Basis Data Final Studi Kasus Walmart With ERD

STUDI KASUS WALLMART.COM

IMPLEMENTASI

ENTITY RELATIONSHIP DIAGRAM, PHYSICAL DATA MODEL,

CONSEPTUAL DATA MODEL

WWW.WALMART.COM

Deniel Christ Evhan Munthe(208.511.108),Rahma Nur Hadiastuti(208.511.094), Agus

Setiawan(208.511.123), Elkin Primartha Khunsu(208.511.134), M Nouval

Fallah(208.511.101), Prayoga Aditya S(208.511.098) , Bachtiar Arifudin(208.511.110)

Program Studi S-1 Teknik Informatika

Fakultas Ilmu Komputer

Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran ” Jakarta

[email protected], [email protected], [email protected],

[email protected], [email protected], [email protected],

[email protected]

__________________________________________________________________________________

mailto:[email protected]








LATAR BELAKANG

Wal-Mart adalah perusahaan ritel terbesar di dunia, lebih besar dari

Carrefour, Metro AG, dan Royal Ahold combined.1 Perusahaan ini mengendalikan

sekitar 20 persen dari toko ritel dan habis bisnis di Amerika Serikat, sehingga

pengecer grosir terbesar di negara. ukuran besar Wal-Mart memungkinkan

perusahaan untuk membeli persediaan dengan harga rendah melalui pembelian

massal, sehingga memberikan harga yang lebih murah untuk konsumen tetapi

banyak memaksa pengecer kecil keluar dari bisnis. Sam Walton mendirikan Wal-

Mart pada 1962 di Arkansas, Amerika Serikat. Setelah perusahaan itu umum di

New York Stock Exchange pada tahun 1969 menyediakan itu dengan masuknya

modal, toko memperluas operasi di seluruh Amerika Serikat.

Walaupun memiliki hasil yang beragam internasional Ia baru ditutup

operasi di Jerman dan Korea Selatan, perusahaan masih menawarkan hampir

6.500 toko di 15 negara. Berkantor pusat di Bentonville, Arkansas, Amerika

Serikat, Wal-Mart mempekerjakan lebih dari 1,8 juta orang di seluruh dunia, dan

memperoleh lebih dari US $ 11,2 miliar pada pendapatan operasional selama

20.062. Wal-Mart tidak secara aktif terlibat dalam proses pengumpulan data

untuk Global 2006 Laporan Akuntabilitas. Indikator karena itu dinilai hanya

berdasarkan informasi publik dan data yang dikumpulkan dari para ahli

independen dan stakeholder perusahaan.

SEJARAH PERUSAHAAN

Sam Walton , seorang pengusaha dari Arkansas, memulai karir ritel ketika ia

mulai bekerja pada tanggal 3 Juni 1940, di JC Penney toko di Des Moines, Iowa

di mana ia tinggal selama 18 bulan. Pada 1945, ia bertemu Butler Brothers ,

sebuah daerah pengecer yang memiliki jaringan berbagai toko disebut Ben

Franklin dan yang menawarkan satu di Newport, Arkansas. Walton sangat

berhasil dalam menjalankan toko di Newport, jauh melebihi ekspektasi.

Sebaliknya, ia membuka franchise Ben Franklin baru di Bentonville,

Arkansas, tetapi menyebutnya "Walton Lima dan Dime." Di sana, ia mencapai


volume penjualan yang lebih tinggi dengan menandai sedikit kurang dari

kebanyakan pesaing. Namun, ketika sewa itu muncul untuk pembaharuan,

Walton tidak bisa mencapai kesepakatan di toko sewa's pembaharuan yang ada

maupun menemukan lokasi baru di Newport. Walton membuka Wal-Mart

pertama toko Diskon Kota yang terletak di 719 Walnut Ave. Bangunan ini

sekarang ditempati oleh sebuah toko perangkat keras dan toko gadai. Dalam

lima tahun, perusahaan diperluas menjadi 24 toko di Arkansas dan mencapai $

12.600.000 dalam penjualan. Pada tahun 1968, dibuka toko pertama di luar

Arkansas, di Sikeston, Missouri dan Claremore, Oklahoma.

