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7/21/2019 AYUDAS ICIA
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TCNL. DEM. RODOLFO LAZO MERIDATCNL. DEM. RODOLFO LAZO MERIDA
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BLOQUE TEMATICO
DETERMINAR LO CONCEPTOS, NIVELES Y
DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA, QUE PERMITANEL DISEO Y PLANIFICACION ESTRATEGICA ENFUNCION A LAS PERCEPCIONES DE LAS AMENAZAS
Y NECESIDADES DE LA POLITICA NACIONAL PARALA SOLUCION DE CONFLICTOS Y CONCEPCION DEPLANES PARA EL DESARROLLO NACIONAL YOPERACIONES MILITARES.
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UNIDAD TEMATICA
APLICANDO LA TEORIA DE LA INTELIGENCIAESTRATEGICA NACIONAL, REALIZAR EL ANALISISESTRATEGICO EN FUNCION A UNA SITUACIONMUNDIAL, REGIONAL O LOCAL, TOMANDO ENCUENTA ESCENARIOS, ACTORES, AMENAZAS,
TENSIONES, CONFLUENCIAS Y TENDENCIAS A FINDE PRESERVAR LA DEFENSA Y DESARROLLONACIONAL.
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PRIMERA PARTEINTRODUCCIONDEFINICIONES DE INTELIGENCIA ESTRATGICAFINALIDAD Y NECESIDAD DE LA IE.ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA ICIA. ESTRATEGICANIVELES DE LA ICIA. ESTRATEGICACOMPONENTES DE LA ICIA. ESTRATGICA PRODUCCIN DE ICIA. ESTRATEGICA PRINCIPIOS GENERALES MODELO DE ANALISIS ESTRATEGICO
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INCERTIDUMBRE - RIESGOINCERTIDUMBRE - RIESGO
RECURSO INFORMACION - NECESIDAD - CAPACIDAD ESPECIFICARECURSO INFORMACION - NECESIDAD - CAPACIDAD ESPECIFICA
FINALIDAD DISMINUIR RIESGOS
E IDENTIFICAR OPORTUNIDADES FUTURAS
ESTADO BOLIVIANO NO SE HA DESARROLLADO METODOS,ESTADO BOLIVIANO NO SE HA DESARROLLADO METODOS,PARA CONTAR CON UNA HERRAMIENTA ADECUADAPARA CONTAR CON UNA HERRAMIENTA ADECUADA
FINALIDAD DE LA INTELIGENCIAFINALIDAD DE LA INTELIGENCIA
DISMINUIR RIESGOS
E IDENTIFICAR OPORTUNIDADES FUTURAS
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ANALIZAR LA INFORMACION CON VISION ESTRATEGICAANALIZAR LA INFORMACION CON VISION ESTRATEGICA
SURGE LA NECESIDAD DE CONTAR PERSONAL CAPACITADO
EJERCER FUNCIONES DE ASESORAMIENTO AL MAS ALTOEJERCER FUNCIONES DE ASESORAMIENTO AL MAS ALTO
NIVELNIVEL
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HOY PREVENCION CONFLIC OS
PASADO - IN ELIGENCIA FAC OR CLAVE GANAR
LAS GUERRAS
EL CONCEPTO QUE MAS DIFICULTAD OFRECE AL
ESPECIALISTA DE INTELIGENCIA ES EL DE NO DEJAR DELADO LA SUPREMA IMPORTANCIA DE LA ................
OPOR UNIDAD
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ASESORAMIEN O
NO EXIS E UN SIN. QUE PRODUZCA EL
CONOCIMIEN O NECESARIO - PODER EJECU IVO
MINISTERIO DE RR.EE. Y CULTO PRODUCE INTELIGENCIACAMPO POLITICO EXTERNO ................
POCA RELEVANCIA
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MINIS ERIO DE GOBIERNO
FF.AA. IENEN SIS EMA ES RUC URADO
EJ O. FAB. FNB.
