Upload
kenny
View
38
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Auksjoner på Internett. Lars Sørgard Hjemmside til Konkurransestrategi (2003). Tema som drøftes. Motivasjon Fire ulike auksjonsformer Hvilken auksjonsform gir mest konkurranse? Hva kan gå galt? UMTS-lisenser i Europa eBay versus Amazon Noen lærdommer. Motivasjon. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 1
Auksjoner på InternettAuksjoner på Internett
Lars SørgardHjemmside til Konkurransestrategi (2003)
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 2
Tema som drøftesTema som drøftes
Motivasjon Fire ulike auksjonsformer Hvilken auksjonsform gir mest konkurranse? Hva kan gå galt? UMTS-lisenser i Europa eBay versus Amazon Noen lærdommer
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 3
MotivasjonMotivasjon
Auksjoner på Internett har fått stor utbredelse– Produkter for 15 milliarder $ solgt på eBay i 2002– 12 millioner varer listet på eBay på ethvert tidspunkt
Flere mulige typer auksjoner– Consumer-to-consumer (www.eBay.com, www.QXL.no)– Business-to-consumer (www.yatack.no, www.millionaire.com)– Business-to-business (www.metalsite.com, www.freemarkets.com)
Bedrifter som har spesialisert seg på å hjelpe deg å utforme blant annet auksjoner på Internett– http://www.vendio.com/product.html
Men PRINSIPPENE er de samme uansett hvilken type auksjon vi taler om
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 4
Vellykket auksjon?Vellykket auksjon?
Auksjon har vært store suksesser for auksjonarius ….– Radiofrekvenser i USA – inntekt på over 20 mrd US $– UMTS-lisenser i Tyskland – inntekt på 99 mrd DM
… og gitt katastrofale utfall– Radiofrekvens i New Zealand (pris nær null)– UMTS-lisens i Italia (endte med korrupsjonsbeskyldninger)
Hvorfor noen vellykket, og andre mislykket? Det sentrale er selve reglene for auksjonen
– YATACK: www.yatack.no/helpinfo?page=guide
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 5
Auksjon kan være så mangtAuksjon kan være så mangt
Flere byr, og en vinner for hvert objekt Det som auksjoneres bort kan være
– Maleri (Sotheby)– Kontrakt på rengjøring i en bedrift– B2B på Internett– Bygging av ny fabrikk– Storkundeavtale med SAS eller Braathens, eller
SAS/Braathens … – By i California– …..
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 6
Fire ulike auksjonsformerFire ulike auksjonsformer
Engelsk auksjon– Åpen auksjon, der budene fortsetter helt til ingen byr høyere– Vinneren betaler det hun byr
Hollandsk auksjon– Åpen auksjon, der auksjonarius starter med høy pris– Den som først roper ut, får budet til den prisen
Førstepris hemmelig auksjon– Alle gir ett skriftlig bud– Den lavest bydende vinner og betaler det han selv bød
Annenpris hemmelig auksjon– Alle gir ett skriftlig bud– Den høyeste bydende vinner, og betaler det nest høyeste budet
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 7
Auksjonsform og prisAuksjonsform og pris
Kan noen auksjoner føre til mer konkurranse enn andre?
I utgangspunktet: NEI Alle fire auksjoner gir samme utfall:
– Den som vinner betaler det den nest beste maksimalt kan strekke seg til
Men det bygger på strenge forutsetninger– Ingen risikoaversjon– Ingen usikkerhet
Hva kan skje i mer realistiske situasjoner?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 8
Hva er usikkert?Hva er usikkert?
