Upload
phamdung
View
268
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Belanjawan Menguruskan Perniagaan Koperasi
Oleh: Adila HashimMKM Cawangan Selatan
Pengenalan
Perancangan yang baik dan teliti lazimnya akan menghasilkan natijah yang baik. Perancangan yang baik adalah perancangan yang didokumentasikan dan mampu diikuti oleh semua pihak yang terlibat dalam perniagaan tersebut.
Belanjawan adalah satu set dokumen yang menerangkan perancangan jangka pendek atau jangka panjang sesebuah perniagaan yang diterjemahkan dalam nilai wang. Belanjawan bukan satu penyata kewangan, tetapi lebih merupakan satu dokumen yang menunjukkan keputusan yang diharapkan bagi tahun akan datang (ramalan prestasi). Belanjawan juga berfungsi untuk membantu pihak pengurusan koperasi membelanjakan wang koperasi bagi tujuan menjalankan operasi perniagaan koperasi. Ia merupakan penyata rancangan kewangan dalam bentuk nilai wang. Penyediaan belanjawan adalah satu kaedah bagi mengenal pasti sama ada sesuatu projek atau aktiviti yang dirancang sesuai untuk dilaksanakan dan selaras pula dengan hala tuju perniagaan.
Belanjawan koperasi biasanya dibuat berasaskan kajian, pengamatan dan pengalaman. Kajian terhadap pasaran dan pengguna biasanya dibuat sebelum sesuatu perniagaan atau produk itu dihasilkan dan dijual. Pengamatan pula dibuat ke atas pesaing-pesaing perniagaan manakala pengalaman pula diperoleh daripada pencapaian sebenar pada tahun-tahun lepas. Selain itu, ia meletakkan amaun yang munasabah berdasarkan beberapa faktor dalaman dan luaran yang lain seperti perbelanjaan sebenar, perubahan harga barang-barang, perubahan ekonomi pasaran, isu semasa dan sebagainya.
Tujuan Menyediakan Belanjawan Koperasi
Antara tujuan menyediakan belanjawan adalah:
1. Untuk merancang aktiviti sesebuah perniagaan bagi satu-satu tempoh tertentu seperti bulan, suku tahunan, setengah tahun ataupun setahun.
2. Untuk menyelaraskan aktiviti-aktiviti yang berbeza supaya tidak berlaku pertindihan fungsi dan supaya matlamat dapat dicapai bersama. Penyelarasan adalah penting kerana tanpa penyelarasan akan berlaku pembaziran dalam penggunaan sumber sama ada manusia, kewangan mahupun sumber-sumber yang lain.
3. Untuk menggalakkan semua pihak bekerjasama dan berkomunikasi tentang
perancangan perniagaan dan cara-cara untuk mencapai matlamat yang telah ditentukan.
4. Untuk sentiasa menilai prestasi sesebuah koperasi dengan membandingkan prestasi sebenar dengan yang dirancang.
5. Untuk mengawal operasi dalam perniagaan supaya aktiviti-aktiviti yang berjalan sepanjang tempoh belanjawan tidak lari daripada apa yang telah ditetapkan dalam belanjawan.
6. Untuk mengambil tindakan-tindakan yang sewajarnya untuk memulihkan keadaan apabila prestasi koperasi adalah tidak memuaskan.
41Maktab Koperasi Malaysia
Ciri-Ciri Belanjawan Yang Baik
Belanjawan yang baik mestilah mempunyai ciri-ciri seperti berikut:
1. Perancangan yang dinyatakan dalam belanjawan mestilah yang boleh dicapai oleh perniagaan. Anggaran hendaklah tidak terlalu rendah atau tinggi sehingga menyebabkan penyelarasan sukar untuk dilaksanakan khususnya jika berlaku lebihan belanja pada bahagian jangkaan perbelanjaan.
2. Belanjawan yang dibuat hendaklah mengambil kira semua faktor luaran dan dalaman. Faktor dalaman merujuk kepada kekuatan dan kelemahan koperasi itu sendiri, manakala faktor luaran pula merujuk kepada peluang dan ancaman kepada perniagaan koperasi seperti persaingan, keadaan ekonomi , politik dan sebagainya.