Kelahiran ritel diskon

Kebanyakan orang berpikir ritel diskon dimulai pada tahun 1962 - tahun yang

Kmart, Target, dan Walmart pertama kali dibuka. Tapi sebenarnya, rantai

berbagai toko Sam Walton yang dimiliki selama tahun 1950-an menghadapi

persaingan dari banyak toko diskon daerah.

1962 - Walmart dimulai

Sebelum membuka Walmart, Sam perjalanan negara belajar semua yang bisa

tentang diskon ritel. Ia menjadi yakin konsumen Amerika ingin jenis baru dari

toko. Mempercayai visinya, Sam dan istrinya Helen disiapkan 95 persen dari

uang untuk toko Walmart pertama di Rogers, Arkansas

1972 - Walmart go public

Diskon seperti Kmart cepat meluas di tahun 1960-an, sementara Sam hanya

punya cukup uang untuk membangun 15 toko Walmart. Pada tahun 1972,

Walmart saham yang ditawarkan untuk pertama kalinya di New York Stock

Exchange. Dengan masuknya modal, perusahaan kami berkembang menjadi 276

toko di 11 negara pada akhir dekade ini.

1980-an - Walmart datang usia

Pada tahun 1983, Sam's Club pertama anggota-gudang toko dibuka. Yang

Supercenter pertama dibuka pada 1988, yang menampilkan kelontong lengkap,

dan 36 departemen barang dagangan umum. Pada tahun 1989, ada 1.402 toko


dan 123 Walmart Club Sam lokasi. Pekerjaan telah meningkat sepuluh kali lipat.

Penjualan tumbuh dari $ 1 miliar pada tahun 1980, menjadi $ 26 miliar.

Abad ke-21 - salah satu pengecer paling sukses di dunia

Saat ini, 8.446 toko dan lokasi klub di 15 negara mempekerjakan lebih dari

2.100.000 asosiasi, melayani lebih dari 176.000.000 pelanggan setahun. sejarah

kami adalah contoh sempurna tentang bagaimana mengelola pertumbuhan

tanpa mengabaikan nilai-nilai Anda. Nilai yang kami yang paling mendasar

selalu, dan akan selalu, layanan pelanggan.

rahasia Sam - memberikan pelanggan Anda apa yang mereka inginkan

Dalam otobiografinya, Sam berkata, "... jika Anda berpikir tentang hal ini dari

sudut pandang pelanggan, Anda ingin segalanya: aneka macam barang-barang

berkualitas, dengan harga serendah mungkin; kepuasan dijamin, ramah,

layanan berpengetahuan; jam yang nyaman; dan pengalaman belanja yang

menyenangkan Anda cinta. ketika menyimpan melebihi harapan Anda, dan Anda

benci kalau toko ketidaknyamanan Anda, memberi Anda waktu yang sulit, atau

berpura-pura Anda tidak terlihat. "

TIMELINE

1960-an dan 70-an

1962 Wal-Mart membuka toko pertama di Rogers, Arkansas

1970 Wal-Mart membuka pusat distribusi pertama dan kantor pusat di

Bentonville, Arkansas

1970 Wal-Mart diperdagangkan saham sebagai perusahaan publik yang

diselenggarakan

1971 Wal-Mart di lima negara bagian: Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri

dan Oklahoma.

1972 Wal-Mart disetujui dan terdaftar pada New York Stock Exchange.


1973 Wal-Mart di Tennessee.

1974 toko Wal-Mart sekarang di Kentucky dan Mississippi, Texas adalah negara

kesembilan Wal-Mart.

1977 Wal-Mart masuk Illinois. 11 negara bagian: Alabama.

1980

1981 Wal-Mart dibuka di Georgia dan South Carolina

1982 Wal-Mart dibuka di Florida dan Nebraska.

1983 SAM'S CLUB Pertama dibuka di Midwest City, OK Orang penyambut

diterapkan di toko semua. Wal-Mart memasuki Indiana, Iowa, New Mexico dan

North Carolina.

