5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 1/9

 

BENTUK ORGANISASI

Bentuk-Bentuk Badan Usaha

Bentuk-bentuk badan usaha dapat dibedakan menjadi beberapa, antara lain:

1. Perusahaan PerseoranganAdalah perusahaan yang dimiliki satu individu, kerap kali merupakan perusahaan keluarga, yaituperusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya.Perusahaan perseorangan ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain:Kelebihan:a. Mudah didirikanb. Modal yang digunakan adalah tabunganc. Pengelolaan fleksibel dan bebasd. Kerahasiaan usaha terjamin

Kelemahan:a. Pertanggungjawaban tidak terbatasb. Modal terbatasc. Kualitas manajerial dan kualitas pekerjaan terbatasd. Kelangsungan operasi perusahaan terbatas

2. Perusahaan Perkongsian (CV, Firma, dan Partnership)Mempunyai ciri utama yaitu ukuran perusahaan kecil dan relatif dapat dijalankan oleh parapemiliknya. Perusahaan perkongsian ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain:Kelebihan:a. Mudah didirikan, modal usaha relatif sedikit dan pengelolaan usaha relatif lebih fleksibel dan

bebasb. Dibandingkan dengan perusahaan perseorangan, modal yang dikumpulkan lebih banyak c. Lebih banyak keahlian yang diperolehd. Umur usaha lebih panjang

Kelemahan:a. Pertanggungjawaban tidak terbatasb. Modal terbatasc. Terjadinya perselisihan dan kesalahpahaman diantara anggotanya

3. Perusahaan Perseroan Terbatas

Perusahaan yang digolongkan pada Perseroan Terbatas adalah suatu unit kegiatan usaha yangdidirikan sebagai suatu instansi badan hukum yang pendiriannya dilakukan melalui akta notaris,dimana suatu dokumen pada dasarnya mencantumkan tujuan pendirian, saham yang dikeluarkan,dan nama-nama pimpinan yang akan menjalankan usaha.Kelebihan:a. Tanggung jawab terbatasb. Saham perusahaan mudah ditunaikanc. Lebih mudah memperoleh modal

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 2/9

 

d. Pengelolaan yang lebih profesional

Kelemahan:a. Memerlukan modal, penjualan, jumlah pekerja, serta kapasitas produksi yang besarb. Pendiriannya lebih sulit

c. Peraturan yang harus dipenuhi lebih banyak d. Sukar merahasiakan kegiatan perusahaan

KEWIRAUSAHAANSalah satu bentuk kegiatan bisnis kecil (small business) adalah kewirausahaan, yang jugamenciptakan sebuah family business atau bisnis keluarga. Yang dimaksud dengan small bisnisadalah bisnis yang dimiliki dan dikelola secara lokal, memiliki jumlah karyawan yang sedikit(Stoner,1996). Menurut Boone dan Kurtz (2002) yang dimaksud dengan bisnis kecil adalahsebuah perusahaan yang dimiliki dan dikelola secara independen, tidak mendominasi dalambidangnya, dan memenuhi ukuran standar tertentu atas laba dan jumlah karyawan. Bidang usaha

yang paling banyak diminati antara lain; perdagangan khusus, grosir, makanan dan minuman, jasa bisnis, dan jasa kesehatan.Jenis-Jenis Wirausaha1. Founders (pendiri perusahaan)Seorang Founders sering dianggap sebagai wirausaha murni, karena mereka secara nyatamelakukan survei pasar, mencari dana, dan fasilitas yang diperlukan. Founders yaitu seoranginvestor yang memulai bisnis berdasarkan penemuan barang atau jasa baru atau yang sudahdiimprovisasi. Atau dapat juga seseorang yang mengembangkan ide orang lain dalam memulaiusahanya.

2. General Managers

Seseorang yang mengepalai operasional perusahaan dalam menjalankan bisnisnya.

3. FranchiseeSeorang wirausaha yang kekuasaannya dibatasi oleh hubungan kontrak kerja dengan organisasipemberi franchise atau franchisor. Tingkatan dalam sistem franchise terdiri atas tiga bentuk.Pertama produsen (franchisor) memberikan franchise kepada penjual. Sistem ini umumnyadigunakan di dalam industri minuman dingin. Tipe kedua penjualnya adalah franchisor,contohnya pada supermarket. Tipe ketiga, franchisor sebagai pencipta atau produsen, sedangkanfranchise adalah pendiri retail seperti restoran cepat saji.

