Kepala Pusdiklat KNPK

RE-ORIENTASI ARAH PENGELOLAAN ASET

P

E

N

GE

LO

LA

Public Sector Asset

Management

State Asset Manager /

Leader Penertiban BMN

Inventarisasi & Penilaian

WASDAL

- Safe The Budget

- Budget Efficiency

- Revenue Drivers (PNBP)

Safe Guard The Assets (Tertib Hukum, Tertib Administrasi dan Tertib Fisik)

Penguatan APBN

Peningkatan Kualitas

LBMN+LKKL+LKPP

REGULASI

Effective Regional Asset Management

WTP

Kepala Pusdiklat KNPK

Kepala Pusdiklat KNPK

4

1. Perencanaan Kebutuhan dan Penganggaran

2. Pengadaan 3. Penggunaan 4. Pemanfaatan 5. Pengamanan dan

Pemeliharaan 6. Penilaian 7. Penghapusan 8. Pemusnahan 9. Pemindahtanganan 10. Penatausahaan 11. Pembinaan, Pengawasan,

dan Pengendalian

STRATEGIC ASSET MANAGEMENT VIEW

STRATEGIC LONG TERM PLAN

YEARLY PLANS AND BUDGETING

ASSETS PROCUREMENT

ASSETS UTILIZATION

ASSETS DATA BASE/ACCT

ASSETS CONTROL (&EVALUATION)

TACTICAL & OPERATIONAL PLANS

TURNOVER AND DISPOSAL

PL

AN

NIN

G

OR

GA

NIZ

ING

Sumber: Lalu Hendry Yujana

PP 27/2014

(PASAL 3 AYAT 2) Kepala Pusdiklat KNPK

2004 Mulai

penyusunan

LKKL/LKPP

2007 Dilakukan

Inventarisasi

BMN

2012 Dilakukan

Re-

inventarisasi (UU No.1 th

2004)

2013 Mulai

dilakukan penyusutan Aset Tetap

2015 Penerapan

Basis Akrual

terhadap Keuangan dan Aset

Wajib dilakukan penilaian terhadap

semua BMN

Perhitungan

Anggaran

Negara (PAN)

Era Aset Administrator Penguatan LKKL & LKPP

Era Aset Manager Penguatan APBN

BMN Informasi harga perolehan tidak tersedia wajib dinilai BMN Informasi harga perolehan tersedia tidak harus dinilai

Didorong untuk

melakukan revaluasi aset

Tekanan Penilaian untuk

Penguatan LKKL & LKPP

Tekanan Penilaian untuk Penguatan APBN

Pemanfaatan & Pemindahtanganan

POLA ORIENTASI MANAJEMEN ASET -BMN

2017 Penerapan

RKBMN dalam RKKL

(Minggu 1 Th 2016)

2019 Cost & Benefit

Analysis

LKKL dan LKPP WTP

APBN Kuat dan Sehat

Fraud tidak ada

Kepala Pusdiklat KNPK