Privatverdi (private value)– Kjøper for privat konsum– Ikke videresalg– Subjektivt, personlig, kjenner egen verdi– Verdi avhenger ikke av andres bud
Fellesverdi (common value)– Markedsverdi– Samme verdi for alle som vinner auksjonen– Ulike bud pga adgang til ulik informasjon
Eksempel: Bedriftsoppkjøp– Fellesverdi: disiplinerende oppkjøp– Privatverdi: Synergioppkjøp
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 9
Budstrategi – åpen auksjonBudstrategi – åpen auksjon
Privatverdi: Byr lik nest høyeste betalingsvilje– Får en informasjonsrente– Stor rente ved
• Få budgivere• Stor spredning i verdsetting
– Ved full informasjon kunne selger krevd mer Fellesverdier: Oppdatering av eget estimat
– Andres bud har informasjonsverdi– Markedskorreksjon; eget estimat optimistisk?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 10
Budstrategi – lukket auksjonBudstrategi – lukket auksjon
Balanserer to typer risiko– For lavt: mister en lønnsom plassering– For høyt: vinner, men kunne betalt mindre
Kjenner andre budgiveres verdianslag– Byr like over nest høyeste verdianslag
Hva dersom andrepris lukket auksjon (Vickrey?)– Byr nøyaktig sin egen betalingsvilje
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 11
Vinnerens forbannelseVinnerens forbannelse
Det kan være flere former for Det kan være flere former for USIKKERHETUSIKKERHET – Eksempel ved anbud: Hvor store faktiske kostnader ved å
oppfylle kontrakten?– ……
Hver leverandør finner et estimat på verdi av å vinne kontrakten om leveranser
Hver leverandør byr på grunnlag av sitt eget estimat Den som vinner er den mest optimistiske Kan lede til taptap for vinnerenvinneren
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 12
Eksempel: OppkjøpEksempel: Oppkjøp
Studier fra ulike land og ulike næringer basert på børskurser:– Selgende aksjonærer får en gevinst på 30-50% – Kjøpende aksjonærer tjener tilnærmet null– Oppkjøpte selskaper ikke underpriset
Høy pris kan forklares med mange små aksjonærer– Beste valg for hver enkelt å ikke kjøpe
I tillegg konkurranse om å kjøpe opp Kan forklare hvorfor oppkjøpspremien tilfaller selgende
aksjonærer Men hvordan kan det ende med tap i visse tilfeller for kjøper?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 13
-20 -5-10-15 5 10-25
Kjøpende selskap
Oppkjøpskandidat
Et typisk oppkjøp
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 14
Stilisert talleksempelStilisert talleksempel
Et selskap er verdt et sted mellom 1 og 6 MRD UniformUniform sannsynlighetsfordeling er det underliggende
– Like stor sannsynlighet for 1 som for 6– 1/6 sannsynlighet for hver heltallsverdi– Forventet verdi er 3.5
Hver potensiell byder ber konsulentselskap om verdiestimat
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 15
Stilisert talleks. - fortsettelseStilisert talleks. - fortsettelse
Anta følgende:– To bydere– Hver byder byr maksimaltmaksimalt estimatet de har fått
Hva blir forventetforventet oppkjøpspris? Svar: 4.47 Tap i snitt: 4.47 – 3.5 = 0.97 PyrrhosPyrrhos-seier: Hva har skjedd?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 16
SkjevSkjev fordeling av fordeling av høyestehøyeste bud bud
Sann-synlig-het
Verdi
1/6Fordeling av estimat hvis en byder
Fordeling avFordeling av Høyeste Høyeste estimat hvis to bydereestimat hvis to bydere
1 2 3 4 5 6
1/36
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 17
Hvordan kan byderen unngå Hvordan kan byderen unngå å gå i fellen?å gå i fellen?
’Bid shaving’– Byderen byr laverelavere enn estimatet av forsiktighet
Hvor mye lavere avhenger av– Hvor mange bydere– Hvor stor usikkerhet
Går budgivere i fellen og byr for optimistisk?– I en del tilfeller, ja (eksempel: bedriftsoppkjøp)– De som byr ofte (eks.: oljeselskaper – lisenser på felt) unngår
fellen Problemet for selger: Hvordan unngå at byderne blir
overforsiktige i sin budgivning?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 18
Men selv forsiktighet Men selv forsiktighet kan straffe seg ….kan straffe seg ….
Hvem er det som ’byr’ seg selv frem for salg?– Ledelsen vil yte motstand hvis prisen er lavere enn den
faktiske verdien– Oppkjøp lykkes typisk når den som kjøpes opp faktisk har
lav verdi Lav oppkjøpspris – sett fra kjøper – er kanskje ikke
lav oppkjøpspris?– Skjevt utvalg av oppkjøpskandidater i markedet
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 19
Et talleksempelEt talleksempel
Bedrift er verdt mellom 0 og 10 MRD– Anta (urealistisk) uniform fordeling– Forventet verdi i dag 5 MRD
Ny ledelse: bedrift verd 50% mer– Forventet verdi 7.5 MRD– Byr et sted mellom 5 og 7.5 MRD
MEN: Ledelse (og dagens eiere) yter motstand mot salg til verdi under faktisk verdi– Hvis b=bud, er snittverdi b/2
Verdi for kjøperen: (b/2)•1,5 = 0.75b– Får ja til budet når det ikke er verdt det!
Hvilke varer er det som blir lagt ut for salg på eBay …?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 20
Selgers strategi Selgers strategi - auksjonsdesign- auksjonsdesign
Stimulere til mange budgivere– B2B på Internett?
