AUXILIAR DE LOGÍSTICAAULA 2

Objetivo

• Discutir a visão estratégica da Discutir a visão estratégica da logística e seus diferenciais logística e seus diferenciais competitivos para os negócios;competitivos para os negócios;

• Abordar as práticas e conceitos atuais Abordar as práticas e conceitos atuais da gestão logística;da gestão logística;

•Nivelar o conhecimento sobre SCM Nivelar o conhecimento sobre SCM “Supply Chain Management” e “Supply Chain Management” e Logística;Logística;

• Discutir o desempenho logístico Discutir o desempenho logístico através de indicadores de performance;através de indicadores de performance;

• Entender o processo de planejamento Entender o processo de planejamento integrado dos processos logísticos;integrado dos processos logísticos;

Estratégias CompetitivasSCM

Supply Chain Management

Supply Chain é todo esforço envolvido nos processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final, sendo também uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo das mercadorias. Em outras palavras, a expressão supply chain (cadeia de abastecimento) engloba todos os esforços empenhados na elaboração e na distribuição de um produto ou serviço, desde o primeiro fornecedor até o consumidor final.

Fonte: site www.supplychainonline.com.br em 24/01/2011 11:25 horas

O Supply Chain Management engloba o gerenciamento da oferta e da demanda, matérias-primas, manufatura, acompanhamento de estoque e pedidos, além dos controles de distribuição e entregas. É uma abordagem integral de todo o composto de Logística e Planejamento como componente Estratégico, que envolve questões fundamentais relacionadas à cadeia de abastecimento como estratégias funcionais, estrutura organizacional, tomada de decisão, administração de recursos, funções de apoio, sistemas e procedimentos. Supply Chain Management (SCM), ou Gestão da Cadeia de Suprimentos / Abastecimento, não é apenas uma nova sigla que vem compor o farto cardápio de "sopa de letras" do mercado de tecnologia da informação. Mais do que tudo, trata-se de um conceito que, nos últimos anos, vem empolgando as corporações do mundo inteiro - e evoluindo - as relações na produção de bens e serviços.

Fonte: site www.supplychainonline.com.br em 24/01/2011 11:25 horas

FornecimentoSuprimentos

Produção /Operação

Distribuição Bens

CADEIA DE SUPRIMENTOS

A visão moderna permite que estendamos o conceito de logística e a englobemos na gestão de toda a cadeia de suprimentos da empresa, desde matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição, obviamente passando pelo arranjo físico. De uma forma geral, podemos nos referir à logística como as operações internas e ao gerenciamento da cadeia de suprimentos como as operações externas, podendo, ainda, entendê-las de forma intercambiável.

Para que se tenha uma gestão de forma eficaz e eficiente, a abordagem desta deve ser holística, ou seja, visualizando a cadeia como um todo, analisando todos os seus processos, considerando-os dependentes. Vejamos um exemplo: fazendo-se uma análise de custo e valor em toda a cadeia, pode-se encontrar “gargalos” de modo a reduzir sua influência no processo e seu custo para o processo com um todo

PetroquímicaUnião

EmpresaProdutora

Serviços

Pneus

Autopeças

Calçados

Concessionária

Montadora

MercadoExterno

Carpetes

Benzeno / Eteno

LimpezaVigilânciaManutençãoAlmoxarifadoMovimentação

Acrinor

BASF /DOWN

COPENE

PETROBRÁS

PropenoUnião

EstirenoUnião

NaftaUnião

AcrilonitrilaUnião

Atacado

Diversos

Látex

Revenda

Atacado Varejo

Varejo

Borracha Nitrílica

Látex

LogísticaInterna

Montante Jusante

Diversos

RodoviárioAéreoMarítimo/FluvialFerroviário

FLUXO DE MATERIAIS

FLUXO DE INFORMAÇÕES E CAPITAL

Gestão da Malha

• 1. Processo estratégia empresarial.

• 2. Processo de gerar demanda.

• 3. Processo de suprir demanda.

• 4. Processo de manter demanda.

Suporte Necessário.

1. Recursos Humanos.

2. Finanças e Marketing

3. T. I.

4. Gerenciamento de qualidade.

Empresas que movimentam mercadorias tem muito a apreender com a indústria, principalmente automobilística, como movimentar materiais e criar alianças estratégicas resultando em economia nos custos de armazenagem e aquisição de materiais.

Logística na Armazenagem

Fonte: IMAMFonte: IMAM

Modelo de Cadeia de Abastecimento

Fornecedores Distribuidores Usuários Finais

ProdutoresE Fontes

Manufatura Clientes eVarejistas

Bens

Informações

Recursos ($)