3. Semua pihak termasuk anggota lembaga dan pihak pengurusan atau pengurus dalam setiap aktiviti perniagaan tersebut hendaklah mengambil bahagian ataupun diberi peluang menyatakan pendapat dalam penyediaan belanjawan. Jadi, belanjawan yang terhasil adalah belanjawan bersama dan bukan belanjawan anggota lembaga koperasi semata-mata.
Jika koperasi mempunyai perniagaan yang berskala besar dan mempunyai banyak aktiviti-aktiviti perniagaan, koperasi perlu menyediakan pelbagai jenis belanjawan disebabkan banyak perkara perlu dirancang dan dikawal.
Antaranya adalah belanjawan jualan, belanjawan belian, belanjawan perbelanjaan, belanjawan penyata kewangan dan sebagainya. Perniagaan kecil pula mungkin memerlukan belanjawan yang kurang terperinci selagi pemilik yakin belanjawan tersebut dapat membantu perniagaan. Tetapi dalam artikel kali ini, hanya akan menyentuh penyediaan Belanjawan Tahunan Koperasi dan Belanjawan Tunai Koperasi sahaja.
2. Menyesuaikan belanjawan dengan rancangan perniagaan
Menyediakan belanjawan semata-mata sebagai salah satu syarat dalam pengurusan kewangan koperasi tidak akan memberi sebarang makna. Belanjawan hanya berguna sebagai alat kawalan apabila ia boleh dikawal oleh pihak pengurusan dan keputusan yang diperoleh dapat membantu pihak pengurusan untuk mengambil tindakan yang wajar bagi membaiki keadaan perniagaan.
Setiap perniagaan yang dijalankan mempunyai objektif dan misi tertentu. Oleh itu, bagi memastikan pelaksanaan rancangan kewangan selaras dengan hala tuju perniagaan, langkah pertama ialah menetapkan objektif yang realistik yang sesuai dengan belanjawan rancangan perniagaan. Ini mungkin merupakan objektif jangka pendek, iaitu sesuatu yang hendak dicapai dalam tempoh belanjawan berikutnya. Atau mungkin juga merupakan objektif jangka panjang dan pada peringkat permulaan supaya pihak pengurusan mampu mencapai sebahagian daripada objektif tersebut.
3. Menyediakan anggaran belanjawan yang realistik
Membuat anggaran adalah satu proses yang amat rumit terutama bagi perniagaan bersaiz
Tip Semasa Menyediakan Belanjawan
Alat yang lazim digunakan dalam merancang kewangan perniagaan ialah belanjawan. Rancangan kewangan yang berkesan bergantung kepada kemampuan pihak tertinggi dalam koperasi dan pihak pengurusan untuk menyediakan dan seterusnya melaksanakan belanjawan-belanjawan tersebut. Tetapi, semasa memulakan proses penyediaan belanjawan tahunan koperasi, mereka perlu menetapkan perkara-perkara berikut:
1. Penyediaan belanjawan yang sesuai untuk koperasi
Belanjawan tahunan yang sesuai bagi sesebuah koperasi bergantung kepada aktiviti-aktiviti yang dijalankan oleh koperasi.
42
kecil dan mereka yang baru berjinak-jinak dalam dunia perniagaan. Bagi mereka yang telah lama bergiat dalam perniagaan pula, proses membuat anggaran mungkin tidak membebankan. Sekurang-kurangnya mereka boleh berpandukan kepada belanjawan tahun lepas dan meningkatkan semua angka dengan peratusan yang munasabah. Mereka juga boleh menggunakan khidmat akauntan dan pengurus aktiviti untuk membuat penyelarasan dan penyesuaian dengan keadaan semasa bagi membolehkan belanjawan baru disediakan.
Walau bagaimanapun, kaedah yang paling sesuai untuk membuat anggaran ialah dengan menjadikan rekod-rekod kewangan yang lalu sebagai garis panduan untuk menyediakan belanjawan baru. Adalah menjadi tanggungjawab pihak pengurusan untuk menyediakan rekod-rekod kewangan yang lengkap dan dikemas kini supaya proses-proses pembuatan keputusan dalam perniagaan dapat dijalankan dengan mudah.
