246

Summa 324 613 313 458

Moderföretag

Nettoomsättning per rörelsegren

Övrig rörelse 47 215 45 015

47 215 45 015

I nettoomsättning ingår intäkter från

Tjänster 47 215 45 015

47 215 45 015

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernLeasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts uppgår till 3 332 3 172

Avtalade framtida minimileasingintäkter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 3 332 3 329

Mellan ett och fem år 2 499 5 826

5 831 9 155

ModerföretagLeasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts uppgår till 9 346 8 557

Avtalade framtida minimileasingintäkter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 9 456 9 346


16 548 25 700

Leasingintäkter avser hyresintäkter för andrahandsuthyrning av lokaler.


NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

NOT 4 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernOffentliga bidrag 7 492 6 332

Övrigt 4 115 3 638

Summa 11 607 9 970

Moderföretag

Offentliga bidrag 12 –

Övrigt 3 387 3 240

Summa 3 399 3 240

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernErnst & Young AB

Revisionsarvode 366 375

Annan revisionsverksamhet 39 142

Skatterådgivning 101 150

Övriga tjänster 56 609

Summa 562 1 276

ModerföretagErnst & Young AB

Revisionsarvode 366 375

Skatterådgivning 101 150

Övriga tjänster 56 561

Summa 523 1 086


NOT 5 OPERATIONELL LEASING – LEASETAGARE

NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernAvtalade framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 19 718 19 783


38 924 50 937

Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 19 844 19 368

ModerföretagAvtalade framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 10 363 10 354


17 968 28 253

Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 10 368 10 382

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

Medelantalet anställda

ModerföretagMän 8 5

Kvinnor 18 10

Totalt moderföretag 26 15

DotterföretagMän 28 34

Kvinnor 85 94

Totalt dotterföretag 113 128

Koncernen totalt 139 143

Styrelse och ledande befattningshavare

ModerföretagMän 6 6

Kvinnor 5 4

Totalt moderföretag 11 10

Samtliga företagets ingångna leasingavtal är klassificerade som operationella.


2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

DotterföretagMän 8 6

Kvinnor 7 8

Totalt dotterföretag 15 14

Koncernen totalt 26 24

Könsfördelning i företagsledningen

Moderföretag Andel kvinnor i procent

Styrelsen 40% 33%

Övriga ledande befattningshavare 100% 100%

Koncern Andel kvinnor i procent

Styrelsen 48% 46%

Övriga ledande befattningshavare 50% 67%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

ModerföretagStyrelse och VD 2 301 2 165

Övriga anställda 12 269 7 654

Summa 14 570 9 819

Sociala kostnader 7 610 5 558

(varav pensionskostnader) 2 449 1 912

DotterföretagStyrelse och VD 4 346 3 395


(varav vinstandelar) 1 227 774

Summa 55 542 58 723



KoncernStyrelse och VD 6 647 5 560


(varav vinstandelar) 1 227 774

Summa 70 112 68 542




Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och vice verkställande direktör

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

ModerföretagLöner och ersättningar 2 301 2 165

Pensioner 643 598

Sociala avgifter 844 818

Summa 3 788 3 581

DotterföretagLöner och ersättningar 4 346 3 395

Pensioner 1 144 876

Sociala avgifter 1 630 1 280

Summa 7 120 5 551

KoncernLöner och ersättningar 6 647 5 560

Pensioner 1 787 1 474

Sociala avgifter 2 474 2 098

Summa 10 908 9 132

Moderföretagets kostnad för styrelse och verkställande direktör

Verkställande direktörLöner och ersättningar 2 039 1 922

Pensionsavgifter 643 598

Sociala avgifter inkl löneskatt 797 749

Summa 3 479 3 269

Arvode ordförande 143 143

Arvode ledamöter 119 100


Summa 309 312

Dotterföretagens kostnad för styrelser, verkställande direktör och vice verkställande direktörer

Löner och ersättningar 3 986 3 082

Pensionsavgifter 1 144 876

Sociala avgifter inkl löneskatt 1 531 2 098

Summa 6 661 6 056

Arvode ordförande 99 138

Arvode ledamöter 261 175


Summa 459 395

Avtal om avgångsvederlag och motsvarande ersättningarVid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller för VD i Berling Media AB uppsägningstid 18 månader varav de sista 12 månaderna är avräkningsbara. Vid egen uppsägning gäller uppsägningstid 6 månader.

