Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme ...mamtek.baskentosb.org/dokuman/Kumelenme-Sunum-Subat2015.pdf · Uygulanması (Hat Dengeleme, 5S ve Kaizen, SMED, TPM), Hedef

02.07.2015

1

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine & Malzeme Teknolojileri Kümesi (Başkent Organized Industrial Zone Machinery & Materials Technology Cluster)

BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 1

BAŞKENT OSB

Başkent Organize Sanayi Bölgesi

Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi

İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı

26 Şubat 2015

Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 2

26 Kasım 2013

02.07.2015

2


BAŞKENT OSB

/34

• Kümelenme Analizi Çalışma Grubu • Firma Ziyaretleri (06 Aralık 2013-02Mayıs2014) • Çalıştay 18 Şubat 2014 • Rekabetçi Makine ve Malzeme Sektörleri için Strateji

Geliştirme Projesi (19 Şubat/19 Mayıs 2014) • UR-GE projesi Başvurusu (29 Mayıs 2014) • UR-GE Projesi onayı (15 Ağustos 2014) • İhtiyaç Analizi istişare toplantısı (26 Şubat 2015)

26 Şubat 2015 3


BAŞKENT OSB

/34

VİZYON Geleceğin sanayi kentinde, geleceğin öncü ve rekabetçi sanayi kuruluşlarının oluşumuna destek olmak.

26 Şubat 2015 4

02.07.2015

3


BAŞKENT OSB

/34

MİSYON: Koordinatör kuruluş Başkent Organize Sanayi Bölgesi yönetimi ile birlikte, bölgede faaliyette bulunan eğitim kurumları, üniversiteler, teknoloji transfer ofisleri, finans - destek kuruluşları ve benzeri kurum ve kuruluşların destekleri, kümeyi oluşturan sanayi kuruluşlarının katkı ve katılımlarıyla, güven ortamını esas alan sosyal sermayeyi geliştirerek, sanayi kuruluşlarının, ar-ge ve yenilikçiliğe dayalı, uluslararası düzeyde rekabet edebilir, dış ticaret odaklı çalışmalarını desteklemek amacıyla faaliyetler düzenlemek, projeler üretmek ve uygulamaktır.

26 Şubat 2015 5


BAŞKENT OSB

/34

TEMEL İLKE: Her bir küme üyesini başlı başına bir değer olarak kabul etmek, her üyenin kurumsal ve ortak menfaatlerini gözetmektir.

26 Şubat 2015 6

02.07.2015

4


BAŞKENT OSB

/34

İŞBİRLİKLER-PAYDAŞLAR Öncelikle Ankara’da ve Bölgede faaliyette bulunan eğitim kurumları, üniversiteler, teknoloji transfer ofisleri, KOSGEB, finans - destek kuruluşları ve ilgili benzeri kurum ve kuruluşlar işbirliği yapılması esastır.

26 Şubat 2015 7


BAŞKENT OSB

/34

YÖNETİM ve KOORDİNASYON Küme çalışmaları Başkent Organize Sanayi Bölgesi’nin koordinatörlüğünde yürütülür.

26 Şubat 2015 8

02.07.2015

5


BAŞKENT OSB

/34

KÜME YÖNETİM ORGANLARI

• Küme Yürütme Kurulu • Uygulama Geliştirme Ekipleri • Küme Danışma Kurulu • Küme Koordinatörü • Küme İzleme Komitesi • Sekreterya ve Uzmanlar

26 Şubat 2015 9


BAŞKENT OSB

/34

• Sektörel dinamiklerin farklı ölçeklerde (dünya, ulusal ve bölgesel) incelendiği, firma analizlerinin yapılarak rekabet ve ihracata yönelik ihtiyaçların tespit edildiği ihtiyaç analizi yapmak veya yaptırmak ve güncellemek.