Vurdere minimumspris– Kan få en gunstigere salgspris enn nest høyeste sitt anslag– Men risikerer ingen bud
Redusere frykten for vinnerens forbannelse– Selger informerer mest mulig om oppdraget, for å redusere
usikkerheten– Selger kan få en uhildet verditakst
Men vil åpen auksjon bidra til mindre ’bid shaving’?JA: Bydere blir komfortabel når andre byr, og blir selv medNEI: Svake bydere blir veldig forsiktig (se under)
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 21
Åpen auksjon – problem I: Åpen auksjon – problem I: Den underlegne byr ikke? Den underlegne byr ikke?
Budgiverne kan ha svært ulikt utgangspunkt– Store versus små synergieffekter
Den underlegne vet at den overlegne vil til slutt vinne Hvorfor skal da den underlegne i det hele tatt by? Den overlegne kan bevisst spille på dette
– California Telephone: Hyret spillteoretiker for å holde foredrag for resten av industrien om vinnerens forbannelse
Lukket auksjon kan gi mer konkurranse– Den overlegne usikker på hva den underlegne gjør, og tør
ikke levere inn et skambud– Kan bidra til at nye bydere kommer på banen
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 22
Eksempel på åpen auksjon: Eksempel på åpen auksjon: Oppkjøpet av Oppkjøpet av WellcomeWellcome
Legeselskapet Wellcome i UK vurdert for oppkjøp– Glaxo ville oppnå betydelige synergieffekter– Zeneca og Roche ville kun oppnå små synergieffekter
Glaxo (den overlegne) bød 9 mrd. £– Uttalte følgende: ’we will almost certainly top a rival bid’
Zeneca (underlegen) ønsket å by 10 mrd. £ Roche (underlegen) ønsket å by 11 mrd. £ Men ingen bød over 9 mrd, så Glaxo vant til lav pris ’… money left on the table’ ifølge Wellcome
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 23
Åpen auksjon – problem II:Åpen auksjon – problem II:Fredelig sameksistens?Fredelig sameksistens?
Kan signalisere gjennom bud og motbud– Kan stoppe å underby hverandre ganske tidlig– Typisk der det auksjoneres bort flere goder på en gang
Eksempel: 10 radiofrekvenser i Tyskland i 1999– Måtte øke budene med 10%– Stod mellom Mannesman og T-mobil
Mannesman: 18.18 DM per Mhz på 1-5 og 20 på 6-10 T-Mobile: ’no agreement, … but a clear offer’ T-Mobile: 20 DM per Mhz på 1-5, og ingen bud på 6-10 Budrunden stoppet der, til en svært lav pris
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 24
Løsning – en kombinasjon: Løsning – en kombinasjon: Åpen Åpen ogog lukket auksjon lukket auksjon
(1) Åpen budrunde inntil to bydere gjenstår(2) De to blir bedt om å gi ett lukket bud(3) Den med lavest pris vinner
Fordeler med en slik prosedyre– De åpne budrundene vil gjøre hver byder komfortabel med
sin budgivning når de ser at andre byr– Den underlegne ønsker å være med å by, fordi det er en
viss sjanse for å vinne i siste runde
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 25
UMTS-auksjoner i EuropaUMTS-auksjoner i Europa
2000 EURO per capita
2001 EURO per capita
England 650 Belgia 45
Nederland 170 Hellas 45
Tyskland 615 Danmark 95
Italia 240
Østerrike 100
Sveits 20
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 26
Tyskland og England - Tyskland og England - suksesssuksess
Svært hard konkurranse ledet til høye priser Men for høye priser – sett i ettertid?
– British Telecom: ’Vi betalte 10 mrd £ for mye’– Deutsche Telekom: ’økonomisk galskap’
Eksempler på vinnerens forbannelse? Men hvorfor så mye mindre hard konkurranse i noen
av de andre landene?– dårlig auksjonsdesign– teleselskapene lærte etter hvert å ikke konkurrere
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 27
Italia – korrupt?Italia – korrupt?
6 meldte at de ville by, og myndighetene valgte da å selge 5 lisenser
Åpen auksjon Blu trakk seg umiddelbart etter start – hvorfor …? Pris ble rett over minstepris (under 40% av England) Fem bydere fikk en lisens hver Hvorfor gikk det galt?
– Seks lisenser og fem bydere er risikabelt– Åpen auksjon ledet til markedsdeling– Underlegne bydere (nye selskaper) trakk seg før start
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 28
Østerrike og Sveits – åpen Østerrike og Sveits – åpen auksjon ga markedsdelingauksjon ga markedsdeling
Østerrike – 12 lisenser, og 6 bydere møtte opp– Telekom Austria rett før auksjonen: ’we would be satisfied with
just two, .. but will bid for a third if one of our rivals do’ Hver byder fikk to lisenser, til pris like over
reservasjonspris Sveits – 4 lisenser og fire bydere møtte opp
– Myndighetene tillot samarbeide mellom aktører– Ni potensielle sank til fire, og kun etablerte bedrifter– Nykommere sa nei, da de etablerte ville vinne lisensene– Lav reservasjonspris ga ikke incentiver til å starte budkrig
Pris: 1/30 (!) av sammenlignbar pris i England
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 29
Mye kan altså gå galt ….Mye kan altså gå galt ….