1984 David Glass sebagai presiden perusahaan. Wal-Mart memasuki Virginia

1985 Wal-Mart memiliki 882 toko dengan penjualan $ 8400000000 dan 104.000

Associates.

Perusahaan menambahkan toko di Wisconsin dan Colorado.

1986 Wal-Mart memasuki Minnesota.

1988 David Glass bernama CEO Wal-Mart Stores, Inc

First Super center dibuka di Washington, Mo

16 pusat distribusi Wal-Mart di operasi.

1989 Wal-Mart sekarang di 26 negara bagian dengan penambahan Michigan,

West Virginia dan Wyoming.

1990s 1990

1990 Wal-Mart becomes nation's No. 1 retailer. 1990 Wal-Mart menjadi bangsa

yang No 1 pengecer.

McLane Company of Temple, Texas acquired McLane Perusahaan Temple, Texas

diakuisisi

Wal-Mart enters California, Nevada, North Dakota, Pennsylvania, South Dakota


and Utah. Wal-Mart masuk California, Nevada, North Dakota, Pennsylvania,

South Dakota dan Utah.

1991 Wal-Mart masuk Connecticut, Delaware, Maine, Maryland, Massachusetts,

New Hampshire, New Jersey dan New York.

"Sam's American Choice" brand products introduced.

memasuki pasar internasional untuk pertama kalinya dengan pembukaan unit

Mexico City.

1992 Sam Walton meninggal April 5.

S. Robson Walton sebagai Ketua Direksi April 7.

Wal-Mart telah memasuki 45 negara bagian dengan penambahan Idaho,

Montana, dan Oregon.

1993 Wal-Mart memasuki Alaska, Hawaii, Rhode Island dan Washington.

1994 Wal-Mart memasuki Kanada oleh akuisisi Woolco, dan mengambil alih 123

mantan Woolco toko di Kanada. Ia membuka 96 toko di Meksiko. Tiga klub nilai

terbuka di Hong Kong.

1995 Wal-Mart memasuki negara ke-50 - Vermont - dan membangun tiga unit

di Argentina dan lima di Brasil.

1996 Wal-Mart memasuki Cina

1997 Wal-Mart menggantikan Woolworth di Dow Jones Industrial Average

2000-an

2000 Wal-Mart peringkat 5 oleh majalah FORTUNE Global Paling Dikagumi

dalam daftar All-Stars nya.

H. Lee Scott sebagai presiden dan CEO Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart peringkat

# 1 Corporate Citizen di Amerika pada tahun 2000

one/Roper Report, an annual national survey on philanthropy and corporate

citizenship. Cone / Roper Laporan, survei nasional tahunan kewarganegaraan

filantropi dan korporasi.


2001 Wal-Mart hari penjualan tunggal terbesar dalam sejarah: 1250000000 $

pada hari sesudah Thanksgiving.

BISNIS PROSES (ASUMSI)

1. Perusahaan walmart mempunyai pelanggan yang bisa mengakses katalog

belanja dan melakukan proses transaksi pembayaran

2. Walmart mengontrol transaksi pembayaran melalui bank yang

bersangkutan

3. Pelanggan harus mempunyai rekening di bank kemudian dapat

memproses transaksi pembayaran selanjutnya

4. Walmart mengontrol katalog belanja dan proses pengiriman barang

kepada pelanggan

5. Pelanggan memesan barang dari katalog belanja walmart

6. Shippment adalah perusahaan perantara pengantar barang antar

pelanggan

7. Walmart mengirim barang melalui shippment

8. Pelanggan melihat barang melalui katalog, kemudian mengorder barang

melalui employee

9. Pelanggan menerima barang dari shipper

10. Kemudian pelanggan mengkonfirmasikan barang yang sudah sampai

kepada walmart

STRUKTUR ORGANISASI

Wal-Mart yang mengatur adalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan,

yang bertanggung jawab untuk pemilihan direksi kepada Dewan Direksi,

meratifikasi penunjukan auditor eksternal, suara pada proposisi pemegang

saham dan mengubah Anggaran Dasar. Badan eksekutif Dewan Direksi. Pada

awal 2007, Dewan memiliki 14 anggota, 10 dari yang bersifat independen.