IN ELIGENCIA PN. CAMPO DELINCUENCIA
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ESCUELA EE.UU.ESCUELA PERUESCUELA CHILEESCUELA ARGENTINAESCUELA BOLIVIA
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ASHINGTON PLATT!UN ENUNCIADO O EXPOSICION SIGNIFICATIVA Y LLENA DESENTIDO DERIVADA DE LA INFORMACION QUE HA SIDOSELECCIONADA, EVALUADA, INTERPRETADA Y FINALMENTEEXPRESADA DE MODO QUE SU SIGNIFICACION SEA CLARA PARALA RESOLUCION DE UN PROBLEMA ACTUAL DE LA POLITICANACIONAL
SHERMAN "ENTCONOCIMIENTO SOBRE EL CUAL DEBEN DESCANSAR, TANTO EN LA
GUERRA COMO LA PAZ, LAS RELACIONES EXTERIORES DE NUESTRANACION.
CONOCIMIENTO QUE DEBEN TENER NUESTROS HOMBRESCIVILES Y MILITARESQUE OCUPAN CARGOS ELEVADOSQUE DEBEN
POSEER PARA SALVAGUARDAR EL BIENESTAR NACIONAL.
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INTELIGENCIA ESTRATEGICA
ES AQUELLA QUE TIENE IMPORTANCIA Y TRASCENDENCIA PARA LAADOPCION DE DECISIONES EN LA DETERMINACION DE NUESTRAPOLITICA DE SEGURIDAD Y EN EL PLANEAMIENTO, PREPARACION YEJECUCION DE LA DEFENSA NACIONAL EN SUS ALTOS NIVELESMANUAL DE INTELIGENCIA ESTRATEGICA DEL SINA.
LOS ALTOS NIVELES QUE SE UTILIZA ESTAN DESDE EL NIVEL NACIONAL HASTAEL NIVEL ESTRATEGICO OPERATIVO.
USADA POR LOS TITULARES Y LOS ORGANOS DE PLANEAMIENTO DE LADEFENSA NACIONAL DE LOS MINISTERIOS, DE LOS ORGANISMOS PUBLICOS, DELOS GOBIERNOS REGIONALES, DE LOS ELEMENTOS DE MANIOBRA DEL TG. Y
DE LAS ZZ. DE SEGURIDAD NACIONALESTA ICIA. SE REFIERE AL CONOCIMIENTO DE DIVERSOS ASUNTOSRELACIONADOS CON ESTADOS, ORGANIZACIONES INTERNACIONALES YFUERZAS TRANSNACIONALES EN EL AMBITO EXTERNO Y AL CONOCIMIENTO DEDIVERSOS ASUNTOS RELACIONADOS CON GRUPOS HUMANOS EN EL AMBITOINTERNO
MANUAL DE INTELIGENCIA ESTRATEGICA DEL SINA.
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INTELIGENCIA ESTRATEGICA NACIONAL
INTELIGENCIA POL#TICA O NACIONAL, LA QUE SE DEFINECOMO $UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOSSOBRE LA PROPIA NACIN O NACIONES EXTRANJERAS QUE
INTERESEN, INDISPENSABLES PARA EL XITO DE LACONDUCCIN DEL ESTADO. SIRVE A LA CONDUCCIN GLOBALDEL PA#S, PRINCIPALMENTE AL CAMPO DE LA POL#TICANACIONAL Y ES FUNDAMENTAL PARA LA FORMULACIN DELOS PLANES DE GOBIERNO Y SU APLICACIN EN EL CORTO,
MEDIANO Y LARGO PLAZO, TANTO EN EL CAMPO DELDESARROLLO COMO EN EL DE LA SEGURIDAD NACIONAL$.
ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA NACIONAL. CHILE. L%&'-L%%'
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INTELIGENCIA ESTRATEGICA NACIONAL
ES EL CONOCIMIENTO DE LOSCOMPONENTES, CAPACIDADES YDEBILIDADES DE LOS ESTADOS Y DELPROPIO PAIS, DE LOS DISTINTOSFACTORES DE PODER AL MAS ALTO NIVEL,PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE
LA CONDUCCION ESTRATEGICA NACIONAL
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INTELIGENCIA ESTRATEGICA NACIONAL
ES EL CONOCIMIENTO, TANTO EN LA PAZ COMO EN LA GUERRA, DELAS POSIBILIDADES Y VULNERABILIDADES DEL BLOQUE DENACIONES, Y(O AGRUPACIONES HUMANAS, INCLUYENDO LAS DELPROPIO PAIS, QUE SE CONSIDEREN ENEMIGOS REALES OPOTENCIALES, NECESARIOS PARA LA CONDUCCION NACIONAL.