Åpen auksjon + mulighet for markedsdeling = lite hard konkurranse
Lav reservasjonspris skapte stor fallhøyde– Ingen turde å starte en budkrig, for tapet ville bli stort
Men vellykket auksjon kan gi uheldige langsiktige virkninger– Påvirker hele markedsstrukturen– Sterke incentiver for leverandører til å inngå samarbeid– Flott med storkundeavtaler i luften, så lenge det varte ….
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 30
eBay versus AmazoneBay versus Amazon
Selgere registrerer varer for auksjon på eBay Individuelle kjøpere byr på hvert produkt Selger beskriver produktet, og bestemmer
– Minimumspris (kjent for budgiver)– Reservasjonspris (budgiver vet at det er, men ikke hvor høy)– Lengde på auksjonen (tre, fem, syv eller ti dager)– Når auksjonen starter, og dermed ender
I utgangspunktet: Åpen engelsk auksjon– Åpen budkonkurranse, inntil slutt-tidspunktet for auksjonen
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 31
eBay med autobudeBay med autobud
Element av lukket annenpris auksjon– Budgiver kan oppgi en maksimumspris– Maksimumsprisen hemmelig– Systemet byr på vegne av byderen, marginalt over høyeste
bud– Hvis lik pris, vinner tidligste bud
Akkurat det samme på yatack– Der kalt Autobud
Hvilken effekt har autobud på prisen?– Hva sier teorien?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 32
Amazon er forskjelligAmazon er forskjellig
Amazon har også auksjoner, dog i mindre omfang enn eBay
Amazon har valgt en noe annen løsning enn eBay– Har ikke fast slutt-tidspunkt– Auksjonen forlenges slik at den ikke avsluttes før ti minutter
etter siste bud Hva gir høyest bud?
– eBay eller Amazon?
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 33
Empirisk studieEmpirisk studie
D. L.-Reiley et al (2000): ’Pennies from eBay: the Determinants of Price in Online Auctions’, http://eller.arizona.edu/%7Ereiley/papers/PenniesFromEBay.pdf
Negativ rating slår negativt ut, mens positiv rating ikke slår ut på pris– Kjøper og selger kan karakterisere hverandre som positive (+1),
nøytral (0) eller negativ (-1) Lengre auksjoner tiltrekker flere bydere og fører til høyere pris Valg av slutt-tidspunkt har ingen signifikant betydning for pris
– Ikke støtte for at det er bra å avslutte auksjonen i helgen, da det er mest etterspørsel
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 34
Empirisk studie forts.Empirisk studie forts.
Reservasjonspris fører til økt pris– Ikke åpenbart, da reservasjonspris kan skremme vekk bydere
Minimumspris fører til økt pris hvis kun en byder, men har ingen effekt dersom flere bydere– Hvis flere byr, betyr det at minst to har reservasjonspris over
minimumspris Fortsatt ubesvart: gir fast slutt-tidspunkt høye bud?
– A. E. Roth og A. Ockenfelds (2000): ’Last Minute Bidding and the Rules for Ending Second-Price Auctions: Theory and Evidence from an Natural Experiment on the Internet’, http://www.nber.org/papers/w7729.
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 35
Roth et al.: flere byr sent på Roth et al.: flere byr sent på eBayeBay
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 36
Sene bud på eBaySene bud på eBay
Fast slutt-tidspunkt betyr at noen seine bud ikke kommer gjennom (ikke registrert)– Byr seint på eBay for å unngå at tidlig bud starter budkrig– Ikke samme incentiv på Amazon til seine bud, da det ikke er
fast slutt-tidspunkt Tolkning av resultat
– Lavere pris ved fast slutt-tidspunkt (eBay) enn ved flytende slutt-tidspunkt (Amazon)
Sørgard Konkurransestrategi - auksjoner 37
Noen lærdommerNoen lærdommer
Bruk av auksjoner kan gi store besparelser ved innkjøp og i andre tilfeller, men flere potensielle problemer– Konkurranse på kort sikt, men leder det til monopol på lang sikt?
Designen av auksjonen avgjør om det blir suksess eller fiasko– Hvordan unngå markedsdeling blant de etablerte?– Hvordan få nye leverandører til å by?
Bør lære fra andre næringers feil– Kan være dyrekjøpt lærdom å finne opp ’hjulet’ på nytt– ’Min situasjon er helt spesiell..’ viser seg ofte å være feil
’The devil is in the details’