Karakteristik Wirausaha

1. Faktor PsikologisWirausahawan bersifat kompleks. McClelland dalam Stoner (1996) menemukan bahwa orangyang mengejar karier seperti wirausahawan mempunyai kebutuhan untuk berprestasi. Orangseperti ini suka mengambil resiko, dan adanya resiko akan lebih mendorong mereka untuk berusaha lebih keras. Wirausahawan memerlukan rasa percaya diri, daya dorong, optimisme, dansemangat untuk meluncurkan dan mengoperasikan bisnis, tanpa kepastian mendapat gaji yangtetap. Mereka bersedia mengambil resiko keamanan untuk memperoleh keuntungan finansial.

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 3/9

 

 

2. Faktor-Faktor SosiologiBagi wirausahawan minoritas seperti kaum wanita, mereka merasa mendapat diskriminasi darikaum pria yang lebih banyak jumlahnya. Adanya kebutuhan untuk dihargai dan diterima oleh

lingkungan, membuat mereka melakukan inovasi usaha yang tidak memerlukan modal besar,sehingga tidak bersaing secara langsung dengan kaum mayoritas.

Menjadi WirausahawanSeorang wirausahawan atau pengusaha biasanya identik dengan kreativitas, sehingga dengankreativitas yang dimiliki ia dapat menciptakan suatu usaha baru yang mungkin belum pernahdipikirkan oleh orang lain. Adakalanya juga mereka tidak sengaja untuk menjadi wirausaha ataudimulai dari sebuah hobi. Misalnya seseorang yang memiliki hobi memasak, bila ia memilikimodal dan kemauan untuk mengembangkan bakatnya tersebut ia dapat membuka usaha catering.Secara umum latar belakang seseorang ingin menjadi wirausahawan antara lain: adanyakebutuhan untuk berhasil, keinginan untuk mengambil resiko, percaya diri, dan adanya keinginan

yang kuat untuk berbisnis.

Kebutuhan untuk berhasilTiap-tiap orang berbeda dalam tingkat kebutuhan atas suatu keberhasilan yang ingin dicapainya.Ada orang yang merasa cukup puas dengan status yang dimiliki saat ini, sebaliknya ada jugaorang yang menginginkan keberhasilan yang tinggi. David McClelland, seorang psikologmenemukan bahwa ada hubungan atau korelasi positif antara kebutuhan akan keberhasilan danaktivitas wirausaha. Menurut pendapatnya, seorang wirausaha memiliki tingkat kebutuhan akankeberhasilan yang lebih tinggi daripada orang lain. Karakteristik wirausahawan tersebut tampak dari kepribadian yang ambisius.

Keinginan untuk mengambil resikoWirausaha memiliki resiko yang berbeda-beda antara satu dan yang lainnya. Ada yang beranimengmbil resiko dengan menginvestasikan uang miliknya, ada pula yang mempertaruhkan karieryang telah dirintisnya. Tekanan dan waktu yang dibutuhkan untuk memulai dan menjalankanbisnisnya juga mendatangkan resiko bagi keluarganya.

Percaya DiriBila orang memiliki kepercayaan diri yang besar, mereka akan merasa mampu untuk menghadapi tantangan yang ada. J.B Rotter, seorang psikolog mengatakan bahwa seorangwirausaha yang mempercayai bahwa kesuksesan tergantung pada usaha mereka sendirimempunyai pengendalian yang disebut internal locus of control (kepercayaan bahwa kesuksesan

seseorang tergantung pada usahanya sendiri). Sebaliknya bila seorang wirausaha merasa bahwahidupnya dikendalikan oleh besarnya keberuntungan atau nasib, mempunyai pengendalian yangdisebut external locus of control. Hal lain yang melatarbelakangi seseorang untuk menjadiwirausaha adalah adanya keinginan dari dalam diri yang kuat untuk berbisnis.