INTELIGENCIA ESTRATEGICA MILITAR
ES EL CONOCIMIENTO, TANTO EN LA PAZ COMO EN LA GUERRA, DELAS CAPACIDADES Y VULNERABILIDADES MILITARES DEL O DE LOSQUE SE INDIQUEN, COMO ENEMIGOS REALES O POTENCIALES,
NECESARIO PARA LA CONDUCCION ESTRATEGICA MILITAR.
INTELIGENCIA ESTRATEGICA OPERATIVA
ES EL CONOCIMIENTO, TANTO EN LA PAZ COMO EN LA GUERRA, DELAS CAPACIDADES Y VUL. O POTENCIALES, NECESARIO PARA LA
CONDUCCION OPERATIVA
RC-)'-)'.
RA-)*-+
RA-)*-+
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INTELIGENCIA ESTRATEGICA
ES LA ACTIVIDAD QUE PROPORCIONA CONOCIMIENTONECESARIO QUE REQUIERE DISPONER UN ESTADO RESPECTOA OTRO, SOBRE SU PODER Y POTENCIAL, ASI COMO SUS
DEBILIDADES, PARA FIJAR SU PROPIA POLITICA CONDUCENTEAL LOGRO DE SUS OBJETIVOS, COMO TAMBIEN PARA LAPRESERVACION DE SU SEGURIDAD
GRAL. (SP) GONZALO BLOCK MELGAR: ADAPTACION PRODUCCION DE ICIA.
ESTRATEGICA
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POSIBILIDADES
VULNERABILIDADES
PROPIO PAIS
ESTADOS POTENCIALMENTE ENOS.
QUE NECESITAN LOS ORGANISMOS SUPERIORES MILITARES Y DEL ESTADO
PARA PLANEAR Y ADOPTAR LAS MEDIDAS NECESARIAS DE DEFENSA NACIONAL,REFERIDOS A LA SEGURIDAD INTEGRAL Y DESARROLLO DE LA NACION, ENTIEMPO DE PAZ Y DE GUERRA. ABARCA TODOS LOS FACTORES DE PODER.
CONOCIMIENTO
CARACTERISTICAS DEL AMBIENTEGEOGRAFICO
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FINES DEL ESTADOBIEN
COMUN
BIENESTAR
GENERAL
DESARROLLO
SEGURIDAD
INTEGRAL
PODER
EJECUTIVO
NACIONAL
DEFENSANACIONAL
MINISTERIO
DE PLANIF. Y
DESARROLLO
COSDENA
FIN SUPREMO
SIN
FINES DEL ESTADO
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FINALIDADES:EN TIEMPO DE PAZ:
- Proor!"o#$r $% &o'"(r#o ) A%*o M$#+o M"%"*$r, (% !o#o!""(#*o !o%(*o, (&ro ) oor*#o, "r/$ +( '$( $r$ or"(#*$r %$ o%0*"!$ #$!"o#$% ( "#*(r#$!"o#$%.- Proor!"o#$r (%((#*o +( 1"!"o $r$ (% %$#($"(#*o +( %$ S(&r"+$+ I#*(&r$% ) D($rro%%o N$!"o#$%.- For%$r H"2*(" +( Co#3%"!*o ) +( G(rr$.
EN TIEMPO DE GUERRA
- G$r$#*"4$r o'*(#!"2# '$( $r$ (1(!*$r ) !o#+!"r %$ &(rr$ (# *o+o 3r(#*(5.- Co#*r"'"r $% 67"*o ) o'*(#!"2# +( %$ orr($5-E/"*$r +($*r( "%"*$r( ) $*$8( orr("/o +(% (#("&o.