“Menurut Seksyen 58 Akta Koperasi 1993, tiap-tiap koperasi hendaklah menyenggara rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dengan secukupnya bagi koperasi dan subsidiarinya bagi membolehkannya diaudit. Adalah menjadi satu kesalahan di bawah Seksyen 58 Akta Koperasi 1993 kepada koperasi atau pegawai koperasi sekiranya tidak menyimpan rekod-rekod kewangan koperasi dan boleh didenda apabila disabitkan, tidak melebihi 200 ribu ringgit dan boleh, sebagai tambahan, didenda harian tidak melebihi 500 ringgit bagi setiap hari kesalahan itu berterusan selepas sabitan.”
4. Menganalisis faktor-faktor yang boleh menyebabkan belanjawan berubah
Semua faktor yang memberi kesan kepada belanjawan perniagaan hendaklah dikenalpasti oleh pihak pengurusan koperasi. Sebarang kemungkinan harus dikaji khususnya sekiranya belanjawan ini tidak dapat diikuti dan mungkin akan menghasilkan kesan pada perjalanan perniagaan koperasi.
Analisis ini juga sebagai langkah persediaan dan strategi sekiranya berlaku sebarang perubahan dalam belanjawan.
Antara faktor-faktor yang boleh menyebabkan belanjawan berubah adalah;
• Terdapat persaingan daripada produk atau perkhidmatan yang lain.
• Perubahan harga produk dan perkhidmatan yang disediakan
• Promosi dan pemasaran kurang berkesan• Berlaku pembaziran perbelanjaan• Tidak menggunakan sumber yang ada
secara optimum• Perubahan ekonomi
Jenis-jenis Belanjawan Menguruskan Perniagaan Koperasi
Terdapat pelbagai jenis belanjawan untuk menguruskan perniagaan koperasi, antaranya ialah Belanjawan Tahunan Koperasi dan Belanjawan Tunai Koperasi
1. Belanjawan Tahunan Koperasi
Belanjawan tahunan koperasi memuatkan jangkaan pendapatan dan jangkaan perbelanjaan bagi sesuatu tempoh kewangan. Jangkaan pendapatan menyenaraikan jangkaan hasil daripada semua aktiviti perniagaan dan bukan perniagaan koperasi. Penetapan amaun jangkaan ini dibuat berdasarkan pendapatan sebenar tahun sebelumnya dan mengandaikan pendapatan yang munasabah. Jangkaan perbelanjaan pula menunjukkan pecahan elemen perbelanjaan secara terperinci.
“Menurut Peraturan 16 (1) Peraturan-Peraturan Koperasi 2010 menghendaki setiap koperasi untuk menyediakan belanjawan tahunan yang menunjukkan dengan jelas segala butiran pendapatan dan perbelanjaan untuk dikemukakan bagi kelulusan mesyuarat agung.”
Oleh itu, anggota koperasi haruslah memahami maklumat yang terkandung
43Maktab Koperasi Malaysia
di dalam belanjawan tahunan koperasi dengan wajar. Belanjawan tahunan yang diluluskan adalah penting kerana ia akan menjadi mandat yang membenarkan pihak pengurusan koperasi membelanjakan wang koperasi bagi tujuan menjalankan operasi perniagaan koperasi.
Cara menyediakan Belanjawan Tahunan Koperasi adalah seperti berikut;
• Senaraikan anggaran dalam bahagian pendapatan.
• Jumlahkan semua anggaran pendapatan• Senaraikan anggaran dalam bahagian
perbelanjaan.• Jumlahkan semua anggaran perbelanjaan.• Mencari jumlah keuntungan yang bakal
diperoleh oleh perniagaan koperasi dengan menolak jumlah anggaran pendapatan dengan jumlah anggaran perbelanjaan.