• Belirlenen ihtiyaçlar ışığında firmaların rekabet ve ihracat kapasitelerini geliştirici eğitim ve danışmalık faaliyetleri düzenlemek, ortak öğrenme faaliyetleri gerçekleştirmek

• İhtiyaç analizi ile belirlenen hedef pazarlara yönelik olarak gerçekleştirilen yurtdışı pazarlama ve alım heyeti faaliyetleri düzenlemek. • İhtiyaç analizine dayalı olarak küme ve kurum bazında yıllık stratejik plan hazırlamak ve uygulamak. • Kümeyi oluşturan firmalarla, bölge firmaların birbirini yakından tanımalarını sağlamak, bölgesel tedarik zinciri kurulmasını teşvik

etmek. • Küme kurucular kurulunun kararları doğrultusunda ortak satın alma, çevre yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği, istihdam gibi faaliyetleri

planlamak ve yürütmek. • Ortak üretim, pazarlama, istihdam vb. alt yapı hizmetlerini geliştirmek. • Ortak uzman, danışman, iş gücü havuzu oluşturmak • Bölgede iletişimi güçlendirmek, sosyal sermaye oluşumunu desteklemek. • Sorunların birlikte ele alınmasını ve çözüm önerileri geliştirilmesini sağlamak. • Ortak projeler üretilmesini teşvik etmek. • Üniversite sanayi işbirliğini kuvvetlendirici faaliyetler düzenlemek. • Sanayiye paydaş olan diğer kamu/özel kurum ve kuruluşların sanayiciyle bir araya gelmesini ve ortak projeler üretilmesini sağlamak. • Birbirine benzer konuda çalışan firmaların inovasyon ve öğrenme sürecini hızlandırmak, rekabetçiliğin iki temel unsuru olan verimlilik

ve inovasyonu tetiklemek, bu alanda ortak çalışma yapılmasına imkân sağlamak. • Ortak kataloglar, ürün tanıtım platformu, web sayfası, fuar ve tanıtım organizasyonları, pazarlama stratejileri geliştirilmek ve

uygulamak. • Firma bazında pazarlama yeteneğinin geliştirilmesine katkıda bulunmak.

TEMEL FAALİYETLER:

26 Şubat 2015 10

02.07.2015

6


BAŞKENT OSB

/34

UR-GE ULUSLARARASI REKABETİN

GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ

26 Şubat 2015 11


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 12

Ekonomi Bakanlığı

İşbirliği Kuruluşu

Başkent OSB

Firmalar Hizmet

Sağlayıcılar

2010/8 Sayılı Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

UR-GE Projesi

02.07.2015

7


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 13

• Ortak ihtiyaç analizi • Ortak öğrenme (eğitim ve danışmanlık) • Ortak pazarlama (tanıtım, marka, ticaret

heyeti, eşleştirme) gibi ihracata yönelik eylem ve faaliyetler

İşbirliği Kuruluşunun (Başkent OSB) önderliğinde:

Destek Kapsamı


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 14

Faaliyetlerin Gerçekleşmesi Başvuru

İstihdam İhtiyaç Analizi

Ortak Öğrenme(Eğitim ve/veya Danışmanlık)

Ortak pazarlama (Tanıtım, marka, ticaret heyeti, eşleştirme gibi ihracata yönelik eylem

ve faaliyetler)

Bireysel danışmanlık

02.07.2015

8


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 15

İhtiyaç

Analizi

Eğitim /

Danışmanl

ık

Yurt Dışı

Pazarlam

a

Alım

Heyeti İstihdam

Bireysel

Danışmanlık

Destek Oranı %75 %75 %75 %75 %75 %70

Desteklenen

Kurum

İşbirliği

Kuruluşu

İşbirliği

Kuruluşu

İşbirliği

Kuruluşu

İşbirliği

Kuruluşu

İşbirliği

Kuruluşu Şirketler

Destek Tutarı

(USD) 400.000 150.000

(Faaliyet Başına)

100.000 (Faaliyet Başına)

Emsal Brüt

Ücret

50.000

(Yıllık)

Program Program süresince (Maks.

