Presentacin de PowerPoint

BENCHMARKINGINTEGRANTES (GRUPO 7):Cusirramos Loayza, Anggela Huayapa Flores, Christian Prez Huerta, Jadeysa Rivera Rozas, Giancarlo Salas Lpez, Andr GinomarZiga Torreblanca, Carlos

GRUPO: IND 6- 1

EMPRESA QUE SOLICITA EL BENCHMARKING:

La Casa de la Silla

EMPRESA OBJETIVO:

Establecimiento lvarez CORE BUSINESS:

Produccin de sillas, mesas y complementosCORE BUSINESS:

Produccin de loza y porcelana y pequea maquinaria industrialAREA/PROCESO/ACTIVIDAD DE BENCHMARKING:

Intercionalizacin del proceso de compras

CASO 1: La casa de la silla y Establecimientos lvarezLAS 5 RECOMENDACIONES QUE LA EMPRESA OBJETIVO SUGIERE:

Llevar a cabo un mejor estudio que incluya los aspectos tcnico, legales, comerciales y financieros.La mejor forma de minimizar los riesgos ser subcontratar los aspectos legales y tcnicos las primeras veces.Para mantener la calidad de servicio necesitara almacenar mayor cantidad de artculos que en la actualidad.El origen de los artculos importados son solo justificados si van acompaados por precios realmente competitivos.Realizar un estudio de los puntos fuertes y dbiles al momento de importar.TIPO DE BENCHMARKING:

Benchmarking externo colaboradorEs un Benchmarking externo colaborador porque se hace fuera de la organizacin y la empresa (Establecimiento lvarez) est dispuesta a compartir prcticas e ideas y mostrarlas al equipo de benchmarking de la empresa que lo solicita.EMPRESA QUE SOLICITA EL BENCHMARKING:

Carpintera y ebanistera Santiago Nez S.L.EMPRESA OBJETIVO:

INHARA S.A. CORE BUSINESS:

Dedicada al diseo, fabricacin e instalacin de puertas y mobiliario de cocina y hogar.CORE BUSINESS:

Dedicada a la promocin y consultora de inmobiliaria.AREA/PROCESO/ACTIVIDAD DE BENCHMARKING:- Control de costes y productividadMejorar el control de costes que permita a la empresa medir la eficacia de los procesos y materiales empleados.CASO 2: Carpintera y ebanistera Santiago Nez S.L e INAHRA S.ALAS 5 RECOMENDACIONES QUE LA EMPRESA OBJETIVO SUGIERE:

1. Realizar anlisis de estrategias, personas, procesos y tecnologa para plantear la mejor solucin, desde el punto de vista tecnolgico y de gestin del cambio asociado.2. Especificar objetivos (tangibles e intangibles) que deben estar integrados en la estrategia de la organizacin.3. Definir objetivos cuantificados de mejora para cada uno de los procesos.4. La comunicacin interna es muy importante para vender los beneficios del proyecto a los integrantes de la organizacin para percibir una mejora con el proyecto.5. Escoger la solucin tecnolgica ms adecuada en funcin del anlisis de la pre-implementacin.TIPO DE BENCHMARKING:

Benchmarking externo cooperativoEs un Benchmarking de tipo externo, debido a que es entre dos organizaciones diferentes; y de forma cooperativa, ya que hay una seria de recomendaciones que hace una empresa hacia la otra sin indicios de competencia.