* Lihat Jadual 1 sebagai Contoh Belanjawan Tahunan Koperasi
Sebagai contoh di dalam Jadual 1 : Belanjawan Tahunan Koperasi tersebut dapat disediakan melalui maklumat-maklumat seperti di bawah ini;
• Mengambil jumlah anggaran dan jumlah sebenar tahun sebelumnya bagi tahun 2009
• Menambah jumlah anggaran pendapatan yang sesuai bagi tahun 2010
• Menambah jumlah anggaran perbelanjaan yang sesuai bagi tahun 2010
Maka melalui Belanjawan Tahunan Koperasi ini, pihak pengurusan dapat menjangkakan bahawa;
• Jumlah anggaran pendapatan pada tahun 2010 adalah sebanyak RM 2,331,500
• Jumlah anggaran perbelanjaan pada tahun 2010 adalah sebanyak RM 943,000
• Dengan ini, jumlah keuntungan yang dijangkakan pada tahun 2010 adalah sebanyak RM 1,388,500
2. Belanjawan Tunai Koperasi
Belanjawan Tunai Koperasi merupakan keputusan ramalan sebuah perniagaan itu dijangka mengalami defisit tunai atau pun memperoleh lebihan tunai. Defisit tunai adalah suatu keadaan di mana baki tunai tidak mencukupi untuk membuat pembayaran dan mengendalikan perniagaan koperasi. Lebihan tunai pula adalah satu keadaan yang mana baki tunai yang dipegang melebihi keperluan untuk perbelanjaan dan tidak digunakan untuk sebarang kegunaan perniagaan.
Sekiranya ramalan yang akan diperoleh adalah defisit tunai, maka pihak pengurusan koperasi hendaklah bersedia untuk mencari sumber tambahan pembiayaan kewangan untuk menampung perjalanan perniagaan. Pada ketika ini juga, pihak pengurusan harus mempergiatkan lagi usaha untuk mempercepat pusingan stok, mengutip hutang jualan kredit, mengurangkan perbelanjaan dan mencairkan aset seperti simpanan tetap. Di samping itu, pihak pengurusan juga harus mengenal pasti bila, berapa yang diperlukan dan sumber pembiayaan yang boleh diperoleh jika keadaan ini benar-benar berlaku mengikut masa yang diramalkan.
Sekiranya ramalan yang akan diperoleh adalah lebihan tunai, maka pihak pengurusan koperasi hendaklah menggunakan peluang ini untuk menambah keuntungan daripada lebihan tunai ini. Gunakan ia untuk membayar pinjaman atau hutang dengan lebih awal daripada masa yang telah ditetapkan untuk mengurangkan kos faedah atas pinjaman atau mendapatkan diskaun belian daripada pembekal. Pihak pengurusan harus mengetahui jumlah wang tunai yang perlu dipegang hendaklah mencukupi untuk menampung keperluan luar jangka tetapi tidaklah terlalu tinggi sehingga perniagaan mengalami kerugian daripada hasil yang terlepas akibat memegang wang tunai yang berlebihan.