Dewan ini bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi dan

kebijakan untuk Wal-Mart. Pendukung itu adalah lima komite: Komite Audit;

Kompensasi, Nominasi dan Komite Tata Kelola; Komite Eksekutif, Komite Opsi


Saham; dan Perencanaan Strategis dan Komite Keuangan. Wal-Mart

memisahkan fungsi Ketua Dewan dan Chief Executive Officer (CEO).

PERMASALAHAN

1. Ada beberapa insiden di masa lalu di mana pelanggan kulit hitam

mengklaim bahwa mereka telah diperlakukan tidak adil di gerai Walmart

dan perusahaan tersebut telah menghadapi tuntutan bahwa seorang

karyawati tak kunjung mendapatkan promosi dan kenaikkan gaji.

2. terlalu banyaknya karyawan sehingga karawan yang ad di walmart

tersebut gajinya kecil

3. terlalu banyak pesaing di lingkungan walmart berada sehingga terjadi

pesaingan ketat

4. kurangnya harga promosi shale yang di berikan.

5. minimnya pengetahuan produk dan jasa hasil perusahaan

6. perusahaan menghadapi kendala besar dalam menerapkan sistem

kontemporer

KERANGKA BERFIKIR/ LANDASAN TEORI

Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan

bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan

organisasional atau maksud-maksud yang nyata(G.R. Terry).

Gambar : Struktur Manajemen

Dari gambar di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah Suatu

keadaan terdiri dari proses yang ditunjukkan oleh garis (line) mengarah kepada

proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, yang


mana keempat proses tersebut saling mempunyai fungsi masing-masing untuk

mencapai suatu tujuan organisasi.

Sam Walton, pendiri superstore Walmart di Amerika Serikat, sangat

memperhatikan konsumen, yang umumnya adalah masyarakat setempat. Untuk

itu, ia menjadikan nilai-nilai positif yang berlaku di masyarakat tempat toko-

tokonya beroperasi sebagai guiding principles dalam pengambilan keputusan.

Nilai-nilai yang dijadikan prinsip dasar pengambilan keputusan di semua lini ini

disosialisasikan ke seluruh jajaran, tidak hanya dalam bentuk slogan atau

cetakan, tetapi yang terlebih penting adalah dengan tindakan dan teladan Sam

Walton sendiri yang rajin berkunjung ke berbagai gerai Walmart di seluruh

Amerika Serikat.

Prinsip Acuan juga bisa disederhanakan dan diterapkan secara unik di

masing-masing departemen di dalam suatu perusahaan dan dinyatakan secara

kuantitif. Misalnya saja di bagian pemasaran sebuah penerbitan majalah,

pimpinan perusahaan bisa menetapkan prinsip maksimum 20% diskon dari

harga penawaran pemasangan iklan di majalah tersebut sebagai acuan bagi para

jajaran sales dalam bernegosiasi. Sehingga, para petugas penjualan bisa lebih

leluasa bernegosiasi tanpa harus setiap kali menghubungi atasan untuk meminta

persetujuan dalam menentukan harga jadi.

Demikian juga dengan perusahaan, departemen, seksi, ataupun pekerjaan

yang menjadi tanggung jawab kita. Jika belum ada prinsip acuan, kita bisa

menyusunnya dan melakukan sosialisasi pada semua jajaran yang terkait,

sehingga jika ada keputusan cepat yang harus diambil, agar tidak kehilangan

kesempatan berharga, prinsip acuan ini bisa digunakan untuk membantu

mengambil keputusan.

Analisis Biaya-Manfaat strategi lain untuk pengambilan keputusan cepat

adalah Analisis Biaya-Manfaat. Dalam mengambil keputusan, yang digunakan

sebagai petunjuk adalah Biaya yang harus dikeluarkan dan Manfaat yang bisa

dipetik. Tentu saja analisis ini dilakukan dengan tetap mengacu pada tujuan

yang telah ditetapkan. Yang dipilih kemudian adalah alternatif yang menunjang

tercapainya tujuan yang telah ditetapkan dengan manfaat yang paling besar

serta risiko yang paling dapat dikendalikan.