Ada beberapa langkah yang mesti Anda siapkan untuk menjadi seorang wirausahawan, yaitu:a. mempersiapkan mentalb. memiliki kemauan yang kuat untuk berhasil

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 4/9

 

c. selalu mengembangkan ide dan kreativitasd. memiliki kemauan untuk belajare. membangun komunikasi dan jaringan atau networkingf. memiliki modal usahaManfaat Wirausahawan

Kegiatan kewirausahaan dapat membantu perekonomian menjadi lebih baik. Masyarakat yangmenekuni bidang wirausaha seperti ini akan menciptakan banyak peluang kerja sehinggamenyerap banyak tenaga kerja. Sebagai contoh, pada sebuah acara tayangan televisi kita lihatada seorang pembuat kerajinan tangan dari bahan fiber glass. Awalnya ia hanya mempekerjakanempat orang karyawan, tetapi seiiring perkembangan usahanya, jumlah karyawannya menjadi 20orang. Dari contoh nyata ini dapat kita lihat bagaimana kewirausahaan menciptakan danmenyerap tenaga kerja.Hal lain adalah peran kewirausahaan yang sangat besar tidak hanya pada masyarakat padaumumnya. Pemerintah, lembaga non profit, dan LSM, serta perusahaan swasta juga memerlukankewirausahaan, atau disebut sebagai intrapreneurship, yaitu entrepreneurship yang ada dalamorganisasi, misalnya mustika ratu dan grup jawa pos.

Kewirausahaan memiliki empat manfaat sosial; memperkuat pertumbuhan ekonomi,meningkatkan produktivitas, menciptakan teknologi, produk dan jasa baru, serta mengubah danmeremajakan pasar.a. Pertumbuhan Ekonomi. Dengan kewirausahaan, dapat menciptakan lowongan pekerjaan barubagi masyarakat. Contohnya dalam bidang elektronika yang berdiri kurang dari 5 tahun akanlebih menciptakan pekerjaan daripada perusahaan yang sudah berdiri lebih dari 20 tahun.Dengan meningkatnya penciptaan pekuang atau lapangan pekerjaan baru akan meningkatkanpertumbuhan ekonomi suatu negara.b. Produktivitas. Yaitu kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak barang dan jasa dengantenaga kerja dan input lain yang lebih sedikit. Fungsi wirausaha adalah menjalankan asetorganisasi untuk mendesain, menguji dan menghasilkan produk baru.

c. Teknologi, Produk dan Jasa baru. Kewirausahaan memainkan peran penting dalam memajukanperubahan teknologi, produk dan jasa inovatif. Contoh usaha inovatif yang dihasilkan darikewirausahaan misalnya: penemuan radio FM, penisilin, mesin fotocopy, bolpen dan lain-lain.Kewirausahaan juga menciptakan revolusi industri pada abad kedelapan belas, yaitu industripenenunan kain dari kapas di Inggris yang awalnya diimpor dari India. Karena kapasitas mesinterbatas, maka kuantitas kain yang dihasilkan tidak maksimal. Proses yang panjang daripenenunan kain tersebut pada akhirnya menciptakan suatu mesin pintal yang meningkatkankapasitas produksi.d. Perubahan Pasar. Dengan globalisasi akan menciptakan pasar baru yang sebelumnya tidak mendapat perhatian dari pengusaha lain. Contohnya pasar komputer yang awalnya dikuasai olehIBM mendapat pesaing dari microsoft serta Apple computer.

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 5/9

 

Perencanaan Organisasi Kewirausahaan

2011 March 16Posted by vivi_indahseptiyani

Perencanaan organisasi adalah proses menentukan bagaimanan organisasi bisa mencapaitujuannya. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukanorganisasi untuk mencapai tujuannya. Dalam istilah resmi perencanaan didefinisikan sebagaiperkembangan sistematis dari pogram tindakan yang ditunjukan pada pencapaian tujuan bisnisyang telah disepakati dengan proses analisa, evaluasi, seleksi diantara peluang-peluang yangdiprediksi terlebih dahulu. Perencanaan organisasi mempunyai dua maksud: perlindungan dankesepakatan (protective dan affirmative). 

Keuntungan Program Perencanaan: 

 Membantu wiraswastawan berorientasi ke masa depan 

  Koordinasi keputusan   Menenkankan tujuan organisasional   Kekurangan Program Perencanaan:   Penekanan pada program perencanaan akan memakan banyak waktu manajemen   Manajemen harus membagi antara waktu yang digunakan dalam perencanaan dengan

waktu yang digunakan untuk fungsi manajemen lainnya. 

Aktivitas perencanaan bisa dibagi menjadi dua yaitu: 

Perencanaan strategis, yaitu perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara

keseluruhan. 

Perencanaan taktis, yaitu perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagaibagian organisasi yang sedang berjalan. 