Jumlah wang tunai yang sesuai dipegang adalah bergantung kepada kestabilan
44
Jadual 1 : Contoh Belanjawan Tahunan Koperasi
Belanjawan Tahunan Koperasi Bagi Tahun 2009/2010Anggaran 2009
(RM)Sebenar 2009
(RM)Anggaran 2010
(RM)BUTIRAN PENDAPATAN Hasil Aktiviti Perniagaan:Keuntungan bersih pasar rayaKeuntungan bersih jualan barang runcitKeuntungan bersih jualan barangan elektrikKeuntungan bersih jualan kedai buku
Hasil Bukan Perniagaan:Fi masukDividen/Keuntungan Atas Akaun MudharabahDividen/Keuntungan Atas Syer Siar HargaSewa BangunanKomisen InsuransCaj Perkhidmatan Pinjaman
9,500.0010,250.0035,200.005,250.00
500.005,000.00
14,000.00200,000.0050,000.00
2,000,000.00
10,250.0011,450.0038,000.006,500.00
800.006,528.15
15,550.00200,000.0050,000.00
2,150,000.00
10,000.0010,500.0036,000.005,500.00
500.005,000.00
14,000.00200,000.0050,000.00
2,000,000.00
JUMLAH ANGGARAN PENDAPATAN 2,329,700.00 2,489,078.15 2,331,500.00
BUTIRAN PERBELANJAAN
Belanja Operasi /Pentadbiran:Alat Tulis dan PercetakanBelanja PejabatBelanja Mesyuarat AgungBelanja Mesyuarat LembagaElaun Jawatankuasa Audit DalamanElaun Anggota Lembaga KoperasiElektrik dan AirFi JuruauditKeraianGaji PekerjaKWSPBonus PekerjaCaj BankCukai Tanah dan HartaIklan dan PromosiZakat
Belanja Penyelenggaraan:Alatan Pejabat dan KomputerKenderaanBangunan dan Lif
Kos Susut Nilai:Bangunan dan Rumah KedaiPerabot dan Perkakas PejabatKenderaan
20,000.0024,000.00
300,000.00 6,000.0036,000.00
144,000.0020,000.0015,000.0050,000.0096,000.0018,000.008,000.005,000.00
24,000.0012,000.0020,000.00
20,000.0010,000.0015,000.00
25,000.0012,000.006,000.00
22,000.0023,500.00
315,000.004,500.00
36,000.00144,000.0018,650.0012,000.0042,500.0096,000.0018,000.008,000.007,450.00
25,500.0015,000.0020,500.00
15,000.0012,500.0012,000.00
25,000.0012,000.006,000.00
25,000.0025,000.00
350,000.006,000.00
36,000.00144,000.0020,000.0015,000.0050,000.0096,000.0018,000.008,000.007,000.00
25,000.0015,000.0020,000.00
15,000.0010,000.0015,000.00
25,000.0012,000.006,000.00
JUMLAH ANGGARAN PERBELANJAAN 886,000.00 891,100 943,000KEUNTUNGAN DIJANGKAKAN 1,443,700.00 1,597,978.15 1,388,500
45Maktab Koperasi Malaysia
perniagaan dan pola aliran wang tunai pada masa lalu. Oleh yang demikian, penetapan baki tunai minimum adalah penting bagi menentukan sama ada perniagaan mempunyai lebihan wang tunai yang boleh dilaburkan atau memerlukan pembiayaan bagi menampung kekurangan wang tunai.
Kaedah menyediakan Belanjawan Tunai Koperasi adalah seperti berikut;
• Senaraikan tempoh belanjawan selama 12 bulan
• Senaraikan ramalan terimaan tunai• Jumlahkan terimaan tunai• Senaraikan ramalan bayaran tunai• Jumlahkan bayaran tunai• Cari lebihan atau defisit tunai dengan
menolakkan jumlah terimaan tunai dengan jumlah bayaran tunai
• Mengisi baki awal tahun sebelum• Mencari baki awal dan baki akhir bagi bulan
berikutnya.• Menetapkan baki minimum tunai yang
mencukupi dan sesuai untuk perniagaan• Memerhati sama ada perniagaan memerlukan
pembiayaan tambahan (sekiranya ada)• Mencari jumlah lebihan wang tunai yang
boleh digunakan untuk pelaburan yang lain.
* Lihat Jadual 2 sebagai Contoh Belanjawan Tunai Koperasi
Sebagai contoh di dalam Jadual 2 : Belanjawan Tunai Koperasi tersebut dapat disediakan melalui maklumat-maklumat seperti di bawah ini;
• Koperasi akan mengadakan jualan berdiskaun sebanyak 10% pada bulan April, Ogos dan Disember 2010.
• Perbelanjaan berikut akan bertambah pada bulan jualan berdiskaun juga seperti- Alat tulis dan percetakan untuk
mengeluarkan brosur kepada pelanggan- Bayaran kepada pembekal atas
peningkatan pengambilan stok- Bil elektrik juga bertambah mengikut
penambahan kekerapan penggunakan Internet untuk tujuan promosi dan pemasaran produk koperasi
• Peningkatan stok pada bulan adanya promosi jualan mega, maka bayaran akan bertambah
• Iklan dan promosi jualan akan menggunakan kaedah yang paling murah seperti melalui Internet
• Baki permulaan wang tunai pada tahun 2010 berjumlah RM 6,500
• Pihak pengurusan koperasi menetapkan baki tunai minimum sebanyak RM 5,000. Ini bermakna, baki wang tunai yang disimpan dalam akaun tunai perniagaan perlu melebihi RM 5,000 pada setiap masa. Selepas mengambil kira baki minimum RM 5,000, belanjawan tunai dapat di kemas kini dan diselesaikan bagi setiap bulan.
