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Slides da aula de banco de dados do curso de redes de Computadores.
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GESTO DA QUALIDADE EM PROJETOS AULA 1
V ENRIQUE LAm R f. HPro yahoo.co
henrique.lavor@
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aULA 1: INTRODUO AOGERENCIAMENTO DE PROJETOS
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GESTO DE PROJETO
A ideia de que planejar significa adivinhar o futuro simplesmente absurda - Peter Drucker.
Nos prximos 20 anos todo o trabalho dos executivos noplaneta ser desenvolvido por meio de projetos Tom Peters
O tempo no espera por ningum, e em nenhum outro lugarisso to real quanto no gerenciamento de projetos JimMacTnyre.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
CUSTOS DE UM PROJETO
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
FASES DE UM PROJETO
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
VERDADES..... PROJETOS
94% tm pelo menos 1 restart 61% so concludos com escopo original 16% cumprem prazo e oramento Extenso mdia do cronograma de 222% H aumento mdio de custo de 188%
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
VERDADES..... PROJETOS
US$ 10 trilhes por
16,5 milhes de
ano em projetos = 25%do PIB mundial.
profissionais envolvidoscom GP
Project ManagementInstitute (Instituto deGerenciamento de Projetos)
Project Management BodyOf Knowledge(Conhecimento emGerenciamento de Projetos)
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
CONCEITOS BSICOS PMI (Project Management Institute) - Mundial Sociedade sem fins lucrativos da rea de Gerncia de Projetos
Formada por profissionais (+ 200 mil) da rea de GP. o conhecimentoGP
Visa: promover e ampliardos profissionais em GP. emelhorar o desempenhode
http://www.pmi.org/default.aspx PMBOK (A Guide to The Project Mannagement Body of Knowledge)
Bblia do GP, publicado pelo PMI. Prticas tradicionais e inovadoras 5. Edio, publicada em 2013. Verso em portugus em PDF
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
O QUE UM PROJETO?
um esforo temporrio (incio e fim) empreendido paracriar um produto, servio ou resultado exclusivo (nico).
um empreedimento nico, com incio e fimdeterminados (ou objetivos atingidos), que utiliza recursose conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pr-definidos.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
UM PROJETO PODE GERAR
Um produto, como SOFTWARE
A capacidade de prestar um servio, comoGOOGLE Docs, PAYPAL, MERCADO LIVRE etantos outros
Um resultado, como uma Pesquisa de Mercado.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
CARACTERSTICAS DOS PROJETOS.....
Realizado e gerenciado por pessoasRestringido por recursos limitadosPlanejado, executado e controladoProgressivo: feito em etapas (compreendido
aos poucos).
NO SO CONTNUOS = ROTINAS
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
PROJETO BEM SUCEDIDO
Um projeto de sucesso aquele que ATINGEAOSOBJETIVOSDENTRODOPLANEJAMENTO REALIZADO
Dentro do tempo, do oramento, com os recursosprevistos, com qualidade e desempenho desejados,com mnimo de alteraes em seu escopo, terdeixado o cliente satisfeito
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
CICLO DE VIDA
Ciclo de Vida do Gerenciamento doprojeto(MACRO)
Conjunto de processos que devem serseguidos para um bom gerenciamento(PMBOK)
Ciclo de Vida do Projeto(EXECUO)
especficas de cada projeto
Conjunto de diversas fases do projeto As fases so determinadas pelas caractersticas
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
GERENCIAMENTO de Projetos
a aplicao de conhecimento(LIDERES..),habilidades(PESSOAS), ferramentas(SW) etcnicas(MODELAGESNS...) s atividades doprojeto a fim de atender aos seus requisitos.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
GERENCIAMENTO de Projetos
Castaca?SCRUM?
Gerenciarcronogramae alinhar aos objetivo
Levantam ento RF e RNFModelagemCodifica o
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
GERENCIAMENTO de Projetos
Monitoramento e Controle
AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
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GERENCIAMENTO de Projetos
Iniciao: Necessidade Projeto- Misso e objetivo do projeto
Planejamento: detalhar o que vai ser feito Cronograma, Atividades, Recursos Execuo: materializao do planejado Monitoramento e controle: em paralelo com
planejamento e execuo.