36 Ay) 10 Adet 10 Adet 2 Kişi 3 Yıl

~3.000.000$

Destek Oranlari


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 16

Teşhis Hedef Strateji Eylem

İhtiyaç Analizi

02.07.2015

9


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 17

İhtiyaç Analizi

• Polatlı OSB - inşaat yapı malzemeleri ve tarıma dayalı sanayi alanında faaliyet gösteren 20 firma

• İstanbul Elektrik-Elektronik, Makine ve Bilişim İhracatçıları Birliği (İMMİB) - “Beyaz Eşya Yan Sanayii Yurtdışı Pazarlama Takımı” projesinde 23 firma

• OSTİM Savunma ve Havacılık Kümelenmesi Derneği (OSSA) - “Rekabeti Artırma ve İhracat Kapasitesi Geliştirme Projesi” kapsamında 25 firma

• Adana Ticaret Odası - “Adana Dış Ticaret Merkezi” başlıklı gıda sektörünü esas alan 13 firma katılımlı proje

• Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi - otomotiv sektöründen 15 firma

• Eskişehir Havacılık Kümelenmesi Derneği (ESAC) – “Rekabet Kapasitesinin Geliştirilmesi ve Uluslararası Etkinliklerde Tanınırlığının Sağlanması Projesi” kapsamında 19 firma

• Ankara İvedik Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü - plastik, kauçuk ve poliüretan imalat sektöründe faaliyet gösteren 15 firma

• Akdeniz İhracatçı Birlikleri (AKİB) – “Mobilya İhracatçılarının İhracat Kapasitelerinin Artırılması Projesi” kapsamında 16 firma

• Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi (EOSB) - mobilya, dekorasyon ve yapı sektörlerinde (DEKOYAP) faaliyet gösteren 13 firmanın ihtiyaç analizi (Ağustos 2013)


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 18

İhtiyaç Analizi

Toplanacak bilgi başlıklarından bazıları aşağıda sıralanmıştır: • Firmaların malzeme ve makine imalat sektörlerinin hangi alan(ların)da

(değer zincirinin hangi noktalarında) faaliyet gösterdikleri • İşletmenin nitelikleri • Geliştirilen ürün ve hizmet grupları, uzmanlık derecesi • İnsan kaynakları nitelikleri • Ürün maliyet bileşenleri • Kullanılan teknoloji • Yenileşim/inovasyon faaliyetleri • Kapasite kullanımları • İhracat verileri • Yaklaşık ciroları ve değişim oranları • Satış yaptıkları ana müşteriler / müşteri segmentleri • Başlıca tedarikçileri • Firmaların birbirleri ile ilişkileri ve etkileşim düzeyleri • Paydaşlar ile işbirlikleri • Büyüme stratejileri

02.07.2015

10


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 19

İhtiyaç Analizi

Sektör Analizi • Arz ve talep dengesi, • Mevcut sektörün dinamikleri (yerli ve yabancı

oyuncular, pazar şartları, ticaret imkanları vb.), • Mevcut sektörün önündeki fırsat ve tehditler, • Sektörün gelecek beklentileri, • Gelişen teknolojinin sektörde nasıl kullanıldığı ve • Olası yeni teknolojiler.


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 20

İhtiyaç Analizi

Pazar Analizi

02.07.2015

11


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 21

İhtiyaç Analizi -Rapor

• Yönetici Özeti • İhtiyaç Analizi Metodolojisi • Sektör Tanımı ve Kapsamı • Sektöre İlişkin Küresel Stratejik ve

Teknolojik Eğilimler • Sektörün Küresel Ticaret Verileri • Türkiye’de Sektöre İlişkin Veriler • Ulusal Ar-Ge ve Yenileşim Politikası • Sektör SWOT/GZFT Analizi • Proje Takımı SWOT/GZFT Analizi • Firmalar Rekabetçilik ve Yenileşim

Yetkinlik Düzeyi • Firmalar Teknolojik ve Pazar

Konumlandırması • Firma İstatistikleri – Genel Veriler,

Karşılaştırmalı Grafikler • Firmalar İlişkiler Ağı • Pazar Ön Analiz Sonuçları • Finansal Göstergelerin Değerlendirmesi • Ortak Eğitim ve Danışmanlık İhtiyaç

Planlaması • Gelişim Alanlarına İlişkin Öneriler,

Eylemler ve Tedbirler (Yol Haritası) • Ortak Eğitim ve Danışmanlık

İhtiyaç Planlaması • UR-GE Projesi Faaliyet Çizelgesi ve

Tahmini Bütçesi • Kullanılan Kaynaklar Listesi


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 22

İhtiyaç Analizi -EKİP

• Prof. Dr. Murat Caner Testik - Hacettepe Üniversitesi Endüstri Mühendisiliği Öğretim Üyesi