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SU NECESIDAD:SOLUCI9N DE PROBLEMAS ESTRATGICOS:
- L!;$ E*$+o (# +"3(r(#*( !$o &(#(r$# ro'%($ +( +"3(r(#*( "#+o%(.- So%!"2# ro'%($ r(8"(r( !o#o!""(#*o "#*(&r$%, oor*#o
) (3(!*"/o +( %o 3$!*or( 8( "#3%)(#.- Pro'%($ (#*r( E*$+o ro/"(#(# +(% +($rro%%o +( !$$!"- +$+(, (# !o#(!(#!"$, o%!"o#( ro/(#+r
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ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
E%((#*o D(!r"*"/o =I!"$. B
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ICIA. ESTRATGICAICIA. ESTRATGICA
NACIONAL O GENERALNACIONAL O GENERAL
ICIA. ESTRATGICAICIA. ESTRATGICA
MILITARMILITAR
PEN.PEN.
MINDEF. FF.AA. - FUERZASMINDEF. FF.AA. - FUERZAS
CEO.CEO.ICIA. ESTRATGICAICIA. ESTRATGICAOPERATIVAOPERATIVA
INTELIGENCIAINTELIGENCIA
TACTICATACTICACONDUCCION TACTICA.CONDUCCION TACTICA.
ICIA. NACIONAL O GRAL.
ICIA. SECTORIAL
ICIA. OPERACIONAL
ICIA. TACTICA
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CONCEPTOCONCEPTO
ALCANCEALCANCE
CONOCIMIENTO POSIBILIDADES-DEBILIDADESCONOCIMIENTO POSIBILIDADES-DEBILIDADES
ESTADO-AGRUP. HUMANAS PROPIO PAISESTADO-AGRUP. HUMANAS PROPIO PAIS
CORRESPONDIENTECORRESPONDIENTE FACTORES DE PODERFACTORES DE PODER
FIN! SATISFACER LAS NECESIDADES CEN.FIN! SATISFACER LAS NECESIDADES CEN.
TODOS COMP. PODER Y POTENCIAL NACIONALTODOS COMP. PODER Y POTENCIAL NACIONAL
PAISES INVOLUCRADOS Y ASPECTOS DELPAISES INVOLUCRADOS Y ASPECTOS DELPROPIO PAISPROPIO PAIS
INFLUYEN DECISION POLITICA Y ESTRATEGIAINFLUYEN DECISION POLITICA Y ESTRATEGIA
NACIONALNACIONAL
SISTEMA DE ICIA NACIONALSISTEMA DE ICIA NACIONAL
DETERMINAR ENO. U OPONENTEDETERMINAR ENO. U OPONENTE
DETERMINACION FACTORES DEL POTENCIAL YDETERMINACION FACTORES DEL POTENCIAL Y
DE LOS OBJETIVOS POLITICOS DEL ENO.DE LOS OBJETIVOS POLITICOS DEL ENO.
RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD
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CONCEPTOCONCEPTO
ALCANCEALCANCE
CONOCIMIENTO POSIBILIDADES-DEBILIDADESCONOCIMIENTO POSIBILIDADES-DEBILIDADES
POTENCIAL DE GUERRA DEL OPON. , FINPOTENCIAL DE GUERRA DEL OPON. , FINEVALUAR Y PROYECTAR SU PODER MILITAREVALUAR Y PROYECTAR SU PODER MILITAR
FIN! SATISFACER LA CONDUCCION MILITARFIN! SATISFACER LA CONDUCCION MILITAR
PAISES, GRUPOS HUMANOS Y AMB. GEOGRAF.PAISES, GRUPOS HUMANOS Y AMB. GEOGRAF.
COMPRENDE EL CONOCIMIENTO POTENCIAL DECOMPRENDE EL CONOCIMIENTO POTENCIAL DEGUERRA DEL OPONENTE.GUERRA DEL OPONENTE.
SE DIFERENCIA ICIA. ESTRATEGICA NACIONALSE DIFERENCIA ICIA. ESTRATEGICA NACIONAL
POR LA PROFUNDIDAD EN EL ENFOQUE DELPOR LA PROFUNDIDAD EN EL ENFOQUE DELESTUDIO DE LOS COMPONENTES NOESTUDIO DE LOS COMPONENTES NOMILITARES.MILITARES.
