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2/24/2014
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Ciclo de vida de Projetos
COMPREENDA...As fases do ciclo de vida de Projetos e os processos de gerenciamento de projeto
CONCEITOS PRELIMINARES
Tipologia de organização da produção, organização virtual
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PROJETO DA DISCIPLINA
Apresentação do documento básico para início do projeto
ProfessoresFábio Müller Guerrini
Marcel Andreotti Musetti
Aula2
EQUIPES
Definição das equipes para o desenvolvimento do projeto
CICLO DE VIDA DE PROJETOS
Fases e processos de gerenciamento de projeto.
Administração da produção na construção civil
Cronograma
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Aula(Data) Assunto Conteúdo
1(17/02) Introdução
Apresentação da disciplina
Tipo de processos construtivos na construção civil
Classificação da construção civil/ Projeto do produto
Definição de projeto, áreas de conhecimento e PMI
2(24/02) Ciclo de vida
Projeto da disciplina
Iniciação e planejamento (configuração)
Execução, monitoramento e controle (operação e reconfiguração)
Encerramento (dissolução)
Processos de gerenciamento de projeto.
3(10/03) Escopo
Coletar requisitos
Definir escopo
Desenvolver EAP
Verificar escopo
4(17/03) Modelo de objetivosObjetivos organizacionais
Metodologia Enterprise Knowledge Development (EKD)
Desenvolver modelo de objetivos do EKD
5(24/03) WBS e redesElaborar WBS
Elaborar redes
6(31/03) Modelo de processos de negócioProcessos de negócio
Desenvolver modelo de processos de negócio do EKD
7(07/04)e
8(28/04)Programação
Definir atividades
Sequenciar atividades
Definir duração das atividades
Desenvolver e controlar cronograma
9(05/05) Modelo de Atores e recursosHierarquia de competências
Desenvolver modelo de atores e recursos do EKD
10(12/05) Recursos do projetoIdentificar recursos
Planejar recursos
Balancear recursos
11(19/05) Licitação de obrasModalidades de licitação de obras
Documentos necessários
Aspectos da Lei 8666.
12(26/05) Modelo de regras de negócioRegras de negócio
Desenvolver modelo de regras de negócio
13(02/06) Aula X A ser definida conforme a necessidade
14(09/06) Prova final Todo o conteúdo desenvolvido
15(16/06) Prova substitutiva Somente para quem perdeu a prova final
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Dinâmica de Avaliação: Questões
• O que é o PMBOK?1. É um instituto formado por profissionais da
academia e do mercado, atuantes na área de gestão de projetos;
2. É um conjunto de normas técnicas, reconhecido mundialmente, para auxiliar na execução de projetos para a Construção Civil;
3. É um guia de referência que propõe a reunião da teoria sobre a gestão de gestão de projetos;
4. É uma instituição americana cujo objetivo é oferecer treinamento e reconhecer a habilitação de profissionais na área de gestão de projetos;
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Dinâmica de Avaliação: Questões
• O que é um projeto?
1. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
2. Projeto tem início e término bem definidos, congrega recursos, é repetitivo e tem objetivos pré‐definidos;
3. Projeto é a aplicação, formalmente organizada e contínua de esforços ao longo do tempo, com o objetivo de executar processos para a obtenção de produtos seriados;
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Tipologia de organização da produção
Redes/cooperações estratégicas
Rede na cadeia: Cliente-fornecedorAlianças estratégicas: CompetidoresJoint venture: Parceiros internacionais
Organizações virtuais
Times ad-hoc orientados para atividadesCooperações ad-hoc orientadas para atividades
Organização modular
Atividades de coordenaçãoOrganização modularOrientação por processos
Organizações hierárquicas
Produção em massaServiços padronizados
Ince
rtez
a de
mer
cado
Complexidade de ProdutosBaixa Alta
Alta
Bai
xa
Fonte: Wigang e Picot, 1995Administração da produção na construção civil 5
Organização Virtual
Empresa Virtual
A organização virtual é uma rede (temporalmente) estável de empresas juridicamente independentes, geralmente pequenas e médias, dispostas a cooperar entre si, e que têm como
resultado a criação de empresas virtuais.
Organização Virtual
Fonte: Bessimo,2006Administração da produção na construção civil 6
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DISSOLUÇÃO
OPERAÇÃO
CONFIGURAÇÃO
EVOLUÇÃO
- Procedimentos conjuntos;- Seleção de parceiros;- Negociação de contrato;- Nível de acesso a informação;-Configuração da rede.
Substituição/adição de parceiros
Fonte: Neves, 2007.
Ciclo de vida de obras como organização virtual
- Mecanismo de segurança;- Cronograma de planejamento;Gerenciamento e monitoramento das tarefas.
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Ciclo de vida de obras como organização virtual
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Configuração
Administração da produção na construção civil
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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)
Configuração
Administração da produção na construção civil
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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)
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Configuração
Administração da produção na construção civil
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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)
Operação
Administração da produção na construção civil
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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)
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Operação/Reconfiguração
Administração da produção na construção civil
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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)
Operação/ Reconfiguração/Dissolução
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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)
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Ciclo de Vida do Projeto
Administração da produção na construção civil
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Níveis de custos e pessoal
Influência das partes interessadas
A capacidade de influenciar as características finais do produto, sem impacto significativo sobre os custos
Ciclo de Vida do Projeto
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Ciclo de Vida do Projeto X Ciclo de Vida do Produto
Administração da produção na construção civil
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As FASES do Ciclo de Vida do Projeto
Administração da produção na construção civil
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• Divisões de um projeto, sequenciais e geralmente não se superpõe;
• Facilitam a gestão das entregas;
• Não são um grupo de processos para o gerenciamento do projeto;
• Características:
– Terminam com alguma forma de entrega do produto do trabalho produzido (ponto de reavaliação – marco);
– O trabalho requerido é diferente de outras fases (habilidades, entidades organizacionais);
– A principal entrega da fase requer controles apropriados;
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Para que utilizar a visão do Ciclo de vida do projeto ?
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Nova base na Antártida
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Nova base na Antártida
Projeto da disciplina
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Consórcio formado por duas Empresas de Construção brasileiras deGrande Porte é responsável por um Lote de obra de Infraestruturaurbana – Linha de Metrô –, com constituição de Parceria Público-Privada;
O Consórcio foi selecionado por meio de processo licitatório, possuindoalém do requisito de Menor Valor Total, os requisitos presentes nahierarquia de competências quando da fase de pré-qualificação para oprocesso;
Subcontratações ocorrem de acordo com a necessidade da obra,obedecendo-se o limite de 25% do valor total do Contrato;
A obra foi planejada para ser finalizada em 48 meses, com aditivo paraatingir até 55 meses. Geração de valor: 44 meses