Sebagai contoh adalah perusahaan konsultan pendidikan bagi karyawan

yang harus memilih satu dari tiga penawaran kerjasama yang diterima. Misalnya

saja perusahaan jasa yang dijadikan contoh sebelumnya. Pimpinan perusahaan

yang baru memutuskan untuk memberikan training untuk meningkatkan

keterampilan para karyawannya. Dari segi Analisis Biaya-Manfaat, alternatif ini

dipilih karena memberikan biaya yang paling kecil (tidak perlu merekrut

karyawan baru, dan tidak perlu mengubah sistem alur kerja). Selain itu,

manfaat yang dipetik juga berdampak ganda, yaitu dengan memberi pelatihan

pada karyawan agar lebih terampil, maka sebagian besar masalah (69%) sudah

bisa teratasi. Dengan karyawan yang terampil, dua masalah lainnya secara

bertahap bisa terselesaikan, yaitu: ada kemungkinan tidak diperlukan lagi

tambahan jumlah karyawan (karena karyawan sudah dilatih untuk menjadi lebih

terampil, sehingga bisa melayani lebih banyak orang, dengan kualitas kerja yang

lebih baik).

Persiapan Makanan dan minuman instan perlu diolah terlebih dahulu agar

dapat disajikan dengan cepat. Demikian pula dengan keputusan instan. Sebelum

melakukan keputusan instan, perlu ada persiapan yang matang, misalnya saja

persiapan dalam bentuk penyusunan rencana aksi ataupun anggaran. Dengan

perencanaan ini, semua skenario dan alternatif yang mungkin terjadi bisa

dieksplorasi, sehingga masalah-masalah yang mungkin datang pun bisa

diantisipasi, dan Plan B, bahkan Plan C bisa disiapkan. Dengan demikian, ketika

suatu kondisi yang kurang diharapkan terjadi, pengambil keputusan bisa segera

menentukan dengan cepat apa yang harus dilakukan (karena kondisi ini,

ataupun yang mirip dengan ini sudah pernah diantisipasi sebelumnya).

Bukan benar atau salah dalam membuat keputusan, kita memilih dari

beberapa alternatif, bukan memilih mana yang salah atau mana yang benar.

Jadi, tidak ada keputusan yang salah atau benar. Tapi keputusan yang diambil

bisa saja hasilnya tidak sesuai dengan yang kita harapkan. Jadi, kita tidak perlu

menyesali keputusan yang telah diambil, apa lagi terpaku pada penyesalan yang

berlarut-larut ketika keputusan yang kita ambil ternyata tidak memberikan hasil

yang kita harapkan.

Fokus ke depan setelah mengambil sebuah keputusan, apapun hasilnya,

kita harus memantau terus, dan memfokuskan usaha kita untuk melakukan


yang terbaik dari apa yang telah diputuskan. Kita juga bisa melakukan berbagai

penyesuaian agar hasilnya bisa diarahkan untuk pencapaian tujuan yang telah

ditetapkan bersama.

Libatkan pihak terkait dalam mengambil keputusan cepat, sedapat

mungkin libatkan orang-orang yang terkait dengan keputusan yang diambil.

Dengan melibatkan mereka, kita bisa mendapat masukan yang berharga, selain

itu, kita bisa mengundang komitmen mereka untuk mendukung keputusan yang

telah diambil. Yang bisa kita lakukan antara lain adalah menanyakan pendapat

dan usulan mereka. Informasi ini bisa kita jadikan acuan untuk mengambil

keputusan.

Alat bantu informasi Pengambilan keputusan dengan cepat akan lebih

efektif bila kita bisa menggunakan alat bantu, misalnya data kuantitatif dan

kualitatif, ataupun informasi terkait lainnya yang bisa kita peroleh dari bagian

Riset dan Pengembangan, ataupun bagian Sistem Informasi Terpadu. Data ini

bisa juga kita peroleh secara cepat, mudah dan murah dari internet, dari sistem

jaringan informasi terpadu, ataupun perpustakaan elektronik. Namun, sebelum

menentukan data mana yang bisa digunakan, kita perlu terlebih dahulu

menentukan tujuan ataupun hasil akhir yang akan kita capai, setelah itu barulah

kita cari data yang sesuai untuk membantu kita dalam mengambil keputusan.