Maka melalui Belanjawan Tunai Koperasi ini, pihak pengurusan dapat memahami bahawa;
• Jumlah aliran masuk wang tunai (terimaan tunai) dalam tahun 2010 dianggarkan sebanyak RM 379,500.
• Jumlah aliran keluar wang tunai (bayaran tunai) dalam tahun 2010 dianggarkan sebanyak RM 291,600.
• Baki awal wang tunai berjumlah RM 6,500, menjadikan baki akhir wang tunai berjumlah RM 94,400.
• Selepas mengambil kira jumlah baki minimum tunai sebanyak RM 5,000, jumlah lebihan wang tunai adalah berjumlah RM 89,400.
• Lebihan wang tunai berjumlah RM 89,400 ini boleh dilaburkan kepada perniagaan lain supaya tunai ini dapat digunakan untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan. Tidak berguna sekiranya koperasi memegang tunai yang banyak tetapi mempunyai keuntungan yang sedikit.
46
Belanjawan Sebagai Alat Pengurusan Perniagaan
Berbalik kepada persoalan belanjawan sebagai alat untuk menguruskan perniagaan koperasi, kita lihat bahawa belanjawan ini adalah satu set dokumen yang lengkap merangkumi butir-butir tentang pendapatan dan perbelanjaan koperasi. Maklumat-maklumat ini dapat membantu pihak pengurusan untuk
Jadu
al 2
: Con
toh
Bel
anja
wan
Tun
ai K
oper
asi
Bel
anja
wan
Tun
ai K
oper
asi B
agi T
ahun
Ber
akhi
r P
ada
31 D
isem
ber
2010
Jan
Feb
Mac
Apr
Mei
Jun
Jul
Ogo
sS
ept
Okt
Nov
Dis
Jum
lah
Terim
aan
Tuna
i:
Kut
ipan
Jua
lan
Tuna
i15
,000
15,0
0015
,000
16,5
0015
,000
15,0
0015
,000
16,5
0015
,000
15,0
0015
,000
16,5
0018
4,50
0
Kut
ipan
Hut
ang
12,0
0012
,000
12,0
0013
,000
12,0
0012
,000
12,0
0013
,000
12,0
0012
,000
12,0
0013
,000
147,
000
Sew
a B
angu
nan
4,00
04,
000
4,00
04,
000
4,00
04,
000
4,00
04,
000
4,00
04,
000
4,00
04,
000
48,0
00
Jum
lah
31,0
0031
,000
31,0
0033
,500
31,0
0031
,000
31,0
0033
,500
31,0
0031
,000
31,0
0033
,500
379,
500
Bay
aran
Tun
ai:
Ala
t Tul
is d
an P
erce
taka
n50
050
050
080
050
050
050
080
050
050
050
080
06,
900
Bay
aran
Kep
ada
Pem
beka
l3,
500
3,50
03,
500
6,50
03,
500
3,50
03,
500
6,50
03,
500
3,50
03,
500
6,50
051
,000
Bay
aran
Pin
jam
an (P
okok
)75
075
075
075
075
075
075
075
075
075
075
075
09,
000
Bay
aran
Pin
jam
an (F
aeda
h)25
025
025
025
025
025
025
025
025
025
025
025
03,
000
Bel
anja
Pej
abat
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6,00
0
Bel
anja
Pen
yele
ngga
raan
1,
000
1,00
01,
000
1,00
01,
000
1,00
01,
000
1,00
01,
000
1,00
01,
000
1,00
012
,000
Ser
vis
Ken
dera
an0
050
00
050
00
050
00
050
02,
000
Bel
anja
Mes
yuar
at L
emba
ga0
500
050
00
500
050
00
500
050
03,
000
Cuk
ai0
3,60
03,
600
3,60
03,
600
3,60
03,
600
3,60
03,
600
3,60
03,
600
3,60
039
,600
Ela
un J
AD
00
1,75
00
01,
750
00
1,75
00
01,
750