SISTEMA DE ICIA MILITAR FF.AA SIMFA./SISTEMA DE ICIA MILITAR FF.AA SIMFA./
CFF.AA. C-' .CFF.AA. C-' .RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD
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CONCEPTOCONCEPTO
ALCANCEALCANCE
CONOCIMIENTO CAPACIDADES-DEBILIDADESCONOCIMIENTO CAPACIDADES-DEBILIDADESENO. U OPO., QUE PUEDAN INFLUIR EN EMPLEOENO. U OPO., QUE PUEDAN INFLUIR EN EMPLEO
PROPIOS MEDIOS, AS# COMO AMBIENTEPROPIOS MEDIOS, AS# COMO AMBIENTEGEOGRAFICO DE INTERES, PARA CEO.GEOGRAFICO DE INTERES, PARA CEO.
FIN! SATISFACER LA CONDUCCION OPERATIVAFIN! SATISFACER LA CONDUCCION OPERATIVA
SERA MENOR QUE LA ICIA ESTRAT. MIL.SERA MENOR QUE LA ICIA ESTRAT. MIL.
CIRCUNSCRITO AMBITO GEOGRAFICOCIRCUNSCRITO AMBITO GEOGRAFICODETERMINADO.DETERMINADO.
COMANDO CONJUNTO, DEBE SATISFACERCOMANDO CONJUNTO, DEBE SATISFACERREQUERIMIENTOS DE TODAS LAS FUERZASREQUERIMIENTOS DE TODAS LAS FUERZASINVOLUCRADASINVOLUCRADAS
CC.EE.OO. CONJUNTOS O ESPECIFICOSCC.EE.OO. CONJUNTOS O ESPECIFICOSRESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD
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COMPONENTESCOMPONENTES
COMUNESCOMUNES
COMPONENTESCOMPONENTES
BASICOSBASICOS
ESPECIFICOSESPECIFICOS
GEOGRAFICOGEOGRAFICOSOCIOLOGICOSOCIOLOGICO
POLITICOPOLITICO
BIOGRAFICOBIOGRAFICO
MILITARMILITAR
ECONOMICOECONOMICO
CIENTIFICOCIENTIFICOVIAS COMUNICAIONVIAS COMUNICAION
TECNICOTECNICO MORALMORAL
FILOSOFICOFILOSOFICO
HISTORICOHISTORICO
HUMANOHUMANO
CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
HECHOS SUCEDIDOS-PLATAFORMA IE.HECHOS SUCEDIDOS-PLATAFORMA IE.
ELEMENTO MODIFICADORELEMENTO MODIFICADOR
GEOGRAFICOGEOGRAFICO
ECONOMICOECONOMICO
POLITICOPOLITICOPSICOSOCIALPSICOSOCIAL
CIENTIFICO-TECNOLOGICOCIENTIFICO-TECNOLOGICO
TRANSPORTES Y TELECOMTRANSPORTES Y TELECOM
MILITARMILITAR
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FACTORES O COMPONENTES DE LA I.E.FACTORES O COMPONENTES DE LA I.E.
BIOGRAFICO!BIOGRAFICO! PERSONALIDADES, DIRIGENTESPERSONALIDADES, DIRIGENTES
HISTORICO!HISTORICO! COMO MEDIO INTERPRETAR FUTUROCOMO MEDIO INTERPRETAR FUTURO
GEOGRAFICO!GEOGRAFICO!CARACTERISTICAS NATURALES Y ARTIFICIALESCARACTERISTICAS NATURALES Y ARTIFICIALES
TRANSP. COM.!TRANSP. COM.!CARRETERAS, VIAS FERREAS, AVIACION, ETC.CARRETERAS, VIAS FERREAS, AVIACION, ETC.
SOCIOLOGICO!SOCIOLOGICO!ESTUDIO GRUPOS HUMANOSESTUDIO GRUPOS HUMANOS
POLITICO!POLITICO!EST. DETALLADO FORMAS GOB. POL. INT. Y EXT.EST. DETALLADO FORMAS GOB. POL. INT. Y EXT.
ECON.!ECON.!RECURSOS NACION, VULNERABILIDADES, RR. MOVILIZACIONRECURSOS NACION, VULNERABILIDADES, RR. MOVILIZACION
CIENTIFICO!CIENTIFICO!CIENCIA, TECNOLOGIA, DESARROLLO EQ. ARMAMENTOCIENCIA, TECNOLOGIA, DESARROLLO EQ. ARMAMENTO
TECNOLOGICOTECNOLOGICO!!INVESTIGACION, EDUCAC. CIENTIFICA, DESARROLLOINVESTIGACION, EDUCAC. CIENTIFICA, DESARROLLO
FF.AA.!FF.AA.!TAMAO, ORGANIZACIN, EFECTIVIDAD, ESTRUCTURA.TAMAO, ORGANIZACIN, EFECTIVIDAD, ESTRUCTURA.