Manajemen puncak dari suatu organisasi mempunyai tanggung jawab utama untuk melihatapakah perencanaan sudah dilaksanakan apa tidak. Walaupun semua tingkatan manajementerlibat dalam proses perencanaan, manajemen tingkat atas biasanya menggunakan waktuperencanaan yang lebih banyak dibandingkan manajemen tingkat bawah. Tipe perencanaan yangdilakukan manajemen berubah ketika manajer bergerak ke posisi pada organisasi. Umumnya,manajer tingkat bawah membuat perencanaan jangka pendek: manajer tingkat menengah

membuat perencanaan jangka yang agak panjang dan manajemen puncak membuat perencanaan jangka panjang. 

Adapun langkah-langkah dalam proses perencanaan yaitu: 

ü Menyatakan tujuan organisasi 

ü Memilih berbagai cara alternative untuk mencapai tujuan 

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 6/9

 

ü Mengembangkan premis yang menjadi dasar alternative 

ü Memilih alternative terbaik untuk mencapai tujuan 

ü Pengembangan rencana berdasarkan alternative yang dipilih 

ü Mengfungsikan rencana-rencana kedalam tindakan-tindakan 

Ada tiga pendekatan untuk melaksanakan fungsi perencanaan 

  Pendekatan probabilitas tinggi   Pendekatan maksimasi   Pendekatan adaptasi 

Rencana – rencana 

Suatu rencana merupakan suatu tindakan tertentu yang diusulkan untuk membantu organisasimencapai tujuannya. Perencanaan, proses evaluasi semua informasi yang relevan, dan penilaianperkembangan masa depan yang mungkin, menghasilkan suatu pertanyaan mengenai arahtindakan yang direkomendasikan suatu rencana. Suatu rencana mempunyai empat dimensi besar:  

1. Perulang dimensi 

2. Waktu 

3. Jangkauan 

4. ingkatan 

Dengan menggunakan dimensi perulangan sebagai pedoman, rencana-rencana organisasibiasanya dibagi menjadi dua tipe rencana tetap dan rencana sekali pakai. Rencana tetap bisadibagi menjadi kebijaksanaan, prosedur, dan aturan, dam rencana sekali pakai bisa dibagimenjadi program dan anggaran. 

Dalam membantu mengambangkan rencana-rencana, wiraswastawan menggunakan teknik alat-alat perencanaan yaitu: 

  Peramalan 

yaitu teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasiorganisasi. Pentingnya peramalan terletak pada kemampuannya membantu wiraswastawanmengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif. 

  2. Metode analisis runtun waktu 

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 7/9

 

Digunakan untuk memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubunganhistoris antara waktu dan penjualan. Informasi menunjukkan hubungan antara waktu danpenjualan biasanya disajikan dalam bentuk grafik. Penyajian ini dengan jelas menunjukkankecenderungan dimasa lalu, yang biasa digunakan untuk meramalkan penjualan dimasamendatang. 

  3. Penjadwalan 

Proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus dilaksanakan untuk mencapaitujuan organisasi. Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian internal dari rencanaorganisasional. 

  4. Peta Gannt Chart 

Dikembangkan oleh Hendry L. Gannt. Merupakan diagram balok (bar graph) dengan waktu padasumbu horizontal dan sumber daya yang dijadwalkan berada pada sumbu vertical. 

  5. PERT (Program Evaluation and Review Techinique) 

Jaringan aktivitas proyek yang menunjukkan baik estimasi waktu yang diperlukan dalam proyek,maupun hubungan berangkai antara aktivitas-aktivias yang harus diikuti untuk menyelesaikanproyek. 

6. Jalur Kritis 

Merupakan rangkaian dari peristiwa dan aktivitas yang memerlukan peride waktu paling lamauntuk diselesaikan. 

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 8/9

 

Jejaring dan Organisasi Untuk Pengembangan Kewirausahaan Sosial 

Posted in Social Entrepreneur - 28 November 2011 - 3 comments

Usaha sosial atau bisnis sosial (social entreprise) bukanlah sebuah usahayang mudah untuk dilakukan. Selain dilaksanakan dengan dorongan untuk memperoleh laba,bisnis sosial / usaha sosial juga dilandasi oleh sebuah idealisasi yang kuat. Idealisasi yangmuncul secara kuat adalah bagaimana sebuah usaha yang dijalankan mampu mengatasipermasalahan yang ada di sekitar kita. Jadi bukan hanya semata-mata mengejar keuntungansemata, akan tetapi usaha sosial juga harus berdampak sosial kepada masyarakat dan lingkungan

di sekitarnya.

