Augimo šaltiniai mieste ir versle: inovacijų vadybos ir kūrybiškumo

skatinimo vaidmuo

Doc. Monika Petraitė

Antreprenerystė: apie kapitalą ir kūrybiškumą

• Jau XVIII a. buvo suprasta, kad gerovė “iš esmės ir savo kilme yra kūrybiškumo, idėjų, vaizduotės ir inovatyvumo rezultatas”

• Ekonominis vystymasis reikalauja antreprenerių ir kapitalo akumuliavimo

Alvin Toffler (1928)

The third wave (1980)

Pirmoji banga – agrarinė visuomenė, paviršiniai resursai (žemdirbystė, gyvulininkystė, žuvininkystė, miškininkystė ir kt.)

Antroji banga – industrinė visuomenė intensyviai vartojanti požeminius mineralinius resursus: ląstelinė šeima, gamyklos tipo edukacinė sistema, masinė produkcija, masinis paskirstymas, masinis vartojimas, mass – media, masinė rekreacija, masinės pramogos, masinio naikinimo ginklai, standartizacija, koncentracija, centralizacija, sinchronizacija ir biurokratinės organizacijos

Trečioji banga – post-industrinė visuomenė, demasifikacija, decentralizacija, dekoncentracija, desinchronizacija, telekomunikacijos ir informacinės technologijos kaip žinių ekonomikos infrastruktūra ir instrumentai, žinių ekonomika, masiškai naudojanti produktyviąsias žinias kaip istoriškai naują neišsenkamą ekonomikos resursą (asmenybės ekonominis triumfas).

21002000190018001700160015001400

HIGH - TECH30% JAV EKONOMIKOS

TREČIOJI BANGA – PRODUKTYVIOSIOS ŽINIOS

ANTROJI BANGA – POŽEMINIAI RESURSAI

PIRMOJI BANGA – PAVIRŠINIAI RESURSAI

PAGRINDINIO EKONOMIKOS RESURSO NAUDOJIMO INTENSYVUMAS (JAV 2000 m.)

ŽEMĖS GYVENTOJŲ 2 MLRD

ŽEMĖS GYVENTOJŲ 6,3 MLRD

METAI

BVP, %

0-100BC C AC

Alvin Toffler (1928)

The third wave (1980)

Antreprenerystės idėja: apie kapitalą ir kūrybiškumą

Kapitalo formos:– Materialus– Finansinis– Intelektinis

Antreprenerystės idėja

Bendriausia prasme antrepreneris apibūdinamas kaip asmuo, išlaisvinantis „įšaldytą“ kapitalą ir panaudojantis jį tam, kad „pakeistų ateitį“.

Jean Baptiste Say (1767-1832)

Antrepreneris ir inovacijos• Schumpeter - antrepreneriai yra ne vien tik savarankiški

verslo savininkai ar veikėjai, bet ir visi tie, kurie realizuoja „naujų kombinacijų“ sukūrimo funkcijas, tegu jie būtų ir samdomi darbuotojai.

Vertė XXI a.?Emocijos

Prekių ženklai

Išmanūs produktai

Ekologija

Saugus maistas

Sveikata

.....

Antreprenerytsė ir gamybos veiksniai XXI a.

IntelektinisKapitalas

SocialinisKapitalas

KūrybinisKapitalas

Šiuolaikinės inovatikos paradoksai:

Lankstumas > adaptyvumasTechnologijų vertinimas > žmonių vertinimasKoncentracija į komunikacijų ir turinio kūrimo technologijas > koncentracija į turinį ir pristatymąAplinkosaugos vadyba > ekologinė adaptacijaMoklso ir technologijų sąlygota kaita > kultūrinių ir socialinių veiksnių sąlygota kaitaSėkmė per įsigyijimą > sėkmė per dalijimąsiVertinami “atsinaujinantys” pinigai ir gėrybės > vertinamas “neatsinaujinantis” laikas ir informacijaŽinios pripažįstamos ekspertų > žinios pripažįstamos suinteresuotųjų grupiųPasiūla ir paklausa grindžiama ekonomika > sisteminė chaoso ir kompleksiškumo teorijaSavanoriško ir pelningo darbo atskyrimas > savanoriško ir pelningo darbo integracijaResursų apribojimai> laiko apribojimaiMažėjanti grąža> didėjanti grąžaAukšti įėjimo kaštai > žemi įėjimo kaštaiPusiausvyra ir stabilumas> darnumas ir adaptacijaNacionalinės valstybės stirpinimas> vietinių ekonomikų stiprinimasStambios ekonominės plėtros strategijos > nedidelės apimties eksperimentinės strategijosPrivati nuosavybė ir kontrolė > pasidalinta nuosavybė ir partnerystė

Inovacijos ir kūrybiškumas mieste

• Miestas kaip integruota kūrybinė erdvė

• Miestas kaip vientisas socialinis darinys

• Miestas kaip bendruomenė

Kūrybiškumas mieste: erdvės

Miestas kaip vientisas socialinis darinys

Miestas kaip bendruomenė

Inovacijų sėkmė: santykis tarp idėjos ir įgyvendinimo?