Previsto x Realizado ajustes de curso
Encerramento: avaliao e encerramento
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
GERENCIAMENTO de Projetos
O Gerente de Projetos deve considerar restries deEscopo (abrangncia), Tempo e Custo
Atividades, para estabelecer Necessidades surge alterao ou novo Objetivos claros e bem definidos Equilbrio: qualidade, escopo(abrangncia),
tempo e custo.
Especificaes e planos atentar para asdiferentes expectativas
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
CICLO DE VIDA - PROJETO
Diviso em fases para facilitar elaborao progressiva e gesto do projeto.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
CICLO DE VIDA - PROJETO
Define para cada fase: Qual trabalho deve ser feito? Quando deve ser feito? Entregas: qual o resultado da fase? Quais recursos sero usados? Humanos Materiais Como controlar e aprovar os resultados Uma fase pode conter outras
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
PMBOK - GERENCIAS
PROJETO
ESCOPO
CUSTO TEMPO
AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
I N T E G R A O
RH
QUALIDADE
RISCOSCOMUNICAESAQUISIES
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Gerenciamento de Integrao
Termo de Abertura do Projeto Declarao de escopo preliminar Plano de Gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar a execuo do projeto Monitorar e controlar a execuo Controle de mudanas Encerramento do projeto
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
Gerenciamento de Escopo
O Projeto inclui todo o trabalho necessrio? Planejamento do escopo Definio do escopo Criar EAP (Estrutura Analtica de Projeto) um processo de subdiviso das entregas e do trabalho
do projeto em componentes menores e mais facilmentegerenciveis (PMBOK)
Verificao e controle do escopo (Verificar ainda ooriginal)
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
Gerenciamento de Tempo
Controles para fim do projeto no prazo Definio da atividade Sequenciamento de atividades Estimativa de recursos da atividade Estimativa de durao da atividade Desenvolvimento do cronograma Controle do cronograma
DICA: O SCRUM UMA BOA OPO24
AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
Gerenciamento de Riscos
Gerenciar todo risco de um projeto Planejamento do gerenciamento de risco Identificao de riscos Anlise qualitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos Monitoramento e controle de riscos.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
O projeto deve satisfazer aos seus objetivos Planejamento da qualidade Realizar a garantia da qualidade Realizar o controle da qualidade
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
EXERCICIO
1. O que um projeto, segundo do PMI?
A - Projeto um empreendimento realizado de forma contnua por pessoas, com um objetivoespecfico.
B- Projeto uma atividade futura a ser desenvolvida em um tempo limitado, com recursosinfinitos, objetivando alcanar um resultado nico.
C- Projeto composto por vrias atividades repetitivas, dentro de fases definidas, realizadascom um propsito exclusivo.
D- Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultadoexclusivo.
E- Projeto uma empreitada futura, realizada com recursos finitos, para criar resultados noplanejados.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
EXERCICIO
2. PROJETOS SO CARACTERIZADOS POR SER:
A - realizado por pessoas, restringido por recursos limitados, planejado, executado econtrolado.
B- controlado por pessoas, executados com recursos, restritos e planejados, contnuos.
C- contnuos, com recursos e planejamento, realizados e controlados por pessoas.
D- controlados por pessoas, restritos pelos recursos, de produtos no exclusivos.
E- descontinuados, com recursos escassos, planejados por pessoas.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
EXERCICIO
3. Quais os processos utilizados no gerenciamento deprojetos?
A - Abertura, aprovao e controle.
B- Abertura, planejamento, execuo e finalizao.
C- Iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento.
D- Iniciao, abertura, aprovao, execuo e finalizao.
E- descontinuados, com recursos escassos, planejados por pessoas.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
EXERCICIO
4. Em que fase(s), em geral, temos os maiores custos epessoal?
A - Primeiras.
B- Intermedirias.
C- Finais.
D- Iniciais e Finais.
E- ltimas
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES
EXERCICIO
5. Do que se trata o gerenciamento de qualidade de projeto?
A - descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos dogerenciamento de projetos.
B- descreve os processos envolvidos na verificao de que o projeto inclui todo o trabalhonecessrio.
C- descreve os processos relativos ao trmino do projeto no prazo correto.
D- descreve os processos relativos realizao do gerenciamento de riscos em umprojeto.
E- descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto ir satisfazer osobjetivos para os quais foi realizado.
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AULA 1 Prof. MARCELO VASQUES