ESCUELA EE.UU.
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@.- PERSONALIDADES: LIDERES CIVILES, MILITARES DIRIGENTESLIDERES CIVILES, MILITARES DIRIGENTES
.- GEOGRAFICA: CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS
.- MILITAR: ESTRUCTURA DE DEFENSA.- ECONOMICA: RECURSOS DE PROYECCION DEL ESTADO
.- POLTICA: ESTRUCT. SISTEMA, POL. INTERNA Y EXTERNA
.- SOCIAL: ESTUDIO GRUPOS HUMANOS
.- MORAL: ESPIRITU DEL PUEBLO
.- CIENTIFICO-TECNICO: DESARROLLO INVESTIGACION
FACTORES O COMPONENTES DE LA I.E.FACTORES O COMPONENTES DE LA I.E.
ESCUELA ARGENTINA.
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COMPONENTES
BASICOS
DE LA ICIA. ESTR. NAC.
RAMAS DELCONOCIMIENTO
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COMPONENTEGEOGRAFICO
CARACTERISTICAS
NATURALES Y ARTIF
DEL AMB GEOGRAF
ACT
ECON
OMIC
AS
EN RELACI9NCON LAS
ACTIVIDADES
HUMANASQUE A SUVEZ LO
MODIFICAN
ACTPOLTICAS
ACTPSICOSOCIALES
ACTMILI
TARE
S
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COMPONENTE
ECON9MICO
RECURSOS NATURALES Y HUMANOS
CO
MERCIO
CAPACIDAD
INDUSTRIA
L
CAPACIDAD FINANCIERA DE UNA NACI9N
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COMPONENTE
POLTICO
ORGANIZACI9N DE LOS PODERES GUBERNAMENTALES
COMP
OSICI9N
FUNCIO
NAMIE
NTO
ESTRUCTURA POLTICA DE UNA NACI9N
POLTICA
INTERNA
POLTICA
EXTERNA
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COMPONENTE PSICOSOCIAL
POTENCIAL
HUMANO
GRUPOS
SOCIALES
ASPECTOS
SOCIOPSICOL9GICOS
ASPECTOS
ETNOGRAFICOS
ASPECTOS
ANTROPOL9GICOSEVOLUCI9N
POBLACI9N
POTENCIAL
HUMANO
GRUPOS
SOCIALES
ASPECTOS
SOCIOPSICOL9GICOS
ASPECTOS
ETNOGRAFICOS
ASPECTOS
ANTROPOL9GICOSEVOLUCI9N
POBLACI9N
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COMPONENTE CIENTFICO-TECNOL9GICO
ASPECTOS QUE AFECTAN ELPOTENCIAL MILITAR DE UNA NACI9N
AVANCES
CIENTFICOS
DESARROLLO
DE LA
CIENCIA
APLICACIONES
DE LAS
INVESTIGACIONES
ADELANTOSTCNICOS
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FINALIDAD
COMPONENTE MILITAR
ANALIZA LAS CAPACIDADES DE LAS FFAA DE UN PAS EXTRANJERO
DETERMINA EL PODER DE GUERRA ACTUAL =CP> YEL POTENCIAL DE GUERRA EN LA PROYECCI9N DE
TIEMPO QUE INTERESE =MPLP>
EL POTENCIAL DEGUERRA APLICADOA UNA SITUACI9NBLICA PROBABLE
CAPACIDADES Y DEBILIDADES EN RELACI9N CONDETERMINADAS HIP9TESIS DE CONFLICTO
ESTE ES S9LO UN COMPONENTE DEL POTENCIAL ENO, YA QUE EL ANLISIS AISLADO
DEL PODER MILITAR DE UNA NACI9N NO REVELAR EXACTAMENTE SUS
CAPACIDADES ESTRATGICAS
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SIMPLICIDADSIMPLICIDAD UTILIDADUTILIDADOPORTUNIDADOPORTUNIDAD
+ PRINCIPIOS+ PRINCIPIOS
QUIZA EL MAS IMPORTANTE
ETERNO, INTIMAMENTE LIGADO ICIA.