• Yrd. Doç. Dr. Özgür Ünver - Hacettepe Üniversitesi Makine Mühendisiliği Öğretim Üyesi

• Yrd. Doç.Dr. Benat Koçkar - Hacettepe Üniversitesi Makine Mühendisiliği Öğretim Üyesi

• Yrd. Doç. Dr. Selcen Öztürk - Hacettepe Üniversitesi İktisat Bölümü Öğretim Üyesi

• Yrd. Doç. Dr. Dilek Kılıç - Hacettepe Üniversitesi İktisat Bölümü Öğretim Üyesi

• Sinem Arıcan Alpay - İşletme

• Salim Öztürk - Kimya Mühendisi • Deniz Bayhan - Endüstri Yüksek

Mühendisi • Tülay Akarsoy Altay - Makina Mühendisi,

Endüstri Mühendisliği Yüksek Lisans • Mahmut Kiper - Metalürji Mühendisi • Dr. Serkan Bürken - Makina Mühendisi,

Teknoloji Politikaları Doktorası

02.07.2015

12


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 23

• Proje kapsamında 2 personel istihdam etme imkanı bulunmaktadır.

• Bu kapsamda 1 dış ticaret uzmanı istihdam edilmiştir.

İstihdam


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 24

Eğitim faaliyetleri ihtiyaç analizi

sürecinde belirlenen ortak vizyona ulaşmak

için hayata geçirilen ortak

öğrenme sürecidir.

• İhracat kapasitesinin artması, • Rekabet gücünü geliştirmeye yönelik

alanlarda işbirliğinin artması, • Firmalarda ve kümede inovasyon

kültürünün geliştirilmesi, • Kurumsallaşma sürecinin desteklenmesi • Tedarik zinciri yönetimi bilincinin

artırılması, • Stratejik yönetim kültürünün geliştirilmesi

Eğitim Faaliyetleri

02.07.2015

13


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 25

• Dış Ticaret Yönetimi • Hedef Pazarlarda İhracat nasıl

Yapılır? • Uluslararası Pazarlama ve

Elektronik Ticaret • Markalaşma • Kurum Kültürü ve

Kurumsallaşma • Stratejik Yönetim • İnsan Kaynakları Yönetimi • Pazarlama Yönetimi • Proje Yönetimi

• İnovasyon Kültürü • Kümelenme ve İşbirliği • Kobiler için Girişimcilik • İş Planı Hazırlama ve Proje

Yönetimi • Yeni Ürün Geliştirme • Bilgi ve Üretim Teknolojileri • Sektörel Eğitimler • Finansal Yönetim ve Risk

Yönetimi • Kalite ve Verimlilik

Örnek Eğitim Faaliyet Alanları


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 26

• Küresel Rekabet Yolunda kurumsal Altyapının Oluşturulması • Kurumsal hedefler Doğrultusunda ürün ve Üretim Stratejisinin

Belirlenmesi • Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinliklerini Geliştirme • Kilit performans Göstergeleri Yönetim Sistemi • Yetenek geliştirme ve Takım Çalışması • Yalın Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi (Verimlilik Yönetim Modeli) • 12K Model Analisti • Küresel Rekabet İçin Hedef Maliyet Odaklı ürün Geliştirme, Yalın

Üretimi Destekleyen Problem Çözme Kültürü, Proses Geliştirme Teknikleri

Örnek Eğitim Konuları

02.07.2015

14


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 27

• KPI (Key Performance Indicators-Anahtar Performans Göstergesi) Yönetim Sistemi Atölye Çalışması ile KPI Takibinin Başlatılması,

• Verimlilik Artırma ve Maliyet Düşürme tekniklerinin Atölye İçinde Uygulanması (Hat Dengeleme, 5S ve Kaizen, SMED, TPM), Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme

• KPI Verilerinin Takibi ve Yorumlanması, • Proses Geliştirme teknikleri, • Müşteri geri Bildirimlerinin ürün proses geliştirmede Kullanılması, • Verimlilik Arttırma ve Maliyet Düşürme Çalışması (KANBAN ve Hata

Önleme)

Örnek Eğitim Konuları ve Atölye Çalışmaları


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 28

Danışmanlık faaliyeti ihtiyaç analizi ile tespit edilen alanlarda gerek şirketlerin gerekse şirketlerin işbirliği içinde sektörel bir güç oluşturdukları kümenin kapasitesini, tanınırlığını ve rekabet gücünü geliştirmek amacıyla verilen hizmetleri kapsamaktadır.