7,00
0
Ela
un A
LK7,
500
7,50
07,
500
7,50
07,
500
7,50
07,
500
7,50
07,
500
7,50
07,
500
7,50
090
,000
Ele
ktrik
, Tel
efon
dan
Air
500
500
500
800
500
500
500
800
500
500
500
800
6,90
0
Bil
Inte
rnet
(Stre
amyx
)20
020
020
020
020
020
020
020
020
020
020
020
03,
000
Gaj
i Pek
erja
& K
WS
P2,
400
2,40
02,
400
2,40
02,
400
2,40
02,
400
2,40
02,
400
2,40
02,
400
2,40
028
,800
Ikla
n da
n P
rom
osi
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6,00
0
Insu
rans
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
3,60
0
Sew
a1,
200
1,20
01,
200
1,20
01,
200
1,20
01,
200
1,20
01,
200
1,20
01,
200
1,20
014
,400
Jum
lah
19,1
0023
,200
24,9
5026
,800
22,7
0025
,450
22,7
0026
,800
24,9
5023
,200
22,7
0029
,050
291,
600
Lebi
han
/ Defi
sit
11,9
007,
800
6,05
06,
700
8,30
05,
550
8,30
06,
700
6,05
07,
800
8,30
04,
450
87,9
00
Bak
i Aw
al W
ang
Tuna
i6,
500
18,4
0026
,200
32,2
5038
,950
47,2
5052
,800
61,1
0067
,800
73,8
5081
,650
89,9
506,
500
Bak
i Akh
ir W
ang
Tuna
i18
,400
26,2
0032
,250
38,9
5047
,250
52,8
0061
,100
67,8
0073
,850
81,6
5089
,950
94,4
0094
,400
Bak
i Min
imum
Wan
g Tu
nai
5,00
05,
000
5,00
05,
000
5,00
05,
000
5,00
05,
000
5,00
05,
000
5,00
05,
000
5,00
0
Kep
erlu
an P
embi
ayaa
n-
--
--
--
--
--
--
Lebi
han
Wan
g Tu
nai
13,4
0021
,200
27,2
5033
,950
42,2
5047
,800
56,1
0062
,800
68,8
5076
,650
84,9
5089
,400
89,4
00
47Maktab Koperasi Malaysia
48
menggunakan segala sumber yang ada dengan sebaik-baiknya untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan.
Jejak langkah pihak pengurusan itu seterusnya akan dituruti oleh pengurus-pengurus koperasi
akan datang untuk mencapai objektif yang sama. Perlu diingat kejayaan sesebuah koperasi adalah bergantung kepada kemampuan untuk menguruskan kewangannya dengan baik dan mampu mengawal tunai dengan berkesan.
KESIMPULAN
Kesimpulannya di sini ialah belanjawan yang baik akan memberi manfaat yang banyak kepada koperasi melalui maklumat-maklumat yang disediakan dalam belanjawan. Perjalanan aktiviti perniagaan akan lebih teratur dan tersusun. Langkah demi langkah untuk mencapai matlamat penubuhan koperasi telah disediakan. Pihak pengurusan dan kakitangan hanya perlu bekerja keras untuk mencapai matlamat yang telah dirancang.
RUJUKAN
Ismail Ab.Wahab & Faridah Ahmad (2004). Strategi pengurusan kewangan-perniagaan kecil dan sederhana.
Maktab Kerjasama Malaysia (2006). Siri Pengurusan – Memahami Laporan Tahunan Koperasi. Petaling Jaya: Maktab Kerjasama Malaysia.
Mohd Halim Kadri (2006). Asas Perakaunan Perniagaan
Seksyen 58 Akta Koperasi 1993 : Penyenggaraan Akaun
Peraturan-Peraturan Koperasi 2010 : Belanjawan Tahunan