Talent mapping

PROF. DR. LOU VAN BEIRENDONCK

27 MEI 2016

© Quintessence

2

Een talent is een sterkte die

net zoals een competentie observeerbaar is

in lijn ligt met dieperliggende interesses,

in haar verschijningsvorm afhankelijk is van stimulerende of

remmende omgevingsfactoren.

© Lou Van Beirendonck

Talent?

© Quintessence

3

Talent mapping model

© Quintessence

4

Talenten in kaart brengen : Troeven op tafel ! Talenten in kaart brengen : Troeven op tafel ! Talenten in kaart brengen : Troeven op tafel ! Talenten in kaart brengen : Troeven op tafel !

© Quintessence

5

Talenten in kaart brengen : werkwijze (10’)

Verdeel de voor jou relevante kaarten over de 4

kwadranten.

Mogelijke werkwijze

� Neem de blauwe kant van de kaartjes naar boven

� Verdeel de kaartje over de vier kwadranten

� Draai de kaartjes van de zichtbare talenten (=

rechtsboven) om (rode kant naar boven)

� Herken je bij jouzelf deze talenten?

© Quintessence

6

Talent Talent Talent Talent mappingmappingmappingmapping model model model model

© Quintessence

7

Maak een genummerde lijst met de belangrijkste taken en

activiteiten uit uw huidige job:•Zet die taken waaraan je de meeste tijd besteedt eerst

•Plaats de verschillende nummers (van taken) in één van de

kwadranten

•Welke talenten heb je nodig voor de taken uit het kwadrant rechts

boven

Talentmapping met functie (10’)

© Quintessence

8

� Hoeveel tijd spendeer je in je functie aan activiteiten die in de

talenten hoek staan?

� Zijn er activiteiten die hier niet in staan, maar die je graag in je

functie zou toevoegen?

� Wat zou ervoor kunnen zorgen dat je meer van jouw talenten zou

kunnen inzetten.

� Welke randvoorwaarden zouden ervoor kunnen zorgen dat je

sterke competenties ook talenten worden?

� Welke potentiële talenten heb je in je persoonlijke doelstellingen

opgenomen?

Check in duo’s: worden uw talenten goed gebruikt (2x5’)

© Quintessence

9

Ann Marc Johan Catherine

Selectie van relevante contacten

Aanpassen van de database

Telefonische contacten

Registratie van de inschrijvingen

…

Fleximatrix

© Quintessence

10

Opdracht:

� Tracht op basis van de aanwezige talenten een nieuw, ideaal en performant team

samen te stellen. Denk daarbij creatief en out of the box.

Bedenk een service als HR dienstverlener

Elk talent van het team is benut

Doelstelling: gemeenschappelijk voorstel

� Wat is de HR-service die jullie aanbieden?

� Wie doet wat in het team? Wie neemt welke rol op?

� Hoe zijn jullie georganiseerd?

Mogelijke startvragen:

� Wat bindt ons.

� Welke talenten, passies en affiniteiten hebben we gezamenlijk en willen we inzetten?

� Wat kunnen we ermee? Welke opportuniteiten zien we en waar lopen we warm voor

als we carte blanche zouden krijgen?

Bouwen van een dreamteam: werkwijze (20’)

© Quintessence

11

� Wat zijn uw ervaringen met de verschillende talent oefeningen?

• Wat werkte goed?

• Wat vond u prettig om te doen?

• Wat was er moeilijker of vroeg meer tijd?

� Welke toepassingen ziet u voor talent identificatie en talent

mapping?

Wrap up/conclusies/inzichten

© Quintessence

12

� Coaching en persoonlijke ontwikkeling

� (Voorbereiding voor) planning en

functioneringsgesprekken

� Loopbaan oriëntatie

� Waarderende selectiegesprekken

� …

Belangrijkste tool: talentenkaartjes

Wanneer de talentmapping te gebruiken?

Individueel In een team

� Taakverdeling binnen het team

� Teams in verandering

� …

Belangrijkste tool: fleximatrix

© Quintessence

13

Lunch