Seringkali kita harus mengambil keputusan dengan cepat tanpa dapat

menunggu sampai semua informasi yang diperlukan terkumpul. Dalam kondisi

seperti ini, kita bisa mencoba strategi-strategi yang telah dibahas di sini:

mengacu pada prinsip acuan yang telah ditetapkan, memilih untuk mengambil

keputusan atas masalah yang kontribusinya paling penting dengan dampak yang

paling luas, serta memilih alternatif yang memberikan manfaat terbesar dan

memiliki risiko yang paling dapat dikendalikan.

MODEL DATA DAN BENTUKNYA

Model data adalah sekumpulan cara / peralatan / tool untuk mendeskripsikan

data-data, hubungannya satu sama lain, semantiknya, serta batasan

konsistensi.


Ada dua model data, yaitu : Entity Relationship Diagram (ERD) dan model

relasional. Keduanya menyediakan cara untuk mendeskripsikan perancangan

basis data pada peringkat logika.

* Model ERD atau Conceptual Data Model (CDM) : model yang dibuat

berdasarkan anggapan bahwa dunia nyata terdiri dari koleksi obyek-obyek dasar

yang dinamakan entitas (entity) serta hubungan (relationship) antara entitas-

entitas itu.

* Model Relasional atau Physical Data Model (PDM) : model yang menggunakan

sejumlah tabel untuk menggambarkan data serta hubungan antara data-data

tersebut. Setiap tabel mempunyai sejumlah kolom di mana setiap kolom

memiliki nama yang unik.

Bangun sebuah ER-Diagram untuk perusahaan asuransi mobil yang costumer–

costumernya masing-masing memiliki satu atau lebih mobil. Setiap mobil

memiliki 0 sampai banyak catatan kecelakaan. Serta bangun tabel-tabel untuk

ER-diagram!

* Strong entity (entitas kuat) : entitas yang mandiri, yang keberadaannya tidak

bergantung pada keberadaan entitas yang lainnya. Instansiasi entitas kuat

selalu memiliki karakteristik yang unik disebut identifier (sebuah atribut tunggal

atau gabungan atribut-atribut yang secara unik dapat digunakan untuk

membedakannya dari entitas kuat yang lain).

* Weak entity (entitas lemah) : entitas yang keberadaannya sangat bergantung

pada keberadaan entitas yang lainnya. Entitas lemah tidak memiliki arti apa-apa

dan tidak dikehendaki kehadirannya dalam diagram ER tanpa kehadiran entitas

di mana mereka bergantung.

Entitas di mana entitas lemah bergantung dinamakan identifying owner. Entitas

lemah tidak memiliki identifier sendiri. Secara umum, dalam diagram ER entitas

lemah memiliki atribut yang berperan sebagai partial identifier (identifier yang

berfungsi secara sebagian).


Agregasi adalah suatu keadaan di mana suatu relasi hanya dapat direalisasikan

setelah relasi yang lain ada terlebih dahulu. Relasi yang bertipe agregasi tidak

dimungkinkan ada jika relasi yang menjadi prasyaratnya tidak terealisasi.

Contoh agregasi :

Sesungguhnya agregasi dapat dipandang sebagaimana relasi pada umumnya

(yang menghubungkan 2 entitas). Karena relasi ini dibentuk dari relasi lain

(relasi prasyarat) yang secara kronologis lebih dulu terbentuk, maka

pengimplementasiannya juga harus dilakukan setelah relasi prasyarat tersebut

terimplementasikan. Selanjutnya kita tinggal meninjau derajat relasi dari relasi

agregasinya.

Jika terdapat kejadian sebagai berikut :

Bagaimana jika terdapat set entitas yang sama muncul beberapa kali dalam satu

set ER-Diagram. Mengapa hal ini harus dihindari? Jelaskan!

