Upload
muthiamusfirah
View
46
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
tugaas
Citation preview
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
1/22
12.Semangat yang tinggi
13.Positive atitud
14.Pemecah masalah
15.Hubungan16.Tanggungjawab
17.Kemapanan
18.Disiplin diri
19.Kepelayanan
20.visi21.Sikap mau diajar
"The 21 indis pensable Quali t ies of Leader"
(John C Maxwell)
1. Karakter
2. Karisma
3. Komitmen
4. Komunikasi
5. Kompetensi6. Keberanian
7. Pengetahuan
8. Fokus
9. Kemurahan Hati
10.Inisiatif11.Mendengarkan
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
2/22
Karakter dilihat dari perbuatanbukan perkataannya
Karakter adalah suatu pilihan
Karakter mempengaruhi orang
lainSeorang pemimpin tidak dapatmelampaui keterbatasan
karakternya
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
3/22
Mistik ?
Bawaan sejak lahir ?
Kemampuan untuk menarik orangkepada Anda. Kemampuan Dapatdikembangkan?
Cara mengembangkan karismaadalah dengan menghargai oranglain dengan tulus
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
4/22
Komitmen dimulai dari dalam hati.berkomitmen. Komitmen selalu mendahului prestasi. Jikakita ingin membuat perbedaan orang lain sebagai sebagaipemimpin, periksalah hati, apakah kita telah benar-benar
Komitmen diuji dengan perbuatan.Berkomitmen hanya sebatas perkataan memang mudah,tetapi orang melihat apakah kita berkomitmen atau tidakdari perbuatan yang kita lakukan.
Komitmen membuka pintu menujuprestasi.Sebagai pemimpin, Kita akan menghadapibanyak hambatan serta tantangan. Ada saatnya kita barumenyadari bahwa komitmen adalah satu-satunya halyang mendorong kita untuk terus maju. Jika kita inginmencapai sesuatu yang kita anggap terbaik, kita harusmemiliki komitmen terlebih dahulu
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
5/22
Komunikator yang baik
Penyampaian Isi/visinya mudahdicerna
Sederhanakan Pesan yang akan kitaberikan.
Pandanglah lawan bicara kita.
Tunjukan kebenaran dari yang kitautarakan.
Jangan lupa untuk meminta respon
dari lawan bicara kita.
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
6/22
kemampuan seorang pemimpin untuk mengatakan,
merencanakan, melakukan dengan sedemikian rupasehingga orang lain mengetahui bahwa
ia mengetahui caranya dan mengetahui bahwa
mereka ingin menjadi pengikutnya
Terus memperbaiki diri
Berani tampil dalam keadaan seburuk apapun
Melakukan tindakan.
Capailah lebih dari yang diharapkan
Inspirasikanlah orang lain
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
7/22
MENGAMBIL
LANGKAH
MENGAMBIL
SIKAP
BERBUAT
MENGHADAPI
RESIKO
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
8/22
kemampuan untuk menemukan akar persoalan
dan ini tergantung dari intuisi serta nalar
Menemukan akar persoalan
Meningkatkan kemampuan untuk mengatasimasalah
Mengevaluasi pilihan yang ada dengan maksimal
Melipatgandakan kesempatan
Jangan pernah mengabaikan firasat tetapi
jangan juga percaya bahwa firasat itu cukup(Robert Heller)
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
9/22
Hampir dapat dipastikan tidak ada orang yang benar-benar dapat
focus pada dua bidang secara maksimal, karena pada dasarnya
manusia itu memang terbatas
Perbaikilah fokus dan prioritas hidup
curahkan segala energi, waktu, dan sumber daya kita pada
kekuatan dan kembangkanlah terus. fokuskanlah 70%
sumber daya kita pada kekuatan kita, 25%pada hal-hal yang
baru dan 5%pada kelemahan kita
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
10/22
Bersyukur atas apapun yang kita milikiDahulukan orang lainJanganlah dikuasi oleh hasrat memiliki.Hasrat memiliki telah menjadi obsesi dalam
kebudayaan kita. Jika kita memilikinya, kita merasadapat mengendalikannya dan jika kita dapatmengendalikannya, kita merasa akan mendapatkankesenanangan darinya. Ini sesungguhnya hanya
ilusi(RichardFoster)Anggaplah uang sebagai sumber daya.
Uang adalah hamba yang mengagumkan namun majikanyang mengerikan. Jika kita dikuasai oleh uang, maka
kita akan menjadi budaknya (E. Stanly Jons)Kembangkan kebiasaan memberi
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
11/22
Mereka tahu apa yang mereka kerjakan.Mendorong diri sendiri untuk bertindakMereka lebih berani mengambil resikoSetiap program tindakan itu ada resiko dan harganya,
namun lebih kecil daripada pada risiko dan harga jangkapanjang jika kita tidak mengambil tindakan apa-apawalaupun terasa nyaman. (John F Kennedy)
Mereka membuat lebih banyak kekeliruanHanya mereka yang berani gagal besar-lah yang dapat
mencapai sukses besar.
