Upload
maxquinto
View
25
Download
1
Tags:
Embed Size (px)
Citation preview
Marketing Estratégico
Industrial
Aula 02
Professora Manoela Medeiros
As Eras Econômicas
Riqueza, Tecnologia, Globalização
Época
Agrícola Industrial Informação
Conceitual Colaborativa
1750 1950 2000 2010
As fases do marketing
Riqueza, Tecnologia, Globalização
Época
Agrícola Industrial Informação
Conceitual Colaborativa
1750 1950 1990 2010
1.0 2.0 3.0
“ Na primeira fase, o marketing era orientado pela transação,
concentrava-se em como efetuar a venda. Na segunda fase, o
marketing tornou-se orientado pelo relacionamento – como fazer
o consumidor voltar e comprar mais. Na terceira fase, convida os
consumidores a participar do desenvolvimento de produtos da
empresa e de suas comunicações.
O marketing colaborativo é o primeiro elemento básico do
marketing 3.0. As empresas que praticam o Marketing 3.0 querem
mudar o mundo. Não conseguirão fazê-lo sozinhas. Em uma
economia interligada, precisam colaborar umas com as outras,
com seus acionistas,com seus parceiros de canal, com seus
empregados e com seus consumidores.”
(KOTLER, 2010)
Sociedade “Glocal”: nova fase da globalização em que questões
locais se tornam questões globais.
Nova onda tecnológica que permite a conectividade e interatividade
entre indivíduos e grupos proporcionada por três forças:
computadores e celulares baratos, internet de baixo custo e fonte
aberta.
Surgimento de novos tipos de comunidades – consumidores podem
se conectar uns aos outros ( webs) ou a um líder ( hubs) ou a uma
idéia (pools).
Existe mais confiança nos relacionamentos horizontais que
verticais. O consumidor confia mais em outro consumidor que nas
comunicações da empresa.
Resumindo.....
A gestão do marketing ainda tem muito a ver com
desenvolver a segmentação, escolher o público – alvo,
definir o posicionamento, oferecer os 4 P’s e construir a
marca em torno do produto. As mudanças no ambiente de
negócios – recessão, preocupações com o meio ambiente,
novas mídias sociais, empowerment do consumidor, nova
onda de tecnologia e globalização – mudaram e
continuarão mudando a forma de conceber e aplicar estes
conceitos à gestão de marketing. ( KOTLER, 2010)
Gestão de marketing:
A administração de MKT consiste em três tarefas
básicas:
• Planejar: consiste na procura de oportunidades
atraentes e na formulação de estratégias. Uma
estratégia de MKT inclui a definição de um mercado –
alvo (segmentação), posicionamento e composto ou
mix de MKT (4P’s).
• Executar: Implantar das estratégias de MKT.
• Controle: verificação de desvios e correção.
Evolução da gestão de marketing:
Posicionamento
Marketing emocional
Marketing 2.0 +
+
Marketing 3.0
Marketing colaborativo
Marketing cultural
Marketing espiritual
O Futuro do marketing
O Futuro do marketing
Identidade: precisa ter um posicionamento singular. Precisa também
ser relevante para as necessidades e desejos racionais dos
consumidores.
Integridade: tem a ver com a concretização do que se alegou a
respeito do posicionamento e diferenciação da marca. Deve ser
verossímil, cumprir suas promessas e conquistar a confiança do
consumidor.
Imagem da marca: Deve conquistar as emoções dos consumidores,
apelar para suas necessidades e desejos emocionais, ultrapassando
as funcionalidades e características do produto.
“ A partir de agora os
consumidores são os
novos proprietários da
marca ”. (Philip Kotler)
Gestão estratégica de marketing na fase do Marketing 3.0
Estratégia
( visão macro)
Tática (ações)
( visão micro)
Gestão estratégica de marketing na fase do Marketing 3.0
“ No Marketing 3.0 criar uma boa missão significa apresentar uma nova
perspectiva de negócios que pode transformar a vida dos consumidores.
Nós a chamamos de “práticas inovadoras”. Também acreditamos que há
sempre uma boa história por trás de uma boa missão. Portanto, difundir a
missão junto aos consumidores envolve uma história que emociona as
pessoas”. A concretização da visão requer a participação dos
consumidores. ( KOTLER, 2010).
Gestão estratégica de marketing na fase do Marketing 3.0
Características de uma boa missão:
Práticas
inovadoras
Histórias que
emocionam
as pessoas
Empowerment
do consumidor
Criar Difundir Concretizar
Exemplos:
Líder Marca Práticas inovadoras Missão original da marca
Walt Disney The Walt
Disney Co.
Através dos personagens
criou, mudou a forma de
entretenimento das
famílias ( licenciamentos
e parques temáticos).
Criar um mundo
de magia para as
famílias.
Bill Gates Microsoft Introduziu sistemas
operacionais.
Tornar o uso do
computador universal.
Herb
Kelleher
Southwest
Airlines
Introduziu o modelo
de baixo custo na
aviação.
Tornar as viagens
aéreas possíveis para
muitas pessoas.
Outros exemplos:
Organizar e tornar acessíveis as informações
mundiais.
Transformar a maneira como as pessoas
desfrutam a tecnologia.
Conectar profissionais ao redor do
mundo.
Valores
Colaboradores
Os valores precisam estar alinhados às práticas organizacionais
e às atitudes dos empregados.
KOTLER, 2010
VISÃO
ACIONISTAS
VISÃO
Deve envolver o conceito de sustentabilidade. A
empresa deve comunicar aos seus acionistas que a
adoção de práticas sustentáveis vai proporcionar
economia de custos,proporcionar aumento de receita e
melhorar o valor da marca corporativa.
VISÃO
Deve envolver o conceito de sustentabilidade. A
empresa deve comunicar aos seus acionistas que a
adoção de práticas sustentáveis vai proporcionar
economia de custos,proporcionar aumento de receita e
melhorar o valor da marca corporativa.
VISÃO
Deve envolver o conceito de sustentabilidade. A
empresa deve comunicar aos seus acionistas que a
adoção de práticas sustentáveis vai proporcionar
economia de custos,proporcionar aumento de receita e
melhorar o valor da marca corporativa.
• KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12ª. Ed. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2006. p. 427-457.
• KOTLER, Philip . Marketing 3.0: as forças que estão definindo o novo
marketing centrado no ser humano / Philip Kotler, Hermawan Kartajaya,
Iwan Setiawan; tradução Ana Beatriz Rodrigues. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2010 – 9º. Reimpressão.
• SIQUEIRA, Antônio Carlos Barroso de. Marketing empresarial,
industrial e de serviços. Ed. rev. atual. e reformulada. São Paulo:
Saraiva, 2005. p. 303 – 329.
Referências