TODA INF. E ICIA. QUE NO ES OPORTUNA,
AS# SEA IMPORTANTE NO TENDRA EFECTO
DEBE SER SIMPLE
CADA NIVEL DE LA CONDUCCION
TIENE SUS PRIORIDADES Y SUSCARACTERISTICAS DEFINIDAS
NECESIDADES INF. ICIA.
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GIBSON: ATRAVEZARGIBSON: ATRAVEZAR
CIERTOS PASOSCIERTOS PASOS
NIVELESNIVELES
ESTRATEGICOSESTRATEGICOSSE TRABAJASE TRABAJA
INTELIGENCIAINTELIGENCIA
PRODUCIDAPRODUCIDA
EXAMEN GENERALEXAMEN GENERAL
DEFINICIONESDEFINICIONES
REUNION DE DATOSREUNION DE DATOS
INTERPRETACION DE DATOSINTERPRETACION DE DATOS
FORMULACION DE HIPOTESISFORMULACION DE HIPOTESIS
EXTRACCION DE CONCLUSIONESEXTRACCION DE CONCLUSIONES
PRESENTACIONPRESENTACION
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EXAMEN GENERALEXAMEN GENERAL
DEFINICIONESDEFINICIONES
REUNION DE DATOSREUNION DE DATOS
SE REFIERE A LA GRAN MASA DESE REFIERE A LA GRAN MASA DE
DATOS, MAS O MENOS PERTINENTESDATOS, MAS O MENOS PERTINENTES
LOS ERRORES, PREJUICIOS, IDEAS,LOS ERRORES, PREJUICIOS, IDEAS,
CONCEPTOS Y HECHOS ALMACENADOSCONCEPTOS Y HECHOS ALMACENADOS
EN NUESTRA MENTE, COMO RESULTADOEN NUESTRA MENTE, COMO RESULTADO
DE TODA EDUCACION Y EXPERIENCIADE TODA EDUCACION Y EXPERIENCIA
PARTE DE ESTA ACUMULACION, ES ELPARTE DE ESTA ACUMULACION, ES EL
CONJUNTO DE DATOS ESPECIFICOSCONJUNTO DE DATOS ESPECIFICOS
REUNIDOS PARA ESTE PROYECTO.REUNIDOS PARA ESTE PROYECTO.
SUBSTANCIAL CONTRIBUCION DE TODASUBSTANCIAL CONTRIBUCION DE TODA
NUESTRA CULTURA Y EXPERIENCIASNUESTRA CULTURA Y EXPERIENCIAS
PERSONALESPERSONALES
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DESPUES DE LA ACUMULACION, VIENE LA INCUBACION, COMOSEGUNDA ETAPA FORMAL DEL PENSAMIENTO CREADOR. ENESTE PERIODO LA MENTE EXAMINA LA INFORMACIONADQUIRIDA, PARA EL PROBLEMA ESPECIFICO, Y COMO QUEDAMODIFICADA POR TODOS LOS ANTECEDENTES RECOLECTADOSDURANTE LA ETAPA DE ACUMULACION.
