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7/28/2019 Aula MBIT_2013-aula 2 - FRAMEWORK.pptx
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Marcio Rogerio Batista, PMP
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Project ManagementOffice -
Escritrio de projetos
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roject Management Body of Knowledge, tambm conhecido comoPMBOK um conjunto de prticas em Gesto de Projetos e constituema base da metodologia de gerncia de projetos do PMI. Estas prticasso compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjuntode Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.
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9 reas de conhecimento; 42 processos;
5 grupos de processos (fases, etapas)
Iniciao 2 processos
Planejamento 20 processosExecuo 8 processosMonitorao e controle 10 processosEncerramento 2 processos
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Jogo de processos da Rita
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A Certificao Project ManagementProfessional(PMP) do PMI a credencialprofissional mais reconhecida e respeitada emtermos mundiais no que tange ao
Gerenciamento de Projetos.
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A certificao CAPM (Certified Associate in Project Management) foicriada para membros de equipe e gerentes de projeto que estocomeando na profisso. Estudantes com o ensino mdio (2 Grau)completo tambm podem se certificar.
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Integrao
Escopo Tempo
Comunicao
RecursosHumanos
Qualidade
Custos Riscos Contratao
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PRODUTOporque
EscopoO que
QualidadeQuanto bom
CustoPor quanto
TempoQuando
Desempenho
Esforo
Competitividadeiabilidade
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EncerrarControlar
ExecutarPlanejar
Iniciar
Processos de GP
Responsabilidades de GP
ImplementaoTeste
DesenvolvimentoProjeto Tcnico
Requisitos
Definio eJustificao
Ciclo de Vidade Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
AquisiesAquisies
QualidadeQualidade EscopoEscopo
TempoTempoCustoCusto
PessoasPessoas
RiscosRiscos
ComunicaoComunicao
IntegraoIntegrao
AquisiesAquisies
QualidadeQualidade EscopoEscopo
TempoTempoCustoCusto
PessoasPessoas
RiscosRiscos
ComunicaoComunicao
IntegraoIntegrao
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Integrao
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos requeridos para assegurar que todos os elementos
do projeto sejam adequadamente coordenados; Avaliar sempre de maneira integrada qualquer necessidade de
replanejamento;
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Escopo:
Tem como objetivo principal definir e controlaros trabalhos aserem realizados pelo projeto de modo a garantir que o
produto, ou servio, desejado seja obtido atravs da menorquantidade de trabalho possvel, sem abandonar nenhumapremissa estabelecida no objetivo do projeto.
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Escopo:
PROJETO
SUB-DIVISO
DO PROJETO
PACOTE DETRABALHO
Projeto XXX
Sub-diviso I Sub-diviso II Sub-diviso III
Pacote A Pacote B Pacote CEAPE
STRUTURAANALTICA
DO
PR
OJETO
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Tempo:
O principal objetivo dessa rea garantir que o projetoseja concludo dentro do prazo determinado;
O gerenciamento do tempo, juntamente com ogerenciamento de custos, so as mais visveis reas dogerenciamento de projeto.
Administrao de Projetos
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Incio
Atividade A
Atividade B
Atividade C
Atividade D
Atividade E
Trmino
Atividades
0
2
4
4
1
12
0
Durao
-
Incio
Incio
A, B
C
B
D, E
Dependncias01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
ABRIL / 2006Cronograma do Projeto
reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Tempo:
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Custos:
Tem como objetivo garantir que o capital disponvel sersuficiente para obter todos os recursos para se realizaremos trabalhos do projeto.
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento da Qualidade:
O objetivo mais importante dessa rea garantir que oprojeto ser concludo dentro da qualidade desejada,garantindo a satisfao das necessidades de todos osenvolvidos.
Administrao de Projetos
8Que
qualidade!
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Principal
Defeito
EfeitoCausa
8. reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
8.5. Gerenciamento da Qualidade:
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento da Qualidade:
Rotao
Imprpri a
Barulho
Oscilao
Presso
Eixo
R
olamento
Oscila
ode
Caixa
OutrosN
merod
eCasoscomD
efeito
Porcentagemd
eCasoscom
Defeitos
Porcentagem
Acumulada
Freqncia por Causa
0
25
50
75
100
0
10
20
30
40
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Recursos Humanos:
O gerenciamento dos recursos humanos tem como objetivocentral fazer o melhor uso dos indivduos envolvidos noprojeto (Stakeholders). Considerado um dos principais fatores
de sucesso em um projeto;
Compreende todo o envolvimento do projeto com osStakeholders e suas influncia nas variveis de sucesso efracasso em um projeto.
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Recursos Humanos:
C
C
C
A
Rv
Rv
B
Rs
Rs
C
Rv
C
C
P
P
P
Rs
Rs
D
P
E
E
E
P
Rs
P
F
P
P
P
...
Pessoas
Requerimentos
Funcional
Teste
Projeto
Desenvolvimento
Fase
P = Participante / Rs = Responsvel / Rv = Requerido na Reviso / E = Requerido no
Incio C = Requerido na comunicao do final da fase
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Comunicao:
Um efetivo processo de comunicao necessrio paragarantir que todas as informaes desejadas cheguem spessoas corretas no tempo certo e de uma maneiraeconomicamente vivel;
Comunicao possui uma importncia especial no
gerenciamento de projetos. A maioria dos problemas em um
ambiente projetizado pode ser caracterizado como algumtipo de problema de comunicao.
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Comunicao:
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
O plano de gesto um documento, componente do plano geral do
projeto, que fornece o roteiro de como as informaes sero distribudasao longo do projeto.
5W2HO Que - What,
Por Que - Why,
Quando - When,
Onde - Where,
Quem - Who,
Como - How,
Quanto Custa - How Much
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Risco:
Gerenciamento de riscos possibilita uma chance de melhorcompreender a natureza do projeto, envolvendo os membros
do time de modo a identificar e responder as potenciaisforas e riscos do projeto de modo a responder a eles,geralmente associados a tempo, qualidade e custos.
Administrao de Projetos
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reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Gerenciamento de Aquisies:
O gerenciamento de suprimentos e contratos tem comoobjetivo dar garantia ao projeto de que todo elemento externoparticipante do projeto ir garantir o fornecimento de seu
produto, ou servio, para o projeto.
Administrao de Projetos
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A organizao tem vida, possui uma cultura que foi desenvolvidaao longo dos tempos. Assim um projeto deve ir ao encontro daspolticas da empresa, entendendo-se esta, como a arte deestabelecer os objetivos e intenes de uma organizaomediante interpretao de seus interesses e aspiraes, e deorientar a obteno ou a preservao daqueles objetivos.(Valeriano, 1998). Um projeto deve fazer parte de umaestratgia da empresa.
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A estrutura de uma empresa geralmente constituda pelos seus
quadros, isto , por uma administrao (presidncia,conselheiros, gerncias), os departamentos, as sees,laboratrios etc. As mais comuns so: funcional; por projetos;por matriz.
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Especializao da equipe tcnica;
O gerente de projeto no tem controle sobre aequipe;
O gerente mais um integrador; Autoridade linear; Gerente possui uma viso sistmica.
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Ociosidade de mo-de-obra e recursos; Equipe no to especializada; Equipe integrada com o gerente de projeto; Responsabilidade da equipe do gerente de projeto; Conflito de autoridade quase no existe.
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Matriz fraca X Matriz forte