DIRECCION ESTRATEGICA Ing. Pasquel Ruiz, Faswender

CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONALLA GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

ORIENTACIONES

• Utilice la Guía Didáctica del curso para que pueda comprender cómo han sido estructurados los temas de la asignatura y cuáles corresponden revisar cada semana.

• Dedíquele por lo menos una hora semanal de estudio.

• Revise tanto el material virtual como el físico (ya que las ayudas son sólo un complemento del libro y de las unidades didácticas, por lo que deben estudiarse los 03).

• Lea detenidamente el archivo colgado en “Orientaciones del Curso”, que se encuentra en el aula virtual, y respete las recomendaciones.

CONTENIDOS TEMÁTICOS

• Características de la cultura.

• Paradigmas

• Cambio organizacional

• Cultura como estrategia organizacional

En la ayuda a la semana 3 vimos las principales definiciones sobrecultura, en esta ayuda veremos sus principales características:

Características Esenciales de la cultura organizacional:

* Debe generar una identificación de los empleados con la empresa.* Debe tenerse en cuenta la repercusión de las decisiones en el personal.* Debe priorizarse el trabajo en grupo.* Debe buscarse la integración de las unidades de la organización.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

* Debe existir un reglamento adecuado que rija las acciones de la empresa y ésta debe cumplirse en todas las áreas y en todos los cargos.* Debe existir tolerancia frente al riesgo y frente al conflicto.* Debe buscar mantener al personal motivado a través (recompensas por buen desempeño por ejemplo)* Debe preparar a la organización para adaptarse al cambio.* Debe existir una dirección encaminada al cumplimiento de metas.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

Es importante mencionar que para que una cultura organizacionaltenga éxito, resulta de vital importancia que el personal vea que laempresa se preocupa por él y que también busca que éste se veabeneficiado. De lo contrario los trabajadores no se verán lossuficientemente motivados como para adquirir dicha cultura ya queal no ver sus intereses reflejados en ella no tendrán identificaciónalguna con la empresa.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

DEFINICIÓN DE PARADIGMA:

Es un esquema o modelo mental que influye en el comportamiento y/oforma de conducirse de las personas.

TIPOS DE PARADIGMAS:

• Personales• Nacionales• Mundiales

PARADIGMAS

DEFINICIÓN:

Capacidad de adaptación de las organizaciones (basada en elaprendizaje) a las variadas transformaciones que experimenta elambiente interno y/o externo

FASES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:

• Preparación• Diagnostico• Institucionalización

Ver la página 122 del texto del curso.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Facilita el lograr los siguientes objetivos:

• Alcanzar un cambio más permanente en la organización.• Implantar la necesidad de mejorar la organización.• Facilitar los cambios de métodos y estilos por medio del autoconocimiento.• Crear la necesidad de transformaciones de la conducta y obtención de nuevas habilidades.• Alcanzar mayor control de los recursos.• Convocar los factores humanos en la identificación de problemas y búsqueda de soluciones

creativas e innovadoras.• Optimizar el trabajo individual y grupal.• Implantar capacidades de autodiagnóstico y autodiseño de la estrategia empresarial.

CULTURA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

GRACIAS