GRAN PARTE DE ESTA ACCION MENTAL, ES UNA TRANQUILAMEDITACION EN LA CUAL LAS PROPIAS IDEAS SE SELECCIONAN,
DISPONIENDOSE EN UN ORDEN LOGICO Y SUS RELACIONESDESCUBREN NECESIDADES NO ESPERADAS HASTA QUE SECOMPLETA LA RECOLECCION DE DATOS
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EN VARIOS MOMENTOS IMPORTANTES DE UN PROBLEMA DE ICIA. LO MISMOQUE UN PROBLEMA CIENTIFICO , LLEGA AL INSTANTE EN QUE SE DEBESELECCIONAR UNA SOLUCION TENTATIVA ENTRE UN NUMERO MUY GRANDE DEOTRAS SOLUCIONES
AQU# DEBEN FORMULARSE UNA O MAS HIPOTESIS
PARA UN ESTUDIO POSTERIOR
ES EN ESTE MOMENTO CUANDO LA MENTE, EN UN INSTANTE DE
ILUMINACION, ENFOCA LA ATENCION EN UNO O DOS PUNTOSCRUCIALES Y FORMULA HIPOTESIS PARA EXPLICAR SU LUGAR
EN EL CUADRO TOTAL
EN VARIOS MOMENTOS IMPORTANTES DE UN PROBLEMA DE ICIA. LO MISMOQUE UN PROBLEMA CIENTIFICO , LLEGA AL INSTANTE EN QUE SE DEBESELECCIONAR UNA SOLUCION TENTATIVA ENTRE UN NUMERO MUY GRANDE DEOTRAS SOLUCIONES
AQU# DEBEN FORMULARSE UNA O MAS HIPOTESIS
PARA UN ESTUDIO POSTERIOR
ES EN ESTE MOMENTO CUANDO LA MENTE, EN UN INSTANTE DE
ILUMINACION, ENFOCA LA ATENCION EN UNO O DOS PUNTOSCRUCIALES Y FORMULA HIPOTESIS PARA EXPLICAR SU LUGAR
EN EL CUADRO TOTAL
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ESTA ETAPA EN EL PENSAMIENTO CORRESPONDE A LA COMPROBACION DELAS HIPOTESIS Y AL TRAZADO DE LAS CONCLUSIONES
BASANDO LA DISCUSION EN LOS TIPOS DE PROBLEMAS DE LA PRODUCCION
DE ICIA. DADOS ANTERIORMENTE, HEMOS LLEGADO AHORA A LA ETAPA DEVERIFICACION DEL PROBLEMA Y NOS PREGUNTAMOS!
LA HIPOTESIS QUE LLEGO A NUESTRA MENTE Y QUE PARECE TAN BRILLANTEEN ESTE MOMENTO, ESTA REALMENTE FUNDAMENTADA Y PUEDE SER
FORMULADA COMO CONCLUSION FINAL0
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ORIENTACION DEL ESFUERZOORIENTACION DEL ESFUERZODE BUSQUEDADE BUSQUEDA
RECOLECCION
DE
DATOS
DE
RECOLECCION
DE
DATOS
DE
LAS
EXPRESIONE
S
DE
PODER
LAS
EXPRESIONE
S
DE
PODER
INTERPRETACION DE LAINTERPRETACION DE LAINFORMACIONINFORMACION
DIFU
SION
YUSO
DIFU
SION
YUSO
1. DETERMINACION DEL PROBLEMA O
MISION
2. IDENTIFICAR LA FALENCIA DEL PROBLEMA
3. ESTABLECER LAS POSIBILIDADES DE
INVESTIGACION
4. DISTRIBUCION DE ORDENES Y PEDIDOS DE
INFORMACION
1. PERSONAL EXP. EN SU
AREA O EXPRESION DE
PODER
2. EMBAJADORES
3. CONSULES
4. AGREGADOS MILITARESY POLICIALES
5. OTROS
DIFUSION
INFORMES
DIRECTIVAS
RESOLUCIONES
MINISTERIALES
USO
A TODAS LAS
EXPRESIONES
DE PODER1. REGISTRO
2. EVALUACION
3. INTERPRETACION - ANALISIS
- INTEGRACION
- DEDUCCION
- PRODUCTO
- COORDINACION LATERAL
MISION
CICL
OD
E
INT
ELIGENC
IA
CICL
OD
E
INT
ELIGENC
IA
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FORMA O DEL ANALISIS ES RA EGICO
I.- SI UACI9N
A.- M#+"$%
B.- Co#*"#(#*$%
C.- R(&"o#$%
D.- Lo!$%
II.- CRONOLOGA DE LOS HECHOS
III.- DEFINICI9N DE ESCENARIOS, AC ORES
Y AMENAZAS
A.- E!(#$r"o
B.- A!*or(
C.- A(#$4$
IV.- IDEN IFICACI9N DE ENSIONES Y
CONFLUENCIAS.
A.- (#"o#(
B.- Co#3%(#!"$.
V.- IDEN IFICACI9N DE ENDENCIAS
VI.- PREDICCI9N
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