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
12/22
semua permasalahan manajemen yang terjadi, 60%
sesungguhnya diakibatkan tidak ada komunikasi yang baik, dan
komunikasi yang tidak baik adalah akibat dari ketidakmampuan untuk
mendengarkan . (Peter Drucker ahli manajemen AS & Bill Gates)
Mendengarkan orang lain mempunyai dua tujuan penting yaitu
Menjalin hubungan
Belajar
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
13/22
emangat YangTinggiSemangat adalah langkah pertama menuju prestasi.Semangat meningkatkan kehendak dan semangatadalah bahan bakar pendorong kemauan untuk
sukses.Semangat dapat mengubah kehidupan, karenadengan adanya semangat kita terpacu untuk lebihberdedikasi dan bersemangat sehingga kita akanmemberikan dampak kepada orang lain.Semangat menjadikan mustahil menjadi mungkin.Seorang pemimpin yang memiliki semangat yangbesar dengan ketrampilan yang terbatas akan selalulebih unggul.
4 Kebenaran yg terkndung dlm semangat :
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
14/22
Anda pasti bisa
kejeniusanya adalah 99% kerja kerasdan 1% inspirasi.
(Thomas Edison)
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
15/22
Jika perlu denganMengubah strategi dan visi
Memecahkan masalah
mengantisipasi berbagai persoalan
menerima kebenaran
Mereka melihat gambaran besarnya dari setiap
permasalahan yang dihadapi bukan dengan emosi
tangani satu per satu
pantang menyerah
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
16/22
Kemampuan
untuk
memahami
orang lain
Kemampuan
untuk
mengasihi
Orang lain
kemampuan
untuk
Membantu
orang lain
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
17/22
Melakukan tugas dengan sepenuh hatiSiap dan rela bekerja extra, sehingga tdkada istilah ini kan bukan pekerjaansaya
Menjadikan kesempurnaan sbg motivatorutama
Sungguh berharga menemukanseseorang yang bersedia memikul
tanggung jawab, yang bersediamenuntaskan hingga detail-detailnya.(Dalam bukuAn Open Road, Richard L Evan)
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
18/22
Mereka tidak memberikan kemapanankepada orang lain, sama denganungkapan bahwa Anda tidak dapatmemberikan apa yang tidak Anda
memiliki.Mereka mengambil lebih banyakketimbang memberi.Mereka akan terus menerus membatasi
orang-orang terbaiknya.Mereka terus akan membatasiorganisasinya.
CIRI PEMIMPIN YG TDK
MAPAN
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
19/22
Kembangkan dan tindak lanjuti prioritas.Jadilah disiplin diri sebagai gaya hidupsehari-hari.
Tentanglah alasan-alasan yang tidakperlu.
Sadarlah bahwa semuanya perluditantang jika kita ingin meningkat
sebagai pemimpin.Tundalah imbalan hingga tugas selesai.
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
20/22
Mendahulukan orang lain ketimbangagendanya sendiri
Keyakinan melayani.Bagaimana kita memperlakukan orang lainsebenarnya adalah pandangan kita menyangkutdiri sendiri.
Tidak terlalu mementingkan posisi
SIKAP KEPELAYANAN
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
21/22
Sikap Mau diajar
Menggali, Mengasah,
Dan mengembangkan
Talenta
5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati
22/22
o Visi dimulai dari dalam.
Kita tidak dapat meminjamkan atau meminta orang lain untuk menentukan visihidup kita karena visi muncul dari dalam pribadi. Jika kita belum menemukanapa yang menjadi visi kita, kembangkan talenta-talenta yang kita memiliki.Atau yang paling gampang bermitralah dengan orang yang benar-benar memilikivisi yang jelas dan pasti.
o Visi timbul dari pengalaman.Visi bukanlah suatu kualitas mistik yang muncul dari suatu kekosongan seperti
yang tampaknya diyakini sementara orang. Visi tumbuh dari masa lalu seorangpemimpin serta sejarah orang-orang di sekelilingnya. Itulah kasusnya Disney.Bicaralah dengan seorang pemimpin manapun, pastilah mereka mempunyaipengalaman masa lalu yang mendukung terciptanya visi mereka.
o Visi memenuhi kebutuhan orang lain.Visi sejati adalah visi yang melibatkan orang lain bukan hanya sebatas individudan visi itu akan memberikan nilai tambah kepada orang lain. Jika kita memilikivisi yang tidak melayani orang lain mungkin visi kita terlalu kecil.