BALANCED SCORECARD

Nama Anggota :

Ihsan Abadiyyu 111400109Inge Gadistya 111400353Laura Anesia 111400112Putriana Wulandari 111400118Zuniati Sinaga 111400126

Pengertian BSC

Balanced Scorecard merupakan suatu sistem manajemen, pengukuran, dan pengendalian secara cepat, tepat, dan komprehensif dapat memberikan pemahaman kepada manajemen tentang kinerja institusi nya. BSC memungkinkan diterapkannya visi organisasi di semua tingkatan. Sehingga tujuan sebuah organisasi tidak hanya dinyatakan dalam suatu ukuran finansial melainkan dijabarkan lebih lanjut kedalam ukuran non-finansial yang merupakan hasil dari proses top-down berdasarkan misi dan strategi yang telah ditetapkan.

Pengertian Berbagai Perspektif

http://www.ekasulistiyana.web.id/kuliah/bahan-kuliah/penerapan-balance-scorecard-pada-perusahaan/

Penerapan BSC dalam sebuah Rumah Sakit

http://www.ekasulistiyana.web.id/kuliah/bahan-kuliah/penerapan-balance-scorecard-pada-perusahaan/

Kelebihan dan Kekurangan Balanced Scorecard

Kelebihan :a.Komprehensifb.Koherenc.Seimbang

Kekurangan :

1.Balanced Scorecard belum dapat menetapkan secara tepat sistem kompensasi yang biasanya merupakan tindak lanjut dari hasil penilaian kinerja.2. Bentuk organisasi yang cocok untuk perkembangan proses dalam organisasi. Empat perspektif dalam Balanced Scorecard merupakan indikator yang saling berpengaruh (hubungan sebab akibat), sehingga diperlukan suatu wadah struktur yang dapat memberikan umpan balik kepada semua ini.3.Belum adanya standart ukuran yang baku terhadap hasil penilaian kinerja perusahaan dengan metode Balanced Scorecard

Kesimpulan

Berdasarkan rumusan masalah yang sudah dibahas sebelumnya, terdapat kesimpulan seperti dibawah ini :

1.Balanced Scorecard adalah suatu sistem manajemen, pengukuran, dan pengendalian secara cepat, tepat, dan komprehensif dapat memberikan pemahaman kepada manajemen tentang kinerja institusi nya.

2.Terdapat 4 perspektif didalamnya yaitu finansial, pelanggan, proses internal bisnis serta pembelajaran dan pertumbuhan, yang antara satu sama lain harus saling bersinkronisasi karena akan menjadi titik acuan bagi kinerja suatu perusahaan.

Kesimpulan (cont.)

3.Wujud penerapan balanced scorecard dalam perusahaan adalah penerapannya dalam sebuah Rumah Sakit. Untuk mencapai tujuan utama perusahaan baik finansial maupun non-finansial, keempat perspektif BSC harus bisa terlaksana dengan baik dan perlu adanya peningkatan dari factor sumber daya manusia, operasional maupun system manajemen yang diberlakukan perusahaan dalam mengolah misi untuk mencapai visi.

4.Sistem BSC ini memiliki kelebihan yaitu koheren, seimbang dan komprehensif, namun disamping kelebihan tersebut BSC pun mempunyai kekurangan seperti belum adanya standart ukuran yang baku terhadap hasil penilaian kinerja perusahaan dengan metode Balanced Scorecard

Video Balanced Scorecard