Berikut ini adalah beberapa perusahaan sosial (socisl entreprise) yang bisa kita jadikan bahanrujukan untuk mengelola sebuah usaha sosial, yang data-datanya kami kutip dari situs GreenMarketing. Beberapa diantaranya juga memberikan dukungan bagi pengembangankewirausahaan sosial di dunia baik melalui hibah, pemberian pinjaman maupun denganmemberikan dukungan inovasi dengan menyediakan layanan inkubasi bisnis, jaringan informasi,tenaga ahli maupun kosnsultasi.

Ashoka  Ashoka bekerja dengan pengusaha sosial lainya untuk memacu proyek-proyek yangbertujuan untuk memberikan perubahan pada masyarakat. Mereka memberikan pinjaman

keuangan mikro dan dukungan kepada masyarakat, serta mempromosikan kerjasama antarakelompok dan jejaring pengusaha sosial.

ClearlySo. Clearly So adalah pasar online untuk bisnis sosial, perusahaan, dan investasi. Melaluiwebsite mereka, perusahaan sosial dan perusahaan dapat terhubung dengan sesamanya, investorpotensial, serta masyarakat dan organisasi pemerintah.

Echoing Green. Echoing Green  berinvestasi dan mendukung pengusaha sosial (socialentrepreneur) baru yang dianggap dapat memberikan solusi. Setiaptahun Echoing greenmenawarkan 12-15 beasiswa untuk pengusaha sosial baru, menyediakan hingga $ 90 K untuk pendanaan awal yang terbagi menjadi 4 hibah yang besarnya sama selama dua tahun.

Finca.  Finca adalah lembaga keuangan mikro yang memberikan kredit mikro dan layanankeuangan untuk masyarakat berpenghasilan terendah di dunia melalui model bank desa.

i-Genius. i-Genius adalah sosial network bagi para social entrepreneur . Melalui platform online,i-Genius memungkinkan wirausahawan sosial dari mana saja di dunia untuk berkomunikasidengan satu sama lain melalui internet.

5/16/2018 BENTUK ORGANISASI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bentuk-organisasi 9/9

 

Grameen Bank. Grameen Bank   adalah sebuah organisasi keuangan mikro dan bank pembangunan masyrakat yang memberikan pinjaman tanpa agunan berbunga rendah. GrameenBank didirikan oleh Profesor Mohammad Yunus, yang kemudian memenangkan Hadiah NobelPerdamaian karena keberhasilanya pada upayanya untuk memutus siklus kemiskinan yangdihadapi oleh masyarakat miskin pedesaan. Seperti Finca, Grameen beroperasi melalui model

perbankan desa.

Kiva. Kiva  adalah sebuah platform mikro kredita online yang menghubungkan pemberipinjaman dengan pengusaha mikro di seluruh dunia. Kiva bertujuan untuk mengentaskankemiskinan melalui kredit mikro yang diberikan melalui internet. Kiva bermitra denganlembaga keuangan mikro yang ada dalam rangka untuk mendapatkan akses ke pengusaha mikroyang memenuhi syarat untuk diberikan pinjaman di seluruh dunia dan menyediakan pinjamanbebas bunga sehingga mereka dapat memperbaiki kehidupan mereka.

Root Cause. Root Cause  adalah sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada penyediaanbantuan keuangan untuk pengusaha sosial dan mendidik investor dampak sosial. Mereka juga

melakukan penelitian untuk menginformasikan investor sosial dan menawarkan konsultasistrategis untuk membantu individu dan organisasi dalam tujuan sosial mereka dampak.

Skoll Foundation. Skoll Foundation menyediakan investasi dan memfasilitasi hubungan antarapengusaha sosial dan inovator lain dalam upaya untuk mendukung perubahan yang fundamentalyang akan memperbaiki masyarakat.

Demikian beberapa wira usaha sosial (social entreprise) yang telah berkembang danmenunjukkan bahwa dengan model bisnis yang tepat, bisnis sosial (social entrepreneur ) mampuberkembang dengan baik dan memberikan dampak sosial kemasyarakatan yang besar dilingkunganya.