Novatoriškumokompetencija

Filosofija1. Sutelkite dėmesį į naudotoją,

o visa kita atsiras savaime. 2. Geriausia atlikti vieną darbą,

bet atlikti jį labai labai gerai. 3. Greičiau yra geriau negu

lėčiau. 4. Demokratija internete tikrai

veikia. 5. Jums nebūtina sėdėti prie savo

darbo stalo, jei norite sužinoti atsakymą į rūpimą klausimą.

6. Pinigų galima užsidirbti ir nedarant nieko bloga.

7. Kažkur visada yra daugiau informacijos.

8. Informacijos poreikis neturi ribų.

9. Rimtam galima būti ir be kostiumo.

10. Vien tik „puiku“ neužtenka.

Kultūra• Nors nuo 1998 metų, kai Laris ir Sergejus įkūrė „Google“, labai išaugome,

tačiau „Google“ ir toliau primena nedidelę įmonę. Visi pietauja kavinėje, sėda prie laisvo staliuko ir bendrauja su kitų skyrių „Google“ darbuotojais.

• Kad ir apie ką būtų diskutuojama – kompiuterinius žaidimus, šifruotę ar teikiamą programinę įrangą – kartais pasigirsta kieno nors žodžiai: „Aš padėjau kurti šį produktą prieš įsidarbindamas „Google“.

• Mūsų įsipareigojimas diegti naujoves priklauso nuo galimybės kiekvienam jaustis patogiai dalijantis idėjomis ir nuomonėmis. Tai reiškia, kad visi darbuotojai yra savarankiški pagalbininkai, atliekantys keletą vaidmenų.

• Mūsų įdarbinimo politika visiškai nediskriminuojanti ir pirmenybė teikiama asmens sugebėjimams, o ne patirčiai.

Kūrybiška erdvė• Kiekvieno biuro unikalumą ir individualumą parodantis vietovei būdingas atspalvis – freskos

Buenos Airėse ir slidinėjimo keltuvai Ciuriche. • Dviračiai efektyvioms kelionėms tarp susitikimų, šunys, lavos lempos ir masažo kėdės. • „Google“ darbuotojų kubai, jurtos ir susibūrimo kambariai (keli atskiri biurai!), kuriuose dirba

po tris ar keturis komandos narius. • Nešiojamasis kompiuteris kiekvieno darbuotojo rankose (ar dviračio krepšelyje), skirtas

mobiliam kodavimui ir pastaboms užsirašyti. • Futbolo, amerikietiško biliardo stalai, tinklinio aikštelės, įvairūs vaizdo įrašų žaidimai, pianinai,

stalo teniso stalai, nedideli baseinai, sporto salės, kuriose vyksta jogos ir šokių pamokos. • Įvairios eilinių darbuotojų organizacijos, pvz., meditacijos klasės, kino klubai, vynų

degustacijos grupės ir salsos šokėjų klubai. • Sveiki priešpiečiai ir pietūs visam kolektyvui įvairiose kavinėse bei lauko terasos, kur bendrai

svarstomos naujos idėjos. • Užkandžių salės, kuriose gausu įvairių užkandžių ir gėrimų, kad „Google“ darbuotojai galėtų

užkąsti dienos metu.

•Kūrybinės veiklos organizavimas•Darni plėtra

• Intelektinio kapitalo valdymas• Inovatyvių projektų valdymas

• Intelektinės nuosavybės valdymas• Inovacinių produktų marketingas

Novatoriškumokompetencija • Žinių organizacijos

valdymas• Tinklų kūrimas ir

valdymas• Verslo ir socialinė

įžvalga

•Inovacijų vadyba•Vertės inovacija

Ačiū už dėmesį!

Intelektinė antreprenerystė: nišų paieška institucinių, technologinių ir rinkos galimybių tinkle

Sumani specializacija

• Dauguma galėjo numanyti, kad bus išrastas automobilis.

• Kodėl niekas nepagalvojo apie stovėjimo aikšteles?

Ar visada žinios virsta pinigais?