Danışmanlık

02.07.2015

15


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 29

• Küme web sitesinin kurulması • Küme tanıtım danışmanlığı • Dış ticaret danışmanlığı • Yurtdışı pazarlama danışmanlığı • Maliyet analizi teknik danışmanlığı • Kurumsallaşma teknik desteği • Sektöre özel danışmanlık faaliyetleri

Danışmanlık Faaliyeti Örnekleri


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 30

• Dış Ticaret Yönetimi • Sektörel Danışmanlıklar • Uluslararası Pazarlama ve

Elektronik Ticaret • Markalaşma • Kurum Kültürü ve

Kurumsallaşma • Stratejik Yönetim • İnsan Kaynakları Yönetimi • Pazarlama Yönetimi • Proje Yönetimi • İnovasyon Kültürü • Kümelenme ve İşbirliği • Kobiler için Girişimcilik

• İş Planı Hazırlama ve Proje Yönetimi

• Yeni Ürün Geliştirme • Bilgi ve İletişim teknolojileri • Finansal Yönetim ve Risk

Yönetimi • Kalite ve Verimlilik

Örnek Danışmanlık Konuları

02.07.2015

16


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 31

Yurtdışı Pazarlama Faaliyetleri

UR-GE Projesi kapsamında, projede yer alan firmaların dış pazarlar hakkında bilgi edinmeleri, potansiyel alıcılarla iş görüşmeleri yapmaları, uluslararası rekabet ve ihracat potansiyellerini artırmaları amacı ile İşbirliği Kuruluşu önderliğinde yurt dışında gerçekleştirilen faaliyetlerdir


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 32

Yurtdışı Pazarlama Faaliyetlerinin Kapsamı

• Ortak Pazar araştırmaları • Pazar ziyaretleri • Küme tanıtım faaliyetleri • Ticaret heyetleri • Yurtdışı fuar ziyaretleri • Eşleştirme vb. organizasyonlar • İyi uygulama örneklerinin incelenmesi • Yurtdışı fuarlara standlara katılım • Retair Tur • Uluslararası Keşif Gezisi

02.07.2015

17


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 33

Uluslararası Keşif Gezisi

Sektördeki yenilikleri, teknolojik gelişmeleri ve eğilimleri görmek, AR-GE kurumlarıyla işbirliği fırsatları araştırmak amacıyla yapılan geziler.


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 34

Alım Heyeti Faaliyeti

Alım heyeti faaliyeti ülkemizin ekonomik ve ticari açıdan tanıtılması ve yurtdışındaki alıcı firmaların Türkiye’den alım yapmalarını sağlamak amacı ile gerçekleştirilen faaliyetlerdir.

02.07.2015

18


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 35

BAŞKENT OSB

Başkent Organize Sanayi Bölgesi


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 36

2015

Ocak Şubat Mart

Pt Sa Ça Pe Cu Ct Pa Pt Sa Ça Pe Cu Ct Pa Pt Sa Ça Pe Cu Ct Pa

1 2 3 4 1 1

5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 2 3 4 5 6 7 8

12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 9 10 11 12 13 14 15

19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22 16 17 18 19 20 21 22

26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 23 24 25 26 27 28 29

30 31

Nisan Mayıs Haziran


1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7

6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14

13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21

20 21 22 23 24 25 26 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28

27 28 29 30 25 26 27 28 29 30 31 29 30

02.07.2015

19


BAŞKENT OSB

/34 26 Şubat 2015 37

Temmuz Ağustos Eylül


1 2 3 4 5 1 2 1 2 3 4 5 6

6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13

13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20

20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27

27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30 28 29 30

31

Ekim Kasım Aralık


1 2 3 4 1 1 2 3 4 5 6

5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13

12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 14 15 16 17 18 19 20

19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22 21 22 23 24 25 26 27

26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31

30

Documents

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme ...mamtek.baskentosb.org/dokuman/Kumelenme-Sunum-Subat2015.pdf · Uygulanması (Hat Dengeleme, 5S ve Kaizen, SMED, TPM), Hedef