* Untuk menghindari redundancy

* Menghemat penyimpanan (storage) data

* Mengurangi efektifitas dan kecepatan akses

* Untuk menghindari terjadinya asinkronisasi data pada saat diupdate

Desain sebuah generalisasi – spesialisasi hirarki untuk sebuah perusahaan

kendaraan bermotor. Perusahaan menjual sepeda motor, passenger car, van,

dan bis. Tentukan penempatan atribut Anda pada setiap level hirarki.

* Total constraint adalah constraint yang mana data dalam entitas yang memiliki

constraint tersebut terhubung secara penuh ke dalam entitas dari relasinya.

* Constraint partial adalah constraint yang mana data dalam entitas yang

memiliki constraint tersebut terhubung ke dalam entitas dari relasinya.


* Entity 1 to entity 2 : kardinalitas : one to many dengan detail minimal 0 dan

maksimalnya banyak. Dependensi : entitas 1 dan entitas 2 tidak saling

ketergantungan.

* Entity 2 to entity 1 : kardinalitas : many to one dengan detail minimal 1 dan

maksimalnya 1. Dependensi : entitas 1 dan entitas 2 tidak saling

ketergantungan.

Relasi dua :

* Entity 3 to entity 4 : kardinalitas : one to many dengan detail minimal 0


ketergantungan.

* Entity 4 ke entity 3 : kardinalitas : many to one dengan detail minimal 1

maksimal 1. Dependensi : entitas 4 dan entitas 3 tidak saling ketergantungan.

Relasi tiga

* Entity 5 to entity 6 dan Entity 6 to entity 5 : kardinalitas : one to one dengan

detail minimal 0 maksimalnya 1. Dependensi : entitas 5 dan entitas 6 tidak

saling ketergantungan.

Relasi empat

* Entity 7 to entity 8 : kardinalitas : one to one dengan detail minimal 0

maksimalnya 1. Dependensi : entitas 7 dan entitas 8 tidak saling

ketergantungan.

* Entity 8 ke entity 7 : kardinalitas : one to one dengan detail minimal 1

maksimal 1. Dependensi : entitas 8 dan entitas 7 tidak saling ketergantungan.

Relasi lima

* Entity 9 to entity 10 : kardinalitas : many to many dengan detail minimal 0


ketergantungan.


* Entity 10 ke entity 9 : kardinalitas : many to many dengan detail minimal 1

maksimal banyak. Dependensi : entitas 10 dan entitas 9 tidak saling

ketergantungan.

Relasi tujuh

* Entity 13 to entity 14 : kardinalitas : one to many dengan detail minimal 0

maksimalnya banyak. Dependensi : entitas 13 menjadi parent dari entitas 14.

* Entity14 ke entity 13 : kardinalitas : many to one dengan detail minimal 1

maksimal 1. Dependensi : entitas 14 tergantung kepada entitas 13.

Normalisasi adalah proses penyusunan data untuk mengurangi terjadinya

duplikasi dan inkonsistensi.

* First Normal Form (1NF) : tidak boleh ada kelompok yang berulang pada tabel,

penguraian atribut multivalued dan composit.

* Second Normal Form (2NF) : atribut bukan kunci tidak boleh bergantung pada

sebagian primary key, artinya atribut bukan kunci harus bergantung pada semua

atribut yang termasuk primary key –> functional dependency pada primary key.

* Third Normal Form (3NF) : tidak boleh ada atribut bukan kunci yang

bergantung pada atribut selain primary key.

* Boyce-Codd Normal Form (BCNF) : atribut yang ditentukan bukan bagian dari

key attribute.

Perbedaan antara tahap 1NF dengan tahap BCNF :

* 1NF : tahap normalisasi dasar, yang mana masih belum sampai pada tingkat

efektifitas maksimal, masih banyak kemungkinan terjadinya redundancy data

atau duplikasi data.

* BCNF : tahap normalisasi setelah 3NF , yang mana efektifitas telah mencapai

maksimal, kemungkinan terjadinya redundancy data dan duplikasi data lebih

kecil daripada 1NF.


