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Obras públicas administración 2010-2013
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AVANCES SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2010
DIRECCION DE OBRAS Y SERVICIOS
PUBLICOS MUNICIPALES
OBJETIVOS GENERALES:
1. Uno de los objetivos primordiales de esta dirección a mi cargo es a manera
general el elevar el nivel de actitud y de servicio del personal de todas las
áreas que la integran.2. Integrar equipos de trabajo con un desempeño cada vez mayor que nos
lleven a la productividad tan necesaria en el municipio.
3. La aplicación de la normativa vigente en todos los aspectos de la
construcción en apego a la ley y con respeto profundo a la naturaleza.
4. Crear una estructura y procesos organizados de cada una de las actividadeso tareas a cargo de esta dirección a través de “Delegar responsabilidades”.
5. Implementar programas de capacitación en cuestión de prevención y
seguridad en el trabajo. Que el trabajador los establezca como parte de su
quehacer cotidiano.
6. Desarrollo de proyectos y propuestas de manera conjunta (ciudadano ydepartamento) en beneficio comunitario.
7. Adaptar y adoptar procesos de mantenimiento con supervisiones cada vez
mas criticas mediante el apoyo de formatos como un “check list”
ORGANIGRAMA INTERNO POR FUNCIONES
DIRECCION DE OBRAS Y SERV
PUBLICOS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DE
PROYECTOS
DEPARTAMENTO DE
CONSTRUCCION
DEPARTAMENTO
DESARROLLO URBANO
DEPARTAMENTO
SERVICIOS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DE
MAQUINARIA
La dirección de obras y servicios públicos municipales cuenta con cinco
departamentos de los cuales al día de hoy se tiene un ingeniero y/o
arquitecto al cargo otorgando beneficios y efectividades especificas.
BENEFICIOS:1. La asignación de personas con una preparación técnica a nivel
licenciatura genera soluciones y respuestas acordes a factibilidades
socio-económicas.
2. Al contar con una persona responsable de cada uno de nuestros
departamentos o área especifica, se da un seguimiento más efectivobuscando con esto evitar que las solicitudes queden sin atención o
solucion.
3. Tiempos efectivos y acordes a la tarea a realizar de tal manera que
nos permita actuar en áreas que actualmente tenemos desprotegidas.
Mecanismos implementados:1. Se reubica el personal de cada una de nuestras áreas operativas y
administrativas de acuerdo a sus habilidades haciendo mas eficientes
las tareas y con mayor calidad
2. Se revisan las jornadas laborales, mismas que se re-estructuran de
acuerdo al tipo de trabajo y necesidades de los usuarios.3. Mecánicas de trabajo estructuradas y organizadas donde se definen
las líneas de comunicación a través de un organigrama interno y en el
que interactúan las áreas operativas y administrativas.
ORGANIGRAMA INTERNO POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
DEPARTAMENTO DE
PROYECTOSARQ. MARCO ACOSTA
ARQ. MAGDALENA
HERRERA
LOGROS:
1. Se eleva el nivel en la elaboración de proyectos
respaldados con análisis concienzudos de los factores
sociales, técnicos, económicos, etc.
2. Se trabaja en la homologación y unificación de un catalogode precios unitarios con rendimientos y costos acordes a
la región consiguiendo con ello una competencia leal y
sana.
3. Revisión y análisis de los proyectos de los edificios
actualmente en operación y realizándose lasmodificaciones necesarias en cuanto a las necesidades
espaciales, de infraestructura, de operación, etc.
Integrando la funcionalidad y la estética de acuerdo a la
normativa vigente al uso del mismo.
4. Supervisión de obras dentro y fuera de la cabeceraverificando que los procesos constructivos, rendimientos
y calidad estén acorde a lo proyectado.
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y
DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA
DEPARTAMENTO DE
CONSTRUCCION Y MAQUINARIA
ING. JORGE RODRIGUEZ
SUPERVISOR
C. ABEL DE LEON
LOGROS:
1. Se delegan funciones a través de una estructura apoyada
en mandos intermedios facilitadores de una supervisión
más efectiva que además atiende las necesidades de
control en inventarios de herramientas, suministros ydiagnósticos a equipos y maquinaria.