Vid uppsägning gäller för VD och vice VD i Gleerups Utbildning AB en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader samt vid uppsägning från företagets sida utgår en förlängd uppsägningstid motsvarande 6 månaders lön, vilken skall avräknas om ny anställning påbörjas under avtalstidens sista 6 månader.

Vid uppsägning gäller för VD i Gothia Fortbildning AB en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader samt vid uppsägning från företagets sida utgår en förlängd uppsägningstid motsvarande 6 månaders lön, vilken skall avräknas om ny anställning påbörjas under avtalstidens sista 6 månader.


NOT 7 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

NOT 8 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

NOT 9 RESULTAT FRÅN VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

Nedskrivning av aktier i dotterföretag – -1 980

– -1 980

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernÅterförda nedskrivningar – 120

Summa – 120

ModerföretagÅterförda nedskrivningar – 120

Summa – 120

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernRänta på övriga värdepapper 659 888

Resultat vid försäljning av värdepapper 2 377 -103

Erhållna utdelningar 629 476

3 665 1 261ModerföretagRänta på övriga värdepapper 659 888

Resultat vid försäljning av värdepapper 2 377 -103

Erhållna utdelningar 629 476

3 665 1 261

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

Bokslutsdisposition, årets avsättning till periodiseringsfond -8 168 –

Erhållet koncernbidrag 34 500 14 018

Summa 26 332 14 018


NOT 11 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2015-01-01– 2015-12-31

2014-01-01– 2014-12-31

KoncernAktuell skatt 5 571 2 633

Uppskjuten skatt 1 862 147

7 433 2 780ModerföretagAktuell skatt 5 390 2 373

5 390 2 373

Avstämning av effektiv skatt

KoncernResultat före skatt 33 011 9 720

Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 22% 7 262 2 138

Återläggning goodwill från inkråmsaffären från Fortbildning i Stockholm AB i Gothia Fortbildning AB -437 –

Återläggning av goodwill i koncernen för Fortbildning i Stockholm AB 314 –

Ej avdragsgill nedskrivning av Berling Press aktier – 436

Skatteeffekt på inkråmstransaktionen – 47

Ej avdragsgilla kostnader 285 255

Schablonintäkt på fondandelar 9 –

Ej skattepliktiga intäkter -4 -31

Skatteeffekt utbetald kapitalförsäkring pension -61 –

Uppskjuten skatt betald kapitalförsäkring pension 65 -65

Redovisad effektiv skatt 7 433 2 780Effektiv skattesats 22,5% 28,6%

ModerföretagResultat före skatt 23 892 8 359

Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 22% 5 256 1 839

Ej avdragsgill nedskrivning – 436

Ej avdragsgilla kostnader 126 125

Schablonintäkt på fondandelar 9 –

Ej skattepliktiga intäkter -1 -27

Redovisad effektiv skatt 5 390 2 373Effektiv skattesats 22,6% 28,3%


NOT 12 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN

2015-12-31 2014-12-31

KoncernAckumulerade anskaffningsvärden:

-Vid årets början 13 292 11 279

-Internt utvecklade tillgångar 2 277 2 060

-Avyttringar och utrangeringar – -66

-Övriga förändringar – 19

15 569 13 292

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

-Vid årets början -12 291 -10 422

-Avyttringar och utrangeringar – 52

-Årets avskrivning enligt plan -2 332 -1 921

-14 623 -12 291

Redovisat värde vid årets slut 946 1 001

Anskaffningsvärdet har minskats med offentliga bidrag på 154 kkr.

NOT 13 GOODWILL

2015-12-31 2014-12-31



32 557 32 557



-Årets avskrivning enligt plan -1 428 -2 854

-26 345 -24 917

Ackumulerade nedskrivningar:


-6 212 -6 212

Redovisat värde vid årets slut – 1 428


NOT 14 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

2015-12-31 2014-12-31



-Avyttringar och utrangeringar – -24

8 160 8 160



-Avyttringar och utrangeringar – 24

-Årets avskrivning enligt plan -194 -201

-8 027 -7 833

Redovisat värde vid årets slut 133 327

Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp Inga Inga

ModerföretagAckumulerade anskaffningsvärden:


5 366 5 366



-Årets avskrivning enligt plan -43 -46

-5 330 -5 287


Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp Inga Inga


NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2015-12-31 2014-12-31



-Inköp 80

-Försäljning -12 290

Årets nedskrivning -1 973

Villkorat aktieägartillskott 1 700

Redovisat värde vid årets slut 60 584 60 584

Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretagÄgarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

Berling Media AB Dotterföretag / Org nr / Säte

Antal andelar i %

Redovisat värde

Rörelsedrivande koncernföretagGleerups Utbildning AB, 556080-2133, Malmö 4 600 100 45 263

Verbum AB, 556010-2526, Stockholm 122 000 100 9 793

Gothia Fortbildning AB, 556055-5319, Stockholm 20 000 100 4 310

Vilande företag32grader AB, 556611-2412, Stockholm 9 180 100 918

Mali books AB, 556598-3748, Stockholm 1 000 100 99

Berling Web, 556214-5754, Stockholm 1 000 100 100

Tidnings AB Sändaren, 556099-6380, Stockholm 1 000 100 101

60 584


NOT 16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

NOT 17 FORDRINGAR HOS INTRESSEFÖRETAG

2015-12-31 2014-12-31


-Vid årets början 680 800

-Omklassificeringar – -120

680 680


-Vid årets början -480 -600

-Under året återförda nedskrivningar – 120

-480 -480




-Omklassificeringar – -120

680 680


-Vid årets början -480 -600

-Under året återförda nedskrivningar – 120

-480 -480


2015-12-31 2014-12-31


-Vid årets början 120 –

-Tillkommande fordringar, återbetalning av aktieägartillskott – 120

-Reglerade fordringar -120 –

Redovisat värde vid årets slut – 120


-Vid årets början 120 –

-Tillkommande fordringar, återbetalning av aktieägartillskott – 120

-Reglerade fordringar -120 –


Specifikation av företagets innehav av aktier och andelar i intresseföretagLinx Music AB, org nr 556586-2546, Säte Örebro.Bokfört värde 200 tkr för 2000 aktier (24,5%) i Linx Music AB motsvarar anskaffningsvärdet.


NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

2015-12-31 2014-12-31



-Tillkommande tillgångar 16 688 5 139

-Avgående tillgångar -13 531 -5 227




-Tillkommande tillgångar 16 688 5 139

-Avgående tillgångar -13 531 -5 227


2015-12-31 2014-12-31

Specifikation av värdepapper

Redovisat värde

Marknads- värde

Redovisat värde

Marknads- värde

KoncernEthos räntefond – – 2 245 2 166

SEB Obligationer 11/2016-05-09 10 000 10 395 10 000 10 774

SEB Obligationer 09/2016-11-30 7 000 7 175 7 000 7 312

SEB Företagsobl fond Flexibel – – 1 300 1 476

SEB Sky Harbor US Short Duration High Yield – – 2 500 2 506

Adrigo 4 000 4 053 – –

Brummer Multi-Strategy fond 5 500 5 853 3 500 3 783

SEB Asset Selection Lux 4 000 3 781 – –

ABB 596 565 1 530 1 576

Atlas Copco AB 452 645 1 406 2 009

Ericsson AB 1 025 905 1 025 1 038

Getinge AB – – 1 286 1 422

Investor AB 1 047 1 501 1 395 2 278

Meda AB 1 185 1 071 – –

Nordea Bank AB 1 030 1 530 1 319 1 909

Sandvik AB 796 704 796 726

SCA Svenska Cellulosa AB 918 1 528 407 676

Skanska AB 1 102 1 318 949 1 259

SKF AB 997 1 029 1 329 1 649

Tele 2 AB 1 465 1 356 972 949

Volvo AB 1 003 949 – –

42 116 44 358 38 959 43 508ModerföretagSe ovanstående specifikation 42 116 44 358 38 959 43 508

42 116 44 358 38 959 43 508


NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2015-12-31 2014-12-31

KoncernFörutbetalda hyror 3 151 3 144

Förutbetalda katalogkostnader 592 697

Upplupen kopieringsersättning 2 532 2 245

Royaltyintäkter 100 100

Övriga poster 3 131 3 928

9 506 10 114ModerföretagFörutbetalda hyror 2 527 2 525

Övriga poster 1 904 2 089

4 431 4 614

NOT 19 UPPSKJUTEN SKATT

NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Koncern 2015-12-31Uppskjuten

skattefordranUppskjuten skatteskuld Netto

Periodiseringsfonder – 1 797 1 797

Uppskjuten skattefordran/skuld (netto) – 1 797 1 797

Koncern 2014-12-31Uppskjuten

skattefordranUppskjuten skatteskuld Netto

Pensionsavsättningar 65 – 65

Uppskjuten skattefordran/skuld (netto) 65 – 65

2015-12-31 2014-12-31



-Reglerade fordringar -237 -537



NOT 23 EGET KAPITAL

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Annat eget kapital inkl.