SOLUSI

1. penyesuaian pemesanan dalam system online

2. penyesuaian gaji karyawan di walmart sehingga kontraversi tidak bisa

terjadi

3. promosi bagi barang yang dijual oleh walmart sehingga ketertarikan

pembeli meningkat

4. perusahann juga harus memikirkan di mana perusahaan bersaing

5. memikirkan pemasok barang

6. memiliki tujuan jangka panjang.

7. Meningkatkan informasi yang tersedia untuk pelanggan di dalam sehingga

meningkatkan harga tawar powernya.

ERD (ENTITY RELATIONSHIP DIAGRAM)


PDM (PHYSICAL DATA MODEL)

PELANGGAN

CATALOG

BELANJA

TRANSAKSI

PEMBAYARAN

BANK

REKENING

PUNYA

TEMPAT

MENGATUR

MEMILIKI

PUNYA

MELAKUKAN

KONTROL

SHIPPMENT

(FEDEX)

MENGANTAR

ACCOUNT

ORDER

EMPLOYEE

COSTUMER

SERVICE

PUNYA

PUNYA

SHIPPER

PUNYA

1

M

M

M

1

1

M

1

M

1

1

1

M

M

1

1

PUNYA

KATEGORI

MEMILIH

1

M

WALLMART.COM

EMPLOYEE

COSTUMER SERVICE

ORDER

MANAGER

KOMITE

KATALOG BARANG

PELANGGAN

PELANGGAN

ACCOUNT

USERNAME

NO REKENING

ALAMAT

ZIP CODE

ACCOUNT

ID ACCOUNT

NAMA PELANGGAN

ALAMAT

ZIP CODE

COSTUMER SERVICE

COSTUMER SERVICE

NAMA

ALAMAT

EMPLOYEE

EMPLOYEE CODE

NAMA

NOMOR TELP

ORDER

ID PELANGGAN

KODE PELANGGAN

EMPLOYEE CODE

SHIPMENT

DISKON

KATEGORI

ID KATEGORI

NAMA KATEGORI

KODE BARANG

NAMA BARANG

KATALOG BELANJA

KODE BARANG

HARGA

NAMA BARANG

JUMLAH

DESKRIPSI BARANG

DISKON

BANK

NAMA BANK

ID BANK

ALAMAT BANK

ZIP

REKENING

REKENING

NO REKENING PELANGGAN

ID REKENING PELANGGAN

NO REKENING WALMART

KODE TRANSAKSI

TANGGAL TRANSAKSI

JUMLAH PEMBAYARAN

TRANSAKSI PEMBAYARAN

ID REKENING PELANGGAN

REKENING WALMART

KODE TRANSAKSI

TANGGAL TRANSAKSI

ACCOUNT PELANGGAN

JUMLAH PEMBAYARAN

SHIPMENT

SHIPMENT ID

NAMA SHIPMENT

NAMA BARANG

KODE BARANG

ID SHIPER

SHIPPER

ID SHIPPER

NAMA SHIPPER

KODE BARANG

ALAMAT PELANGGAN

ID PELANGGAN


CDM (CONSEPTUAL DATA MODEL)

Catatan :

* : Primary Key

** : Foreign Key

*** : Candidate Key


DAFTAR PUSTAKA

http://reclaimdemocracy.org/walmart/index.html

http://www.walmart.com/cp/An-Introduction-to-Walmart.com/542413

http://www.oneworldtrust.org/index.php?option=com_docman&task=doc_downl

oad&gid=102&Itemid=55

http://peacemakerkid.blogspot.com/2009/11/manajemen-perubahan-dalam-

suatu.html

http://www.karir-up.com/2007/08/strategi-mengambil-keputusan-instan/

http://daylonly.blogspot.com/

http://peacemakerkid.blogspot.com/2009/11/manajemen-perubahan-dalam-suatu.html

http://peacemakerkid.blogspot.com/2009/11/manajemen-perubahan-dalam-suatu.html

http://www.karir-up.com/2007/08/strategi-mengambil-keputusan-instan/

http://daylonly.blogspot.com/

Documents

Basis Data Final Studi Kasus Walmart With ERD