2. Se implementan tecnologías y procesos tanto en la
construcción de espacios así como en la ingeniería civil que
nos permite obtener mayor calidad y durabilidad por tal
consecuentemente reducción de costos en comparativos decosto beneficio. En materia de caminos que incluyen la
aplicación de revestimientos, compactaciones,
acamellonamientos, etc. Se implemento una metodología
con proporciones adecuadas a cada tipo de terreno con las
mezclas idóneas. Se evitan re trabajos por mala calidadque ocasionan elevación de costos y tiempos.
3. Implementación de carnet de mantenimiento preventivo en
vehículos y equipos de tal manera que nos permita operar
de manera continua y eficiente.
DEPARTAMENTO SERVICIOS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DE SERVICOS
MUNICIPALES
ARQ. MARIO ACUÑA
SUPERVISOR DE
MTTO A EDIFICIOSC. CRISANTO DEL
REAL
SUPERVISOR DE
MTTO ALUMBRADO PUBLICO
C. ISMAEL
ENCARGADO DE
CUADRILLA PARQUES
Y JARD
C. PEDRO CASANOVA
ENCARGADO DE
CUADRILLA SERV
LIMPIEZA
C. ANTONIO GONZALEZ
SUPERVISOR DE
SERVICIOS MUNICIPALES
VACANTE
ENCARGADO DE
CUARILLA
C. ANACLETO
ENCARGADO DE
CUARILLA
C. RICARDO NARANJO
LOGROS:
1. Integración de formatos (ordenes de trabajo) para
atención de reportes de cualquier especialidad que nos
permiten cuantificar el tiempo de respuesta de tal manera
que podamos detectar las áreas de oportunidad paraposibles mejoras.
2. Mejora en estándares de actitud y calidad en todas las
áreas operativas y de atención al ciudadano.
3. Procesos constructivos mas eficientes que nos han
permitido no regresar a realizar correcciones generandocon ello ahorros en costos indirectos y tiempos muertos.
4. Atención de servicios correctivos de raíz encaminados a
llegar a una programación de mantenimiento de manera
preventiva y/o hasta predictiva.
5. Implementación de supervisiones efectivas de maneraaleatoria por parte de la dirección y encargado del
departamento de las cuales se derivan propuestas de
mejoras.
DEPARTAMENTO SERVICIOS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DESARROLLO URBANO
DEPARTAMENTO
DE SARROLLO URBANO
ING. ALFONSO
BUGARINTRAMITES Y
PERMISOS
LOGROS:
1. Capacitación a todo el personal en la aplicación de la normativa regulatoria y
vigente del estado de Zacatecas para unificación de criterios de aplicación.
2. Estandarización de requerimientos para los diferentes tramites y permisosque realiza el departamento considerando en lo mas posible las
particularidades del municipio.
3. Se trabaja en la actualización del plan de desarrollo urbano con la meta de
presentarlo a cabildo en el mes de diciembre integrando a la par el código
urbano y usos de suelo.
ING. Y/O ARQ.
SUPERVISOR DE OBRAS
4. Se establecen platicas con integrantes del colegiado de arquitectos
e ingenieros del municipio en las cuales se han llegado a acuerdos
importantes como:
a) El establecer aranceles acordes a las necesidades del municipio
b) El garantizar la aportación de la parte social en conjunto con eldepartamento de obras y servicios públicos al municipio en la
elaboración de proyectos sin costo o en casos con una cuota de
recuperación para personas de escasos o nulos recursos.
c) Participación activa y apoyo técnico al mismo departamento con
propuestas innovadoras, dictámenes y recomendaciones a losproyectos u obras en ejecución.
5. Implementación de una serie de mecanismos que nos ayudan a
cumplir con la normativa y factores de seguridad como lo es el uso
de bitácoras en obra, planos validados por un responsable de
proyecto y supervisiones físicas por el supervisor de obra deldepartamento.
DEPARTAMENTO DESARROLLO URBANO