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7/30/2019 Aula 06 CBA 2013 GEPE Gesto e Avaliao de desempenho. Remunerao
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Dana das cadeiras
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Prof Janaina Ferreira Alves, [email protected]
Gesto de Pessoas
Aula 6 - Gesto e Avaliao dedesempenho. Remunerao
Estratgica
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Agenda
Gesto e Avaliao de desempenho Sistemas de recompensa
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Gesto do Desempenho
Definio de Objetivos e Indicadores
Avaliao de Performance
Plano de desenvolvimento Recompensa
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O que ?
Processo que expande a avaliao de performance individual doantigo modelo um-a-um para um modelo multifontes.
Critrios de Avaliao
Definidos a partir dos objetivos estratgicos da organizao e dafuno desempenhada pelo colaborador.
CompetnciasEx.: Trabalho em Equipe, Iniciativa, Liderana, Comunicao, etc.
ResultadosEx.: Volume de Vendas, Nmero de clientes atendidos, etc.
Avaliao de Desempenho 360
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Quem avalia?*
*At vinte avaliadores
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1.Treinamento e sensibilizao dos funcionrios e escolha aleatriados avaliadores
2. Aplicao da avaliao (on-l ine)
3. Feedbacke plano de aes de melhoria (PDIs) e orientaoprofissional
4. Gerao de relatrios estatsticos comparativos confidenciais,exceto para o chefe imediato e avaliado
Metodologia da Avaliao 360 (Como?)
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Avaliao 360
Para que?
Subsidia:
1. Recrutamento e Seleo
2. Plano de Treinamento
3. Planejamento de Carreira
4. Plano de Remunerao
5. Realocao de Funcionrios (pessoa certa no cargo certo)
6. Gesto do desempenho
7. Feedback
8. Clareza dos objetivos
9. Auto desenvolvimento do avaliado
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Espao para perguntas objetivas
Insights 2
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Matriz - Mapeamento de TalentosDISTRIBUIO POTENCIAL X DESEMPENHO
Pessoas-Chave(I)
15 a 20%
Pessoas em Desenvolvimento(II)
0 a 5%
Pessoas Importantes (III)
70%
Pessoas em Observao
(IV)
0 a 10%
-
Potencial
+
+ Desempenho -
Mapeamento de Talentos
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Resultado comparativo da avaliao do desempenho semestres 1 e 2
Fonte: A gesto por competncias como instrumento de avaliao de desempenho - Leandro Somma
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Vantagens
Efetividade na comunicao
Valorizao das relaes humanas e abertura a crticas
Relacionamento com clientes internos e externos
Comprometimento e motivao
Desenvolvimento e recompensa estratgica
Promoo do crescimento corporativo de formaacelerada e sustentvel, etc
Maior percepo de justia e melhor leitura da
performance.
Parece perfeito? Mas pode no ser assim...
Avaliao 360 se bem gerenciada pode gerar:
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DesvantagensConsome tempo e recursos
Exige treinamento dos avaliadores
Outras variveis que influenciam na performanceindividual
Qualidade do gestor
Recursos e sistemas de trabalho vigentesCultura e clima organizacional
Criao de ambiente favorvel s mudanas
Avaliao 360
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Exemplo de questionrio Avaliao 360 Graus
AVALIAO DE DESEMPENHO GERENTES
DADOS DO FUNCIONRIO
NOME:CARGO: SETOR: CHEFIA IMEDIATA:
Grau Grau de Percepo da Competncia pelo Avaliador0 Ausncia da competncia (0 ponto)1 Potencial para desenvolvimento desta competncia (15 pontos)2 Capacidade de exercer a competncia com orientao (30 pontos)3 Capacidade de exercer a competncia com independncia (50 pontos)4 Capacidade de exercer e potencializar a competncia (75 pontos)
5 Capacidade de exercer e disseminar com excelncia a competncia (100 pontos)1 - Liderana - Este item avalia o lder em sua habilidade para conduzir a equipe de forma a atingir ousuperar os objetivos organizacionais, numa relao de parceria, estimulando-lhes o crescimento dentrode um clima positivo e a participao dos membros da equipe na soluo de problemas, processodecisrio, criao e execuo de projetos.
Grau:
2 - Inspira Confiana - Este item avalia a capacidade do lder em inspirar confiana. A confiana aquidiscutida refere-se a um dos pr-requisitos para a formao de uma equipe eficaz, pois uma atividadetem interface com informaes e resultados oriundos de outros membros da equipe, cada membroprecisa inspirar a confiana que suas sadas esto de acordo com os requisitos planejados.
Grau:
3 Desenvolvimento de Pessoas e Equipe - Este item avalia o Lder em sua habilidade para estimular oaprendizado dos colaboradores, promovendo desafios e fornecendo feedback com intuito de contribuircom o desenvolvimento profissional dos colaboradores e de equipes funcionais, definindo tarefas ealocando os profissionais competentes nas lideranas dos projetos /processos, levando a uma maiorintegrao e produtividade.
Grau:
Resultado da pontuao do funcionrio (n. de pontos):
OBSERVAES GERAIS (caso necessrio):
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Avaliao 360 Individual
Praticando e Aprendendo
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Sistemas deRecompensa
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Remunerao Estratgica
Estratgia da Empresa
Estratgia de RH
As novas formas de
remunerao vinculam asprticas de remunerao estratgia empresarial.
Remunerao Estratgica
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1818 Fonte: Ada tado de Coo ers & L brand
Remunerao Estratgica
Exemplos de remunerao baseada no desempenho
Desempenho individual
Incentivos
Prmios Remunerao por resultados
Desempenho da equipe Remunerao por resultados Prmio pelo desempenho da equipe
Desempenho da organizao Participao nos lucros
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REMUNERAO Salrio base Benefcios Campanhas de incentivo
Comisso de vendas PPRIncentivos de longo prazo
Oportunidades de carreira Ambiente desafiador Desafios do cargo Treinamento
AMBIENTE DE TRABALHO
OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO
Conceito de Recompensa Total
tica Autonomia
Modelo de Gesto Responsabilidade Social Liderana Cultura Imagem da empresa Infraestrutura
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Espao para perguntas objetivas
Insights 2
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O que estudei e pratiquei?
Avaliao de desempenho 360 Mapa de talentos Remunerao por desempenho
Conceito de Recompensa Total
Prxima aula:Leitura do Anexo:
Ciclo de vida das Equipes