årets resultat Totalt

Vid årets början 30 938 11 170 95 196 137 304

Lämnad utdelning -1 237 -1 237


Vid årets slut 30 938 11 170 119 537 161 645

Aktiekapital

Reservfond

Balanserad

vinst Årets vinst

ModerföretagVid årets början 30 938 8 070 90 213 5 986

Lämnad utdelning -1 238

Omföring av föregående års vinst 5 986 -5 986

Årets resultat 18 502

Vid årets slut 30 938 8 070 94 961 18 502

KoncernenRapport över förändringar i koncernens egna kapital

NOT 22 LIKVIDA MEDEL

2015-12-31 2014-12-31

KoncernFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:

Disponibla tillgodohavanden hos bank 140 802 108 555

140 802 108 555ModerföretagFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:

Disponibla tillgodohavanden hos bank 140 780 108 535

140 780 108 535


NOT 26 SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG

2015-12-31 2014-12-31

ModerföretagBelopp varmed skuldposten förväntas betalasefter mer än tolv månader från balansdagen 111 111

Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen – –

111 111

NOT 25 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

2015-12-31 2014-12-31

KoncernPensionskostnadKostnaden redovisas i följande rader i resultaträkningen:

Personalkostnad – 22

– 22

ModerföretagPensionskostnadKostnaden redovisas i följande rader i resultaträkningen:

Personalkostnad – 22

– 22

NOT 24 FUSION

Belopp per 2015-03-16

Tillgångar 12 046

Skulder -12 110

2015-03-16 genomfördes en fusion som innebar att Berling Press AB (556206-8485) upplöstes och uppgick i Verbum AB (556010-2526).

För tiden före fusionens registrering år 2015 ingår i det övertagande bolagets resultaträkning det överlåtna bolagets resultat efter finansiella poster 24 kr. Det överlåtande bolagets tillgångar, skulder och fusionsdifferens uppgick omedelbart före överföringen till det övertagande bolaget till:

Fusionsdifferensen har förts direkt till eget kapital i det övertagande bolaget som balanserade vinstmedel.


NOT 28 NYCKELTALSDEFINITIONER

Rörelsemarginal:Rörelseresultat i procent av nettoomsättning

Avkastning på eget kapital:Resultat efter finansiella poster hänförligt till moderföretagets aktieägare i procent av genomsnittligt justerat eget kapital

Balansomslutning: Totala tillgångar

Soliditet: Justerat eget kapital i procent av balansomslutning

NOT 27 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2015-12-31 2014-12-31

KoncernSemesterlöneskuld, upplupna löner 6 216 5 205

Royalty 32 050 31 401

Prenumerationsskuld 18 728 18 059

Övriga förutbetalda intäkter 7 374 6 586

Övriga upplupna kostnader 4 722 5 667

69 090 66 918ModerföretagSemesterlöneskuld, upplupna löner 1 086 423

Övriga förutbetalda intäkter 833 833

Övriga upplupna kostnader 2 133 1 454

4 052 2 710

50 ÅRSREDOVISNING 2015 – BERLING MEDIA AB50

51ÅRSREDOVISNING 2015 – BERLING MEDIA AB 51


VÅRA KONTOR

Kungsholmstorg 5Box 22543 104 22 Stockholm

010–199 34 [email protected]

Berling Media AB


VÅRA KONTOR

Hans Michelsensgatan 9Box 367 201 23 MALMÖ


Kungsholmstorg 5Box 22543 104 22 STOCKHOLM


Kungsholmstorg 5Box 22543 104 22 STOCKHOLM


Gleerups Utbildning AB

Gothia Fortbildning AB

Verbum AB


2015

Documents

Berling Media AB ÅRSREDOVISNING 2015berlingmedia.se/wp-content/uploads/2017/02/AR2015_BerlingMedia.pdf · Gleerups ökade sin försäljning och stärkte sina marknads-andelar inom